Ngày 3/10, Công ty TNHH Xây dựng Thành Trường Lộc, chủ đầu tư chung cư 4S Linh Đông, tổ chức trao giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu tài sản gắn liền với đất (sổ hồng) đợt đầu cho cư dân.

Khoảng 200 hộ được trao sổ hồng hoặc phiếu hẹn nhận giấy chứng nhận từ cơ quan chức năng.

Bà Phạm Thị Hoàng, cư dân chung cư, cho biết gia đình mua 2 căn hộ tại dự án hơn 10 năm trước. Sau thời gian dài chờ đợi, bà phấn khởi khi được nhận sổ hồng.

"Tôi xin gửi lời cảm ơn chủ đầu tư dự án, chính quyền địa phương và tổ công tác đã tích cực phối hợp, tháo gỡ khó khăn để cư dân chúng tôi được an tâm sinh sống", bà Hoàng nói.

Chung cư 4S Linh Đông có 1.114 căn hộ, được chủ đầu tư bàn giao cho cư dân vào ở từ năm 2014. Tuy nhiên, việc cấp giấy chứng nhận kéo dài hơn 10 năm do dự án phát sinh nhiều vướng mắc liên quan pháp lý, quy hoạch và nghĩa vụ tài chính.

Dự án ban đầu được định hướng phục vụ tái định cư, sau đó chuyển sang nhà ở thương mại. Trong quá trình triển khai, quy hoạch được điều chỉnh làm thay đổi ranh dự án. Diện tích tầng hầm cũng lớn hơn diện tích xây dựng chung cư, phát sinh yêu cầu xác định nghĩa vụ tài chính bổ sung.

Sau khi rà soát, cơ quan chức năng xác định địa phương không có nhu cầu sử dụng quỹ nhà tái định cư tại dự án. Các cơ quan liên quan tiếp tục rà soát ranh đất, xác định nghĩa vụ tài chính và tháo gỡ các vướng mắc để cấp giấy chứng nhận cho người mua nhà.

Đầu tháng 4, Tổ công tác 1645 do Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường TPHCM Nguyễn Toàn Thắng làm tổ trưởng đã thống nhất phương án ưu tiên cấp sổ hồng cho cư dân, đồng thời tiếp tục xử lý các tồn tại liên quan dự án.

Ông Nguyễn Quốc Dũng, Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng Thành Trường Lộc, cho biết việc trao những sổ hồng đầu tiên là dấu mốc sau thời gian dài dự án gặp vướng mắc pháp lý. Chủ đầu tư sẽ tiếp tục hoàn thiện hồ sơ, thủ tục để cấp giấy chứng nhận cho các căn hộ còn lại.

Lãi vay chỉ từ 3% đến 9%/năm: Xóa tan nỗi lo lãi suất thả nổi cho người mua

Nhắm đến một căn liền kề trị giá 6 tỷ đồng tại dự án Vinhomes Sài Gòn Park nhằm nâng cấp không gian sống cho gia đình, song anh Hoàng Minh (38 tuổi, chủ một doanh nghiệp phân phối thiết bị công nghệ) đã phải nâng lên đặt xuống kế hoạch đặt cọc suốt nhiều tháng liền.

“Dù bản thân đã chuẩn bị sẵn sàng nguồn tiền, điều tôi trăn trở nhất vẫn là mặt bằng lãi suất vay mua nhà ngoài thị trường. Các ngân hàng thương mại hiện nay đưa ra mức lãi suất cố định 1 đến 3 năm đầu dao động khoảng 11-12%/năm, nhưng sau đó lãi suất thả nổi hoàn toàn theo thị trường, có thể vọt lên 15-16%/năm”, anh Minh chia sẻ.

Theo anh Minh, với một khoản vay dài hạn nhiều tỷ đồng, biên độ thả nổi khó lường như vậy có thể khiến kế hoạch dòng tiền của gia đình và công việc kinh doanh của anh Minh luôn tiềm ẩn rủi ro. Nỗi lo của anh cũng là rào cản tâm lý chung của người mua nhà lúc này. Khi kinh tế còn nhiều biến số, họ cần biết trước chính xác chi phí trả góp trong nhiều năm để giữ an toàn tài chính.

Trước nút thắt đó của thị trường, Vinhomes tiếp tục áp dụng khung chính sách tài chính toàn diện mới, chấm dứt hoàn toàn các gói kích cầu ngắn hạn trước đó để thay thế bằng một giải pháp căn cơ và dài hạn. Cốt lõi của chính sách là cơ chế bảo đảm mức trần lãi suất lên tới 5 năm cho khách hàng vay mua bất động sản.

Theo đó, khách hàng được chọn kỳ hạn hỗ trợ và được hưởng lãi suất cố định từ 3% đến 9%/năm, tùy kỳ hạn, cho khoản vay lên tới 70% giá trị căn. Cụ thể, nếu chọn gói hỗ trợ 18 tháng, lãi suất cố định người mua phải trả chỉ là 3%/năm. Lãi suất tương ứng với các thời hạn 24 tháng, 30 tháng, 36 tháng, 48 tháng và 60 tháng lần lượt là 4,5%/năm, 6,0%/năm, 7,5%/năm, 8,5%/năm và 9%/năm.

Nếu lãi suất thực tế của thị trường vượt các mức này, toàn bộ phần chênh lệch do chủ đầu tư chi trả. Ngay ở mức cao nhất của khung hỗ trợ là 9%/năm (gói hỗ trợ 60 tháng), người mua vẫn được lợi khi chỉ phải trả thấp hơn mặt bằng 11-12%/năm mà nhiều ngân hàng đang cho vay hiện nay, và càng thấp hơn lãi suất thả nổi 15-16%/năm.

Hiểu đơn giản, người vay biết chắc mức lãi cao nhất mình phải trả trong suốt kỳ hạn đã chọn và có thể lập kế hoạch trả nợ và chủ động dòng tiền ngay từ ngày ký hợp đồng. Rủi ro lãi suất, thứ người vay xưa nay phải tự gánh, được chuyển sang vai chủ đầu tư.

Đặc biệt, khách hàng có thể hưởng lãi suất cố định 0%/năm khi lựa chọn thanh toán thêm so với giá gốc từ 3,5%, 8%, 13,5% hoặc 19,5% cho các gói hỗ trợ 18, 24, 30 và 36 tháng.

Hóa giải rủi ro suốt 5 năm, vững tâm xuống tiền trước lịch trình tăng giá

Khi được chuyên viên tư vấn phân tích cặn kẽ cơ chế của chính sách mới áp dụng cho căn liền kề 6 tỷ đồng tại Vinhomes Sài Gòn Park, anh Minh nhận ra đây chính là lời giải hoàn hảo cho bài toán khiến anh đau đầu lâu nay. Thay vì dốc hết tiền tích lũy cho căn nhà, anh Minh quyết định chia nhỏ dòng vốn để vừa sở hữu nhà, vừa tối ưu lợi nhuận.

Cụ thể, anh Minh dùng 1,8 tỷ đồng vốn tự có, tương ứng 30% giá trị căn nhà, để thanh toán đợt đầu. Với 70% còn lại, tương đương 4,2 tỷ đồng, anh vay ngân hàng theo gói hỗ trợ lãi suất kỳ hạn 18 tháng, mức cố định 3%/năm. Khoản tiền mặt 4,2 tỷ đồng lẽ ra dùng để trả nốt tiền nhà được anh giữ nguyên trong sổ tiết kiệm, với mức sinh lời bình quân 9%/năm.

Anh tính toán: tiền lãi tiết kiệm mỗi tháng thu về là 31,5 triệu đồng. Trong khi lãi phải trả cho khoản vay chỉ là 10,5 triệu đồng/tháng. Tính ra, tiền lãi tiết kiệm không chỉ đủ trả toàn bộ lãi vay, mà mỗi tháng anh Minh còn “lời” thêm khoảng 21 triệu đồng. So với mức lãi 42 triệu đồng mỗi tháng nếu vay theo mặt bằng 12%/năm, số tiền lãi anh thực trả chỉ bằng một phần tư.

Đặc biệt, chính sách của Vinhomes còn tháo một nút thắt khác là phí trả nợ trước hạn. Thông thường, người vay muốn trả sớm phải chịu một khoản phí không nhỏ, nên nhiều người có tiền vẫn ngại tất toán.

Theo quy định mới, trong suốt thời gian được hỗ trợ lãi suất, nếu khách hàng thu xếp được tiền để trả bớt hoặc tất toán nợ gốc, Vinhomes sẽ thanh toán toàn bộ khoản phí này thay người vay. Nhờ vậy, khi muốn dứt điểm khoản vay, anh Minh chỉ việc rút sổ tiết kiệm để tất toán trước lúc kỳ hỗ trợ kết thúc.

Rõ ràng, gói chính sách hỗ trợ lãi suất mới của Vinhomes đã giải quyết trọn vẹn điểm nghẽn tâm lý lớn nhất của thị trường, biến khoản vay mua nhà từ một gánh nặng rủi ro trở thành công cụ tối ưu hóa giá trị tài sản. Sự kết hợp giữa “tấm khiên” tài chính vững chắc lên tới 5 năm, quyền tự do trả nợ trước hạn không mất phí và lợi thế đón đầu trước các nhịp tăng trưởng biến thời điểm hiện tại thành cơ hội vàng để người mua nắm giữ những bất động sản giá trị cao thương hiệu Vinhomes với chi phí vốn tối ưu và mức độ an toàn tuyệt đối.

UBND phường Xóm Chiếu (TPHCM) vừa công bố dự thảo phương án bồi thường dự án Công viên văn hóa Bến Nhà Rồng - Khánh Hội và cây xanh công cộng Bến Bạch Đằng. Dự án cần thu hồi hơn 49ha đất tại phường Xóm Chiếu với khoảng 171 trường hợp bị ảnh hưởng.

Trong đó, đơn giá đất dự kiến dùng để tính bồi thường, hỗ trợ trong dự án xác định mức cao nhất đối với đất ở tại đường Nguyễn Tất Thành, đoạn từ cầu Khánh Hội đến Lê Văn Linh với hơn 338 triệu đồng/m².

Mức giá trên được tính cho đất ở vị trí 1, tiếp giáp một mặt tiền đường và mặt hẻm. Với đất ở vị trí 1 cùng đoạn đường nhưng không thuộc trường hợp tiếp giáp một mặt tiền đường và mặt hẻm, đơn giá bồi thường được đề xuất là gần 329 triệu đồng/m²

Cùng đoạn đường trên, đất ở vị trí 3, hẻm rộng từ 3m đến dưới 5m, độ sâu dưới 100m, được đề xuất gần 187 triệu đồng/m²; vị trí 4, hẻm rộng dưới 3m, độ sâu dưới 100m, là gần 155 triệu đồng/m².

Đối với đoạn Nguyễn Tất Thành, từ Lê Văn Linh đến Xóm Chiếu, giá bồi thường đất ở vị trí 1 là hơn 300 triệu đồng/m². Trường hợp vị trí 1 tiếp giáp một mặt tiền đường và mặt hẻm có mức hơn 310 triệu đồng/m². Trên đường Hoàng Diệu, đoạn từ sát Cảng Sài Gòn đến Nguyễn Tất Thành, đất ở vị trí 1 được đề xuất hơn 254 triệu đồng/m²; trường hợp tiếp giáp một mặt tiền đường và mặt hẻm là gần 265 triệu đồng/m².

Đối với đất thương mại, dịch vụ trên đường Nguyễn Tất Thành, đoạn từ đường Lê Văn Linh đến đường Xóm Chiếu, đơn giá bồi thường được đề xuất là hơn 208 triệu đồng/m². Đất sản xuất, kinh doanh phi nông nghiệp không phải đất thương mại, dịch vụ tại vị trí 1 trên đoạn đường Nguyễn Tất Thành, từ cầu Khánh Hội đến đường Lê Văn Linh, có mức giá hơn 203 triệu đồng/m². Việc bồi thường về đất được thực hiện bằng đất có cùng mục đích sử dụng với loại đất bị thu hồi. Trường hợp không có đất để bồi thường, người dân được bồi thường bằng tiền theo giá đất cụ thể do chủ tịch UBND phường Xóm Chiếu quyết định tại thời điểm phê duyệt phương án.

TPHCM điều chỉnh giao thông tuyến đường trung tâm

TPHCM điều chỉnh giao thông nhiều tuyến đường phục vụ thi công metro số 2

Xem thêm

Không gian Bến Nhà Rồng, nơi Bác ra đi tìm đường cứu nước được mở rộng ra sao?

Rao bán cắt lỗ hàng trăm triệu đồng

Theo tìm hiểu của PV trên các hội nhóm, trang mạng xã hội chuyên về bất động sản, thông tin chuyển nhượng căn hộ, bán “cắt lỗ” xuất hiện với tần suất dày hơn.

Đơn cử, tại một dự án chung cư trên đường Tố Hữu (phường Đại Mỗ, Hà Nội), chị Vân đang rao bán căn hộ 2 phòng ngủ, diện tích 68m2 mà chị đầu tư cách đây chưa lâu, với mức "cắt lỗ" khoảng 200 triệu đồng. Theo người bán, tổng giá trị căn hộ thanh toán theo tiến độ hiện ở mức hơn 7,2 tỷ đồng.

“Ban đầu, tôi mua với kỳ vọng, giá sẽ tiếp tục tăng và có thể bán lại khi thị trường tốt hơn. Tuy nhiên, thanh khoản hiện không như kỳ vọng. Trong khi đó, nếu tiếp tục giữ căn hộ thì mỗi tháng vẫn phải cân đối một khoản tiền khá lớn. Vì vậy tôi chấp nhận giảm giá để tìm người mua nhanh, chủ yếu là thu hồi vốn và giảm áp lực tài chính”, chị Vân chia sẻ.

Tại một số dự án ở Hưng Yên - ngay cạnh xã Gia Lâm (Hà Nội), người mua thậm chí chấp nhận cắt lỗ tới 500-800 triệu đồng để thoát hàng.

Chẳng hạn, với căn hộ 1 phòng ngủ, người mua đã thanh toán 25%, tương đương khoảng 730 triệu đồng, được rao bán với mức giá mềm để thu về khoảng 250 triệu đồng. Với mức đó, người mua chấp nhận giảm gần 500 triệu đồng so với số tiền đã bỏ ra. Dự kiến hợp đồng mua bán sẽ được ký trong tháng 10.

Một căn hộ 2 phòng ngủ khác tại dự án này cũng được chủ sở hữu chấp nhận mức lỗ khoảng 700 triệu đồng để tìm người nhận chuyển nhượng.

Những trường hợp trên cho thấy áp lực tài chính đang khiến một bộ phận nhà đầu tư phải thay đổi chiến lược, từ kỳ vọng tăng giá trong ngắn hạn sang ưu tiên thu hồi vốn và giảm nghĩa vụ tài chính.

Anh Nguyễn Thắng - một nhà đầu tư đang tìm cách thoát hàng tại dự án này cho biết, việc bán giảm giá trong thời điểm hiện tại không hẳn vì căn hộ không có giá trị, mà xuất phát từ bài toán dòng tiền cá nhân.

“Vấn đề là mình cần tiền và không muốn khoản vay tiếp tục phình lên. Nếu có tiền nhàn rỗi và xác định giữ dài hạn thì câu chuyện sẽ khác, nhưng đã sử dụng đòn bẩy thì mỗi tháng đều phải chịu áp lực”, anh Thắng nói.

Tuy nhiên, theo anh Thắng, anh đã gửi các đơn vị môi giới rao bán hơn một tháng nay mà vẫn không có khách hỏi mua.

Áp lực chủ yếu ở nhóm sử dụng đòn bẩy cao

Anh Phạm Yên - môi giới chuyên phân phối căn hộ tại Hà Nội cho biết, lượng khách chủ động liên hệ nhờ tìm người mua lại căn hộ có dấu hiệu tăng so với trước.

Theo anh Yên, nếu trước đây phần lớn khách hàng gửi để "bán được giá tốt", thì hiện nay, nhiều người đặt ưu tiên "bán được càng sớm càng tốt".

Theo các chuyên gia, việc xuất hiện những trường hợp cắt lỗ không đồng nghĩa với việc toàn bộ phân khúc chung cư đang bước vào một đợt bán tháo.

Áp lực lớn hơn hiện tập trung ở nhóm nhà đầu tư kỳ vọng lợi nhuận ngắn hạn, sử dụng đòn bẩy cao nhưng chưa tính đầy đủ chi phí vốn và khả năng chịu đựng khi thanh khoản thị trường giảm.

Trong trường hợp nhà đầu tư phải vay ngân hàng để mua căn hộ, bài toán lợi nhuận không còn đơn giản là giá bán cao hơn giá mua. Chi phí lãi vay, các khoản thanh toán theo tiến độ, chi phí cơ hội của vốn và thời gian nắm giữ đều có thể làm thay đổi đáng kể hiệu quả đầu tư.

Khi tốc độ tăng giá chậm lại, khoản lợi nhuận kỳ vọng có thể nhanh chóng bị bào mòn bởi chi phí tài chính. Nếu nhà đầu tư đồng thời phải chịu áp lực trả nợ hàng tháng, lựa chọn giảm giá để thoát hàng có thể trở thành phương án ít rủi ro hơn so với tiếp tục nắm giữ.

Theo bà Nguyễn Hồng Vân, Trưởng Thị trường Hà Nội, JLL Việt Nam, chi phí lãi vay thời gian qua đã tác động đến khả năng thanh toán của người mua. Thị trường bắt đầu ghi nhận sự chững lại.

Cũng theo chuyên gia, bài toán mua nhà đang chuyển dần từ “giá có thể tăng bao nhiêu” sang “khả năng tài chính có chịu được khoản đầu tư hay không”. Khi chi phí vốn tăng, những nhà đầu tư phụ thuộc nhiều vào đòn bẩy sẽ dễ chịu tác động hơn, đặc biệt là tại thời điểm phải hoàn tất các khoản thanh toán lớn trước khi nhận nhà.

Căn hộ chung cư vạn dân HH Linh Đàm giảm giá tiền tỷ, ai dám xuống tiền lúc này?

Giá chung cư, đất nền 'hạ nhiệt'

Chung cư Hà Nội, ‘vắng bóng’ căn hộ dưới 70 triệu đồng/m2

Xem thêm

Nghịch lý nhà đất rẻ hơn căn hộ chung cư ở TP.HCM

Một thị trường không cần phải “chạy”

Buổi chiều ở Đà Nẵng, khi những đoàn khách trẻ vội vàng tìm một góc đẹp để chụp ảnh, trên bãi đôi khi lại có những vị khách khác thong thả hơn; một đôi vợ chồng tóc bạc đi bộ dọc bờ biển. Họ dừng lại lâu hơn trước một quán cà phê, ăn tối sớm hơn, trở về khách sạn không phải để ngủ mà để ngồi ngoài ban công nhìn thành phố lên đèn. Họ không vội. Và chính sự không vội ấy đang mở ra một bài toán mới cho ngành khách sạn.

Lâu nay, du lịch thường được thiết kế quanh những người trẻ, gia đình có con nhỏ hoặc nhóm khách tìm kiếm trải nghiệm nhanh, dày đặc và theo “trend”. Nhưng khi dân số già hóa, một thị trường khác đang lớn lên, đó là “kinh tế bạc”, hệ sinh thái kinh tế xoay quanh nhu cầu, sức mua và chất lượng sống của người cao tuổi.

Theo Ngân hàng Thế giới, Việt Nam đang già hóa nhanh và dự kiến chuyển sang xã hội già vào khoảng năm 2035. Già hóa vì thế không còn là câu chuyện của vài thập niên tới. Nó đã bắt đầu tác động đến các ngành du lịch và dịch vụ. Với ngành khách sạn Việt Nam nói chung và Đà Nẵng nói riêng, câu hỏi lúc này không còn đơn giản là có bao nhiêu phòng. Mà là những căn phòng ấy có thể khiến một vị khách lớn tuổi muốn ở lại lâu hơn hay không.

Không phải thêm một chiếc xe lăn

“Phục vụ du khách lớn tuổi không đơn giản chỉ là thêm một tay vịn trong phòng tắm hay chuẩn bị vài chiếc xe lăn đâu”, chị Phạm Thanh Tuyền, Giám đốc khách sạn Danaciti, nói.

Điều cần thay đổi trước hết là tư duy về trải nghiệm. Một vị khách 65 hay 70 tuổi chưa chắc muốn một chuyến đi “dành cho người già”. Họ vẫn muốn đi biển, thưởng thức ẩm thực, khám phá văn hóa, mua sắm, gặp gỡ bạn bè, thậm chí lưu trú dài ngày.

Họ chỉ cần một “nhịp điệu” khác. Một căn phòng dễ di chuyển. Một phòng tắm giảm nguy cơ trơn trượt. Biển chỉ dẫn đủ rõ để không phải nheo mắt tìm kiếm. Một thực đơn vừa ngon vừa phù hợp với sức khỏe. Thủ tục nhận phòng không quá nhiều bước. Một nhân viên biết lúc nào cần hỗ trợ và lúc nào nên lùi lại để vị khách tự làm điều họ muốn.

Đó không còn là câu chuyện của một vài thiết bị hỗ trợ. Đó là việc thiết kế lại toàn bộ trải nghiệm lưu trú. Và ở đây, “du lịch tiếp cận” hay “du lịch hòa nhập” bắt đầu vượt ra khỏi câu chuyện về người khuyết tật hay người cao tuổi. Nó trở thành một tiêu chí của chất lượng dịch vụ.

Ngành khách sạn Đà Nẵng có gì để bán cho tuổi bạc?

Tám tháng đầu năm 2026, các cơ sở lưu trú tại Đà Nẵng phục vụ ước hơn 14,2 triệu lượt khách, trong đó khoảng 6,88 triệu lượt khách quốc tế. Những con số cho thấy sức hút của thành phố, nhưng đồng thời cũng đặt ra một câu hỏi khác cho ngành lưu trú về việc sau cuộc đua về lượng khách, đâu sẽ là cuộc đua tiếp theo về giá trị.

Và có lẽ khách lớn tuổi có thể là một phần của câu trả lời. Họ là nhóm khách tiềm năng cho những kỳ nghỉ dài ngày, trải nghiệm văn hóa, ẩm thực lành mạnh, wellness, nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe và các sản phẩm du lịch có nhịp độ vừa phải.

Đà Nẵng lại sở hữu một lợi thế đặc biệt khi bãi biển, đô thị, văn hóa, ẩm thực, bệnh viện và hệ thống lưu trú tương đối gần nhau. Thành phố cũng đang thúc đẩy y tế chất lượng cao, du lịch y tế và nghiên cứu các mô hình chăm sóc người cao tuổi gắn với du lịch, nghỉ dưỡng, phục hồi chức năng trong giai đoạn mới.

Nếu kết nối được những mảnh ghép ấy, khách sạn sẽ không chỉ bán một căn phòng. Lúc đó, một căn phòng có thể sẽ trở thành điểm khởi đầu của cả một hệ sinh thái dịch vụ cho tuổi bạc. Khách đến ở, dùng bữa, đi spa, khám sức khỏe, tham quan, trải nghiệm văn hóa, sử dụng dịch vụ vận chuyển và có thể ở lại nhiều tuần thay vì vài đêm. Khi ấy, “kinh tế bạc” không còn là một khẩu hiệu quảng cáo. Nó trở thành một bài toán doanh thu thật sự.

Cuộc đua nằm sau quầy lễ tân

Nhưng để biến thị trường này thành lợi thế, ngành khách sạn không thể chỉ xây thêm tiện nghi. Cuộc đua thực sự nằm ở phía sau quầy lễ tân. Nhân viên phải biết giao tiếp với khách cao tuổi có hạn chế về thính giác hoặc thị giác. Buồng phòng phải nhận diện những nguy cơ có thể khiến một người lớn tuổi té ngã. Nhà hàng phải hiểu nhu cầu dinh dưỡng nhưng không biến bữa ăn thành một “thực đơn bệnh viện”. Công nghệ phải giúp khách thuận tiện hơn, thay vì bắt họ loay hoay trước một màn hình.

Quan trọng hơn, người cao tuổi không phải một nhóm khách đồng nhất. Có người cần xe lăn. Có người vẫn chạy bộ mỗi sáng. Có người sử dụng điện thoại thành thạo hơn cả nhân viên khách sạn. Có người chỉ muốn một con người thật hướng dẫn mình từng bước. Bởi vậy, khách sạn không nên thiết kế dịch vụ cho một nhóm gọi chung là “người già”.

Khách sạn phải được thiết kế để mỗi người có thể lựa chọn cách mình muốn được phục vụ. Chị Dương Thảo Nguyên, Trưởng bộ phận Tiền sảnh lễ tân khách sạn Sông Hàn Đà Nẵng, nhìn thấy lợi ích ấy từ những điều rất cụ thể. “Một lối đi không bậc thuận tiện cho xe lăn của người già cũng sẽ tốt cho cả gia đình có trẻ nhỏ hay khách khuyết tật. Biển chỉ dẫn rõ ràng, dễ hiểu sẽ có ích với mọi du khách. Quy trình linh hoạt cũng sẽ giúp những hành khách vừa trải qua một chuyến bay dài cảm thấy dễ chịu hơn”. Nói cách khác, một khách sạn thân thiện với tuổi tác có thể đồng thời là một khách sạn tốt hơn cho tất cả mọi người.

Từ “màu bạc” đến “màu vàng”

Ông Peter Tay, Giám đốc Indochine Travel Service, chuyên đưa các đoàn khách cao tuổi từ Philippines và Singapore đến Đà Nẵng, cho rằng thế hệ du khách này tìm kiếm “sự an tâm mà không mất đi tự do; sự chăm sóc nhưng vẫn giữ được phẩm giá; công nghệ nhưng không đánh mất con người”.Ba yêu cầu ấy có lẽ chính là phép thử đối với ngành khách sạn Đà Nẵng.Bởi vì khách lớn tuổi không chỉ mang theo một chiếc vali.Họ mang theo một kiểu tiêu dùng khác với sự ít vội vàng hơn, coi trọng sự thoải mái hơn, có xu hướng lưu trú dài hơn và sẵn sàng chi trả cho những dịch vụ làm chất lượng sống tốt lên.

Đó cũng là lý do cuộc cạnh tranh tương lai có thể không nằm ở khách sạn nào nhiều tiện nghi hơn, sảnh lớn hơn hay hồ bơi đẹp hơn. Nó có thể nằm ở một khía cạnh đơn giản hơn là khi khách bước ra khỏi khách sạn, có cảm thấy mình được chăm sóc mà vẫn là chính mình trong những ngày lưu trú tại đó hay không.

Chiều xuống trên biển Đà Nẵng. Một đôi vợ chồng tóc bạc lại thong thả trở về phòng sau một ngày dài. Không có tiếng gọi ồn ả, không có lịch trình dày đặc. Chỉ có thành phố dần lên đèn phía dưới và một tách trà ấm trên ban công khách sạn. Họ không vội.

Có lẽ ngành du lịch Đà Nẵng cũng nên chậm lại một chút để nhìn thấy một thị trường đang đến rất gần. Bởi những mái tóc bạc có thể không phải là dấu hiệu của một thị trường đang già đi. Đó có thể là dấu hiệu của một thị trường đang trưởng thành và một “mỏ vàng” mà ngành khách sạn Đà Nẵng mới chỉ chập chững bắt tay vào… đào.

Khí thế bùng nổ đánh thức một tâm điểm bên dòng Đà Giang

Với chủ đề “Đánh thức một tâm điểm bên dòng Đà Giang”, lễ ra quân Lynn Times Onsen Sky Garden diễn ra trong không khí sôi động với sự tham gia của hơn 600 chiến binh kinh doanh thuộc 10 đại lý chiến lược. Chương trình do Đơn vị phát triển dự án MSH Group phối hợp cùng Chủ đầu tư Onsen Fuji tổ chức.

Thay vì tập trung vào các hoạt động giới thiệu sản phẩm trên sân khấu, chương trình được thiết kế theo hướng kết hợp giữa thông tin dự án và trải nghiệm thực tế. Qua đó, đội ngũ kinh doanh có cơ hội tìm hiểu trực tiếp hệ sinh thái nghỉ dưỡng, dịch vụ và khoáng nóng đang được vận hành tại Thanh Thủy.

Phát biểu tại sự kiện, ông Tomita, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Onsen Fuji, cho biết: “Một hành trình tốt đẹp luôn bắt đầu từ niềm tin, sự đồng lòng và quyết tâm. Sự kiện hôm nay đánh dấu cột mốc chính thức bắt đầu triển khai kinh doanh dự án Lynn Times Onsen Sky Garden. Từ đây, những giá trị của dự án sẽ được giới thiệu một cách đầy đủ và sâu sắc hơn đến những đại sứ kinh doanh tinh hoa - những người sẽ trực tiếp đưa hình ảnh, câu chuyện và giá trị của Lynn Times Onsen Sky Garden đến gần hơn với khách hàng.”

Không khí chương trình được đẩy lên cao trào với nghi thức kích hoạt dự án, chính thức khởi động chiến dịch kinh doanh Lynn Times Onsen Sky Garden trên hệ thống phân phối.

Đơn vị phát triển dự án MSH Group, các đại lý phân phối chiến lược cùng đội ngũ chiến binh kinh doanh thể hiện quyết tâm “quét sạch bảng hàng” Lynn Times Onsen Sky Garden

Một trong những điểm nhấn ấn tượng của chương trình là hoạt động trải nghiệm được tổ chức ngay sau lễ ra quân. Các khách mời và đội ngũ kinh doanh cùng dùng tiệc buffet tại nhà hàng LynnTimes Thanh Thủy trước khi đắm mình vào liệu trình ngâm tắm khoáng nóng tự nhiên tại Công viên Ohayo Onsen & Spa.

Việc “mục sở thị” chất lượng dịch vụ, triết lý vận hành cùng lượng du khách đông đúc đang thụ hưởng hệ sinh thái Lynntimes Thanh Thủy chính là lời giải đáp đắt giá nhất cho bài toán niềm tin.

Trong bối cảnh thị trường không thiếu những dự án nằm trên bản vẽ, việc Lynn Times Onsen Sky Garden được phát triển ngay trong một quần thể đã đi vào vận hành ổn định là lợi thế cạnh tranh vượt trội. Khách hàng và nhà đầu tư không phải mòn mỏi chờ đợi hạ tầng, mà có thể nhìn thấy, chạm vào và kiểm chứng ngay giá trị khai thác thực tế của tài sản.

Hoạt động này giúp đội ngũ tư vấn có thêm góc nhìn trực tiếp về hệ sinh thái dịch vụ tại quần thể nghỉ dưỡng Thanh Thủy - nền tảng được dự án Lynn Times Onsen Sky Garden kế thừa và phát triển.

Theo định hướng của chủ đầu tư, việc phát triển dự án trong một quần thể đã có hạ tầng và dịch vụ vận hành là một trong những yếu tố được kỳ vọng tạo khác biệt so với các sản phẩm nghỉ dưỡng mới chỉ ở giai đoạn phát triển.

Lynn Times Onsen Sky Garden có mức giá “gây bão” thị trường

Khi Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa dân số, một thế hệ khách hàng mới đang dần hình thành: những người đã đi qua nhiều năm làm việc, tích lũy và vun đắp cho gia đình, nay bắt đầu tìm kiếm một không gian sống chất lượng hơn cho những năm tháng tiếp theo.

Họ không chỉ cần một nơi để ở, mà quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe, sự an yên, trải nghiệm sống, kết nối gia đình và giá trị sử dụng thực tế của tài sản. Đây cũng là khoảng trống mà thị trường bất động sản chưa có nhiều sản phẩm được thiết kế chuyên biệt để đáp ứng.

Lynn Times Onsen Sky Garden tiên phong mang đến dòng sản phẩm hưu trí 5 sao thế hệ mới – kết hợp giữa không gian sống, nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe và giá trị sử dụng trong cùng một tài sản.

Đáng chú ý, Sky Garden sở hữu mức giá trung bình khoảng 32 triệu đồng/m², từ 28 triệu đồng/m², tương đương hơn 1 tỷ đồng/căn.

Mức giá này càng trở nên đáng chú ý khi đặt trong tương quan với mặt bằng hiện tại. Theo CBRE, kể từ Quý 3/2025, mặt bằng giá sơ cấp trung bình tại thị trường Hà Nội, không tính nguồn cung từ các đại đô thị ở Văn Giang, Hưng Yên, đã liên tục duy trì trên ngưỡng 100 triệu đồng/m². Nếu tính cả các dự án tại các đại đô thị ở Văn Giang, giá trung bình căn hộ chung cư toàn thị trường đạt 84 triệu đồng/m² trong Quý 1/2026, tăng gần 8% theo quý và 13% theo năm.

Trong bối cảnh đó, khoảng giá từ 28 triệu đồng/m² của Lynn Times Onsen Sky Garden trở thành một khoảng giá hiếm gặp trên thị trường, đặc biệt khi sản phẩm hướng tới một nhu cầu sống mới của nhóm khách hàng trung niên, cận nghỉ hưu và nghỉ hưu.

Lễ ra quân rực lửa ngày 30/9/2026 không chỉ là cột mốc chính thức khởi động chiến dịch phân phối Lynn Times Onsen Sky Garden, mà còn phát đi tín hiệu mạnh mẽ về một sản phẩm “giá trị thực - trải nghiệm thực - tài chính thực” đang sẵn sàng “đánh thức” toàn bộ thị trường bất động sản cuối năm.

Điều kiện bồi thường khi chưa hoàn tất thủ tục chuyển nhượng đất

Chuyển nhượng đất nông nghiệp trước thu hồi, chủ đất mới có được hỗ trợ?

Chính phủ ra chỉ đạo mới về nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê

Đã chuyển nhượng đất vẫn báo nợ thuế trên eTax Mobile, người dân cần làm gì?

Xem thêm

Bất động sản có thêm dư địa tăng trưởng

Quy mô và định hướng phát triển

Dấu ấn phát triển mới tại xã Vạn An – Với vị trí kết nối thuận lợi với trung tâm hành chính và các tuyến giao thông quan trọng của khu vực, Khu đô thị và Thương mại dịch vụ vùng Cồn Bàu được kỳ vọng sẽ trở thành điểm nhấn mới của xã Vạn An. Dự án không chỉ góp phần mở rộng không gian phát triển, mà còn tạo động lực thúc đẩy thương mại – dịch vụ, đồng thời nâng cao chất lượng hạ tầng và diện mạo của địa phương.

Theo quy hoạch, Khu đô thị và Thương mại dịch vụ vùng Cồn Bàu được phát triển trên diện tích 382.000 m² với quy mô dân số khoảng 2.884 người.

Dự án được quy hoạch toàn diện về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội, trong đó hơn 164.600 m² dành cho khu nhà ở thấp tầng, 133.605 m² bố trí cho giao thông và hạ tầng, cùng hơn 41.300 m² dành cho công viên, cây xanh và khu vực thể dục thể thao. Bên cạnh đó, dự án còn có quỹ đất dành cho trường mầm non, nhà văn hóa và khu thương mại – dịch vụ, đáp ứng nhu cầu an cư, sinh hoạt và vui chơi của cộng đồng cư dân tương lai.

Dấu mốc khởi đầu cho một khu đô thị hiện đại

Một dấu mốc quan trọng trong quá trình triển khai Dự án Khu đô thị và Thương mại dịch vụ vùng Cồn Bàu là việc UBND tỉnh Nghệ An ban hành Quyết định số 30/QĐ-UBND ngày 07/01/2026 về việc giao đất cho Công ty Cổ phần Teelhomes để thực hiện dự án. Đây là cơ sở quan trọng để chủ đầu tư triển khai các bước tiếp theo theo quy hoạch và các quy định hiện hành, tiến tới hiện thực hóa dự án.

Cùng với đó, quá trình triển khai dự án tiếp tục được củng cố về cơ sở pháp lý khi Sở Xây dựng tỉnh Nghệ An ban hành Công văn số 1342/SXD-QLN ngày 25/02/2026, cho phép chủ đầu tư được huy động vốn thông qua các hình thức góp vốn, hợp tác đầu tư, hợp tác kinh doanh, liên doanh, liên kết theo quy định pháp luật.

Kiến tạo không gian sống chất lượng

Dự án dự kiến hình thành 721 căn nhà ở, gồm 512 căn nhà liền kề, 200 căn biệt thự và 09 căn nhà ở tái định cư. Quy hoạch các khu nhà ở được định hướng theo kiến trúc hiện đại, tổ chức không gian hợp lý, bảo đảm công năng sử dụng và hài hòa với hệ thống hạ tầng, cảnh quan chung của toàn khu. Qua đó hình thành một không gian sinh sống khang trang, phù hợp với định hướng phát triển của khu vực.

Không gian sống hiện đại và đầy đủ tiện ích, mở ra một cộng đồng cư dân văn minh và gắn kết

Bên cạnh đó, dự án hứa hẹn hình thành nên một cộng đồng dân cư mới, nơi hệ thống hạ tầng và tiện ích được đầu tư đồng bộ, góp phần mang đến không gian sống tiện nghi, chất lượng cho những chủ nhân tương lai.

Sau hơn một thập kỷ phát triển, MIK Group giới thiệu House of MIK như một điểm chạm thương hiệu với khách hàng tại khu vực phía Nam. Vượt ra ngoài chức năng của một Sales Gallery, nơi đây được định hướng trở thành không gian để khách hàng và đối tác có cái nhìn toàn diện hơn về thương hiệu, hệ thống dự án và cách MIK kiến tạo cộng đồng sống thịnh vượng.

Tên gọi House of MIK thể hiện tinh thần đó. “House” gợi cảm giác gần gũi, thân thuộc, đồng thời tạo liên tưởng tự nhiên đến “nhà” và đời sống - những giá trị cốt lõi trong lĩnh vực mà MIK Group phát triển. Đây cũng là một điểm đến mang dấu ấn riêng của thương hiệu, được xây dựng để đồng hành cùng các hoạt động quan trọng của tập đoàn tại miền Nam trong những chặng đường tiếp theo.

Tọa lạc ngay trung tâm TP.HCM, House of MIK sở hữu tầm nhìn bao quát khu vực trung tâm thành phố và sông Sài Gòn. Không gian được tổ chức theo tinh thần gần gũi, cởi mở nhưng vẫn bảo đảm sự riêng tư và chỉn chu, gồm các khu vực tiếp đón, tư vấn, trưng bày và lounge, đáp ứng nhu cầu tìm hiểu thông tin, trao đổi và gặp gỡ của khách hàng, đối tác.

Tại House of MIK, khách hàng không chỉ tìm hiểu về từng dự án mà còn có thể trực tiếp cảm nhận cách thương hiệu tiếp cận bất động sản, từ chất lượng không gian, trải nghiệm đến những giá trị sống mà MIK theo đuổi. Việc đưa House of MIK vào hoạt động thể hiện sự đầu tư bài bản của MIK Group trong việc nâng cao chất lượng các điểm chạm thương hiệu và xây dựng một không gian tương xứng với định hướng phát triển dài hạn tại miền Nam.

Phát biểu tại sự kiện, ông Nhân Hữu Học, Tổng Giám đốc MIK Group Miền Nam, chia sẻ: “Miền Nam là một thị trường quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn của MIK Group. Với House of MIK, chúng tôi mong muốn tạo nên một không gian để khách hàng và đối tác có thể hiểu rõ hơn về cách MIK phát triển dự án, những giá trị chúng tôi theo đuổi và những chuẩn mực mà MIK muốn tiếp tục kiến tạo tại thị trường này. Những kinh nghiệm đã tích lũy trong nhiều năm qua sẽ là nền tảng để MIK Group bước vào giai đoạn tiếp theo tại miền Nam với những yêu cầu ngày càng cao hơn về chất lượng và trải nghiệm”.

Khu MIK in Motion giới thiệu các dự án tiêu biểu của MIK Group trong hành trình phát triển hơn một thập kỷ.

Nhân dịp khai trương, MIK Group giới thiệu chương trình triển lãm và trải nghiệm với chủ đề “Living in Motion by the South - Sống động một miền Nam”, lấy cảm hứng từ những dòng nước đã góp phần định hình vùng đất phương Nam. Được xây dựng riêng cho dịp khai trương, chương trình dẫn dắt khách tham quan qua câu chuyện về vùng đất, con người và những dấu ấn MIK Group đã tạo dựng trong hơn một thập kỷ.

Trong hành trình tại House of MIK, khu vực sa bàn Imperia Sensa Park là một điểm dừng chân giúp khách tham quan hình dung dấu ấn phát triển mới của MIK Group tại miền Nam. Là dự án đầu tiên thuộc dòng sản phẩm I series tại thị trường phía Nam, Imperia Sensa Park được định hướng trở thành dự án kiểu mẫu mở đầu chương phát triển mới. Với dự án này, MIK Group đặt ra những yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn bàn giao và trải nghiệm sống, kế thừa nền tảng đã được kiểm chứng để xác lập chuẩn tham chiếu cho các dự án tiếp theo tại khu vực.

Việc đưa House of MIK vào hoạt động đánh dấu một cột mốc quan trọng trong chiến lược của MIK Group tại miền Nam, thể hiện cam kết hiện diện lâu dài và quyết tâm tiếp tục nâng cao các chuẩn mực về sản phẩm, trải nghiệm và cộng đồng tại thị trường này.