Cần làm rõ tiêu chí đất bỏ hoang

Tại cuộc họp về dự án Luật Đất đai (sửa đổi) vừa qua, Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng yêu cầu Bộ Nông nghiệp và Môi trường nghiên cứu đưa vào dự thảo luật các nguyên tắc về thuế chống đầu cơ và xử lý tình trạng đất bỏ hoang; trên cơ sở đó giao Chính phủ quy định chi tiết, bảo đảm chính sách phù hợp với thực tiễn.

Đây là định hướng nhằm tăng hiệu quả sử dụng đất, hạn chế tình trạng găm giữ, bỏ hoang và đầu cơ đất đai. Trước đó, Nghị quyết 21-NQ/TW cũng đặt ra yêu cầu nghiên cứu chính sách tài chính, thuế với lộ trình phù hợp, nhằm khuyến khích sử dụng đất tiết kiệm, hiệu quả; tập trung khắc phục tình trạng chậm đưa đất vào sử dụng, đầu cơ đất, găm giữ đất làm méo mó thị trường...

Về vấn đề này, trao đổi tại hội thảo về chiến lược phát triển bất động sản diễn ra mới đây, ông Phan Đức Hiếu, Ủy viên hoạt động chuyên trách tại Ủy ban Kinh tế và Tài chính của Quốc hội cho rằng, trước hết cơ quan soạn thảo cần xác định rõ tiêu chí áp dụng thế nào là chậm đưa đất vào sử dụng, thế nào là bỏ hoang.

Theo ông Hiếu, với các dự án đầu tư, tình trạng chậm triển khai có thể được nhận diện thông qua tiến độ thực hiện dự án. Tuy nhiên, với đất do cá nhân, tổ chức khác sử dụng, việc xác định thế nào là chậm đưa vào sử dụng hoặc bỏ hoang phức tạp hơn.

“Đây là vấn đề pháp lý”, ông Hiếu nói đồng thời đặt ra câu hỏi về mức thuế: mức thuế cao hơn là cao hơn bao nhiêu và được tính trên cơ sở nào?

Một vấn đề khác là dữ liệu. Theo ông, để áp dụng thuế cần có số liệu, thông tin đủ chính xác, bởi chính sách thuế phải bảo đảm công bằng và phù hợp giữa các trường hợp.

“Đây vẫn là một vấn đề thách thức về pháp lý và cần tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện trong các luật sắp tới”, ông Hiếu nhận định.

Theo ông, nếu chính sách được thể chế hóa, tư duy của nhà đầu tư và nhà tư vấn cũng phải thay đổi. Khi lập dự án, nhà đầu tư cần tính toán kỹ hơn các rủi ro, trong đó có khó khăn về tài chính, như một phần của chi phí đầu tư.

Nhà đầu tư cũng cần tính đến khả năng dự án thất bại, xây dựng kịch bản rút lui hoặc cơ cấu lại danh mục đầu tư phù hợp. “Không thể vì khó khăn mà tiếp tục giữ đất”, ông Hiếu nói.

Tăng chi phí nắm giữ để đất được đưa vào sử dụng

Ở góc nhìn thị trường, ông Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS), cho rằng công cụ thuế có thể góp phần điều chỉnh hành vi sử dụng đất, nhất là đối với hoạt động găm giữ, đầu cơ, đẩy giá và thổi giá.

Theo ông Đính, khi chi phí nắm giữ đất tăng lên theo thời gian, người dân và doanh nghiệp sẽ phải cân nhắc giữa việc tiếp tục giữ đất và đưa đất vào khai thác. Khi đó, tình trạng găm giữ và lãng phí đất có thể giảm, đồng thời tạo áp lực để các chủ thể thay đổi cách sử dụng đất.

“Đất càng để lâu thì người sử dụng càng phải nộp nhiều tiền và đóng thuế cao. Vì vậy, họ sẽ không để đất lãng phí mà phải tìm cách khai thác, đưa đất vào sử dụng”, ông Đính cho hay.

Theo ông, nếu chính sách được thiết kế và áp dụng phù hợp, hành vi của người dân, doanh nghiệp và cả cơ quan quản lý sẽ có thể thay đổi theo hướng sử dụng đất hiệu quả hơn.

Ông cũng kiến nghị chính sách điều tiết phải được áp dụng thống nhất nhằm tạo sự minh bạch và công bằng giữa các chủ thể sử dụng đất, trong đó có doanh nghiệp nhà nước.

Luật sư Trương Anh Tuấn, Giám đốc Công ty Luật Trường Sơn trước đó cho rằng, vấn đề cốt lõi là phải đưa đất đai trở thành nguồn lực phục vụ phát triển kinh tế, thay vì trở thành nơi hút vốn vào hoạt động đầu cơ.

Luật sư Tuấn cũng lưu ý, chính sách cần tránh đánh đồng việc sở hữu nhiều bất động sản với đầu cơ. Việc xác định đối tượng chịu thuế nên dựa trên mục đích sử dụng, tình trạng sử dụng, thời gian không sử dụng...

Đề xuất đánh thuế bất động sản 'ngủ im' hàng chục năm

[/i] Diện mạo dự án 200 ha Bắc Hội An được gỡ vướng

Gỡ nút thắt gần 3.500 dự án, khơi thông hơn 2,5 triệu tỷ đồng

Xem thêm

Nghiên cứu đưa vào Luật Đất đai các nguyên tắc về thuế chống đầu cơ đất

Nghệ An đã kiểm kê 4.378 cơ sở nhà, đất công; trong đó có 474 cơ sở dôi dư cần xử lý, thu hồi hoặc chuyển giao. Tỉnh đặt mục tiêu xử lý dứt điểm hơn 350 cơ sở còn tồn đọng trước ngày 30/10.

Sắp kiểm toán nhà, đất, trụ sở dôi dư sau sáp nhập

420 cơ sở nhà, đất dôi dư ở Tây Ninh: Trụ sở, bệnh viện bỏ hoang, cỏ dại phủ kín

Nhiều trụ sở công dôi dư 'đắp chiếu'

Xem thêm

Nghệ An rao cho thuê 8 trụ sở, trường học dôi dư

Thời hạn sử dụng chung cư khác thời gian sở hữu căn hộ thế nào?

Có được cấp sổ đỏ đất ở khi nhà trên đất không sử dụng?

NÓNG 19/9: Việt Nam đối mặt với loạt thiên tai phức tạp

'Đừng vội dừng học IELTS'

Khó tiếp cận vốn

Hiệp hội Bất động sản TPHCM (HoREA) vừa có báo cáo tổng hợp những vướng mắc trong lĩnh vực bất động sản. Theo đó, HoREA cho biết, vốn vay là vấn đề được nêu ở cả phía chủ đầu tư lẫn người mua.

Theo HoREA, hầu như không có doanh nghiệp phát triển nhà ở xã hội nào tiếp cận được gói tín dụng 145 ngàn tỷ đồng của 9 ngân hàng với lãi suất 6,1%/năm. Các đơn vị này phải vay thương mại, có trường hợp chịu lãi suất tới 14%/năm.

Lãi suất ưu đãi cho người mua nhà ở xã hội đã giảm từ 6,6% xuống 5,4%/năm. Cho rằng mức hiện tại còn cao so với khả năng tài chính của người thu nhập thấp, HoREA đề nghị tiếp tục hạ xuống mức 4,8%/năm như giai đoạn 2021 - 2024 .

HoREA cũng kiến nghị cơ quan dự thảo Luật Nhà ở bổ sung cơ chế riêng để phát triển nhà ở thương mại có giá bán phù hợp khả năng chi trả của người thu nhập trung bình, thấp.

Các dự án nhà ở cho thuê cũng được đề nghị giảm 70% thuế suất thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp. Theo HoREA, ưu đãi này từng được quy định cho nhà ở xã hội cho thuê từ năm 2015 nhưng chưa thực thi được do các luật thuế thiếu đồng bộ.

Hiệp hội còn mong muốn cơ quan chức năng cho phép đăng ký doanh nghiệp một người tại căn hộ chung cư để giảm chi phí khởi nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp siêu nhỏ và hoạt động chuyển đổi số.

HoREA cũng đề nghị đơn giản hóa thủ tục chấp thuận chủ trương đầu tư hoặc giao về luật chuyên ngành, coi đây là “thủ tục khai sinh dự án”.

Muốn giảm tiền thuê đất

Trong lĩnh vực đất đai, HoREA ghi nhận kết quả từ đề xuất cho phép nhà đầu tư thực hiện dự án nhà ở thương mại thông qua thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất, kể cả một số trường hợp đất không phải đất ở.

Với doanh nghiệp, khoản tiền sử dụng đất phải nộp bổ sung trong thời gian chưa tính nghĩa vụ tài chính được giảm từ 5,4% xuống 3,6%/năm. Cơ chế xử lý “dự án da beo” cũng có chuyển biến khi nhà đầu tư đã thỏa thuận được trên 75% diện tích và trên 75% số lượng người sử dụng đất nhưng hết thời hạn vẫn không hoàn tất phần còn lại, HĐND cấp tỉnh có thể xem xét việc thu hồi đất theo quy định.

Với nhà ở, các nội dung được tiếp thu liên quan đến cho thuê căn hộ lưu trú ngắn hạn, phát triển nhà ở giá phù hợp để bán hoặc cho thuê, cải tạo chung cư cũ và xử lý tài sản thế chấp khi huy động vốn dự án nhà ở hình thành trong tương lai.

Tuy nhiên, đối với tiền thuê đất hằng năm, HoREA bày tỏ mong muốn hạ trần tỷ lệ tính đơn giá từ 3% xuống 1,5%, giữ mức sàn 0,25%. Hiệp hội cho rằng bảng giá đất tăng khiến chi phí thuê đất của doanh nghiệp bị đội lên nhiều lần, làm tăng giá thành hàng hóa, dịch vụ.

Khoản tiền phải nộp thêm trong thời gian cơ quan chức năng chưa xác định tiền sử dụng đất, tiền thuê đất cũng tiếp tục được kiến nghị điều chỉnh. Sau khi mức thu giảm từ 5,4% xuống 3,6%/năm, HoREA đề nghị không thu khoản này đối với trường hợp người sử dụng đất không vi phạm pháp luật về đất đai.

Tác động trực tiếp của việc 'nới room' tín dụng bất động sản

Dòng vốn nước ngoài quay lại thị trường bất động sản, mô hình mới

Tiếp tục 'nới' room tín dụng bất động sản

Dự án hạ tầng quy mô lớn đang 'dẫn dắt' thị trường bất động sản?

Xem thêm

Thấy gì việc mua bán cổ phiếu của lãnh đạo doanh nghiệp bất động sản?

TP.HCM đang chuẩn bị quy hoạch TOD dọc loạt tuyến metro trọng điểm như tuyến Bến Thành - Suối Tiên, metro số 2, ga Thủ Thiêm, Bến Thành - Cần Giờ.

Tại buổi họp báo về tình hình kinh tế - xã hội trên địa bàn TP.HCM chiều 24/9, Phòng Quản lý đường sắt đô thị (Sở Xây dựng TP.HCM) có văn bản thông tin nội dung về phát triển TOD (đô thị theo định hướng giao thông công cộng) dọc các tuyến metro trên địa bàn.

Cụ thể, cơ quan này cho biết theo Sở Quy hoạch - Kiến trúc TP.HCM, công tác chuẩn bị quy hoạch TOD gắn với các tuyến đường sắt đang được tập trung tại nhiều khu vực.

Đối với tuyến metro số 2 (đoạn Bến Thành - Tham Lương), TP.HCM đã phê duyệt ranh giới quy hoạch TOD tại Quyết định số 3651/QĐ-UBND ngày 19/6. Hồ sơ đang được hoàn thiện, dự kiến trình thẩm định, phê duyệt quy hoạch trong tháng 12.

Bên cạnh đó, khu vực ga Thủ Thiêm cũng đã được phê duyệt ranh giới TOD tại Quyết định số 3845/QĐ-UBND ngày 26/6. Khu vực này dự kiến hoàn thành thẩm định, phê duyệt quy hoạch từ tháng 12 đến tháng 1/2027.

Trong khi đó, ga Bình Khánh và đoạn Tham Lương - Củ Chi, TP.HCM dự kiến hoàn thành báo cáo rà soát ranh giới trong quý IV/2026, sau đó phê duyệt quy hoạch trong giai đoạn quý I-III/2027.

Riêng tuyến metro số 1 (Bến Thành - Suối Tiên), TP.HCM đang lấy ý kiến về ranh giới TOD, dự kiến trình phê duyệt trong tháng 10; và phê duyệt quy hoạch trong quý I-II/2027.

Đối với tuyến đường sắt tốc độ cao Bến Thành - Cần Giờ, TP.HCM cũng đang rà soát ranh giới, dự kiến hoàn thành việc lập và phê duyệt quy hoạch TOD trong quý I-III/2027.

Ngoài ra, các tuyến metro Thủ Thiêm - Long Thành, metro số 4, giai đoạn 1 metro số 6, metro Suối Tiên - Thành phố mới Bình Dương và metro số 2 (đoạn Thủ Dầu Một - TP.HCM) đang được chuẩn bị báo cáo rà soát ranh giới TOD trong quý IV/2026 để triển khai đồng bộ sau khi phương án tuyến được phê duyệt.

Theo định hướng không gian đô thị và các chức năng nhà ở, thương mại, dịch vụ quanh nhà ga TOD tại Nghị quyết 21/2026/NQ-HĐND, TP.HCM sẽ bố trí đất và công trình hỗn hợp quanh ga, kết hợp nhà ở, thương mại, dịch vụ, văn phòng và công trình công cộng; phát triển giao thông công cộng làm chủ đạo, tổ chức lối đi bộ và đường xe đạp tiếp cận nhà ga thuận tiện, an toàn.

Quy mô phát triển không vượt quá khả năng đáp ứng của hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội; khai thác hiệu quả giá trị tăng thêm từ đất, không gian ngầm và trên cao, gắn với yêu cầu xanh, tiết kiệm năng lượng và thích ứng với biến đổi khí hậu.

Phòng Quản lý đường sắt đô thị cho biết hiện có 3 khó khăn lớn trong việc triển khai TOD. Đầu tiên là áp lực tiến độ khi TP.HCM đặt mục tiêu hoàn thành 8 tuyến,đoạn tuyến đường sắt ưu tiên trong 4 năm tới, đồng thời phải triển khai quy hoạch TOD để bảo đảm phát triển đô thị đồng bộ với đường sắt.

Bên cạnh đó, công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng tại các tuyến xuyên tâm nội đô có mật độ dân cư dày đặc tiềm ẩn rủi ro kéo dài, ảnh hưởng đến tiến độ triển khai.

Chưa kể, việc triển khai đòi hỏi nguồn vốn đầu tư công và huy động vốn theo phương thức đối tác công tư lớn, cần sớm hoàn thiện phương án huy động vốn.

Trước tình hình này, Sở Quy hoạch - Kiến trúc đề nghị việc quy hoạch TOD cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan để hoàn thành đồng thời việc lập quy hoạch, lấy ý kiến cộng đồng dân cư, đánh giá môi trường chiến lược và thẩm định đa ngành.

Các giải pháp được đề xuất bao gồm hoàn thiện phương án huy động vốn, ban hành quy trình bồi thường, tái định cư thống nhất theo cơ chế đặc thù và kiểm soát chặt tiến độ từng dự án.

Chính sách mới mở thêm không gian vốn cho du lịch

Bình luận về vấn đề này, trao đổi với Tạp chí Đầu tư Tài chính - VietnamFinance, TS Phạm Hà, Chủ tịch kiêm CEO LuxGroup, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Xanh Việt Nam (VGTA), cho rằng chính sách này được ban hành đúng thời điểm, nhưng hiệu quả cuối cùng phụ thuộc vào việc dòng vốn có thực sự đến được đúng dự án, đúng doanh nghiệp và đúng thời điểm hay không.

“Công văn số 8509 là một bước điều chỉnh tích cực, đúng thời điểm và có trọng tâm. Đây không phải là nới lỏng tín dụng bất động sản một cách đại trà, mà là bóc tách phần dư nợ tăng thêm đối với nhà hàng, khách sạn, khu du lịch, sinh thái và nghỉ dưỡng khỏi giới hạn tăng trưởng tín dụng bất động sản trong năm 2026”, ông Phạm Hà nói.

Theo ông, điều này đặc biệt quan trọng bởi một khách sạn hay một khu nghỉ dưỡng không chỉ đơn thuần là một tài sản bất động sản. Đó còn là một cơ sở kinh doanh tạo việc làm, thu hút ngoại tệ, tiêu thụ sản phẩm địa phương và thúc đẩy hoạt động của hàng chục ngành nghề liên quan.

“Nếu chỉ nhìn tài sản du lịch qua lăng kính đất đai và công trình xây dựng, chúng ta sẽ bỏ qua giá trị vận hành và khả năng tạo dòng tiền của nó”, ông Phạm Hà nhấn mạnh.

Theo đó, chính sách mới mở thêm không gian để các ngân hàng tài trợ cho những nhu cầu trung và dài hạn của doanh nghiệp như cải tạo khách sạn, nâng cấp du thuyền, đầu tư công nghệ, tiết kiệm năng lượng, phát triển sản phẩm xanh và hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ.

Tuy nhiên, CEO LuxGroup lưu ý việc bóc tách dư nợ du lịch khỏi cách tính tín dụng bất động sản không đồng nghĩa doanh nghiệp sẽ tự động được vay vốn. Ngân hàng vẫn phải đánh giá các yếu tố như tính pháp lý của dự án, tài sản bảo đảm, dòng tiền, năng lực vận hành và khả năng trả nợ.

“Vì vậy, tác động thực tế phụ thuộc vào việc chính sách có được chuyển hóa thành sản phẩm tín dụng cụ thể tại từng ngân hàng và từng chi nhánh hay không. Mở thêm hạn mức mới chỉ là mở cánh cửa. Doanh nghiệp có đi qua được cánh cửa ấy hay không còn phụ thuộc vào điều kiện vay, thời hạn vay và tốc độ giải ngân”, ông nói.

Từ phục hồi đến bứt phá: Vai trò lan toả của nguồn vốn tín dụng

Từ góc nhìn của doanh nghiệp, ông Phạm Hà cho rằng sau đại dịch Covid-19, phần lớn doanh nghiệp du lịch đã trải qua ba giai đoạn gồm sống sót, phục hồi và tái lập thị trường. Giai đoạn tiếp theo cần chuyển sang tái đầu tư nhằm nâng cao giá trị.

Doanh nghiệp hiện không chỉ cần vốn lưu động để duy trì hoạt động mà cần nguồn vốn dài hạn, ổn định và có thời gian ân hạn phù hợp. Du lịch có chu kỳ đầu tư dài, chịu tác động của yếu tố mùa vụ và cần thời gian để xây dựng thương hiệu. Nếu phải sử dụng vốn ngắn hạn cho các tài sản dài hạn, doanh nghiệp rất dễ rơi vào áp lực dòng tiền, ngay cả khi sản phẩm có tiềm năng.

Ông Phạm Hà cho rằng nguồn lực cho phát triển du lịch không chỉ bao gồm tiền mà cần được nhìn nhận ở bốn loại vốn gồm vốn tài chính, vốn con người, vốn công nghệ và vốn văn hóa. Tiền có thể được sử dụng để xây phòng, mua tàu và trang bị thiết bị, nhưng chính con người, công nghệ và bản sắc mới biến những tài sản đó thành trải nghiệm có giá trị.

Dòng tín dụng được khơi thông, theo ông, có thể giúp doanh nghiệp phát triển các sản phẩm du lịch chất lượng cao như kinh tế đêm, du lịch đường thủy, nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe, ẩm thực, nghệ thuật, sự kiện và các hành trình chuyên đề. Đây là những sản phẩm có khả năng giúp du khách ở lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn và quay lại nhiều hơn.

“Du lịch Việt Nam không thể bứt phá nếu chỉ tăng số lượng phòng và số lượng khách. Chúng ta phải tăng giá trị tạo ra trên mỗi du khách, mỗi đêm lưu trú và mỗi điểm đến”, ông Phạm Hà nhận định.

Nhìn ở góc độ vĩ mô hơn, trao đổi với Tạp chí Đầu tư Tài chính – VietnamFinance, TS Lê Duy Bình, Giám đốc Economica Việt Nam, cho rằng tác động của việc khơi thông dòng vốn tín dụng cho du lịch cần được nhìn rộng hơn, không chỉ ở việc hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ vượt qua khó khăn về dòng tiền. Quan trọng hơn, nguồn vốn này có thể tiếp sức cho những doanh nghiệp, tập đoàn lớn có khả năng triển khai các dự án quy mô lớn và trở thành “đầu tàu” tăng trưởng cho cả địa phương.

Theo TS Lê Duy Bình, du lịch là ngành có tính lan tỏa cao. Một dự án quy mô lớn không chỉ tạo doanh thu cho doanh nghiệp trực tiếp đầu tư mà còn kéo theo nhu cầu về vận tải, lưu trú, ăn uống, vui chơi giải trí, thương mại và nhiều dịch vụ liên quan. Do đó, nếu dòng vốn được khơi thông và phân bổ vào những dự án có tính dẫn dắt, hiệu ứng tạo ra có thể lan tỏa tới cả hệ sinh thái du lịch và nền kinh tế địa phương.

Đà Nẵng là một trường hợp đáng chú ý. Theo ông Bình, địa phương này đang nỗ lực lấy lại vị thế trung tâm du lịch của miền Trung và phát huy vai trò là một trong những cực tăng trưởng du lịch quan trọng của cả nước. Để đạt mục tiêu đó, bên cạnh hạ tầng và môi trường kinh doanh, Đà Nẵng cần những sản phẩm du lịch quy mô lớn, có khả năng tạo sự khác biệt để thu hút du khách và kéo dài thời gian lưu trú.

Trong bối cảnh đó, dòng tín dụng được khơi thông là cơ sở quan trọng để các nhà đầu tư chiến lược như Tập đoàn Sun Group quyết liệt triển khai các siêu dự án trọng điểm. Điển hình như các công trình đột phá đang được triển khai như Da Nang Downtown (tổ hợp giải trí và phát triển kinh tế đêm trung tâm thành phố) hay Sun Galaxy Complex (hạ tầng lễ hội, biểu diễn nghệ thuật chuẩn quốc tế) sẽ bổ sung những sản phẩm trải nghiệm hoàn toàn mới, thúc đẩy phát triển kinh tế đêm và hứa hẹn tạo động lực mới cho du lịch Đà Nẵng bứt phá trong kỷ nguyên mới.

TS Lê Duy Bình cho rằng đây cũng là điểm cần lưu ý khi đánh giá tác động của chính sách tín dụng mới. Vốn không chỉ để doanh nghiệp duy trì hoạt động hay xử lý khó khăn trước mắt, nếu được phân bổ đúng vào những dự án có thị trường, năng lực vận hành và khả năng tạo dòng tiền, vốn tín dụng có thể trở thành chất xúc tác cho một chu kỳ đầu tư mới của ngành du lịch.

Từ góc độ phát triển địa phương, các dự án quy mô lớn có thể đóng vai trò tạo “đầu tàu”, qua đó kéo theo sự tham gia của cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khi một điểm đến có thêm các tổ hợp vui chơi, giải trí, nghỉ dưỡng, kinh tế đêm hoặc sản phẩm trải nghiệm mới, hệ thống doanh nghiệp cung ứng dịch vụ xung quanh cũng có thêm cơ hội mở rộng thị trường. Khi đó, hiệu ứng của tín dụng không dừng lại ở một dự án hay một doanh nghiệp mà có thể lan tỏa sang cả chuỗi giá trị du lịch.

Biến chính sách trên giấy thành dòng vốn thực tế

Vấn đề quan trọng tiếp theo, theo các chuyên gia, là làm thế nào để chính sách “nới” tín dụng du lịch thực sự chuyển thành dòng vốn trong quý IV/2026. Thách thức lớn nhất không nằm ở văn bản chính sách mà ở “kilomet cuối cùng”, tức khoảng cách từ chủ trương của Ngân hàng Nhà nước đến bước quyết định tín dụng tại từng ngân hàng và chi nhánh.

Trước hết, ông cho rằng cần có hướng dẫn thống nhất về phạm vi dự án, mục đích vay và các khoản dư nợ đủ điều kiện. Nếu mỗi ngân hàng hoặc chi nhánh hiểu khác nhau, doanh nghiệp vẫn phải chờ đợi, bổ sung hồ sơ nhiều lần và có thể bỏ lỡ thời điểm đầu tư.

Bên cạnh đó, các ngân hàng nên xây dựng những gói tín dụng riêng cho lĩnh vực du lịch với kỳ hạn phù hợp với vòng đời dự án. Những khoản đầu tư lớn có thể cần thời hạn từ 7-15 năm và thời gian ân hạn hợp lý trong giai đoạn xây dựng, nâng cấp hoặc đưa sản phẩm vào vận hành. Phương án trả nợ cũng cần tính đến đặc thù mùa vụ của ngành du lịch thay vì áp dụng một lịch trả nợ cứng cho mọi ngành.

Một thay đổi khác mà ông Phạm Hà đề xuất là phương thức thẩm định. Theo ông, ngân hàng nên chuyển từ tư duy chủ yếu dựa vào tài sản bảo đảm sang kết hợp đánh giá dòng tiền, thương hiệu, năng lực nhà vận hành, hợp đồng khách hàng và hiệu quả kinh doanh.

Ông cũng đề xuất thiết lập quy trình nhanh đối với những dự án có pháp lý hoàn chỉnh, báo cáo tài chính minh bạch và phương án kinh doanh khả thi. Hồ sơ nên được tiếp nhận theo cơ chế một đầu mối, có thời hạn phản hồi rõ ràng và hướng tới hoàn thành thẩm định trong khoảng 30-45 ngày.

Trong khi đó, theo TS Lê Xuân Nghĩa - nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban Giám sát Tài chính Quốc gia, bên cạnh tháo gỡ vấn đề tín dụng, để phát triển du lịch thì còn rất nhiều vấn đề khác phải giải quyết. Đầu tiên là cần tiếp tục hoàn thiện chính sách về đất đai và quy hoạch, đồng thời có cơ chế phù hợp để huy động nguồn lực đầu tư vào những dự án du lịch lớn, nhưng vẫn bảo đảm các yêu cầu về quản lý đất đai, quốc phòng và an ninh. Tiếp theo là cần cải thiện là visa để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách quốc tế vào Việt Nam. Cuối cùng là kết nối hạ tầng giao thông để các điểm du lịch, khu nghỉ dưỡng kết nối với nhau, đồng thời kết hợp được nhiều loại hình khác nhau như nghỉ dưỡng, văn hóa, ẩm thực, vui chơi, giải trí, chăm sóc sức khỏe và các dịch vụ khác.

“Nếu quy hoạch rõ ràng, chính sách đất đai phù hợp, hạ tầng giao thông được kết nối, visa thuận lợi và các dịch vụ du lịch phát triển đồng bộ, thì nguồn vốn tín dụng mới có thể phát huy đầy đủ hiệu quả” – TS Lê Xuân Nghĩa chia sẻ./.

Tiên phong làm mới mô hình trải nghiệm bất động sản

Tọa lạc ngay trên thực địa dự án TT GENESIS, mặt tiền lộ giới 30 m thuộc khu dân cư Đào Sư Tích, liền kề Khu đô thị Phú Mỹ Hưng, WOW Center trải rộng 2.500 m2. Đây là sự đầu tư nghiêm túc và bài bản của Liên doanh Quốc tế trước thế hệ khách hàng ngày càng khắt khe về giá trị thực. Mỗi vị khách đứng đúng tọa độ ngôi nhà tương lai của mình khi lắng nghe tư vấn, tự kiểm chứng vị trí, tầm nhìn và nhịp sống thật của khu vực.

Được kiến tạo khác hẳn mô hình Sales Gallery truyền thống, WOW Center thiết kế trải nghiệm theo từng chủ đề, mỗi khu chức năng đảm nhiệm một chương trong câu chuyện của dự án. Từ “xem nhà” đến “trải nghiệm không gian sống”, công trình mở ra hành trình tương tác đa giác quan, thiết kế có chủ đích để kết nối sâu sắc sản phẩm với nhu cầu thực tế của người mua.

Bước qua sảnh đón với kỹ thuật chiếu sáng tinh tế, khách hàng lập tức chìm đắm trong không gian đa chiều, kiến trúc, nghệ thuật và công nghệ giao thoa hoàn hảo.

Để hiện thực hóa định vị “Căn hộ tri thức Nhật Bản” thành điểm chạm hữu hình, đội ngũ kiến trúc sư đã kiến tạo WOW Center dựa trên cảm hứng từ “The Museum of Knowledge” (Bảo tàng Tri thức).

Ý tưởng này chi phối toàn bộ ngôn ngữ thiết kế của công trình. Nhìn từ bên ngoài, WOW Center mang đường cong cách điệu từ biểu tượng vô cực, gửi gắm thông điệp về sự vô tận của tri thức. Tiến vào sảnh tiếp khách, người xem không khỏi choáng ngợp trước hình ảnh những kệ sách khổng lồ đồ sộ chạm trần.

Đây là điểm nhấn kiến trúc dùng hình ảnh cuốn sách - biểu tượng vĩnh cửu của học thức - tạo hiệu ứng thị giác ấn tượng, khơi mở trí tưởng tượng và diễn đạt bằng hình khối triết lý sống mà TT GENESIS theo đuổi, chọn kể định vị của dự án bằng chính ngôn ngữ của không gian.

Kết hợp cùng hệ thống màn hình LED cong rực rỡ và sa bàn ứng dụng công nghệ 3D Mapping tối tân, WOW Center mang đến “bữa tiệc” thị giác mãn nhãn, tái hiện trực quan tổ ấm tương lai – nơi tri thức hiện diện, được sẻ chia và tiếp nối qua nhiều thế hệ.

Từ điểm chạm không gian đến lời cam kết về giá trị sống đích thực

Hơn 1.000 lượt khách trong ngày đầu tiên cho thấy WOW Center hoàn toàn có thể trở thành điểm đến của cả cộng đồng và là minh chứng chân thực cho chuẩn mực sống quốc tế sắp thành hình.

Nằm liền kề khu đô thị Phú Mỹ Hưng, ngay tâm điểm hệ sinh thái giáo dục quốc tế sầm uất, TT GENESIS là dự án mang định vị “Căn hộ tri thức Nhật Bản” tiên phong trên thị trường. Hai tòa tháp The Maris và The Lucis với 1.438 sản phẩm, kiến tạo không gian sống lấy giáo dục và sự phát triển con người làm trung tâm.

Được bảo chứng bởi liên doanh Quốc tế gồm TT Capital cùng các tập đoàn danh tiếng từ Nhật Bản (Cosmos Initia, Hinokiya Group, Koterasu Group) và Singapore (Vietmax Capital), TT GENESIS thiết lập chuẩn mực an cư toàn cầu, kiến tạo những giá trị bền vững cho thế hệ tương lai.

Hành trình dạo bước qua WOW Center cũng chính là lúc khách hàng được tiệm cận gần nhất với tổ ấm tương lai. Mọi nền tảng đã sẵn sàng để kiến tạo nên cộng đồng tinh hoa, mang mã gen tri thức và bền vững giữa lòng khu Nam Sài Gòn.

Trước đó, Legend Valley Country Club được vinh danh Top 10 sân gôn tốt nhất Việt Nam và nhận giải “Sân gôn có Par 5 hấp dẫn nhất”. Kết quả dựa trên bình chọn, khảo sát thực tế toàn quốc và đánh giá của Hội đồng Giám khảo gồm đại diện Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, Cục Thể dục Thể thao, Hiệp hội Golf Việt Nam và Vietnam Golf & Leisure.

Tuyệt tác được kiến tạo từ địa hình dãy núi đá hàng triệu năm tuổi

Tọa lạc tại phường Nguyễn Úy, tỉnh Ninh Bình, cách Hà Nội khoảng 60 km, Legend Valley Country Club được thiết kế bởi Nicklaus Design, công ty do huyền thoại gôn Jack Nicklaus sáng lập.

Đơn vị thiết kế Nicklaus Design - huyền thoại Gôn số 1 thế giới đã tôn trọng địa hình nguyên bản: fairway uốn theo chân núi, hồ nước, bunker, hướng gió và chênh lệch cao độ tạo thành bài toán chiến thuật. Mỗi hố có góc nhìn, thử thách và phương án tiếp cận riêng. Mr Sean Quinn, chuyên gia thiết kế cao cấp của Nicklaus Design, từng đánh giá đây là “sân gôn xuất sắc nhất mà tôi từng thực hiện”

Rose Course giữ trọn địa hình tự nhiên, tạo nên những đường golf giàu thử thách và trải nghiệm khác biệt cho người chơi.

Tại Rose Course, các đường gôn đan xen giữa chín ngọn núi đá vôi hàng triệu năm tuổi và hệ thống hồ nước. Vùng đáp bóng rộng mở ra nhiều lựa chọn, bẫy nước và góc tiếp cận green đòi hỏi độ chính xác. Gần 120 giải đấu cùng hơn 121.000 vòng gôn sau ba năm hoạt động chứng minh sức hút và năng lực vận hành của sân.

Canyon Course lại mang đến hành trình giàu tính chinh phục và một sân khấu trình diễn mới. Nếu hố 16 là một trong những khoảnh khắc thử thách khi golfer đứng giữa hai vách đá dựng đứng, đòi hỏi bản lĩnh, kỹ thuật và khả năng đưa ra quyết định chính xác, thì hố 18 Par 5 lại mang đến khung cảnh ngoạn mục của hẻm núi, thung lũng và hồ nước, với tầm nhìn bao quát Legend Valley Hotel, Công viên giải trí đa địa hình BRIGHTPARK và sân Rose Course.

Trong năm 2026, Canyon Course sẽ hoàn thành 18 hố, đưa Legend Valley Country Club đạt quy mô 36 hố gôn tiêu chuẩn quốc tế và tiếp tục ghi dấu nhiều giải đấu lớn mang tầm thế giới.

Canyon Course hoàn thành 18 hố sẽ đưa Legend Valley Country Club trở thành sân gôn 36 hố golf tiêu chuẩn quốc tế

Từ hai sân gôn đến một điểm đến hoàn chỉnh

Hai sân gôn mang cá tính bổ trợ: Rose Course đề cao tư duy chiến thuật giữa núi đá và mặt nước; Canyon Course tạo ấn tượng bằng thay đổi cao độ cùng những đường bóng qua hẻm núi. Sự khác biệt mở rộng lựa chọn cho golfer và tăng năng lực tổ chức các giải đấu, sự kiện quy mô lớn.

Bên cạnh đó, Legend Valley Hotel 200 phòng và công viên giải trí đa địa hình BRIGHTPARK hoàn thiện hệ trải nghiệm tại điểm đến. Golfer có thể kết hợp thi đấu với lưu trú, ẩm thực, nghỉ dưỡng; gia đình có thêm lựa chọn vui chơi, thể thao; khách MICE có thể tổ chức hội nghị, giao lưu gôn và hoạt động gắn kết trong một lịch trình.

Sự kết hợp giữa gôn, lưu trú và giải trí giúp kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu và thu hút nhóm khách chất lượng cao. Đây là nền tảng để Legend Valley Country Club phát triển thành điểm đến “Stay & Play” giàu sức cạnh tranh của Ninh Bình.

Danh hiệu năm 2026 ghi nhận chất lượng hiện hữu và triển vọng của Legend Valley Country Club. Cảnh quan khác biệt, thiết kế của Nicklaus Design cùng hệ sinh thái dịch vụ đồng bộ đang tạo nền tảng để nơi đây trở thành tổ hợp gôn - nghỉ dưỡng - vui chơi giải trí hàng đầu Ninh Bình và điểm đến giàu bản sắc trên bản đồ gôn Việt Nam.

Giá trị có thể sử dụng mỗi ngày

Nhìn lại các chu kỳ phát triển của bất động sản, một thực tế dễ nhận thấy là giá trị thực sự của căn hộ không dừng lại ở bản vẽ, vị trí hay diện tích, mà được quyết định bởi những trải nghiệm người mua nhận được mỗi khi bước về nhà. Đó là lý do tiêu chuẩn bàn giao ngày càng trở thành điều kiện tiên quyết đối với nhóm khách hàng giàu kinh nghiệm.

Theo khảo sát môi giới quý II/2026 của Batdongsan.com.vn, 60% người tham gia đánh giá chất lượng xây dựng và bàn giao là tiêu chí quan trọng khi khách hàng lựa chọn bất động sản. Tại Happy One Mori, định hướng hoàn thiện căn hộ được tinh tuyển khắt khe qua hệ thống vật liệu và trang thiết bị từ các thương hiệu hàng đầu thế giới như Hafele, An Cường, Panasonic, Schneider, Malloca, Moen, Vietnam Marble,...

Đối với người mua để ở, danh mục bàn giao chất lượng giúp tối ưu chi phí và thời gian hoàn thiện sau khi nhận nhà. Trong khi đó, dưới góc nhìn của giới đầu tư, tiêu chuẩn bàn giao đồng bộ chính là điểm tựa bảo chứng cho độ bền đẹp và năng lực giữ giá của tài sản qua nhiều năm sử dụng.

Khái niệm "chuẩn sống chuyên gia" không nhất thiết phải đến từ những chi tiết phô trương, mà được định hình từ một căn bếp ấm cúng được chăm chút chỉn chu, không gian nghỉ ngơi đủ riêng tư và hệ sinh thái đáp ứng trọn vẹn nhịp sống hiện đại.

Đối với nhóm chuyên gia, doanh nhân và gia đình trẻ, giá trị này ngày càng thiết thực. Khi thời gian trở thành một loại “tài sản” quý giá, việc có thể làm việc, tập luyện, thư giãn và dành thời gian cho gia đình ngay trong khuôn viên nơi ở giúp nâng chất lượng sống theo cách rất thực tế.

Quỹ căn cuối đem đến cơ hội sinh lời

Tọa lạc tại đường Lái Thiêu 14 (phường Lái Thiêu), Happy One Mori là dự án được đánh giá là có sức hút lớn nhất năm 2025 khi hấp thụ gần 1.400 sản phẩm ngay đợt ra mắt đầu tiên.

Tại Happy One Mori, hơn 33 tiện ích nội khu cùng 5 tiện ích “Hi-end” được quy hoạch theo nhiều nhu cầu khác nhau, từ vận động, chăm sóc sức khỏe đến làm việc, thư giãn và kết nối cộng đồng. Hồ bơi, khu thể thao, yoga - thiền, Outdoor Working Space, vườn đọc sách, BBQ, sauna, thư viện trẻ em, VIP Lounge hay Golf 3D... tạo nên một hệ sinh thái mà cư dân có thể sử dụng ngay trong chính nơi mình sinh sống.

Nhiều chuyên gia đánh giá, sự đồng bộ trong các yếu tố về việc minh bạch và rõ ràng về pháp lý, tiến độ xây dựng đảm bảo cùng với các hệ tiện ích đi kèm khiến cho Happy One Mori giữ được sức hút thị trường lâu dài và được nhiều khách hàng đón nhận.

Đặc biệt, trong nhóm quỹ căn cuối cùng được chủ đầu tư chào ra thị trường là những sản phẩm đã được chắt lọc kỹ lưỡng, sở hữu góc nhìn đẹp, vị trí thuận tiện và nhiều chính sách hấp dẫn cho người mua nhà.

Happy One Mori – Đón nhịp Metro, chạm tầm sống mới

• Ký ngay Hợp đồng mua bán chỉ 5%
• Chiết khấu đến 4% & Gói đầu tư đến 350 triệu đồng
• Thanh toán vượt chiết khấu lên đến 15,5%
• Tặng 20 triệu đồng khi thanh toán sớm
• Thanh toán linh hoạt chỉ 20% đến khi nhận nhà
• Hỗ trợ lãi suất 0% trong 36 tháng

Trao đổi với PV Tiền Phong, ông Lê Minh Phước - Phó Giám đốc Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh Cà Mau cho biết, trung tâm được giao quản lý, xử lý và khai thác 110 cơ sở nhà, đất công dôi dư sau sắp xếp đơn vị hành chính. Tới nay, trung tâm đã thông báo cho thuê 59 nhà, đất công trên các phường An Xuyên, Bạc Liêu, Tân Thành và Vĩnh Trạch.

Trong số trụ sở công dôi dư cho thuê, 12 cơ sở đã có người thuê, với nguồn thu khoảng 3,7 tỷ đồng/năm. Trong đó có một số khu "đất vàng" như Trụ sở cũ của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tại số 65 đường Phan Ngọc Hiển (giá thuê đất và nhà hơn 506.000 đồng/m²/năm); trụ sở cũ của Sở Tài nguyên và Môi trường tại số 69 đường Phan Ngọc Hiển (giá thuê 620.000 đồng/m²/năm)...

Đối với các cơ sở còn lại, Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh Cà Mau đang hoàn thiện thủ tục, định giá thuê để tiếp tục đưa ra đấu giá cho thuê.

Tuy nhiên, theo lãnh đạo Trung tâm Phát triển quỹ đất Cà Mau, một số nhà, đất công dôi dư được chuyển giao cho đơn vị còn gặp khó khăn, vướng mắc để có thể đưa vào khai thác, cho thuê, như hồ sơ pháp lý chưa đầy đủ, chưa xác định rõ ranh giới hoặc có tình trạng bị lấn chiếm. Việc xử lý các vướng mắc này liên quan nhiều đơn vị, địa phương, nên cần tiếp tục xử lý để sớm đưa vào khai thác, tránh lãng phí.

Sau sáp nhập, sắp xếp đơn vị hành chính, UBND tỉnh Cà Mau đã có quyết định chuyển giao 309 cơ sở nhà, đất công dôi dư cho các cơ quan, đơn vị, địa phương quản lý, khai thác. Trong đó, UBND các xã, phường được giao quản lý, khai thác, xử lý 219 cơ sở nhà, đất công; Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh Cà Mau được giao quản lý, xử lý và khai thác 110 cơ sở nhà, đất công.

Phương án xử lý hơn 1.000 cơ sở nhà, đất dôi dư của Gia Lai

Lạng Sơn có hơn 600 cơ sở nhà, đất dôi dư cần xử lý

[/i] Tây Ninh làm gì với 420 cơ sở nhà, đất dôi dư sau sáp nhập?