Đánh thuế để đổi hướng dòng vốn

Theo tờ trình dự án Luật Đất đai (sửa đổi), Bộ Nông nghiệp và Môi trường đề xuất áp dụng chính sách thuế đối với đất bỏ hoang, cũng như hoạt động mua bán bất động sản trong thời gian ngắn, nhằm phát huy hiệu quả sử dụng đất, hạn chế lãng phí và chống đầu cơ.

Về vấn đề này, luật sư Trương Anh Tuấn, Giám đốc Công ty Luật Trường Sơn, cho rằng vấn đề cốt lõi là phải đưa đất đai trở thành nguồn lực phục vụ phát triển kinh tế, thay vì trở thành nơi hút vốn vào hoạt động đầu cơ.

Theo ông Tuấn, đất đai không chỉ là tài sản mà còn là tư liệu sản xuất, hàng hóa, tài sản bảo đảm tín dụng, nơi tích trữ của cải và một kênh phân phối địa tô trong xã hội. Vì vậy, cách thiết kế chính sách đất đai sẽ tác động trực tiếp đến việc phân bổ nguồn vốn của nền kinh tế.

Luật sư Trương Anh Tuấn phân tích, hiện có thể hình dung hai chu trình sử dụng vốn liên quan đến đất đai.

Một bên là chu trình phát triển: vốn được đưa vào đất để phát triển hạ tầng, khu công nghiệp, nhà máy, logistics, nhà ở..., từ đó tạo ra sản xuất, việc làm, năng suất, thu nhập và nguồn thu ngân sách.

Bên còn lại là chu trình đầu cơ: tiền được dùng để mua đất, chờ quy hoạch hoặc hạ tầng, kỳ vọng giá tăng; sau đó tài sản có thể được thế chấp để vay thêm vốn và tiếp tục mua đất.

“Nếu giữ đất có lợi hơn làm doanh nghiệp, vốn và năng lực xã hội có thể dịch chuyển từ sản xuất, kinh doanh và sáng tạo sang tìm đất, đón quy hoạch và chờ tăng giá”, ông Tuấn cảnh báo.

Theo vị luật sư, rủi ro đầu cơ còn có thể được khuếch đại bởi tín dụng. Khi giá đất tăng, giá trị tài sản bảo đảm tăng, khả năng vay vốn cũng tăng, tạo thêm dòng tiền quay trở lại thị trường bất động sản. Ngược lại, khi giá đất giảm, giá trị tài sản bảo đảm suy giảm, tín dụng có thể bị siết, khiến doanh nghiệp thiếu vốn và rủi ro lan sang hệ thống tài chính - ngân hàng.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng cao, nhu cầu vốn cho hạ tầng, công nghiệp, logistics và nhà ở tiếp tục lớn. Do đó, theo ông Tuấn, đất đai cần được nhìn nhận là một yếu tố đầu vào sản xuất của nền kinh tế.

“Giá đất cao không đồng nghĩa với nền kinh tế phát triển mạnh”, ông nói, đồng thời phân tích chi phí đất đai tăng có thể được chuyển vào giá thuê nhà máy, logistics, nhà ở, tiền lương và cuối cùng là giá thành hàng hóa.

Từ góc nhìn này, ông Tuấn cho rằng, chính sách chống đầu cơ không nên tập trung vào việc hạn chế người dân sở hữu nhiều bất động sản, mà cần làm thay đổi lợi suất giữa việc giữ đất và đưa vốn vào sản xuất.

“Nếu đầu cơ đất đem lại lợi nhuận 15%, trong khi sản xuất chỉ đạt 10%, vốn sẽ có xu hướng chảy vào đất. Nhưng nếu thuế và chi phí nắm giữ khiến lợi suất của đất không sử dụng giảm xuống 5-6%, trong khi sản xuất vẫn đạt 10%, dòng vốn có thể đổi hướng”, ông phân tích.

Theo đó, thuế đất không chỉ đơn thuần là công cụ tăng thu ngân sách mà còn có thể trở thành công cụ điều tiết dòng vốn và hỗ trợ mục tiêu phát triển sản xuất.

Tuy nhiên, luật sư Trương Anh Tuấn lưu ý, chính sách cần tránh đánh đồng việc sở hữu nhiều bất động sản với đầu cơ. Việc xác định đối tượng chịu thuế nên dựa trên mục đích sử dụng, tình trạng sử dụng, thời gian không sử dụng và nguyên nhân...

Siết đòn bẩy tín dụng

Bên cạnh thuế, tín dụng cũng được xem là một công cụ quan trọng để kiểm soát đầu cơ. Với người mua nhà, đất thứ hai, thứ ba trở lên, có thể nghiên cứu hạn chế việc sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức cao, qua đó giảm dòng tiền vay chảy vào hoạt động tích lũy, lướt sóng bất động sản.

“Đối với trường hợp có nhiều nhà đất cần đẩy thuế mua, thuế bán cao hơn; đưa nhiều công cụ để những người mua nhiều nhà đất khó dùng đòn bẩy tín dụng, hạn chế việc vay từ ngân hàng với số lượng, tỷ lệ thấp hơn. Nếu không giải quyết được những vấn đề căn bản đang tham gia vào các chu trình đầu cơ thì nội dung sửa đổi Luật Đất đai lần này cũng không giải quyết được căn bản vấn đề”, ông Tuấn nhấn mạnh.

Đại biểu Lê Hoàng Anh - Ủy viên chuyên trách Ủy ban Kinh tế và Tài chính của Quốc hội mới đây cũng đề nghị thể chế hóa mạnh hơn yêu cầu chống đầu cơ, găm giữ và sử dụng đất kém hiệu quả bằng các công cụ kinh tế, thay vì chỉ dựa vào các biện pháp hành chính.

Tuy nhiên, ông lưu ý nên phân biệt rõ giữa đầu cơ, sử dụng đất lãng phí với nhu cầu chính đáng của người dân.

"Dự thảo luật phải định nghĩa rõ thế nào là đất hoang hóa hoặc không được đưa vào sử dụng. Đây sẽ là cơ sở xác định đối tượng chịu thuế và áp dụng các chế tài phù hợp", đại biểu Lê Hoàng Anh nêu quan điểm.

Ông cho rằng, Luật Đất đai khó có thể tự giải quyết toàn bộ vấn đề hiện nay. Thay vào đó, luật cần được thiết kế đồng bộ với pháp luật về thuế, quy hoạch và đầu tư.

Đề xuất áp thuế cao với đất bỏ hoang, mua bán 'lướt sóng'

Đề xuất đánh thuế bất động sản 'ngủ im' hàng chục năm

Đất giao khoán có được cấp sổ đỏ?

Những kỹ năng quan trọng cần lưu ý khi lái xe trên cao tốc dịp lễ

Tài xế lâu năm chia sẻ cách giữ khoảng cách an toàn khi lái xe

Cách tính thuế khi chuyển nhượng BĐS, 3 trường hợp được miễn thuế

Giải pháp nổi bật của công trình là khoảng thông tầng kết hợp với hệ vỏ gạch rỗng ở hai mặt trước và sau. Khoảng thông tầng giúp đưa ánh sáng tự nhiên vào sâu bên trong ngôi nhà. Hệ gạch rỗng đóng vai trò như lớp vỏ bao che, tăng khả năng đón gió, thông gió tự nhiên nhưng vẫn đảm bảo sự riêng tư cho không gian bên trong. Sự kết hợp của hai giải pháp này tạo nên một môi trường sống luôn thông thoáng, mát mẻ và có khả năng tự điều hòa vi khí hậu.

Bố cục mặt bằng của ngôi nhà được tổ chức theo hướng mở và tập trung. Khu vực bếp được đặt tại vị trí trung tâm, kết nối các không gian sinh hoạt chung. Cách bố trí này giúp tối ưu quá trình di chuyển, tăng sự tương tác giữa các thành viên trong gia đình và tạo nên một không gian sinh hoạt liền mạch.

Ranh giới giữa không gian bên trong và thiên nhiên bên ngoài được mở rộng thông qua ánh sáng, gió và tầm nhìn, mang lại trải nghiệm sống gần gũi với môi trường tự nhiên mà vẫn đảm bảo tiện nghi.

Về vật liệu, ngôi nhà ưu tiên những chất liệu mộc như gỗ, đá và gạch gốm. Sự kết hợp giữa vật liệu tự nhiên cùng bảng màu trung tính mang đến cảm giác ấm áp, bền vững.

Với sự kết hợp giữa thiết kế mở, giải pháp thông gió và chiếu sáng tự nhiên cùng cách tổ chức công năng hợp lý, ngôi nhà không chỉ đáp ứng nhu cầu sinh hoạt hằng ngày mà còn kiến tạo một không gian sống cân bằng, nơi con người, kiến trúc và thiên nhiên được kết nối hài hòa.

Thái Nguyên: Nhiều môi giới và người đầu cơ nhà ở xã hội bị khởi tố

Cao Bằng khởi công dự án nhà ở xã hội đầu tiên

[/i] Mua 'đứt' nhà ở xã hội, có được cho thuê trong 5 năm đầu?

Không chỉ bồi thường tài sản

Ông Đào Trung Chính, Cục trưởng Cục Quản lý đất đai (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), cho biết một yêu cầu mới trong lần sửa đổi này là chuyển từ tư duy bồi thường thiệt hại về đất sang tư duy tái thiết cuộc sống cho người có đất bị thu hồi.

Theo ông Chính, chính sách cần tập trung giải quyết các vấn đề về tái thiết sinh kế, việc làm và thu nhập cho người dân sau khi bị thu hồi đất. Đây là những yếu tố quyết định việc người dân có thực sự ổn định cuộc sống sau tái định cư hay không.

Ông Chính cũng cho biết, có ý kiến cho rằng, các quy định về bồi thường, hỗ trợ hiện khá chi tiết, làm hạn chế tính chủ động của địa phương. Vì vậy, có thể nghiên cứu quy định một nguyên tắc chung trong luật, trên cơ sở đó, giao địa phương căn cứ điều kiện, hoàn cảnh cụ thể để đưa ra mức hỗ trợ.

Cho rằng mục tiêu “tái thiết cuộc sống” cần được thể hiện trực tiếp trong luật, ông Trương Anh Tuấn, Giám đốc Công ty Luật Trường Sơn đề xuất bổ sung nguyên tắc: mục tiêu của bồi thường, hỗ trợ, tái định cư là tái thiết cuộc sống của người có đất bị thu hồi, bảo đảm điều kiện về nơi ở, tiếp cận dịch vụ thiết yếu và duy trì hoặc phục hồi sinh kế.

Theo ông Tuấn, bên cạnh việc bảo đảm quyền lợi tại thời điểm thu hồi đất, cơ quan soạn thảo nên nghiên cứu cơ chế đánh giá hậu tái định cư sau một khoảng thời gian nhất định. Làm như thế có thể đánh giá người dân có thực sự ổn định cuộc sống, phục hồi việc làm và thu nhập sau khi chuyển đến nơi ở mới hay không.

Ở góc độ doanh nghiệp, ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch Hiệp hội các nhà thầu xây dựng Việt Nam, cho rằng quy định về hình thức bồi thường cần tạo sự linh hoạt cho địa phương.

Theo ông Hiệp, nguyên tắc là bồi thường bằng đất có cùng mục đích sử dụng với đất bị thu hồi; trường hợp không có đất để bồi thường thì bồi thường bằng tiền. Tuy nhiên, nếu địa phương có quỹ đất, quỹ nhà ở và người bị thu hồi đất có nhu cầu, có thể xem xét bồi thường bằng đất khác mục đích sử dụng hoặc bằng nhà ở. Trường hợp người được bồi thường có nhu cầu nhận tiền thì bồi thường bằng tiền.

“Đây là quy định mở, tạo sự linh hoạt cho giải phóng mặt bằng”, ông Hiệp nói.

Tuy nhiên, ông đề nghị cơ chế này chỉ nên áp dụng đối với đất ở hoặc đất khác có thu tiền sử dụng đất, không nên áp dụng đối với đất nông nghiệp, đất rừng phòng hộ không thu tiền sử dụng đất. Việc mở rộng quá nhiều trường hợp có thể khiến nhà đầu tư gặp khó trong xác định giá trị bồi thường, bố trí quỹ đất, quỹ nhà và tổ chức thực hiện dự án...

Không để mất sinh kế sau tái định cư

Ông Phạm Thanh Tuấn, chuyên gia pháp lý bất động sản, cho rằng quyền tái định cư tại chỗ không nên phụ thuộc quá nhiều vào việc dự án được phân loại là “khu đô thị” hay “khu dân cư nông thôn”.

Theo ông, có trường hợp Nhà nước thu hồi đất để thực hiện dự án nhà ở thương mại nhưng quy mô nhỏ, chưa đáp ứng tiêu chí “khu đô thị”. Khi đó, người dân có thể không thuộc trường hợp được bảo đảm bồi thường bằng đất ở hoặc nhà ở tại chỗ. Trong khi đó, tại khu đất khác được xác định là khu đô thị, người dân lại có thể được áp dụng chính sách tái định cư tại chỗ.

“Sự khác biệt này có thể dẫn đến tình trạng người dân có hoàn cảnh tương đồng nhưng được hưởng chính sách khác nhau”, ông Tuấn nhận định.

Đáng chú ý, so với Luật Đất đai 2024, dự thảo không còn quy định ưu tiên vị trí thuận lợi đối với hộ gia đình, cá nhân sử dụng đất ở kết hợp kinh doanh, dịch vụ và người có công với cách mạng bị thu hồi đất.

Ông Tuấn cho rằng, cần cân nhắc kỹ việc bỏ quy định này, bởi với người sử dụng đất ở kết hợp kinh doanh, dịch vụ, vị trí đất gắn trực tiếp với việc làm và thu nhập. Nếu chỉ được bố trí chỗ ở mới nhưng vị trí không phù hợp, người dân có thể mất sinh kế.

Do đó, ông đề nghị cơ quan soạn thảo nghiên cứu mở rộng nguyên tắc tái định cư tại chỗ đối với trường hợp thu hồi đất để triển khai dự án nhà ở thương mại, đồng thời kế thừa nguyên tắc ưu tiên vị trí thuận lợi cho người sử dụng đất ở kết hợp kinh doanh, dịch vụ.

Quốc hội bàn chính sách sửa đổi Luật Đất đai và Luật Nhà ở

Sửa Luật Đất đai: Xác định giá đất sát thị trường, không để hình thành cơ chế nhiều giá

Đề xuất 7 chính sách sửa đổi Luật Đất đai

Từ xây dựng hệ sinh thái năng lực toàn diện…

Thị trường bất động sản cao cấp và hạng sang là một “sân chơi” khắt khe, nơi tài sản không đơn thuần là không gian lưu trú mà còn là biểu tượng vị thế, thước đo phong cách sống và kênh tích lũy tài sản của tệp khách hàng chọn lọc. Tầm nhìn dài hạn, tư duy sắc sảo và sự nhạy cảm đặc biệt đối với các yếu tố pháp lý, chất lượng quy hoạch cũng như tiềm năng gia tăng giá trị tài sản, những khách hàng này hầu như miễn nhiễm với những lời hứa hẹn hay các chiến dịch marketing ồ ạt.

Để chinh phục phân khúc bất động sản hạng sang, Khải Hoàn Land đã trải qua một quá trình tích lũy nội lực kéo dài gần hai thập kỷ. Thay vì chạy theo số lượng, Tập đoàn kiên định xây dựng một hệ sinh thái năng lực toàn diện: từ khâu chọn lựa quỹ đất ở những vị trí chiến lược, hợp tác với các tập đoàn tư vấn thiết kế kiến trúc và cảnh quan hàng đầu, các tổng thầu xây dựng uy tín cho đến việc kiểm soát kỹ lưỡng chất lượng vật liệu và chuẩn hóa dịch vụ quản lý - vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế.

Mỗi quyết định được Ban lãnh đạo Khải Hoàn Land đưa ra đều dựa trên cơ sở nghiên cứu thận trọng nhu cầu khách hàng. Tập đoàn không ngại tốn thêm thời gian, chi phí để dồn tâm huyết hoàn thiện sản phẩm, dịch vụ ở mức chỉn chu nhất trước khi công bố.

Các dự án mang dấu ấn của Khải Hoàn Land như Khải Hoàn Prime, Khải Hoàn Imperial đều phản ánh rõ nét tư duy phát triển bài bản. Tại đây, mật độ xây dựng luôn được tiết chế để nhường chỗ cho mảng xanh, mặt nước và hệ thống tiện ích đặc quyền nâng tầm giá trị sản phẩm và chuẩn sống của cư dân.

Tại các dự án của Khải Hoàn Land, phần lớn không gian ưu tiên cho mảng xanh, mặt nước và hệ tiện ích đặc quyền, qua đó nâng cao giá trị sản phẩm và chất lượng sống của cư dân.

Nếu tại dự án Khải Hoàn Prime ở Nam Sài Gòn, mật độ xây dựng chỉ 21% thì với dự án Khải Hoàn Imperial ngay trung tâm đô thị Thuận An, nơi mệnh danh “tấc đất tấc vàng”, mật độ xây dựng cũng chỉ khoảng 33%. Sự chăm chút tỉ mỉ từ những chi tiết nhỏ nhất trên bản vẽ thiết kế đến thực tế thi công công trình đã minh chứng cho năng lực thực thi vượt trội, giúp Khải Hoàn Land từng bước kiến tạo nên những công trình mang giá trị biểu tượng.

Trong một lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt như bất động sản, niềm tin của khách hàng, đối tác là tài sản quý giá nhất. Một thông tin dù rất nhỏ nhưng thiếu minh bạch hay chậm trễ thực hiện cam kết cũng có thể ảnh hưởng lớn đến uy tín thương hiệu được gầy dựng suốt nhiều năm. Khải Hoàn Land nhận thức rõ điều này xuyên suốt mọi hoạt động, từ chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược kinh doanh cho đến từng giao dịch cụ thể với khách hàng và đối tác.

Theo đó, Khải Hoàn Land chọn cách tiếp cận minh bạch với khách hàng và nhà đầu tư. Thay vì vẽ ra những bức tranh lung linh nhưng thiếu thực tế, đội ngũ của Tập đoàn luôn cung cấp một bức tranh toàn diện, khách quan dựa trên dữ liệu có thể kiểm chứng. Từ thông tin quy hoạch, tiến độ pháp lý, biên độ lợi nhuận kỳ vọng cho đến những thách thức vĩ mô, tất cả đều được trao đổi rõ ràng, thẳng thắn. Điều này giúp khách hàng và nhà đầu tư có đủ cơ sở để đưa ra quyết định một cách chính xác.

Cam kết của Khải Hoàn Land không dừng lại ở những văn bản ký kết mà được hiện thực hóa bằng khối lượng công việc trên công trường mỗi ngày. Từng cột bê tông, từng khối thép cho đến chất lượng hoàn thiện nội thất đều phải trải qua các tiêu chuẩn kiểm định khắt khe và công khai đến khách hàng. Việc hoàn thiện hồ sơ pháp lý, duy trì tiến độ xây dựng đúng hạn trước khi trao sản phẩm đến tay khách hàng chính là thước đo chính xác nhất cho những cam kết của Khải Hoàn Land.

Sự cộng hưởng của hệ sinh thái năng lực toàn diện và chú trọng cách làm thực chất đã tạo nên một chiếc khiên vững chắc giúp Khải Hoàn Land vượt qua những thời điểm thăng trầm của thị trường. Và khi những lời cam kết được hiện thực hóa bằng giá trị thật, niềm tin của khách hàng đối với thương hiệu Tập đoàn càng được củng cố vững chắc.

Đến hệ sinh thái thịnh vượng chung

Trong tầm nhìn chiến lược của Khải Hoàn Land, tư duy “Win – Win” là nguyên tắc cốt lõi nhằm đảm bảo các bên tham gia vào chuỗi giá trị đều nhận được quyền lợi tương xứng.

Đối với khách hàng và nhà đầu tư, mục tiêu tối thượng là tối ưu lợi nhuận, bảo toàn dòng vốn và sự an tâm về tài sản. Do đó, vượt trên những vẻ đẹp kiến trúc, hệ tiện ích phong phú hay tiêu chuẩn bàn giao vượt mong đợi của khách hàng, đối với Khải Hoàn Land, một dự án chỉ thực sự thành công khi giá trị không ngừng gia tăng và khách hàng có thể an tâm sở hữu lâu dài. Những khách hàng mua ở cũng cảm nhận sự gắn bó và mong muốn thuộc về không gian sống cũng như cộng đồng nơi đó.

Mỗi sản phẩm của Khải Hoàn Land đều hướng đến giá trị bền vững, đáp ứng nhu cầu thiết thực của đa dạng khách hàng – nhà đầu tư.

Đối với hệ thống đối tác, sự sòng phẳng trong tài chính, tôn trọng cam kết và xác định tầm nhìn dài hạn đã giúp Khải Hoàn Land thiết lập được một mạng lưới liên kết vững chắc. Có thể kể đến những tên tuổi lớn như Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB), Savills, Phước Thành, An Cường, Duravit, Grohe, Bosch, Hafele…

Trong khi đó, đối với cộng đồng, Khải Hoàn Land tâm niệm mỗi dự án khi hình thành không chỉ kiến tạo nên không gian sống chất lượng cao mà còn góp phần thay đổi diện mạo đô thị, hoàn thiện hạ tầng, cảnh quan khu vực và thiết lập những tiêu chuẩn sống văn minh, hiện đại hơn. Sự cân bằng trong định hướng phát triển không chỉ giúp Khải Hoàn Land và đối tác tối ưu hóa hiệu quả mà còn tạo ra một hệ sinh thái phát triển lành mạnh, nơi cộng đồng và doanh nghiệp cùng chia sẻ cơ hội vươn lên.

Trong hành trình gần hai thập kỷ vừa qua, Khải Hoàn Land đã vượt qua những giai đoạn khắc nghiệt nhất của thị trường, những biến động khôn lường của nền kinh tế. Tuy nhiên, đứng trước mỗi thách thức, bản lĩnh và năng lực quản trị của Tập đoàn lại càng được tôi luyện sắc bén hơn.

Tinh thần cầu thị, luôn lắng nghe những góc nhìn phản biện từ giới chuyên gia, truyền thông và chính những khách hàng khó tính nhất đã giúp Khải Hoàn Land không ngừng tự hoàn thiện. Bộ máy vận hành của Tập đoàn ngày càng tinh gọn, chuyên nghiệp và nhạy bén hơn trước các xu hướng mới của thị trường.

Bước sang một chu kỳ phát triển mới của thị trường bất động sản, nơi các tiêu chuẩn về pháp lý, năng lực tài chính thực chất và phát triển bền vững được đặt lên vị trí cao nhất, Khải Hoàn Land đang đứng trước những vận hội lớn. Bằng nền tảng vững chắc được vun đắp từ gần 2 thập kỷ vừa qua, Tập đoàn đang mỗi ngày tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong hành trình kiến tạo bất động sản hạng sang. Đó không chỉ là hành trình phát triển doanh nghiệp đơn thuần mà còn là sứ mệnh thiết lập những chuẩn mực mới, nâng tầm chất lượng sống cho cộng đồng và củng cố niềm tin vững bền trong lòng công chúng.

Phải giải quyết được 3 bài toán

Theo PGS. TS Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, định hướng tại Nghị quyết 31 của Bộ Chính trị đã xác lập rõ mục tiêu đến năm 2045, TPHCM trở thành trung tâm kinh tế, tài chính, đổi mới sáng tạo hàng đầu châu Á với chất lượng sống cao và đến năm 2075 sẽ trở thành đô thị toàn cầu, thông minh, hiện đại.

Hiện thực hóa tầm nhìn này, Quốc hội đã thông qua khung khổ thể chế mới mang tính đột phá - Luật Phát triển đô thị, mở ra không gian pháp lý giúp TPHCM chuyển từ tư duy quản lý hành chính sang quản trị phát triển, từ tăng trưởng dựa vào đất đai - lao động giá rẻ sang tăng trưởng dựa trên tri thức, dữ liệu và công nghệ.

“Tầm nhìn 100 năm đòi hỏi chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp phải thoát khỏi tư duy nhiệm kỳ hay các chu kỳ thị trường ngắn hạn. Quy hoạch điều chỉnh TPHCM giai đoạn 2021 - 2030, tầm nhìn 2050 cho thấy cấu trúc kinh tế đa tầng với sự phân bố chức năng rất rõ ràng giữa các cực tăng trưởng”, ông Thiên nói.

Cụ thể, TPHCM (trung tâm lõi) đóng vai trò là hạt nhân dịch vụ cao cấp, nơi đặt Trung tâm Tài chính Quốc tế (IFC) và Trung tâm Đổi mới sáng tạo tầm cỡ khu vực. Bình Dương cũ giữ vai trò là thủ phủ công nghiệp công nghệ cao gắn liền với hoạt động nghiên cứu và đổi mới sáng tạo. Bà Rịa - Vũng Tàu trước đây sẽ phát triển thành trung tâm hàng hải, logistics, khu thương mại tự do và du lịch đẳng cấp quốc tế gắn liền với cụm cảng nước sâu.

PGS. TS Trần Đình Thiên khẳng định, TPHCM phải giải quyết được 3 bài toán căn bản để kiến tạo một siêu đô thị. Đầu tiên là tổ chức không gian đa cực. Xóa bỏ mô hình một trung tâm và nhiều vùng vết bớt, phân định rõ vai trò tài chính, công nghiệp, logistics, cảng biển để tạo sự tương hỗ thay vì cạnh tranh phân tán.

Tiếp đó, phát triển đô thị TOD. Tổ chức không gian sống, thương mại, việc làm xoay quanh các đầu mối giao thông, metro và đường vành đai. Hạ tầng không chỉ phục vụ mà chính là lực lượng kiến tạo cấu trúc đô thị.

Cuối cùng, quản trị thông minh. Chuyển từ ứng phó thụ động sang dự báo, tự điều chỉnh bằng dữ liệu và công nghệ nhằm nâng cao năng lực chống chịu trước biến đổi khí hậu và dịch chuyển chuỗi cung ứng.

Nhiều thách thức

Phát biểu tại một hội thảo gần đây, ông Nguyễn Đỗ Dũng, Tổng giám đốc Công ty Tư vấn quốc tế enCity cho rằng, thách thức của TPHCM hiện nay không chỉ là ùn tắc, ngập nước hay ô nhiễm mà sâu xa hơn là chi phí logistic ngày càng lớn mà người dân và doanh nghiệp phải gánh chịu.

Theo ông Dũng, ùn tắc giao thông gây thiệt hại khoảng 6 tỷ USD/năm, làm tăng thời gian di chuyển, chi phí vận chuyển và giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong khi đó, lợi thế tập trung của đô thị chỉ phát huy khi người dân và doanh nghiệp có thể tiếp cận việc làm, nhà ở và dịch vụ với chi phí hợp lý.

Trên thực tế, khoảng 20 năm qua cho thấy hướng đô thị hóa của TPHCM không hoàn toàn theo các quy hoạch trước đây. Các đồ án năm 1993 và 1998 định hướng phát triển mạnh về phía Nam và phía Đông, nhưng khu vực phía Bắc và Đông Bắc lại đô thị hóa nhanh hơn nhờ lợi thế kết nối hạ tầng.

Ông Dũng lấy Xa lộ Hà Nội làm một ví dụ. Trục giao thông này kết nối khu vực trung tâm với Biên Hòa, sau đó mở rộng về Bình Dương, góp phần hình thành các cực phát triển mới. Những khu vực có hạ tầng giao thông, công nghiệp được đầu tư tốt nhanh chóng thu hút dân cư và hoạt động kinh tế.

Theo ông Dũng, hạ tầng không chỉ để giảm ùn tắc mà còn phải giúp mở rộng thị trường lao động và tăng khả năng tiếp cận nhà ở. TPHCM đặt mục tiêu phát triển khoảng 200 km đường sắt đô thị vào năm 2030. Nếu mạng lưới được triển khai đồng bộ, người lao động có thêm lựa chọn nơi ở, còn doanh nghiệp mở rộng phạm vi tiếp cận nhân lực.

Tuy nhiên, giao thông chỉ giải quyết một phần bài toán nếu thiếu nhà ở phù hợp. Nhà ở xã hội và nhà ở vừa túi tiền cần phát triển song song với các tuyến giao thông mới. Nếu người dân có thể đi xa hơn nhưng không đủ khả năng mua hoặc thuê nhà tại những khu vực có kết nối tốt, gánh nặng nhà ở chỉ được chuyển từ trung tâm ra vùng ven.

Hiện tại, tỷ lệ giá nhà trên thu nhập hộ gia đình tại TPHCM ở mức hơn 30 lần, trong khi ngưỡng được xem là lành mạnh tại các nước phát triển thường dưới 4 lần, kể cả Singapore cũng chỉ khoảng 4 - 5 lần.

Với logistics, ông Dũng cho rằng sự phân bố giữa các khu sản xuất phía Bắc với cảng biển và sân bay ở phía Nam, Đông Nam khiến lượng lớn hàng hóa phải đi qua lõi đô thị. Việc hoàn thiện Vành đai 3, Vành đai 4 cùng các hành lang Bắc - Nam, Đông - Tây sẽ tạo thêm các tuyến kết nối giữa khu sản xuất, cảng biển và sân bay, hạn chế hàng hóa xuyên qua trung tâm.

Thủ tướng Lê Minh Hưng giải đáp câu hỏi 'vì sao giá nhà cao'?

[/i] Hiện trạng dự án nhà ở xã hội có giá bán cao nhất

[/i] Tất bật dọn khu 'đất vàng', chuẩn bị đấu giá để xây tòa nhà cao 39 tầng

Nhà nước quyết định giá đất, bất động sản có hạ nhiệt?

Cuối năm 2019, vốn điều lệ của TDG Group ở mức 860 tỷ đồng. Đến tháng 11/2025, con số này tăng lên 1.478,5 tỷ đồng và tiếp tục đạt 1.848,4 tỷ đồng theo cập nhật đăng ký doanh nghiệp tháng 3/2026. Vốn chủ sở hữu cuối năm 2025 cũng đạt gần 1.454 tỷ đồng, tăng mạnh so với kỳ trước. Phần tăng chủ yếu đến từ nguồn vốn được chủ sở hữu tiếp tục bổ sung cho doanh nghiệp.

Theo các thông tin đã công bố, The Maris Vũng Tàu là dự án trọng điểm đang hấp thụ phần lớn nguồn lực phát triển của TDG Group. Đến cuối năm 2025, chi phí đầu tư lũy kế tại dự án đã đạt khoảng 4.250 tỷ đồng. Bước sang năm 2026, hàng trăm tỷ đồng tiếp tục được giải ngân cho các hạng mục xây dựng, hạ tầng và tiện ích. Trong hai tháng đầu năm 2026, doanh nghiệp tiếp tục bổ sung gần 370 tỷ đồng vốn tự có vào dự án.

Ngày 17/7/2026, tháp căn hộ Alaric bắt đầu bàn giao đến khách hàng, đánh dấu bước chuyển từ giai đoạn xây dựng sang vận hành thực tế. Điểm đáng chú ý là thời điểm bàn giao diễn ra khi nhiều hạng mục cảnh quan và tiện ích chung tại The Maris Vũng Tàu đã được đưa vào sử dụng. Nhờ đó, cư dân Alaric có thể đồng thời tận hưởng các không gian nghỉ dưỡng, thể thao, vui chơi và trải nghiệm ngay khi nhận nhà, thay vì phải chờ hệ tiện ích hình thành sau đó.

Trong khi Alaric bước vào giai đoạn vận hành, tháp Polaris đang chuẩn bị cho kế hoạch bàn giao vào năm 2027, còn Atlantic cùng các hạng mục hạ tầng và tiện ích tiếp tục được triển khai. Nhịp độ này cho thấy nguồn lực được phân bổ song song giữa hoàn thiện sản phẩm, phát triển hạ tầng và bổ sung hệ sinh thái tiện ích, hướng đến hoàn thiện tổng thể khu compound nghỉ dưỡng.

Khác với giai đoạn đầu khi dòng tiền chủ yếu nằm trong chi phí xây dựng dở dang, việc một số hạng mục bắt đầu hoàn thiện và bàn giao giúp cấu trúc tài chính của dự án bước sang giai đoạn mới. Khoản tiền khách hàng ứng trước hơn 1.615 tỷ đồng tính đến cuối năm 2025 sẽ từng bước được ghi nhận thành doanh thu khi sản phẩm đáp ứng điều kiện bàn giao.

Bên cạnh hoạt động xây dựng, một phần nguồn lực cũng được TDG Group dành cho việc từng bước kích hoạt không gian dự án, đưa The Maris Vũng Tàu trở thành điểm đến thu hút đông đảo khách hàng trong những kỳ nghỉ cuối tuần, lễ, tết.

Trong các dịp lễ, Tết và cuối tuần, dự án thường xuyên tổ chức các chương trình tham quan, trải nghiệm dành cho khách hàng và gia đình. Thay vì chỉ tiếp cận sản phẩm qua sa bàn hay tài liệu bán hàng, khách tham quan có thể trực tiếp trải nghiệm cảnh quan, hệ tiện ích, không gian nghỉ dưỡng và các hoạt động được tổ chức ngay trong khuôn viên dự án.

Gần đây, chuỗi chương trình Hoa Đăng Thu Hội nhân mùa Vu Lan tiếp tục mở rộng nhóm hoạt động trải nghiệm tại The Maris Vũng Tàu với các chương trình vui chơi, giải trí, thưởng thức ẩm thực và không gian giao lưu âm nhạc. Chuỗi hoạt động có sự góp mặt của nhiều nghệ sĩ như Mạnh Quỳnh, Lân Nhã, Thái Chi, tạo thêm điểm nhấn cho hành trình trải nghiệm của khách hàng tại dự án.

Đây cũng là bước chuyển cần thiết đối với một tổ hợp nghỉ dưỡng quy mô lớn: từ xây dựng dự án sang hình thành điểm đến, qua đó gia tăng mức độ nhận diện, trải nghiệm thực tế và sức sống cho toàn khu.

Song song với hoạt động đầu tư và phát triển dự án, TDG Group cũng cho biết đã hoàn tất nghĩa vụ thuế với Nhà nước và hoàn thành các nghĩa vụ bảo hiểm xã hội liên quan trong tháng 8/2026.

Với TDG Group, quá trình bổ sung vốn đang được thể hiện qua chính nhịp độ triển khai The Maris Vũng Tàu. Từ các khoản đầu tư hàng nghìn tỷ đồng, những tòa tháp đã thành hình, sản phẩm bắt đầu bàn giao đến hệ tiện ích và các hoạt động trải nghiệm được đưa vào khai thác, nguồn lực tài chính đang từng bước chuyển hóa thành giá trị thực tại dự án. Đây cũng là cơ sở để TDG Group tiếp tục hoàn thiện các phân khu còn lại, đồng thời đưa The Maris Vũng Tàu tiến gần hơn đến hình hài của một tổ hợp nghỉ dưỡng có khả năng vận hành và tạo sức hút thực tế trên thị trường.

Vị trí cuối hẻm mang đến cho ngôi nhà sự yên tĩnh giữa khu dân cư đông đúc. Với diện tích hạn chế, thay vì cố gắng đưa nhiều chức năng lên cùng một mặt bằng, các không gian sinh hoạt được phân chia theo từng tầng để thuận tiện cho nhu cầu sử dụng của gia đình.

Bên trong, cách xử lý không gian hướng đến sự đơn giản. Phòng khách sử dụng chủ yếu các gam màu sáng nhằm giảm cảm giác chật hẹp và giúp căn phòng có cảm giác rộng rãi hơn. Đá mài và gỗ là hai vật liệu chính, một bên tạo bề mặt giản dị, một bên bổ sung sắc độ ấm cho không gian.

Nổi bật giữa những đường nét khá tiết chế là chiếc cầu thang xoắn. Thay vì một hệ thang với những đường thẳng và góc cạnh quen thuộc, hình dáng uốn cong của cầu thang tạo nên sự thay đổi về hình khối khi nhìn từ nhiều vị trí khác nhau. Đây cũng là chi tiết tạo điểm nhấn cho không gian vốn được giữ tương đối tối giản.

Ánh sáng, màu sắc và vật liệu được kết hợp theo hướng nhẹ nhàng. Sắc trắng chiếm phần lớn không gian, xen kẽ với màu gỗ và bề mặt đá mài, giúp tổng thể giữ được vẻ mộc mạc và ấm áp.

Không sở hữu diện tích lớn, ngôi nhà lựa chọn cách giải quyết nhu cầu sống bằng việc phân chia chức năng theo chiều cao và tiết chế nội thất. Chiếc cầu thang xoắn trở thành nét chấm phá giữa không gian giản dị, trong khi vị trí cuối con hẻm tạo nên một khoảng sống yên tĩnh cho gia đình giữa Gò Vấp.