HĐND TPHCM vừa thông qua Nghị quyết quy định việc lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch khu vực phát triển đô thị theo định hướng giao thông công cộng (TOD) đối với đường sắt quốc gia và đường sắt địa phương.

So với quy định hiện hành, nghị quyết mới của TPHCM đã bổ sung nhiều cơ chế mới nhằm khai thác hiệu quả quỹ đất quanh các nhà ga và đẩy nhanh phát triển đô thị theo mô hình TOD.

Một trong những điểm đáng chú ý là nội dung cho phép hệ số sử dụng đất gộp đối với các khu chức năng hỗn hợp, thương mại dịch vụ và khu ở trong khu vực TOD được tăng tối đa 1,5 lần so với quy chuẩn.

Theo UBND TPHCM, quy định này nhằm tạo dư địa khai thác hiệu quả giá trị đất đai, tăng lượng hành khách sử dụng đường sắt đô thị và thu hút đầu tư vào các khu vực quanh nhà ga.

Nghị quyết được HĐND TPHCM thông qua cũng cho phép giảm tối đa 50% diện tích bãi đỗ xe so với quy chuẩn hiện hành. Khoảng lùi công trình được phép áp dụng linh hoạt theo đồ án quy hoạch, trong khi diện tích cây xanh thuộc hành lang bảo vệ đường sắt và dọc sông, rạch được tính vào chỉ tiêu đất cây xanh sử dụng công cộng.

Các điều chỉnh này nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đất, khuyến khích người dân chuyển từ phương tiện cá nhân sang giao thông công cộng. Đối với phát triển đô thị, thành phố cho phép bố trí các khu đất sử dụng hỗn hợp gồm nhà ở, thương mại, dịch vụ, văn phòng và công trình công cộng, bảo đảm phù hợp khả năng đáp ứng của hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội và khai thác hiệu quả giá trị gia tăng từ đất.

Riêng các dự án nhà ở thấp tầng trong khu vực TOD phải bảo đảm tỷ lệ đất ở dưới 20% tổng quỹ đất ở nhằm ưu tiên phát triển đô thị theo hướng nén quanh các nhà ga. Một thay đổi khác là phạm vi áp dụng quy hoạch TOD được mở rộng.

Trước đó, UBND TPHCM có quyết định về việc ban hành kế hoạch thực hiện phát triển 11 đô thị nén theo mô hình TOD dọc tuyến metro số 1, metro số 2 và tuyến Vành đai 3 theo Nghị quyết 98/2023/QH15.

TPHCM xác định 2 giai đoạn triển khai TOD. Trong đó, giai đoạn 2024 - 2025 sẽ thí điểm 9 vị trí xung quanh tuyến metro số 1, số 2 và đường Vành đai 3. Cụ thể, metro số 1 gồm khu vực quanh ga Phước Long (khu Trường Thọ, TP Thủ Đức cũ), diện tích hơn 160 ha. Metro số 2 có 3 vị trí gồm ô phố I/82a, Tây Thạnh (26,65 ha); Trung tâm Triển lãm và Trung tâm Thể dục thể thao Tân Bình (5,1 ha); khu C30 gần ga Lê Thị Riêng (40,9 ha).

Đường Vành đai 3 gồm các khu đất lớn như Nông trường Dừa (152,6 ha) và khu đất Long Bình (29 ha) ở TP Thủ Đức cũ. Khu số 8 rộng 198,4 ha ở Tân Hiệp, khu số 6 rộng 389,3 ha tại Xuân Thới Thượng và khu 104,9 ha ở Xuân Thới Sơn (huyện Hóc Môn cũ).

Giai đoạn 2026 - 2028, TPHCM sẽ tiếp tục triển khai các khu vực TOD bổ sung, đặc biệt tại hai vị trí là khu 290, 2 ha tại xã Tân Hiệp (huyện Hóc Môn cũ) dọc tuyến Vành đai 3 và khu vực xung quanh ga Tân Kiên, huyện Bình Chánh cũ (314 ha) thuộc metro số 3 nối dài và tuyến đường sắt TPHCM - Cần Thơ.

[/i] Hạn mức đất ở được giảm 70% tiền sử dụng đất, sẽ được tính như thế nào?

[/i] Chuyển mục đích sử dụng đất trường hợp không phải xin phép

[/i] Bộ Tài chính đốc thúc địa phương tính lại tiền sử dụng đất theo quy định mới

Bồi thường không đủ nộp tiền sử dụng đất tái định cư, làm sổ đỏ thế nào?

Từ lợi thế biển đến bài toán tạo trải nghiệm

Trong nhiều thập kỷ, biển luôn là lợi thế tự nhiên quan trọng của các đô thị ven biển. Bãi tắm, đường bờ biển, khí hậu nghỉ dưỡng và cảnh quan mở ra cơ hội phát triển du lịch, thương mại, dịch vụ, lưu trú và bất động sản. Tuy nhiên, khi các điểm đến ven biển ngày càng cạnh tranh, lợi thế tự nhiên không còn đủ để tạo khác biệt dài hạn. Một đô thị biển muốn phát triển bền vững cần nhiều hơn một bãi biển đẹp; cần một hệ trải nghiệm có khả năng tạo dòng người thường xuyên.

Thực tế ở nhiều đô thị biển phát triển cho thấy, sức sống của điểm đến không chỉ nằm ở lượng khách đến tắm biển vào mùa cao điểm. Giá trị lớn hơn nằm ở khả năng kéo dài thời gian lưu trú, tăng tần suất quay lại và tạo hoạt động liên tục trong ngày, trong tuần, trong năm. Đó là lý do các đô thị biển hiện đại thường đầu tư mạnh vào quảng trường biển, phố đi bộ, công viên chủ đề, tuyến thương mại, không gian lễ hội, khu wellness và các điểm vui chơi cho gia đình.

Với Hà Tĩnh, bài toán này đang trở nên rõ nét. Địa phương sở hữu đường bờ biển dài, quỹ đất ven biển còn nhiều dư địa và định hướng mở rộng không gian đô thị về phía Đông. Cùng với đà phát triển công nghiệp, thương mại và hạ tầng kết nối, Hà Tĩnh có cơ sở để hình thành những trung tâm đô thị – dịch vụ – du lịch mới của khu vực Bắc Trung Bộ. Tuy nhiên, hệ sinh thái trải nghiệm ven biển hiện nay vẫn còn thiếu những không gian đủ sức tạo nhịp sống đều đặn.

Du khách có thể đến biển để nghỉ ngơi, nhưng nếu sau hoạt động tắm biển không có điểm dạo chơi, khu ẩm thực, phố thương mại, công viên, sự kiện, không gian chăm sóc sức khỏe hay hoạt động về đêm, thời gian lưu trú sẽ ngắn. Cư dân địa phương có thể cần điểm hẹn cuối tuần, nhưng nếu thiếu công viên, quảng trường, phố đi bộ hoặc không gian giải trí gia đình, nhu cầu tiêu dùng dịch vụ sẽ bị phân tán. Vì vậy, từ “đô thị biển” đến “đô thị trải nghiệm” là bước chuyển tất yếu nếu Hà Tĩnh muốn khai thác hiệu quả lợi thế ven biển.

Đô thị trải nghiệm không chỉ là nơi có công trình đẹp, mà là nơi có lý do để con người di chuyển, dừng chân, tương tác và quay lại. Một quảng trường biển có thể tạo điểm tụ hội; một phố đi bộ có thể kích hoạt F&B, bán lẻ và kinh tế đêm; một công viên chủ đề có thể thu hút gia đình; một công viên khoáng nóng có thể tạo sản phẩm bốn mùa; một tuyến lễ hội có thể tạo lịch sự kiện định kỳ. Khi những điểm chạm này được kết nối, đô thị có dòng người, có nhịp sống và có khả năng vận hành ngoài mùa cao điểm.

Hệ tiện ích tạo nhịp sống quanh năm cho đô thị biển Hà Tĩnh

Trong định hướng một dự án ven biển tại Hà Tĩnh do Onsen Fuji phát triển, tư duy “đô thị trải nghiệm” được thể hiện qua cách tổ chức các lớp tiện ích trong tổng thể quy hoạch. Thay vì chỉ phát triển không gian lưu trú hoặc khai thác cảnh quan biển đơn tuyến, dự án hướng tới mô hình điểm đến đa chức năng, nơi quảng trường, công viên, phố lễ hội, phố thương mại, khách sạn, công viên khoáng nóng, kênh nước và các không gian cảnh quan được liên kết thành một hành trình trải nghiệm liên tục.

Điểm đáng chú ý là các tiện ích này không đứng riêng lẻ. Quảng trường biển đóng vai trò không gian tụ hội và tổ chức sự kiện. Phố thương mại – lễ hội trở thành tuyến đón dòng khách, phát triển F&B, retail, chợ phiên, trình diễn đường phố và kinh tế đêm. Công viên, kênh nước, tuyến đi bộ và cảnh quan xanh tạo không gian dạo chơi, nghỉ chân, chụp ảnh và sinh hoạt cộng đồng. Khách sạn và các khu lưu trú tạo nguồn khách qua đêm. Trong khi đó, khu công viên khoáng nóng bổ sung lớp trải nghiệm chăm sóc sức khỏe, giúp điểm đến có khả năng vận hành bốn mùa.

Đây chính là cấu trúc mà một đô thị biển mới cần có: biển là nền tảng, nhưng hệ tiện ích mới là yếu tố tạo nhịp sống. Ban ngày, du khách có thể tắm biển, dạo chơi bên kênh nước, tham quan công viên hoặc vui chơi cùng gia đình. Buổi chiều, dòng khách tiếp tục dịch chuyển về phố thương mại, quán cà phê, nhà hàng, quảng trường và các không gian ngắm hoàng hôn. Buổi tối, khi phố lễ hội, F&B, chợ phiên và hoạt động biểu diễn được kích hoạt, đô thị biển có thể kéo dài trải nghiệm thay vì “tắt đèn” sau giờ tắm biển.

Với Hà Tĩnh, mô hình này có ý nghĩa vượt ra ngoài một dự án đơn lẻ. Nếu được tổ chức bài bản, một điểm đến ven biển có hệ tiện ích đa lớp sẽ góp phần định hình thói quen tiêu dùng dịch vụ mới cho cư dân địa phương, tạo thêm lý do để khách nội vùng quay lại, đồng thời bổ sung sản phẩm du lịch khác biệt cho tỉnh. Đó là nền tảng để phát triển kinh tế đêm, dịch vụ gia đình, du lịch cuối tuần, wellness tourism và các hoạt động lễ hội theo mùa.

Tầm nhìn của Onsen Fuji nằm ở việc không xem đô thị biển chỉ là tập hợp công trình nghỉ dưỡng, mà là một hệ sinh thái trải nghiệm có khả năng tạo dòng người và chăm sóc đời sống con người. Là nhà phát triển tiên phong trong lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng, trị liệu và chăm sóc sức khỏe trên nền tảng khoáng nóng tại Việt Nam, Onsen Fuji đã có kinh nghiệm từ mô hình Lynntimes Thanh Thủy, nơi công viên khoáng nóng, lưu trú và dịch vụ wellness được tổ chức thành điểm đến chăm sóc sức khỏe.

Theo phản ánh của người dân ở An Giang, khoảng năm 2000, gia đình có gần 10.000 m2 đất nông nghiệp được quy hoạch làm khu dân cư chức năng văn hóa, phần còn lại là gần 500 m2.

Sau khi thu hồi sổ đỏ để bồi thường, địa phương đã trả lại cho gia đình sổ đỏ khác với diện tích gần 500 m2 và trong phần mục đích sử dụng ghi "Lúa", nhưng từ đó đến nay do nằm giữa khu dân cư nên gia đình bà không trồng được gì. Năm 2008, gia đình cất một căn nhà trên phần đất này. Nay gia đình muốn chuyển mục đích sử dụng thì có được hưởng chính sách ưu đãi không?.

Trả lời vấn đề này, Bộ Nông nghiệp và Môi trường cho biết, căn cứ để giao đất, cho thuê đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất được quy định tại Điều 116 Luật Đất đai năm 2024 (được sửa đổi bổ sung tại điểm a khoản 2 Điều 57 Luật Quy hoạch đô thị và nông thôn 2024).

Cụ thể, căn cứ cho phép chuyển mục đích sử dụng đất nông nghiệp trong khu dân cư, đất nông nghiệp trong cùng thửa đất có đất ở sang đất ở hoặc chuyển mục đích sử dụng các loại đất phi nông nghiệp không phải là đất ở sang đất ở đối với hộ gia đình, cá nhân là quy hoạch sử dụng đất cấp huyện hoặc quy hoạch chung hoặc quy hoạch phân khu theo quy định của pháp luật về quy hoạch đô thị và nông thôn đã được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.

Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, việc chuyển đất nông nghiệp sang đất phi nông nghiệp thuộc trường hợp chuyển mục đích sử dụng đất phải được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép theo quy định tại điểm b khoản 1 Điều 121 Luật Đất đai.

Thẩm quyền cho phép chuyển mục đích sử dụng đất được quy định tại Điều 14 Nghị định số 49/2026/NĐ-CP ngày 31/01/2026 của Chính phủ phân cấp thẩm quyền cho UBND cấp tỉnh thực hiện trong lĩnh vực đất đai.

Trình tự, thủ tục hành chính về đất đai được quy định tại khoản 1 Điều 15 Nghị định số 49/2026/NĐ-CP của Chính phủ, theo đó UBND cấp tỉnh quy định trình tự, thủ tục hành chính về đất đai, trong đó có thủ tục về cho phép chuyển mục đích sử dụng đất.

Nghĩa vụ tài chính của người sử dụng đất khi chuyển mục đích sử dụng đất được quy định tại khoản 2 Điều 121 Luật Đất đai.

Tuy nhiên, do không có hồ sơ cụ thể và trong nội dung kiến nghị có nêu hộ gia đình, cá nhân đã được cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất với diện tích 500 m2, mục đích sử dụng là đất trồng lúa nhưng đã chuyển một phần diện tích sang đất ở. Do đó, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đề nghị gia đình liên hệ UBND cấp xã nơi có đất để được hướng dẫn và xem xét, giải quyết theo thẩm quyền và quy định của pháp luật.

Quy định mới về xây dựng công trình trên đất lúa: Xây 1 tầng, không hầm

[/i] Chuyển đất lúa sang đất ở, có cần đánh giá môi trường?

[/i] Đất trồng lúa sát đường giao thông, cạnh khu dân cư có được chuyển sang đất ở?

​

Vay vốn trả lãi cả trăm tỷ đồng/năm

Ngày 20/6, tại chương trình Cà phê Doanh nhân HUBA lần thứ 89 với chủ đề “Nhà ở xã hội - nhà ở cho thuê, giải pháp an cư cho người lao động”, ông Lê Hữu Nghĩa, Chủ tịch Hệ sinh thái Lê Thành cho biết, nhu cầu về nhà ở xã hội (NOXH) và nhà ở cho thuê (NOCT) hiện nay vô cùng lớn, với gần 1 triệu người có nhu cầu. Tuy nhiên, cơ cấu nguồn cung trên thị trường bất động sản lại đang mất cân đối nghiêm trọng khi phân khúc cao cấp chiếm tới khoảng 70%, phân khúc trung cấp khoảng 25%, còn nhà ở dành cho người thu nhập thấp và trung bình lại rất khan hiếm.

Theo kế hoạch, đến năm 2030, TPHCM đặt mục tiêu phát triển 181.000 căn NOXH và 100.000 căn NOCT. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2021-2025, TPHCM mới hoàn thành được hơn 17.900 căn NOXH cho thấy khoảng cách rất lớn giữa mục tiêu và thực tế.

Ông Nghĩa cho rằng, khó khăn hiện nay là thiếu cơ chế ưu đãi riêng cho NOCT. Trước đây, loại hình này được hưởng nhiều ưu đãi về thuế, hạ tầng và tín dụng, nhưng hiện nay các chính sách đó không còn. Trong khi đó, lợi nhuận của dự án NOXH bị khống chế ở mức 10%, thời gian triển khai kéo dài, lãi suất và chi phí đầu vào tăng cao khiến nhiều chủ đầu tư đối mặt với nguy cơ thua lỗ.

Ông Nghĩa dẫn chứng, với một dự án NOCT quy mô 1.000 căn hộ, tổng vốn đầu tư khoảng 1.000 tỷ đồng, nếu DN vay ngân hàng 800 tỷ đồng với lãi suất 10%/năm, cộng thêm thời gian kéo dài nhiều năm cho thủ tục và xây dựng. Mỗi năm DN phải trả 100 tỷ đồng tiền lãi ngân hàng. Trong khi đó, khoản nợ gốc vẫn còn nguyên, còn công trình theo thời gian sẽ xuống cấp làm gia tăng áp lực tài chính cho chủ đầu tư.

“Chỉ khi DN được tiếp cận nguồn vốn dài hạn với lãi suất ổn định khoảng 4-5%/năm trong thời gian ít nhất 10 năm, thì việc phát triển NOCT mới khả thi” – ông Nghĩa nói.

Ông Nghĩa cũng cho rằng tâm lý sở hữu nhà của người Việt đang là một trở ngại. Dù chưa đủ khả năng tài chính, nhiều người lao động vẫn muốn mua nhà để tích lũy tài sản cho con cháu thay vì lựa chọn thuê nhà lâu dài.

Ông Võ Văn Thân, Chủ tịch Hiệp hội Các doanh nghiệp Khu công nghiệp TPHCM cho rằng, nhu cầu nhà ở của công nhân rất cấp thiết. Đây không chỉ là nhu cầu an sinh mà còn là yếu tố quan trọng giúp DN thu hút và giữ chân lao động.

Theo ông Thân, Ban Quản lý các khu chế xuất và khu công nghiệp TPHCM đang rà soát quỹ đất thương mại dịch vụ chưa triển khai để chuyển đổi sang phát triển NOXH và nhà ở công nhân. Đối với các khu công nghiệp mới, quy định hiện hành cũng yêu cầu dành 2% diện tích đất để xây dựng các công trình phục vụ người lao động, trong đó có nhà ở.

Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất hiện nay là DN trong khu công nghiệp chỉ được thuê đất phục vụ sản xuất. Nếu muốn đầu tư nhà ở cho công nhân, họ phải tự tìm kiếm và mua quỹ đất bên ngoài.

Về nguồn lực tài chính, ông Thân cho rằng, các chính sách hiện hành vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Dù Nhà nước đã triển khai các chương trình hỗ trợ tín dụng cho NOXH nhưng mức vay tối đa từ 200-300 tỷ đồng/dự án vẫn còn khá thấp so với quy mô đầu tư hiện nay.

Đề xuất nâng hạn mức hỗ trợ

Theo Phó Tổng giám đốc Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TPHCM Huỳnh Quang Thanh, TPHCM đang triển khai nhiều chính sách hỗ trợ mạnh mẽ cho các dự án NOXH, nhà lưu trú công nhân và ký túc xá sinh viên. DN có thể tiếp cận nguồn vốn được hỗ trợ lãi suất gần như toàn bộ, khiến chi phí vay thực tế chỉ khoảng 1%/năm.

Tuy nhiên, ông Thanh cũng chỉ ra thực trạng nguồn cung NOXH trên địa bàn TPHCM chỉ đáp ứng khoảng 15% nhu cầu. Nguyên nhân do chưa có nhiều cơ chế đủ mạnh để khuyến khích các chủ đầu tư tham gia. Số lượng DN gửi đề xuất vay vốn gần đây còn hạn chế bởi các lý do như thiếu vốn tự có và thủ tục đầu tư còn gặp nhiều vướng mắc. Đặc biệt, quy định hiện hành bắt buộc chủ đầu tư phải là DN 100% vốn trong nước, điều này gây khó khăn cho các DN đã lên sàn chứng khoán vì họ thường có cổ đông nước ngoài nắm giữ cổ phiếu.

“Chúng tôi đang kiến nghị nâng hạn mức hỗ trợ lãi suất từ 200 tỷ đồng lên 300 tỷ đồng/dự án, đồng thời kéo dài thời gian hỗ trợ từ 7 năm lên 10 năm. Nếu các đề xuất này được chấp thuận, nguồn vốn dành cho NOXH và NOCT sẽ được cải thiện đáng kể, tạo điều kiện để nhiều dự án sớm được triển khai” – ông Thanh nói.

Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TPHCM (HUBA) nhận định, bài toán nhà ở luôn gắn chặt với mục tiêu giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao. Theo ông, xu hướng phát triển NOCT đang dần thay thế mô hình bán nhà truyền thống, bởi người lao động không còn phải chịu áp lực tích lũy vốn ban đầu và trả nợ ngân hàng kéo dài.

Tuy nhiên, sự chuyển dịch này cũng khiến áp lực tài chính chuyển từ người mua nhà sang DN đầu tư. Nếu trước đây DN có thể thu hồi vốn nhanh thông qua bán sản phẩm, thì nay phải chờ dòng tiền cho thuê trong nhiều năm. Vì vậy, các chính sách tín dụng và ưu đãi đầu tư sẽ đóng vai trò quyết định.

TPHCM kiến nghị loạt cơ chế để phát triển nhà ở xã hội, nhà cho thuê

Cảnh báo chiêu trò 'đặt cọc, giữ chỗ' nhà ở xã hội

Thái Nguyên đặt mục tiêu phát triển 60.000 căn nhà ở xã hội

Lý do dự án "ôm đất", chậm tiến độ nhiều năm

Liên quan đến những thông tin xung quanh Dự án Khu du lịch sinh thái biển Kỳ Xuân (xã Kỳ Xuân, Hà Tĩnh), trao đổi với Báo Tiền Phong, đại diện Công ty CP Đầu tư và Phát triển Hà Quỳnh - chủ đầu tư dự án cho biết, hiện đơn vị đang tập trung nguồn lực để triển khai các hạng mục còn lại sau khi nhiều vướng mắc về pháp lý và quy hoạch từng bước được tháo gỡ.

Theo chủ đầu tư, dự án được cấp Giấy chứng nhận đầu tư lần đầu năm 2011 với quy mô 6,84ha tại thôn Cao Thắng, xã Kỳ Xuân (Hà Tĩnh), tổng mức đầu tư hơn 157 tỷ đồng. Trong quá trình triển khai, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 35% khối lượng công việc và đưa vào khai thác 14 căn biệt thự nghỉ dưỡng từ năm 2018.

Tuy nhiên, quá trình thực hiện dự án phát sinh một số bất cập liên quan đến quy hoạch và định hướng phát triển của khu vực, khiến doanh nghiệp phải điều chỉnh thiết kế, quy mô đầu tư và hoàn thiện nhiều thủ tục pháp lý theo quy định. Đây cũng là nguyên nhân khiến tiến độ dự án kéo dài so với kế hoạch ban đầu.

Đại diện chủ đầu tư cho biết, phần diện tích còn lại chưa thể triển khai trong thời gian qua do phải thực hiện các thủ tục điều chỉnh quy hoạch chi tiết và hoàn thiện hồ sơ pháp lý liên quan. Đến tháng 10/2025, dự án mới hoàn tất việc điều chỉnh quy hoạch và được cấp có thẩm quyền phê duyệt các hồ sơ cần thiết, tạo cơ sở để tiếp tục triển khai các hạng mục còn lại.

Cũng theo doanh nghiệp, năm 2025 do ảnh hưởng của hai cơn bão lớn, khiến nhiều công trình, cây xanh trong dự án bị hư hỏng, thiệt hại đáng kể: "Hiện nay, chúng tôi đang tập trung xây dựng phương án huy động nguồn lực, nhân lực, vật tư, thiết bị để triển khai dự án trong thời gian sớm nhất, quyết tâm hoàn thành các hạng mục theo cam kết", đại diện chủ đầu tư khẳng định

Hơn 1.000m² đất mở lối ra biển cho người dân

Liên quan đến kiến nghị của cử tri và chính quyền địa phương về việc mở rộng tuyến đường ra biển phục vụ người dân đi lại, sản xuất, chủ đầu tư thống nhất chủ trương hiến khoảng 1.050m² đất nằm trong phạm vi dự án để địa phương làm đường. Đây là phần diện tích được chính quyền địa phương đề xuất điều chỉnh nhằm mở rộng lối ra biển, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho người dân trong đi lại, khai thác và phát triển kinh tế biển.

Theo doanh nghiệp, việc hiến một phần diện tích đất để mở đường ra biển có thể phát sinh thủ tục điều chỉnh quy hoạch và các hồ sơ liên quan. Vì vậy, đơn vị mong muốn tiếp tục nhận được sự đồng hành, hướng dẫn của các cơ quan chức năng để việc thực hiện bảo đảm đúng quy định, hài hòa lợi ích của Nhà nước, người dân và doanh nghiệp.

Trước đó, Báo Tiền Phong đã có bài viết phản ánh tình trạng dự án chậm tiến độ và kiến nghị của người dân về việc mở lối ra biển phục vụ sinh kế. Hiện các sở, ngành tỉnh Hà Tĩnh đang rà soát, làm rõ những vướng mắc liên quan để có phương án tháo gỡ, tạo điều kiện cho dự án tiếp tục triển khai và đáp ứng nhu cầu chính đáng của người dân địa phương.

Ôm 'đất vàng’ rồi bỏ hoang nhiều năm, người dân khốn khó vì thiếu lối ra biển

Vụ 'ôm đất vàng', dân thiếu lối ra biển: Hà Tĩnh vào cuộc rà soát

[/i] Địa ốc 24H: Doanh nghiệp BĐS giải thể tăng gấp đôi; Ôm 'đất vàng’ ven biển bỏ hoang nhiều năm

​

Dự án đầu tiên là Khu nhà ở xã hội số 2 tại khu số 5, số 9 thuộc khu đô thị phía Nam. Dự án được triển khai trên diện tích hơn 1,2 ha thuộc địa bàn phường Bắc Giang và phường Tân Tiến, gồm 2 tòa nhà ở xã hội cao 19 tầng và 1 tòa nhà ở thương mại cao 19 tầng.

Theo quy định, tổ chức, cá nhân nước ngoài được phép sở hữu các căn hộ thuộc tòa nhà ở thương mại của dự án. Công trình dự kiến hoàn thành và đưa vào sử dụng vào tháng 4/2027.

Dự án thứ hai là Khu nhà ở xã hội tại Khu số 1 thuộc Khu đô thị cạnh Trường Cao đẳng nghề Công nghệ Việt - Hàn. Dự án có quy mô 1 ha, gồm một tòa nhà ở xã hội cao 12 tầng và một tòa nhà ở thương mại cao 15 tầng cùng hệ thống hạ tầng kỹ thuật, cảnh quan đồng bộ.

Các tổ chức, cá nhân nước ngoài được phép sở hữu nhà ở tại khu nhà ở thương mại thuộc dự án. Dự kiến toàn bộ dự án sẽ hoàn thành trước tháng 6/2027.

Để triển khai việc quản lý, UBND tỉnh Bắc Ninh giao Sở Xây dựng rà soát, xác định số lượng căn hộ mà tổ chức, cá nhân nước ngoài được phép sở hữu tại từng dự án, từng tòa chung cư; thống kê số lượng căn hộ đã được mua, thuê mua và cấp Giấy chứng nhận cho người nước ngoài.

Bên cạnh đó, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Bắc Ninh có trách nhiệm cập nhật tình hình cấp Giấy chứng nhận cho người nước ngoài tại các dự án để phục vụ công tác quản lý. Công an tỉnh Bắc Ninh và các đơn vị liên quan được giao tăng cường quản lý cư trú, bảo đảm an ninh trật tự, quốc phòng trên địa bàn có người nước ngoài sinh sống.

[/i] Địa ốc 24H: Nhiều DN địa ốc chuyển giao thế hệ; người dân vẫn nặng nề tư duy sở hữu nhà

[/i] Vợ vẫn có thể mua nhà ở xã hội dù chồng đã sở hữu nhà riêng?

Sở hữu nhiều nhà, đất có bị coi là đầu cơ?

​

Sự kiện đánh dấu một cột mốc quan trọng trong quá trình triển khai dự án, đồng thời khẳng định năng lực và uy tín của APGCONS trong lĩnh vực thi công các công trình cao tầng quy mô lớn.

Tọa lạc trên quỹ đất rộng hơn 8,3 ha tại mặt tiền đường Chế Lan Viên, phường Quy Nhơn Nam, Luvista Quy Nhơn được quy hoạch trở thành tổ hợp căn hộ cao cấp ven biển hiện đại với 5 block căn hộ, cung cấp 1.596 căn hộ cao cấp cùng 34 căn shophouse thương mại. Dự án sở hữu vị trí chiến lược khi kết nối thuận lợi đến trung tâm thành phố, các khu du lịch nổi tiếng như Ghềnh Ráng – Tiên Sa, Kỳ Co – Eo Gió, đồng thời dễ dàng tiếp cận hệ thống trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại và sân bay Phù Cát.

Không chỉ sở hữu lợi thế về vị trí, Luvista Quy Nhơn còn được phát triển theo định hướng kiến tạo môi trường sống hiện đại với hệ thống tiện ích đồng bộ gồm công viên cây xanh, hồ bơi, khu vui chơi trẻ em, trung tâm thương mại, khu thể thao, đường dạo bộ và các không gian sinh hoạt cộng đồng. Dự án được kỳ vọng sẽ góp phần nâng tầm diện mạo đô thị khu vực phía Nam thành phố Quy Nhơn, đáp ứng nhu cầu an cư và đầu tư ngày càng gia tăng tại địa phương.

Trong tổng thể dự án, APGCONS được Chủ đầu tư tin tưởng giao thực hiện gói thầu thi công kết cấu và hoàn thiện cơ bản khu CH-02. Công trình được xây dựng trên khu đất có diện tích 11.303 m², gồm 1 tầng hầm và 21 tầng nổi, tổng diện tích sàn xây dựng hơn 76.000 m², chiều cao gần 80 m. Đây là một trong những hạng mục trọng điểm của dự án, đòi hỏi năng lực quản lý, tổ chức thi công và kiểm soát chất lượng ở mức cao.

Việc được lựa chọn đồng hành tại Luvista Quy Nhơn Quy Nhơn tiếp tục khẳng định vị thế của APGCONS trên thị trường xây dựng Việt Nam. Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, doanh nghiệp đã ghi dấu ấn qua hàng loạt dự án nhà cao tầng, khách sạn, khu đô thị và công trình dân dụng quy mô lớn trên cả nước. Với đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư và cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm, APGCONS không ngừng đầu tư vào công nghệ, hệ thống quản trị và nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng thi công cũng như năng lực cạnh tranh.

Một trong những thế mạnh nổi bật của APGCONS là việc ứng dụng hệ thống quản trị ERP vào công tác điều hành dự án, giúp kiểm soát toàn diện các yếu tố về tiến độ, chất lượng, chi phí và nguồn lực. Bên cạnh đó, doanh nghiệp sở hữu đội ngũ kỹ thuật được đào tạo chuyên sâu, quy trình quản lý chất lượng chặt chẽ cùng hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại đáp ứng yêu cầu thi công các công trình có quy mô lớn và yêu cầu kỹ thuật cao.

Trong quá trình triển khai dự án Luvista Quy Nhơn, APGCONS cam kết huy động đầy đủ nguồn lực về nhân sự, tài chính, thiết bị và công nghệ để bảo đảm công trình được thi công theo các tiêu chí cốt lõi: Tiến độ – Chất lượng – An toàn – Hiệu quả. Đồng thời, doanh nghiệp sẽ phối hợp chặt chẽ với Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát và các đối tác liên quan nhằm kiểm soát chất lượng thi công ở từng giai đoạn, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định về an toàn lao động.

​

Đại diện APGCONS cho biết, sự tin tưởng của Chủ đầu tư khi lựa chọn doanh nghiệp làm đơn vị thi công là niềm vinh dự đồng thời cũng là trách nhiệm lớn. Với kinh nghiệm thực tiễn, năng lực thi công đã được khẳng định cùng tinh thần làm việc chuyên nghiệp, APGCONS đặt mục tiêu đưa dự án về đích đúng tiến độ, góp phần kiến tạo một công trình chất lượng, bền vững và trở thành điểm nhấn mới trong không gian đô thị ven biển Quy Nhơn.

Lễ khởi công phần thân dự án Luvista Quy Nhơn không chỉ mở ra giai đoạn phát triển mới của dự án mà còn tiếp tục khẳng định năng lực của APGCONS trong vai trò nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp, đồng hành cùng các chủ đầu tư kiến tạo những công trình chất lượng, góp phần thúc đẩy sự phát triển đô thị hiện đại và bền vững tại Việt Nam.

Mangala Complex, hội tụ những điều kiện cư dân quốc tế cần

Câu chuyện về Bắc Ninh những năm gần đây thường được kể qua những con số FDI ấn tượng, những khu công nghiệp không ngừng mở rộng và hàng loạt tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới đặt nhà máy tại đây. Nhưng phía sau dòng vốn là bài toán con người: khi chuyên gia Hàn Quốc, kỹ sư Đài Loan, quản lý Trung Quốc, nhà đầu tư Nhật Bản ngày càng đông và ở lại ngày càng lâu, nhu cầu sở hữu một chỗ ở thực sự, thay vì thuê ở ngắn hạn, đang trở thành bài toán cần lời giải.

Theo số liệu của tỉnh Bắc Ninh, hiện nay tổng số lao động làm việc tại các khu công nghiệp của tỉnh khoảng 568.000 người, trong đó lao động nước ngoài chiếm khoảng 24.400 người.

Khi lựa chọn nơi an cư, chuyên gia nước ngoài thường không chỉ tìm một chỗ ở, mà tìm một cộng đồng tinh anh: nơi có vị trí kết nối thuận tiện, môi trường sống và tiện ích đủ đầy, cùng pháp lý và chính sách minh bạch. Những dự án thu hút được cộng đồng cư dân quốc tế thường có xu hướng duy trì mức giá trị bất động sản và tỷ lệ lấp đầy tích cực hơn mặt bằng chung.

Hà Nội là minh chứng rõ nhất cho điều này. Khu vực Keangnam ở Mỹ Đình, nhờ mật độ cư dân Hàn Quốc cao, đã hình thành nên cả một chuỗi nhà hàng, siêu thị, trung tâm tiếng Hàn, phòng khám phục vụ riêng cho cộng đồng này. Tương tự, khu vực Đào Tấn - Linh Lang với cộng đồng người Nhật đã trở thành một "phố Nhật" thu nhỏ, nơi giá thuê và giá trị bất động sản được neo giữ không phải bởi đầu cơ, mà bởi chính sự gắn bó của cộng đồng sống ở đó.

Sự xuất hiện dày đặc của những chuỗi dịch vụ "may đo" riêng cho một cộng đồng người nước ngoài chưa bao giờ là điều ngẫu nhiên. Đó là tín hiệu thị trường rõ ràng nhất cho thấy nơi đó có sức mua ổn định và đủ lớn để nuôi sống hàng loạt mô hình kinh doanh cùng lúc. Khi nhu cầu thực dẫn dắt thị trường, giá trị bất động sản - cả giá bán lẫn giá thuê - có xu hướng tăng trưởng ổn định hơn thay vì phụ thuộc vào đầu cơ ngắn hạn.

Nếu soi chiếu, có thể thấy Mangala Complex đáp ứng toàn bộ tiêu chuẩn, nhu cầu đó. Về vị trí, dự án tọa lạc ngay trên trục Quốc lộ 17, liền kề khu công nghiệp Song Khê - Nội Hoàng, kết nối thuận tiện với hệ thống cao tốc Hà Nội - Bắc Giang, Quốc lộ 1A, Quốc lộ 18 và chỉ 30 - 45 phút di chuyển đến sân bay Nội Bài.

Về môi trường sống và tiện ích, mô hình Live - Work - Play mà Mangala Complex theo đuổi chính là câu trả lời cho nhu cầu này: một hệ sinh thái khép kín, vận hành như một cộng đồng nhỏ hoàn chỉnh, hiện đại.

Trong đó, “Live” là không gian ở chất lượng cao; “Work” là hệ sinh thái văn phòng, thương mại, dịch vụ hỗ trợ công việc; còn “Play” là các tiện ích mua sắm, giải trí, chăm sóc sức khỏe và kết nối cộng đồng.

Ngoài ra, việc Mangala Complex được cấp phép bán cho người nước ngoài đồng nghĩa với việc toàn bộ thủ tục sở hữu, từ hợp đồng mua bán đến giấy chứng nhận, đều được thực hiện minh bạch và đúng quy định - đây chính là yếu tố quan trọng để thuyết phục họ xuống tiền.

Mangala Complex được cấp phép bán cho người nước ngoài, điều này có ý nghĩa gì với nhà đầu tư trong nước?

Toạ lạc tại địa phương với số lượng lao động quốc tế lên hàng vài chục nghìn người, Mangala Complex mở ra một thị trường ngách mới trong đầu tư.

Với nhà đầu tư căn hộ cao tầng, việc Mangala Complex được cấp phép bán cho người nước ngoài đồng nghĩa với việc tệp khách hàng tiềm năng được mở rộng đáng kể, không chỉ là người mua trong nước mà còn bao gồm cả chuyên gia, doanh nhân nước ngoài có thu nhập cao và nhu cầu an cư thực sự. Cư dân tinh anh luôn sẵn sàng chấp nhận trả giá cao hơn để ở một dự án đầy đủ tiện ích nội khu.

Với nhà đầu tư Shop Building thấp tầng, bài toán cũng hấp dẫn không kém. Người nước ngoài không chỉ cần chỗ ở, mà nhu cầu chi tiêu cho sinh hoạt, vui chơi giải trí…. Khi mật độ cư dân quốc tế tại Mangala Complex đủ lớn, khu thương mại bên dưới sẽ hưởng lợi. Với vị trí Shop Building và lưu lượng khách ổn định từ cộng đồng cư dân quốc tế ngay trong nội khu, đây là mô hình kinh doanh được đánh giá có kỳ vọng sinh lời cao.

Nhìn lại toàn bộ bức tranh, Mangala Complex hội tụ đủ ba yếu tố mà một sản phẩm đầu tư sinh lời bền vững cần có: vị trí chiến lược trong lõi công nghiệp tăng trưởng nhanh, pháp lý minh bạch mở cửa cho cả người nước ngoài và tiện ích nội khu đủ sức hình thành một cộng đồng cư dân quốc tế thực sự. Đây không phải dự án cần thị trường sốt mới tăng giá, mà có khả năng tăng giá theo đúng nhịp phát triển của nền kinh tế công nghiệp.

Chưa kể, với tổng số lượng chỉ 727 sản phẩm trên toàn dự án, quỹ căn của Mangala Complex chỉ đáp ứng được một phần rất nhỏ lượng cầu thực tế đang tồn tại trong khu vực.

Khi cả người nước ngoài tìm nơi an cư lẫn nhà đầu tư Việt Nam tìm cơ hội đón đầu cùng hướng về một quỹ sản phẩm có hạn, áp lực tăng giá sẽ là xu hướng, không đơn thuần chỉ là kỳ vọng.

Tại phường Ngọc Hà, cử tri nêu thực trạng trên địa bàn phường không có trường THPT, khiến hàng nghìn học sinh sau tốt nghiệp THCS phải vất vả đi học xa hoặc học nhờ tại các địa bàn khác. Điều này gây áp lực lớn thi cử, về giao thông, an toàn và chi phí cho người dân.

Cử tri phường Ngọc Hà đề nghị Thành phố Hà Nội chỉ đạo các đơn vị có liên quan rà soát, thu hồi các dự án chậm triển khai hoặc quỹ đất chuyển đổi để ưu tiên cho giáo dục. Kiên quyết không để "tấc đất tấc vàng" ưu tiên cho thương mại khi hạ tầng giáo dục địa phương đang thiếu hụt trầm trọng.

Cử tri cũng đề nghị đưa dự án trường THPT Ngọc Hà vào danh mục trọng điểm, sớm phê duyệt chủ trương và bố trí ngân sách để triển khai thực hiện ngay. "Đề nghị Thành phố xem xét có thể xây dựng Trường THPT tại khu vực nhà máy bia Hà Nội", cử tri đề nghị.

Phản hồi kiến nghị của cử tri, UBND TP Hà Nội cho biết, khu đất số 183 phố Hoàng Hoa Thám của Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội là một trong những nhà máy buộc phải di dời theo quy hoạch đợt 1. Theo Quy hoạch phân khu đô thị H1-2 tỷ lệ 1/2000 được duyệt, sẽ bố trí đất để xây trường Phổ thông trung học.

Trường PTTH được quy hoạch với quy mô diện tích khoảng 9.600m2; các chỉ tiêu quy hoạch kiến trúc dự kiến bao gồm: mật độ xây dựng khoảng 20%-60%; tầng cao công trình từ 1-5 tầng.

Cuối năm 2025, UBND TP Hà Nội đã có công văn chỉ đạo Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đẩy nhanh nghiên cứu xây dựng nội dung Đề án xây dựng, hình thành điểm đến du lịch Bảo tàng Bia Hà Nội tại khu đất số 183 phố Hoàng Hoa Thám, phường Ngọc Hà…; Thống nhất quan điểm giữ lại phương án triển khai xây dựng trường THPT tại khu đất; Nghiên cứu, đề xuất cụ thể phương án vi chỉnh quy mô và vị trí đối với khu đất xây dựng trường THPT đảm bảo phù hợp với nhu cầu, điều kiện thực tiễn…

Để đẩy nhanh tiến độ triển khai Đề án và dự án đầu tư xây dựng trường PTTH tại khu đất, UBND TP Hà Nội yêu cầu các cơ quan liên quan tổ chức triển khai nghiên cứu lập Điều chỉnh cục bộ quy hoạch phân khu đô thị H1-2 tỷ lệ 1/2000 tại khu đất theo thẩm quyền (nếu cần). Đồng thời thực hiện các thủ tục về đất đai, đầu tư, quy hoạch… để lập dự án đầu tư xây dựng trường học cấp THPT tại khu đất, giải quyết nhu cầu chính đáng của nhân dân phường Ngọc Hà.

Liên quan đến dự án xây dựng trường học, cử tri phường Giảng Võ đề nghị sớm triển khai Dự án GPMB xây dựng Trường mầm non Kim Mã. Theo đó, nhiều năm nay dự án bỏ hoang, mất vệ sinh, tiềm ẩn dịch bệnh. Cử tri kiến nghị cần đẩy nhanh tiến độ của dự án để trẻ em của khu vực Kim Mã có trường mầm non khang trang hơn.

Về vấn đề này, UBND TP Hà Nội khẳng định: Dự án đã được ngân sách Thành phố giai đoạn 2021-2025 bố trí đủ kinh phí GPMB, UBND phường Giảng Võ đang triển khai GPMB. Tuy nhiên có một số hộ dân chưa đồng tình nhận kinh phí bồi thường GPMB nên UBND phường Giảng Võ sẽ thực hiện thông báo cưỡng chế, dự kiến sớm hoàn thành GPMB trong nửa đầu năm 2026. Vốn ngân sách Thành phố đã bố trí để thực hiện dự án năm 2026 là 20 tỷ đồng.

Phường đông dân nhất TPHCM bố trí 7 vị trí đất công để xây 11 trường học

Hà Nội: Nhiều phường không có trường THPT công lập

Thay đổi tư duy, chủ động chuẩn bị cho một tuổi già tự tại

Tại Việt Nam, tỷ lệ người cao tuổi sống một mình hoặc chỉ sống với bạn đời đang có xu hướng tăng nhanh qua các năm theo Tổng cục Thống kê. Ước tính của Tổng cục thống kê vào năm 2038, nhóm dân số từ 60 tuổi trở lên khoảng hơn 21 triệu người (chiếm 20% tổng dân số), nghĩa là trong 5 người sẽ có 1 người cao tuổi. Đến năm 2039, dự báo số lượng người cao tuổi ở Việt Nam sẽ vượt quá số lượng trẻ em.

Đáng chú ý, đằng sau những con số nhân khẩu học này là một bài toán lớn về sức khỏe tinh thần. Theo tiến sĩ - bác sĩ Nguyễn Thị Phương Mai, Viện Sức khỏe tâm thần, nhiều nghiên cứu cho thấy khoảng một phần ba người cao tuổi từng trải qua cảm giác cô đơn, trong đó khoảng 5% thường xuyên hoặc luôn cảm thấy cô đơn. Những mất mát người thân, không còn công việc, khoảng cách thế hệ và sự thay đổi của xã hội khiến nhiều người già rơi vào cảm giác lạc lõng, cô đơn kéo dài, thậm chí dẫn đến trầm cảm.

Chính thực trạng này đã thúc đẩy một làn sóng thay đổi tư duy mạnh mẽ của thế hệ cao niên thế kỷ 21. Họ không còn khép mình trong những định kiến cũ hay chọn cách sống phụ thuộc hoàn toàn vào con cái.

Chia sẻ về xu hướng này, ông Lê Hùng – chuyên gia phát triển bất động sản sức khỏe nhấn mạnh: "Thế hệ cao niên hiện nay sở hữu tư duy rất hiện đại và có xu hướng tự quyết định chất lượng sống của mình. Tỷ trọng khách hàng lớn tuổi tìm đến phân khúc bất động sản sức khỏe ngày một tăng cao. Thay vì nghỉ hưu thụ động, họ chuẩn bị kỹ lưỡng cho tương lai bằng cách tìm kiếm những không gian sống xanh, tích hợp sâu tiện ích chăm sóc thể chất lẫn tinh thần để hướng tới một cuộc sống độc lập, viên mãn."

Xóa bỏ nỗi lo bằng nhịp sống chăm sóc sức khỏe chủ động

Một trong những nỗi sợ lớn nhất của người cao tuổi khi đi an dưỡng là cảm giác bị cô lập, xa rời nhịp sống xã hội trong những mô hình khép kín hay mang màu sắc y tế ảm đạm. Lynn Times Onsen Retreat Hưng Yên đã tiên phong kiến tạo một "liệu pháp chữa lành" hoàn hảo dựa trên quy hoạch đồng bộ của tổ hợp nghỉ dưỡng khoáng nóng bốn mùa cao cấp rộng 48ha.

Giá trị cốt lõi của dự án bắt đầu từ liệu pháp thiên nhiên lấy nguồn khoáng quý làm trung tâm. Tại đây, dòng căn hộ Thera Home sở hữu đặc quyền dẫn truyền nguồn khoáng tự nhiên trực tiếp vào từng tổ ấm. Y học đã chứng minh, thói quen ngâm khoáng nóng định kỳ giúp người lớn tuổi điều hòa huyết áp, giảm đau nhức xương khớp và cải thiện giấc ngủ hiệu quả.

Bên cạnh khoảng lặng bình yên tại gia, nhịp sống của cư dân cao niên luôn tràn đầy năng lượng với công viên khoáng nóng bốn mùa rộng 5ha. Không gian mở này tích hợp trọn vẹn từ khu tắm Onsen, tắm bùn, tổ hợp xông hơi Jjimjilbang chuẩn Hàn đến spa massage trị liệu chuyên sâu, đan xen cùng hệ thống shophouse sầm uất ven sông.

Quy hoạch mở độc đáo này xóa nhòa hoàn toàn cảm giác u buồn thường thấy của tuổi già. Chỉ cần bước chân ra khỏi thềm nhà, các cư dân đã có thể thảnh thơi dạo bộ dưới những tán cây xanh, tham gia câu lạc bộ dưỡng sinh, đánh cờ và gặp gỡ những người bạn giai niên đồng điệu cùng đẳng cấp. Sự tương tác tự nhiên, năng động mỗi ngày chính là “đơn thuốc” hiệu quả nhất để triệt tiêu sự cô đơn của tuổi hưu.

Khi tuổi thọ ngày càng tăng, câu chuyện không còn là sống lâu mà là sống chất lượng. Tuổi già hạnh phúc không đến từ sự chuẩn bị vội vàng ở những năm cuối đời, mà từ lựa chọn không gian sống đúng đắn ngay hôm nay để mỗi ngày trôi qua đều là sự tiếp nối của sức khỏe, niềm vui và những kết nối cộng đồng ý nghĩa.

​

​

​

​