Ngày 26/8, Công ty cổ phần DICERA Holdings phối hợp Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển SG Holdings tổ chức CEO SUMMIT - THÁP DOANH NHÂN, giới thiệu dự án The Collection 688 đến các doanh nhân, nhà quản lý và đối tác.

Dự án nằm trên mặt tiền Đại lộ Bình Dương (phường Thuận Giao, TPHCM) do DICERA Holdings làm đơn vị phát triển, SG Holdings làm tổng đại lý phân phối và tiếp thị.

The Collection 688 có tổng mức đầu tư 1.880 tỷ đồng, quy mô 39 tầng nổi với 688 sản phẩm, gồm 549 căn hộ chung cư, 133 căn hộ lưu trú và 6 shophouse. Dự án dự kiến triển khai từ cuối quý IV/2025 đến quý I/2029.

Tại sự kiện, DICERA Holdings cho biết dự án được phát triển theo định hướng “chất sống doanh nhân”, tập trung vào nhu cầu của nhóm cư dân hiện đại, năng động. Khái niệm “doanh nhân” được doanh nghiệp sử dụng theo nghĩa rộng, không chỉ giới hạn ở những người giữ chức danh doanh nhân mà hướng tới những người đang xây dựng sự nghiệp và tạo dựng giá trị trong công việc, gia đình và cộng đồng.

Ông Lê Đình Thắng, Chủ tịch Hội đồng quản trị DICERA Holdings, cho biết CEO SUMMIT là dịp để doanh nghiệp giới thiệu dự án và chia sẻ định hướng phát triển The Collection 688.

“Với Tháp Doanh Nhân - The Collection 688, chúng tôi hướng tới một không gian sống có chất lượng, nơi cư dân không chỉ tìm thấy một nơi để ở, mà còn tìm thấy một cộng đồng và một chất sống phù hợp với hành trình mình đang theo đuổi”, ông Thắng nói.

Sự kiện diễn ra trong bối cảnh hạ tầng và không gian đô thị khu vực phía Đông Bắc TP.HCM đang có những chuyển động đáng chú ý, đặc biệt từ các dự án giao thông đường bộ và đường sắt đô thị.

Trong đó, Quốc lộ 13 – một trong những trục kết nối quan trọng của khu vực – đang được định hướng nâng cấp lên 10 - 14 làn xe, với quy mô mặt đường khoảng 60 mét, qua đó mở rộng khả năng kết nối từ trung tâm TP.HCM tới vùng phát triển phía Đông Bắc.

Đường sắt đô thị cũng là một trong những hạ tầng được thành phố đặt mục tiêu phát triển mạnh trong giai đoạn tới. TP.HCM đặt mục tiêu hoàn thành 255 km đường sắt vào năm 2030, trong đó có 201 km đường sắt đô thị; đến năm 2035, tổng chiều dài mạng lưới dự kiến khoảng 532 km.

Trong khu vực phía Đông Bắc, hai tuyến đường sắt đô thị được đề cập gồm tuyến số 1 từ Thành phố mới Bình Dương đến Suối Tiên, dài khoảng 31,6 km với 19 nhà ga trên cao; tuyến số 2 từ Thành phố Thủ Dầu Một đến TP.HCM, dài khoảng 35,1 km, gồm 11 nhà ga trên cao và 13 nhà ga ngầm.

Theo kế hoạch dự kiến, các dự án được phê duyệt đầu tư vào tháng 11/2026, khởi công vào tháng 12/2026 và hoàn thành vào cuối năm 2030.

Khi Metro được phát triển cùng tư duy TOD, nhà ga không còn chỉ là điểm dừng của một chuyến tàu mà có thể trở thành điểm hội tụ của dân cư, việc làm, thương mại, dịch vụ, giáo dục và y tế. Sự hình thành của mạng lưới này được kỳ vọng tiếp tục thay đổi khả năng tiếp cận, cấu trúc đô thị và cách người dân lựa chọn nơi ở, nơi làm việc trong tương lai.

Theo ghi nhận tại địa điểm tiếp nhận, lượng người dân có mặt từ sớm để hoàn thiện thủ tục và đề nghị tư vấn ở mức cao. Mặc dù mật độ người dân đến giao dịch lớn, công tác tiếp nhận hồ sơ vẫn bảo đảm tính trật tự và đúng quy trình dưới sự hướng dẫn của bộ phận chuyên môn.

Dự án thu hút sự quan tâm lớn nhờ lợi thế về vị trí địa lý và quy hoạch hạ tầng đồng bộ, hiện đại, anh Nguyễn Đình Hiếu, xã Xuân Trúc, tỉnh Hưng Yên cho biết vị trí dự án nằm gần Khu công nghiệp Yên Mỹ II, thuận tiện cho quá trình anh và gia đình di chuyển đến nơi làm việc. Cùng với đó, thiết kế căn hộ tối ưu công năng, thông thoáng và hệ thống hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội đồng bộ là các yếu tố phù hợp với nhu cầu sinh hoạt của gia đình.

Đồng quan điểm, anh Trần Văn Linh, người dân xã Phạm Ngũ Lão, tỉnh Hưng Yên đã đến nộp hồ sơ vào những ngày đầu tiếp nhận, đánh giá mức giá mở bán phù hợp với khả năng tài chính của người lao động có thu nhập thấp, người dân địa phương và các khu vực lân cận. Đây là cơ hội để người dân khu vực có thể ổn định cuộc sống, an cư lâu dài.

Đánh giá về tình hình tiếp nhận trong những ngày đầu, đại diện Bộ phận thu hồ sơ cho biết hệ thống hotline và các kênh mạng xã hội của dự án đã tiếp nhận lượng lớn câu hỏi quan tâm từ trước thời điểm mở bán.

Số liệu thống kê sơ bộ cho thấy khoảng 80 - 90% những người quan tâm có điều kiện thu nhập phù hợp với dự án. Đối tượng thường là công nhân, người lao động đang làm việc tại các KCN trên địa bàn tỉnh Hưng Yên. Kết quả này phản ánh nhu cầu thực tế về nhà ở xã hội tại khu vực hiện ở mức cao.

Để bảo đảm công tác tiếp nhận diễn ra minh bạch và hiệu quả, Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Hòa Phát Yên Mỹ sẽ nhận hồ sơ mua nhà giai đoạn 1 đến hết ngày 14/09/2026. Chủ đầu tư khuyến nghị người dân chủ động tham khảo thông tin, chuẩn bị đầy đủ thành phần hồ sơ theo đúng quy định pháp luật trước khi nộp trực tiếp tại Văn phòng bán hàng để việc tiếp nhận và xử lý hồ sơ diễn ra nhanh chóng, thuận lợi. Đồng thời, Công ty CP Phát triển Đô thị Hòa Phát Yên Mỹ khuyến khích người dân liên hệ hotline hoặc đến trực tiếp văn phòng bán hàng để được hướng dẫn trước khi nộp hồ sơ.

Dự án Nhà ở xã hội Hoà Phát – Yên Mỹ do Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Hòa Phát Yên Mỹ làm chủ đầu tư có quy mô 31 ha với tổng vốn gần 5.000 tỷ đồng tại xã Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên. Nằm trên Quốc lộ 39A và Đường tỉnh ĐT 200, sát KCN Yên Mỹ II, dự án sở hữu vị trí kết nối thuận tiện khi chỉ mất 15–30 phút di chuyển đến các khu công nghiệp trọng điểm lân cận, trung tâm Hà Nội và trung tâm tỉnh Hưng Yên.

Theo quy hoạch, dự án phát triển theo mô hình khu đô thị khép kín với 25 tòa chung cư (khoảng 9.000 căn hộ nhà ở xã hội) và 242 căn thương mại thấp tầng. Với hệ thống hạ tầng hiện đại và tiện ích hoàn chỉnh gồm trường học, bệnh viện, công viên cây xanh, hồ điều hòa, bể bơi, khu thể thao, khu vui chơi trẻ em và hệ thống an ninh 24/7. Ở giai đoạn 1, Hòa Phát triển khai 2 cụm tòa cao 11 tầng, cung cấp 842 căn hộ (diện tích 34,9 m² – 77 m²) và bắt đầu tiếp nhận hồ sơ đăng ký mua từ tháng 8/2026.

Người lao động quan tâm đến dự án vui lòng nộp hồ sơ mua NOXH tại văn phòng bán hàng Chủ đầu tư: Khu nhà văn phòng Khu công nghiệp Yên Mỹ II, xã Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên hoặc liên hệ Hotline: 0978 081 899.

Tại The Magnolia, dự án thuộc dòng M Series được phát triển bởi MIK Group bên bờ Đông sông Hồng, bài toán ấy được giải đáp bằng một hình khối ít gặp trên thị trường Hà Nội: tòa tháp căn hộ M1 phát triển theo mặt cắt chữ Y.

Kiến trúc tạo tiền đề cho trải nghiệm

Nhìn từ trên cao, thay vì một khối hộp kéo dài với hai mặt chính, kiến trúc chữ Y của toà M1 được chia thành ba cánh mở ra từ lõi trung tâm. Trước hết, đây là một lời giải kỹ thuật quen thuộc của các công trình cao tầng: một mặt phẳng lớn liên tục đón gió được chia thành ba hướng tiếp xúc, nhờ đó giảm áp lực khí động học và hỗ trợ thông gió tự nhiên.

Nguyên lý này đã được ứng dụng ở nhiều tòa tháp trên thế giới, song giá trị cư dân cảm nhận mỗi ngày lại nằm ở lớp khác. Ba cánh tỏa ra từ lõi giao thông giúp rút ngắn hành lang tiếp cận, đồng thời kéo dài đường bao ngoài dự án. Mỗi cánh có thêm hai cạnh áp mặt cảnh quan, tạo ra hàng loạt vị trí mang đặc tính “căn góc”, điều mà mặt bằng dạng thanh hay khối hộp thông thường khó có được.

Tòa tháp M1 của The Magnolia phát triển theo mặt cắt chữ Y giúp mỗi cánh tòa nhà có thêm hai cạnh áp mặt cảnh quan.

The Magnolia gọi đó là thiết kế tối ưu tầm nhìn. Cách phân bổ hướng nhìn được thể hiện bằng những con số cụ thể: 29% số căn hướng sông Hồng, 29% hướng sông Đuống, 25% nhìn về nội khu và 17% mở ra công viên xanh. Đi cùng với đó, 100% căn hộ đều đón sáng tự nhiên, tiêu chí được chủ đầu tư đặt ra ngay từ khâu hoạch định mặt bằng điển hình.

Nói cách khác, chữ Y không dừng lại ở một lựa chọn tạo hình. Kỹ thuật này biến chiều dài mặt đứng thành lợi thế cư trú, thứ không thể bù đắp bằng vật liệu hay nội thất ở giai đoạn hoàn thiện.

86 căn Signature Residences và “thước phim” 12 giờ

Nếu chữ Y tạo ra nền tảng, bộ sưu tập căn hộ Signature Residences là nơi lợi thế ấy được khai thác trọn vẹn.

Đây là dòng sản phẩm dấu ấn của dự án, với sự hữu hạn gần như tuyệt đối. Trong tổng số 645 căn hộ của The Magnolia, chỉ 86 căn được tuyển chọn cho bộ sưu tập này, diện tích từ 190 đến 255 m2, gồm 25 căn Sky 4 phòng ngủ, 57 căn Duplex 3 phòng ngủ và vỏn vẹn 4 căn Duplex 4 phòng ngủ. Tuy nhiên, con số 86 nói về vị trí nhiều hơn là về diện tích hay số lượng. Toàn bộ được đặt trên những cánh của chữ Y, nơi hình học kiến trúc gặp đúng lợi thế địa lý của khu đất: một bên là sông Hồng, một hướng mở về sông Đuống, xen giữa là công viên nội khu và mảng xanh Ngọc Thụy.

Những căn hộ đón trọn cả hai khung hình bình minh và hoàng hôn tại The Magnolia

Chính hai hệ logia mở về hai phương trời làm nên đặc tính riêng của một số căn hộ thuộc dòng sản phẩm Signature Residences. Coi hệ kính và logia là một khung hình, căn hộ vận hành như một chiếc máy quay cố định, ghi lại thước phim kéo dài 12 giờ, với khung cảnh thay đổi bằng chuyển động thật của mặt trời, mặt nước và bầu trời Hà Nội. Bốn lớp cảnh quan đắt giá lần lượt hiện ra với những sắc thái riêng: Sông Hồng, sông Đuống, công viên nội khu và công viên Ngọc Thụy nới tầm nhìn vượt khỏi ranh giới dự án. Trong cùng một ngày, cùng một căn hộ, chủ nhân đón trọn hai khung hình đắt giá nhất của tự nhiên là bình minh và hoàng hôn.

Khoảng xanh gần đan xen mặt nước xa cho phép một căn hộ sở hữu nhiều tầng cảnh quan thay cho một hướng nhìn đơn tuyến. Một ô cửa nhìn ra cảnh đẹp là tiện nghi. Nhưng khi phòng khách, phòng ăn, phòng ngủ và logia lần lượt mở ra những lớp phong cảnh khác nhau, tầm nhìn trở thành một thành phần của kiến trúc nội thất, thứ vật liệu vô hình góp vào kiến tạo không gian, ánh sáng và nhịp sống của căn nhà.

Khoảng lùi để giữ trọn những khung hình ấy được tính toán ngay từ quy hoạch. Trên quỹ đất 2,29 ha, mật độ xây dựng chỉ 37,62%, cùng 4.580 m2 công viên và cây xanh cảnh quan, đủ để tầm nhìn không bị che chắn và ánh sáng đi trọn một nhịp ngày.

Hai hệ logia mở về hai phương trời đưa ánh sáng và cảnh quan trở thành một phần của không gian sinh hoạt chung

Trong bất động sản hạng sang, giới hạn thường được diễn giải bằng vật liệu hiếm, thiết kế riêng hay số lượng phát hành, những yếu tố vẫn có thể tái tạo ở một dự án khác nếu đủ nguồn lực. Tầm nhìn thì vận hành theo một logic khác. Một thiết kế chữ Y có thể được dùng lại. Hệ kính lớn, hai hệ logia hay lối vào riêng từ thang máy đều có thể xuất hiện ở những công trình tương lai. Nhưng không một dự án nào có thể sở hữu được một tọa độ có đúng quan hệ không gian giữa sông Hồng, sông Đuống, công viên nội khu và mảng xanh Ngọc Thụy để đặt hình khối ấy vào.

Bởi vậy, giá trị của các căn Signature Residences nằm ở những gì tồn tại bên ngoài bức tường: góc mặt trời đi qua mỗi ngày, khoảng trời trước ô kính và các lớp cảnh quan do chính vị trí khu đất định hình. Nội thất có thể thay sau 5 năm, 10 năm. Công nghệ trong căn nhà rồi cũng có thế hệ mới. Nhưng bình minh, hoàng hôn và đường chân trời là những “hạng mục” không thể mua thêm bằng ngân sách sau ngày nhận nhà. Với một tài sản được đo bằng giá trị dài hạn, đó có lẽ mới là phần khó thay thế nhất.

Tham dự diễn đàn có ông Lê Quang Nam, Phó Chủ tịch UBND TP. Đà Nẵng, ông Vương Duy Dũng, Phó Cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng), ông Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam; các cơ quan quản lý, nhà đầu tư bất động sản Việt Nam.

Phát biểu khai mạc, bà Nguyễn Thị Hồng Nga, Tổng biên tập Báo Xây dựng, nhận định bất động sản du lịch nghỉ dưỡng có tiềm năng lớn, gắn với sự phát triển của du lịch, dịch vụ, hạ tầng và kinh tế địa phương. Đây cũng là thời điểm các vấn đề về chính sách, pháp lý cần được nhìn nhận và tháo gỡ đồng bộ.

Theo báo cáo của Bộ Xây dựng về nhà ở và thị trường bất động sản quý II/2026, trong quý có 9 dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư và 4 dự án được cấp phép xây dựng mới, với khoảng 1.807 căn hộ du lịch và 942 căn biệt thự du lịch, tăng 33,3% so với quý I.

Cả nước hiện có 47 dự án đang triển khai xây dựng, với khoảng 21.456 căn hộ du lịch và 3.865 căn biệt thự du lịch. Trong quý II, có 3 dự án hoàn thành xây dựng, gấp 3 lần quý trước và bằng 75% so với cùng kỳ năm 2025.

Theo ông Vương Duy Dũng, Phó Cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản, căn hộ du lịch đã được xác định là một loại hình cơ sở lưu trú du lịch theo pháp luật về du lịch. Các cơ sở kinh doanh lưu trú phải đáp ứng những yêu cầu về đăng ký kinh doanh, an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy, môi trường, an toàn thực phẩm, cơ sở vật chất và dịch vụ.

Việc từng bước xác lập rõ địa vị pháp lý của sản phẩm nghỉ dưỡng là nền tảng để thị trường phát triển minh bạch, chuyên nghiệp hơn.

Theo TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA), trong hơn 15 năm qua, bất động sản du lịch nghỉ dưỡng đã góp phần hình thành nhiều trung tâm du lịch lớn. Nhiều doanh nghiệp trong nước và quốc tế đầu tư vào khách sạn, resort, khu vui chơi giải trí, sân golf, bến du thuyền và trung tâm hội nghị.

Những dự án quy mô lớn không chỉ bổ sung nguồn cung lưu trú mà còn thúc đẩy giao thông, thương mại, dịch vụ, việc làm và đào tạo nhân lực. Đây cũng là lĩnh vực có khả năng thu hút dòng vốn đầu tư nước ngoài, nhất là trong phân khúc khách sạn cao cấp, nghỉ dưỡng biển, vui chơi giải trí và du lịch sinh thái.

Tuy nhiên, để thu hút dòng vốn dài hạn, thị trường cần môi trường đầu tư ổn định và có khả năng dự báo cao. Những bất cập về quy hoạch, đất đai, thủ tục đầu tư, tiêu chuẩn pháp lý và cơ chế vận hành có thể làm gia tăng rủi ro cho doanh nghiệp và nhà đầu tư.

Vì vậy, hoàn thiện pháp luật là điều kiện quan trọng để mở ra chu kỳ tăng trưởng mới. Các quy định liên quan đến đất đai, đầu tư, xây dựng, nhà ở, kinh doanh bất động sản và du lịch cần được rà soát theo hướng đồng bộ, thống nhất.

Tại phiên thảo luận “Giải pháp phát triển bất động sản du lịch nghỉ dưỡng Việt Nam trong kỷ nguyên mới”, các chuyên gia tiếp tục tập trung vào những điểm nghẽn về pháp lý, giao dịch và vận hành, đồng thời tìm giải pháp phát huy lợi thế về du lịch, hạ tầng và nguồn lực đầu tư.

Theo các đại biểu, cơ hội chỉ trở thành động lực tăng trưởng khi đi cùng hành lang pháp lý rõ ràng, môi trường đầu tư minh bạch và niềm tin được củng cố. Trong dài hạn, những dự án có vị trí tốt, pháp lý hoàn chỉnh, quy hoạch đồng bộ, năng lực tài chính vững và được vận hành chuyên nghiệp sẽ có lợi thế.

Khi Nhà nước, doanh nghiệp và nhà đầu tư cùng hướng tới các chuẩn mực minh bạch, chuyên nghiệp và bền vững, bất động sản nghỉ dưỡng có thể trở thành động lực mới cho du lịch, dịch vụ và tăng trưởng kinh tế Việt Nam.

Giáo dục đại học thua trên 'sân nhà': Dòng chảy du học, 'chảy máu' ngoại tệ

Lâm Đồng hủy kết quả tuyển sinh bổ sung lớp 10 của 38 thí sinh

Biệt thự, liền kề Vạn Phúc City: Đô thị ba mặt sông Sài Gòn

Dòng chảy tri thức hiện diện tự nhiên trong không gian sống

Không còn là những trường học riêng lẻ được bố trí rải rác như một tiện ích bổ sung, tại Vinhomes Sài Gòn Park, giáo dục là huyết mạch kết nối mọi không gian sống.

Nền tảng khởi đầu là hệ thống 36 trường mầm non và phổ thông liên cấp, bao gồm Vinschool cùng các trường công lập và tư thục chất lượng cao. Trẻ em được tiếp cận môi trường giáo dục chuẩn mực quốc tế ngay trước thềm nhà. Nhờ đó, phụ huynh có thể an tâm về hành trình lớn khôn của con mà không phải chịu áp lực đưa đón qua các cung đường tắc nghẽn.

Sau bậc phổ thông, thế hệ trẻ tiếp tục bước vào đại học trong quần thể hơn 150 ha, gồm nhiều trường đại học trong nước và quốc tế. Quy mô này tạo nên một trung tâm học thuật bậc cao năng động với hàng vạn sinh viên, giảng viên, nhà khoa học và chuyên gia.

Bước ra khỏi giảng đường, các cử nhân, kỹ sư và giới học thuật sẽ gặp nhau tại Công viên Tri thức Ivy Park rộng 3,3 ha. Chạy dọc theo công viên là Đại lộ Tri thức ven kênh dẫn lối tới Quảng trường Sách. Tại đây, những biểu tượng tri thức, thềm đọc sách ngoài trời, chòi học tập và ghế nghỉ được bố trí đan xen, tạo nên không gian lý tưởng cho các buổi thảo luận nhóm, tọa đàm khoa học, triển lãm hay workshop sáng tạo giữa thiên nhiên khoáng đạt.

Trong một buổi chiều mát mẻ, hình ảnh các bạn trẻ ngồi thảo luận chuyên môn dưới mái chòi học tập, các em nhỏ vui đùa và khám phá tri thức tại Quảng trường Sách, hay gia đình cùng quây quần bên thềm đọc sách ven kênh sẽ phác họa nên một lối sống văn minh, giàu tri thức mà hiếm đô thị nào có được.

Không dừng lại ở việc đào tạo, Vinhomes Sài Gòn Park còn thiết lập bệ phóng lập nghiệp cho người trẻ thông qua Làng khởi nghiệp Saigon Startup Village quy mô 1,6 ha. Được định vị như một tâm điểm đổi mới sáng tạo mới của miền Nam, khu phức hợp nổi bật với cụm tháp đôi văn phòng hiện đại 26-29 tầng, quy tụ các tập đoàn đa quốc gia, công ty công nghệ và mạng lưới quỹ đầu tư.

Sự cộng hưởng giữa giảng đường đại học và trung tâm việc làm tạo nên sẽ tương hỗ mật thiết. Ngay từ khi còn ngồi trên giảng đường, sinh viên đã có thể cọ xát với môi trường doanh nghiệp thực tế, tham gia vườn ươm khởi nghiệp hay nắm bắt cơ hội tuyển dụng từ các tập đoàn lớn. Chuỗi kết nối này chính là chìa khóa giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao ở lại lập nghiệp và gắn bó dài lâu với vùng đất Tây Bắc TP.HCM.

Tri thức trở thành “hạ tầng mềm” tạo ra sức hút cư dân, nhân lực và dòng vốn

Với nhà đầu tư, giá trị đáng chú ý của mô hình thành phố tri thức nằm ở chỗ giáo dục không chỉ thu hút cư dân, mà còn tạo ra nhu cầu kinh tế có tính lặp lại.

Một quần thể đại học quy mô lớn kéo theo nhiều lớp nhu cầu: sinh viên cần nhà ở và dịch vụ thiết yếu; giảng viên, chuyên gia cần không gian lưu trú, ăn uống và giải trí; phụ huynh phát sinh nhu cầu lưu trú, mua sắm; còn các trường học, doanh nghiệp công nghệ và trung tâm nghiên cứu tạo thêm nhu cầu về văn phòng, bán lẻ, hội thảo, dịch vụ chuyên môn.

Đặc biệt, khác với nguồn cầu hình thành theo một thời điểm, cộng đồng giáo dục có khả năng được bổ sung liên tục theo chu kỳ tuyển sinh. Mỗi năm học mới lại đưa thêm sinh viên, giảng viên, chuyên gia và gia đình vào hệ sinh thái, tạo nền cầu mới cho nhà ở, cho thuê và dịch vụ.

Đây là điểm khác biệt quan trọng giữa một đô thị có hệ thống trường học quy mô lớn, liên thông từ mầm non đến đại học và một thành phố được vận hành xoay quanh hệ sinh thái giáo dục. Với nhà đầu tư, bài toán không còn bó hẹp ở kỳ vọng tăng giá tài sản theo quá trình đô thị hóa, mà còn mở rộng sang khả năng khai thác dòng tiền từ nhu cầu ở thực, lưu trú, thương mại và dịch vụ.

Ở cấp độ rộng hơn, khi đại học, văn phòng, khởi nghiệp và nhà ở cùng hiện diện trong một không gian, chúng tạo thành vòng tuần hoàn kinh tế: đào tạo nhân lực - thu hút doanh nghiệp - tạo việc làm - hình thành cư dân - gia tăng tiêu dùng - thúc đẩy nhu cầu bất động sản.

Từ góc nhìn đó, Vinhomes Sài Gòn Park đang được định hình không đơn thuần như một nơi để ở, mà như một đô thị có khả năng tự hình thành cộng đồng, tự tạo nhu cầu và nuôi dưỡng các hoạt động kinh tế trong dài hạn. Chính dòng chảy liên tục từ tri thức đến nhân lực, từ nhân lực đến việc làm và từ việc làm đến nhu cầu tiêu dùng sẽ trở thành nền tảng tạo sức sống bền vững cho đại đô thị tri thức phía Tây Bắc TP.HCM.

Khu đô thị Vạn Phúc City tọa lạc tại số 375 Quốc lộ 13, phường Hiệp Bình, TP.HCM (địa chỉ trước sáp nhập là phường Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức). Dự án do Công ty CP Đầu tư Địa ốc Vạn Phúc, thuộc Tập đoàn Đại Phúc, phát triển trên quy mô khoảng 198ha, sở hữu ba mặt tiếp giáp sông Sài Gòn với tổng chiều dài khoảng 3,4km.

Vạn Phúc City được quy hoạch đa dạng loại hình nhà ở, trong đó khoảng 43,82ha dành cho nhà liền kề và biệt thự sân vườn thấp tầng, bên cạnh quỹ đất cho căn hộ cao tầng, công trình dịch vụ công cộng và khoảng 32,6ha công viên cây xanh, hồ và rạch. Mật độ xây dựng toàn dự án ở mức khoảng 40%, được chủ đầu tư định vị theo hướng đô thị sinh thái ven sông.

Phân khúc biệt thự, liền kề tại Vạn Phúc City được triển khai qua nhiều phân khu, trong đó Vạn Phúc Mansion là phân khu biệt thự cao cấp nhất với 27 căn đơn lập và song lập, diện tích sử dụng có căn lên tới hơn 1.500m², thiết kế theo phong cách tân cổ điển. Jardin Villas gồm 54 căn biệt thự đơn lập ven sông, trong khi Sunlake Villas là tổ hợp khoảng 128 căn biệt thự chia thành 4 block ven mặt nước nội khu. Ngoài ra, khu vực Vạn Phúc 1 và Golden Shophouse tập trung các sản phẩm nhà phố, shophouse thương mại kết hợp ở.

Biến động giá bán qua các năm

Theo tính năng lịch sử giá trên Batdongsan.com.vn, dữ liệu được tổng hợp và xử lý từ danh sách tin rao trên nền tảng, giá bán nhà biệt thự, liền kề tại khu đô thị Vạn Phúc City tăng khoảng 6,9% trong một năm qua, hiện phổ biến trong khoảng 197 - 271,4 triệu đồng/m² tùy phân khu, diện tích và vị trí căn. Mức tăng này tương đối vừa phải so với giai đoạn mở bán ban đầu, phù hợp với đặc điểm một khu đô thị đã hình thành nhiều năm và phần lớn giao dịch hiện nay đến từ thị trường thứ cấp.

Biên độ giá giữa các phân khu tại Vạn Phúc City có sự phân hóa tương đối rõ, với nhóm biệt thự ven sông như Jardin Villas hay Vạn Phúc Mansion thường được giao dịch ở ngưỡng cao hơn mặt bằng chung, trong khi các căn liền kề, nhà phố tại khu vực trong nội khu có mức giá dễ tiếp cận hơn.

So với mặt bằng giá biệt thự, liền kề tại khu vực TP. Thủ Đức nói chung, mức giá tại Vạn Phúc City phản ánh phần nào lợi thế về vị trí ven sông và hệ thống tiện ích nội khu đã đi vào vận hành, thay vì chỉ dựa trên quy hoạch công bố ban đầu. Người mua quan tâm phân khúc này có thể đối chiếu thêm dữ liệu giá tại Khu đô thị Lakeview City, một khu đô thị biệt thự, liền kề khác cùng khu vực TP. Thủ Đức, để có góc nhìn so sánh khách quan hơn trước khi giao dịch.

Tiện ích và không gian sống nội khu

Dọc bờ sông là công viên The Long Park dài khoảng 3,4km với lối đi bộ, cầu đi bộ trên cao và hệ thống vòi phun nước. Hồ Đại Nhật rộng khoảng 16ha cùng kênh Sông Trăng dài 2km tạo thành hệ thống mặt nước nội khu, bên cạnh công viên giải trí Ocean World rộng khoảng 21ha. Công trình nhạc nước Van Phuc Water Show phục vụ nhu cầu giải trí của cư dân.

Khu thể thao đa năng của dự án gồm bể bơi tràn hồ dài khoảng 500m, sân trượt băng nghệ thuật, khu leo núi nhân tạo và sân patin. Về giáo dục và y tế, dự án quy hoạch hệ thống trường học từ mầm non đến cấp 2, 3, cùng bệnh viện quốc tế Vạn Phúc với vốn đầu tư công bố hơn 750 tỷ đồng. Đây là những tiện ích được xem là yếu tố hỗ trợ thanh khoản cho thị trường thứ cấp so với các dự án chưa hoàn thiện đồng bộ hạ tầng nội khu.

Kết nối giao thông khu vực

Vạn Phúc City tiếp giáp trực tiếp Quốc lộ 13, cách trung tâm Quận 1 khoảng 7km và sân bay Tân Sơn Nhất khoảng 9km. Khu vực này được quy hoạch đón tuyến Metro số 3B trong tương lai, bên cạnh phương án di chuyển bằng tàu bus đường sông vào trung tâm thành phố. Người mua quan tâm nên theo dõi tiến độ triển khai thực tế của các dự án hạ tầng này, do đây vẫn là quy hoạch dài hạn chưa hoàn thiện.

Vạn Phúc City là ví dụ cho nhóm khu đô thị ven sông đã qua giai đoạn hình thành ban đầu, nơi giá trị bất động sản gắn liền với hệ thống tiện ích và cảnh quan đã đưa vào vận hành thực tế. Với người mua ở, đây là giai đoạn phù hợp để đánh giá dự án dựa trên chất lượng sống hiện hữu thay vì kỳ vọng quy hoạch. Với nhà đầu tư, mức tăng giá đã ổn định hơn so với giai đoạn đầu cũng là yếu tố cần cân nhắc khi tính toán hiệu quả sinh lời trong ngắn hạn.

Người mua có thể tham khảo thêm dữ liệu lịch sử giá, mặt bằng giá bán theo từng phân khu tại Vạn Phúc City trên Batdongsan.com.vn nền tảng bất động sản hàng đầu với 20 năm kinh nghiệm tại thị trường Việt Nam, để có cơ sở đối chiếu khách quan trước khi quyết định.

Trong bức tranh kinh tế Việt Nam, khu vực kinh tế tư nhân ngày càng đóng vai trò quan trọng trong tạo việc làm, thúc đẩy đầu tư, phát triển đô thị và đóng góp nguồn lực cho ngân sách Nhà nước. Trong dòng chảy đó, Sunshine Group nổi lên với quy mô hoạt động ngày càng lớn và mức đóng góp ngân sách đáng chú ý.

Theo số liệu vừa công bố, Sunshine Group nằm trong nhóm doanh nghiệp tư nhân có mức đóng góp ngân sách hàng đầu, đứng thứ hai trong khối doanh nghiệp tư nhân. Kết quả này không chỉ phản ánh quy mô hoạt động của doanh nghiệp mà còn cho thấy sự chuyển dịch từ một doanh nghiệp phát triển bất động sản sang một tập đoàn kinh tế tư nhân có năng lực triển khai các dự án quy mô lớn, tạo giá trị kinh tế và đóng góp trở lại cho xã hội.

Từ phát triển dự án đến đóng góp cho nền kinh tế

Bất động sản là một ngành có sức lan tỏa lớn tới nhiều lĩnh vực của nền kinh tế. Một dự án quy mô lớn không chỉ tạo ra nguồn thu trực tiếp cho ngân sách mà còn kéo theo hoạt động của xây dựng, vật liệu, tài chính, dịch vụ, thương mại, vận tải và hàng loạt ngành nghề liên quan.

Với định hướng phát triển các đại đô thị và những dự án có quy mô lớn, Sunshine Group đang tham gia vào quá trình hình thành những không gian đô thị mới, đồng thời tạo ra hệ sinh thái kinh tế – dịch vụ đi kèm. Ở góc độ này, đóng góp ngân sách không đơn thuần là một con số tài chính. Đó còn là thước đo cho năng lực tạo ra giá trị của doanh nghiệp đối với nền kinh tế.

Trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới, vai trò của doanh nghiệp tư nhân đang được đặt ở vị trí ngày càng quan trọng. Chủ trương thúc đẩy kinh tế tư nhân không chỉ đặt ra yêu cầu về quy mô và năng lực cạnh tranh, mà còn đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao trách nhiệm xã hội, tuân thủ pháp luật và đóng góp thực chất cho đất nước.

Với Sunshine Group, việc nằm trong nhóm doanh nghiệp tư nhân đóng góp ngân sách lớn là một dấu mốc đáng chú ý. Điều này cho thấy khu vực tư nhân hoàn toàn có thể trở thành một trong những lực lượng tạo nguồn thu quan trọng cho Nhà nước khi doanh nghiệp phát triển tới quy mô đủ lớn.

Làm thật, đầu tư thật, tạo giá trị thật và đóng góp thật đang trở thành những tiêu chí ngày càng quan trọng để đánh giá vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế.

Một dự án sắp ra mắt của liên danh Sunshine Group với kỳ vọng tái thiết Hà Nội mới, hạ giá nhà theo định hướng đô thị XHCN.

Không chỉ là câu chuyện của một tập đoàn

Sự phát triển của những doanh nghiệp tư nhân quy mô lớn có ý nghĩa rộng hơn phạm vi của từng doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp mở rộng đầu tư, ngân sách có thêm nguồn thu; người lao động có thêm việc làm; các ngành công nghiệp phụ trợ có thêm thị trường; các đô thị có thêm hạ tầng và dịch vụ.

Đó cũng là lý do đóng góp ngân sách ngày càng trở thành một trong những chỉ dấu quan trọng để nhìn nhận sức khỏe và vai trò của cộng đồng doanh nghiệp.

Với vị trí trong nhóm dẫn đầu khu vực tư nhân về đóng góp ngân sách, Sunshine Group đang cho thấy một hướng đi đáng chú ý: Phát triển doanh nghiệp gắn với trách nhiệm đóng góp cho nền kinh tế và xã hội.

Trong giai đoạn Việt Nam đặt mục tiêu trở thành quốc gia phát triển với nền kinh tế có sức cạnh tranh cao, sự lớn mạnh của những doanh nghiệp tư nhân trong nước, cùng khả năng đóng góp ngày càng lớn cho ngân sách, sẽ là một trong những nguồn lực quan trọng để hiện thực hóa những mục tiêu phát triển dài hạn của đất nước.

Từ một doanh nghiệp tư nhân đến một tập đoàn có quy mô lớn, hành trình của Sunshine Group vì thế không chỉ được đo bằng những dự án đã triển khai, mà còn bằng những giá trị kinh tế mà doanh nghiệp tạo ra và phần đóng góp trở lại cho đất nước.

Năm 2026, hoàn thành 4.979 căn nhà ở xã hội

UBND TP. Đà Nẵng vừa ban hành Kế hoạch thực hiện Chương trình “có nhà ở” trên địa bàn giai đoạn 2026 – 2030.

Theo đó, thành phố xác định phát triển nhà ở là một trong những nhiệm vụ trọng tâm nhằm bảo đảm an sinh xã hội, tạo điều kiện để người dân tiếp cận nhà ở phù hợp với nhu cầu, cải thiện điều kiện sống và hướng tới xây dựng đô thị phát triển bền vững, đáng sống.

Một trong những mục tiêu cụ thể được Đà Nẵng đặt ra là phấn đấu hoàn thành 4.979 căn nhà ở xã hội trong năm 2026, hướng tới hoàn thành trên 28.000 căn nhà ở xã hội vào năm 2030.

Thành phố đồng thời yêu cầu các khu nhà ở xã hội phải được đầu tư đồng bộ hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội như: trường học, y tế, dịch vụ và các công trình thiết yếu khác.

Kế hoạch cũng hướng đến xóa bỏ hoàn toàn tình trạng nhà tạm, nhà dột nát đối với hộ nghèo, hộ cận nghèo, người dân bị ảnh hưởng bởi thiên tai, biến đổi khí hậu; không để phát sinh nhà ở đơn sơ, nhất là tại khu vực đô thị.

Để đạt mục tiêu trên, UBND TP. Đà Nẵng tập trung tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ các dự án nhà ở xã hội, nhà ở công nhân đã được quy hoạch; tiếp tục kêu gọi, thu hút đầu tư, triển khai các thủ tục chấp thuận chủ trương đầu tư và giao chủ đầu tư dự án nhà ở xã hội theo quy định.

Đáng chú ý, thành phố yêu cầu đẩy mạnh cải cách, đơn giản hóa thủ tục hành chính trong các lĩnh vực nhà ở, đất đai, đầu tư, xây dựng; thực hiện hiệu quả cơ chế “luồng xanh”, “luồng ưu tiên”, rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục đối với các dự án nhà ở xã hội.

Cùng với đó, Đà Nẵng sẽ rà soát quỹ đất, điều chỉnh, bổ sung các quy hoạch liên quan để bảo đảm quỹ đất phát triển nhà ở phù hợp với định hướng đô thị. Công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư, giải phóng mặt bằng cũng được xác định là nhiệm vụ quan trọng nhằm tạo lập quỹ đất sạch, thu hút đầu tư.

Thêm “cửa” an cư cho người thu nhập thấp

Bên cạnh nhà ở xã hội để bán, Đà Nẵng đang nghiên cứu, xây dựng Đề án phát triển nhà ở cho thuê trên địa bàn thành phố giai đoạn 2026 - 2030.

Quỹ Đầu tư phát triển thành phố được giao nhiệm vụ chủ trì, phối hợp với Sở Xây dựng, UBND các xã, phường, đặc khu lựa chọn quỹ đất, vị trí phù hợp để báo cáo UBND thành phố xem xét, đầu tư nhà ở xã hội để cho thuê từ nguồn vốn của quỹ nhà ở thành phố.

Hiện, Đà Nẵng đang giao Trung tâm Quản lý và Khai thác nhà (thuộc Sở Xây dựng) quản lý, bố trí cho thuê gần 11 nghìn căn hộ chung cư và gần 2.000 phòng ký túc xá sinh viên, chiếm khoảng 70% nhà ở xã hội thuộc tài sản công bố trí cho thuê trên cả nước.

Theo ông Lê Văn Tuấn – Phó Giám đốc Sở Xây dựng TP. Đà Nẵng, về định hướng phát triển nhà ở cho thuê, trong thời gian chờ cơ quan Trung ương sửa đổi Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản, ban hành các cơ chế, chính sách hỗ trợ, thúc đẩy phát triển nhà ở cho thuê, UBND TP. Đà Nẵng đã triển khai một số nội dung, trong đó, giao cho Sở Xây dựng rà soát, tham mưu, đề xuất điều chỉnh chỉ tiêu đầu tư 1 triệu căn hộ theo hướng tăng chỉ tiêu cho thuê.

Được biết, UBND TP. Đà Nẵng đã giao Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật, Sở Tài chính phối hợp tham mưu triển khai 2 dự án nhà ở xã hội cho thuê từ nguồn vốn đầu tư công.

Đó là các dự án nhà ở xã hội tại đường Trương Vĩnh Ký (phường Hòa Xuân) và dự án chuyển đổi công năng Khu Ký túc xá tập trung phía Tây và phía Tây mở rộng thành phố Đà Nẵng (phường Hải Vân).

Địa phương đang đề nghị Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam sớm khởi công dự án nhà ở xã hội Công đoàn tại Đà Nẵng (phường Hải Vân); bố trí vốn và khởi công dự án nhà ở xã hội thiết chế công đoàn Điện Nam - Điện Ngọc (phường Điện Bàn Đông); triển khai thủ tục đầu tư dự án nhà ở xã hội tại khu đất nhà ở xã hội KCN Hòa Cầm (giai đoạn 2, phường Cẩm Lệ)

Sở Xây dựng cũng đã giới thiệu một số khu đất ở khu vực phía Nam thành phố tại các xã Núi Thành, Tam Anh và các khu vực lân cận để Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam nghiên cứu và đầu tư nhà ở xã hội.

[/i] Mua 'đứt' nhà ở xã hội, có được cho thuê trong 5 năm đầu?

Chậm nộp hồ sơ, cư dân không đủ điều kiện mua nhà ở xã hội

Bộ trưởng Xây dựng nói về giá nhà tăng

Ngôi nhà được xây dựng trên diện tích đất 9,7x20m tại Hà Nội với cây xanh đan xen khắp các không gian từ chung đến riêng cho cuộc sống của gia chủ kết nối trực tiếp với thiên nhiên.

Khối nhà vuông vức, gãy gọn như tách biệt với đường giao thông bên ngoài nhưng thực tế vẫn hài hòa với bối cảnh thông qua dãy cửa xếp như một hệ lam, cơ động đóng mở tại khu vực tầng hai.

Khác với vẻ ngoài kín đáo, bên trong công trình mở thoáng và giàu kết nối nhờ mặt bằng mở và các giếng trời cùng cây xanh đan xen.

Nội thất căn hộ được hoàn thiện với bảng màu đen, xám, trắng thường thấy của phong cách nhiệt đới. Chúng chính là phông nền hoàn hảo cho màu xanh cây lá và cuộc sống thường ngày của gia chủ.

Khi mỗi kỳ nghỉ không còn là một cuộc "sắp xếp" mệt mỏi

Với nhiều gia đình đa thế hệ, việc tổ chức một chuyến đi đôi khi tốn nhiều năng lượng hơn chính quãng thời gian nghỉ. Kỳ nghỉ lẽ ra để hồi phục năng lượng lại biến thành một "dự án" phải quản trị cồng kềnh.

Chính vì vậy, giá trị của một nơi chốn thân thuộc đang dần được định nghĩa lại. Một "ngôi nhà thứ hai" đúng nghĩa phải là nơi giúp loại bỏ những công đoạn lặp lại, nơi mà khi cung đường và nhịp sinh hoạt đã trở nên quen thuộc, mọi người có thể thả lỏng nhanh hơn. Khi đó, trải nghiệm sống cùng nhau mới thực sự trở thành phần giá trị đáng giữ nhất.

Tuần nghỉ cố định - Lịch hẹn định danh của ký ức

Mô hình "Second-Home Fixed Week" (Tuần nghỉ cố định) tại dự án The An Heritage xuất hiện như một lời giải cho bài toán kết nối gia đình. Thay vì mỗi năm lại loay hoay tìm nơi ở mới, gia đình giữ cho mình một nhịp nghỉ đủ rõ: đúng thời điểm ấy, tại không gian định danh ấy, cả nhà trở lại để tiếp nối những kỷ niệm.

Đây không đơn thuần là một lần đặt phòng ngẫu nhiên, mà là “lịch hẹn” được ấn định trước. Con trẻ biết mùa nào mình sẽ về biển, người lớn tuổi không phải tập thích nghi với chỗ ở lạ, còn cha mẹ trút bỏ được gánh nặng tổ chức. Giá trị nằm ở cảm giác thân thuộc: biết rõ ban công nào đón nắng đẹp nhất, lối nào ra biển nhanh nhất và thói quen của từng thành viên đều được thấu hiểu.

Nơi trẻ nhỏ lớn lên và người già tìm thấy sự an yên

Ký ức gia đình thường bồi đắp từ những điều nhỏ bé lặp lại hằng năm. Trẻ nhỏ nhớ rất lâu lối đi ra biển hay góc hồ bơi quen thuộc. Khi một đứa trẻ lớn lên cùng một vùng biển và quay lại đều đặn, nơi chốn ấy trở thành “ký ức có địa chỉ” và là một phần tuổi thơ.

Với người lớn tuổi, sự quen thuộc là món quà ý nghĩa nhất. Càng nhiều tuổi, họ càng ngại phải thích nghi với nhịp sống mới. Một không gian lưu trú quen thuộc, nơi người già nhớ rõ góc ngồi buổi sáng và cảm thấy dễ chịu với dịch vụ thuộc nếp, chính là sự chăm sóc tinh tế từ con cháu. Mỗi chiếc chìa khóa (Key) tại dự án không chỉ mở cửa một căn villa, mà mở ra không gian kỷ niệm được tiếp nối qua các thế hệ.

Wellness là khi mọi lo toan lùi lại phía sau

Khái niệm "Wellness" (Sống khỏe toàn diện) tại đây hiện ra rất thực tế: đó là những đêm ngủ sâu, những buổi sáng đi bộ gần biển, bớt nhìn điện thoại và ngồi cạnh nhau lâu hơn.

Nằm trên trục kết nối biển An Bàng và sông Cổ Cò, thiết kế phong cách wellness tận dụng luồng sinh khí tự nhiên giúp phục hồi thể chất và tái tạo cảm xúc. Khi mọi khâu vận hành đã có đơn vị chuyên nghiệp đảm trách, cả gia đình chỉ cần chìm đắm vào nhịp sống chậm của Hội An, nơi di sản và thiên nhiên hòa quyện.

Sở hữu đúng nhu cầu - Tư duy của sự trưởng thành

Thị trường second-home đang chuyển dịch từ tư duy “sở hữu trọn vẹn” sang bài toán hiệu suất. Những người mua trưởng thành không còn muốn “khóa” một lượng vốn quá lớn vào tài sản chỉ sử dụng vài tuần mỗi năm. Họ ưu tiên giải pháp tinh gọn: giữ đúng phần thời gian gia đình thực sự cần trong một cấu trúc vốn hợp lý.

The An Second-Home mang đến mô hình "sở hữu đúng nhu cầu" với thời hạn gắn bó bền vững từ 25 đến 50 năm. Đây là cách giúp các gia đình duy trì chất lượng sống thượng lưu mà không bị gánh nặng bảo trì hay quản trị tài sản làm phiền. Sự sang trọng trong giai đoạn mới không nằm ở quy mô nắm giữ, mà ở sự tự do và tính ổn định của một “nhịp quay về” hằng năm.

Sau tất cả, điều chúng ta tìm kiếm không phải là thêm một chuyến đi rời rạc. Một tuần nghỉ cố định (Fixed-Week) mỗi năm chính là “điểm neo” để các thế hệ cùng lớn lên, cùng già đi và bồi đắp di sản ký ức vô giá tại một nơi chốn thực sự thuộc về mình.

CHỦ ĐẦU TƯ: CÔNG TY CỔ PHẦN QUDOS WELLNESS

Website: secondhome.vn

Hotline: 0905 70 70 78

Email: contact@secondhome.vn