Lực kéo vĩ mô và sự định hình lại “khẩu vị” lưu trú

Thị trường bất động sản Đà Nẵng đang chứng kiến một cuộc tái cấu trúc không gian sống rõ rệt. Tệp khách quốc tế - bao gồm các nhà quản lý đa quốc gia và đội ngũ kỹ sư chất lượng cao - không còn xem trung tâm đô thị cũ chật chội là lựa chọn duy nhất. Thay vào đó, họ sẵn sàng chi trả mức ngân sách lưu trú lớn để đổi lấy sự riêng tư, hệ sinh thái tiện ích khép kín và môi trường sống đồng nhất về văn hóa.

Sự hiện diện của FPT Complex với quy mô 10.000 nhân sự, siêu dự án Làng Đại học Đà Nẵng 300ha cùng chuỗi resort 5 sao dọc tuyến Trường Sa đã tạo ra một hệ sinh thái việc làm khổng lồ. Làn sóng nhân sự cấp cao đổ về đây công tác trực tiếp thiết lập một nguồn cầu lưu trú dài hạn vô cùng mạnh mẽ ngay tại khu vực.

Trước đòi hỏi khắt khe về an ninh đa lớp và tiêu chuẩn quản lý chuẩn toàn cầu, “bộ lọc” thị trường đã đưa những khu đô thị compound tiên phong tại Nam Đà Nẵng như Regal Victoria hay Regal OneRiver trở thành điểm đến lưu trú hàng đầu.

Bảo chứng lợi suất và nghịch lý “tài sản không ai bán”

Chất lượng sống tại các khu compound này không dừng lại ở hình ảnh, mà được bảo chứng bằng các chỉ số tài chính thực chứng. Theo báo cáo từ Regal Hotels - đơn vị chuỗi villa, căn hộ cao cấp tại Việt Nam cho thấy tỷ lệ lấp đầy tại Regal Victoria và OneRiver luôn duy trì ở mức trên 95% quanh năm.

Nguồn cầu ổn định này giúp định hình mức giá thuê một căn biệt thự hoàn thiện dao động từ 85 – 150 triệu đồng/tháng. Mức giá này xác lập hiệu suất đầu tư (ROI) đạt 6–8%/năm, hoàn toàn áp đảo biên lợi nhuận cho thuê tại vùng lõi trung tâm như Hải Châu hay Mỹ Khê.

Hiệu suất sinh lời ròng vượt trội chính là lý do giới chủ nhân quyết tâm "giữ chặt tài sản". Đại diện Regal Hotels - tiết lộ một con số đáng kinh ngạc: Một căn biệt thự 300m² có giá xấp xỉ 16 tỷ đồng vào năm 2021, nay đã vọt lên gần 50 tỷ đồng (căn đặc biệt trên 55 tỷ đồng) – tương đương mức tăng vốn hơn 3,5 lần sau 5 năm. Dù thanh khoản trực chờ ở mức kịch trần, giới chủ nhân không có ý định thanh lý bất động sản dòng tiền này. Khoảng trống nguồn cung thứ cấp biệt thự vô hình trung tạo ra lực đẩy, buộc dòng vốn đầu tư phải tìm kiếm bến đỗ mới chia sẻ chung công thức thành công.

Chuẩn sống mới thế hệ Genz và công dân Toàn Cầu

Theo xu hướng khảo sát mới từ chủ đầu tư Regal Group lượng bán hàng 6 tháng đầu năm, khách hàng không mua một tài sản chờ tăng giá mà họ chuyển hướng qua mua bất động sản có thiết kế độc bản, có hệ tiện ích hội tụ các thương hiệu lớn và đặc biệt khả năng cho thuê dòng khách khắp thế giới, riêng giới trẻ lại yêu cầu không gian vừa phải có khoảng thở lớn…

Điểm đặc biệt của Regal Complex nằm ở việc phân tầng thị trường lưu trú. Nếu các căn biệt thự giải quyết bài toán chỗ ở cho tệp khách cao cấp với ngân sách trên 100 triệu, thì Regal Complex nhắm thẳng vào tệp khách hàng là Giám đốc cấp trung, chuyên gia, kỹ sư trưởng. Thấu hiểu khẩu vị của nhóm này, dự án tập trung tối ưu hóa các căn hộ diện tích lớn (lên đến 120m²) với trần cao 3.6m cùng hệ tiện ích All-in-one.

Dựa trên dữ liệu nhu cầu thực tế, giới phân tích thị trường nhận định Regal Complex hoàn toàn có cơ sở thiết lập một mặt bằng giá thuê mới. Ước tính, giá khai thác cho thuê căn hộ 2 phòng ngủ kỳ vọng neo ở mức 35 triệu đồng/tháng, trong khi căn 3 phòng ngủ có thể cán mốc 50 triệu đồng/tháng (tương đương 2.000 USD).

Với Regal Complex, nhà đầu tư đang giải ngân vào một khối tài sản được đặt trong hệ sinh thái vận hành đã thực chứng thành công. Việc sở hữu tệp khách ngoại có sẵn cùng bộ quy chuẩn quản lý khắt khe từ Regal Hotels chính là màng lọc bảo vệ lợi nhuận an toàn nhất , biến tổ hợp cao tầng này thành đòn bẩy vững chắc đón đầu chu kỳ thặng dư tiếp theo của dòng vốn.

Địa thế độc bản phá vỡ mọi quy luật định giá thông thường

Sở hữu địa thế sát vịnh biệt lập, Đảo Ngọc tự thiết lập một “rào chắn tự nhiên” kiên cố, bảo vệ giá trị tài sản khỏi mọi biến động của chu kỳ kinh tế và thị trường bất động sản. Chính giá trị độc tôn này đã giúp Đảo Ngọc nhanh chóng thuyết phục những bộ óc kinh doanh nhạy bén nhất.

Chị Đặng Thị Diễm Thu, một doanh nhân tại Đà Nẵng, chia sẻ sau nhiều năm đi khắp các châu lục, chiêm ngưỡng và trải nghiệm những đô thị vịnh biển sầm uất toàn cầu, chị vẫn bị chinh phục hoàn toàn bởi địa thế độc nhất của Đảo Ngọc.

“Tôi từng nghĩ những vịnh biển xa hoa ở nước ngoài đã là đỉnh cao, nhưng khi đứng trước Vinhomes Hải Vân Bay, tôi nhận ra không đâu đẹp bằng quê hương mình. Sáng đi tham quan dự án, chiều tôi đã quyết định chốt căn ngay mà gần như không phải đắn đo suy nghĩ”, chị Thu hào hứng chia sẻ.

Góc nhìn của chị Thu trùng khớp hoàn toàn với quy luật định giá bất động sản vịnh biển trên thế giới. Sở hữu một tư dinh sát vịnh giờ đây không còn dừng lại ở việc mua một ngôi nhà để nghỉ dưỡng hay kinh doanh thông thường, mà là giành quyền làm chủ một tọa độ hữu hạn - nơi biên độ tăng trưởng tỷ lệ thuận với độ khan hiếm.

Địa thế độc nhất của Đảo Ngọc, ở một khía cạnh khác, đang kích hoạt một làn sóng chuyển dịch dòng vốn rõ nét của giới nhà giàu Đà Nẵng và khu vực miền Trung. Thay vì chôn vốn vào đất nền vùng ven hay nhà phố truyền thống mang tính đầu cơ thụ động, họ đang chủ động chuyển dịch dòng tiền đến những bất động sản có giá trị sử dụng thực và tiềm năng vững chắc.

“Sau khi đến xem dự án và tận mắt chứng kiến cảnh quan, mẹ tôi đã quyết định sẽ bán đất ở quê để sở hữu một sản phẩm tại Đảo Ngọc. Hai mẹ con dự định dọn về đây ở hẳn, vừa tận dụng không gian wellness retreat để an cư, vừa tự khai thác vận hành kinh doanh”, chị Nguyễn Thị Thúy, một tân chủ nhân của Đảo Ngọc, cho biết.

Ưu đãi 1% cho căn thứ 2 tiếp thêm động lực mở rộng danh mục tài sản

Bên cạnh tính khan hiếm, một bất động sản chỉ được xếp vào danh mục “bộ sưu tập di sản” khi sở hữu khả năng bảo toàn giá trị vĩnh cửu. Đảo Ngọc đáp ứng trọn vẹn tiêu chí khắt khe này vì hoàn toàn tách biệt khỏi các áp lực lướt sóng ngắn hạn. Theo thời gian, đây sẽ là tài sản truyền đời danh giá, một lớp tài sản mà trong tương lai, dù có tiền cũng không thể mua lại được.

Dưới góc nhìn của một người làm kinh doanh lâu năm, chị Diễm Thu khẳng định sự phồn thịnh mà Đảo Ngọc mang lại có tính bền vững dài hạn.

Chị phân tích, với hệ sinh thái hạ tầng đẳng cấp, như VinWonders và Công viên rừng Hải Vân Bay, cùng trợ lực từ cảng Liên Chiểu và Khu thương mại tự do kế bên, dòng chuyên gia và nguồn khách du lịch quốc tế cao cấp đổ về Đảo Ngọc chắc chắn sẽ rất lớn. Vì thế, Đảo Ngọc không chỉ là nơi an cư lý tưởng, mà còn là một “cỗ máy sinh lời” vững chắc qua nhiều thế hệ.

“Tôi đánh giá rất cao các giải pháp tài chính và chính sách ưu đãi hiện tại từ chủ đầu tư. Đây thực sự là một bài toán kinh tế tối ưu. Bản thân tôi đã quyết định tận dụng đòn bẩy từ gói hỗ trợ lãi suất 0% trong 18 tháng để linh hoạt dòng tiền, và hiện đang hoàn tất các thủ tục để mở rộng danh mục tài sản với sản phẩm thứ hai tại đây với mức ưu đãi 1%”, chị Diễm Thu tiết lộ.

Từ góc độ thị trường, anh Hiểu Minh, đại diện sàn giao dịch nhà Kim Cương, đánh giá với những nhà đầu tư tích sản hay những gia đình muốn tạo lập một cặp tài sản giá trị cho cả cha mẹ và con cái, ưu đãi 1% này (áp dụng đến 31/7/2026) mang lại hiệu quả kinh tế rất lớn, đủ để chủ nhà thảnh thơi chi trả cho phần hoàn thiện nội thất hoặc làm quỹ lưu động kinh doanh.

“Con số biết nói này khiến khách hàng nhận ra chờ đợi lúc này chính là bỏ lỡ dòng tiền. Kết quả là tỷ lệ chuyển đổi, chốt cọc sản phẩm thứ hai từ nhóm khách hàng cũ tại sàn tăng lên đột biến sau khi chính sách được công bố”, anh Minh nói thêm.

Sự kiện đánh dấu bước phát triển tiếp theo trong chiến lược mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao năng lực phục vụ khách hàng và tăng cường sự hiện diện của Sàn Nam Long tại các khu vực trọng điểm của TP.HCM.

Tọa lạc tại trung tâm đô thị mới Thủ Thiêm, khu vực có hệ thống hạ tầng giao thông đồng bộ, kết nối thuận tiện giữa lõi trung tâm hiện hữu và các đô thị phía đông, văn phòng mới sở hữu lợi thế lớn về khả năng tiếp cận khách hàng. Việc lựa chọn Thủ Thiêm làm địa điểm đặt văn phòng kinh doanh nằm trong định hướng phát triển dài hạn của Sàn Nam Long, nhằm gia tăng điểm chạm, nâng cao chất lượng tư vấn và hỗ trợ khách hàng trong quá trình tìm hiểu các sản phẩm thuộc hệ sinh thái Nam Long.

Văn phòng kinh doanh tại Thủ Thiêm được thiết kế theo phong cách hiện đại, ưu tiên ánh sáng tự nhiên và bố trí các khu vực chức năng hợp lý. Không gian bên trong gồm khu vực tiếp đón khách hàng, khu vực tư vấn, phòng họp riêng và khu vực trưng bày thông tin dự án.

Cách tổ chức không gian này hướng đến một môi trường giao dịch chuyên nghiệp, nơi khách hàng có thể tiếp cận thông tin về sản phẩm, pháp lý, tiến độ xây dựng và quy hoạch tổng thể dự án một cách rõ ràng, trực quan. Đây cũng là cơ sở để đội ngũ tư vấn nâng cao chất lượng phục vụ, hỗ trợ khách hàng đưa ra quyết định dựa trên thông tin đầy đủ và minh bạch.

Trước đó, Sàn Nam Long đã có các văn phòng kinh doanh hiện hữu tại Khu đô thị tích hợp Waterpoint, Mizuki Park, Akari City, văn phòng chính tại 72–74 Nguyễn Thị Minh Khai, TP.HCM. Cùng với việc khai trương văn phòng mới tại Thủ Thiêm, đơn vị sẽ tiếp tục mở rộng tại các vị trí chiến lược gắn với mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng và đồng hành sâu hơn trong quá trình tư vấn sản phẩm, đồng thời gia tăng sự hiện diện trên thị trường bất động sản TP.HCM và các khu vực lân cận.

Phát biểu tại lễ khai trương, ông Lương Anh Tú, Giám đốc Sàn Giao dịch Bất động sản Nam Long, cho biết: “Việc đưa Văn phòng kinh doanh tại Thủ Thiêm vào vận hành là cấu phần quan trọng trong chiến lược tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Tại vị trí trung tâm này, chúng tôi tập trung cung cấp giải pháp tư vấn toàn diện, hỗ trợ thông tin nhanh chóng và chuẩn xác về các sản phẩm của Nam Long, hiện thực hóa cam kết đồng hành lâu dài cùng khách hàng trong mọi giai đoạn của chu kỳ đầu tư và an cư”.

Được thành lập từ năm 2010, Sàn Giao dịch Bất động sản Nam Long là đơn vị thành viên của Tập đoàn Nam Long, phụ trách hoạt động phân phối, chuyển nhượng, ký gửi và cho thuê các sản phẩm bất động sản thuộc hệ sinh thái tập đoàn. Sau 16 năm hoạt động, Sàn Nam Long hiện có đội ngũ hơn 200 nhân sự và đã đồng hành cùng hơn 35.000 khách hàng.

Trong quá trình phát triển, Sàn Nam Long đã ghi nhận nhiều dấu ấn như 8 năm liên tiếp đạt danh hiệu Sàn giao dịch bất động sản xuất sắc Việt Nam giai đoạn 2015-2022; hai giải thưởng tại Asia Pacific Property Awards 2023-2024; Top 1 Đại lý Bán hàng Xuất sắc dự án Trellia Cove năm 2025 và Izumi City năm 2026.

THÔNG TIN SÀN NAM LONG

Sàn Giao dịch Bất động sản Nam Long - Một thành viên của Tập đoàn Nam Long.

Văn phòng Kinh doanh: 72-74 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Xuân Hòa, TP.HCM

Văn phòng Kinh doanh: Số 35 đường B4, Khu đô thị Sala, phường An Khánh, TP.HCM.

Văn Phòng Akari City: AK4-000.03, Dự án Akari City, Phường An Lạc, TP. Hồ Chí Minh

Văn Phòng Mizuki Park: S5-TMDV1, Dự án Mizuki Park, Xã Bình Hưng, TP. Hồ Chí Minh

Văn Phòng Waterpoint: Số 1 Đường D8, Dự án Waterpoint, Xã Bến Lức, Tỉnh Tây Ninh

Facebook: https://www.facebook.com/namlonggroup.sannamlong

Website: namlongreal.com

Hotline: 0933 867 770

Trải nghiệm căn hộ thực tế ngay trên công trường

Theo đại diện chủ đầu tư, trong bối cảnh người mua ngày càng quan tâm đến chất lượng thực tế, tiến độ xây dựng và tính minh bạch của dự án, việc triển khai tầng căn hộ trải nghiệm thực tế ngay trên công trình là một cách để rút ngắn khoảng cách giữa những gì chủ đầu tư cam kết và những gì khách hàng có thể trực tiếp kiểm chứng.

The Win City được xây dựng ngay trên công trình đang thi công. Thông qua chương trình tham quan, khách hàng không chỉ được trải nghiệm không gian sống tương lai mà còn có cơ hội quan sát trực tiếp quá trình thi công, chất lượng xây dựng và tiến độ triển khai của dự án. Những hình ảnh trên phối cảnh nay được hiện thực hóa ngay tại công trường, giúp khách hàng có góc nhìn chân thực hơn trước khi đưa ra quyết định.

Tầng căn hộ trải nghiệm thực tế được bố trí tại tầng 6 tháp Victory Hermes (VIC 2.1), gồm 24 căn với đầy đủ các loại hình như Studio, 1 phòng ngủ, 1 phòng ngủ Plus, 2 phòng ngủ, 3 phòng ngủ và Dual Key, có diện tích từ 37,8 m² đến 85,5 m². Mỗi căn được thiết kế theo một phong cách riêng như: tân cổ điển, tối giản, Japandi … mang đến nhiều lựa chọn về thẩm mỹ và cách tổ chức không gian, phù hợp với lối sống đô thị hiện đại.

Từ tầng 6, khách hàng có thể quan sát trực diện hồ bơi chuẩn Olympic Maximus, kênh Bà Cốt Bi và trục Vành đai 3. Không chỉ mang đến lợi thế về tầm nhìn và cảnh quan, vị trí này còn giúp người mua hình dung rõ hơn về khả năng kết nối cũng như tiềm năng phát triển của khu vực trong tương lai.

Theo đại diện Thắng Lợi Homes, toàn bộ tầng căn hộ sẽ do hai chủ đầu tư dự án là Central và Gỗ An Cường trực tiếp triển khai. Trong đó, Central đảm nhiệm thi công hoàn thiện, còn Gỗ An Cường phụ trách giải pháp nội thất và bố trí không gian sống. Đây cũng chính là phiên bản căn hộ "xách vali vào ở ngay" mà chủ đầu tư định hướng phát triển dành cho nhóm khách hàng có nhu cầu nhận nhà với đầy đủ nội thất hoàn thiện, sẵn sàng đưa vào sử dụng ngay sau bàn giao. Tầng căn hộ trải nghiệm thực tế dự kiến hoàn thiện và khai trương vào giữa tháng 10/2026.

The Win City: Phát triển từ giá trị cốt lõi "Sản phẩm thật – Giá trị cao hơn giá bán"

Theo đại diện Thắng Lợi Homes, The Win City được phát triển dựa trên triết lý "Sản phẩm thật – Giá trị cao hơn giá bán", trong đó mọi giá trị dành cho khách hàng đều được bắt đầu từ chất lượng sản phẩm và khả năng kiểm chứng thực tế.

Ngay từ lần đầu hợp tác, Gỗ An Cường, Central và Thắng Lợi Homes đã thống nhất theo đuổi phân khúc căn hộ dành cho nhu cầu ở thực với mức giá phù hợp số đông. Thay vì phụ thuộc vào nhiều đơn vị trung gian, liên danh chủ đầu tư chủ động tham gia toàn bộ chuỗi phát triển dự án, từ quỹ đất, quy hoạch, phát triển sản phẩm, xây dựng đến hoàn thiện nội thất. Mô hình này không chỉ giúp kiểm soát chặt chẽ chất lượng và tiến độ mà còn tối ưu chi phí, từ đó gia tăng giá trị thực cho khách hàng.

Đằng sau The Win City là kinh nghiệm được tích lũy qua hơn 20 năm của những thương hiệu hàng đầu trong từng lĩnh vực. Central là tổng thầu đã triển khai hàng trăm công trình quy mô lớn trên cả nước, trong khi Gỗ An Cường là thương hiệu nội thất đồng hành cùng hàng triệu không gian sống. Sự kết hợp này tạo nên nền tảng để The Win City hướng đến một sản phẩm được đầu tư bài bản ngay từ khâu thiết kế, thi công đến hoàn thiện.

Ông Nguyễn Văn Tùng, Tổng Giám đốc Thắng Lợi Homes, cho biết: "Triết lý của chúng tôi là phát triển từ những giá trị cốt lõi của sản phẩm thật. Khách hàng phải được nhìn thấy, chạm vào và kiểm chứng chất lượng công trình trước khi quyết định sở hữu. Dự án hiện đã đủ điều kiện ký hợp đồng mua bán, dự kiến bàn giao đợt đầu vào quý I/2028. Việc triển khai tầng căn hộ trải nghiệm thực tế ngay trên công trường cũng xuất phát từ mong muốn giúp khách hàng trực tiếp kiểm chứng tiến độ, chất lượng xây dựng và tiêu chuẩn hoàn thiện của dự án."

Sau hơn bảy tháng ra mắt thị trường, The Win City đã ghi nhận hơn 1.850 sản phẩm được khách hàng lựa chọn. Mới đây, dự án tiếp tục giới thiệu tháp Victory Hermes (VIC 2.1) với 447 căn hộ đa dạng từ 1 đến 3 phòng ngủ và Dual Key, giá từ khoảng 1,5 tỷ đồng/căn. Đây là một trong hai tòa tháp đẹp nhất của phân khu Victory Heights, sở hữu vị trí trên đại lộ Champion, liền kề trục đường nội khu, Trường liên cấp quốc tế Win Edu và cụm ba sân thể thao đa năng, mang đến lợi thế cả về an cư lẫn tiềm năng gia tăng giá trị trong tương lai.

Sở Xây dựng Hà Nội vừa liên tiếp công bố thông tin về hàng loạt dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội trên địa bàn. Chỉ riêng trong tháng 6, thành phố đã bổ sung thêm 21 dự án vào danh mục công khai, trải rộng tại nhiều khu vực.

Mới nhất, ngày 27/6, Sở Xây dựng Hà Nội công bố thông tin dự án nhà ở xã hội Hưng Phúc tại ô đất F4/ODK1, số 419 đường Lĩnh Nam, phường Vĩnh Hưng. Dự án có diện tích khoảng 4.349 m2.

Trước đó, ngày 26/6, thành phố công khai 7 dự án, gồm: dự án nhà ở xã hội thuộc khu đất tái định cư tập trung tại đô thị Quốc Oai với quy mô khoảng 19,4 ha; khu nhà ở xã hội An Sơn tại xã Đan Phượng rộng hơn 14,5 ha; cùng các dự án nhà ở xã hội Tây Mỗ, X1 Đại Mỗ, Thượng Cát, khu nhà ở xã hội Đại La tại xã Đại Thanh và khu nhà ở xã hội tập trung Thượng Cát.

Ngày 19/6, có 3 dự án nhà ở xã hội khác được công bố gồm: khu nhà ở xã hội kết hợp dịch vụ thương mại Hoài Đức tại khu Sành Trị (xã Hoài Đức) có diện tích hơn 3,3 ha; dự án nhà ở xã hội Thượng Phúc tại quy hoạch phân khu đô thị thể thao Olympic (xã Thường Tín) rộng khoảng 1,41 ha; và khu nhà ở xã hội Miêu Nha tại phường Xuân Phương với diện tích khoảng 2,23 ha.

Trong giai đoạn từ ngày 4-16/6, Hà Nội cũng đã công khai 10 dự án, nổi bật là khu nhà ở Bắc Song Phượng quy mô khoảng 19,5 ha; khu nhà ở xã hội hồ Hòa Bình tại xã Phù Đổng rộng hơn 5,5 ha; dự án nhà ở xã hội Dương Nội hơn 3,7 ha; dự án nhà ở xã hội Bắc Từ Liêm gần 8 ha cùng các dự án tại Phương Liệt, H10 - Khu công nghệ cao Hòa Lạc, Xuân Mai, xã Ô Diên, Đại Mỗ và Ngọa Long.

Trước đó, Sở Xây dựng Hà Nội đã đưa vào danh mục quản lý 146 dự án NƠXH dự kiến triển khai, bao gồm 8 dự án đặc thù được đề xuất áp dụng cơ chế theo Nghị quyết 201 của Quốc hội về thí điểm phát triển NƠXH.

Theo Sở Xây dựng Hà Nội, thành phố hiện có 90 dự án NƠXH với quy mô khoảng 80.800 căn. Trong đó, 13 dự án đã khởi công, quy mô khoảng 11.124 căn; 41 dự án dự kiến khởi công trong năm 2026 với khoảng 27.426 căn và 29 dự án dự kiến khởi công trong năm 2027.

Đối với chương trình phát triển nhà ở dành cho lực lượng vũ trang, Hà Nội đã khởi công 9 dự án với 7.597 căn hộ. Từ nay đến cuối năm 2026, thành phố dự kiến khởi công thêm 10 dự án, bổ sung khoảng 8.037 căn hộ.

Hôm 22/6, Hà Nội cũng khởi công đồng loạt 3 dự án nhà ở cho thuê tại Việt Hưng, Long Biên và Pháp Vân - Tứ Hiệp có tổng quy mô hơn 6.000 căn hộ cho thuê với tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 34.000 tỷ đồng.

Việc liên tiếp công bố và chuẩn bị triển khai thêm nhiều dự án nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê... cho thấy Hà Nội đang đẩy mạnh mở rộng nguồn cung phân khúc này, nhằm đáp ứng nhu cầu nhà ở của người thu nhập thấp, công nhân và các nhóm đối tượng chính sách, đồng thời hiện thực hóa mục tiêu phát triển quỹ nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê trong những năm tới.

Hơn 3.600 người bốc thăm dự án nhà ở xã hội CT3 Kim Chung

Đà Nẵng dự kiến phát triển 72 khu vực nhà ở xã hội

Hưng Yên khởi công 2 dự án nhà ở cho thuê và nhà ở xã hội

Thay vì lựa chọn những tông màu an toàn, nhà thiết kế và gia chủ đã cùng lên ý tưởng về một căn hộ với tông màu vàng ít được sử dụng để tạo ra dấu ấn đặc biệt khó tìm thấy cho không gian này.

Màu vàng hoàng gia Yellow Victoria được cho là màu sắc gần gũi nhất với ánh sáng. Với các sắc thái từ màu vàng nhạt như bơ đến màu vàng chanh tươi tắn. Trong căn hộ này các sắc độ màu vàng hoàng gia được sử dụng để phủ kín các diện tường và trần. Màu sắc này cũng được sử dụng trên nội thất, như ghế đơn với phần kim loại uyển chuyển, gạch ốp tường, đồ decor,...

Không gian được chia thành không gian chung và hai phòng ngủ riêng tư. Không gian chung bao gồm khu vực phòng khách, bàn ăn tròn và khu vực bếp chữ I. Đây cũng là không gian rộng thoáng nhất nhờ logia tràn đầy ánh sáng, nắng có thể qua rèm và đưa tận vào khu vực bàn ăn, tạo nên những khoảnh khắc đẹp cho căn hộ mỗi ngày.

Kết hợp với màu vàng hoàng gia là nâu gỗ óc chó và đỏ. Khu vực bếp là một trong những không gian nổi bật nhất không chỉ nhờ bức tường ốp gạch hoa lá, họa tiết cổ điển kịch trần mà còn nhờ hệ tủ phối màu đỏ nền nã.

Bảng màu này tiếp tục với các phòng ngủ, nhưng có thêm những phong vị riêng từ các lớp lang họa tiết như kẻ sọc, kẻ caro, họa tiết hoa lá ở cửa tủ, ghế ngồi hay chăn ga,...

[/b]Để hiểu rõ hơn về những “nút thắt” liên quan đến vật liệu xây dựng, PV Tiền Phong đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Thế Minh - Phó cục trưởng Cục Kinh tế - Quản lý đầu tư xây dựng - Bộ Xây dựng.

[b]Ông Nguyễn Thế Minh: Bước vào giai đoạn 2026-2030, quy mô đầu tư hệ thống hạ tầng giao thông trên cả nước rất lớn, đặc biệt là hệ thống đường bộ cao tốc khu vực Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ. Theo ước tính, tổng nhu cầu vật liệu cát đắp nền, đá cho khu vực này lên đến cả trăm triệu khối mà chưa kể đến nhu cầu cho các dự án đầu tư hạ tầng của các địa phương. Đây là một thách thức rất lớn đối với ngành xây dựng. Thực tế, tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, nguồn vật liệu cát đắp nền ngày một khan hiếm do nguồn phù sa bồi đắp hiện nay ngày một suy giảm do bị chặn bởi hệ thống đập thủy điện ở thượng nguồn. Trong khi đó, với nguồn vật liệu đá lại chủ yếu tập trung ở một số địa phương như An Giang, Đồng Nai, Thành phố Hồ Chí Minh. Mặc dù trữ lượng tự nhiên tại các tỉnh này không hề thiếu nhưng năng lực khai thác hiện nay không đáp ứng đủ nhu cầu.

Theo ông, các cơ chế đặc thù cũng đã được Quốc hội và Chính phủ ban hành. Phải chăng các chính sách này vẫn chưa đủ mạnh để giải quyết triệt để vấn đề?

Ông Nguyễn Thế Minh: Thực trạng quy hoạch, cấp phép, khai thác và cung ứng vật liệu xây dựng thông thường ở nước ta trong giai đoạn vừa qua đã và đang bộc lộ điểm nghẽn khá nghiêm trọng. Rất nhiều địa phương được thiên nhiên ưu đãi, nguồn vật liệu rất dồi dào, Quốc hội, Chính phủ đã cho phép áp dụng nhiều chính sách đặc thù như đơn giản hóa thủ tục, cấp mỏ trực tiếp cho nhà thầu, nâng công suất các mỏ đang khai thác... nhưng khi các dự án lớn đi qua vẫn thiếu hụt vật liệu xây dựng làm ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ công trình, dự án. Như vậy, việc thiếu hụt này rõ ràng đến từ khâu tổ chức thực hiện.

Vậy đối với các mỏ đang hoạt động và cơ chế cấp mỏ trực tiếp cho nhà thầu thì sao thưa ông? Vì sao nguồn cung này vẫn tỏ ra "nhỏ giọt" và các nhà thầu lại không mấy mặn mà?

Ông Nguyễn Thế Minh: Thực tế, các mỏ đá đang khai thác tại các địa phương đã được cấp phép và khai từ rất lâu, các mỏ trữ lượng rất lớn nhưng thời gian khai thác thường từ 20-30 năm và công suất được phép khai thác không lớn, thông thường, các mỏ trữ lượng lớn thì công suất khai thác cũng chỉ khoảng 1- 2 triệu khối mỗi năm, hoàn toàn không thể đáp ứng được nhu cầu cho các dự án trọng điểm. Mặc dù cơ chế cho phép nâng công suất mỏ nhưng việc yêu cầu doanh nghiệp khai thác mở rộng phạm vi khai thác để nâng công suất cũng không đơn giản và cũng cần phải có thời gian bởi họ cũng phải đầu tư thêm dây chuyền máy móc thiết bị, nhân lực, trong khi trữ lượng không được tăng; việc cấp mỏ đá trực tiếp cho nhà thầu khai thác để sử dụng cho một dự án với khối lượng khai thác không lớn, thời gian sử dụng chỉ 1 đến 2 năm nên nhà thầu cũng không mặn mà do không mang lại hiệu quả.

Khi giá vật liệu, nhiên liệu tăng theo ngày nhưng cơ chế điều chỉnh vẫn chậm hàng tháng, ai chịu trách nhiệm khi nhà thầu phải bỏ cọc hoặc gánh lỗ nặng?

Ông Nguyễn Thế Minh: Bên cạnh sự thiếu hụt vật liệu dẫn đến giá tăng cao, "cơn địa chấn" về giá cả trong thời gian qua đang đẩy các nhà thầu vào thế khó. Biến động địa chính trị toàn cầu đã khiến giá nhiên liệu, đặc biệt là xăng, dầu tăng gấp đôi và thay đổi hằng ngày, hằng tuần, kéo theo chi phí vận chuyển và sản xuất đội lên rất cao. Thế nhưng, giá vật liệu, chỉ số giá xây dựng do các địa phương công bố thường chỉ được cập nhật theo tháng, quý và nhiều nơi giá công bố còn chưa sát với giá thực tế, ảnh hưởng rất lớn đến việc xác định giá gói thầu cũng như điều chỉnh giá hợp đồng.

Tình trạng này dẫn đến các nhà thầu có tâm lý chờ giá vật liệu xuống mới triển khai làm ảnh hưởng đến tiến độ chung các dự án. Nhiều nhà thầu ký hợp đồng theo đơn giá cố định, hợp đồng trọn gói rơi vào cảnh cầm chắc phần lỗ; một số công trình chủ yếu chỉ thảm bê tông nhựa có thể đối diện mức lỗ 30% ngay từ khi đặt bút ký hợp đồng. Vì vậy, một số doanh nghiệp trúng thầu đã phải lựa chọn bỏ cọc, từ chối ký hợp đồng, thậm chí chấp nhận phạt để tự cứu mình khỏi nguy cơ thua lỗ. Hệ lụy của việc thiếu hụt nguồn vật liệu cũng như giá cả tăng đột biến đã ảnh hưởng không nhỏ đến tỷ lệ giải ngân đầu tư công, trong 4 tháng đầu năm 2026 mới chỉ đạt trên 10%, phản ánh thực trạng nguồn vốn chưa hấp thụ vào nền kinh tế.

Theo ông, để đảm bảo nguyên vật liệu trong dài hạn, chúng ta có cần một chiến lược liên kết cung ứng ở cấp độ quốc gia không?

Ông Nguyễn Thế Minh: Nguồn vật liệu xây dựng xét trên tổng thể quốc gia không hề thiếu. Chúng quy hoạch lại, cấp phép khai thác thêm nhiều mỏ, có chính sách để khuyến khích doanh nghiệp thiết lập các chuỗi sản xuất, cung ứng, vận chuyển bằng đường biển, đường sắt từ những địa phương dồi dào tài nguyên như Phú Yên, Khánh Hòa, Bình Định … để chi viện cho phía Nam. Đột phá hơn, cần bổ sung nguồn cung vật liệu cát đắp nền thông qua việc nhập khẩu cát từ Campuchia giống như các nước không có nhiều tài nguyên như Singapore hay Nhật Bản. Tuy nhiên, mấu chốt để khơi thông nguồn vật liệu cho các dự án phải là sự vào cuộc hết sức quyết liệt và là sự linh hoạt của chính quyền địa phương.

Các địa phương phải chủ động tạo ra chuỗi cung ứng, khảo sát và công bố mức giá sát với mặt bằng thị trường. Chỉ khi đó, các chủ đầu tư mới đủ cơ sở pháp lý để lập, phê duyệt dự toán, giá gói thầu sát với thực tế và nhà thầu mới có thể chủ động tiếp cận được với nguồn vật liệu.

Ông đánh giá thế nào về khâu tổ chức cấp phép tại cơ sở, liệu sự chậm trễ ở đây có đang gián tiếp cản trở tiến độ của chính các dự án nghìn tỷ?

Ông Nguyễn Thế Minh: Với các dự án trọng điểm giai đoạn 2021-2025, mặc dù Quốc hội, Chính phủ, Thủ tướng đã liên tục ban hành các cơ chế gỡ vướng và phân cấp, phân quyền cho địa phương thực hiện. Thế nhưng, điểm nghẽn lớn nhất khiến các công trình nghìn tỷ vẫn chậm tiến độ lại nằm ở khâu tổ chức thực hiện tại cấp cơ sở. Cụ thể: Nếu thực hiện trình tự, thủ tục cấp mỏ đất cho nhà thầu theo hướng dẫn của Bộ Nông nghiệp & Môi trường chỉ mất khoảng 1-2 tháng nhưng các nhà thầu phải làm mất 6 -12 tháng do phải triển khai qua nhiều khâu, nhiều bước; dù nghị quyết Quốc hội đã quy định rõ việc giao mỏ cho nhà thầu khai thác đến khi hoàn thành dự án nhưng nhiều địa phương chỉ cấp phép khai thác trong 1 năm, buộc doanh nghiệp phải liên tục làm lại thủ tục gia hạn.

Ở một góc nhìn khác, nhiều địa phương không có mỏ phải đi xin cấp mỏ ở các địa phương lân cận thì chính quyền các địa phương có mỏ cũng đang đứng trước những áp lực bủa vây. Khi mà nguồn vật liệu tại địa phương mình cũng chưa đủ để cung ứng cho các dự án hạ tầng của địa phương như hệ thống đường tỉnh đường xã, các khu công nghiệp, các khu đô thị….và rơi vào cảnh ngưng trệ.

Nếu không sớm tháo gỡ bài toán vật liệu một cách tổng thể, nguy cơ lớn nhất không chỉ là chậm tiến độ dự án, mà là làm đứt gãy chuỗi đầu tư sản xuất trên diện rộng. Theo ông, đây có phải là rủi ro đang bị đánh giá thấp?

Ông Nguyễn Thế Minh: Đầu tư công hay hạ tầng giao thông bản chất chỉ gián tiếp tạo ra GDP và tạo bệ phóng cho thúc đẩy kinh tế - xã hội.

Hiện nay, do thiếu hụt nguồn cung làm ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ các dự án trọng điểm nên toàn bộ nguồn lực vật liệu (cát, đá) đang được ưu tiên cho các dự án này, nhiều công trình cơ sở hạ tầng, dân dụng, đường sá địa phương, các khu công nghiệp, đô thị….không được ưu tiên cung ứng sẽ rơi vào cảnh thiếu vật liệu. Nếu chúng ta có những tuyến đường cao tốc tuyệt đẹp, nhưng các khu công nghiệp không thể lấp đầy, nhiều hệ thống cơ sở hạ tầng khác, nhà cửa, nhà máy xí nghiệp không thể triển khai hoặc chậm trễ triển khai vì thiếu vật liệu, thì "chỉ những con đường đẹp cũng không thể giúp chúng ta tăng trưởng".

Trân trọng cảm ơn ông về những chia sẻ này!

Các dự án được tăng tốc

Theo Đề án đầu tư xây dựng ít nhất 1 triệu căn hộ nhà ở xã hội của Chính phủ, đến năm 2030, Hà Tĩnh được giao hoàn thành khoảng 3.700 căn nhà ở xã hội. Riêng năm 2026 phải hoàn thành 688 căn, các năm tiếp theo lần lượt là 510 căn, 600 căn, 800 căn và 750 căn.

Hiện trên địa bàn tỉnh có 3 dự án nhà ở xã hội đang được triển khai với tổng quy mô khoảng 3.567 căn. Trong đó, dự án Nhà ở xã hội giai đoạn II tại phường Thành Sen có tổng mức đầu tư khoảng 550 tỷ đồng, gồm hơn 500 căn hộ bố trí trong 3 tòa nhà cao 12 tầng, cùng 41 căn nhà ở thương mại và hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ.

Ghi nhận tại công trường những ngày đầu tháng 7, hàng trăm công nhân cùng nhiều máy móc đang khẩn trương thi công các hạng mục. Để bảo đảm tiến độ, các đơn vị thi công bố trí làm việc liên tục theo hình thức 3 ca, 4 kíp.

Đại diện Công ty CP Xây dựng Tân Hải Sơn (một trong ba đơn vị thi công dự án) cho biết, thời gian qua, thời tiết nắng nóng kéo dài đã ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình thi công. Để bảo đảm sức khỏe người lao động nhưng vẫn đáp ứng tiến độ, đơn vị bố trí công nhân làm việc từ sáng sớm, nghỉ sớm vào buổi trưa và tăng ca vào ban đêm.

Theo đại diện đơn vị, sau khi hoàn thành phần kết cấu thô, dự án hiện đang bước vào giai đoạn hoàn thiện, với khối lượng công việc đạt khoảng 70%, tùy từng hạng mục. Nhà thầu đang huy động tối đa nhân lực, máy móc và thiết bị để bù tiến độ, phấn đấu hoàn thành các hạng mục theo yêu cầu của chủ đầu tư và bàn giao dự án vào cuối năm 2026.

Bên cạnh đó, dự án nhà ở xã hội tại phường Trần Phú do Công ty TNHH Phúc Đạt Hà Tĩnh làm chủ đầu tư đang triển khai hạ tầng, san nền để thực hiện các hạng mục của dự án với quy mô hơn 1.900 căn hộ. Ghi nhận tại hiện trường, khu vực dự án đã được quây tôn, vật liệu xây dựng được tập kết để phục vụ thi công. Theo quy hoạch, dự án gồm 5 tòa nhà cao 15 tầng, dự kiến hoàn thành một phần vào cuối năm 2026. Khi hoàn thành, dự án sẽ đáp ứng chỗ ở cho khoảng 6.000 người, góp phần đáp ứng nhu cầu nhà ở ngày càng tăng của người thu nhập thấp trên địa bàn.

Nhu cầu tăng cao

Trong khi các dự án đang được đẩy nhanh tiến độ thì nhu cầu mua nhà ở xã hội của người dân lại tăng nhanh hơn dự kiến. Theo tìm hiểu, dự án nhà ở xã hội tại phường Thành Sen dự kiến bàn giao khoảng 509 căn hộ vào cuối năm 2026 nhưng đã có khoảng 1.800 hồ sơ đăng ký mua. Điều này đồng nghĩa với việc không phải tất cả người có nhu cầu đều có cơ hội được mua nhà ngay trong đợt mở bán đầu tiên.

Nhiều người dân cho biết họ đã chờ đợi nhiều năm để có cơ hội sở hữu một căn hộ phù hợp với khả năng tài chính. Khi biết số lượng hồ sơ đăng ký cao gấp nhiều lần số căn hộ, không ít người bày tỏ tâm lý lo lắng.

"Khi nghe số lượng hồ sơ đăng ký quá lớn, tôi rất lo vì nếu phải bốc thăm thì cơ hội sẽ phụ thuộc nhiều vào may mắn", một người dân đã nộp hồ sơ đăng ký mua nhà ở xã hội chia sẻ.

Liên quan đến tiến độ phát triển nhà ở xã hội trên địa bàn, tại Kỳ họp thứ 5 HĐND tỉnh Hà Tĩnh khóa XIX, ông Đặng Văn Thành, Giám đốc Sở Xây dựng Hà Tĩnh đã giải trình nhiều nội dung được đại biểu và cử tri quan tâm.

Theo ông Thành, thực hiện Đề án đầu tư xây dựng ít nhất 1 triệu căn hộ nhà ở xã hội của Chính phủ, Hà Tĩnh được giao mục tiêu hoàn thành khoảng 3.700 căn nhà ở xã hội đến năm 2030. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận thời gian qua công tác tham mưu, triển khai các dự án còn chậm, chưa đáp ứng yêu cầu đặt ra.

"Lúc triển khai, chúng tôi nhận thấy nhu cầu nhà ở xã hội của người dân lớn hơn rất nhiều so với dự báo ban đầu", ông Thành cho biết và đưa ra dẫn chứng, dự án nhà ở xã hội tại phường Thành Sen dự kiến hoàn thành hơn 500 căn hộ nhưng đã có khoảng 1.800 hồ sơ đăng ký mua.

Theo Giám đốc Sở Xây dựng, điều đó cho thấy nhu cầu thực tế rất lớn, trong khi nguồn cung hiện nay vẫn chưa đáp ứng được. Vì vậy, ngành xây dựng đang tập trung tham mưu, đôn đốc các chủ đầu tư đẩy nhanh tiến độ các dự án nhà ở xã hội trên địa bàn.

Ngoài dự án nhà ở xã hội tại phường Thành Sen, tỉnh đang triển khai dự án nhà ở xã hội tại phường Trần Phú do Công ty TNHH Phúc Đạt Hà Tĩnh làm chủ đầu tư. Bên cạnh đó, dự án nhà ở dành cho lực lượng Công an nhân dân đã được Bộ Công an chấp thuận chủ trương đầu tư, quy mô khoảng 890 căn nhà ở xã hội và hơn 100 căn nhà ở thương mại. Cùng với các dự án nhà ở thương mại đang được triển khai trên địa bàn, các dự án này được kỳ vọng sẽ từng bước bổ sung nguồn cung, đáp ứng nhu cầu nhà ở ngày càng tăng của người dân Hà Tĩnh.

Ông Đặng Văn Thành, Giám đốc Sở Xây dựng Hà Tĩnh cho biết, Sở đang phối hợp với các đơn vị liên quan thống nhất phương án lựa chọn người mua đối với dự án nhà ở xã hội giai đoạn II tại phường Thành Sen.

Theo ông Thành, đến nay khoảng 1.800 hồ sơ đăng ký mua nhà ở xã hội tại dự án này đều đã được rà soát, xét duyệt và đủ điều kiện theo quy định. Trong số này có 74 hồ sơ thuộc nhóm đối tượng ưu tiên nên sẽ không phải tham gia bốc thăm.

Đối với các hồ sơ còn lại, do số lượng người đủ điều kiện vượt quá số căn hộ được mở bán, các cơ quan chức năng đang dự kiến áp dụng hình thức bốc thăm điện tử để lựa chọn người mua.

"Việc tổ chức bốc thăm điện tử nhằm bảo đảm công khai, minh bạch, khách quan trong quá trình lựa chọn người mua nhà ở xã hội. Hiện các đơn vị vẫn đang thống nhất phương án và sẽ thông tin cụ thể đến người dân khi triển khai", ông Thành cho biết.

Vingroup khởi công công trình nhà ở cho thuê Dự án nhà ở xã hội phường Phố Hiến, tỉnh Hưng Yên

Hưng Yên khởi công 2 dự án nhà ở cho thuê và nhà ở xã hội

TPHCM khởi công đồng loạt 4 dự án nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê

Khởi công dự án nhà ở xã hội dành cho lực lượng vũ trang

Hiệp hội Bất động sản TPHCM (HoREA) vừa có đề xuất sửa các quy định về chế độ và thời hạn sử dụng đất theo hướng linh hoạt hơn.

Theo ông Lê Hoàng Châu - Chủ tịch HoREA, Việt Nam đang chuyển sang mô hình tăng trưởng dựa nhiều hơn vào khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Do đó, chính sách đất đai cũng cần thay đổi để khơi thông nguồn lực đầu tư, thay vì khiến nhiều dự án bị giảm giá trị vì các ràng buộc về thời hạn sử dụng đất.

Một kiến nghị đáng chú ý của HoREA là sửa khoản 2 Điều 172 Luật Đất đai 2024. HoREA đề xuất cho phép tính lại thời hạn sử dụng đất từ thời điểm cơ quan Nhà nước cho phép chuyển nhượng dự án, gia hạn sử dụng đất, chuyển đổi hình thức sử dụng đất hoặc ban hành quyết định xử lý vi phạm về đất đai.

Theo quy định hiện nay, thời hạn sử dụng đất thường được tính từ thời điểm Nhà nước giao đất hoặc cho thuê đất. Điều này khiến nhiều dự án dù được chuyển sang nhà đầu tư mới vẫn chỉ còn thời hạn sử dụng đất rất ngắn.

Ông Châu dẫn chứng, dự án thương mại được giao đất 50 năm. Sau 30 năm hoạt động, dự án được chuyển nhượng cho doanh nghiệp khác. Nhà đầu tư mới khi đó chỉ còn 20 năm sử dụng đất, trong khi vẫn phải bỏ vốn lớn để cải tạo hoặc phát triển tiếp dự án. Với thời gian khai thác ngắn như vậy, hiệu quả đầu tư giảm và doanh nghiệp cũng ít mặn mà nhận chuyển nhượng.

Tình trạng tương tự xảy ra với các dự án vướng pháp lý kéo dài hàng chục năm. Khi được tháo gỡ theo các nghị quyết của Quốc hội, thời hạn sử dụng đất còn lại không nhiều vì vẫn tính từ mốc giao đất ban đầu. HoREA cho rằng nếu được tính lại từ thời điểm cơ quan có thẩm quyền ban hành quyết định xử lý, nhà đầu tư sẽ có thêm thời gian để tiếp tục triển khai dự án.

Ông Châu cũng nêu trường hợp các dự án condotel từng phát sinh sai phạm pháp lý. Sau khi được xử lý và cho tiếp tục triển khai, thời hạn sử dụng đất của người mua vẫn bị tính theo mốc cũ. Điều này làm giảm thời gian khai thác thực tế của người mua so với kỳ vọng ban đầu.

Do đó, HoREA đề xuất cho phép doanh nghiệp chủ động đề nghị gia hạn hoặc điều chỉnh thời hạn sử dụng đất theo nhu cầu đầu tư, thay vì chỉ được nộp hồ sơ trong năm cuối của thời hạn sử dụng đất. Quy định hiện hành chưa tính đến trường hợp doanh nghiệp cần kéo dài thời hạn đất để hợp tác với đối tác mới hoặc mở rộng sản xuất, kinh doanh.

Ông Châu dẫn trường hợp dự án The One Sài Gòn từng được Công ty TNHH MTV Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) đưa ra đấu giá. Do thời hạn sử dụng đất còn lại khoảng 39 năm thay vì đủ 50 năm, giá khởi điểm của dự án bị ảnh hưởng. HoREA cho rằng, nếu thời hạn đất được tính lại từ thời điểm cơ quan có thẩm quyền xử lý, giá trị dự án có thể cao hơn, qua đó tăng nguồn thu cho Nhà nước và tạo điều kiện cho nhà đầu tư tiếp tục triển khai.

Ngoài vấn đề thời hạn sử dụng đất của dự án, HoREA còn đề xuất bổ sung loại đất ở sử dụng có thời hạn bên cạnh loại đất ở sử dụng ổn định lâu dài.

Theo ông Châu, đây là việc bổ sung thêm một lựa chọn, không thay thế chế độ đất ở lâu dài đang áp dụng. HoREA cho rằng chính sách này có thể giúp Nhà nước linh hoạt hơn trong quản lý quỹ đất và đồng bộ với Luật Nhà ở 2023, vốn đã cho phép mua bán nhà ở có thời hạn.

HoREA dẫn kinh nghiệm Singapore, nơi phần lớn đất đai thuộc sở hữu Nhà nước và nhiều dự án nhà ở được bán với thời hạn tối đa 99 năm. Khi hết thời hạn, quỹ đất được Nhà nước thu hồi để chỉnh trang và tái phát triển đô thị.

TPHCM tăng hệ số sử dụng đất gộp quanh TOD lên 1,5 lần

Khu đất vàng nhà máy bia Hà Nội sẽ được sử dụng để làm gì sau di dời?

[/i] Đất vườn đã xây nhà, ai có thẩm quyền cho phép chuyển mục đích sử dụng đất?

[/i] Đất quy hoạch nhưng chưa triển khai, có được chuyển mục đích sử dụng?