Theo báo cáo của Văn phòng Đăng ký đất đai TPHCM, trong 9 tháng đầu năm, toàn hệ thống đã giải quyết 967.654 hồ sơ các loại. Trong đó, cấp 610.082 giấy chứng nhận, 313.049 hồ sơ tạo nguồn thu cho ngân sách 32.978 tỷ đồng từ thuế thu nhập cá nhân và lệ phí trước bạ.

Thông qua Tổ công tác 1645, Văn phòng Đăng ký đất đai TPHCM đã tham mưu, báo cáo Sở Nông nghiệp và Môi trường TPHCM tổ chức 150 cuộc họp nhằm tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho các dự án. Qua đó, 289 dự án được tháo gỡ, tương đương 191.841 căn nhà dự kiến được cấp giấy chứng nhận.

Đến nay, cơ quan chức năng đã giải quyết 54.687 hồ sơ cấp giấy chứng nhận đối với các dự án nhà ở. Tỷ lệ giải quyết hồ sơ trễ hạn cũng được kéo giảm đáng kể so với cùng kỳ năm trước. Một số đơn vị đạt tỷ lệ giải quyết đúng hạn rất cao.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Toàn Thắng - Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường TPHCM cho rằng, vẫn còn một số đơn vị có tỷ lệ hồ sơ trễ hạn cao. Các Chi nhánh Văn phòng Đăng ký đất đai phải khẩn trương xác định nguyên nhân, đề ra giải pháp khắc phục và chịu trách nhiệm về kết quả giải quyết hồ sơ trong thời gian tới.

Đặc biệt, đối với hồ sơ quá hạn, ông Thắng yêu cầu phải xác định rõ trách nhiệm đến từng khâu. Các đơn vị phải rà soát, phân loại toàn bộ hồ sơ đang quá hạn. Xác định nguyên nhân, cán bộ và lãnh đạo phụ trách, đồng thời xác định thời hạn giải quyết đối với từng hồ sơ hoặc nhóm hồ sơ.

Đối với hồ sơ quá hạn tại Văn phòng Đăng ký đất đai TPHCM, phải phân công lãnh đạo theo dõi trực tiếp, ưu tiên xử lý các hồ sơ tồn đọng kéo dài và những hồ sơ ảnh hưởng trực tiếp đến quyền, lợi ích hợp pháp của người dân.

Ông Thắng yêu cầu, công việc thuộc thẩm quyền thì chủ động giải quyết. Việc cần phối hợp thì phải có người theo dõi, việc vượt thẩm quyền thì báo cáo lên trên, kèm phương án đề xuất, không để một hồ sơ tiếp tục tồn chỉ vì chưa có người đứng ra xử lý vướng mắc.

Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường TPHCM cũng yêu cầu giám đốc từng chi nhánh phải nắm chắc số lượng hồ sơ tồn kéo dài tại đơn vị mình. Văn phòng Đăng ký đất đai TPHCM phải đối chiếu, thống nhất số liệu, bảo đảm báo cáo phản ánh đúng thực tế.

Theo ông Thắng, kế hoạch khắc phục phải thể hiện cụ thể số hồ sơ cần xử lý, thời hạn hoàn thành và kết quả thực hiện để Sở Nông nghiệp và Môi trường TPHCM có cơ sở kiểm tra, đánh giá.

Một vấn đề khác được ông Thắng lưu ý là tỷ lệ hồ sơ trực tuyến. Hiện tỷ lệ hồ sơ được nộp trực tuyến trên toàn hệ thống mới đạt gần 44%, trong khi chỉ tiêu UBND TPHCM giao là 80%. Đáng chú ý, một số chi nhánh có tỷ lệ hồ sơ trực tuyến dưới 10%.

Do đó, ông Nguyễn Toàn Thắng yêu cầu các chi nhánh có tỷ lệ hồ sơ trực tuyến thấp phải làm rõ nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục cụ thể. Nếu người dân chưa quen thao tác thì phải được hướng dẫn, nếu hệ thống phát sinh lỗi phải ghi nhận, phối hợp xử lý.

Đối với 3 tháng cuối năm, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường TPHCM yêu cầu Văn phòng Đăng ký đất đai TPHCM cụ thể hóa từng nhiệm vụ, gắn với người phụ trách, thời hạn hoàn thành và sản phẩm đầu ra. Giám đốc các chi nhánh phải chịu trách nhiệm về tiến độ và chất lượng giải quyết hồ sơ tại đơn vị.

Giám đốc Sở NN&MT lý giải hồ sơ đất đai qua 'cò' nhanh hơn dân tự làm

Vĩnh Long chỉ đạo xử lý việc nhiều hồ sơ đất đai của dân bị tạm dừng kéo dài

Phó chủ tịch TP Cần Thơ yêu cầu khắc phục tình trạng chậm trễ hồ sơ đất đai

Đà Nẵng chấn chỉnh việc tiếp nhận hồ sơ thủ tục đất đai tại xã phường

Xem thêm

Bí thư Tỉnh ủy Ninh Bình chỉ đạo rà soát, giải quyết hồ sơ đất đai, tránh để dân đi lại nhiều

Giải mã “KCN sinh thái”

Theo Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hợp Quốc (UNIDO), KCN sinh thái (Eco-Industrial Park - EIP) là mô hình hướng tới ba mục tiêu: nâng cao hiệu quả kinh tế, cải thiện hiệu quả môi trường và tạo ra những giá trị xã hội tích cực. EIP thúc đẩy sự kết nối giữa doanh nghiệp và hạ tầng trong cùng khu vực, từ chia sẻ nước, năng lượng, nguyên vật liệu đến tận dụng các dòng phụ phẩm, qua đó giảm tài nguyên tiêu thụ và chất thải phát sinh.

Hiệu quả mô hình được thể hiện qua Chương trình KCN sinh thái toàn cầu (GEIPP) do UNIDO triển khai với sự hỗ trợ của SECO. Tại Việt Nam, các giải pháp giai đoạn 2020-2024 giúp tiết kiệm mỗi năm 14.378 MWh điện, 264.127 GJ nhiên liệu hóa thạch, 278.690 m³ nước và 22.180 tấn nguyên liệu, hóa chất, đồng thời giảm khoảng 138.994 tấn CO₂ tương đương và mang lại 2,33 triệu EUR giá trị tiết kiệm tài chính mỗi năm.

Trên thế giới, Kalundborg Symbiosis (Đan Mạch) là mô hình cộng sinh công nghiệp tiên phong, nơi 17 doanh nghiệp và tổ chức kết nối để trao đổi vật liệu, nước và năng lượng, giúp cắt giảm khoảng 635.000 tấn CO₂ và tiết kiệm 3,6 triệu m³ nước mỗi năm. Trong khi đó, tại Singapore, CleanTech Park phát triển theo mô hình eco-business park, kết hợp sản xuất, nghiên cứu với hạ tầng xanh và sử dụng tài nguyên hiệu quả. Khoảng 10% diện tích dành cho Jurong Eco-Garden, trong đó 65% lượng nước mưa được thu giữ và tái sử dụng; hệ thống điện một chiều tại CleanTech One giúp giảm tới 45% điện năng chiếu sáng.

Những kết quả này cho thấy một khu vực có hoạt động công nghiệp không nhất thiết phải đồng nghĩa với việc đánh đổi môi trường sống xung quanh.Điểm khác biệt nằm ở cách KCN được quy hoạch và vận hành,khi không gian xanh, quản lý nước và sử dụng năng lượng được tính toán như một phần của hạ tầng ngay từ đầu.

Cửa ngõ Tây Nam TP.HCM: Mô hình cộng sinh giữa không gian sản xuất và chốn an cư

Nhìn một cách khách quan, chất lượng môi trường sống quanh một KCN vì thế không đơn thuần được quyết định bởi khoảng cách địa lý xa hay gần. Đó là kết quả của sự tích hợp quy hoạch bài bản: từ cách KCN vận hành tài nguyên, xử lý chất thải cho đến cách khu đô thị lân cận tổ chức mảng xanh, mặt nước và các khoảng đệm. Khi cùng phát triển theo triết lý sinh thái, ranh giới giữa “nơi sản xuất” và “nơi cư trú” có thể trở thành một vùng chuyển tiếp hài hòa.

Tại cửa ngõ Tây Nam TP.HCM, mô hình này được cụ thể hóa qua kết nối giữa cụm KCN Tandoland - Prodezi 650 ha và Đại đô thị Dragon Eden 146,8 ha do Tandoland đầu tư và Mai Bá Hương phát triển. KCN Prodezi hướng đến kinh tế tuần hoàn với năng lượng tái tạo, tái chế nước, công trình xanh và đa dạng sinh học, trong khi Tandoland định hướng sản xuất sạch và logistics hiện đại. Ở phía đô thị, Dragon Eden đóng vai trò là khoảng đệm sinh thái hoàn hảo. Điển hình như phân khu River rộng 30 ha nằm kế cận kênh Thầy Mười rộng 40m, kết hợp cùng công viên ven kênh 1,1 ha và Eden Park 2,1 ha, tạo thành những lớp không gian xanh giúp giảm cảm giác tiếp giáp trực diện với khu vực có cường độ hoạt động cao.

Trong bối cảnh ESG trở thành tiêu chuẩn đầu tư toàn cầu, việc quy hoạch đồng bộ hạ tầng kỹ thuật và cảnh quan sinh thái là lợi thế chiến lược giúp cụm KCN - đô thị Dragon Eden thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao, đồng thời kéo theo nhu cầu lưu trú lâu dài của chuyên gia, kỹ sư và lao động trình độ cao. Đây cũng là điểm giao giữa công nghiệp và bất động sản. Nếu trước đây gần KCN từng bị e ngại vì lo ngại ô nhiễm, thì với mô hình công nghiệp sinh thái, khoảng cách này lại trở thành lợi thế về nhu cầu ở thực: FDI tạo việc làm, việc làm thu hút cư dân, dân cư thúc đẩy thương mại dịch vụ và gia tăng giá trị bất động sản.

Đặt trong tổng thể phát triển của Lương Hòa - khu vực đang ghi nhận tốc độ công nghiệp hóa và đô thị hóa nhanh, mô hình Khu đô thị công nghiệp Dragon Eden phản ánh xu hướng tích hợp giữa hạ tầng sản xuất và không gian sống, mang lại một góc nhìn toàn diện hơn cho bài toán phát triển đô thị vệ tinh.

Thay vì tận dụng tối đa diện tích để xây kín, một phần không gian được chủ động để trống. Khoảng rỗng nằm giữa khối phòng ngủ phía trên và khu vực sinh hoạt gia đình phía dưới, tạo nên vùng chuyển tiếp kết nối hai phần của ngôi nhà.

Hệ lưới sắt bao quanh được sử dụng để bảo đảm an toàn, đồng thời trở thành nơi cây xanh có thể phát triển. Nhờ đó, khoảng trống không tách khỏi sinh hoạt mà hiện diện như một phần của không gian sống.

Về vi khí hậu, khoảng rỗng đóng vai trò vùng đệm giữa trong và ngoài nhà. Kết hợp với lợi thế hai mặt thoáng chính nằm ở hướng đón gió mát, không gian này hỗ trợ đối lưu không khí theo cả phương ngang và phương đứng, đồng thời đưa ánh sáng tự nhiên vào các khu vực bên trong.

Khoảng trống cũng được sử dụng cho những hoạt động thường ngày. Gia chủ có thể đọc sách, uống trà bên bộ trường kỷ Huế cũ hoặc sử dụng như một khu vực bán ngoài trời khi gia đình sum họp. Cây xanh vì thế vừa tham gia điều tiết môi trường sống, vừa tạo phông nền cho những khoảng nghỉ trong ngày.

Bên cạnh giải pháp tạo khoảng rỗng, nhiều đồ gỗ từ ngôi nhà cũ được tiếp tục sử dụng trong không gian mới. Việc giữ lại những món đồ quen thuộc giúp căn nhà đáp ứng nhu cầu mới mà không loại bỏ hoàn toàn những dấu vết của đời sống trước đó.

Thay vì coi phần diện tích không xây dựng là sự mất đi, ngôi nhà sử dụng chính khoảng trống này để đổi lấy ánh sáng, thông gió, cây xanh và thêm không gian cho các hoạt động của gia đình. Việc “bớt” diện tích sử dụng vì thế lại mang đến nhiều giá trị hơn cho môi trường sống bên trong.

Lễ Cất nóc Solaria Rise diễn ra với sự tham dự của đại diện Nam Long, đối tác Nhật Bản Nishi-Nippon Railroad (NNR), Tổng thầu Ricons, các đơn vị tư vấn, đối tác cùng đội ngũ kỹ sư, công nhân tham gia triển khai dự án.

Solaria Rise gồm 4 tòa tháp với gần 700 căn hộ đa dạng loại hình sản phẩm từ Studio, 1 – 3 phòng ngủ và căn hộ sân vườn, được phát triển trong tổng thể đại đô thị tích hợp Waterpoint đã hiện hữu, hướng đến nhu cầu an cư của người trẻ và các gia đình tìm kiếm không gian nâng cấp chất lượng sống.

Trong bối cảnh ngành xây dựng và thị trường bất động sản trải qua nhiều biến động, cột mốc “Lễ cất nóc” này là kết quả của quá trình phối hợp nghiêm túc, chặt chẽ giữa Chủ đầu tư, đối tác Nhật Bản NNR, Tổng thầu cùng các đơn vị tham gia dự án. Đại diện NNR ghi nhận những nỗ lực của Ricons trong công tác quản lý thi công và phối hợp triển khai, góp phần giúp dự án được thực hiện an toàn và bám sát tiến độ đề ra.

Ông Koji Haruyama – Tổng Giám đốc NNR Properties Việt Nam chia sẻ: “Đối với Nishi-Nippon Railroad, Solaria Rise là một phần quan trọng trong hành trình đồng hành cùng Nam Long phát triển Waterpoint trở thành một đại đô thị tích hợp. Chúng tôi kỳ vọng bốn tòa tháp với gần 700 căn hộ sẽ trở thành những tổ ấm hạnh phúc của cộng đồng cư dân trong tương lai – nơi mỗi người có thể tận hưởng một môi trường sống tiện nghi, gần gũi với thiên nhiên và xây dựng những kết nối bền chặt trong cộng đồng.”

Định hướng này gắn với tinh thần “Machizukuri” trong phát triển đô thị của Nhật Bản. Theo ông Koji Haruyama, Machizukuri không đơn thuần là xây dựng công trình, mà là kiến tạo một môi trường sống mang lại giá trị lâu dài và hạnh phúc cho cư dân. Lễ Cất nóc Solaria Rise đánh dấu thêm một bước tiến trong hành trình hiện thực hóa tinh thần ấy tại Waterpoint.

Đảm nhiệm vai trò Tổng thầu thi công, Ricons đã đồng hành cùng dự án trong điều kiện thị trường đối mặt với nhiều thách thức về chuỗi cung ứng, vật liệu, nhân công và chi phí đầu vào. Sau cột mốc cất nóc, dự án bước vào giai đoạn hoàn thiện với những yêu cầu cao hơn về tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ và an toàn lao động.

“Mỗi hạng mục công việc được hoàn thiện không chỉ là việc hoàn thành một cam kết, mà là cách chúng ta hiện thực hóa triết lý kinh doanh giá trị thực của Nam Long song hành cùng uy tín chất lượng của Ricons. Để mỗi sản phẩm trao tay khách hàng là một không gian sống chỉn chu, vững chãi và trọn vẹn.” - đại diện Ricons chia sẻ tại Lễ cất nóc.

Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, lãi suất và chi phí sinh hoạt tác động trực tiếp đến quyết định mua nhà, bài toán an cư của người mua ở thực không chỉ nằm ở việc lựa chọn một sản phẩm tốt, mà còn ở khả năng cân đối tài chính trong dài hạn. Đặc biệt với người trẻ và các gia đình trẻ đang tìm kiếm căn nhà đầu tiên hoặc muốn nâng cấp chất lượng sống, nhu cầu ngày càng thực tế hơn: một căn nhà có công năng phù hợp, chất lượng ổn định, môi trường an toàn, không gian xanh cùng hệ tiện ích giáo dục, thương mại, dịch vụ thuận tiện, nhưng đồng thời phải phù hợp với khả năng tích lũy và chi trả của gia đình.

Từ bài toán “sống tốt và sở hữu được”, Solaria Rise được phát triển hướng đến việc cân bằng giữa chất lượng sống và khả năng tiếp cận của người mua ở thực. Với mức giá từ khoảng 1,5 tỷ đồng/căn, khách hàng chỉ cần thanh toán 30% đến khi nhận nhà; ngân hàng hỗ trợ vay lên đến 65% giá trị căn hộ, cùng chính sách hỗ trợ lãi suất cố định trong 15 tháng đầu. Lộ trình tài chính này góp phần giảm áp lực vốn ban đầu, giúp người mua chủ động cân đối ngân sách cho những nhu cầu thiết yếu khác của gia đình, đồng thời từng bước sở hữu một không gian sống trong đại đô thị Waterpoint.

Theo kế hoạch được đại diện NNR chia sẻ tại sự kiện, Solaria Rise dự kiến chào đón những cư dân đầu tiên vào Quý IV/2027. Cột mốc cất nóc ngày 07/10 là một bước tiến quan trọng trong quá trình hiện thực hóa những cam kết của Solaria Rise, đưa những sản phẩm căn hộ chất lượng chuẩn resort-living đến các gia đình trẻ có nhu cầu thực, để họ sớm an cư lạc nghiệp. Từ định hướng sản phẩm của Nam Long, kinh nghiệm phát triển đô thị của NNR đến năng lực thi công của Ricons, các bên đang cùng đưa dự án từ bản vẽ đến một không gian sống thực tế, để “Giá trị thực” được bảo chứng bằng chính tiến độ, chất lượng và những cam kết được thực thi.

Nhu cầu lưu trú dài ngày mở thêm dư địa cho căn hộ cao cấp

Du lịch tăng trưởng cùng sự phát triển của cộng đồng chuyên gia và lao động trí thức quốc tế đang tạo động lực cho phân khúc căn hộ cao cấp tại Đà Nẵng, đặc biệt là những sản phẩm đáp ứng nhu cầu lưu trú dài ngày.

Theo số liệu của Trung tâm Xúc tiến du lịch TP. Đà Nẵng, trong 8 tháng đầu năm 2026, thành phố thu hút trên 14,2 triệu lượt khách, tăng 24,9% so với cùng kỳ năm trước; trong đó, khách quốc tế đạt 6,884 triệu lượt, khách trong nước đạt 7,363 triệu lượt. Cùng với lượng khách gia tăng, nhu cầu lưu trú cũng đang thay đổi về thời gian và tiêu chuẩn trải nghiệm.

TS. Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam, nhận định “khẩu vị” lưu trú đang dịch chuyển theo hướng gia tăng nhu cầu ở dài ngày. Xu hướng này được thúc đẩy thêm bởi sự phát triển của lực lượng lao động quốc tế trong các lĩnh vực công nghệ và sản xuất.

Theo ông Đính, khi thời gian lưu trú kéo dài, khách quốc tế có xu hướng lựa chọn không gian sống tiện nghi, thoải mái như tại nhà, đồng thời kỳ vọng chất lượng dịch vụ tương đương khách sạn. Nhu cầu này mở ra cơ hội cho các dự án căn hộ cao cấp có khả năng kết hợp công năng ở với dịch vụ lưu trú chuyên nghiệp.

Đông đảo khách hàng và nhà đầu tư tham dự sự kiện giới thiệu sản phẩm Newtown Diamond và Newtown Legend Đà Nẵng

Xu hướng này đồng thời đặt ra yêu cầu cụ thể về thiết kế căn hộ, tiện ích sinh hoạt và khả năng kết nối với các hoạt động nghỉ dưỡng. Newtown Diamond được phát triển theo định hướng đó, với dòng sản phẩm căn hộ cao tầng thuộc khu đô thị thương mại và dịch vụ cao cấp tại Đà Nẵng.

Tại sự kiện “Wonders in Newtown” – Đô thị Hoàng Kim, dự án được giới thiệu với lợi thế vị trí, cảnh quan và hệ tiện ích tích hợp. Sự kiện đồng thời giới thiệu shophouse và biệt thự sân gôn tại Newtown Legend, bổ sung lựa chọn cho khách hàng và nhà đầu tư những sản phẩm trong hệ sinh thái Newtown Đà Nẵng.

Newtown Diamond: Không gian sống khoáng đạt bên biển, sông và sân gôn

Tọa lạc trên cung đường biển Trường Sa, trục nghỉ dưỡng chiến lược kết nối Đà Nẵng và Hội An, hệ sinh thái Newtown Đà Nẵng được phát triển theo mô hình tích hợp giữa không gian sống, nghỉ dưỡng và thương mại; đồng thời kết nối với những giá trị cảnh quan và tiện ích đã hình thành trong khu vực.

Trong tổng thể đó, Newtown Diamond bao gồm 3 tòa tháp mang tên: The Ruby, The Sapphire và The Diamond. Các căn hộ thiết kế linh hoạt từ 1 đến 3 phòng ngủ; hướng tới phong cách sống năng động, hiện đại và chuẩn sống nghỉ dưỡng trên cao tại Thành phố biển.

Chia sẻ tại sự kiện, đại diện chủ đầu tư nhấn mạnh ba yếu tố giúp Newtown Diamond giữ và gia tăng giá trị bền vững theo thời gian, là linh hoạt trong sử dụng, khác biệt trong trải nghiệm và vững chắc nhờ hệ sinh thái. “Hầu hết các căn hộ đều hướng tầm nhìn ra biển, sân gôn và sông Cổ Cò – một khung cảnh hiếm có trong cùng một không gian sống. Với cư dân, đó là chất lượng sống mỗi ngày. Với khách lưu trú, đó là lý do để lựa chọn và quay trở lại”, đại diện chủ đầu tư cho biết thêm.

Tầm nhìn hướng sân gôn Legend Danang Golf Resort là một trong những lợi thế cảnh quan của Newtown Diamond.

Lợi thế cảnh quan được kết nối với hệ tiện ích ngay trong dự án. Sky Bar & Café, vườn trên cao và bể bơi chân mây tạo không gian thư giãn; sân tập yoga, vườn thiền, khu gym ngoài trời và sân thể thao đa năng phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khỏe. Vườn BBQ mang đến thêm một địa điểm gặp gỡ, sum họp cho gia đình và bạn bè.

Hệ tiện ích này đưa các hoạt động vận động, nghỉ ngơi và giao lưu vào nhịp sống thường ngày. Cư dân có thể duy trì thói quen rèn luyện sức khỏe, dành thời gian bên gia đình và tận hưởng không gian ngoài trời ngay tại nơi ở. Đây cũng là những yếu tố phù hợp với nhu cầu của khách lựa chọn lưu trú dài ngày.

Hệ tiện ích nội khu tại Newtown Diamond đáp ứng nhu cầu sống và nghỉ dưỡng cao cấp.

Bên cạnh dòng căn hộ cao tầng Newtown Diamond, Newtown Legend mang đến sản phẩm shophouse và biệt thự sân gôn cao cấp. Nếu các dãy shophouse hướng tới hoạt động thương mại và dịch vụ, mua sắm, ẩm thực thì biệt thự sân gôn được phát triển theo tinh thần Quiet Luxury – đề cao sự riêng tư, tinh giản và chất lượng trải nghiệm phục vụ dòng khách du lịch và golfer.

Tại sự kiện, chủ đầu tư đưa ra nhiều chính sách hấp dẫn đối với khách hàng mua căn hộ dự án Newtown Diamond, như: Hỗ trợ lãi suất 0% trong 24 tháng cho khoản vay tối đa 70% giá trị sản phẩm, miễn phí trả nợ trước hạn trong thời gian hỗ trợ lãi suất. Khách hàng thanh toán sớm 100% bằng vốn tự có được hưởng chiết khấu lên tới 13,5%. Tùy kế hoạch tài chính, khách hàng có thể lựa chọn phương án vay hoặc thanh toán sớm để tối ưu dòng vốn và gia tăng quyền lợi tại thời điểm sở hữu.

Ngoài ra, tại thời điểm này, khách hàng mua căn hộ sẽ có cơ hội được tham gia bốc thăm trúng thưởng xe oto Mercedes GLC 300, được nhận quà tặng “Tân gia phát tài – Lộc vàng như ý” trị giá 150 triệu đồng, quà tặng gói hoàn thiện nội thất “Kiến tạo không gian sống Newtown đỉnh cao” trị giá tới 350 triệu đồng.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng chú trọng đến giá trị sử dụng thực tế và hệ tiện ích hiện hữu của dự án, Tổ hợp Newtown Đà Nẵng là sự lựa chọn tối ưu, mở ra cơ hội sở hữu và khai thác linh hoạt tùy theo sản phẩm và nhu cầu thị trường.

Dự án chung cư Hateco Apollo nằm trên đường Xuân Phương (phường Xuân Phương, TP Hà Nội) do Công ty Cổ phần Tập đoàn Hateco làm chủ đầu tư.

Theo phản ánh của một số người dân, chất lượng chung cư sau vài năm đưa vào sử dụng đã xuống cấp đáng kể. Một số mặt ngoài tòa nhà bong tróc, khu vực hành lang, hệ thống kỹ thuật của tòa nhà có dấu hiệu không được bảo trì, chăm sóc đúng mức; công tác vệ sinh không đảm bảo khiến không gian sống ngày càng đi xuống.

Những bức xúc kéo dài, dẫn đến việc nhiều cư dân đồng loạt treo băng rôn đỏ rực các ban công đòi quỹ bảo trì.

Lý giải về vấn đề xuống cấp của tòa nhà, Chủ đầu tư Hateco (CĐT) cho biết, nguyên nhân cốt lõi do nguồn thu phí dịch vụ suốt 7 năm qua không thay đổi, trong khi hàng loạt chi phí từ nhân công, hóa chất, dụng cụ đến các khoản quản lý, bảo hiểm bắt buộc đều tăng mạnh. Áp lực trượt giá buộc nhà thầu cung cấp dịch vụ phải tăng đơn giá, dẫn đến việc phải cắt giảm nhân sự và tần suất làm sạch để cân đối ngân sách.

Liên quan đến hệ thống kỹ thuật, CĐT cho biết từ khi tòa nhà đi vào hoạt động đến ngày 31/12/2025, đơn vị đã phải dùng nguồn kinh phí tự có để bảo trì, thay thế các thiết bị chung nhằm đảm bảo vận hành an toàn. Khối lượng công việc này đã được CĐT và Ban quản trị (BQT) đối chiếu chứng từ minh bạch, đi đến thống nhất xác nhận tại biên bản làm việc ngày 11/4/2026 để làm cơ sở quyết toán theo quy định.

Đằng sau câu chuyện xuống cấp còn là những khúc mắc kéo dài xoay quanh Quỹ bảo trì và công tác quản trị. Theo phản ánh của đại diện BQT, CĐT đã nắm giữ nguồn kinh phí này từ thời điểm bàn giao nhà năm 2019 và có dấu hiệu trì hoãn bàn giao khi BQT được thành lập. Tuy nhiên, CĐT cho rằng: quá trình hình thành cơ cấu quản lý tại đây lại gặp không ít trở ngại khách quan.

Cụ thể, dù bàn giao từ tháng 10/2019 và đủ điều kiện tổ chức Hội nghị nhà chung cư (HNNCC) lần đầu sau 12 tháng, nhưng ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 (2020 - 2021) đã khiến sự kiện này bị lùi đến đầu năm 2022. Đáng nói, BQT khóa đầu tiên chỉ hoạt động vỏn vẹn 3 tháng rồi đồng loạt từ nhiệm. Phải đến tháng 12/2024, dưới sự chủ trì trực tiếp của UBND phường Phương Canh cũ, một HNNCC bất thường mới được tổ chức thành công.

Ngay sau khi BQT mới được chính thức công nhận vào ngày 26/2/2025, CĐT đã lập tức ban hành văn bản số 10 (ngày 4/3/2025) đề nghị BQT tiếp nhận công tác quản lý vận hành, bàn giao hồ sơ và quyết toán kinh phí bảo trì. Phía CĐT nhấn mạnh, trong suốt quá trình này, đơn vị luôn thể hiện tinh thần phối hợp tích cực nhằm mong muốn nhanh chóng hoàn trả quỹ bảo trì về cho các chủ sở hữu theo đúng các công văn đã phúc đáp.

Cần có cơ chế quản lý quỹ bảo trì rõ ràng

Trao đổi với PV Tiền Phong, Luật sư Nguyễn Hải Lăng, Công ty luật Hồng Hạnh Vân Canh cho rằng: Phần giải trình của CĐT mới giải thích được một phần những vấn đề cư dân phản ánh, nhưng chưa làm rõ được những nội dung cốt lõi liên quan đến quản lý và sử dụng kinh phí bảo trì.

Theo Luật sư việc CĐT tự bỏ tiền sửa chữa, bảo trì các hệ thống kỹ thuật của tòa nhà là thông tin cần được ghi nhận. Tuy nhiên, phải phân biệt rõ tiền của CĐT với kinh phí bảo trì 2% thuộc về các chủ sở hữu. “Chủ đầu tư bỏ tiền sửa chữa không đồng nghĩa với việc đương nhiên được lấy khoản chi đó để khấu trừ vào kinh phí bảo trì”, Luật sư Lăng khẳng định.

Cụ thể, muốn quyết toán phải xác định cụ thể từng hạng mục, nguồn tiền, trách nhiệm của các bên và có đầy đủ hợp đồng, nghiệm thu, hóa đơn, chứng từ cũng như căn cứ pháp lý.

Vấn đề đáng quan tâm hơn là quá trình quản lý và bàn giao kinh phí bảo trì. Dịch COVID-19 có thể là một yếu tố khách quan cần xem xét, nhưng không có nghĩa là kinh phí bảo trì tiếp tục được CĐT quản lý trong thời gian dài sau đó. Đặc biệt, nếu năm 2022 BQT đã được bầu và được công nhận thì cần làm rõ tại thời điểm đó CĐT đã thực hiện nghĩa vụ bàn giao kinh phí bảo trì như thế nào. Luật sư khẳng định: “Việc các thành viên BQT sau đó đồng loạt từ nhiệm không đương nhiên có nghĩa là CĐT được tiếp tục quản lý khoản tiền này mà không có cơ chế pháp lý rõ ràng. Khoảng thời gian này CĐT cần được giải trình bằng hồ sơ, bằng văn bản chứ không thể chỉ giải thích bằng hoàn cảnh khách quan”.

Đối với BQT mới được công nhận tháng 2/2025, việc CĐT có văn bản đề nghị bàn giao vào tháng 3/2025 là một động thái tích cực. Tuy nhiên, vẫn phải làm rõ toàn bộ dòng tiền kinh phí bảo trì từ năm 2019 đến thời điểm bàn giao: đã thu bao nhiêu, gửi ở đâu, tiền lãi phát sinh bao nhiêu, đã chi những khoản gì và số tiền thực tế còn phải bàn giao là bao nhiêu.

Khi có bảng quyết toán đầy đủ, sao kê ngân hàng và chứng từ của từng khoản chi thì cư dân mới có thể biết chính xác quyền lợi của mình được bảo đảm đến đâu. “Với quỹ bảo trì, điều cư dân cần không phải là lời giải thích mà là sự minh bạch: tiền vào bao nhiêu, tiền ra bao nhiêu, căn cứ pháp lý nào để chi và cuối cùng còn bao nhiêu phải bàn giao?”, ông Lăng nêu.

Về vấn đề tại chung cư Hateco, một cán bộ UBND phường Xuân Phương cho biết, ngày 5/10, UBND phường đã có buổi làm việc trực tiếp với CĐT chung cư Hateco. Tại buổi làm việc, CĐT cam kết tuân thủ các quy định và cam kết bàn giao kinh phí bảo trì trong vòng 30 ngày.

Để đảm bảo công tác bàn giao diễn ra minh bạch, đúng pháp luật và ổn định tình hình địa phương, cán bộ phường Xuân Phương cho biết, trong tuần chính quyền phường sẽ tổ chức cuộc họp trực tiếp tại chung cư.

Chung cư Hateco: Vì sao quỹ bảo trì chưa thể bàn giao?

[/i] Địa ốc 24H: 'Thủ phủ' chung cư mini vùng ven Hà Nội 'cháy' phòng thuê; 'om' quỹ bảo trì bị phạt đến 300 triệu đồng

Chủ đầu tư 'om' quỹ bảo trì chung cư có thể bị phạt 300 triệu đồng

Xem thêm

Hateco Apollo: Chủ đầu tư nói gì về việc bàn giao quỹ bảo trì?

Đất phía trong không có lối đi, có được tách thửa?

Hà Nội bãi bỏ quyết định cũ, tiếp tục điều chỉnh quy hoạch đô thị sông Hồng

Bộ Công an cảnh báo hàng loạt thủ đoạn 'bẫy' người mua nhà

Điều kiện bồi thường khi chưa hoàn tất thủ tục chuyển nhượng đất

Dừng ép cọc, rà soát toàn bộ biện pháp thi công

UBND tỉnh Phú Thọ vừa ban hành Văn bản số 18921/UBND-CN8 về việc giải quyết kiến nghị của người dân khu vực xung quanh Dự án Khu nhà ở xã hội cao tầng Nông Trang Vĩnh Phú, phường Nông Trang.

Theo đó, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ Vũ Việt Văn yêu cầu chủ đầu tư dự án là Liên danh Công ty CP May Vĩnh Phú, Công ty CP Đầu tư xây dựng Nội Thành và Công ty CP Gỗ nhựa TVWOOD, trong đó Công ty CP May Vĩnh Phú làm đại diện liên danh, tạm dừng ngay việc thi công ép cọc móng Tòa nhà B.

Chủ đầu tư được yêu cầu khẩn trương rà soát toàn bộ thiết kế; đánh giá việc lập, thẩm định, phê duyệt biện pháp thi công và xác định chính xác nguyên nhân để có giải pháp phù hợp.

Công trình chỉ được tiếp tục thi công khi phương án thiết kế, biện pháp thi công mới được lập và phê duyệt theo đúng quy định, bảo đảm an toàn cho người, tài sản và các công trình liền kề.

UBND tỉnh cũng yêu cầu chủ đầu tư làm việc với đơn vị bảo hiểm công trình, thực hiện các thỏa thuận trong hợp đồng và quy định pháp luật; khẩn trương bồi thường, khắc phục thiệt hại của người dân nếu nguyên nhân được xác định do việc thi công công trình gây ra.

UBND phường Nông Trang được giao tăng cường quản lý trật tự xây dựng, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và bảo đảm an ninh trật tự tại khu vực dân cư bị ảnh hưởng. Sở Xây dựng có trách nhiệm theo dõi, đôn đốc và báo cáo cấp có thẩm quyền xử lý nghiêm các vi phạm nếu có.

Nhà dân lún nứt, biến dạng

Dự án Khu nhà ở xã hội cao tầng Nông Trang Vĩnh Phú, tên thương mại Vĩnh Phú Complex, được xây dựng trên diện tích hơn 9.000m2, gồm 2 tòa nhà cao 15 tầng với tổng cộng 863 căn hộ, dự kiến phục vụ khoảng 2.600 người.

Trong quá trình triển khai hạng mục móng, dự án vấp phải phản ánh của các hộ dân tại Tổ dân phố Đại Nại (Khu 7, phường Nông Trang), khu vực giáp ranh dự án.

Nhiều hộ dân ký đơn kiến nghị gửi Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ, Sở Xây dựng và các cơ quan chức năng. Người dân phản ánh hoạt động ép cọc, khoan lấp và máy móc hạng nặng diễn ra liên tục, có thời điểm 24/24 giờ, kể cả ban đêm, gây tiếng ồn và ảnh hưởng sinh hoạt.

Đáng chú ý, người dân cho rằng quá trình thi công móng cọc gây sụt lún, xô lệch địa chất. Một số nhà giáp ranh xuất hiện các vết nứt ở tường, trần, nền nhà lún sụt, biến dạng. Khung cửa của một số hộ bị biến dạng, không thể đóng mở.

Bà Trần Thị Kim Huê, chủ hộ tại số nhà 2477, Tổ 73, Khu 7, phản ánh, từ khi công trình ép cọc, tường bờ rào phía sau nhà bị phình, nứt; phần gạch chân tường bị lún, xé.

Ngày 9/5, Biên bản kiểm tra hiện trường giữa Tổng Công ty Bảo hiểm Vietinbank (VBI), chủ đầu tư Công ty CP May Vĩnh Phú và gia đình bà Trần Thị Kim Huê đã xác định nguyên nhân tổn thất công trình, tài sản của người dân là do ảnh hưởng rung chấn, dịch chuyển địa chất từ quá trình thi công Dự án Nhà ở xã hội Vĩnh Phú Nông Trang.

Tuy nhiên, theo phản ánh, việc bồi thường và giải pháp gia cố, bảo đảm an toàn cho các hộ dân vẫn chưa được giải quyết dứt điểm.

Trước những kiến nghị của người dân, UBND tỉnh Phú Thọ đã yêu cầu dừng thi công ép cọc Tòa nhà B, đồng thời rà soát lại thiết kế và biện pháp thi công trước khi dự án được tiếp tục triển khai.

Xem thêm

Làm giả hồ sơ mua nhà ở xã hội, 4 người bị khởi tố

Dòng khách chất lượng cao tạo nền tảng khai thác lưu trú

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch thành, trong 6 tháng đầu năm 2026, các cơ sở lưu trú phục vụ hơn 9,77 triệu lượt khách, tăng hơn 22% so với cùng kỳ. Khách quốc tế đạt gần 5,16 triệu lượt, tăng hơn 28%; doanh thu lưu trú, ăn uống và lữ hành vượt 34,7 nghìn tỷ đồng.

Sức cầu tăng rõ trong các mùa sự kiện, cụ thể 43 ngày diễn ra DIFF 2026 thành phố tiếp tục đón hơn 2,72 triệu lượt khách lưu trú. Công suất phòng tại khu vực Ngũ Hành Sơn đạt 95–98% trong đêm chung kết. Những con số này phản ánh sức cầu rõ nét đối với lưu trú, ẩm thực, mua sắm và các dịch vụ trải nghiệm trong mùa cao điểm tại Đà Nẵng.

Newtown Legend nằm trên đại lộ Trường Sa, tuyến ven biển kết nối trung tâm Đà Nẵng với Hội An; cận biển, kề sông Cổ Cò và tiếp giáp Sheraton Grand Danang Beach Resort & Spa cùng Legend Danang Golf Resort. Tổ hợp sân gôn rộng hơn 350 ha có 36 hố, gồm hai sân do Jack Nicklaus và Greg Norman thiết kế, nhiều lần được Golf Digest xếp hạng trong Top 100 sân gôn tốt nhất thế giới. Hệ sinh thái này giúp dự án tiếp cận dòng khách nghỉ dưỡng, golfer, chuyên gia, khách sự kiện và cộng đồng cư dân.

Trên nền nguồn cầu hiện hữu, shophouse được định vị là tài sản thương mại có công năng linh hoạt, phù hợp phát triển F&B, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe và dịch vụ du lịch. Nhu cầu đến từ tuyến Đà Nẵng – Hội An, sân gôn, resort và cư dân nội khu, kết hợp chi tiêu theo mùa với nhu cầu thường nhật. Chủ sở hữu có thể lựa chọn tự vận hành hoặc cho thuê mặt bằng để tạo ra giá trị thực.

Biệt thự sân gôn hướng đến nhu cầu sở hữu và lưu trú giá trị cao, với tầm nhìn mở rộng ra thảm cỏ fairway xanh mát, không gian riêng tư và kết nối với hệ tiện ích gôn - nghỉ dưỡng phù hợp cho nhu cầu second home hoặc khai thác lưu trú dành cho golfer, chuyên gia và gia đình. Tinh thần “quiet luxury” của Newtown Legend được thể hiện qua cảnh quan, sự kín đáo và chất lượng trải nghiệm.

Quỹ đất hữu hạn tạo đà gia tăng giá trị dài hạn

Dòng tiền khai thác phản ánh hiệu quả giá trị thực tại và tính khan hiếm, pháp lý, hạ tầng sẽ quyết định triển vọng gia tăng giá trị tài sản dài hạn. Theo báo cáo quý II/2026 của DKRA Consulting ghi nhận nguồn cung sơ cấp nhà phố, biệt thự tại Đà Nẵng tăng 27%, nhưng phần lớn đến từ dự án quy mô đơn lẻ, trong khi phân khúc nhà phố và shophouse nghỉ dưỡng gần như không có nguồn cung mới.

Trong cấu trúc nguồn cung đó, Newtown Legend sở hữu tổ hợp thuộc tính khan hiếm: quỹ đất thấp tầng sở hữu lâu dài, trực diện fairway sân gôn quốc tế và nằm trên hành lang du lịch biển đắt giá. Nguồn cung căn hộ có thể tiếp tục gia tăng theo thời gian, nhưng quỹ đất gắn liền với một sân gôn 36 hố đã vận hành ổn định là tài nguyên hữu hạn. Tính giới hạn này trở thành bệ đỡ vững chắc cho giá trị tài sản trong chu kỳ dài hạn.

Triển vọng của dự án được mở rộng theo tiến trình phát triển của Đà Nẵng. Thành phố định hướng 16 tuyến đường sắt đô thị dài 294km; tuyến ưu tiên kết nối sân bay quốc tế Đà Nẵng - Hội An - Tam Kỳ - Chu Lai được kỳ vọng cải thiện khả năng tiếp cận hành lang phía Nam. Bên cạnh đó, bến cảng container Liên Chiểu với tổng vốn hơn 2 tỷ USD đã được khởi động; Khu thương mại tự do Đà Nẵng quy mô khoảng 1.881 ha đã được thành lập; Trung tâm tài chính quốc tế tại Đà Nẵng đang được triển khai. Các động lực kinh tế mới hướng tới thu hút doanh nghiệp, dòng vốn và lực lượng chuyên gia, qua đó mở rộng nhu cầu lưu trú, tiêu dùng và sở hữu tài sản chất lượng cao.

Từ khả năng khai thác nhờ hệ sinh thái đã vận hành và dư địa gia tăng giá trị của quỹ đất thấp tầng hữu hạn, Newtown Legend hình thành cấu trúc “lợi nhuận kép”. Với nhà đầu tư dài hạn, đây là tài sản có công năng thực, quyền sở hữu lâu dài và vị trí phù hợp trong chu kỳ phát triển mới của Đà Nẵng.

Đề xuất thí điểm trước khi áp dụng rộng

Bộ Tài chính đề xuất áp thuế suất 0,2% đối với đất bỏ hoang, không đưa vào sử dụng hoặc chậm đưa vào sử dụng. Mức thuế này cao gần 7 lần so với mức thuế suất 0,03% đang áp dụng đối với đất ở trong hạn mức.

Đề xuất này được kỳ vọng tạo thêm động lực để người sử dụng đưa đất vào khai thác, hạn chế tình trạng găm giữ, bỏ hoang đất đai.

Trao đổi với Phóng viên Tiền Phong, kinh tế Nguyễn Quang Huy, chuyên gia Khoa Tài chính - Ngân hàng, Trường Đại học Nguyễn Trãi cho rằng, mức thuế 0,2% cao hơn đáng kể so với mức 0,03% đối với đất ở trong hạn mức, qua đó tạo ra sự phân biệt cần thiết giữa đất được sử dụng bình thường và đất bị bỏ hoang hoặc chậm đưa vào sử dụng.

Theo ông Huy, 0,2% có thể là mức khởi đầu tương đối hợp lý, nhưng không nên coi đây là “đích đến”. Hiệu quả của chính sách phụ thuộc nhiều hơn vào cách thiết kế lộ trình.

"Có thể áp dụng mức ban đầu đủ để tạo nhận thức và động lực thay đổi. Sau một khoảng thời gian đánh giá, trường hợp tiếp tục cố tình để đất không được sử dụng có thể chịu mức nghĩa vụ cao hơn theo từng giai đoạn. Ngược lại, những trường hợp chậm triển khai do nguyên nhân khách quan cần được xem xét phù hợp. Chính sách càng phân định rõ trách nhiệm, càng tạo được sự đồng thuận", ông Huy nói.

Vị chuyên gia cho rằng, với một chính sách có tác động rộng tới người dân, doanh nghiệp và thị trường bất động sản, việc thí điểm trước khi áp dụng trên diện rộng là cách tiếp cận đáng cân nhắc.

Theo đó, có thể lựa chọn một số địa phương, khu vực có dữ liệu đất đai tương đối đầy đủ và tình trạng đất chậm đưa vào sử dụng đã rõ, để triển khai trong giai đoạn đầu.

"Trong quá trình đó, cần theo dõi không chỉ số thu ngân sách, mà quan trọng hơn là phải nắm được bao nhiêu diện tích đất được đưa vào sử dụng; bao nhiêu dự án được đẩy nhanh tiến độ; người dân và doanh nghiệp thay đổi hành vi ra sao; thị trường có phát sinh những tác động ngoài dự kiến?", ông Huy phân tích.

Theo ông Huy, thí điểm không phải là trì hoãn cải cách, mà là cách cải cách có trách nhiệm, giúp chính sách được kiểm chứng bằng thực tiễn trước khi nhân rộng.

Không chỉ để “phạt”, mà phải tạo động lực sử dụng đất

Theo chuyên gia Nguyễn Quang Huy, một chính sách tốt không chỉ khiến người dân “sợ phải nộp thuế”, mà quan trọng hơn là giúp thị trường hiểu vì sao cần sử dụng đất hiệu quả.

Do đó, ngay từ giai đoạn đầu cần đặc biệt coi trọng công tác truyền thông và hướng dẫn. Người dân, doanh nghiệp cần được biết rõ tiêu chí thế nào là đất bỏ hoang, trường hợp nào được xem xét do nguyên nhân khách quan, thời gian chuyển tiếp ra sao và nghĩa vụ tài chính được xác định như thế nào.

Khi thông tin minh bạch, thị trường sẽ có thời gian chủ động điều chỉnh kế hoạch đầu tư và sử dụng đất. Chính sách vì thế sẽ chuyển từ “biện pháp xử lý” thành cơ chế khuyến khích sử dụng nguồn lực hiệu quả.

Nếu thực hiện hợp lý, thuế đối với đất bỏ hoang có thể tạo ra quá trình tái phân bổ nguồn lực tự nhiên. Chủ đất có thể lựa chọn đưa đất vào khai thác, hợp tác đầu tư hoặc chuyển nhượng cho chủ thể có năng lực sử dụng hiệu quả hơn.

Về dài hạn, nguồn cung thực có thể được cải thiện, trong khi động lực đầu cơ dựa đơn thuần vào việc nắm giữ đất chờ tăng giá có thể giảm.

"Chính sách cũng cần tránh tạo ra áp lực quá lớn trong thời gian ngắn, bởi thị trường bất động sản có độ trễ cao và chịu tác động đồng thời của tín dụng, lãi suất, quy hoạch, pháp lý và sức mua", chuyên gia Nguyễn Quang Huy lưu ý.

Thuế 0,2% vì thế nên được đặt trong một tổng thể chính sách rộng hơn, bao gồm cơ sở dữ liệu đất đai minh bạch, quy hoạch ổn định, thủ tục đầu tư thuận lợi và cơ chế xử lý rõ ràng đối với các dự án chậm triển khai.

Cũng theo ông Huy, điều đáng quan tâm nhất không phải Nhà nước thu được bao nhiêu từ khoản thuế này, mà là bao nhiêu diện tích đất được đánh thức, bao nhiêu dự án được triển khai, bao nhiêu giá trị kinh tế mới được tạo ra.

Nếu đi theo lộ trình thí điểm - đánh giá - rút kinh nghiệm - hoàn thiện - nhân rộng, chính sách có thể tạo được sự cân bằng cần thiết: Nhà nước nâng cao hiệu quả quản lý, người dân có thời gian thích ứng, doanh nghiệp nâng cao trách nhiệm sử dụng vốn và thị trường vận hành theo hướng minh bạch, hiệu quả hơn.

“Mục tiêu của chính sách thuế đất không phải làm cho việc sở hữu đất trở nên khó khăn hơn, mà là tạo động lực để mỗi nguồn lực đất đai được sử dụng đúng mục đích, tạo ra giá trị cao hơn cho nền kinh tế và xã hội”, ông Huy nói.

Người dân lo bị áp thuế "nhầm"

Không ít người dân, doanh nghiệp tỏ ra lo lắng trong trường hợp đất chưa được đưa vào sử dụng vì nguyên nhân khách quan, đặc biệt là đất nằm trong các khu vực quy hoạch kéo dài, dự án vướng mắc thủ tục thì có bị áp thuế hay không

Anh Phạm Thanh - ở xã Yên Xuân (Hà Nội) cho biết, gia đình có một mảnh đất nằm trong khu vực đã được đưa vào quy hoạch nhiều năm nhưng quy hoạch chưa được triển khai. Do vướng quy hoạch, gia đình gần như không thể chủ động xây dựng, chuyển đổi mục đích sử dụng hoặc triển khai các phương án khai thác đất như mong muốn nên bỏ không nhiều năm nay.

Theo anh Thanh, nếu chính sách thuế mới được áp dụng nhưng không phân biệt rõ giữa trường hợp cố tình bỏ hoang với trường hợp không thể sử dụng đất thì dân có thể sẽ bị áp thuế "nhầm".

Thuế chống đầu cơ đất: Cần làm rõ thế nào là bỏ hoang, găm giữ?

Nghiên cứu đánh thuế cao hơn với nhà đất bỏ hoang: Đã đến thời điểm chín muồi?

Đề xuất áp thuế cao với đất bỏ hoang, mua bán 'lướt sóng'

Xem thêm

Câu hỏi 'nóng' liên quan đề xuất áp thuế cao gấp 7 lần với đất bỏ hoang