Khó tránh đầu cơ

Tại hội thảo “Thị trường bất động sản tâm linh - Xu hướng và cơ hội” ngày 25/8, bà Phạm Thị Miền - Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu đánh giá thị trường Bất động sản Việt Nam (VARS IRE) đánh giá, việc xuất hiện hoạt động đầu tư, thậm chí đầu cơ vào “bất động sản tâm linh” về bản chất cũng là một quy luật của thị trường. Khi nhu cầu về một loại sản phẩm ngày càng tăng và xuất hiện cơ hội tạo chênh lệch giá, nhà đầu tư sẽ tìm đến.

“Bất kỳ phân khúc bất động sản nào cũng có thể vận hành theo quy luật đó. Nguy cơ đầu cơ, trục lợi hoặc đẩy giá trong lĩnh vực này hoàn toàn có thể xảy ra. Tuy nhiên, đây không phải câu chuyện riêng của bất động sản tâm linh mà từng xuất hiện ở nhà ở, đất nền và nhiều loại tài sản khác", bà Miền nói.

Theo bà Miền, ranh giới giữa đầu tư và đầu cơ đôi khi rất mong manh. Một người mua sản phẩm với mục đích tích lũy rồi chuyển nhượng khi giá tăng có thể được xem là đầu tư bình thường. Ngược lại, nếu tổ chức gom số lượng lớn, tạo khan hiếm, tung tin hoặc sử dụng các biện pháp để đẩy giá bất thường, nhằm trục lợi thì cần được kiểm soát.

Để hạn chế tình trạng này, bà Miền cho rằng, điều quan trọng trước hết là xây dựng quy định pháp luật rõ ràng, cụ thể. Với các dự án nghĩa trang có cung cấp sản phẩm cho khách hàng, thông tin về quy hoạch, điều kiện dự án, loại sản phẩm, quyền của người mua và trách nhiệm của chủ đầu tư cần được công khai ngay từ đầu.

Đặc biệt, bảng giá, phí quản lý, duy tu, các chi phí phát sinh cũng như điều kiện chuyển giao, chuyển nhượng nếu có phải được minh bạch. Đây là cơ sở hạn chế thông tin bất cân xứng và việc lợi dụng sự thiếu rõ ràng về pháp lý để đẩy giá.

Luật sư Hoàng Ngọc - Trưởng Văn phòng luật sư Nhiệt tâm và cộng sự - Đoàn Luật sư TP Hà Nội cũng nhận định, đầu tư và đầu cơ là điều khó tránh khi thị trường phát triển. Trong bối cảnh quỹ đất ngày càng hạn chế, giá trị các khuôn viên an nghỉ có thể lên tới hàng chục triệu đồng/m2, sức hấp dẫn đầu tư sẽ tăng lên.

Theo ông Ngọc, doanh nghiệp nên cung cấp cả dịch vụ quản lý, duy tu trong nhiều năm. Cần định hướng thị trường phát triển văn minh, tiết kiệm tài nguyên, bảo đảm các giá trị văn hóa, tín ngưỡng.

Rõ sản phẩm, rõ giá để giảm rủi ro

Một trong những vấn đề được các chuyên gia đặc biệt lưu ý là phải xác định rõ bản chất của sản phẩm “bất động sản tâm linh”. Theo ông Vũ Sỹ Kiên - Phó Cục trưởng Cục Quản lý đất đai - Bộ Nông nghiệp & Môi trường, sản phẩm này không chỉ là đất mà còn bao gồm hạ tầng và các dịch vụ đi kèm.

“Đầu tiên phải định hình rõ sản phẩm. Đất bao nhiêu, hạ tầng bao nhiêu, dịch vụ bao nhiêu thì phải thể hiện rõ trong hợp đồng. Khi minh bạch, cơ hội đầu cơ sẽ giảm và cơ quan quản lý cũng dễ kiểm soát hơn”, ông Kiên nói.

Theo ông Kiên, đây cũng là cách giúp người mua nhận diện giá trị thực của sản phẩm, thay vì bị tác động bởi yếu tố vị trí hoặc những thông tin thiếu kiểm chứng. Giá đất, chi phí xây dựng hạ tầng và dịch vụ chăm sóc dài hạn cần được bóc tách ở mức hợp lý.

Ông Kiên cho rằng, giá đất vẫn là vấn đề khó bởi rất khó phân tách hoàn toàn giữa giá trị đất với chi phí hạ tầng, chuyển nhượng và dịch vụ được cung cấp trong thời gian dài. Tuy nhiên, việc áp dụng bảng giá đất và các phương pháp định giá theo quy định hiện hành sẽ góp phần tăng tính công khai.

“Khi giá đất đầu vào được xác định rõ, người dân có cơ sở so sánh với giá sản phẩm bán ra. Nếu dịch vụ không tương xứng mà chỉ dựa vào vị trí để đưa ra mức giá cao thì người dân hoàn toàn có cơ sở để đặt câu hỏi”, ông Kiên nhận định.

Ở góc độ pháp lý, Luật sư Hoàng Ngọc đề xuất trong ngắn hạn, khi chưa có cơ chế cấp giấy chứng nhận riêng cho từng phần đất, cần tập trung chuẩn hóa hợp đồng giữa chủ đầu tư và người mua. Có thể nghiên cứu mẫu hợp đồng với các nội dung bắt buộc về giá, quyền và nghĩa vụ của các bên, dịch vụ và trách nhiệm quản lý dài hạn.

Đây là vấn đề quan trọng bởi quyền lợi của người mua có thể kéo dài hàng chục năm. Pháp luật cũng cần tính đến những tình huống chủ đầu tư chuyển nhượng dự án, thay đổi quy hoạch hoặc di dời nghĩa trang để thực hiện các dự án hạ tầng, quốc phòng, công trình công cộng.

[/i] Kiến nghị bổ sung hành vi thao túng, thổi giá bất động sản vào diện cấm

Cần cơ chế cụ thể xử lý nạn 'thổi phồng' quảng cáo bất động sản

Bất động sản thế chấp lớn không đồng nghĩa rủi ro tín dụng tăng

Bệ đỡ Luật Đô thị đặc biệt

Phát biểu tại diễn đàn Bất động sản 2026 với chủ đề “Siêu đô thị - Siêu cơ hội” diễn ra ngày 25/8 tại TPHCM do tạp chí điện tử Nhà Quản Trị - TheLEADER tổ chức, GS.TS Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam cho rằng cụm từ “siêu cơ hội” luôn đi cùng “siêu thách thức”.

Theo ông Thiên, câu chuyện siêu đô thị cần được nhìn ở cả hai chiều dài hạn và ngắn hạn. Ở tầm dài hạn, ông đặc biệt lưu ý đến Luật Đô thị đặc biệt và quy hoạch điều chỉnh TPHCM. Luật Đô thị đặc biệt không phải gói chính sách hay nguồn lực tài chính dành cho TPHCM, mà quan trọng hơn là tạo ra một hệ sinh thái phát triển mới, khung khổ thể chế để các đô thị đặc biệt có nhiều quyền chủ động, sáng tạo hơn.

Ông Thiên ví Luật Đô thị đặc biệt và quy hoạch điều chỉnh TPHCM như hai “tuyến mở” cho tương lai thành phố. Nếu quy hoạch mở rộng không gian và định hình không gian phát triển mới, thì luật tạo ra cách tiếp cận về quyền chủ động tương xứng với không gian và yêu cầu phát triển đó. Doanh nghiệp muốn nhận diện đúng cơ hội, thời cơ và năng lực cần phải nhìn hai yếu tố này trong một tổng thể kết hợp.

“Việc mở rộng cơ hội thông qua Luật Đô thị đặc biệt đồng thời đòi hỏi nỗ lực rất lớn từ chính quyền TPHCM. Quyền chủ động và quyền sáng tạo chỉ có thể phát huy khi đi cùng năng lực thực thi, năng lực của bộ máy và sự đồng thuận của người dân. Quá trình hình thành một cấu trúc quyền lực mới không thể diễn ra ngay lập tức, bởi quyền luôn gắn với cơ chế thực thi và những lợi ích liên quan”, ông Thiên nói.

Căn hộ chỉ còn 62 triệu đồng/m2

Bà Dương Thùy Dung, Giám đốc điều hành CBRE Việt Nam cho biết, sau khi TPHCM mở rộng không gian phát triển, thị trường bất động sản có thêm dư địa về quỹ đất, nguồn cung và lựa chọn cho doanh nghiệp, nhà đầu tư và người mua. Riêng ở thị trường nhà ở, khoảng 80% nguồn cung căn hộ mới trong 6 tháng đầu năm 2026 của TPHCM mở rộng đến từ khu vực Bình Dương.

Nhờ quỹ đất lớn hơn, người mua có thêm lựa chọn về vị trí, sản phẩm và mức giá. Giá căn hộ sơ cấp bình quân giảm từ khoảng 92 triệu đồng/m2 tại TPHCM cũ xuống còn 76 triệu đồng/m2 khi tính trên thị trường mở rộng, tương đương giảm 16 triệu đồng/m2. Giá căn hộ thứ cấp bình quân hiện khoảng 62 triệu đồng/m2.

Không chỉ nhà ở, bất động sản công nghiệp cũng có thêm dư địa. Quỹ đất phát triển công nghiệp từ khoảng 2.500 ha trước đây có thể tăng lên hơn 15.000 ha, mở rộng không gian cho sản xuất, đồng thời tạo thêm lựa chọn về vị trí và giá thuê cho doanh nghiệp, nhà đầu tư.

Theo bà Dung, cấu trúc siêu đô thị đa trung tâm đang tạo tiền đề cho nhiều phân khúc bứt phá. Trong đó, mô hình phát triển đô thị nén (TOD) quanh các ga đường sắt đô thị - điển hình là tuyến Metro số 2 Bến Thành - Tham Lương vừa khởi công cùng hành lang các tuyến đường Vành đai 3 và Vành đai 4 sẽ là tâm điểm hút dòng vốn lớn.

Bên cạnh đó, không gian du lịch sinh thái và đô thị biển tại Cần Giờ, Hồ Tràm hay phân khúc căn hộ vừa túi tiền đáp ứng nhu cầu thực tại các cực tăng trưởng phía Bắc như Dĩ An, Thuận An, Thủ Dầu Một cũng duy trì sức hút bền vững.

Để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư trong bối cảnh thị trường mới, bà khuyến nghị các doanh nghiệp và nhà đầu tư cá nhân cần thay đổi tư duy, chuyển từ chiến lược “lướt sóng” ngắn hạn sang “đầu tư giá trị” dài hạn.

“Việc theo sát quy hoạch hạ tầng giao thông, đa dạng hóa danh mục tài sản và chú trọng nền tảng pháp lý của dự án sẽ là những yếu tố quyết định để bảo toàn và gia tăng giá trị vốn trong dài hạn”, bà Dung nói.

Giám đốc điều hành CBRE Việt Nam khẳng định, trong 5 - 10 năm tới, dòng vốn có thể sẽ chảy vào những khu vực mà hiện tại nhu cầu đang rất cao, đó là bất động sản nhà ở và bất động sản công nghiệp. Tất nhiên, những dòng vốn ở mức lớn, thường sẽ hướng vào bất động sản công nghiệp, nơi đòi hỏi chi phí đầu tư rất lớn. Còn bất động sản nhà ở chắc chắn cũng sẽ là phân khúc thị trường mà nhiều doanh nghiệp đang hướng tới.

“Bên cạnh việc chúng ta phải có những nhà đầu tư, những chủ đầu tư có năng lực, thì cũng cần những chủ đầu tư thực sự nhìn thấy được nhu cầu thật của người dân. Đó là nhu cầu mua nhà để ở, nhu cầu mua nhà để đầu tư với kỳ vọng tăng giá trong tương lai, thậm chí có cả nhu cầu đầu cơ. Tuy nhiên, chúng tôi cho rằng, nhu cầu mua nhà để ở thực sự phải chiếm đa số thì thị trường mới có thể phát triển bền vững”, bà Dung nói.

Chung cư Hà Nội, ‘vắng bóng’ căn hộ dưới 70 triệu đồng/m2

Khu chung cư cũ phố cổ Hà Nội sắp được xây dựng thành tòa nhà 21 tầng

Chung cư xây mới sẽ có thời hạn sử dụng: Đề xuất tối đa 99 năm

Chung cư có phải là tiêu sản?

Ngày 25/8, Chủ tịch UBND tỉnh Tây Ninh Lê Văn Hẳn vừa yêu cầu các cơ quan, đơn vị, địa phương khẩn trương hoàn tất việc tiếp nhận, bàn giao, quản lý và khai thác các cơ sở nhà, đất được chuyển giao trước ngày 30/8. Người đứng đầu đơn vị chậm tiến độ phải chịu trách nhiệm.

Theo UBND tỉnh Tây Ninh, phương án sắp xếp đối với 3.387 cơ sở nhà, đất trên địa bàn đã được phê duyệt. Trong đó, 420 cơ sở thuộc diện chuyển giao và tỉnh đã ban hành quyết định chuyển giao 393 cơ sở.

Tuy nhiên, việc tiếp nhận, quản lý và khai thác các cơ sở nhà, đất này còn chậm. Đến nay, mới có 12/65 đơn vị cấp xã xây dựng phương án xử lý, khai thác; 53 đơn vị chưa hoàn thành.

Trước tình trạng trên, Chủ tịch UBND tỉnh Tây Ninh yêu cầu các cơ quan, đơn vị, địa phương liên quan khẩn trương hoàn thiện hồ sơ, thủ tục tiếp nhận, bàn giao, quản lý và khai thác tài sản theo đúng quy định, hoàn thành chậm nhất ngày 30/8.

Đối với những cơ sở đã có phương án xử lý và đủ điều kiện, thủ tục cần thiết, các đơn vị phải tổ chức thực hiện ngay, không để kéo dài.

Với những trường hợp còn vướng mắc về hồ sơ pháp lý, nguồn gốc đất, hiện trạng tài sản, giá cho thuê hoặc các vấn đề chuyên môn khác, địa phương phải xác định rõ nội dung vướng mắc, cơ quan chịu trách nhiệm xử lý và thời hạn hoàn thành.

UBND tỉnh Tây Ninh yêu cầu các đơn vị được giao quản lý, khai thác chịu trách nhiệm trực tiếp về tình trạng từng cơ sở nhà, đất sau khi tiếp nhận. Không để xảy ra tình trạng xuống cấp, mất vệ sinh, sử dụng sai mục đích, thất thoát tài sản hoặc lấn chiếm đất.

Đối với các cơ sở chưa đủ điều kiện khai thác, địa phương phải tổ chức bảo vệ, bảo quản thường xuyên, bảo đảm an toàn tài sản và cảnh quan.

Chủ tịch UBND tỉnh Lê Văn Hẳn nhấn mạnh, những trường hợp đã được giao nhiệm vụ, đủ điều kiện thực hiện nhưng chậm triển khai, không hoàn thành đúng thời hạn hoặc để xảy ra thất thoát, lãng phí, xuống cấp, mất mát tài sản, lấn chiếm đất đai thì người đứng đầu phải chịu trách nhiệm trước Chủ tịch UBND tỉnh.

Cải tạo trụ sở Công an tỉnh Tây Ninh cũ thành trường học

420 cơ sở nhà, đất dôi dư ở Tây Ninh: Trụ sở, bệnh viện bỏ hoang, cỏ dại phủ kín

UBND tỉnh Tây Ninh trình Tỉnh ủy xem xét Đề án xây Trung tâm hành chính - chính trị mới

TP.HCM chọn phương án A168 của Kohn Pedersen Fox Associates làm phương án kiến trúc trúng tuyển, làm cơ sở triển khai cụm dự án biểu tượng VIFC-HCMC, trong đó có tòa tháp 99 tầng.

UBND TP.HCM vừa ban hành Quyết định duyệt kết quả thi tuyển Phương án kiến trúc Cụm dự án biểu tượng VIFC-HCMC thuộc Khu lõi Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam tại phường An Khánh.

3 công trình tạo thành cụm biểu tượng

Theo quyết định, phương án A168 của Công ty Kohn Pedersen Fox Associates P.C đạt điểm trung bình 89,4, cao nhất trong các phương án dự thi và được lựa chọn là phương án kiến trúc trúng tuyển.

Hai phương án đồng hạng Ba gồm F250 của Công ty AtkinsRéalis Asia Limited với 74,2 điểm và P315 của Công ty Foster + Partners Limited với 74,1 điểm.

UBND TP.HCM giao Sở Quy hoạch - Kiến trúc căn cứ quyết định và quy chế thi tuyển đã được phê duyệt để triển khai các bước tiếp theo theo quy định.

Trước đó, ngày 2/7, UBND TP.HCM đã ban hành các quyết định và quy chế tổ chức thi tuyển, giao Sở Quy hoạch - Kiến trúc chủ trì triển khai.

Cụm dự án biểu tượng VIFC-HCMC tọa lạc tại Phân khu số 1, Khu đô thị mới Thủ Thiêm, phường An Khánh, tại các lô đất 1.K1.8.HH, 1.K1.7.HH và 1.K1.9.HH theo điều chỉnh cục bộ đồ án quy hoạch phân khu tỷ lệ 1/2.000 đã được phê duyệt.

Theo phương án được duyệt, cụm công trình gồm 3 hạng mục chính, tạo thành một tổ hợp đa chức năng phục vụ hoạt động của Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam.

Nổi bật nhất là tháp biểu tượng IFC-99F HCMC cao 99 tầng trên lô 1.K1.8.HH. Hai công trình còn lại gồm Tòa nhà Đổi mới sáng tạo IFC Innovation Hub cao tối đa 30 tầng tại lô 1.K1.7.HH và Tòa nhà chức năng ở cho chuyên gia IFC Expert Residence cao tối đa 30 tầng tại lô 1.K1.9.HH.

Ba công trình được định hướng vận hành độc lập, đồng thời tối ưu hóa luồng đi bộ, kết nối trực tiếp với hệ thống quảng trường trung tâm đối diện. Hệ thống sảnh và đường dạo được thiết kế mạch lạc, liên kết với các lối lên xuống của hạ tầng giao thông công cộng và ga tàu điện ngầm theo mô hình TOD, bảo đảm lưu chuyển người an toàn, nhanh chóng.

Trong đó, tháp IFC-99F HCMC được xác định là điểm nhấn kiến trúc chiến lược. Công trình được định hướng đáp ứng nhu cầu về không gian làm việc, thương mại, dịch vụ của Trung tâm Tài chính Quốc tế, đồng thời trở thành dấu ấn kiến trúc mới của Thủ Thiêm và TP.HCM.

Theo yêu cầu thi tuyển, hình thái tháp 99 tầng phải mang tính tiên phong, kết hợp công nghệ xây dựng hiện đại với tầm nhìn về một trung tâm tài chính có khả năng cạnh tranh quốc tế. Hình khối công trình được yêu cầu tạo hiệu ứng thị giác mạnh, đặc biệt chú trọng mặt đứng hướng sông Sài Gòn và trục Trần Bạch Đằng.

Công trình cũng được định hướng tích hợp hệ thống chiếu sáng nghệ thuật vào ban đêm, góp phần tạo diện mạo nổi bật cho khu lõi tài chính hoạt động 24/7...

Đã có 1 liên danh đề xuất đầu tư tháp 99 tầng

Hồi tháng 4, nhóm liên danh gồm Công ty Đầu tư tài chính Nhà nước TP.HCM (HFIC), CTCP Cơ điện lạnh (REE Group) và VinaCapital Group đã có văn bản gửi UBND TP.HCM và Cơ quan điều hành Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam tại TP.HCM (VIFC-HCMC), đề xuất đầu tư tòa nhà biểu tượng IFC-99F HCMC.

Nhóm nhà đầu tư dự kiến thành lập một công ty liên doanh để triển khai và vận hành dự án, đồng thời chịu trách nhiệm toàn diện về hiệu quả kinh doanh. Tổng vốn đầu tư dự án ước tính khoảng 1,15 tỷ USD, trong đó vốn chủ sở hữu chiếm 20% (tương đương 230 triệu USD), phần còn lại huy động từ vốn vay và khách hàng.

Về cơ cấu góp vốn, REE Group nắm tỷ lệ lớn nhất với 43% (gần 99 triệu USD), tiếp đến là VinaCapital với 24% (hơn 55 triệu USD), trong khi HFIC dự kiến góp 33% thông qua giá trị quyền sử dụng đất.

Trường hợp giá trị quyền sử dụng đất vượt phần vốn góp của HFIC, phần chênh lệch sẽ được quy đổi thành diện tích sàn văn phòng và bàn giao lại cho cơ quan điều hành Trung tâm Tài chính.

Để triển khai dự án, nhóm nhà đầu tư đề xuất một số chính sách đặc thù theo Nghị quyết 222/2025 của Quốc hội về phát triển Trung tâm Tài chính quốc tế, gồm cho phép kết hợp căn hộ và khách sạn; cho phép phân kỳ nộp tiền sử dụng đất trong 3 năm, áp dụng mức giá đất tham chiếu khoảng 350 triệu đồng mỗi m2.

Liên danh nhà đầu tư cam kết sẽ tập trung tối đa nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quản trị để triển khai dự án đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng của công trình biểu tượng.

Thu hồi đất nông nghiệp đứng tên chồng, vợ có được hỗ trợ?

NÓNG 24/8: Gọi điện, nhắn tin quảng cáo khi chưa được đồng ý bị phạt đến 40 triệu đồng

Mua 'đứt' nhà ở xã hội, có được cho thuê trong 5 năm đầu?

Phanh xe kêu sau khi đi mưa, khắc phục thế nào?

Đà Nẵng tăng tốc, nhu cầu lưu trú chuyển sang trải nghiệm đa tầng

Đà Nẵng đang bước vào giai đoạn phát triển mới, nơi sức hút điểm đến được đo bằng chất lượng trải nghiệm, thời gian lưu trú và mức chi tiêu. Sự gia tăng của khách quốc tế, sự kiện quy mô lớn và nhu cầu kết hợp nghỉ dưỡng, thể thao, công việc đang tạo dư địa cho phân khúc lưu trú cao cấp.

Trong bối cảnh đó, khách thuê cao cấp cần không gian riêng tư, tiện nghi cho kỳ lưu trú dài ngày và khả năng kết nối thuận tiện với các hoạt động yêu thích. Một điểm đến đáp ứng nhiều nhu cầu trong cùng hành trình sẽ có lợi thế với khách quốc tế, nhóm MICE, golfer, chuyên gia, khách công vụ và gia đình.

Theo khảo sát nhu cầu của khách du lịch quốc tế cao cấp trong thời gian gần đây cho thấy: không gian riêng tư, dịch vụ cá nhân hóa và hệ sinh thái trải nghiệm chất lượng cao là những yếu tố được ưu tiên khi lựa chọn nơi lưu trú.

Với nhóm khách hàng có lịch trình linh hoạt và nhu cầu di chuyển liên tục giữa các quốc gia, căn hộ tại một điểm đến giàu trải nghiệm có thể đáp ứng đa dạng mục đích sử dụng, từ nghỉ dưỡng ngắn ngày, lưu trú dài ngày đến kết hợp làm việc và du lịch. Sự đa dạng trong nhu cầu sử dụng cũng mở ra khả năng tiếp cận nhiều nhóm khách hàng và duy trì hiệu quả khai thác trong các thời điểm khác nhau trong năm.

Newtown Diamond giải bài toán lưu trú bằng hệ sinh thái all-in-one

Tọa lạc trên trục Trường Sa, đối diện Sheraton Grand Danang Beach Resort & Spa và liền kề Legend Danang Golf Resort, Newtown Diamond kết nối trực tiếp với biển Mỹ Khê cùng các điểm đến giàu sức hút của miền Trung. Từ những căn Sky Villa hướng biển hoặc sân golf, khách lưu trú dễ dàng tận hưởng tầm nhìn khoáng đạt và nhịp sống nghỉ dưỡng bên bãi biển từng được Forbes vinh danh là một trong sáu bãi biển quyến rũ nhất hành tinh.

Liền kề Newtown Diamond là Legend Danang Golf Resort - sân golf Top 100 thế giới với 36 hố gôn được kiến tạo bởi các huyền thoại gôn Greg Norman và Jack Nicklaus. Vị trí này giúp golfer thuận tiện kết hợp lưu trú, chơi gôn, giao lưu và khám phá Đà Nẵng trong cùng một hành trình.

Tại Newtown Diamond, chuẩn sống nghỉ dưỡng được hình thành từ ba lớp giá trị: tiện ích trên cao với bể bơi chân mây, sky garden, yoga và gym; khối đế tích hợp ẩm thực, thương mại, chăm sóc sức khỏe và vui chơi; cùng hệ sinh thái Newtown với dịch vụ nghỉ dưỡng, golf và lưu trú chuẩn quốc tế.

Đặc quyền trải nghiệm, nền tảng tích lũy dài hạn

Với các nhà đầu tư, hệ sinh thái Newtown tạo nền tảng để tiếp cận khách nghỉ dưỡng, golfer quốc tế, gia đình, chuyên gia và doanh nhân lưu trú dài ngày. Khả năng đáp ứng nhu cầu nghỉ ngơi, làm việc, rèn luyện và khám phá điểm đến góp phần nâng cao hiệu quả khai thác dựa trên giá trị sử dụng thực.

Đặc biệt, khách hàng đặt mua thành công căn hộ Newtown Diamond được tặng “Newtown Vacation Gift”. Cụ thể, khách hàng sẽ được giảm 30% phí chơi golf hoặc 15% phí hội viên tại Legend Danang Golf Resort; giảm 30% giá phòng và 10% dịch vụ ẩm thực tại Sheraton Grand Danang Beach Resort & Spa theo điều kiện áp dụng.

Newtown Diamond tạo sức hút với nhà đầu tư nhờ lợi thế vị trí ven biển, tầm nhìn rộng mở, liền kề sân golf quốc tế và kết nối thuận tiện với các điểm đến di sản. Bên cạnh các giá trị trải nghiệm, dự án còn có tiềm năng tích lũy dài hạn nhờ khả năng sử dụng thực tế và khai thác linh hoạt. Sự kết hợp giữa giá trị nghỉ dưỡng và khả năng khai thác thực tế là nền tảng để Newtown Diamond trở thành lựa chọn đáng chú ý trong phân khúc căn hộ cao cấp ven biển Đà Nẵng.

Bài toán dung hòa giữa tầm nhìn khoáng đạt và khoảng sống mát lành

Trong một căn hộ sở hữu cảnh quan đẹp, khung cửa kính không chỉ là ranh giới giữa bên trong và bên ngoài. Đó là nơi bình minh đi vào phòng khách, nơi sắc xanh sân golf đổi màu theo từng thời điểm và cũng là điểm quyết định cảm giác nhiệt trong nhà. Kính càng mở rộng, tầm nhìn càng khoáng đạt. Nhưng nếu thiếu giải pháp kiểm soát năng lượng phù hợp, bức xạ mặt trời có thể làm không gian nóng lên và tăng nhu cầu làm mát.

Bài toán ấy càng đáng lưu tâm tại một siêu đô thị bên vịnh di sản, nơi cư dân mong muốn tận hưởng tối đa ánh sáng và cảnh quan. Đóng rèm để tránh nóng đồng nghĩa với việc tự thu hẹp tầm nhìn. Mở rèm suốt ngày lại đặt ra yêu cầu cao hơn đối với lớp vỏ công trình. Vì vậy, giá trị của một hệ kính cao cấp không nằm ở vẻ sáng bóng, mà ở khả năng dung hòa hai nhu cầu tưởng như đối lập: tầm nhìn rộng hơn và sống dễ chịu hơn.

Low-E (Low Emissivity) là công nghệ kính có độ phát xạ thấp. Trên bề mặt kính là lớp phủ cực mỏng, cho phép phần lớn ánh sáng nhìn thấy đi qua, đồng thời hạn chế một phần bức xạ hồng ngoại và sự truyền nhiệt. Trong điều kiện khí hậu nóng, kính có khả năng kiểm soát năng lượng mặt trời phù hợp sẽ góp phần giảm lượng nhiệt đi vào công trình, qua đó hỗ trợ giảm tải cho hệ thống làm mát.

Đây không phải công nghệ xa lạ trong các dự án hạng sang. Vinhomes Central Park từng đưa kính Low-E vào nhiều tòa căn hộ ven sông, coi đây là một phần của giải pháp mở tầm nhìn và cải thiện tiện nghi.

Tại The Sunrise Bay, cấu hình được nâng lên ba lớp, thay vì hai lớp như ở một số sản phẩm cao cấp trước đó. Sự thay đổi này cho thấy tiêu chuẩn bàn giao được phát triển theo bối cảnh cụ thể của dòng căn hộ Diamond bên vịnh Hạ Long, nơi mặt kính cần đồng thời phục vụ thẩm mỹ, ánh sáng và tiện nghi.

Ba lớp kính kiến tạo nên chất sống thượng lưu nhiều trải nghiệm

Với toà Golf Bay 2 tại The Sunrise Bay, giá trị của kính Low-E ba lớp được cảm nhận trước hết qua tầm nhìn hướng quần thể sân golf. Thay vì phải kéo rèm cửa để tránh nắng, cư dân có thể giữ mối liên hệ thị giác với những thảm cỏ xanh mướt và mặt nước phía trước. Ánh sáng tự nhiên đi sâu hơn vào nhà, làm nổi bật vật liệu nội thất và tạo nên nhịp chuyển giàu cảm xúc từ sáng đến chiều.

Lớp giá trị thứ hai là sự dễ chịu. Nhờ khả năng ngăn nhiệt vượt trội, khu vực sát cửa kính luôn giữ được sự dịu mát ngay cả trong những thời điểm nắng mạnh. Khi kết hợp cùng hệ thống điều hòa âm trần hai chiều bàn giao sẵn, hệ kính trở thành một phần của giải pháp tiện nghi đồng bộ, giúp không gian luôn thoải mái. Người ở có thể tận hưởng khung cảnh bên ngoài mà không phải đánh đổi sự dễ chịu bên trong.

Lớp giá trị thứ ba nằm ở chất lượng sống bền vững. Một căn hộ hạng sang không chỉ gây ấn tượng trong ngày đầu nhận nhà, mà phải mang đến sự thoải mái và tiện nghi trong suốt quá trình sử dụng. Khả năng đón sáng tự nhiên hợp lý, hỗ trợ kiểm soát nhiệt và giảm tải cho hệ thống làm mát góp phần duy trì không gian sống dễ chịu, tiết kiệm năng lượng và nâng cao trải nghiệm của chủ nhân theo thời gian.

Kính Low-E ba lớp là một phần trong hệ tiêu chuẩn bàn giao Diamond cao cấp nhất Vinhomes Global Gate Hạ Long. Tại The Sunrise Bay, từ điều hòa âm trần hai chiều, hệ thống nước nóng trung tâm, bếp liền tường đến thiết bị phòng tắm cao cấp, cửa chính chống cháy và khóa vân tay, từng chi tiết đều được tinh tuyển để tạo nên một không gian sống tiện nghi, sang trọng, xứng tầm vị thế của chủ nhân.

Vì thế, điều đắt giá nhất của những khung cửa tại Golf Bay 2 không chỉ là ba lớp kính. Đó là khả năng đưa cảnh quan sinh thái trở thành một phần của đời sống mà vẫn gìn giữ sự dễ chịu trong từng căn hộ. Buổi sáng, ánh nắng dịu dàng trải qua những đường fairway xanh mướt. Buổi chiều, không gian vẫn giữ được sự mát lành, dễ chịu để chủ nhân thư thái trở về. Và qua mỗi khung kính rộng mở, cảnh quan sân golf cùng vịnh di sản hiện diện như một đặc quyền riêng có, xứng tầm với vị thế của các chủ nhân tinh hoa.

Thanh tra Chính phủ kết luận khoảng 80m² đất tại số 23 Tông Đản (phường Hoàn Kiếm, Hà Nội) do Bảo tàng Lịch sử quốc gia quản lý bị gia đình con trai một nguyên giám đốc của bảo tàng lấn chiếm. UBND quận Hoàn Kiếm (cũ) đã cấp sổ đỏ cho thửa đất hơn 304m², trong đó có phần diện tích này.

Theo ghi nhận, ngôi nhà số 23 Tông Đản hiện được xây dựng kiên cố 6 tầng, mang tên Rose Villa.

Bảng giá đất Hà Nội áp dụng từ 1/1/2026 quy định, giá đất vị trí 1 mặt đường Tông Đản là hơn 339,5 triệu đồng/m². Như vậy, với diện tích 304,3m² được cấp giấy chứng nhận, riêng giá trị quyền sử dụng đất theo bảng giá của thửa đất này đã lên tới hơn 103,3 tỷ đồng.

Tính theo cùng đơn giá, khoảng 80m² đất được Thanh tra Chính phủ xác định bị lấn chiếm có giá trị tương đương khoảng 27,2 tỷ đồng theo bảng giá đất.

Tuy nhiên, đây mới là mức giá theo bảng giá đất của Nhà nước. Trên thị trường giá rao bán nhà đất tại phố Tông Đản cao hơn đáng kể.

Khảo sát các tin rao bán trên các trang môi giới bán bất động sản cho thấy, một căn nhà mặt phố Tông Đản diện tích khoảng 800m², mặt tiền 21m đang được chào giá 520 tỷ đồng, tương đương khoảng 650 triệu đồng/m².

Một bất động sản khác diện tích 156m², mặt tiền 6m, xây 9 tầng, chia thành 18 phòng ngủ được rao bán 115 tỷ đồng, tương đương hơn 737 triệu đồng/m². Một căn nhà khác diện tích 116m², mặt tiền 9m đang được chào giá 86 tỷ đồng, tương đương khoảng 741 triệu đồng/m².

Trong khi đó, một tòa văn phòng diện tích 163m², mặt tiền 6,4m được rao bán 133 tỷ đồng, tương đương khoảng 816 triệu đồng/m². Đáng chú ý, một khách sạn mặt phố Tông Đản diện tích 588m² đang được rao bán với giá 588 tỷ đồng, tương đương khoảng 1 tỷ đồng/m².

Nếu lấy mức giá rao bán khoảng 650-800 triệu đồng/m² để tham chiếu, với thửa đất 304,3m² tại số 23 Tông Đản thì tổng giá trị bất động sản có thể vào khoảng 200-240 tỷ đồng. Trong đó, riêng 80m² đất được xác định là phần diện tích bảo tàng bị lấn chiếm có giá trị thị trường tương ứng khoảng 52-64 tỷ đồng.

Lưu ý, đây chỉ là giá trị ước tính theo mặt bằng giá rao bán, không phải kết luận về giá trị tài sản hay giá giao dịch.

Một môi giới chuyên nhà đất khu vực Hoàn Kiếm - cho biết : Tông Đản là một trong những tuyến phố có giá trị bất động sản cao do nằm ở khu vực trung tâm, gần hồ Hoàn Kiếm, các tuyến phố thương mại và nhiều cơ quan, công trình quan trọng.

Theo môi giới này, giá rao bán trên phố Tông Đản có sự chênh lệch lớn tùy vị trí, mặt tiền, diện tích, hiện trạng công trình và khả năng khai thác kinh doanh. Những căn nhà mặt phố có diện tích lớn, mặt tiền đẹp và pháp lý rõ ràng thường được chủ nhà định giá rất cao.

Thanh tra Chính phủ yêu cầu Bảo tàng Lịch sử quốc gia phối hợp với cơ quan có thẩm quyền làm rõ việc cá nhân lấn chiếm đất công tại số 23 Tông Đản. Cơ quan thanh tra cũng kiến nghị UBND TP Hà Nội giao Thanh tra thành phố và các cơ quan có thẩm quyền làm rõ dấu hiệu hủy hoại tài sản công, lấn chiếm đất công và việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất tại cơ sở số 23 Tông Đản.

Thận trọng đầu tư nhà đất ăn theo thông tin mở rộng đường nghìn tỷ

Bảng giá đất mới có khiến giá bất động sản tăng?

Hà Nội lý giải về bảng giá đất mới dự kiến tăng từ 2- 26%

“Nút thắt” lớn nhất là nhân lực

Trao đổi với phóng viên Tiền Phong, ông Mai Văn Phấn, Phó Cục trưởng Cục Quản lý đất đai (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) - cho biết việc xây dựng và hoàn thiện cơ sở dữ liệu cho hơn 100 triệu thửa đất là khối lượng công việc rất lớn trong khi thời gian hoàn thành ngắn nên trong quá trình triển khai các địa phương có một số khó khăn thách thức.

Theo ông Phấn, một trong những thách thức đầu tiên từ lịch sử dữ liệu. Dữ liệu đất đai được hình thành qua nhiều thời kỳ, trước và sau những năm 1975 đến nay, với nền tảng công nghệ và quy định kỹ thuật khác nhau; tồn tại song song mô hình tập trung và phân tán cùng nhiều phần mềm khác nhau tại các địa phương.

Bản đồ, hồ sơ địa chính, Giấy chứng nhận cấp qua nhiều giai đoạn nên thông tin về chủ sử dụng đất nhiều trường hợp không đầy đủ, nhất là ở vùng cao, vùng đồng bào dân tộc thiểu số; cơ sở hạ tầng để lưu trữ hồ sơ giấy ở một số nơi chưa được đầu tư đúng mức, khiến việc tra cứu, đối soát mất rất nhiều thời gian.

Bên cạnh đó, qua quá trình triển khai đã bộc lộ hạ tầng kỹ thuật, công cụ hỗ trợ và cán bộ kỹ thuật nhiều địa phương chưa đáp ứng được yêu cầu.

Đặc biệt, ông Phấn nhấn mạnh “nút thắt” lớn nhất vẫn là nguồn nhân lực. Nhiều địa phương bộc lộ tình trạng thiếu cán bộ vừa có chuyên môn nghiệp vụ đất đai, vừa có khả năng công nghệ thông tin. Trong khi đó, lực lượng cán bộ đất đai tại cơ sở đang phải xử lý đồng thời hai nhiệm vụ là hoàn thiện khối lượng dữ liệu rất lớn và giải quyết các công việc thường xuyên, thủ tục hành chính đất đai cho người dân…

Theo ông Phấn, để giải quyết những khó khăn trên, Bộ Nông nghiệp và Môi trường phối hợp cùng các địa phương đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Đáng chú ý, các địa phương đã thay đổi cách làm, tổ chức các “chiến dịch”, huy động cả hệ thống chính trị vào cuộc, phối hợp chặt chẽ với Bộ Công an để phát huy thế mạnh của lực lượng Công an cơ sở trong xác thực thông tin với dữ liệu dân cư.

Một số địa phương còn chủ động phối hợp với trường đại học, cơ sở đào tạo, đoàn viên thanh niên để huy động thêm nhân lực tham gia những công đoạn như nhập liệu, tạo lập và đối soát thông tin. Đây được xem là giải pháp quan trọng trong bối cảnh lực lượng cán bộ chuyên môn tại cơ sở có hạn.

Bộ Nông nghiệp và Môi trường đang cùng các địa phương hoàn thành hạ tầng và phần mềm quản lý hệ thống thông tin đất đai, thiết lập hệ thống theo dõi tiến độ theo thời gian thực đến từng địa phương, vận hành theo nguyên tắc “6 rõ” - rõ việc, rõ người, rõ tiến độ, rõ trách nhiệm, rõ thời gian, rõ sản phẩm...

Không để địa phương “đi một mình”

Đối với những địa phương chậm tiến độ, lãnh đạo Cục Quản lý đất đai - cho rằng trước hết phải xác định rõ nguyên nhân và khối lượng công việc còn lại để có phương án hỗ trợ phù hợp. Bộ Nông nghiệp và Môi trường xác định không để địa phương nào “đi một mình”.

Theo ông, Bộ yêu cầu từng địa phương xây dựng kế hoạch, giao chỉ tiêu và sản phẩm hoàn thành theo từng tháng, gắn với trách nhiệm cụ thể. Tiến độ được theo dõi trên hệ thống giám sát và báo cáo định kỳ.

Đối với những nơi còn nhiều diện tích chưa được đo đạc, lập hồ sơ địa chính, Bộ nghiên cứu các quy trình lồng ghép từ đo đạc, lập bản đồ, lập hồ sơ đến xây dựng cơ sở dữ liệu để rút ngắn thời gian và tránh làm đi làm lại nhiều công đoạn.

Với các địa phương sau sắp xếp đơn vị hành chính, yêu cầu đặt ra là sớm thống nhất phần mềm, khắc phục tình trạng dữ liệu phân tán trên nhiều hệ thống. Cùng với đó là tháo gỡ các vướng mắc về đầu tư, thuê dịch vụ công nghệ thông tin và kinh phí thực hiện.

Các đoàn công tác liên ngành tiếp tục được cử đến những địa phương còn khó khăn để trực tiếp hướng dẫn, “cầm tay chỉ việc”. Thời gian qua, Bộ đã làm việc với một số địa phương như Sơn La, Điện Biên, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Nghệ An… nhằm duy trì kênh hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến giải đáp ngay các vướng mắc.

Quan điểm của chúng tôi là tiến độ phải đi cùng chất lượng. Địa phương chậm thì được hỗ trợ quyết liệt để tăng tốc, nhưng dữ liệu đưa vào cơ sở dữ liệu quốc gia phải bảo đảm “đúng - đủ - sạch - sống”, tuyệt đối không chạy theo số lượng.

Ông Mai Văn Phấn, Phó Cục trưởng Cục Quản lý đất đai

Tính đến ngày 30/7, cả nước đã đồng bộ lên hệ thống dữ liệu đất đai quốc gia hơn 73,1 triệu thửa đất, trên tổng số hơn 100,6 triệu thửa. Trong số này, gần 38,6 triệu thửa đã đáp ứng các tiêu chí “đúng - đủ - sạch - sống”, sẵn sàng phục vụ giải quyết thủ tục hành chính. Khoảng 34,5 triệu thửa còn lại đang tiếp tục được làm giàu, làm sạch, đối khớp và bổ sung thông tin để hoàn thiện dữ liệu.

Hơn 73 triệu thửa đất đã lên dữ liệu quốc gia

Đi từng ngõ, gõ từng nhà, rà từng thửa đất

Hà Nội mở cao điểm 45 ngày hoàn thiện cơ sở dữ liệu hơn 4,15 triệu thửa đất

Mảnh ghép hoàn thiện hành trình từ ngày đến đêm tại Libera Nha Trang

Sự xuất hiện của Alora được đặt trong chiến lược phát triển tổng thể của Libera Nha Trang – quần thể đô thị resort quốc tế 44ha – điểm đến mới của Châu Á đã hiện hữu, đang vận hành và đồng thời đón cả hai dòng khách nội địa và quốc tế. Nguồn khách đa dạng tạo nền tảng để hệ sinh thái lưu trú, nghỉ dưỡng, văn hóa và giải trí tại Libera Nha Trang duy trì sức hút quanh năm.

Không phải là một dự án đứng độc lập, Alora Nha Trang thừa hưởng trực tiếp sức hút và dòng khách từ hệ sinh thái Libera Nha Trang. Đồng thời, dự án bổ sung mảnh ghép giải trí đêm, hoàn thiện hành trình trải nghiệm từ ngày sang đêm tại Libera Nha Trang.

Từ Alora, du khách có thể tiếp cận hệ sinh thái đã hiện hữu tại đô thị resort quốc tế như Nhà hát Đó cùng hai show diễn Rối Mơ và Chum Show, Quảng trường Trống Đồng – Đông Sơn Verse, hệ F&B quốc tế, tuyến phố thương mại, Beach Club, ba bãi tắm riêng tư, bến du thuyền quốc tế, công viên san hô Vạn San Đảo 28 ha cùng nhiều hoạt động văn hóa – nghệ thuật và sự kiện điểm đến.

Alora Nha Trang chính là lý do để du khách ở lại lâu hơn, trải nghiệm sâu hơn và chi tiêu nhiều hơn sau hoàng hôn, củng cố định vị “Asia’s New Destination – Điểm đến mới của châu Á” của đô thị resort quốc tế 44ha Libera Nha Trang.

“Trong chiến lược phát triển Libera Nha Trang, Alora là mảnh ghép nightlife quan trọng để hoàn thiện hành trình trải nghiệm từ ngày sang đêm. Chúng tôi không chỉ muốn bổ sung thêm một sản phẩm lưu trú, mà tạo thêm lý do để du khách ở lại lâu hơn, trải nghiệm nhiều hơn và tiếp tục khám phá điểm đến sau hoàng hôn. Với Alora Nha Trang, Libera Nha Trang từ một thành phố tự do bên biển, nay đã hoàn thiện và trở thành Asia’s New Destination.” - Ông Lê Minh Tâm, Tổng Giám đốc CTCP Vega City - đơn vị phát triển bất động sản của KDI Group, chia sẻ.

Cảm hứng phát triển từ tâm huyết bảo tồn hệ sinh thái san hô

Bản sắc thiết kế của Alora Nha Trang lấy cảm hứng từ thế giới san hô rực sáng về đêm dưới đại dương, gắn với tâm huyết bảo tồn hệ sinh thái san hô tại Nha Trang của KDI Group với công viên Vạn San Đảo 28ha. Nguồn cảm hứng bản địa được chuyển hóa thành ngôn ngữ kiến trúc, cảnh quan và ánh sáng xuyên suốt dự án.

Nếu ban ngày Alora hiện diện với dáng hình mềm mại theo nhịp đại dương, khi đêm xuống, hệ ánh sáng trên mặt đứng cùng nhịp giải trí được kích hoạt, đưa công trình chuyển sang một diện mạo độc đáo: quyến rũ ban ngày, rực rỡ về đêm.

Tinh thần đại dương tiếp tục được thể hiện qua kiến trúc Waverly, chắt lọc chuyển động liên tục của sóng biển thành những đường cong trên mặt đứng tòa tháp. Thiết kế vừa tạo khả năng nhận diện, vừa mở rộng lợi thế cảnh quan với hơn 90% căn hộ hướng biển hoặc view mở, đưa ba lớp cảnh quan vịnh – núi – biển trở thành một phần trong trải nghiệm của phần lớn quỹ căn.

Tọa lạc tại biển Bãi Tiên, nằm trên mặt tiền đường Trần Phú nối dài, Alora Nha Trang sở hữu địa thế “lưng tựa núi Tiên – mặt nghênh vịnh Ngọc”, đồng thời thừa hưởng khoảng 2 km đường bờ biển và ba bãi tắm riêng tư biệt lập trong quần thể Libera Nha Trang. Trong bối cảnh quỹ đất mặt biển nội đô ngày càng hạn chế, vị trí này củng cố giá trị khan hiếm của Alora Nha Trang trên thị trường Nha Trang.

Alora Nha Trang phát triển đa dạng sản phẩm từ studio, căn hộ 1–3 phòng ngủ đến penthouse và Bizhome, đáp ứng linh hoạt nhu cầu nghỉ dưỡng, lưu trú và khai thác tài sản. Chủ sở hữu đồng thời có thể lựa chọn phương án bàn giao cơ bản để cá nhân hóa không gian hoặc bàn giao đầy đủ nội thất nhằm rút ngắn thời gian đưa tài sản vào sử dụng.

Nightlife Landmark với hành trình giải trí từ khối đế lên tầng mái

Điểm khác biệt cốt lõi của Alora Nha Trang nằm ở Nightlife Entertainment Complex chuẩn quốc tế do Sunset Hospitality Group (Dubai) phát triển và cung cấp dịch vụ. Thay vì tập trung tiện ích tại một vài tầng, Entertainment Complex được tổ chức thành hành trình giải trí theo phương thẳng đứng.

Từ khối đế với tổ hợp ẩm thực và vui chơi giải trí đêm, hành trình tại Alora Nha Trang tiếp nối trong 1.000 m² không gian trong nhà dành cho Gaming, Bowling và F&B, đan xen các hoạt động Live Bands, LED Glow, Neon Painting và DJ. Nhịp giải trí sau đó mở rộng ra ngoài trời với Outdoor Gaming Capital Zone và Pool Party, trước khi được đẩy lên cao tại Rooftop Sky Bar trên tầng mái – hoàn thiện hành trình nightlife xuyên suốt từ khối đế lên tầng cao của tòa tháp.

Cấu trúc này đưa nightlife trở thành một phần cốt lõi trong trải nghiệm tại Alora Nha Trang, tạo thêm lý do để du khách lưu trú, vui chơi và tiếp tục khám phá tòa tháp sau hoàng hôn.

Bên cạnh đó, Alora Nha Trang được quản lý vận hành theo chuẩn khách sạn quốc tế và được cung cấp dịch vụ bởi lyf by The Ascott Limited. Sự tham gia của hai đối tác quốc tế bổ sung hai lớp giá trị cho Alora Nha Trang: lyf nâng chuẩn lưu trú theo tinh thần lifestyle hospitality, trong khi Sunset Hospitality Group kiến tạo hệ F&B – entertainment – nightlife xuyên suốt tòa tháp.

KDI Group là chủ đầu tư của Libera Nha Trang – Đô thị resort quốc tế quy mô 44 ha tại Nha Trang. Sau hơn 10 năm phát triển, KDI Group xây dựng hệ sinh thái đa lĩnh vực với các hoạt động trọng tâm trong bất động sản, du lịch – giải trí, giáo dục và nông nghiệp công nghệ cao; đồng thời theo đuổi các sáng kiến bảo tồn hệ sinh thái biển và phát huy giá trị văn hóa.

Tập đoàn hướng tới phát triển những sản phẩm khác biệt, bài bản và bền vững, mang lại giá trị cho khách hàng, đối tác và cộng đồng.

Alora Nha Trang - Toà tháp “Nightlife Landmark – Bừng sáng Nha Trang” đánh dấu bước hoàn thiện hành trình nghỉ dưỡng – văn hóa – nghệ thuật – ẩm thực – giải trí từ ngày đến đêm, Qua đó củng cố vị thế Libera Nha Trang như một điểm đến mới của châu Á và đưa Alora trở thành Nightlife Landmark mới bên vịnh Nha Trang.

Sự ra mắt này đưa Alora Nha Trang trở thành tâm điểm của xu hướng bất động sản dòng tiền tại thủ phủ du lịch quốc tế Nha Trang – Khánh Hoà.