Mang khái niệm “căn hộ Bespoke” đến thị trường trong thời gian chưa lâu, nhưng Khải Hoàn Imperial liên tục tạo được hiệu ứng tích cực nhờ định vị khác biệt và cách tiếp cận riêng. Không đi theo tư duy đại trà hay đơn thuần xây dựng nhà ở giản đơn, dự án lấy con người làm trung tâm, dựa trên sự thấu hiểu nhu cầu của cộng đồng cư dân chất lượng cao đang ngày càng gia tăng tại Đông Bắc TP.HCM, gồm đội ngũ chuyên gia, nhà quản lý cấp cao, lực lượng trí thức trong nước lẫn quốc tế. Theo đó, mọi chi tiết từ quy hoạch tổng thể, thiết kế không gian đến hệ tiện ích đều được tính toán theo tinh thần “may đo”, đề cao trải nghiệm cá nhân, sự riêng tư và những tiêu chuẩn tận hưởng ngày càng tinh tế của mỗi chủ nhân.

Trong bối cảnh Đông Bắc TP.HCM đang vươn lên trở thành cực tăng trưởng mới nhờ sự cộng hưởng của dòng vốn FDI, hệ thống hạ tầng giao thông liên vùng và định hướng phát triển đô thị công nghệ cao gắn với TOD, Khải Hoàn Imperial hưởng lợi trực tiếp từ xu hướng này khi tọa lạc trên mặt tiền Quốc lộ 13 – trục giao thương huyết mạch đang được mở rộng lên 10 - 14 làn xe, đồng thời là một trong số ít dự án trực diện tuyến metro Thủ Dầu Một – TP.HCM và đối diện AEON Mall Bình Dương Canary. Bên cạnh lợi thế kết nối liên vùng từ Vành đai 3, cao tốc TP.HCM – Chơn Thành, dự án nằm ngay lõi TOD giàu tiềm năng, đón đầu làn sóng dịch chuyển dân cư, chuyên gia và dư địa gia tăng giá trị bền vững trong dài hạn.

Song song đó, Khải Hoàn Imperial còn sở hữu lợi thế khi hiện diện giữa hệ sinh thái tiện ích đã phát triển hoàn chỉnh. Từ dự án, cư dân có thể dễ dàng tiếp cận AEON Mall Bình Dương Canary, sân golf Sông Bé 104ha, Bệnh viện Quốc tế Columbia Asia, hệ thống trường học quốc tế cùng các khu công nghiệp trọng điểm như VSIP 1 và Việt Hương…. không chỉ đáp ứng nhu cầu sống, làm việc, học tập và giải trí hàng ngày mà còn góp phần định hình chuẩn sống hạng sang dành cho cộng đồng cư dân tinh hoa.

Tiếp nối tinh thần Bespoke xuyên suốt dự án, Khải Hoàn Imperial phát triển hệ tiện ích đa tầng với sự tính toán kỹ lưỡng trong từng không gian, nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu từ thư giãn, chăm sóc sức khỏe đến kết nối cộng đồng và phát triển bản thân của mỗi cư dân. Tại tầng trệt, các tiện ích như Quảng trường Tri thức, Công viên Tinh hoa hội tụ, hồ bơi muối khoáng phong cách Địa Trung Hải hay khu BBQ được định hướng trở thành không gian kết nối, giao lưu và nuôi dưỡng những giá trị cộng đồng. Trong khi đó, tầng 21 với tổ hợp tiện ích đặc quyền “thư giãn giữa tầng không” với hồ bơi vô cực onsen khoáng nóng, phòng tập Virtual Golf, thư viện, trung tâm gym – fitness, spa – sauna, phòng sáng tạo đa phương tiện, rạp chiếu phim mini… giúp mỗi chủ nhân tìm thấy sự cân bằng, tận hưởng những khoảng lặng riêng tư, khơi nguồn sáng tạo và tái tạo năng lượng sau những bộn bề thường nhật.

Sau thời gian nhận được nhiều sự quan tâm và chờ đợi từ thị trường, những căn hộ Bespoke đầu tiên tại Khải Hoàn Imperial đã chính thức được ra mắt tại sự kiện giới thiệu dự án ngày 20/6 vừa qua, đánh dấu sự xuất hiện của một chuẩn sống hạng sang mang đậm dấu ấn cá nhân hóa giữa tâm điểm Đông Bắc TP.HCM. Nổi bật với số lượng hữu hạn cùng triết lý “may đo” khác biệt, bộ sưu tập căn hộ Bespoke hạng sang nhanh chóng trở thành tâm điểm quan tâm của thị trường. Không ít khách hàng chủ động tìm hiểu và mong muốn sớm sở hữu những căn hộ đầu tiên của dự án.

Khi tính khan hiếm ngày càng trở thành yếu tố tạo nên sức hấp dẫn của bất động sản hạng sang, việc sở hữu một sản phẩm tại Khải Hoàn Imperial là sự cộng hưởng giữa giá trị tài sản, phong cách sống khác biệt và vị thế danh giá của mỗi chủ nhân. Được phát triển dành cho nhóm khách hàng đề cao những trải nghiệm sống tinh tuyển, Khải Hoàn Imperial được kỳ vọng sẽ tiếp tục tạo sức hút, góp phần định hình một chuẩn sống mới tại tâm điểm Đông Bắc TP.HCM.

Ngày 21/6, tin từ Thanh tra tỉnh Cà Mau, cơ quan này vừa có kết luận thanh tra chuyên đề các dự án có khó khăn, vướng mắc, tồn đọng kéo dài đối với dự án đầu tư xây dựng Trung tâm sản xuất giống cây rừng chất lượng cao do Công ty TNHH Xuất nhập khẩu thương mại Độc Lập (Công ty Độc Lập) làm nhà đầu tư.

Dự án được UBND tỉnh Cà Mau cấp giấy chứng nhận đầu tư tháng 7/2009, tại khu tái định canh, định cư Khánh An (xã Khánh An, tỉnh Cà Mau), với diện tích sử dụng hơn 100.000 m2. Dự án có tổng vốn đầu tư hơn 4,2 tỷ đồng, để sản xuất giống cây lâm nghiệp chất lượng cao, quy mô 4 triệu cây giống mỗi năm. Dự án dự kiến khởi công tháng 6/2009 và hoàn thành, đưa vào hoạt động từ tháng 3/2010.

Theo kết luận thanh tra, tại thời điểm kiểm tra, Công ty Độc Lập không còn hoạt động tại địa phương, không có văn phòng, nhà xưởng, công trình hay nhân sự liên quan đến dự án. Khu đất dự án hiện không có người quản lý và cũng không có thông tin liên lạc. Hiện trạng khu đất còn một số cây ăn trái, cây tạp và cỏ dại. Trên đất có một căn chòi bằng gỗ, mái lợp tôn đã xuống cấp nghiêm trọng và không có điện thắp sáng.

Kết luận thanh tra nêu rõ, sau khi được giao đất, doanh nghiệp chỉ trồng một số loại cây trong giai đoạn 3 năm đầu của dự án. Từ đó đến thời điểm thanh tra, doanh nghiệp không tiếp tục triển khai các hạng mục theo giấy chứng nhận đầu tư đã được cấp và bỏ hoang đất.

Tính đến tháng 11/2024, Công ty Độc Lập còn nợ tiền thuê đất 246 triệu đồng, nhưng không còn hoạt động tại địa chỉ đã đăng ký với cơ quan thuế.

Từ đó, Thanh tra tỉnh Cà Mau kiến nghị Chủ tịch UBND tỉnh chỉ đạo Sở Nông nghiệp và Môi trường tham mưu thực hiện quy trình thu hồi đất dự án trên. Thuế tỉnh tiếp tục đôn đốc, kiểm tra, cưỡng chế buộc Công ty Độc Lập nộp tiền thuê đất còn nợ.

Đối với trách nhiệm quản lý nhà nước, Thanh tra tỉnh Cà Mau kiến nghị Chủ tịch UBND tỉnh chỉ đạo chấn chỉnh, rút kinh nghiệm đối với Sở Tài nguyên và Môi trường trước đây (nay là Sở Nông nghiệp và Môi trường); Sở Kế hoạch và Đầu tư trước đây (nay là Sở Tài chính); cùng UBND xã Khánh An do thiếu kiểm tra, giám sát, đôn đốc quá trình triển khai dự án.

[/i] Đất bỏ hoang, dự án chậm tiến độ có thể bị xử lý hình sự

[/i] Dự án nhà ở xã hội hơn 700 tỷ đồng bị bỏ hoang

[/i] Cảnh bỏ hoang tại dự án biệt thự, liền kề từng ‘xây chui, bán sai’

Mong muốn của gia chủ là một nơi ở mang cảm giác nghỉ dưỡng nhưng cũng gần gũi với thiên nhiên và văn hóa của vùng đất. KTS vì thế đã đem những dấu ấn của Miền Tây sông nước vào không gian như mái dốc, ngói đất nung, hàng hiên rộng, bờ hè, mặt nước,...

Bên cạnh các yếu tố kiến trúc và văn hóa đặc trưng, căn biệt thự cũng mang nét hiện đại, tiện nghi thông qua cách KTS tổ chức hình khối, tổ chức công năng và sử dụng vật liệu.

Sảnh phía trước rộng rãi tạo vùng chuyển tiếp trước khi trở vào nhà. Bên trong, các không gian sinh hoạt chung được tổ chức trên một mặt bằng mở, giao tiếp dễ dàng giữa trong và ngoài thông qua các hệ cửa gỗ và kính lớn.

Tầng một và tầng hai được liên kết thông qua khoảng thông tầng, sự chuyển tiếp giữa hai khối không gian chung và riêng vì thế không trở nên đột ngột, ngay cả khi không ở cạnh nhau, các thành viên trong gia đình cũng dễ dàng để tìm thấy nhau trong không gian vốn rộng rãi.

Anh Tuấn Anh cũng đánh giá cao tiềm năng du lịch của Đà Nẵng hiện tại và trong tương lai. Nhà đầu tư từ Hà Nội tin rằng, sự đồng bộ này chính là “ngòi nổ” khơi thông dòng khách khổng lồ đổ về đây ngay từ những ngày đầu tiên tài sản được bàn giao và vận hành.

“Vì thế quỹ căn này càng có giá trị và không thể bỏ lỡ”, anh khẳng định.

Từ góc nhìn thị trường, ông Phạm Châu Hoan, Giám đốc kinh doanh Nhà Kim Cương cho biết, ngay cả những “cá mập” lão luyện chuyên đánh phân khúc bất động sản biển có mặt tại sự kiện cũng bị chinh phục bởi mức giá cạnh tranh và độ an toàn tuyệt đối của bộ sưu tập.

Dòng tiền “chắc nịch” khởi sinh ngay từ ngày nhận bàn giao

Không khí náo nhiệt và sự quan tâm đông đảo của nhà đầu tư tại sự kiện đã chứng minh sức hút không thể cưỡng lại của bộ sưu tập giới hạn 502 căn hoàn thiện Đảo Ngọc.

Là dòng sản phẩm hiếm hoi trên thị trường sở hữu những đặc quyền “đo ni đóng giày” cho giới tinh hoa, quỹ căn này đã giải quyết triệt để bài toán đội phí hoàn thiện, rủi ro vận hành mà các nhà đầu tư thường gặp phải.

Với tiêu chuẩn bàn giao hoàn thiện với nội thất cao cấp chuẩn Vinhomes, chủ sở hữu có thể ngay lập tức đưa tài sản vào khai thác kinh doanh mà không mất thời gian hay chi phí set-up. Đặc biệt, dòng tiền càng “chắc nịch” khi chủ sở hữu ủy thác cho Vinpearl vận hành, khai thác với cam kết tiền thuê lên tới 21% giá trị tài sản trong 3 năm. Sự đồng hành của thương hiệu nghỉ dưỡng hàng đầu này giúp nhà đầu tư thảnh thơi tuyệt đối, hoàn toàn không mất thời gian, công sức quản lý, trong khi tài sản vẫn “đẻ ra tiền” mỗi ngày.

Sức hút của bộ sưu tập càng nhân lên gấp bội nhờ đòn bẩy tài chính siêu “khủng” từ chủ đầu tư, gồm: hỗ trợ lãi suất và ân hạn nợ gốc tới 24 tháng, đồng thời được “bảo hiểm” bằng chính sách “khóa trần” lãi suất tối đa 9%/năm trong 24 tháng tiếp theo. Đây được coi là tấm khiên giúp nhà đầu tư an tâm tuyệt đối, chủ động tài chính trước mọi biến động của thị trường.

Chị Mai Trinh (Đà Nẵng) đánh giá, hiếm khi thị trường xuất hiện dòng tài sản đắt giá như vậy: nguồn cung khan hiếm, chính sách cực tốt. Đặc biệt, không phải lúc nào các chủ đầu tư cũng đưa ra cam kết thuê hấp dẫn đến thế, đặc biệt đối với những sản phẩm giá trị cao và dư địa tăng trưởng bền vững.

“Tôi đã đầu tư một căn ở Bạch Vân, nhưng hôm nay vẫn quyết định chốt thêm căn biệt thự hoàn thiện Đảo Ngọc vì thấy rất chỉn chu, vừa có thể ở, vừa có thể tạo dòng tiền ổn định nhờ đơn vị vận hành chuyên nghiệp”, chị Mai Trinh chia sẻ.

Ở góc độ đầu tư, chị Trinh cho rằng, đây là tài sản tạo giá trị kép hoàn hảo khi vừa là nơi an cư, gia tăng giá trị bền vững, vừa là cỗ máy tạo dòng tiền dồi dào nhờ thừa hưởng trọn vẹn sức hút từ hệ sinh thái all-in-one đẳng cấp quốc tế của đô thị vịnh biển.

Khi những tiện ích giải trí tầm cỡ quốc tế, gồm VinWonders 225ha, phố đi bộ Emerald Boulevard, công viên Đảo Ngọc, công viên Nắng Biển… hoàn thiện và đưa vào vận hành từ cuối năm 2027, những cỗ máy sinh dòng tiền này sẽ càng thống lĩnh thị trường.

“Kịch bản nhân đôi giá trị trong 3-4 năm tới là hoàn toàn khả thi”

Bay từ Hà Nội vào Đà Nẵng để tham gia sự kiện, nhà đầu tư Vũ Tuấn Anh cho biết điều cân nhắc nhất của khách hàng như anh khi đi mua bất động sản là sự lệch pha giữa hạ tầng tiện ích và tiến độ bàn giao sản phẩm.

“Việc Đảo Ngọc bàn giao nhà hoàn thiện song hành cùng thời điểm kích hoạt hệ sinh thái giải trí của Vinhomes Hải Vân Bay là một điểm cộng tuyệt đối”, anh Tuấn Anh nhận định.

“Quỹ sản phẩm này vô cùng khan hiếm khi chỉ chiếm 10% tổng nguồn cung toàn dự án. Một tài sản vừa có độ hữu hạn cao, lại vừa được bảo chứng bởi hai thương hiệu Vinhomes và Vinpearl thì được săn đón là điều tất yếu. Tầm cuối 2027 hoặc đầu 2028, khi hệ sinh thái tiện ích đi vào hoạt động đồng bộ, kịch bản nhân đôi giá trị tài sản trong vòng 3-4 năm tới là hoàn toàn khả thi”, ông Hoan nhận định.

Chính sách ưu đãi cho quỹ căn hoàn thiện nội thất tại Đảo Ngọc:

- Hỗ trợ lãi suất 0% trong 24 tháng, khóa trần lãi suất 9%/năm 24 tháng tiếp theo

- Ưu đãi thanh toán sớm 15%

- Cam kết thuê lên đến 21% trong 3 năm

- Ưu đãi Early Bird:

+ Ưu đãi 1% cho 100 căn đầu tiên ký thủ tục đúng hạn

+ Ưu đãi 1% cho 100 khách hàng Đà Nẵng/ Huế đầu tiên

+ Ưu đãi 1% cho khách hàng mua từ căn thứ 2 trở lên

- Voucher Vinmec trị giá 100 triệu đồng hoặc voucher nghỉ dưỡng Vinpearl 5 đêm

- Miễn phí quản lý 2 năm

- Linh hoạt lựa chọn mua gói nội thất theo nhu cầu

- Ưu đãi thành viên VinClub lên đến 0,9%.

HĐND TPHCM vừa thông qua Nghị quyết quy định việc lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch khu vực phát triển đô thị theo định hướng giao thông công cộng (TOD) đối với đường sắt quốc gia và đường sắt địa phương.

So với quy định hiện hành, nghị quyết mới của TPHCM đã bổ sung nhiều cơ chế mới nhằm khai thác hiệu quả quỹ đất quanh các nhà ga và đẩy nhanh phát triển đô thị theo mô hình TOD.

Một trong những điểm đáng chú ý là nội dung cho phép hệ số sử dụng đất gộp đối với các khu chức năng hỗn hợp, thương mại dịch vụ và khu ở trong khu vực TOD được tăng tối đa 1,5 lần so với quy chuẩn.

Theo UBND TPHCM, quy định này nhằm tạo dư địa khai thác hiệu quả giá trị đất đai, tăng lượng hành khách sử dụng đường sắt đô thị và thu hút đầu tư vào các khu vực quanh nhà ga.

Nghị quyết được HĐND TPHCM thông qua cũng cho phép giảm tối đa 50% diện tích bãi đỗ xe so với quy chuẩn hiện hành. Khoảng lùi công trình được phép áp dụng linh hoạt theo đồ án quy hoạch, trong khi diện tích cây xanh thuộc hành lang bảo vệ đường sắt và dọc sông, rạch được tính vào chỉ tiêu đất cây xanh sử dụng công cộng.

Các điều chỉnh này nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đất, khuyến khích người dân chuyển từ phương tiện cá nhân sang giao thông công cộng. Đối với phát triển đô thị, thành phố cho phép bố trí các khu đất sử dụng hỗn hợp gồm nhà ở, thương mại, dịch vụ, văn phòng và công trình công cộng, bảo đảm phù hợp khả năng đáp ứng của hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội và khai thác hiệu quả giá trị gia tăng từ đất.

Riêng các dự án nhà ở thấp tầng trong khu vực TOD phải bảo đảm tỷ lệ đất ở dưới 20% tổng quỹ đất ở nhằm ưu tiên phát triển đô thị theo hướng nén quanh các nhà ga. Một thay đổi khác là phạm vi áp dụng quy hoạch TOD được mở rộng.

Trước đó, UBND TPHCM có quyết định về việc ban hành kế hoạch thực hiện phát triển 11 đô thị nén theo mô hình TOD dọc tuyến metro số 1, metro số 2 và tuyến Vành đai 3 theo Nghị quyết 98/2023/QH15.

TPHCM xác định 2 giai đoạn triển khai TOD. Trong đó, giai đoạn 2024 - 2025 sẽ thí điểm 9 vị trí xung quanh tuyến metro số 1, số 2 và đường Vành đai 3. Cụ thể, metro số 1 gồm khu vực quanh ga Phước Long (khu Trường Thọ, TP Thủ Đức cũ), diện tích hơn 160 ha. Metro số 2 có 3 vị trí gồm ô phố I/82a, Tây Thạnh (26,65 ha); Trung tâm Triển lãm và Trung tâm Thể dục thể thao Tân Bình (5,1 ha); khu C30 gần ga Lê Thị Riêng (40,9 ha).

Đường Vành đai 3 gồm các khu đất lớn như Nông trường Dừa (152,6 ha) và khu đất Long Bình (29 ha) ở TP Thủ Đức cũ. Khu số 8 rộng 198,4 ha ở Tân Hiệp, khu số 6 rộng 389,3 ha tại Xuân Thới Thượng và khu 104,9 ha ở Xuân Thới Sơn (huyện Hóc Môn cũ).

Giai đoạn 2026 - 2028, TPHCM sẽ tiếp tục triển khai các khu vực TOD bổ sung, đặc biệt tại hai vị trí là khu 290, 2 ha tại xã Tân Hiệp (huyện Hóc Môn cũ) dọc tuyến Vành đai 3 và khu vực xung quanh ga Tân Kiên, huyện Bình Chánh cũ (314 ha) thuộc metro số 3 nối dài và tuyến đường sắt TPHCM - Cần Thơ.

[/i] Hạn mức đất ở được giảm 70% tiền sử dụng đất, sẽ được tính như thế nào?

[/i] Chuyển mục đích sử dụng đất trường hợp không phải xin phép

[/i] Bộ Tài chính đốc thúc địa phương tính lại tiền sử dụng đất theo quy định mới

Bồi thường không đủ nộp tiền sử dụng đất tái định cư, làm sổ đỏ thế nào?

Từ lợi thế biển đến bài toán tạo trải nghiệm

Trong nhiều thập kỷ, biển luôn là lợi thế tự nhiên quan trọng của các đô thị ven biển. Bãi tắm, đường bờ biển, khí hậu nghỉ dưỡng và cảnh quan mở ra cơ hội phát triển du lịch, thương mại, dịch vụ, lưu trú và bất động sản. Tuy nhiên, khi các điểm đến ven biển ngày càng cạnh tranh, lợi thế tự nhiên không còn đủ để tạo khác biệt dài hạn. Một đô thị biển muốn phát triển bền vững cần nhiều hơn một bãi biển đẹp; cần một hệ trải nghiệm có khả năng tạo dòng người thường xuyên.

Thực tế ở nhiều đô thị biển phát triển cho thấy, sức sống của điểm đến không chỉ nằm ở lượng khách đến tắm biển vào mùa cao điểm. Giá trị lớn hơn nằm ở khả năng kéo dài thời gian lưu trú, tăng tần suất quay lại và tạo hoạt động liên tục trong ngày, trong tuần, trong năm. Đó là lý do các đô thị biển hiện đại thường đầu tư mạnh vào quảng trường biển, phố đi bộ, công viên chủ đề, tuyến thương mại, không gian lễ hội, khu wellness và các điểm vui chơi cho gia đình.

Với Hà Tĩnh, bài toán này đang trở nên rõ nét. Địa phương sở hữu đường bờ biển dài, quỹ đất ven biển còn nhiều dư địa và định hướng mở rộng không gian đô thị về phía Đông. Cùng với đà phát triển công nghiệp, thương mại và hạ tầng kết nối, Hà Tĩnh có cơ sở để hình thành những trung tâm đô thị – dịch vụ – du lịch mới của khu vực Bắc Trung Bộ. Tuy nhiên, hệ sinh thái trải nghiệm ven biển hiện nay vẫn còn thiếu những không gian đủ sức tạo nhịp sống đều đặn.

Du khách có thể đến biển để nghỉ ngơi, nhưng nếu sau hoạt động tắm biển không có điểm dạo chơi, khu ẩm thực, phố thương mại, công viên, sự kiện, không gian chăm sóc sức khỏe hay hoạt động về đêm, thời gian lưu trú sẽ ngắn. Cư dân địa phương có thể cần điểm hẹn cuối tuần, nhưng nếu thiếu công viên, quảng trường, phố đi bộ hoặc không gian giải trí gia đình, nhu cầu tiêu dùng dịch vụ sẽ bị phân tán. Vì vậy, từ “đô thị biển” đến “đô thị trải nghiệm” là bước chuyển tất yếu nếu Hà Tĩnh muốn khai thác hiệu quả lợi thế ven biển.

Đô thị trải nghiệm không chỉ là nơi có công trình đẹp, mà là nơi có lý do để con người di chuyển, dừng chân, tương tác và quay lại. Một quảng trường biển có thể tạo điểm tụ hội; một phố đi bộ có thể kích hoạt F&B, bán lẻ và kinh tế đêm; một công viên chủ đề có thể thu hút gia đình; một công viên khoáng nóng có thể tạo sản phẩm bốn mùa; một tuyến lễ hội có thể tạo lịch sự kiện định kỳ. Khi những điểm chạm này được kết nối, đô thị có dòng người, có nhịp sống và có khả năng vận hành ngoài mùa cao điểm.

Hệ tiện ích tạo nhịp sống quanh năm cho đô thị biển Hà Tĩnh

Trong định hướng một dự án ven biển tại Hà Tĩnh do Onsen Fuji phát triển, tư duy “đô thị trải nghiệm” được thể hiện qua cách tổ chức các lớp tiện ích trong tổng thể quy hoạch. Thay vì chỉ phát triển không gian lưu trú hoặc khai thác cảnh quan biển đơn tuyến, dự án hướng tới mô hình điểm đến đa chức năng, nơi quảng trường, công viên, phố lễ hội, phố thương mại, khách sạn, công viên khoáng nóng, kênh nước và các không gian cảnh quan được liên kết thành một hành trình trải nghiệm liên tục.

Điểm đáng chú ý là các tiện ích này không đứng riêng lẻ. Quảng trường biển đóng vai trò không gian tụ hội và tổ chức sự kiện. Phố thương mại – lễ hội trở thành tuyến đón dòng khách, phát triển F&B, retail, chợ phiên, trình diễn đường phố và kinh tế đêm. Công viên, kênh nước, tuyến đi bộ và cảnh quan xanh tạo không gian dạo chơi, nghỉ chân, chụp ảnh và sinh hoạt cộng đồng. Khách sạn và các khu lưu trú tạo nguồn khách qua đêm. Trong khi đó, khu công viên khoáng nóng bổ sung lớp trải nghiệm chăm sóc sức khỏe, giúp điểm đến có khả năng vận hành bốn mùa.

Đây chính là cấu trúc mà một đô thị biển mới cần có: biển là nền tảng, nhưng hệ tiện ích mới là yếu tố tạo nhịp sống. Ban ngày, du khách có thể tắm biển, dạo chơi bên kênh nước, tham quan công viên hoặc vui chơi cùng gia đình. Buổi chiều, dòng khách tiếp tục dịch chuyển về phố thương mại, quán cà phê, nhà hàng, quảng trường và các không gian ngắm hoàng hôn. Buổi tối, khi phố lễ hội, F&B, chợ phiên và hoạt động biểu diễn được kích hoạt, đô thị biển có thể kéo dài trải nghiệm thay vì “tắt đèn” sau giờ tắm biển.

Với Hà Tĩnh, mô hình này có ý nghĩa vượt ra ngoài một dự án đơn lẻ. Nếu được tổ chức bài bản, một điểm đến ven biển có hệ tiện ích đa lớp sẽ góp phần định hình thói quen tiêu dùng dịch vụ mới cho cư dân địa phương, tạo thêm lý do để khách nội vùng quay lại, đồng thời bổ sung sản phẩm du lịch khác biệt cho tỉnh. Đó là nền tảng để phát triển kinh tế đêm, dịch vụ gia đình, du lịch cuối tuần, wellness tourism và các hoạt động lễ hội theo mùa.

Tầm nhìn của Onsen Fuji nằm ở việc không xem đô thị biển chỉ là tập hợp công trình nghỉ dưỡng, mà là một hệ sinh thái trải nghiệm có khả năng tạo dòng người và chăm sóc đời sống con người. Là nhà phát triển tiên phong trong lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng, trị liệu và chăm sóc sức khỏe trên nền tảng khoáng nóng tại Việt Nam, Onsen Fuji đã có kinh nghiệm từ mô hình Lynntimes Thanh Thủy, nơi công viên khoáng nóng, lưu trú và dịch vụ wellness được tổ chức thành điểm đến chăm sóc sức khỏe.

Theo phản ánh của người dân ở An Giang, khoảng năm 2000, gia đình có gần 10.000 m2 đất nông nghiệp được quy hoạch làm khu dân cư chức năng văn hóa, phần còn lại là gần 500 m2.

Sau khi thu hồi sổ đỏ để bồi thường, địa phương đã trả lại cho gia đình sổ đỏ khác với diện tích gần 500 m2 và trong phần mục đích sử dụng ghi "Lúa", nhưng từ đó đến nay do nằm giữa khu dân cư nên gia đình bà không trồng được gì. Năm 2008, gia đình cất một căn nhà trên phần đất này. Nay gia đình muốn chuyển mục đích sử dụng thì có được hưởng chính sách ưu đãi không?.

Trả lời vấn đề này, Bộ Nông nghiệp và Môi trường cho biết, căn cứ để giao đất, cho thuê đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất được quy định tại Điều 116 Luật Đất đai năm 2024 (được sửa đổi bổ sung tại điểm a khoản 2 Điều 57 Luật Quy hoạch đô thị và nông thôn 2024).

Cụ thể, căn cứ cho phép chuyển mục đích sử dụng đất nông nghiệp trong khu dân cư, đất nông nghiệp trong cùng thửa đất có đất ở sang đất ở hoặc chuyển mục đích sử dụng các loại đất phi nông nghiệp không phải là đất ở sang đất ở đối với hộ gia đình, cá nhân là quy hoạch sử dụng đất cấp huyện hoặc quy hoạch chung hoặc quy hoạch phân khu theo quy định của pháp luật về quy hoạch đô thị và nông thôn đã được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.

Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, việc chuyển đất nông nghiệp sang đất phi nông nghiệp thuộc trường hợp chuyển mục đích sử dụng đất phải được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép theo quy định tại điểm b khoản 1 Điều 121 Luật Đất đai.

Thẩm quyền cho phép chuyển mục đích sử dụng đất được quy định tại Điều 14 Nghị định số 49/2026/NĐ-CP ngày 31/01/2026 của Chính phủ phân cấp thẩm quyền cho UBND cấp tỉnh thực hiện trong lĩnh vực đất đai.

Trình tự, thủ tục hành chính về đất đai được quy định tại khoản 1 Điều 15 Nghị định số 49/2026/NĐ-CP của Chính phủ, theo đó UBND cấp tỉnh quy định trình tự, thủ tục hành chính về đất đai, trong đó có thủ tục về cho phép chuyển mục đích sử dụng đất.

Nghĩa vụ tài chính của người sử dụng đất khi chuyển mục đích sử dụng đất được quy định tại khoản 2 Điều 121 Luật Đất đai.

Tuy nhiên, do không có hồ sơ cụ thể và trong nội dung kiến nghị có nêu hộ gia đình, cá nhân đã được cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất với diện tích 500 m2, mục đích sử dụng là đất trồng lúa nhưng đã chuyển một phần diện tích sang đất ở. Do đó, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đề nghị gia đình liên hệ UBND cấp xã nơi có đất để được hướng dẫn và xem xét, giải quyết theo thẩm quyền và quy định của pháp luật.

Quy định mới về xây dựng công trình trên đất lúa: Xây 1 tầng, không hầm

[/i] Chuyển đất lúa sang đất ở, có cần đánh giá môi trường?

[/i] Đất trồng lúa sát đường giao thông, cạnh khu dân cư có được chuyển sang đất ở?

​

Vay vốn trả lãi cả trăm tỷ đồng/năm

Ngày 20/6, tại chương trình Cà phê Doanh nhân HUBA lần thứ 89 với chủ đề “Nhà ở xã hội - nhà ở cho thuê, giải pháp an cư cho người lao động”, ông Lê Hữu Nghĩa, Chủ tịch Hệ sinh thái Lê Thành cho biết, nhu cầu về nhà ở xã hội (NOXH) và nhà ở cho thuê (NOCT) hiện nay vô cùng lớn, với gần 1 triệu người có nhu cầu. Tuy nhiên, cơ cấu nguồn cung trên thị trường bất động sản lại đang mất cân đối nghiêm trọng khi phân khúc cao cấp chiếm tới khoảng 70%, phân khúc trung cấp khoảng 25%, còn nhà ở dành cho người thu nhập thấp và trung bình lại rất khan hiếm.

Theo kế hoạch, đến năm 2030, TPHCM đặt mục tiêu phát triển 181.000 căn NOXH và 100.000 căn NOCT. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2021-2025, TPHCM mới hoàn thành được hơn 17.900 căn NOXH cho thấy khoảng cách rất lớn giữa mục tiêu và thực tế.

Ông Nghĩa cho rằng, khó khăn hiện nay là thiếu cơ chế ưu đãi riêng cho NOCT. Trước đây, loại hình này được hưởng nhiều ưu đãi về thuế, hạ tầng và tín dụng, nhưng hiện nay các chính sách đó không còn. Trong khi đó, lợi nhuận của dự án NOXH bị khống chế ở mức 10%, thời gian triển khai kéo dài, lãi suất và chi phí đầu vào tăng cao khiến nhiều chủ đầu tư đối mặt với nguy cơ thua lỗ.

Ông Nghĩa dẫn chứng, với một dự án NOCT quy mô 1.000 căn hộ, tổng vốn đầu tư khoảng 1.000 tỷ đồng, nếu DN vay ngân hàng 800 tỷ đồng với lãi suất 10%/năm, cộng thêm thời gian kéo dài nhiều năm cho thủ tục và xây dựng. Mỗi năm DN phải trả 100 tỷ đồng tiền lãi ngân hàng. Trong khi đó, khoản nợ gốc vẫn còn nguyên, còn công trình theo thời gian sẽ xuống cấp làm gia tăng áp lực tài chính cho chủ đầu tư.

“Chỉ khi DN được tiếp cận nguồn vốn dài hạn với lãi suất ổn định khoảng 4-5%/năm trong thời gian ít nhất 10 năm, thì việc phát triển NOCT mới khả thi” – ông Nghĩa nói.

Ông Nghĩa cũng cho rằng tâm lý sở hữu nhà của người Việt đang là một trở ngại. Dù chưa đủ khả năng tài chính, nhiều người lao động vẫn muốn mua nhà để tích lũy tài sản cho con cháu thay vì lựa chọn thuê nhà lâu dài.

Ông Võ Văn Thân, Chủ tịch Hiệp hội Các doanh nghiệp Khu công nghiệp TPHCM cho rằng, nhu cầu nhà ở của công nhân rất cấp thiết. Đây không chỉ là nhu cầu an sinh mà còn là yếu tố quan trọng giúp DN thu hút và giữ chân lao động.

Theo ông Thân, Ban Quản lý các khu chế xuất và khu công nghiệp TPHCM đang rà soát quỹ đất thương mại dịch vụ chưa triển khai để chuyển đổi sang phát triển NOXH và nhà ở công nhân. Đối với các khu công nghiệp mới, quy định hiện hành cũng yêu cầu dành 2% diện tích đất để xây dựng các công trình phục vụ người lao động, trong đó có nhà ở.

Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất hiện nay là DN trong khu công nghiệp chỉ được thuê đất phục vụ sản xuất. Nếu muốn đầu tư nhà ở cho công nhân, họ phải tự tìm kiếm và mua quỹ đất bên ngoài.

Về nguồn lực tài chính, ông Thân cho rằng, các chính sách hiện hành vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Dù Nhà nước đã triển khai các chương trình hỗ trợ tín dụng cho NOXH nhưng mức vay tối đa từ 200-300 tỷ đồng/dự án vẫn còn khá thấp so với quy mô đầu tư hiện nay.

Đề xuất nâng hạn mức hỗ trợ

Theo Phó Tổng giám đốc Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TPHCM Huỳnh Quang Thanh, TPHCM đang triển khai nhiều chính sách hỗ trợ mạnh mẽ cho các dự án NOXH, nhà lưu trú công nhân và ký túc xá sinh viên. DN có thể tiếp cận nguồn vốn được hỗ trợ lãi suất gần như toàn bộ, khiến chi phí vay thực tế chỉ khoảng 1%/năm.

Tuy nhiên, ông Thanh cũng chỉ ra thực trạng nguồn cung NOXH trên địa bàn TPHCM chỉ đáp ứng khoảng 15% nhu cầu. Nguyên nhân do chưa có nhiều cơ chế đủ mạnh để khuyến khích các chủ đầu tư tham gia. Số lượng DN gửi đề xuất vay vốn gần đây còn hạn chế bởi các lý do như thiếu vốn tự có và thủ tục đầu tư còn gặp nhiều vướng mắc. Đặc biệt, quy định hiện hành bắt buộc chủ đầu tư phải là DN 100% vốn trong nước, điều này gây khó khăn cho các DN đã lên sàn chứng khoán vì họ thường có cổ đông nước ngoài nắm giữ cổ phiếu.

“Chúng tôi đang kiến nghị nâng hạn mức hỗ trợ lãi suất từ 200 tỷ đồng lên 300 tỷ đồng/dự án, đồng thời kéo dài thời gian hỗ trợ từ 7 năm lên 10 năm. Nếu các đề xuất này được chấp thuận, nguồn vốn dành cho NOXH và NOCT sẽ được cải thiện đáng kể, tạo điều kiện để nhiều dự án sớm được triển khai” – ông Thanh nói.

Ông Nguyễn Ngọc Hòa, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TPHCM (HUBA) nhận định, bài toán nhà ở luôn gắn chặt với mục tiêu giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao. Theo ông, xu hướng phát triển NOCT đang dần thay thế mô hình bán nhà truyền thống, bởi người lao động không còn phải chịu áp lực tích lũy vốn ban đầu và trả nợ ngân hàng kéo dài.

Tuy nhiên, sự chuyển dịch này cũng khiến áp lực tài chính chuyển từ người mua nhà sang DN đầu tư. Nếu trước đây DN có thể thu hồi vốn nhanh thông qua bán sản phẩm, thì nay phải chờ dòng tiền cho thuê trong nhiều năm. Vì vậy, các chính sách tín dụng và ưu đãi đầu tư sẽ đóng vai trò quyết định.

TPHCM kiến nghị loạt cơ chế để phát triển nhà ở xã hội, nhà cho thuê

Cảnh báo chiêu trò 'đặt cọc, giữ chỗ' nhà ở xã hội

Thái Nguyên đặt mục tiêu phát triển 60.000 căn nhà ở xã hội

Lý do dự án "ôm đất", chậm tiến độ nhiều năm

Liên quan đến những thông tin xung quanh Dự án Khu du lịch sinh thái biển Kỳ Xuân (xã Kỳ Xuân, Hà Tĩnh), trao đổi với Báo Tiền Phong, đại diện Công ty CP Đầu tư và Phát triển Hà Quỳnh - chủ đầu tư dự án cho biết, hiện đơn vị đang tập trung nguồn lực để triển khai các hạng mục còn lại sau khi nhiều vướng mắc về pháp lý và quy hoạch từng bước được tháo gỡ.

Theo chủ đầu tư, dự án được cấp Giấy chứng nhận đầu tư lần đầu năm 2011 với quy mô 6,84ha tại thôn Cao Thắng, xã Kỳ Xuân (Hà Tĩnh), tổng mức đầu tư hơn 157 tỷ đồng. Trong quá trình triển khai, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 35% khối lượng công việc và đưa vào khai thác 14 căn biệt thự nghỉ dưỡng từ năm 2018.

Tuy nhiên, quá trình thực hiện dự án phát sinh một số bất cập liên quan đến quy hoạch và định hướng phát triển của khu vực, khiến doanh nghiệp phải điều chỉnh thiết kế, quy mô đầu tư và hoàn thiện nhiều thủ tục pháp lý theo quy định. Đây cũng là nguyên nhân khiến tiến độ dự án kéo dài so với kế hoạch ban đầu.

Đại diện chủ đầu tư cho biết, phần diện tích còn lại chưa thể triển khai trong thời gian qua do phải thực hiện các thủ tục điều chỉnh quy hoạch chi tiết và hoàn thiện hồ sơ pháp lý liên quan. Đến tháng 10/2025, dự án mới hoàn tất việc điều chỉnh quy hoạch và được cấp có thẩm quyền phê duyệt các hồ sơ cần thiết, tạo cơ sở để tiếp tục triển khai các hạng mục còn lại.

Cũng theo doanh nghiệp, năm 2025 do ảnh hưởng của hai cơn bão lớn, khiến nhiều công trình, cây xanh trong dự án bị hư hỏng, thiệt hại đáng kể: "Hiện nay, chúng tôi đang tập trung xây dựng phương án huy động nguồn lực, nhân lực, vật tư, thiết bị để triển khai dự án trong thời gian sớm nhất, quyết tâm hoàn thành các hạng mục theo cam kết", đại diện chủ đầu tư khẳng định

Hơn 1.000m² đất mở lối ra biển cho người dân

Liên quan đến kiến nghị của cử tri và chính quyền địa phương về việc mở rộng tuyến đường ra biển phục vụ người dân đi lại, sản xuất, chủ đầu tư thống nhất chủ trương hiến khoảng 1.050m² đất nằm trong phạm vi dự án để địa phương làm đường. Đây là phần diện tích được chính quyền địa phương đề xuất điều chỉnh nhằm mở rộng lối ra biển, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho người dân trong đi lại, khai thác và phát triển kinh tế biển.

Theo doanh nghiệp, việc hiến một phần diện tích đất để mở đường ra biển có thể phát sinh thủ tục điều chỉnh quy hoạch và các hồ sơ liên quan. Vì vậy, đơn vị mong muốn tiếp tục nhận được sự đồng hành, hướng dẫn của các cơ quan chức năng để việc thực hiện bảo đảm đúng quy định, hài hòa lợi ích của Nhà nước, người dân và doanh nghiệp.

Trước đó, Báo Tiền Phong đã có bài viết phản ánh tình trạng dự án chậm tiến độ và kiến nghị của người dân về việc mở lối ra biển phục vụ sinh kế. Hiện các sở, ngành tỉnh Hà Tĩnh đang rà soát, làm rõ những vướng mắc liên quan để có phương án tháo gỡ, tạo điều kiện cho dự án tiếp tục triển khai và đáp ứng nhu cầu chính đáng của người dân địa phương.

Ôm 'đất vàng’ rồi bỏ hoang nhiều năm, người dân khốn khó vì thiếu lối ra biển

Vụ 'ôm đất vàng', dân thiếu lối ra biển: Hà Tĩnh vào cuộc rà soát

[/i] Địa ốc 24H: Doanh nghiệp BĐS giải thể tăng gấp đôi; Ôm 'đất vàng’ ven biển bỏ hoang nhiều năm

​