Tiến độ “thần tốc” chứng minh năng lực vượt trội

Chính thức khởi công xây dựng từ tháng 3/2024, nhà phát triển bất động sản (BĐS) hàng đầu Malaysia đã quyết liệt triển khai Eaton Park bằng việc tổ chức thi công ngày đêm 24/7, nhằm đảm bảo “tiến độ thần tốc” hướng đến mục tiêu hoàn thành cất nóc toàn bộ 6 tòa tháp đúng hoặc vượt thời hạn cam kết. Trong bối cảnh thị trường Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn thanh lọc khắt khe, cùng những biến động địa chính trị trên thế giới đang gây xáo trộn chuỗi cung ứng nguyên vật liệu toàn cầu, việc đảm bảo chính xác tiến độ phát triển dự án là minh chứng mạnh mẽ phản ánh năng lực vượt trội của Gamuda Land cùng các đối tác nhà thầu chiến lược.

Sau cột mốc cất nóc, chủ đầu tư sẽ huy động nguồn lực tập trung cho giai đoạn hoàn thiện chi tiết bên trong các căn hộ cũng như hệ thống hạ tầng cảnh quan, tiện ích nội khu. Mọi quy trình đều được giám sát chặt chẽ dưới bộ tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng GQUAS uy tín quốc tế do chính Gamuda Land xây dựng, hướng tới mục tiêu bàn giao những tổ ấm hoàn mỹ cho khách hàng từ quý III/2027.

Kiệt tác nhà ở “chuẩn mực tinh hoa” và kỷ lục thanh khoản “vô tiền khoáng hậu”

Tọa lạc tại vị trí đắc địa bậc nhất cửa ngõ phía Đông vào trung tâm TP HCM, ôm trọn mặt tiền "đại lộ tỷ đô" Mai Chí Thọ, Eaton Park được kỳ vọng sẽ trở thành biểu tượng kiến trúc đương đại nổi bật của khu vực. Trên tổng diện tích 3,7 hecta, khu phức hợp căn hộ hạng sang này được quy hoạch với 6 tòa tháp nguy nga, lộng lẫy cao từ 29 đến 39 tầng, cung cấp ra thị trường 2.052 sản phẩm BĐS đa dạng chủng loại. Từ bộ sưu tập nhà ở cao cấp bao gồm những căn hộ 1 – 2 – 3 PN, duplex và penthouse; đến khu thương phố ven sông đặc sắc cấu thành bởi hệ thống khối đế bán lẻ và dãy shophouse đắt giá. Đặc biệt, hai tháp Lagoon và Cove vừa được cất nóc chính là các phiên bản cao cấp nhất của Eaton Park, hội tụ trọn vẹn những tinh túy của dự án “chuẩn mực tinh hoa” này.

Thiết kế Eaton Park mang đậm dấu ấn kiến trúc Biophilic (Ưa sinh học) tinh tế, kết nối hài hòa giữa con người và thiên nhiên thông qua tầm nhìn ôm trọn dòng kênh xanh mát hoặc hướng về trung tâm thành phố hoa lệ. Các gia chủ tại đây được thừa hưởng đặc quyền tiếp cận không giới hạn hệ thống hơn 100 tiện ích nội khu phong phú chuẩn quốc tế, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu đa dạng của cư dân thuộc nhiều độ tuổi khác nhau. Từng chi tiết nội thất bên trong căn hộ đều được chăm chút tỉ mỉ với các thiết bị gia dụng nhập khẩu từ những thương hiệu quốc tế danh tiếng trăm năm.

Chính phẩm chất nội tại xuất sắc của sản phẩm, kết hợp cùng chính sách bán hàng ưu việt từ chủ đầu tư, đã giúp Eaton Park liên tục tạo nên những kỷ lục thanh khoản “vô tiền khoáng hậu”. Qua ba lần mở bán, dự án luôn duy trì phong độ 90% giỏ hàng được lấp đầy chỉ sau vài giờ ra mắt, và toàn bộ sản phẩm được “quét sạch” trong vòng 1 tháng sau đó, tạo nên những “cơn địa chấn” tại thị trường TPHCM nói riêng và miền Nam nói chung.

Sự hoàn mỹ của dự án còn được bảo chứng bằng những giải thưởng danh giá cả trong nước và quốc tế. Vào năm 2024, Eaton Park đã xuất sắc lập cú đúp vinh quang khi chiến thắng 6 hạng mục lớn nhất dành cho căn hộ của Giải thưởng Bất động sản Việt Nam (Vietnam Property Awards) và ghi dấu ấn tầm khu vực với 2 danh hiệu uy tín tại Giải thưởng Bất động sản Châu Á (Asia Property Awards).

Tầm nhìn chiến lược và kỷ nguyên bứt phá của Gamuda Land

Phát biểu tại sự kiện cất nóc, ông Teoh Chin Siang – Tổng giám đốc Gamuda Land Việt Nam, miền Nam khu vực 1 chia sẻ: "Eaton Park là dự án hạng sang chủ chốt của Gamuda Land ở khu Đông TP HCM, là bước tiến trọng yếu của chúng tôi trong chiến lược QTP mở rộng quy mô tại Việt Nam. Vậy nên cột mốc hoàn thành giai đoạn thi công kết cấu của dự án ngày hôm nay mang ý nghĩa vô cùng lớn lao, là tiền đề vững chắc để chúng tôi tiếp tục vươn mình, kiến tạo nên những dự án nhà ở kiểu mẫu xuất sắc hơn nữa trong tương lai."

Trực thuộc Gamuda Berhad – tập đoàn xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng hàng đầu Malaysia, Gamuda Land là chủ đầu tư BĐS đã có hơn ba thập kỷ tích lũy kinh nghiệm triển khai dự án dày dặn trên toàn cầu, kể từ khi được thành lập vào năm 1995. “Ông lớn” khối ngoại này chính thức đổ bộ thị trường Việt Nam vào năm 2007. Khởi đầu với các dự án đô thị xanh quy mô lớn là Gamuda City rộng 274 hecta ở Hà Nội, và Celadon City quy mô 82 hecta tại TPHCM. Từ những “vùng đất bị lãng quên” của 2 thành phố lớn nhất nước, Gamuda Land đã từng bước thay đổi hoàn toàn diện mạo quy hoạch vùng ven, định hình lại khái niệm về không gian sống sinh thái bền vững, góp phần kiến tạo nên các vùng đô thị vệ tinh khang trang, hiện đại và nhộn nhịp.

Qua gần hai thập kỷ củng cố vị thế tiên phong tại Việt Nam bằng 2 dự án kiểu mẫu nêu trên, nhà phát triển địa ốc hàng đầu Malaysia hiện đang tăng tốc mạnh mẽ về quy mô với chiến lược phát triển đa dạng hóa danh mục sản phẩm, từ các đại đô thị tích hợp đến các dự án quay vòng vốn nhanh (QTP - Quick Turnaround Projects). Tính đến nay, doanh nghiệp đã và đang triển khai tổng cộng 11 dự án lớn nhỏ trên toàn quốc.

Trong số đó, đáng chú ý nhất là các dự án đang được ráo riết chuẩn bị ra mắt tại khu vực tỉnh Bình Dương cũ – nay đã được định hướng trở thành vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc TP HCM. Dự kiến “chào sân” vào cuối năm nay, những khu phức hợp dân cư và thương mại cao tầng này được giới chuyên gia kỳ vọng sẽ tiếp tục mang đến những làn gió mới, khơi mào cho những cơn "địa chấn" thanh khoản tiếp theo.

Hội thảo diễn ra trong bối cảnh miền Trung – Tây Nguyên đang đứng trước cơ hội đặc biệt để tái cấu trúc không gian phát triển, khi hệ thống cao tốc, quốc lộ, sân bay, cảng biển và các hành lang kết nối Đông – Tây từng bước được đầu tư, hoàn thiện. Đây không chỉ là sự thay đổi về hạ tầng giao thông, mà còn mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch.

Thứ trưởng Bộ Xây dựng Lê Anh Tuấn chia sẻ, thời gian qua, kết cấu hạ tầng giao thông khu vực đã có những bước phát triển quan trọng, từng bước nâng cao khả năng kết nối giữa các địa phương, các trung tâm kinh tế, đô thị, khu công nghiệp, cảng biển, cảng hàng không, cửa khẩu và các điểm du lịch. Đặc biệt, mạng lưới đường bộ cao tốc đang được ưu tiên đầu tư, đã hình thành trục Bắc - Nam và từng bước đầu tư các tuyến kết nối Đông - Tây giữa Tây Nguyên với khu vực duyên hải, góp phần rút ngắn thời gian vận chuyển, giảm chi phí logistics và tăng cường khả năng tiếp cận các trung tâm kinh tế, dịch vụ và du lịch.

Tuy nhiên, theo thứ trưởng, bên cạnh những kết quả đạt được, hạ tầng giao thông liên vùng duyên hải Nam Trung Bộ và Tây Nguyên vẫn còn những điểm nghẽn cần được tập trung giải quyết. Để thực hiện đột phá chiến lược về kết cấu hạ tầng, đặc biệt là hạ tầng đa phương thức theo định hướng của Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XIV, với khu vực duyên hải Nam Trung Bộ - Tây Nguyên, cần chuyển mạnh từ tư duy đầu tư từng tuyến, từng địa phương sang tư duy phát triển mạng lưới - hình thành hành lang - kết nối đa phương thức - khai thác không gian phát triển, lấy các hành lang Bắc - Nam, Đông - Tây kết nối Tây Nguyên với biển, các cảng biển, cảng hàng không, cửa khẩu quốc tế và trung tâm logistics làm những cấu phần ưu tiên.

Theo Vụ Kế hoạch Tài chính (Bộ Xây dựng), vùng Duyên hải Nam Trung bộ và Tây Nguyên hội tụ nhiều điều kiện để trở thành một cực tăng trưởng mới của quốc gia.

Đến nay đã đưa vào khai thác khoảng 957km đường cao tốc Bắc - Nam phía Đông (cả nước đã đưa vào khai thác 3.345km), chuẩn bị đưa vào khai thác sử dụng 68km/118km tuyến cao tốc Khánh Hòa - Buôn Ma Thuột. Nhiều tuyến đường bộ cao tốc đang được đang triển khai đầu tư (Quy Nhơn - Pleiku, Khánh Hòa - Buôn Ma Thuột, Tân Phú - Bảo Lộc - Liên Khương, Gia Nghĩa - Chơn Thành) sẽ tạo điều kiện thuận lợi kết nối khu vực biển với vùng miền núi. Một số đoạn tuyến cao tốc Bắc - Nam phía Tây (Pleiku - Buôn Ma Thuột - Gia Nghĩa), trục ngang theo hướng Đông - Tây cũng đang được nghiên cứu đầu tư (Quảng Ngãi - Kon Tum, Phú Yên - Đắk Lắk và Nha Trang - Đà Lạt, Gia Nghĩa - Bảo Lộc - Phan Thiết).

Hệ thống đường bộ được quy hoạch và từng bước được hoàn thiện, hình thành các trục dọc (02 tuyến cao tốc, 03 tuyến quốc lộ), các trục ngang, tạo nên mạng lưới giao thông đường bộ với tổng chiều dài 9.047km (3.041km đường cao tốc, 5.015km quốc lộ, 991km đường ven biển,…) để kết nối thuận lợi hệ thống cao tốc và các tuyến đường địa phương, kết nối các cảng biển, cửa khẩu quốc tế với Lào và Campuchia (Bờ Y, Lệ Thanh) tạo điều kiện thuận tiện cho giao lưu và đối ngoại của vùng.

Chia sẻ tại hội thảo, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai Nguyễn Thị Thanh Lịch phân tích, địa phương đang định hướng chuyển từ phát triển du lịch theo địa giới hành chính sang phát triển theo không gian và hệ sinh thái, kết nối các sản phẩm theo trục “biển – đồng bằng – cao nguyên – đại ngàn”.

Khi hạ tầng giao thông được đầu tư kết nối đồng bộ sẽ giúp rút ngắn thời gian di chuyển, mở rộng khả năng tiếp cận điểm đến và qua đó mở rộng không gian du lịch. Đây cũng là bài toán chung của toàn vùng: Không chỉ nối những con đường, mà phải nối những không gian du lịch; không chỉ đưa khách đến điểm đến, mà phải tạo điều kiện để khách ở lại lâu hơn và chi tiêu nhiều hơn.

Theo Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, năm 2025, Việt Nam đón hơn 21 triệu lượt khách quốc tế, tăng trên 20% so với năm 2024 và vượt xa con số 18 triệu lượt của năm 2019. Khách nội địa đạt hơn 135 triệu lượt, tổng thu du lịch lần đầu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng.

Sáu tháng đầu năm 2026, khách quốc tế đạt 12,3 triệu lượt, tăng 14,9% so với cùng kỳ năm trước, đưa ngành du lịch tiến gần mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2026.

“Khu vực miền Trung – Tây Nguyên đang nổi lên như một không gian du lịch có quy mô lớn, tốc độ tăng trưởng cao và lợi thế tài nguyên đặc biệt, từ biển, đảo, đầm phá, đô thị ven biển đến cao nguyên, đại ngàn, hồ, thác và các giá trị văn hóa bản địa. Một trong những lợi thế nổi bật của miền Trung – Tây Nguyên là khả năng hình thành các hành trình du lịch đa dạng, kết nối biển với đồng bằng, cao nguyên và đại ngàn. Sau khi Gia Lai và Bình Định sáp nhập, không gian phát triển của tỉnh được mở rộng từ biển đến cao nguyên, tạo điều kiện hình thành những sản phẩm và hành trình liên kết mới”, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai nhấn mạnh.

Từ thực tiễn đó, Hội thảo tập trung nhận diện những điểm nghẽn về hạ tầng và liên kết vùng; trao đổi về cơ chế, chính sách, mô hình đầu tư và giải pháp huy động nguồn lực xã hội; đồng thời lắng nghe nhu cầu thực tế của doanh nghiệp về các tuyến kết nối, hạ tầng và điều kiện đầu tư.

Thông qua các tham luận và ý kiến tại hội thảo, Ban tổ chức kỳ vọng góp phần kết nối “ý tưởng – chính sách – nguồn lực – dự án”, đồng thời đề xuất nhiều giải pháp mang tính thực tiễn nhằm tháo gỡ các “điểm nghẽn”, tạo thêm động lực thúc đẩy liên kết vùng và hình thành các sản phẩm du lịch có quy mô lớn hơn ở khu vực miền Trung – Tây Nguyên.

Là doanh nghiệp tham gia nhiều dự án của ngành Xây dựng và các dự án du lịch, ông Phạm Văn Binh - Uỷ viên Hội đồng quản trị, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Đức Long Gia Lai cho rằng, từ góc nhìn doanh nghiệp, để đầu tư sâu vào logistics du lịch, đơn vị không chỉ cần chính sách ưu đãi, mà cần một đầu bài đầu tư rõ ràng về quy hoạch, quỹ đất, cơ chế khai thác, thủ tục và sự phối hợp liên vùng. Theo ông Binh, việc tháo gỡ điểm nghẽn giao thông chính là chìa khóa tháo gỡ điểm nghẽn thu hút đầu tư. Mặc dù hạ tầng khu vực đang chuyển động tích cực, nhưng Tây Nguyên vẫn đang thiếu một trục cao tốc dọc đủ mạnh. Quốc lộ 14 (đường Hồ Chí Minh) hiện quá tải khi phải gánh quá nhiều chức năng, làm gia tăng chi phí logistics và giảm độ ổn định của chuỗi cung ứng.

Để giải quyết triệt để bài toán này, Đức Long Gia Lai đã nghiên cứu và đề xuất triển khai các tuyến cao tốc trọng điểm theo phương thức đối tác công tư (PPP); tuyến cao tốc Bắc - Nam phía Tây (đoạn Pleiku – Buôn Ma Thuột – Gia Nghĩa) với chiều dài gần 258 km, đi qua Gia Lai, Đắk Lắk và Lâm Đồng - tổng vốn đầu tư dự kiến gần 81.000 tỷ đồng; tuyến cao tốc Pleiku – Lệ Thanh với chiều dài khoảng 54 km, quy mô 4 làn xe với tổng vốn đầu tư dự kiến hơn 17.000 tỷ đồng; tuyến đường nối thẳng từ Quy Nhơn – Pleiku đến cửa khẩu quốc tế Lệ Thanh, hình thành hành lang kinh tế thông suốt từ biển lên cao nguyên và đến biên giới.

Đáng chú ý, ngày 15/7/2026, Bộ Xây dựng đã chính thức có văn bản chấp thuận cho Tập đoàn Đức Long Gia Lai lập hồ sơ đề xuất dự án cao tốc Pleiku – Buôn Ma Thuột – Gia Nghĩa theo phương thức PPP (hợp đồng BOT). Cả hai dự án cao tốc trên đã được Bộ Xây dựng và UBND các tỉnh Gia Lai, Đắk Lắk, Lâm Đồng thống nhất chủ trương cần thiết, cấp bách đầu tư hoàn thành trước năm 2030.

Đại diện Đức Long Gia Lai khẳng định trong giai đoạn 2026 - 2030, Tập đoàn triển khai chiến lược "đôi cánh năng lượng - hạ tầng", coi việc tham gia phát triển hạ tầng chiến lược không chỉ là cơ hội kinh doanh mà còn là trách nhiệm xã hội đối với sự phát triển bền vững của Tây Nguyên.

Hạ tầng cao tốc hoàn thiện sẽ giúp rút ngắn thời gian di chuyển, đưa du lịch, nông nghiệp chế biến và công nghiệp của toàn vùng miền Trung - Tây Nguyên thực sự "cất cánh" và trở thành không gian tăng trưởng năng động của cả nước.

Từ góc nhìn địa phương, ông Phạm Anh Tuấn - Uỷ viên Trung ương Đảng, Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai cho hay, nhiều công trình giao thông chiến lược đã và đang tạo ra những thay đổi quan trọng trong khả năng kết nối của tỉnh. Theo ông, một du khách có thể buổi sáng đón bình minh trên biển Quy Nhơn, trải nghiệm không gian văn hóa duyên hải, sau đó di chuyển thuận lợi đến Pleiku, Biển Hồ, Chư Đăng Ya, những cánh rừng và không gian văn hóa Tây Nguyên.

Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai nhấn mạnh: “Chúng ta cũng phải thẳng thắn nhìn nhận, hạ tầng giao thông mới chỉ là điều kiện cần. Muốn hạ tầng thực sự trở thành động lực phát triển du lịch, chúng ta phải giải quyết bài toán logistics du lịch. Đưa khách đến nhanh hơn là chưa đủ. Phải làm sao để khách đi thuận tiện hơn, trải nghiệm nhiều hơn, ở lâu hơn và chi tiêu nhiều hơn”.

Ông lý giải thêm, liên kết hạ tầng phải đi cùng liên kết sản phẩm, liên kết thị trường và liên kết chính sách. Bởi vậy, không thể tiếp tục tư duy mỗi địa phương xây dựng một sản phẩm, thu hút một nhóm khách và cạnh tranh với nhau. Mà cần chuyển sang tư duy “mỗi địa phương một lợi thế, cả vùng một sản phẩm, cùng nhau một thị trường”.

Ông Phạm Anh Tuấn thông tin, Gia Lai thu hút trên 200 dự án với mức đầu tư hơn 200 nghìn tỷ. Những nhà đầu tư vẫn cầm chừng vì còn lưỡng lự với hạ tầng kết nối. Chuỗi sản phẩm liên kết không chỉ đơn thuần là một địa phương, mỗi địa phương đã có một thế mạnh, nếu kết hợp lại thì sẽ tạo ra chuỗi sản phẩm mạnh hơn. Vì vậy ông mong Bộ Xây dựng, các Bộ ngành có cái nhìn để phân bổ “vốn mồi”, qua đó tạo động lực cho nhà đầu tư sẵn sàng đầu tư mạnh hơn.

Theo Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai, việc đầu tư hạ tầng phải tinh gọn về thủ tục, nhanh chóng trên thực địa. Từ đó mới khai thác hiệu quả hạ tầng mồi được đầu tư từ vốn ngân sách trên tinh thần “lấy ngắn nuôi dài”; hình thành những hành lang du lịch thực chất, trong đó nổi bật là hành lang du lịch biển - cao nguyên, có khả năng cạnh tranh ở quy mô quốc gia và quốc tế; Để biến tầm nhìn thành hiện thực, vai trò của doanh nghiệp và nhà đầu tư là đặc biệt quan trọng.

Chủ tịch UBND tỉnh cũng bày tỏ, quan điểm của tỉnh Gia Lai rất rõ: “Quy hoạch phải rõ, hạ tầng phải đi trước, thể chế phải thông thoáng, thủ tục phải thuận lợi và chính quyền phải thực sự đồng hành cùng doanh nghiệp. Nhưng trên hết, tinh thần chung vẫn là Nhà nước đầu tư, doanh nghiệp đồng hành”.

Theo quyết định số 441/QĐ-BNNMT của Bộ Nông nghiệp và Môi trường, dữ liệu thông tin về sổ hồng và các loại sổ hồng trong cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai đủ điều kiện khai thác, sử dụng thay thế giấy tờ trong thành phần hồ sơ thủ tục hành chính.

Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội (C06 - Bộ Công an) thông tin, để tích hợp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất (sổ đỏ) lên VNeID, trước hết dữ liệu phải bảo đảm đúng thửa đất, đúng thông tin, đúng chủ sử dụng. Mục tiêu của việc làm sạch dữ liệu đất đai không chỉ là đưa sổ đỏ lên VNeID, mà để dữ liệu được tái sử dụng, giảm giấy tờ, giảm kê khai và rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục hành chính.

Ông Hoàng Kim Hoài, Tổng giám đốc Phúc Điền Land cho biết, Luật Đất đai 2024 quy định dịch vụ công trực tuyến về đất đai được cung cấp cho tổ chức, cá nhân trên môi trường mạng. Giao dịch điện tử về đất đai được thực hiện bằng phương tiện điện tử.

Do đó, việc quản lý bằng sổ hồng trên VNeID sẽ mang rất nhiều thuận lợi, giúp người dân dễ dàng tự cung cấp, xác thực thông tin chủ sử dụng đất ở, nhà ở. Điều này cũng tránh được việc giả mạo, đánh cắp sổ hồng, minh bạch thông tin tài sản, thuận tiện cho giao dịch, đỡ tốn kém tiền in ấn, bảo quản.

Trao đổi với PV Tiền Phong, TS Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện Kinh tế Tài nguyên và Môi trường TPHCM khẳng định, sổ đỏ tích hợp trên VneID được xem là một bước cụ thể hóa theo nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

“Việc số hoá sổ đỏ, sổ hồng là tạo sự minh bạch, công bằng và thuận tiện. Người dân có thể thao tác và theo dõi hồ sơ trên hệ thống điện tử và sẽ được giải quyết thủ tục chỉ sau ít phút hoặc trong ngày thay vì phải chờ đợi nhiều ngày. Ngoài ra, nguồn dữ liệu tập trung và liên thông này sẽ tạo thuận lợi cho công tác quản lý quy hoạch, xây dựng và thu thuế bất động sản khi chuyển dịch hoặc thậm chí tránh việc làm giả”, ông Thuận nói.

Hiện nay hàng triệu sổ hồng cấp bằng giấy qua nhiều thời kỳ. Các thủ tục chỉnh lý đất đai của người dân đang được thực hiện thủ công, làm việc trực tiếp tại các Văn phòng đăng ký đất đai quận huyện (cũ) với dữ liệu lưu trữ nội bộ, chưa có tính liên thông toàn diện.

Để làm được thủ tục, người dân có thể chờ hàng tuần đến cả tháng và có khi phải đi lại nhiều lần. Điều này không chỉ gây tốn kém chi phí, mất thời gian đi lại và chờ đợi cho người dân mà còn khiến cơ quan quản lý gặp nhiều khó khăn trong xử lý hồ sơ và quản lý tập trung.

Do đó, chuyển đổi số trong lĩnh vực đất đai là xu thế tất yếu, không thể chậm trễ. Để đáp ứng chuyển đổi số toàn diện theo chủ trương nghị quyết của Bộ Chính trị, trước mắt ngành tài nguyên cần chuyển đổi sổ hồng của toàn dân sang sổ điện tử.

“Mục tiêu của việc chuyển đổi là tạo sự minh bạch, công bằng và thuận tiện. Người dân có thể thao tác và theo dõi hồ sơ trên hệ thống điện tử và sẽ được giải quyết thủ tục chỉ sau ít phút hoặc trong ngày, tùy vào từng thủ tục thay vì phải chờ đợi nhiều ngày như hiện nay”, ông Thuận nói.

Ngoài ra, nguồn dữ liệu tập trung và liên thông này sẽ tạo thuận lợi cho công tác quản lý Nhà nước và phục vụ cho quản lý quy hoạch, xây dựng và thu thuế bất động sản khi chuyển dịch hoặc thậm chí tránh làm giả giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Việc này cũng phù hợp quy định Luật Đất đai.

[/i] Đề xuất lập cơ sở dữ liệu mua NOXH trên VNeID

[/i] Hướng dẫn quy trình tích hợp 'sổ đỏ' trên ứng dụng VNeID

[/i] Chính thức 'sổ đỏ' đã được tích hợp trên VNeID

[/i] Người dân có thể nộp sổ đỏ qua ứng dụng VNeID

Chung cư Hưng Ngân (Hưng Ngân Garden) là dự án khu nhà ở cao tầng và phức hợp thương mại với quy mô gồm 4 block cao 22 tầng, với 1.328 căn hộ. Hiện dự án đã được đưa vào sử dụng 3 block với khoảng 933 căn hộ, cư dân gần như đã được lấp đầy.

Tuy nhiên, thực tế ghi nhận của PV cho thấy nhiều căn hộ đã biến thành các ký túc xá cho sinh viên thuê. Mỗi căn hộ dao động từ 63m2 – 68m2 nhưng được bố trí tới 24 giường ngủ.

Không gian phòng ngủ tại một căn hộ tại tầng 14 Block A2 được chia nhỏ và bố trí nhiều tầng giường nhằm san sát, chồng lớp lên nhau.

Thậm chí hầu hết các giường trên tầng 3 không hề có lan can bảo vệ, tiềm ẩn nguy cơ người nằm trên cao bị ngã, đặc biệt trong lúc ngủ hoặc di chuyển.

Với diện tích khoảng 68m², việc bố trí giường cho 24 người tương đương trung bình chỉ khoảng 2,83m²/người, chưa tính riêng diện tích bếp, nhà vệ sinh, lối đi và các khu vực sinh hoạt khác. Điều này đã sai với tiêu chuẩn quốc gia TCVN 4451:2012 về nhà ở quy định diện tích ở tối thiểu đối với nhà ở ký túc xá dành cho học sinh, sinh viên là 4m²/người.

Phòng khách của các căn hộ cũng được tận dụng để kê thêm giường tầng, biến không gian sinh hoạt chung thành nơi nghỉ ngơi, nhằm tăng tối đa số lượng chỗ ở cho người thuê. Việc bố trí dày đặc giường khiến diện tích sinh hoạt, lối đi và không gian sử dụng chung bị thu hẹp đáng kể.

Mỗi căn hộ chỉ có 2 phòng vệ sinh nhưng phải đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của 22-24 người. Gần như mọi khoảng không trong căn hộ đều được tận dụng để bố trí giường, đồ dùng cá nhân và các khu vực sinh hoạt.

Khu vực bếp cũng trở thành nơi lưu trữ đồ dùng cá nhân khi tủ, kệ và các vật dụng được bố trí xen kẽ, chen chúc. Cách sắp xếp này khiến không gian nấu nướng, sinh hoạt vốn đã hạn chế càng trở nên bí bách và thiếu khoảng trống sử dụng.

Theo các sinh viên, ngoài tiền thuê được tính theo vị trí giường, dao động khoảng 1,29-1,39 triệu đồng/người/tháng, mỗi sinh viên còn được yêu cầu đóng từ 4 – 5 tháng tiền cọc; 500.000 đồng tiền thẻ thang máy; 500.000 đồng tiền gửi xe máy (nếu có). Thậm chí, có sinh viên đã đóng số tiền lên đến hơn 19 triệu đồng.

“Vì tin vào môi giới mà những sinh viên xa gia đình lên thành phố học như bọn em đã bị đẩy vào ở một nơi quá khổ sở. Vì sợ chuyển đi sẽ mất tiền cọc nên bọn em đành cố ở lại, nhưng càng ở càng thấy khổ sở đủ đường, thiếu không gian để học tập và sinh hoạt. Xa bố mẹ, lại phải sống trong điều kiện như vậy, nhiều lúc bọn em vừa bất lực vừa lo lắng nhưng không biết phải làm gì”, T. – sinh viên Cao đẳng FPT Polytechnic – chia sẻ.

Bất an sống trong chung cư biến thành 'ký túc xá'

Nguyên Trưởng Ban quản lý chung cư bị bắt vì lừa bán căn hộ tái định cư

[/i] Địa ốc 24H: Chung cư trung tâm Hà Nội tăng giá gần 50% sau một năm; lợi nhuận 'khủng' của doanh nghiệp BĐS

Lợi thế cạnh tranh của ngành bất động sản đã nhiều lần dịch chuyển từ quy mô quỹ đất sang năng lực phát triển dự án, rồi đến khả năng khai thác tài sản sau khi công trình hoàn thành. Một vị trí tốt có thể tạo điều kiện ban đầu. Còn giá trị của tài sản lại thể hiện ở lượng khách hàng đang sử dụng, doanh thu có thể duy trì và năng lực của tổ chức đứng sau việc khai thác.

Bất động sản dòng tiền thực chất là một hoạt động kinh doanh được đặt trên nền tài sản. Nhà vận hành ngoài việc giữ cho tòa nhà hoạt động, họ phải biết biến từng mét vuông thành sản phẩm có khách hàng, doanh thu và lợi nhuận.

Thương hiệu vận hành là một hạ tầng kinh doanh

Các tập đoàn lưu trú quốc tế phát triển quy mô không chỉ bằng việc xây thêm khách sạn. Họ mở rộng thông qua thương hiệu, mạng lưới phân phối, dữ liệu khách hàng, chương trình thành viên và hệ thống quản trị thống nhất.

Accor là một trường hợp điển hình. Tài liệu tổng quan công bố tháng 3/2026 cho biết tập đoàn hiện diện tại hơn 110 quốc gia với trên 5.800 khách sạn. Quy mô này tạo ra hạ tầng kinh doanh mà từng khách sạn riêng lẻ khó tự xây dựng: nhận diện thương hiệu, kênh bán trực tiếp, tệp khách hàng thường xuyên và tiêu chuẩn dịch vụ…

Tại Việt Nam, sự hiện diện của Accor trong chuỗi thương hiệu như Sofitel, Pullman, Novotel, Grand Mercure… cho thấy mô hình quản lý quốc tế đã được thị trường tiếp nhận. Mới đây, Accor và Sun Group tiếp tục công bố mở rộng hợp tác phát triển các dự án nghỉ dưỡng. Sự hợp tác này phản ánh một nhu cầu ngày càng rõ: công trình có thể do doanh nghiệp địa phương phát triển, nhưng khả năng tiếp cận khách hàng và tổ chức khai thác cần được chuẩn hóa ở quy mô lớn hơn.

Trong bất động sản công nghiệp, Frasers Property đang phát triển hơn 180ha đất công nghiệp tại Việt Nam, với gần một triệu m2 cơ sở đạt tiêu chuẩn quốc tế và chứng nhận xanh. Sản phẩm không dừng ở mặt bằng, mà gồm nhà xưởng, kho vận, công trình xây theo yêu cầu và dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp thuê. Giá trị vì thế không chỉ nằm ở quyền sử dụng đất, mà ở khả năng cung cấp một nền tảng phù hợp với hoạt động sản xuất và chuỗi cung ứng.

Những mô hình trên không thể sao chép bằng việc gắn tên thương hiệu lên công trình. Thương hiệu chỉ có giá trị khi tham gia thiết kế sản phẩm, bán hàng, quản lý chất lượng, công nghệ và dữ liệu. Uy tín của tập đoàn cũng không thay thế hiệu quả từng dự án. Phạm vi trách nhiệm, ngân sách tái đầu tư và cơ chế kiểm soát chất lượng phải được xác định rõ.

Nói cách khác, đơn vị vận hành uy tín không đảm bảo cho tính khả thi cho mỗi kế hoạch kinh doanh. Họ chỉ phát huy năng lực khi dự án đặt đúng thị trường, có quy mô phù hợp và được phát triển cho nhóm khách hàng đã xác định.

Việt Nam trước chu kỳ của doanh nghiệp khai thác tài sản

Cơ hội của bất động sản dòng tiền tại Việt Nam đang được củng cố từ nhu cầu sử dụng tài sản trong nền kinh tế, thay vì chỉ đến từ sự dịch chuyển khẩu vị của nhà đầu tư.

Theo Cục Thống kê, GDP sáu tháng đầu năm 2026 tăng 8,18% so với cùng kỳ. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 12,9%. Tính đến 30/6/2026, tổng vốn FDI đăng ký đạt 34,65 tỷ USD, tăng 61%, trong đó vốn thực hiện đạt 13,03 tỷ USD, tăng 11,2%. Việt Nam cũng đón gần 12,3 triệu lượt khách quốc tế, tăng 14,9% so với 6 tháng đầu năm trước.

Đà tăng của tiêu dùng tạo thêm dư địa cho mặt bằng bán lẻ và bất động sản dịch vụ. Dòng vốn FDI tiếp tục thúc đẩy nhu cầu về đất công nghiệp, nhà xưởng, kho vận, văn phòng và nhà ở cho chuyên gia. Sự gia tăng của khách quốc tế cũng mở rộng thị trường cho khách sạn, căn hộ dịch vụ và các loại hình lưu trú.

Tuy nhiên, các chỉ báo tích cực của nền kinh tế không đồng nghĩa mọi tài sản đều có thể khai thác hiệu quả. Những dự án phụ thuộc vào mùa vụ, kết nối giao thông hạn chế, không xác định rõ nhóm khách hàng hoặc thiếu năng lực phân phối vẫn có thể rơi vào tình trạng công suất thấp. Nhu cầu thị trường tạo ra cơ hội, nhưng chất lượng sản phẩm và năng lực vận hành mới quyết định cơ hội đó có chuyển thành dòng tiền hay không.

Chu kỳ mới của thị trường sẽ không chỉ được quyết định bởi tốc độ tăng giá, mà bởi khả năng đưa tài sản vào khai thác và duy trì hiệu quả trong thời gian dài. Lợi thế của doanh nghiệp không dừng ở quỹ đất hay năng lực hoàn thành dự án. Quan trọng hơn là khả năng xây dựng sản phẩm phù hợp, tổ chức phân phối, quản lý dữ liệu khách hàng và duy trì chất lượng vận hành trên toàn bộ danh mục.

Với nhà đầu tư, những cam kết lợi nhuận chung chung không còn đủ sức thuyết phục. Một tài sản cần được xem xét từ thị trường phục vụ, nhóm khách hàng mục tiêu, khả năng chi trả, đơn vị chịu trách nhiệm khai thác đến nguồn lực dành cho bảo trì, nâng cấp. Hiệu quả phải được thể hiện qua số liệu vận hành thực tế, thay vì chỉ dựa trên giá chào thuê hoặc kỳ vọng tăng giá.

Bất động sản dòng tiền tốt vì vậy không đơn thuần là tài sản có thể cho thuê. Đó phải là tài sản đáp ứng nhu cầu thật, tạo được nguồn thu ổn định và giữ được sức cạnh tranh qua biến động thị trường. Vị trí, quy hoạch hay thương hiệu chỉ phát huy giá trị khi tài sản có khách hàng thực sự sử dụng và sẵn sàng trả tiền.

Bởi lẽ, không có người sử dụng cuối cùng, sẽ không có bất động sản dòng tiền.

Khu vườn xanh giữa phố cổ

Nằm trên một trong những tuyến phố lâu đời và sầm uất nhất Hà Nội, tòa nhà số 24 Tràng Tiền vốn quen thuộc với nhiều thế hệ người dân Thủ đô. Công trình được xây dựng từ 1907 tới 1920, mang đậm nét kiến trúc Art Deco nổi bật với mặt đứng cân đối, hệ cửa sổ chạy đều và đường nét sắc sảo đặc trưng giữa không gian phố cổ.

Ra đời tại châu Âu từ đầu thế kỷ 20, Art Deco hướng tới tinh thần hiện đại, đề cao hình khối vuông vức, rõ ràng, bố cục cân xứng, tiết giảm mạnh các yếu tố trang trí. Phong cách này thịnh hành tại Hà Nội từ những năm 1920, tạo nên một lớp kiến trúc đô thị thanh lịch, hiện đại, giản lược hơn so với trường phái Tân cổ điển phức tạp trước đó.

Sau thời gian cải tạo, tòa nhà trở thành trụ sở doanh nghiệp nhưng vẫn giữ vững tinh thần kiến trúc lịch sử của công trình. Trên nền tảng di sản ấy, một lớp không gian mới được hình thành với cây xanh, ánh sáng, vật liệu tự nhiên và những mảng màu giàu năng lượng.

Từ bên ngoài, diện mạo tòa nhà giữ vẻ trang nhã, thanh lịch vốn có. Khi bước vào bên trong, mật độ cây xanh tăng dần, mở ra một trải nghiệm hoàn toàn khác với hình dung thường thấy về các tòa nhà văn phòng tại khu vực trung tâm.

Văn phòng được dẫn lối bằng không gian trưng bày độc đáo

Ngay tại sảnh vào của công trình 24 Tràng Tiền là không gian trưng bày trang trọng mang tên Hà Nội xưa – Tràng Tiền xưa. Khoảng 100 hình ảnh tư liệu được sắp đặt trên hai mảng tường lớn, dẫn dắt người xem qua hành trình hình thành của phố Tràng Tiền, những biến đổi của tòa nhà số 24 và các dấu mốc phát triển của Hà Nội, đặc biệt trong giai đoạn từ cuối thế kỷ 19 đến giữa thế kỷ 20.

Qua những bức ảnh tư liệu quý, không gian trưng bày tạo nên điểm chuyển tiếp giàu chiều sâu văn hóa giữa không gian lịch sử của Hà Nội và khu vực văn phòng đầy sắc xanh của tự nhiên.

Cây xanh phủ kín 7 tầng nhà

Điểm nổi bật nhất tại đây là hệ thống cây xanh được bố trí xuyên suốt 7 tầng nhà, liên kết với nhau qua khoảng giếng trời ở trung tâm. Cây không chỉ được đặt trong chậu trang trí mà trở thành một phần của kiến trúc. Sự biến đổi về màu sắc, hình khối và chủng loại cây giúp mỗi tầng có bản sắc riêng nhưng vẫn thống nhất trong chủ đề chung.

Theo định hướng thiết kế ban đầu, thiên nhiên bốn mùa được thể hiện qua màu xanh của lá cùng sắc vàng, đỏ và nhiều gam màu của hoa. Đây cũng là cách đội ngũ kiến trúc sư đưa tư duy mỹ học và kiến trúc xanh vào môi trường văn phòng.

Tại khu vực làm việc của các phòng ban, cây xanh được bố trí giữa những hệ tủ, vách ngăn, lối đi và khoảng nghỉ, tạo lớp ngăn cách tự nhiên nhưng vẫn giữ được sự kết nối giữa các vị trí làm việc.

Khoảng nghỉ xanh dành cho nhân viên

Tầng 7 của toà nhà với không gian mở được tổ chức như một khu sinh hoạt chung đa chức năng, gồm khu ăn uống, quầy bar, phòng gym… tất cả đều mang khoảng mở nhìn ra trung tâm thành phố. Toàn bộ không gian được decor bằng trần gỗ, giỏ cây treo, cây dây leo, cây nhiệt đới như một quán café sân vườn, biến nơi đây trở thành điểm gặp gỡ, họp, trao đổi ý tưởng, từ đó tăng cường kết nối nội bộ của nhân viên.

Những góc nhỏ “bí mật” trong không gian xanh

Tại đây, mỗi khu công trình phụ được thiết kế theo một chủ đề khác nhau. Thay vì sử dụng cách trang trí đồng nhất, các không gian được biến thành những “khu vườn thu nhỏ” với nhiều chủ đề, cho thấy thiết kế của công trình không chỉ tập trung vào mặt tiền hay những vị trí đón khách. Mỗi góc nhỏ đều được xem là một phần trong trải nghiệm tổng thể, góp phần tạo cảm xúc và mang đến những khoảng chuyển đổi thú vị trong ngày làm việc.

Tại công trình này, cây xanh không dừng lại ở trang trí, mà góp phần điều tiết ánh sáng, lọc bụi mịn, giảm tính khô khan của văn phòng bằng cách tạo ra những điểm chạm thiên nhiên trong hoạt động thường ngày. Bên cạnh kiến trúc cảnh quan, đội ngũ kỹ sư còn áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng và công nghệ xanh, hướng tới giảm tác động đến môi trường và xây dựng một nơi làm việc chuyên nghiệp nhưng vẫn giàu cảm xúc.

Giữa khu vực trung tâm Hà Nội, toà nhà 24 Tràng Tiền đã tạo nên một hình ảnh khác biệt: một công trình di sản được tiếp nối bằng ngôn ngữ kiến trúc đương đại, nơi cây xanh phủ kín 7 tầng nhà, đặt trải nghiệm con người ở vị trí trung tâm và biến không gian làm việc mỗi ngày thành một nguồn cảm hứng.

Sức hút từ rổ hàng cuối và chính sách tài chính thiết thực

Ngay từ đầu chương trình, không khí tại Victory Hermes Private Selection đã diễn ra sôi động với hoạt động tìm hiểu sản phẩm, tư vấn chính sách và ráp căn. Sự quan tâm dành cho rổ hàng cuối Victory Hermes cho thấy nhu cầu sở hữu nhà vẫn hiện hữu khi khách hàng được tiếp cận sản phẩm phù hợp cùng lộ trình tài chính rõ ràng.

Victory Hermes – Tháp Hoàng Hậu thuộc The Win City – được giới thiệu với mức giá từ 1,6 tỷ đồng mỗi căn. Đáng chú ý, khách hàng chỉ cần thanh toán 399 triệu đồng và không thanh toán gì thêm đến khi nhận nhà.

Theo phương án thanh toán 25%, khách hàng đặt cọc 50 triệu đồng cho mỗi sản phẩm và hoàn tất 25% giá trị căn hộ khi ký hợp đồng mua bán, đã bao gồm tiền cọc. Sau đó, khách hàng không phải thanh toán thêm trong suốt quá trình xây dựng cho đến khi nhận bàn giao.

Phần 70% tiếp theo được thanh toán khi có thông báo bàn giao căn hộ; 5% còn lại thanh toán khi có thông báo bàn giao giấy chứng nhận quyền sở hữu. Lộ trình này giúp khách hàng nhìn rõ nghĩa vụ tài chính ở từng giai đoạn và chủ động chuẩn bị phần vốn còn lại.

Đối với khách hàng lựa chọn phương án vay, chương trình hỗ trợ 100% lãi suất đến khi nhận nhà theo điều kiện áp dụng. Chính sách góp phần hạn chế tác động từ biến động lãi suất, đặc biệt phù hợp với gia đình trẻ có thu nhập ổn định nhưng chưa muốn dồn toàn bộ nguồn tích lũy ngay từ đầu.

Như vậy, chính sách giải quyết đồng thời ba bài toán của người mua: căn hộ có giá từ 1,6 tỷ đồng, số vốn ban đầu từ 399 triệu đồng và không phải thanh toán thêm đến khi nhận nhà. Trong thời gian khách hàng được giãn dòng tiền, chủ đầu tư vẫn chủ động nguồn lực để tiếp tục triển khai công trình.

Sức hút tại Victory Hermes Private Selection vì vậy không chỉ đến từ tính giới hạn của rổ hàng. Quan trọng hơn, chính sách đã chạm đúng nhu cầu của khách hàng về một lộ trình sở hữu vừa sức, minh bạch và có đủ thời gian chuẩn bị tài chính.

The Win City - Hội tụ các yếu tố tạo giá trị bền vững

Đằng sau sức hút của chính sách là một sản phẩm đang từng bước hiện hữu tại khu vực có nhu cầu nhà ở rõ nét. Victory Hermes thuộc The Win City, tọa lạc tại Đức Hòa – nơi tập trung đông chuyên gia, kỹ sư, quản lý, người lao động và các gia đình trẻ.

The Win City nằm liền kề 39 KCN, CCN như Hải Sơn, Đức Hòa Đông, Liên Minh…, nơi tập trung khoảng 220.000 chuyên gia, kỹ sư và người lao động. Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu sống gần nơi làm việc, kết nối thuận tiện nhưng vẫn cần đầy đủ tiện ích phục vụ cuộc sống hằng ngày.

Từ vị trí mặt tiền Tỉnh lộ 10, dự án kết nối khoảng 3 phút đến Bình Chánh, TP.HCM và 5 phút đến nút giao Vành đai 3. Lợi thế này giúp cư dân thuận tiện di chuyển đến các khu công nghiệp, đồng thời tiếp cận mạng lưới giao thông liên vùng đang được đầu tư tại khu Tây.

Dự án cung cấp đa dạng loại hình từ 1PN, 1PN+, 2PN, 3PN, Dual Key đến căn hộ sân vườn. Cơ cấu sản phẩm hướng đến nhiều nhu cầu thực tế, từ người trẻ mua căn hộ đầu tiên, gia đình cần nơi ở lâu dài đến khách hàng khai thác cho thuê.

Cư dân đồng thời được tiếp cận hơn 100 tiện ích theo mô hình One Stop Living Hub, đáp ứng nhu cầu sống, làm việc, học tập và giải trí. Thay vì chỉ sở hữu một căn hộ, cư dân có thể tiếp cận hệ sinh thái giáo dục, chăm sóc sức khỏe, mua sắm, thể thao và thư giãn ngay trong khu đô thị.

Giá trị “sản phẩm thật” còn được thể hiện rõ tại công trường. Victory Hermes hiện đã thi công lên tầng 14, cho phép khách hàng trực tiếp kiểm chứng tiến độ và năng lực triển khai của Central – đơn vị đảm nhiệm vai trò tổng thầu và quản lý xây dựng. Dự kiến cuối tháng 10/2026, tầng căn hộ trải nghiệm tại tầng 6 Victory Hermes sẽ đón khách tham quan. Với 24 căn hộ có diện tích từ 37,8–85,5 m², khách hàng có thể trực tiếp cảm nhận vị trí, hướng căn, tầm nhìn, không gian sống và chất lượng nội thất gỗ An Cường.

Cùng với tiến độ hiện hữu, The Win City có pháp lý minh bạch, đủ điều kiện ký hợp đồng mua bán và đã ghi nhận hơn 1.850 giao dịch thành công. Kết quả này phản ánh sức hấp thụ tích cực của một dự án được phát triển theo nhu cầu ở thực, có mức giá phù hợp và lộ trình sở hữu rõ ràng.

Dự án được bảo chứng bởi sự đồng hành của bộ ba chủ đầu tư An Cường – Central – Thắng Lợi Homes. Trong đó, Thắng Lợi Homes mang đến 15 năm kinh nghiệm phát triển bất động sản; Central đảm bảo năng lực thi công, quản lý xây dựng; An Cường đóng góp nền tảng hơn 30 năm trong lĩnh vực vật liệu, nội thất và tiêu chuẩn hoàn thiện.

Từ sức hút tại sự kiện ráp căn đến tiến độ thực tế ngoài công trường, Victory Hermes cho thấy sự kết hợp giữa chính sách thiết thực, sản phẩm đang hiện hữu và nhu cầu nhà ở rõ ràng. Với số vốn ban đầu từ 399 triệu đồng và không phải thanh toán thêm đến khi nhận nhà, rổ hàng cuối mở ra một lộ trình sở hữu phù hợp hơn cho chuyên gia, gia đình trẻ và người mua ở thực tại khu Tây Sài Gòn.

Điểm nhấn của ngôi nhà là mặt tiền sử dụng gạch kính. Vật liệu này cho phép ánh sáng tự nhiên đi sâu vào bên trong nhưng vẫn đảm bảo sự riêng tư cho gia chủ. Khi ánh nắng thay đổi theo từng thời điểm trong ngày, bề mặt gạch kính tạo nên những hiệu ứng phản chiếu sinh động, giúp mặt tiền trở nên mềm mại và giàu sức sống.

Bên trong, năm khoảng vườn được bố trí xen kẽ giữa các không gian chức năng. Cây xanh xuất hiện từ sân trước, giếng trời đến những khoảng đệm trong nhà, góp phần tăng khả năng thông gió, giảm cảm giác bí bách và mang thiên nhiên đến gần hơn với cuộc sống hằng ngày.

Ở khu vực trung tâm là hồ cá Koi, vừa tạo điểm nhấn cảnh quan, vừa góp phần điều hòa vi khí hậu. Sự kết hợp giữa cây xanh, mặt nước và ánh sáng tự nhiên giúp không gian luôn mát mẻ, tạo cảm giác thư giãn cho các thành viên trong gia đình.

Một chi tiết đáng chú ý khác là lớp sỏi được rải trên hệ mái kính. Giải pháp này giúp giảm cường độ ánh nắng chiếu trực tiếp xuống không gian bên dưới, đồng thời tạo hiệu ứng ánh sáng thú vị khi tia nắng xuyên qua các viên sỏi.

Sau quá trình cải tạo, ngôi nhà không chỉ thay đổi về diện mạo mà còn mang đến chất lượng sống khác biệt. Việc tận dụng cây xanh, ánh sáng tự nhiên và những khoảng mở đã biến không gian cũ thành một nơi ở yên bình, thoáng đãng, đáp ứng nhu cầu nghỉ ngơi và gắn kết của cả gia đình.

Công nghiệp tạo lực đẩy cho thị trường nhà ở tại Đồng Văn

Sức hút FDI của Hà Nam tiếp tục được duy trì trong những năm gần đây. Đến ngày 30/11/2024, tỉnh có 413 dự án FDI còn hiệu lực với tổng vốn đăng ký hơn 6,66 tỷ USD. Năm 2023, Hà Nam nằm trong nhóm 15 địa phương thu hút đầu tư cao của cả nước. Địa phương định hướng ưu tiên các dự án công nghệ cao, công nghiệp hỗ trợ và sản xuất hiện đại đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, châu Âu, đồng thời chủ động chuẩn bị quỹ đất sạch và hạ tầng đồng bộ để đón dòng vốn mới.

Động lực tăng trưởng này thể hiện rõ nhất tại Đồng Văn – nơi sở hữu mật độ KCN lớn bậc nhất khu vực Hà Nam cũ và nay là Ninh Bình sau sáp nhập. Sau hơn hai thập kỷ phát triển, các KCN Đồng Văn I, II, III và IV đã hình thành một trung tâm sản xuất quy mô lớn, quy tụ hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước hoạt động trong các lĩnh vực điện tử, cơ khí chính xác, công nghiệp phụ trợ và logistics.

Theo số liệu từ cơ quan xúc tiến đầu tư, tính đến đầu năm 2026, KCN Đồng Văn I đã đạt tỷ lệ lấp đầy 100%, trong khi KCN Đồng Văn II đạt gần 95%. Sự bứt phá của các KCN đồng nghĩa với việc gia tăng nhu cầu sử dụng lao động tại địa phương. Không chỉ lực lượng công nhân, quá trình mở rộng sản xuất còn kéo theo sự hiện diện ngày càng rõ của đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, cán bộ quản lý và nhân sự kỹ thuật đến làm việc dài hạn. Đây là nhóm cư dân có yêu cầu cao hơn về điều kiện sống, từ khả năng kết nối với nơi làm việc đến chất lượng hạ tầng, môi trường sống, tiện ích giáo dục, thương mại, y tế và không gian công cộng.

Đây cũng là lý do thị trường bất động sản Đồng Văn đang chuyển dịch mạnh mẽ từ mô hình phục vụ nhu cầu lưu trú ngắn hạn sang phát triển các khu đô thị đáp ứng chuẩn sống lâu dài.

Song song với công nghiệp, hệ thống hạ tầng đô thị và xã hội tại khu vực cũng đang được đầu tư theo hướng hoàn chỉnh hơn. Các tuyến giao thông kết nối với Hà Nội và các trung tâm kinh tế lân cận ngày càng thuận tiện, trong khi mạng lưới giáo dục, y tế, thương mại và dịch vụ được bổ sung theo tốc độ đô thị hóa.

ROX Living Đồng Văn đón đầu nhu cầu an cư của cộng đồng chuyên gia

Giữa làn sóng phát triển mạnh mẽ của khu vực, ROX Living Đồng Văn được phát triển nhằm bổ sung nguồn cung nhà ở chất lượng cao tại trung tâm công nghiệp địa phương. Dự án hướng đến nhóm khách hàng là chuyên gia, nhà quản lý, người lao động cũng như các gia đình đang tìm kiếm một không gian sống hiện đại, thuận tiện kết nối với các KCN cũng như hệ thống dịch vụ tiện ích khu vực.

Trải rộng trên quỹ đất 46 ha, dự án được quy hoạch thành 5 tiểu khu mang sắc màu phong thủy (Thanh Mai, Hồng Ngọc, Kim Ngân, Ngọc Bích và Lâm Viên), cung cấp 1.570 sản phẩm đa dạng từ biệt thự, liền kề, shophouse đến nhà vườn. Đáng chú ý, 66% diện tích toàn khu được dành cho hạ tầng giao thông, cây xanh và không gian công cộng. Hệ thống tiện ích nội khu được định hướng theo mô hình tích hợp, với công viên, hồ cảnh quan, khu thể thao, tuyến phố thương mại cùng các dịch vụ phục vụ nhu cầu thường nhật. Việc bố trí tiện ích trong tổng thể quy hoạch giúp cư dân có thể tiếp cận các nhu cầu sinh hoạt, vui chơi và mua sắm ngay trong phạm vi dự án.

Một điểm đáng chú ý khác là hạ tầng dự án đã được triển khai thực tế. Thay vì chỉ dừng ở những bản vẽ định hướng, dự án từng bước hiện thực hóa không gian đô thị với hệ thống đường nội khu trải nhựa, cảnh quan cây xanh và hệ thống kỹ thuật hoàn thiện, mang đến sự an tâm cho người mua ở thực cũng như nhà đầu tư.

Bên cạnh hạ tầng thực tế, yếu tố pháp lý cũng là một trong những nội dung được thị trường quan tâm trong bối cảnh người mua ngày càng chú trọng đến tính an toàn của tài sản. ROX Living Đồng Văn đã hoàn tất các thủ tục theo quy định, từ quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư, hồ sơ thẩm duyệt phòng cháy chữa cháy đến hoàn thiện 100% hạ tầng kỹ thuật. Mới đây, dự án tiếp tục được Sở Xây dựng tỉnh Ninh Bình ghi nhận đáp ứng đầy đủ các điều kiện chuyển nhượng, sẵn sàng đưa sản phẩm ra thị trường và đảm bảo quyền sở hữu lâu dài cho khách hàng.

Trong bối cảnh lực cầu an cư chất lượng cao tại Đồng Văn ngày càng gia tăng từ sự phát triển của các khu công nghiệp và quá trình gia tăng dân số, ROX Living Đồng Văn trở thành điểm sáng thu hút dòng tiền nhờ hội tụ trọn vẹn các yếu tố về vị trí, tiến độ thực tế và tiềm năng gia tăng giá trị bền vững.