Lễ Cất nóc Solaria Rise diễn ra với sự tham dự của đại diện Nam Long, đối tác Nhật Bản Nishi-Nippon Railroad (NNR), Tổng thầu Ricons, các đơn vị tư vấn, đối tác cùng đội ngũ kỹ sư, công nhân tham gia triển khai dự án.

Solaria Rise gồm 4 tòa tháp với gần 700 căn hộ đa dạng loại hình sản phẩm từ Studio, 1 – 3 phòng ngủ và căn hộ sân vườn, được phát triển trong tổng thể đại đô thị tích hợp Waterpoint đã hiện hữu, hướng đến nhu cầu an cư của người trẻ và các gia đình tìm kiếm không gian nâng cấp chất lượng sống.

Trong bối cảnh ngành xây dựng và thị trường bất động sản trải qua nhiều biến động, cột mốc “Lễ cất nóc” này là kết quả của quá trình phối hợp nghiêm túc, chặt chẽ giữa Chủ đầu tư, đối tác Nhật Bản NNR, Tổng thầu cùng các đơn vị tham gia dự án. Đại diện NNR ghi nhận những nỗ lực của Ricons trong công tác quản lý thi công và phối hợp triển khai, góp phần giúp dự án được thực hiện an toàn và bám sát tiến độ đề ra.

Ông Koji Haruyama – Tổng Giám đốc NNR Properties Việt Nam chia sẻ: “Đối với Nishi-Nippon Railroad, Solaria Rise là một phần quan trọng trong hành trình đồng hành cùng Nam Long phát triển Waterpoint trở thành một đại đô thị tích hợp. Chúng tôi kỳ vọng bốn tòa tháp với gần 700 căn hộ sẽ trở thành những tổ ấm hạnh phúc của cộng đồng cư dân trong tương lai – nơi mỗi người có thể tận hưởng một môi trường sống tiện nghi, gần gũi với thiên nhiên và xây dựng những kết nối bền chặt trong cộng đồng.”

Định hướng này gắn với tinh thần “Machizukuri” trong phát triển đô thị của Nhật Bản. Theo ông Koji Haruyama, Machizukuri không đơn thuần là xây dựng công trình, mà là kiến tạo một môi trường sống mang lại giá trị lâu dài và hạnh phúc cho cư dân. Lễ Cất nóc Solaria Rise đánh dấu thêm một bước tiến trong hành trình hiện thực hóa tinh thần ấy tại Waterpoint.

Đảm nhiệm vai trò Tổng thầu thi công, Ricons đã đồng hành cùng dự án trong điều kiện thị trường đối mặt với nhiều thách thức về chuỗi cung ứng, vật liệu, nhân công và chi phí đầu vào. Sau cột mốc cất nóc, dự án bước vào giai đoạn hoàn thiện với những yêu cầu cao hơn về tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ và an toàn lao động.

“Mỗi hạng mục công việc được hoàn thiện không chỉ là việc hoàn thành một cam kết, mà là cách chúng ta hiện thực hóa triết lý kinh doanh giá trị thực của Nam Long song hành cùng uy tín chất lượng của Ricons. Để mỗi sản phẩm trao tay khách hàng là một không gian sống chỉn chu, vững chãi và trọn vẹn.” - đại diện Ricons chia sẻ tại Lễ cất nóc.

Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, lãi suất và chi phí sinh hoạt tác động trực tiếp đến quyết định mua nhà, bài toán an cư của người mua ở thực không chỉ nằm ở việc lựa chọn một sản phẩm tốt, mà còn ở khả năng cân đối tài chính trong dài hạn. Đặc biệt với người trẻ và các gia đình trẻ đang tìm kiếm căn nhà đầu tiên hoặc muốn nâng cấp chất lượng sống, nhu cầu ngày càng thực tế hơn: một căn nhà có công năng phù hợp, chất lượng ổn định, môi trường an toàn, không gian xanh cùng hệ tiện ích giáo dục, thương mại, dịch vụ thuận tiện, nhưng đồng thời phải phù hợp với khả năng tích lũy và chi trả của gia đình.

Từ bài toán “sống tốt và sở hữu được”, Solaria Rise được phát triển hướng đến việc cân bằng giữa chất lượng sống và khả năng tiếp cận của người mua ở thực. Với mức giá từ khoảng 1,5 tỷ đồng/căn, khách hàng chỉ cần thanh toán 30% đến khi nhận nhà; ngân hàng hỗ trợ vay lên đến 65% giá trị căn hộ, cùng chính sách hỗ trợ lãi suất cố định trong 15 tháng đầu. Lộ trình tài chính này góp phần giảm áp lực vốn ban đầu, giúp người mua chủ động cân đối ngân sách cho những nhu cầu thiết yếu khác của gia đình, đồng thời từng bước sở hữu một không gian sống trong đại đô thị Waterpoint.

Theo kế hoạch được đại diện NNR chia sẻ tại sự kiện, Solaria Rise dự kiến chào đón những cư dân đầu tiên vào Quý IV/2027. Cột mốc cất nóc ngày 07/10 là một bước tiến quan trọng trong quá trình hiện thực hóa những cam kết của Solaria Rise, đưa những sản phẩm căn hộ chất lượng chuẩn resort-living đến các gia đình trẻ có nhu cầu thực, để họ sớm an cư lạc nghiệp. Từ định hướng sản phẩm của Nam Long, kinh nghiệm phát triển đô thị của NNR đến năng lực thi công của Ricons, các bên đang cùng đưa dự án từ bản vẽ đến một không gian sống thực tế, để “Giá trị thực” được bảo chứng bằng chính tiến độ, chất lượng và những cam kết được thực thi.

Nhu cầu lưu trú dài ngày mở thêm dư địa cho căn hộ cao cấp

Du lịch tăng trưởng cùng sự phát triển của cộng đồng chuyên gia và lao động trí thức quốc tế đang tạo động lực cho phân khúc căn hộ cao cấp tại Đà Nẵng, đặc biệt là những sản phẩm đáp ứng nhu cầu lưu trú dài ngày.

Theo số liệu của Trung tâm Xúc tiến du lịch TP. Đà Nẵng, trong 8 tháng đầu năm 2026, thành phố thu hút trên 14,2 triệu lượt khách, tăng 24,9% so với cùng kỳ năm trước; trong đó, khách quốc tế đạt 6,884 triệu lượt, khách trong nước đạt 7,363 triệu lượt. Cùng với lượng khách gia tăng, nhu cầu lưu trú cũng đang thay đổi về thời gian và tiêu chuẩn trải nghiệm.

TS. Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam, nhận định “khẩu vị” lưu trú đang dịch chuyển theo hướng gia tăng nhu cầu ở dài ngày. Xu hướng này được thúc đẩy thêm bởi sự phát triển của lực lượng lao động quốc tế trong các lĩnh vực công nghệ và sản xuất.

Theo ông Đính, khi thời gian lưu trú kéo dài, khách quốc tế có xu hướng lựa chọn không gian sống tiện nghi, thoải mái như tại nhà, đồng thời kỳ vọng chất lượng dịch vụ tương đương khách sạn. Nhu cầu này mở ra cơ hội cho các dự án căn hộ cao cấp có khả năng kết hợp công năng ở với dịch vụ lưu trú chuyên nghiệp.

Đông đảo khách hàng và nhà đầu tư tham dự sự kiện giới thiệu sản phẩm Newtown Diamond và Newtown Legend Đà Nẵng

Xu hướng này đồng thời đặt ra yêu cầu cụ thể về thiết kế căn hộ, tiện ích sinh hoạt và khả năng kết nối với các hoạt động nghỉ dưỡng. Newtown Diamond được phát triển theo định hướng đó, với dòng sản phẩm căn hộ cao tầng thuộc khu đô thị thương mại và dịch vụ cao cấp tại Đà Nẵng.

Tại sự kiện “Wonders in Newtown” – Đô thị Hoàng Kim, dự án được giới thiệu với lợi thế vị trí, cảnh quan và hệ tiện ích tích hợp. Sự kiện đồng thời giới thiệu shophouse và biệt thự sân gôn tại Newtown Legend, bổ sung lựa chọn cho khách hàng và nhà đầu tư những sản phẩm trong hệ sinh thái Newtown Đà Nẵng.

Newtown Diamond: Không gian sống khoáng đạt bên biển, sông và sân gôn

Tọa lạc trên cung đường biển Trường Sa, trục nghỉ dưỡng chiến lược kết nối Đà Nẵng và Hội An, hệ sinh thái Newtown Đà Nẵng được phát triển theo mô hình tích hợp giữa không gian sống, nghỉ dưỡng và thương mại; đồng thời kết nối với những giá trị cảnh quan và tiện ích đã hình thành trong khu vực.

Trong tổng thể đó, Newtown Diamond bao gồm 3 tòa tháp mang tên: The Ruby, The Sapphire và The Diamond. Các căn hộ thiết kế linh hoạt từ 1 đến 3 phòng ngủ; hướng tới phong cách sống năng động, hiện đại và chuẩn sống nghỉ dưỡng trên cao tại Thành phố biển.

Chia sẻ tại sự kiện, đại diện chủ đầu tư nhấn mạnh ba yếu tố giúp Newtown Diamond giữ và gia tăng giá trị bền vững theo thời gian, là linh hoạt trong sử dụng, khác biệt trong trải nghiệm và vững chắc nhờ hệ sinh thái. “Hầu hết các căn hộ đều hướng tầm nhìn ra biển, sân gôn và sông Cổ Cò – một khung cảnh hiếm có trong cùng một không gian sống. Với cư dân, đó là chất lượng sống mỗi ngày. Với khách lưu trú, đó là lý do để lựa chọn và quay trở lại”, đại diện chủ đầu tư cho biết thêm.

Tầm nhìn hướng sân gôn Legend Danang Golf Resort là một trong những lợi thế cảnh quan của Newtown Diamond.

Lợi thế cảnh quan được kết nối với hệ tiện ích ngay trong dự án. Sky Bar & Café, vườn trên cao và bể bơi chân mây tạo không gian thư giãn; sân tập yoga, vườn thiền, khu gym ngoài trời và sân thể thao đa năng phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khỏe. Vườn BBQ mang đến thêm một địa điểm gặp gỡ, sum họp cho gia đình và bạn bè.

Hệ tiện ích này đưa các hoạt động vận động, nghỉ ngơi và giao lưu vào nhịp sống thường ngày. Cư dân có thể duy trì thói quen rèn luyện sức khỏe, dành thời gian bên gia đình và tận hưởng không gian ngoài trời ngay tại nơi ở. Đây cũng là những yếu tố phù hợp với nhu cầu của khách lựa chọn lưu trú dài ngày.

Hệ tiện ích nội khu tại Newtown Diamond đáp ứng nhu cầu sống và nghỉ dưỡng cao cấp.

Bên cạnh dòng căn hộ cao tầng Newtown Diamond, Newtown Legend mang đến sản phẩm shophouse và biệt thự sân gôn cao cấp. Nếu các dãy shophouse hướng tới hoạt động thương mại và dịch vụ, mua sắm, ẩm thực thì biệt thự sân gôn được phát triển theo tinh thần Quiet Luxury – đề cao sự riêng tư, tinh giản và chất lượng trải nghiệm phục vụ dòng khách du lịch và golfer.

Tại sự kiện, chủ đầu tư đưa ra nhiều chính sách hấp dẫn đối với khách hàng mua căn hộ dự án Newtown Diamond, như: Hỗ trợ lãi suất 0% trong 24 tháng cho khoản vay tối đa 70% giá trị sản phẩm, miễn phí trả nợ trước hạn trong thời gian hỗ trợ lãi suất. Khách hàng thanh toán sớm 100% bằng vốn tự có được hưởng chiết khấu lên tới 13,5%. Tùy kế hoạch tài chính, khách hàng có thể lựa chọn phương án vay hoặc thanh toán sớm để tối ưu dòng vốn và gia tăng quyền lợi tại thời điểm sở hữu.

Ngoài ra, tại thời điểm này, khách hàng mua căn hộ sẽ có cơ hội được tham gia bốc thăm trúng thưởng xe oto Mercedes GLC 300, được nhận quà tặng “Tân gia phát tài – Lộc vàng như ý” trị giá 150 triệu đồng, quà tặng gói hoàn thiện nội thất “Kiến tạo không gian sống Newtown đỉnh cao” trị giá tới 350 triệu đồng.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng chú trọng đến giá trị sử dụng thực tế và hệ tiện ích hiện hữu của dự án, Tổ hợp Newtown Đà Nẵng là sự lựa chọn tối ưu, mở ra cơ hội sở hữu và khai thác linh hoạt tùy theo sản phẩm và nhu cầu thị trường.

Dự án chung cư Hateco Apollo nằm trên đường Xuân Phương (phường Xuân Phương, TP Hà Nội) do Công ty Cổ phần Tập đoàn Hateco làm chủ đầu tư.

Theo phản ánh của một số người dân, chất lượng chung cư sau vài năm đưa vào sử dụng đã xuống cấp đáng kể. Một số mặt ngoài tòa nhà bong tróc, khu vực hành lang, hệ thống kỹ thuật của tòa nhà có dấu hiệu không được bảo trì, chăm sóc đúng mức; công tác vệ sinh không đảm bảo khiến không gian sống ngày càng đi xuống.

Những bức xúc kéo dài, dẫn đến việc nhiều cư dân đồng loạt treo băng rôn đỏ rực các ban công đòi quỹ bảo trì.

Lý giải về vấn đề xuống cấp của tòa nhà, Chủ đầu tư Hateco (CĐT) cho biết, nguyên nhân cốt lõi do nguồn thu phí dịch vụ suốt 7 năm qua không thay đổi, trong khi hàng loạt chi phí từ nhân công, hóa chất, dụng cụ đến các khoản quản lý, bảo hiểm bắt buộc đều tăng mạnh. Áp lực trượt giá buộc nhà thầu cung cấp dịch vụ phải tăng đơn giá, dẫn đến việc phải cắt giảm nhân sự và tần suất làm sạch để cân đối ngân sách.

Liên quan đến hệ thống kỹ thuật, CĐT cho biết từ khi tòa nhà đi vào hoạt động đến ngày 31/12/2025, đơn vị đã phải dùng nguồn kinh phí tự có để bảo trì, thay thế các thiết bị chung nhằm đảm bảo vận hành an toàn. Khối lượng công việc này đã được CĐT và Ban quản trị (BQT) đối chiếu chứng từ minh bạch, đi đến thống nhất xác nhận tại biên bản làm việc ngày 11/4/2026 để làm cơ sở quyết toán theo quy định.

Đằng sau câu chuyện xuống cấp còn là những khúc mắc kéo dài xoay quanh Quỹ bảo trì và công tác quản trị. Theo phản ánh của đại diện BQT, CĐT đã nắm giữ nguồn kinh phí này từ thời điểm bàn giao nhà năm 2019 và có dấu hiệu trì hoãn bàn giao khi BQT được thành lập. Tuy nhiên, CĐT cho rằng: quá trình hình thành cơ cấu quản lý tại đây lại gặp không ít trở ngại khách quan.

Cụ thể, dù bàn giao từ tháng 10/2019 và đủ điều kiện tổ chức Hội nghị nhà chung cư (HNNCC) lần đầu sau 12 tháng, nhưng ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 (2020 - 2021) đã khiến sự kiện này bị lùi đến đầu năm 2022. Đáng nói, BQT khóa đầu tiên chỉ hoạt động vỏn vẹn 3 tháng rồi đồng loạt từ nhiệm. Phải đến tháng 12/2024, dưới sự chủ trì trực tiếp của UBND phường Phương Canh cũ, một HNNCC bất thường mới được tổ chức thành công.

Ngay sau khi BQT mới được chính thức công nhận vào ngày 26/2/2025, CĐT đã lập tức ban hành văn bản số 10 (ngày 4/3/2025) đề nghị BQT tiếp nhận công tác quản lý vận hành, bàn giao hồ sơ và quyết toán kinh phí bảo trì. Phía CĐT nhấn mạnh, trong suốt quá trình này, đơn vị luôn thể hiện tinh thần phối hợp tích cực nhằm mong muốn nhanh chóng hoàn trả quỹ bảo trì về cho các chủ sở hữu theo đúng các công văn đã phúc đáp.

Cần có cơ chế quản lý quỹ bảo trì rõ ràng

Trao đổi với PV Tiền Phong, Luật sư Nguyễn Hải Lăng, Công ty luật Hồng Hạnh Vân Canh cho rằng: Phần giải trình của CĐT mới giải thích được một phần những vấn đề cư dân phản ánh, nhưng chưa làm rõ được những nội dung cốt lõi liên quan đến quản lý và sử dụng kinh phí bảo trì.

Theo Luật sư việc CĐT tự bỏ tiền sửa chữa, bảo trì các hệ thống kỹ thuật của tòa nhà là thông tin cần được ghi nhận. Tuy nhiên, phải phân biệt rõ tiền của CĐT với kinh phí bảo trì 2% thuộc về các chủ sở hữu. “Chủ đầu tư bỏ tiền sửa chữa không đồng nghĩa với việc đương nhiên được lấy khoản chi đó để khấu trừ vào kinh phí bảo trì”, Luật sư Lăng khẳng định.

Cụ thể, muốn quyết toán phải xác định cụ thể từng hạng mục, nguồn tiền, trách nhiệm của các bên và có đầy đủ hợp đồng, nghiệm thu, hóa đơn, chứng từ cũng như căn cứ pháp lý.

Vấn đề đáng quan tâm hơn là quá trình quản lý và bàn giao kinh phí bảo trì. Dịch COVID-19 có thể là một yếu tố khách quan cần xem xét, nhưng không có nghĩa là kinh phí bảo trì tiếp tục được CĐT quản lý trong thời gian dài sau đó. Đặc biệt, nếu năm 2022 BQT đã được bầu và được công nhận thì cần làm rõ tại thời điểm đó CĐT đã thực hiện nghĩa vụ bàn giao kinh phí bảo trì như thế nào. Luật sư khẳng định: “Việc các thành viên BQT sau đó đồng loạt từ nhiệm không đương nhiên có nghĩa là CĐT được tiếp tục quản lý khoản tiền này mà không có cơ chế pháp lý rõ ràng. Khoảng thời gian này CĐT cần được giải trình bằng hồ sơ, bằng văn bản chứ không thể chỉ giải thích bằng hoàn cảnh khách quan”.

Đối với BQT mới được công nhận tháng 2/2025, việc CĐT có văn bản đề nghị bàn giao vào tháng 3/2025 là một động thái tích cực. Tuy nhiên, vẫn phải làm rõ toàn bộ dòng tiền kinh phí bảo trì từ năm 2019 đến thời điểm bàn giao: đã thu bao nhiêu, gửi ở đâu, tiền lãi phát sinh bao nhiêu, đã chi những khoản gì và số tiền thực tế còn phải bàn giao là bao nhiêu.

Khi có bảng quyết toán đầy đủ, sao kê ngân hàng và chứng từ của từng khoản chi thì cư dân mới có thể biết chính xác quyền lợi của mình được bảo đảm đến đâu. “Với quỹ bảo trì, điều cư dân cần không phải là lời giải thích mà là sự minh bạch: tiền vào bao nhiêu, tiền ra bao nhiêu, căn cứ pháp lý nào để chi và cuối cùng còn bao nhiêu phải bàn giao?”, ông Lăng nêu.

Về vấn đề tại chung cư Hateco, một cán bộ UBND phường Xuân Phương cho biết, ngày 5/10, UBND phường đã có buổi làm việc trực tiếp với CĐT chung cư Hateco. Tại buổi làm việc, CĐT cam kết tuân thủ các quy định và cam kết bàn giao kinh phí bảo trì trong vòng 30 ngày.

Để đảm bảo công tác bàn giao diễn ra minh bạch, đúng pháp luật và ổn định tình hình địa phương, cán bộ phường Xuân Phương cho biết, trong tuần chính quyền phường sẽ tổ chức cuộc họp trực tiếp tại chung cư.

Chung cư Hateco: Vì sao quỹ bảo trì chưa thể bàn giao?

[/i] Địa ốc 24H: 'Thủ phủ' chung cư mini vùng ven Hà Nội 'cháy' phòng thuê; 'om' quỹ bảo trì bị phạt đến 300 triệu đồng

Chủ đầu tư 'om' quỹ bảo trì chung cư có thể bị phạt 300 triệu đồng

Xem thêm

Hateco Apollo: Chủ đầu tư nói gì về việc bàn giao quỹ bảo trì?

Đất phía trong không có lối đi, có được tách thửa?

Hà Nội bãi bỏ quyết định cũ, tiếp tục điều chỉnh quy hoạch đô thị sông Hồng

Bộ Công an cảnh báo hàng loạt thủ đoạn 'bẫy' người mua nhà

Điều kiện bồi thường khi chưa hoàn tất thủ tục chuyển nhượng đất

Dừng ép cọc, rà soát toàn bộ biện pháp thi công

UBND tỉnh Phú Thọ vừa ban hành Văn bản số 18921/UBND-CN8 về việc giải quyết kiến nghị của người dân khu vực xung quanh Dự án Khu nhà ở xã hội cao tầng Nông Trang Vĩnh Phú, phường Nông Trang.

Theo đó, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ Vũ Việt Văn yêu cầu chủ đầu tư dự án là Liên danh Công ty CP May Vĩnh Phú, Công ty CP Đầu tư xây dựng Nội Thành và Công ty CP Gỗ nhựa TVWOOD, trong đó Công ty CP May Vĩnh Phú làm đại diện liên danh, tạm dừng ngay việc thi công ép cọc móng Tòa nhà B.

Chủ đầu tư được yêu cầu khẩn trương rà soát toàn bộ thiết kế; đánh giá việc lập, thẩm định, phê duyệt biện pháp thi công và xác định chính xác nguyên nhân để có giải pháp phù hợp.

Công trình chỉ được tiếp tục thi công khi phương án thiết kế, biện pháp thi công mới được lập và phê duyệt theo đúng quy định, bảo đảm an toàn cho người, tài sản và các công trình liền kề.

UBND tỉnh cũng yêu cầu chủ đầu tư làm việc với đơn vị bảo hiểm công trình, thực hiện các thỏa thuận trong hợp đồng và quy định pháp luật; khẩn trương bồi thường, khắc phục thiệt hại của người dân nếu nguyên nhân được xác định do việc thi công công trình gây ra.

UBND phường Nông Trang được giao tăng cường quản lý trật tự xây dựng, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và bảo đảm an ninh trật tự tại khu vực dân cư bị ảnh hưởng. Sở Xây dựng có trách nhiệm theo dõi, đôn đốc và báo cáo cấp có thẩm quyền xử lý nghiêm các vi phạm nếu có.

Nhà dân lún nứt, biến dạng

Dự án Khu nhà ở xã hội cao tầng Nông Trang Vĩnh Phú, tên thương mại Vĩnh Phú Complex, được xây dựng trên diện tích hơn 9.000m2, gồm 2 tòa nhà cao 15 tầng với tổng cộng 863 căn hộ, dự kiến phục vụ khoảng 2.600 người.

Trong quá trình triển khai hạng mục móng, dự án vấp phải phản ánh của các hộ dân tại Tổ dân phố Đại Nại (Khu 7, phường Nông Trang), khu vực giáp ranh dự án.

Nhiều hộ dân ký đơn kiến nghị gửi Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ, Sở Xây dựng và các cơ quan chức năng. Người dân phản ánh hoạt động ép cọc, khoan lấp và máy móc hạng nặng diễn ra liên tục, có thời điểm 24/24 giờ, kể cả ban đêm, gây tiếng ồn và ảnh hưởng sinh hoạt.

Đáng chú ý, người dân cho rằng quá trình thi công móng cọc gây sụt lún, xô lệch địa chất. Một số nhà giáp ranh xuất hiện các vết nứt ở tường, trần, nền nhà lún sụt, biến dạng. Khung cửa của một số hộ bị biến dạng, không thể đóng mở.

Bà Trần Thị Kim Huê, chủ hộ tại số nhà 2477, Tổ 73, Khu 7, phản ánh, từ khi công trình ép cọc, tường bờ rào phía sau nhà bị phình, nứt; phần gạch chân tường bị lún, xé.

Ngày 9/5, Biên bản kiểm tra hiện trường giữa Tổng Công ty Bảo hiểm Vietinbank (VBI), chủ đầu tư Công ty CP May Vĩnh Phú và gia đình bà Trần Thị Kim Huê đã xác định nguyên nhân tổn thất công trình, tài sản của người dân là do ảnh hưởng rung chấn, dịch chuyển địa chất từ quá trình thi công Dự án Nhà ở xã hội Vĩnh Phú Nông Trang.

Tuy nhiên, theo phản ánh, việc bồi thường và giải pháp gia cố, bảo đảm an toàn cho các hộ dân vẫn chưa được giải quyết dứt điểm.

Trước những kiến nghị của người dân, UBND tỉnh Phú Thọ đã yêu cầu dừng thi công ép cọc Tòa nhà B, đồng thời rà soát lại thiết kế và biện pháp thi công trước khi dự án được tiếp tục triển khai.

Xem thêm

Làm giả hồ sơ mua nhà ở xã hội, 4 người bị khởi tố

Dòng khách chất lượng cao tạo nền tảng khai thác lưu trú

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch thành, trong 6 tháng đầu năm 2026, các cơ sở lưu trú phục vụ hơn 9,77 triệu lượt khách, tăng hơn 22% so với cùng kỳ. Khách quốc tế đạt gần 5,16 triệu lượt, tăng hơn 28%; doanh thu lưu trú, ăn uống và lữ hành vượt 34,7 nghìn tỷ đồng.

Sức cầu tăng rõ trong các mùa sự kiện, cụ thể 43 ngày diễn ra DIFF 2026 thành phố tiếp tục đón hơn 2,72 triệu lượt khách lưu trú. Công suất phòng tại khu vực Ngũ Hành Sơn đạt 95–98% trong đêm chung kết. Những con số này phản ánh sức cầu rõ nét đối với lưu trú, ẩm thực, mua sắm và các dịch vụ trải nghiệm trong mùa cao điểm tại Đà Nẵng.

Newtown Legend nằm trên đại lộ Trường Sa, tuyến ven biển kết nối trung tâm Đà Nẵng với Hội An; cận biển, kề sông Cổ Cò và tiếp giáp Sheraton Grand Danang Beach Resort & Spa cùng Legend Danang Golf Resort. Tổ hợp sân gôn rộng hơn 350 ha có 36 hố, gồm hai sân do Jack Nicklaus và Greg Norman thiết kế, nhiều lần được Golf Digest xếp hạng trong Top 100 sân gôn tốt nhất thế giới. Hệ sinh thái này giúp dự án tiếp cận dòng khách nghỉ dưỡng, golfer, chuyên gia, khách sự kiện và cộng đồng cư dân.

Trên nền nguồn cầu hiện hữu, shophouse được định vị là tài sản thương mại có công năng linh hoạt, phù hợp phát triển F&B, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe và dịch vụ du lịch. Nhu cầu đến từ tuyến Đà Nẵng – Hội An, sân gôn, resort và cư dân nội khu, kết hợp chi tiêu theo mùa với nhu cầu thường nhật. Chủ sở hữu có thể lựa chọn tự vận hành hoặc cho thuê mặt bằng để tạo ra giá trị thực.

Biệt thự sân gôn hướng đến nhu cầu sở hữu và lưu trú giá trị cao, với tầm nhìn mở rộng ra thảm cỏ fairway xanh mát, không gian riêng tư và kết nối với hệ tiện ích gôn - nghỉ dưỡng phù hợp cho nhu cầu second home hoặc khai thác lưu trú dành cho golfer, chuyên gia và gia đình. Tinh thần “quiet luxury” của Newtown Legend được thể hiện qua cảnh quan, sự kín đáo và chất lượng trải nghiệm.

Quỹ đất hữu hạn tạo đà gia tăng giá trị dài hạn

Dòng tiền khai thác phản ánh hiệu quả giá trị thực tại và tính khan hiếm, pháp lý, hạ tầng sẽ quyết định triển vọng gia tăng giá trị tài sản dài hạn. Theo báo cáo quý II/2026 của DKRA Consulting ghi nhận nguồn cung sơ cấp nhà phố, biệt thự tại Đà Nẵng tăng 27%, nhưng phần lớn đến từ dự án quy mô đơn lẻ, trong khi phân khúc nhà phố và shophouse nghỉ dưỡng gần như không có nguồn cung mới.

Trong cấu trúc nguồn cung đó, Newtown Legend sở hữu tổ hợp thuộc tính khan hiếm: quỹ đất thấp tầng sở hữu lâu dài, trực diện fairway sân gôn quốc tế và nằm trên hành lang du lịch biển đắt giá. Nguồn cung căn hộ có thể tiếp tục gia tăng theo thời gian, nhưng quỹ đất gắn liền với một sân gôn 36 hố đã vận hành ổn định là tài nguyên hữu hạn. Tính giới hạn này trở thành bệ đỡ vững chắc cho giá trị tài sản trong chu kỳ dài hạn.

Triển vọng của dự án được mở rộng theo tiến trình phát triển của Đà Nẵng. Thành phố định hướng 16 tuyến đường sắt đô thị dài 294km; tuyến ưu tiên kết nối sân bay quốc tế Đà Nẵng - Hội An - Tam Kỳ - Chu Lai được kỳ vọng cải thiện khả năng tiếp cận hành lang phía Nam. Bên cạnh đó, bến cảng container Liên Chiểu với tổng vốn hơn 2 tỷ USD đã được khởi động; Khu thương mại tự do Đà Nẵng quy mô khoảng 1.881 ha đã được thành lập; Trung tâm tài chính quốc tế tại Đà Nẵng đang được triển khai. Các động lực kinh tế mới hướng tới thu hút doanh nghiệp, dòng vốn và lực lượng chuyên gia, qua đó mở rộng nhu cầu lưu trú, tiêu dùng và sở hữu tài sản chất lượng cao.

Từ khả năng khai thác nhờ hệ sinh thái đã vận hành và dư địa gia tăng giá trị của quỹ đất thấp tầng hữu hạn, Newtown Legend hình thành cấu trúc “lợi nhuận kép”. Với nhà đầu tư dài hạn, đây là tài sản có công năng thực, quyền sở hữu lâu dài và vị trí phù hợp trong chu kỳ phát triển mới của Đà Nẵng.

Đề xuất thí điểm trước khi áp dụng rộng

Bộ Tài chính đề xuất áp thuế suất 0,2% đối với đất bỏ hoang, không đưa vào sử dụng hoặc chậm đưa vào sử dụng. Mức thuế này cao gần 7 lần so với mức thuế suất 0,03% đang áp dụng đối với đất ở trong hạn mức.

Đề xuất này được kỳ vọng tạo thêm động lực để người sử dụng đưa đất vào khai thác, hạn chế tình trạng găm giữ, bỏ hoang đất đai.

Trao đổi với Phóng viên Tiền Phong, kinh tế Nguyễn Quang Huy, chuyên gia Khoa Tài chính - Ngân hàng, Trường Đại học Nguyễn Trãi cho rằng, mức thuế 0,2% cao hơn đáng kể so với mức 0,03% đối với đất ở trong hạn mức, qua đó tạo ra sự phân biệt cần thiết giữa đất được sử dụng bình thường và đất bị bỏ hoang hoặc chậm đưa vào sử dụng.

Theo ông Huy, 0,2% có thể là mức khởi đầu tương đối hợp lý, nhưng không nên coi đây là “đích đến”. Hiệu quả của chính sách phụ thuộc nhiều hơn vào cách thiết kế lộ trình.

"Có thể áp dụng mức ban đầu đủ để tạo nhận thức và động lực thay đổi. Sau một khoảng thời gian đánh giá, trường hợp tiếp tục cố tình để đất không được sử dụng có thể chịu mức nghĩa vụ cao hơn theo từng giai đoạn. Ngược lại, những trường hợp chậm triển khai do nguyên nhân khách quan cần được xem xét phù hợp. Chính sách càng phân định rõ trách nhiệm, càng tạo được sự đồng thuận", ông Huy nói.

Vị chuyên gia cho rằng, với một chính sách có tác động rộng tới người dân, doanh nghiệp và thị trường bất động sản, việc thí điểm trước khi áp dụng trên diện rộng là cách tiếp cận đáng cân nhắc.

Theo đó, có thể lựa chọn một số địa phương, khu vực có dữ liệu đất đai tương đối đầy đủ và tình trạng đất chậm đưa vào sử dụng đã rõ, để triển khai trong giai đoạn đầu.

"Trong quá trình đó, cần theo dõi không chỉ số thu ngân sách, mà quan trọng hơn là phải nắm được bao nhiêu diện tích đất được đưa vào sử dụng; bao nhiêu dự án được đẩy nhanh tiến độ; người dân và doanh nghiệp thay đổi hành vi ra sao; thị trường có phát sinh những tác động ngoài dự kiến?", ông Huy phân tích.

Theo ông Huy, thí điểm không phải là trì hoãn cải cách, mà là cách cải cách có trách nhiệm, giúp chính sách được kiểm chứng bằng thực tiễn trước khi nhân rộng.

Không chỉ để “phạt”, mà phải tạo động lực sử dụng đất

Theo chuyên gia Nguyễn Quang Huy, một chính sách tốt không chỉ khiến người dân “sợ phải nộp thuế”, mà quan trọng hơn là giúp thị trường hiểu vì sao cần sử dụng đất hiệu quả.

Do đó, ngay từ giai đoạn đầu cần đặc biệt coi trọng công tác truyền thông và hướng dẫn. Người dân, doanh nghiệp cần được biết rõ tiêu chí thế nào là đất bỏ hoang, trường hợp nào được xem xét do nguyên nhân khách quan, thời gian chuyển tiếp ra sao và nghĩa vụ tài chính được xác định như thế nào.

Khi thông tin minh bạch, thị trường sẽ có thời gian chủ động điều chỉnh kế hoạch đầu tư và sử dụng đất. Chính sách vì thế sẽ chuyển từ “biện pháp xử lý” thành cơ chế khuyến khích sử dụng nguồn lực hiệu quả.

Nếu thực hiện hợp lý, thuế đối với đất bỏ hoang có thể tạo ra quá trình tái phân bổ nguồn lực tự nhiên. Chủ đất có thể lựa chọn đưa đất vào khai thác, hợp tác đầu tư hoặc chuyển nhượng cho chủ thể có năng lực sử dụng hiệu quả hơn.

Về dài hạn, nguồn cung thực có thể được cải thiện, trong khi động lực đầu cơ dựa đơn thuần vào việc nắm giữ đất chờ tăng giá có thể giảm.

"Chính sách cũng cần tránh tạo ra áp lực quá lớn trong thời gian ngắn, bởi thị trường bất động sản có độ trễ cao và chịu tác động đồng thời của tín dụng, lãi suất, quy hoạch, pháp lý và sức mua", chuyên gia Nguyễn Quang Huy lưu ý.

Thuế 0,2% vì thế nên được đặt trong một tổng thể chính sách rộng hơn, bao gồm cơ sở dữ liệu đất đai minh bạch, quy hoạch ổn định, thủ tục đầu tư thuận lợi và cơ chế xử lý rõ ràng đối với các dự án chậm triển khai.

Cũng theo ông Huy, điều đáng quan tâm nhất không phải Nhà nước thu được bao nhiêu từ khoản thuế này, mà là bao nhiêu diện tích đất được đánh thức, bao nhiêu dự án được triển khai, bao nhiêu giá trị kinh tế mới được tạo ra.

Nếu đi theo lộ trình thí điểm - đánh giá - rút kinh nghiệm - hoàn thiện - nhân rộng, chính sách có thể tạo được sự cân bằng cần thiết: Nhà nước nâng cao hiệu quả quản lý, người dân có thời gian thích ứng, doanh nghiệp nâng cao trách nhiệm sử dụng vốn và thị trường vận hành theo hướng minh bạch, hiệu quả hơn.

“Mục tiêu của chính sách thuế đất không phải làm cho việc sở hữu đất trở nên khó khăn hơn, mà là tạo động lực để mỗi nguồn lực đất đai được sử dụng đúng mục đích, tạo ra giá trị cao hơn cho nền kinh tế và xã hội”, ông Huy nói.

Người dân lo bị áp thuế "nhầm"

Không ít người dân, doanh nghiệp tỏ ra lo lắng trong trường hợp đất chưa được đưa vào sử dụng vì nguyên nhân khách quan, đặc biệt là đất nằm trong các khu vực quy hoạch kéo dài, dự án vướng mắc thủ tục thì có bị áp thuế hay không

Anh Phạm Thanh - ở xã Yên Xuân (Hà Nội) cho biết, gia đình có một mảnh đất nằm trong khu vực đã được đưa vào quy hoạch nhiều năm nhưng quy hoạch chưa được triển khai. Do vướng quy hoạch, gia đình gần như không thể chủ động xây dựng, chuyển đổi mục đích sử dụng hoặc triển khai các phương án khai thác đất như mong muốn nên bỏ không nhiều năm nay.

Theo anh Thanh, nếu chính sách thuế mới được áp dụng nhưng không phân biệt rõ giữa trường hợp cố tình bỏ hoang với trường hợp không thể sử dụng đất thì dân có thể sẽ bị áp thuế "nhầm".

Thuế chống đầu cơ đất: Cần làm rõ thế nào là bỏ hoang, găm giữ?

Nghiên cứu đánh thuế cao hơn với nhà đất bỏ hoang: Đã đến thời điểm chín muồi?

Đề xuất áp thuế cao với đất bỏ hoang, mua bán 'lướt sóng'

Xem thêm

Câu hỏi 'nóng' liên quan đề xuất áp thuế cao gấp 7 lần với đất bỏ hoang

Đất phía trong không có lối đi, có được tách thửa?

Hà Nội bãi bỏ quyết định cũ, tiếp tục điều chỉnh quy hoạch đô thị sông Hồng

Bộ Công an cảnh báo hàng loạt thủ đoạn 'bẫy' người mua nhà

Điều kiện bồi thường khi chưa hoàn tất thủ tục chuyển nhượng đất

Nhà ở xã hội nhưng bàn giao đến đâu?

Khối nhà ở xã hội Minh Đức do Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Du lịch Minh Đức làm chủ đầu tư, gồm ba tòa 14 tầng trên ô đất khoảng 11.604,3 m², với 612 căn hộ, chủ yếu 2-3 phòng ngủ, diện tích khoảng 69,5-77,2 m². Việc chủ đầu tư công bố cụ thể danh mục vật liệu và thiết bị bàn giao cũng giúp người mua có cơ sở rõ ràng hơn để hình dung căn hộ mình sẽ nhận.

Điểm đáng phân tích nằm ở Danh mục trang thiết bị và vật liệu hoàn thiện gắn liền căn hộ. Đây là căn cứ quan trọng để người mua đối chiếu phạm vi hoàn thiện khi ký hợp đồng và nhận bàn giao, thay vì chỉ dựa vào hình ảnh phối cảnh hay thông tin giới thiệu.

Theo danh mục này, các không gian chính được hoàn thiện sàn, tường và trần. Phòng khách, phòng ăn, phòng ngủ và khu bếp sử dụng sàn gỗ công nghiệp; tường sơn hoàn thiện, trần thạch cao kết hợp sơn. Hệ thống cửa, điện, chiếu sáng và các hạng mục kỹ thuật được triển khai theo phạm vi bàn giao.

Khác biệt rõ hơn nằm ở khu bếp. Căn hộ có hệ tủ bếp bằng gỗ công nghiệp chịu ẩm, mặt bếp đá tự nhiên, kính ốp bếp cường lực, chậu và vòi rửa; đi kèm bếp từ và máy hút mùi âm tủ.

Khu vệ sinh có bồn cầu, lavabo, vòi, sen tắm, phụ kiện và bình nóng lạnh. Với điều hòa, chủ đầu tư chuẩn bị hạ tầng gồm ống đồng, bảo ôn, đường thoát nước ngưng và nguồn điện; người mua tự trang bị máy.

Điểm đáng nói không nằm ở một danh xưng quảng cáo, mà ở mức độ sẵn sàng để sử dụng của căn hộ sau khi nhận chìa khóa. Càng nhiều hạng mục thiết yếu được hoàn thiện từ đầu, người mua càng giảm được phần việc, thời gian và chi phí phải tiếp tục đầu tư trước khi chuyển vào sinh sống.

612 căn hộ nhà ở xã hội chỉ là một cấu phần trong Khu nhà ở Minh Đức có tổng diện tích khoảng 173.563 m², tương đương hơn 17,3 ha. Phía Tây dự án giáp Quốc lộ 23B, phía Bắc giáp Đầm Và; ô đất dành cho khối nhà ở xã hội rộng khoảng 11.604,3 m², chiếm khoảng 6,7% diện tích toàn khu.

Ngoài ba tòa cao tầng, tổng thể dự án còn có các khu nhà ở thấp tầng, hệ thống giao thông, cảnh quan và các công trình chức năng. Theo định hướng của dự án, không gian thương mại - dịch vụ, mua sắm, vui chơi, bể bơi và cảnh quan được tổ chức trong cùng một tổng thể khu nhà ở.

Điểm đáng chú ý nằm ở cách 612 căn hộ được đặt trong một cấu trúc đô thị hoàn chỉnh hơn thay vì một cụm chung cư đơn lẻ. Khi nhà ở, giao thông nội khu, cảnh quan và các chức năng dịch vụ được quy hoạch đồng bộ, giá trị của căn hộ không còn dừng ở diện tích sử dụng bên trong bốn bức tường.

Mật độ khoảng 22%: dư địa cho khoảng mở và cảnh quan

Một trong những thông số đáng chú ý của Khu nhà ở Minh Đức là mật độ xây dựng toàn khu khoảng 22%. Trên quỹ đất hơn 17,3 ha, tỷ lệ này tạo dư địa đáng kể để tổ chức giao thông nội khu, sân chung, cây xanh, cảnh quan và các khoảng mở giữa các khối công trình.

Đáng chú ý hơn, hồ sơ điều chỉnh quy hoạch nêu nguyên tắc tập trung cây xanh và sân vườn vào khu vực trung tâm ô đất chung cư. Điều đó đưa khoảng mở vào ngay không gian của ba tòa nhà ở xã hội, thay vì chỉ xuất hiện ở những phần cảnh quan bên ngoài.

Hồ sơ quy hoạch cũng đặt dự án trong mối quan hệ với các lõi cây xanh xung quanh; phía Tây Bắc có mặt nước Đầm Và tạo thêm một trục cảnh quan tự nhiên. Với một dự án phục vụ nhu cầu ở thực, đây là những yếu tố trực tiếp định hình cảm nhận về độ thoáng, khoảng cách giữa các công trình và chất lượng không gian sinh hoạt chung.

Một căn hộ 70 m² có thể đáp ứng nhu cầu riêng của một gia đình, nhưng chất lượng sống trong nhiều năm còn được quyết định bởi phần không gian nằm ngoài cánh cửa căn hộ. Đó là lý do quy hoạch mật độ thấp và khoảng mở trở thành một phần quan trọng trong giá trị của Minh Đức.

Minh Đức nằm trên trục Quốc lộ 23B, trong vùng kết nối Mê Linh - Quang Minh - Đông Anh - Thăng Long, nơi tập trung nhiều khu công nghiệp, khu dân cư và hoạt động sản xuất. Với nhóm khách hàng mua nhà để ở, khả năng tiếp cận các vùng việc làm phía Bắc Hà Nội là một lợi thế có tính thực tế.

Ở phạm vi rộng hơn, hạ tầng phía Bắc Hà Nội đang tiếp tục được đầu tư với các tuyến vành đai, các trục liên khu vực và những công trình cầu qua sông Hồng, trong đó hướng kết nối qua Vành đai 3,5 - cầu Thượng Cát được kỳ vọng mở thêm khả năng liên thông giữa Mê Linh, Đông Anh và khu vực đô thị trung tâm.

Những thay đổi về hạ tầng không phải câu chuyện riêng của một dự án, nhưng khi các tuyến kết nối dần hoàn thiện, các khu vực đô thị phía Bắc Hà Nội có thêm dư địa phát triển về dân cư, thương mại và dịch vụ. Đó là lớp giá trị bổ sung cho một dự án vốn đã gắn trực tiếp với nhu cầu ở thực và vùng việc làm hiện hữu.

Nhà ở xã hội rồi cũng phải cạnh tranh bằng chất lượng sống

Khi nguồn cung còn hạn chế, người mua chủ yếu quan tâm đến cơ hội sở hữu một căn nhà. Khi nguồn cung tăng lên, tiêu chí lựa chọn sẽ thay đổi: trong những dự án đủ điều kiện, sản phẩm nào hoàn thiện hơn, thuận tiện hơn và đáng sống hơn sẽ có lợi thế.

Với Minh Đức, điểm đáng chú ý không chỉ nằm ở con số 612 căn hộ. Bên trong căn hộ, danh mục bàn giao đi sâu vào khu bếp, thiết bị vệ sinh, bình nóng lạnh và hệ thống kỹ thuật. Bên ngoài căn hộ, ba tòa nhà ở xã hội được đặt trong tổng thể hơn 17,3 ha, với mật độ xây dựng khoảng 22%, khoảng mở, cảnh quan và các chức năng dịch vụ được tổ chức trong một quy hoạch chung.

Đó là những yếu tố cụ thể hơn mọi khẩu hiệu. Người mua nhà cần một căn hộ giảm được phần chi phí hoàn thiện sau khi nhận, một khu ở đủ thoáng để sinh hoạt lâu dài và một vị trí có khả năng kết nối với công việc cũng như hệ thống hạ tầng đang ngày càng hoàn thiện.

Nhà ở xã hội vì thế không nên chỉ dừng ở mục tiêu “có chỗ ở”. Khi thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh bằng chất lượng, tiêu chuẩn bàn giao, tiện ích và không gian sống sẽ trở thành những thước đo ngày càng quan trọng. Với cách tổ chức sản phẩm hiện nay, Minh Đức đang cho thấy một hướng tiếp cận đáng chú ý: nhà ở xã hội có thể tiến gần hơn tới yêu cầu về một nơi ở hoàn chỉnh, tiện nghi và phù hợp để gắn bó lâu dài.

Bạn đọc có thể tham khảo thêm thông tin chi tiết về Khu nhà ở xã hội Minh Đức tại website: nhaoxahoiminhduc.com.

Người mua có nhu cầu tìm hiểu điều kiện, thủ tục và nộp hồ sơ đăng ký có thể quét mã QR dưới đây để xem địa chỉ và chỉ đường đến Văn phòng tư vấn tiếp nhận hồ sơ chính thức của Chủ đầu tư Minh Đức.

Lễ khởi công diễn ra trong dịp kỷ niệm 72 năm Ngày Giải phóng Thủ đô (10/10/1954 - 10/10/2026) và 150 năm danh xưng Đông Anh (10/1876 - 10/2026). Đây là dự án nhà ở xã hội thứ hai của Tổng công ty 319 được triển khai tại Đông Anh, sau dự án Nhà ở xã hội Uy Nỗ, dự kiến bàn giao cho khách hàng trong tháng 11/2026.

Dự án Nhà ở xã hội Tây Cổ Loa có tổng mức đầu tư 893,5 tỷ đồng, được triển khai trên diện tích 10.617m², trong đó diện tích xây dựng khoảng 4.778m², mật độ xây dựng 45%. Công trình gồm 2 tòa nhà cao tối đa 9 tầng và 1 tầng hầm, với 427 căn hộ, đáp ứng chỗ ở cho khoảng 1.323 người. Theo kế hoạch, dự án được thực hiện từ quý IV/2025 đến quý IV/2029. Liên danh nhà đầu tư gồm Tổng công ty 319 - Bộ Quốc phòng và Công ty Cổ phần Xây dựng và Dịch vụ An Sinh, trong đó Tổng công ty 319 - Bộ Quốc phòng đứng đầu liên danh.

Phát biểu tại lễ khởi công, Đại tá Phan Phú, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tổng công ty 319 nhấn mạnh, phát triển nhà ở xã hội là nhiệm vụ có ý nghĩa chính trị, kinh tế, xã hội sâu sắc, góp phần bảo đảm an sinh xã hội, chăm lo đời sống nhân dân, tạo điều kiện để người lao động ổn định cuộc sống, yên tâm công tác, lao động sản xuất, đóng góp vào sự phát triển của địa phương và Thủ đô.

Để bảo đảm dự án triển khai đúng mục tiêu đề ra, Tổng công ty 319 cam kết huy động đầy đủ nhân lực, máy móc, thiết bị; tổ chức thi công đúng kế hoạch, bảo đảm tiến độ, chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Tổng công ty phấn đấu hoàn thành, bàn giao công trình cho khách hàng trước 6 tháng so với tiến độ quy định; đồng thời tăng cường kiểm tra, kịp thời chấn chỉnh, kiên quyết xử lý các trường hợp thi công chậm tiến độ, chất lượng không bảo đảm, gây lãng phí hoặc mất an toàn do nguyên nhân chủ quan.