Hệ thống trường học tạo nguồn cầu tiêu dùng thường nhật

Buổi sáng, giảng viên ghé quán cà phê trước giờ lên lớp. Giữa trưa, sinh viên tìm địa điểm ăn uống, học nhóm. Cuối ngày, gia đình ghé cửa hàng mua đồ, đón con rồi trở về nhà. Những nhu cầu rất khác nhau ấy có thể cùng xuất hiện quanh một trung tâm giáo dục, tạo nên nhịp giao thương vượt ra ngoài ranh giới khuôn viên trường.

Tại Vinhomes Sài Gòn Park, quỹ đất hơn 150 ha được quy hoạch cho quần thể trường đại học trong nước và quốc tế. Cùng với đó là hệ thống 36 trường mầm non và phổ thông liên cấp, gồm Vinschool, trường công lập và tư thục, đảm bảo lộ trình học tập xuyên suốt từ tuổi thơ đến đại học.

Quy mô giáo dục này tạo tiền đề hình thành cộng đồng gồm sinh viên, giảng viên, chuyên gia, nhà nghiên cứu và các gia đình có nhu cầu an cư dài hạn. Mỗi nhóm mang theo lịch trình và thói quen tiêu dùng riêng. Sinh viên cần không gian học tập, ăn uống và lưu trú thuận tiện; giảng viên, chuyên gia quan tâm đến môi trường sống gần nơi làm việc; phụ huynh ưu tiên hệ sinh thái giáo dục và tiện ích dành cho gia đình.

Sự đa dạng về nhu cầu giúp hoạt động thương mại có cơ hội duy trì xuyên suốt trong ngày, thay vì phụ thuộc vào những khung giờ hay mùa cao điểm. Với bất động sản nhà ở và thương mại, đây là một trong những yếu tố quan trọng góp phần hình thành nguồn cầu thực chất.

Saigon Startup Village tạo bệ phóng giữ chân người trẻ sau tốt nghiệp

Một đô thị tri thức còn cần không gian cho những gì diễn ra sau giờ học: những cuộc gặp để bàn dự án, nơi làm việc cho nhóm sáng lập, hay cơ hội kết nối giữa người có ý tưởng và người có kinh nghiệm triển khai.

Trong hệ sinh thái Vinhomes Sài Gòn Park, Saigon Startup Village với quy mô khoảng 1,6 ha chính là không gian phục vụ hoạt động khởi nghiệp. Cùng với các công trình văn phòng, tiện ích này bổ sung một mắt xích quan trọng kết nối học tập và công việc, giải quyết bài toán đứt gãy giữa đào tạo và cơ hội nghề nghiệp thực tế của các khu đại học vùng ven.

Với người trẻ, sức hấp dẫn nằm ở khả năng hình dung trọn vẹn một hành trình phát triển dài hạn tại cùng một địa chỉ. Sau những năm tháng trên giảng đường là giai đoạn lập nghiệp, thử nghiệm dự án hoặc gia nhập các tập đoàn quốc tế.

Với các gia đình, đây là bảo chứng để an tâm an cư dài lâu khi nhu cầu của con cái thay đổi theo từng cột mốc trưởng thành. Sự tương hỗ này cũng mở rộng chân dung khách hàng cho các dịch vụ phụ trợ: văn phòng chia sẻ, hội nghị, ẩm thực công vụ và dịch vụ lưu trú ngắn hạn cho chuyên gia.

Vincom Mega Mall hoàn thiện chuỗi tiện ích, mở rộng dư địa thương mại

Khi cân nhắc một chốn an cư, các gia đình thường quan tâm các câu hỏi rất cụ thể: mua sắm ở đâu, cuối tuần đi đâu, có thuận tiện chăm sóc cha mẹ và đưa đón con hay không. Một trung tâm giáo dục sẽ thực sự gắn bó với đời sống khi những nhu cầu ấy có lời giải trong không gian xung quanh.

Tại Vinhomes Sài Gòn Park, Vincom Mega Mall khoảng 4,6 ha cùng các tuyến phố và tiện ích thương mại góp phần hoàn thiện bức tranh đó. Nhờ mạng lưới giao thông liên vùng thuận tiện qua Quốc lộ 22 mở rộng, đường Vành đai 3 và Metro số 2, các điểm đến mua sắm và giải trí tại đây đón nhận đồng thời dòng khách nội khu lẫn khách vãng lai từ các khu vực lân cận, tạo sự cộng hưởng giữa nhu cầu nội khu và nhu cầu từ bên ngoài.

Đối với nhà đầu tư quan tâm đến nhà phố và bất động sản thương mại, đây là cơ sở thực tế hơn việc chỉ đếm số lượng tiện ích. Sự hội tụ của học sinh, sinh viên, giảng viên, nhân viên văn phòng và cư dân địa phương tạo điều kiện cho bất động sản vận hành linh hoạt: vừa phục vụ an cư, vừa là nơi làm việc, vừa khai thác kinh doanh theo nhiều mô hình dịch vụ.

Từ giảng đường đến không gian khởi nghiệp, từ nơi làm việc đến các tuyến phố thương mại, Vinhomes Sài Gòn Park đang định hình một môi trường sống nơi tri thức gắn chặt với kinh tế đô thị sinh hoạt đời thường. Sức sống dài hạn của đại đô thị bắt đầu từ chính những người lựa chọn ở lại, học tập, làm việc và xây dựng tương lai bền vững tại đây.

Dự án chung cư Hateco Apollo nằm trên đường Xuân Phương (phường Xuân Phương,TP Hà Nội) do Công ty Cổ phần Tập đoàn Hateco làm chủ đầu tư.

Theo phản ánh của một số người dân, chất lượng chung cư sau vài năm đưa vào sử dụng đã xuống cấp đáng kể. Một số mặt ngoài tòa nhà bong tróc, khu vực hành lang, hệ thống kỹ thuật của tòa nhà có dấu hiệu không được bảo trì, chăm sóc đúng mức; công tác vệ sinh không đảm bảo khiến không gian sống ngày càng đi xuống.

Những bức xúc kéo dài, dẫn đến việc nhiều cư dân đồng loạt treo băng rôn đỏ rực các ban công đòi quỹ bảo trì.

Việc thiếu quỹ bảo trì hoặc chậm trễ trong công tác bàn giao quản lý quỹ đang gây ảnh hưởng trực tiếp đến việc tu bổ, duy tu tòa nhà.

Liên quan đến vụ việc quyết toán kinh phí bảo trì chung cư bị kéo dài tại chung cư Hateco, đại diện Ban Quản trị (BQT) cho biết, BQT và Chủ đầu tư (CĐT) đang tích cực rà soát, bổ sung hồ sơ. Phía CĐT đã cam kết bằng văn bản sẽ trả tiền quỹ bảo trì cho cư dân trong vòng 5 đến 10 ngày sau khi hoàn tất đầy đủ các thủ tục pháp lý.

Theo đại diện BQT tòa nhà, thời gian qua CĐT và BQT đã có nhiều công văn trao đổi cũng như trực tiếp ngồi lại làm việc để quyết toán kinh phí bảo trì. Do các hồ sơ do CĐT cung cấp trước đó còn thiếu nhiều mục, BQT đã yêu cầu bổ sung. Phía CĐT hứa sẽ nộp các tài liệu còn thiếu để hai bên tiếp tục đối soát, đồng thời cam kết bằng công văn sẽ hoàn trả lại quỹ bảo trì cho cư dân trong khoảng thời gian tới sau khi hoàn tất các thủ tục.

Đại diện BQT tòa nhà cho biết, quan điểm nhất quán của BQT là sẽ công khai toàn bộ hồ sơ nhận được từ CĐT cho cư dân xem xét. BQT khẳng định chỉ ký nhận kinh phí bảo trì khi có sự đồng ý của cư dân, tuyệt đối không tự ý quyết toán.

Thông tin về quá trình quản lý quỹ, đại diện BQT cho biết CĐT đã nắm giữ kinh phí bảo trì từ thời điểm bàn giao nhà vào năm 2019. Dù theo quy định phải bàn giao lại khi có BQT, nhưng khi BQT thành lập quỹ bảo trì vẫn bị trì hoãn không bàn giao.

Đại diện phường Xuân Phương cho biết thêm, phường đã có yêu cầu ngay trong chiều nay (2/10) CĐT phải có báo cáo gửi UBND phường để thông tin về tiến độ giải quyết vụ việc. Phía CĐT cũng thông tin: Đơn vị đang tích cực xử lý hồ sơ để sớm bàn giao quỹ bảo trì cho BQT.

[/i] Địa ốc 24H: 'Thủ phủ' chung cư mini vùng ven Hà Nội 'cháy' phòng thuê; 'om' quỹ bảo trì bị phạt đến 300 triệu đồng

Chủ đầu tư 'om' quỹ bảo trì chung cư có thể bị phạt 300 triệu đồng

[/i] Địa ốc 24H: Giá chung cư tăng cao hơn nhà phố; công khai loạt chủ đầu tư 'om đất'

Xem thêm

[/i] Địa ốc 24H: 'Thủ phủ' chung cư mini vùng ven Hà Nội 'cháy' phòng thuê; 'om' quỹ bảo trì bị phạt đến 300 triệu đồng

Theo đó, HoREA đề nghị sửa đổi khoản 3 Điều 77 dự thảo Luật Đất đai bổ sung hệ số điều chỉnh mức biến động thị trường; hệ số điều chỉnh theo quy hoạch và hệ số điều chỉnh theo yếu tố khác ảnh hưởng đến giá đất.

Cùng với đó, bổ sung quy định "Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thực hiện Điều này", để các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương có căn cứ thực hiện việc xây dựng Bảng giá đất, hệ số điều chỉnh giá đất.

Theo ông Lê Hoàng Châu – Chủ tịch HoREA, việc áp dụng Bảng giá đất, hệ số điều chỉnh giá đất để tính tiền sử dụng đất, tiền thuê đất theo quy định tại Điều 77 dự thảo Luật Đất đai là việc “không dễ dàng”.

Thực tế tại TP.HCM cho thấy việc áp dụng cơ chế này vẫn còn những giới hạn nhất định. Theo HoREA, quyết định số 45 ngày 30/6/2026 của UBND TP.HCM về hệ số điều chỉnh giá đất năm 2026 không áp dụng để tính tiền sử dụng đất đối với tổ chức khi Nhà nước giao đất có thu tiền sử dụng đất, cũng như tiền thuê đất khi Nhà nước cho thuê đất và thu tiền thuê đất một lần cho cả thời gian thuê.

HoREA cho rằng trong giai đoạn hiện nay, dự thảo Luật Đất đai cần giao Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thực hiện.

Cách tiếp cận này cũng tương tự quy định tại Điều 8 Nghị định 49/2026/NĐ-CP, trong đó, hệ số điều chỉnh giá đất bao gồm hệ số điều chỉnh mức biến động thị trường, hệ số điều chỉnh theo quy hoạch và hệ số điều chỉnh theo yếu tố khác ảnh hưởng đến giá đất. Hệ số điều chỉnh giá đất được phân chia thành các mức khác nhau để các địa phương có căn cứ thực hiện thống nhất.

Theo HoREA, nếu áp dụng một cách máy móc bảng giá đất và hệ số điều chỉnh giá đất để tính tiền sử dụng đất, tiền thuê đất, nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp có thể tăng đáng kể. Hiệp hội dẫn tính toán cho rằng tiền sử dụng đất hoặc tiền thuê đất trả một lần cho cả thời gian thuê có thể tăng khoảng 2-2,6 lần so với cách tính theo phương pháp thặng dư. Trong khi đó, tiền thuê đất trả hằng năm có thể tăng 2-3 lần so với mức năm 2020.

HoREA cho rằng đây là một trong các nguyên nhân làm tăng giá thành, tăng giá bán sản phẩm hàng hóa, trong đó có giá nhà, giá thuê kho bãi, nhà xưởng làm giảm tính cạnh tranh của nền kinh tế.

Theo HoREA, việc xây dựng cơ chế bảng giá đất và hệ số điều chỉnh giá đất cần được quy định chặt chẽ bởi đây là vấn đề có tác động trực tiếp đến nghĩa vụ tài chính về đất đai của người dân và doanh nghiệp.

Đồng quan điểm về sự cần thiết phải có khung pháp lý rõ ràng, ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch Hiệp hội Các nhà thầu xây dựng Việt Nam, cho rằng dù Chính phủ có thể ban hành văn bản hướng dẫn chi tiết, Luật Đất đai vẫn cần thiết lập các nguyên tắc cơ bản để các địa phương thực hiện thống nhất.

Trong đó, cần làm rõ thời hạn áp dụng, thời điểm điều chỉnh bảng giá đất cũng như điều kiện và mức độ biến động của thị trường làm căn cứ điều chỉnh hệ số K.

Theo ông Hiệp, đây là những yếu tố quan trọng để nhà đầu tư có thể dự liệu chi phí, tính toán hiệu quả dự án và hạn chế rủi ro khi chính sách giá đất thay đổi.

Do đó, ông đề nghị dự thảo Luật Đất đai bổ sung các nguyên tắc xác định và điều chỉnh hệ số K, bảo đảm quá trình áp dụng tại các địa phương có tính thống nhất, công khai và minh bạch.

Giá đất quyết định mặt bằng giá bất động sản

Giá chung cư, đất nền 'hạ nhiệt'

Bỏ giá đất cụ thể, cần ‘ngưỡng kích hoạt’ tự động rà soát hệ số K định kỳ

Xem thêm

Sửa Luật Đất đai: Ngăn chặn nguy cơ “thao túng” giá đất

UBND xã Ba Vì vừa có thông tin về Dự án Quần thể Du lịch sinh thái Ba Vì - Hợp phần Safari thôn Giáp Thượng, thôn Sơn Lý trên địa bàn xã.

Theo đó, việc nghiên cứu dự án được đặt trong tổng thể quy hoạch, định hướng phát triển của Thành phố và địa phương, gắn với khai thác tiềm năng về cảnh quan, sinh thái và du lịch của khu vực. Định hướng phát triển được đặt trong tầm nhìn dài hạn, hướng tới xây dựng Ba Vì trở thành khu vực có thế mạnh về du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng và trải nghiệm gắn với các giá trị tự nhiên, văn hóa.

Đại diện UBND xã Ba Vì cho biết, việc đề xuất dự án thuộc trách nhiệm của nhà đầu tư và các cơ quan có thẩm quyền của Thành phố xem xét theo quy định; cấp xã có trách nhiệm phối hợp, cung cấp thông tin và bảo đảm quyền, lợi ích hợp pháp của nhân dân. Quá trình nghiên cứu, xem xét phải bảo đảm phù hợp với quy hoạch, định hướng phát triển dài hạn và các quy định của pháp luật.

Được biết, xã Ba Vì sẽ công khai thông tin về quy hoạch, định hướng phát triển địa phương và những nội dung liên quan đến đề xuất dự án để người dân đóng góp ý kiến trên tinh thần xây dựng, chủ động tiếp nhận thông tin, cùng hướng tới mục tiêu phát triển Ba Vì, nâng cao đời sống nhân dân và bảo đảm hài hòa giữa phát triển kinh tế, du lịch với bảo vệ môi trường, cảnh quan và các giá trị văn hóa địa phương.

Trước đó, Sở Tài chính TP Hà Nội cho biết, đơn vị đã tiếp nhận đề xuất của Công ty Cổ phần Tập đoàn Bất động sản Mặt Trời (thành viên Sun Group) về đề nghị chấp thuận chủ trương đầu tư Dự án quần thể du lịch sinh thái Ba Vì - hợp phần Safari, đề xuất được lựa chọn thực hiện dự án theo trường hợp đặc biệt quy định tại Luật Thủ đô số 02/2026/QH16.

Dự án nằm tại xã Ba Vì được đề xuất nghiên cứu đầu tư trên diện tích hơn 580 ha, chia thành hai giai đoạn. Tổng mức đầu tư sơ bộ là 10.000 tỷ đồng, trong đó vốn góp của nhà đầu tư là 1.500 tỷ đồng, phần còn lại là vốn huy động.

Nếu được chấp thuận chủ trương đầu tư, doanh nghiệp dự kiến triển khai dự án từ quý IV/2026 đến quý I/2030. Giai đoạn 1 có quy mô khoảng 251 ha, thực hiện từ quý IV/2026 đến quý IV/2028, với công suất thiết kế khoảng 5 triệu lượt khách mỗi năm đến tham quan, du lịch và nghỉ dưỡng.

Giai đoạn 2 có diện tích gần 330 ha, dự kiến triển khai từ quý IV/2027 đến quý I/2030. Khi hoàn thành toàn bộ, dự án dự kiến nâng công suất phục vụ lên khoảng 10 triệu lượt khách mỗi năm, gấp đôi giai đoạn đầu

Theo phương án đề xuất, tổng diện tích xây dựng tối đa khoảng 728.000m2; tổng diện tích sàn tối đa khoảng hơn 1.000.000m2. Mật độ xây dựng thực tế dự kiến khoảng 13%, các công trình cao từ 1–5 tầng tùy từng khu chức năng.

Phần lớn quỹ đất, khoảng 447 ha, được dành cho cây xanh và mặt nước. Các nhóm đất còn lại gồm khoảng 31 ha thương mại, dịch vụ; 44 ha dịch vụ du lịch; 8 ha nghiên cứu, đào tạo, giải trí, giáo dục và trải nghiệm động vật; 1 ha hạ tầng kỹ thuật và 49 ha công trình giao thông.

Theo kế hoạch, toàn bộ dự án sẽ hoàn thiện và được đưa vào khai thác, vận hành từ quý I/2030.

Đề xuất dự án Safari 10.000 tỷ đồng, rộng hơn 580ha ở Ba Vì

Robot hình người VinDynamics thử nghiệm thực tế tại Vinpearl Safari Phú Quốc

Vì sao bão số 1 không mang tên Ba Vì?

Xem thêm

Đề xuất dự án Safari 10.000 tỷ đồng, rộng hơn 580ha ở Ba Vì

Sau 5 năm sinh sống và làm việc tại TP.Hồ Chí Minh, chủ nhà đã có cho mình một tổ ấm riêng. Khác với hình dung thường thấy về không gian sống của một fashionista với những món đồ nổi bật, căn hộ lại mang cảm giác khá nhẹ nhàng và ấm cúng.

Sự kết hợp giữa cũ và mới thể hiện rõ nhất ở phòng khách. Những đường phào trên tường, giấy dán tường hoa văn, tủ kính vòm, đèn cây hay các khung tranh nhỏ gợi nét cổ điển. Trong khi đó, sofa, bàn trà và cách tổ chức không gian có hình thức gọn gàng hơn. Một chiếc ghế bọc vải màu hồng trở thành điểm nhấn giữa bảng màu kem, nâu gỗ và hồng đất.

Thay vì sử dụng nhiều màu sắc mạnh, sắc hồng xuất hiện vừa phải trên rèm, ghế, chăn và một số đồ trang trí. Cách sử dụng này tạo nét nữ tính xuyên suốt từ phòng khách tới phòng ngủ mà không khiến toàn bộ căn hộ bị phủ bởi một màu duy nhất.

Khu vực khách và bàn ăn được bố trí liên thông, tận dụng cửa kính lớn hướng ra ban công để lấy ánh sáng tự nhiên. Sàn gỗ lát xương cá tiếp tục bổ sung nét cổ điển, trong khi hệ tủ lớn được thiết kế liền mạch để tăng không gian lưu trữ. Ban công nhỏ phía ngoài được đặt bàn ghế, tạo thêm một góc ngồi nhìn ra thành phố.

Dấu ấn cá nhân còn xuất hiện ở cách trang trí. Một mảng tường cạnh bàn ăn tập hợp nhiều khung tranh, đồng hồ và đồ trang trí với kích thước, hình dáng khác nhau. Tranh hoa lá, đồ gỗ tối màu, các chi tiết ánh kim và những món đồ nhỏ được sắp xếp xuyên suốt căn nhà, khiến không gian có cảm giác được hình thành từ sở thích của chủ nhân thay vì một bộ nội thất đồng nhất.

Trong phòng ngủ, tinh thần này tiếp tục với đầu giường bọc vải, phào tường, họa tiết hoa và sắc hồng trầm. Tổng thể căn hộ vì thế giống cách phối một bộ trang phục: các yếu tố thuộc nhiều thời kỳ được đặt cạnh nhau nhưng cùng chia sẻ một bảng màu, tạo nên diện mạo vừa cổ điển, vừa mang hơi thở hiện đại.

Sẵn sàng thuê lâu dài

Nghị quyết số 303 ngày 30/9 của Chính phủ về việc giao chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê cho các địa phương giai đoạn 2026 - 2030, nêu rõ: Dù phát triển nhà ở xã hội đã có kết quả tích cực trong thời gian qua, song nguồn cung nhà ở xã hội vẫn còn thiếu, cơ cấu sản phẩm nhà ở còn thiên về sở hữu, trong khi nhu cầu cho thuê nhà ở với giá hợp lý của người lao động là rất lớn.

Do đó, bên cạnh nhà ở để bán, các địa phương cần xác định nhà ở cho thuê là phân khúc chiến lược, dài hạn cho số đông người dân, giúp bảo đảm an sinh xã hội, an ninh trật tự, nâng cao năng suất lao động và góp phần ổn định thị trường bất động sản.

Theo Nghị quyết 303, tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 là 899.857 căn. Trong đó, nhà ở cho thuê được giao 191.023 căn, chiếm khoảng 21%.

Đây không chỉ là sự điều chỉnh về cơ cấu sản phẩm mà còn là vấn đề thay đổi cách tiếp cận chính sách nhà ở. Thay vì mặc định “an cư” phải gắn với việc sở hữu một căn nhà, người dân có thể tiếp cận chỗ ở ổn định, phù hợp khả năng chi trả và vị trí làm việc thông qua hình thức thuê dài hạn.

Chị Trần Thu Trang (32 tuổi) - công nhân đang làm việc tại khu công nghiệp ở xã Thanh Trì (Hà Nội) cho biết, thời gian qua chị tìm hiểu một số dự án nhà ở xã hội mở bán nhưng giá cũng dao động từ 1,7-2 tỷ đồng/căn.

“Gia đình tôi 2 vợ chồng đều làm công nhân và nuôi hai con nhỏ, mua một căn nhà ở xã hội với mức giá này thì phải chi khoản tiền quá lớn. Chúng tôi tiết kiệm được khoảng 500 triệu đồng. Nếu vay để mua, mỗi tháng phải lo trả nợ trong khi tiền học, tiền ăn, tiền sinh hoạt của hai con cũng rất nhiều. Chúng tôi mong có thêm nhà ở cho thuê giá phù hợp, hợp đồng dài hạn, có chỗ ở ổn định gần nơi làm việc. Khi tích lũy đủ, chúng tôi mới nghĩ đến chuyện mua nhà”, chị Trang nói.

Anh Nguyễn Hùng - nhân viên kỹ thuật đang thuê trọ tại Cầu Giấy (Hà Nội), chia sẻ: “Với tôi, thuê được một căn nhà ổn định, giá vừa sức và gần chỗ làm quan trọng hơn việc phải mua nhà ngay. Nếu có những dự án nhà ở cho thuê được quản lý bài bản, có hợp đồng dài hạn, giá thuê ổn định thì tôi sẵn sàng thuê lâu dài”.

Trao đổi với PV Tiền Phong, TS Trần Xuân Lượng - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Bất động sản Việt Nam (VIREED) cho biết, đây là một quyết sách vĩ mô đúng đắn và phù hợp với xu thế đô thị hóa.

Tuy nhiên, ông cho rằng, Việt Nam có đặc thù về tâm lý và văn hóa khi người dân từ lâu coi trọng quyền sở hữu bất động sản. Quan niệm “an cư mới lạc nghiệp” khiến nhiều người vẫn xem việc sở hữu một căn nhà là đích đến quan trọng.

Do đó, muốn phát triển mạnh nhà ở cho thuê, theo ông Lượng, chính sách cần tạo ra một lộ trình đủ linh hoạt, nếu không sẽ rất dễ dẫn đến tình trạng "thừa cung, bỏ hoang" hoặc bị người dân quay lưng do hoài nghi rủi ro pháp lý và minh bạch.

Theo ông Lượng, một hướng có thể nghiên cứu phát triển là mô hình “thuê - thuê mua - mua”, với các điều kiện, quyền lợi và nghĩa vụ được quy định minh bạch.

Ở giai đoạn đầu, người lao động trẻ, chuyên gia, hộ gia đình mới chuyển đến đô thị hoặc những người chưa đủ tích lũy có thể thuê nhà dài hạn với giá phù hợp. Hợp đồng cần đủ dài để tạo sự ổn định, nhất là với những gia đình có con nhỏ, tránh tình trạng người thuê liên tục phải thay đổi chỗ ở.

Chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê tại các địa phương Theo Nghị quyết, Chính phủ giao tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 cho các địa phương là 191.023 căn. Một số địa phương có chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê lớn như: TP HCM 52.000 căn; Tây Ninh 35.000 căn; TP Hải Phòng 15.000 căn; TP Hà Nội là 10.240 căn; Thái Nguyên 10.000 căn; Bắc Ninh 10.000 căn; Hưng Yên 8.950 căn; Ninh Bình 8.500 căn;…

Sau một thời gian thuê và đáp ứng các điều kiện nhất định, người dân có thể được lựa chọn chuyển sang hình thức thuê mua nếu chính sách và dự án được thiết kế theo mô hình này. Khi đó, một phần khoản tiền đã thanh toán có thể được tính vào nghĩa vụ tài chính khi thuê mua, theo cơ chế được công khai ngay từ đầu.

Cuối cùng, với những trường hợp có khả năng tài chính và đáp ứng điều kiện, người thuê có thể chuyển sang mua nhà. Việc chuyển đổi này cần đi kèm các quy định về thời hạn hạn chế chuyển nhượng để tránh tình trạng lợi dụng chính sách để đầu cơ.

"Điểm quan trọng là người dân phải biết ngay từ khi ký hợp đồng: mình được hưởng quyền gì, phải trả bao nhiêu, sau bao lâu có thể chuyển đổi và công thức tính toán như thế nào", ông Lượng nói.

Cần “xây đúng chỗ”

Để mô hình nhà ở cho thuê vận hành bền vững, bài toán tiếp theo là ai sẽ đầu tư, ai quản lý và xây ở đâu?

Theo ông Lượng, Nhà nước phải đóng vai trò chủ đạo trong việc nắm giữ quỹ đất sạch, lập quy hoạch chiến lược, trực tiếp quản lý, vận hành và định giá cho thuê.

Nhà nước nên giữ vai trò kiến tạo và điều tiết, thay vì để thị trường tự quyết hoàn toàn cơ cấu sản phẩm. Nhà nước có thể chủ động hơn trong việc chuẩn bị quỹ đất, quy hoạch, xác định vị trí, tiêu chuẩn nhà ở và cơ chế giá thuê.

Trong khi đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào xây dựng, ứng dụng công nghệ để giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi công và bảo đảm chất lượng công trình đạt chuẩn theo đặt hàng của Nhà nước.

Sự phân công rõ ràng này triệt tiêu tình trạng "thả nổi" giá thuê, đảm bảo tính công bằng xã hội và tối ưu hóa hiệu quả đồng vốn ngân sách.

Nghị quyết 303 cũng định hướng ưu tiên nhà ở cho thuê, nhất là mô hình chung cư cho thuê có hạ tầng đồng bộ tại các đô thị lớn, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu vực phát triển theo định hướng giao thông công cộng (TOD), các vùng động lực và hành lang kinh tế quan trọng.

Theo TS Trần Xuân Lượng, khi các đô thị lớn đang có xu hướng di dời các trường đại học, bệnh viện và khu công nghiệp ra vùng vành đai, ngoại ô, quy hoạch nhà ở cho thuê phải đi trước một bước đón đầu các đô thị vệ tinh này, kết hợp chặt chẽ với hệ thống giao thông công cộng khối lượng lớn (TOD). Điều này giúp người thuê dễ dàng kết nối công việc, học tập, giải tỏa hoàn toàn tâm lý "sợ ở xa, ngại di chuyển".

Đây là điều kiện then chốt để tránh tình trạng xây nhà ở cho thuê tại nơi có đất nhưng thiếu việc làm, thiếu trường học, bệnh viện, thương mại và giao thông công cộng.

Nếu một căn hộ có giá thuê thấp nhưng người thuê phải mất hàng giờ mỗi ngày để đi làm, khoản tiết kiệm từ tiền nhà có thể bị triệt tiêu bởi chi phí và thời gian đi lại.

Ông Nguyễn Anh Quê, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Đầu tư và Phát triển G6 (G6 Group), cho rằng bên cạnh câu chuyện tăng nguồn cung và khả năng tiếp cận của người dân, cần quan tâm đến thanh khoản thực tế của các dự án.

Theo ông Quê, hiện có những dự án nhà ở xã hội hoàn thành nhưng bán chậm. Ông dẫn trường hợp một dự án tại ngoại thành Quy Nhơn mở bán từ tháng 3 nhưng đến nay mới bán được hơn 20 căn. Một dự án gần đó mở bán từ năm 2021 với 4 tòa nhà nhưng vẫn chưa bán hết 2 tòa.

Tại , Thái Nguyên, nơi tập trung các khu công nghiệp lớn và nhu cầu nhà ở xã hội cao, ông Quê cho biết, một dự án quy mô khoảng 1.000 căn nhưng chỉ bán được vài chục căn.

Doanh nghiệp hưởng ứng

Theo báo cáo của Sở Xây dựng TPHCM, quỹ nhà ở cho thuê thuộc tài sản công trên địa bàn hiện có 13.668 căn và 40.980 chỗ ở cho sinh viên. Bên cạnh nguồn nhà ở xã hội cho thuê trong các dự án nhà ở xã hội không dùng vốn đầu tư công, TPHCM đang thúc đẩy việc tập trung đầu tư xây dựng và tạo lập nhà ở xã hội cho thuê.

Trên thực tế, TPHCM đã phát triển nhiều dự án nhà ở cho thuê và rất thành công. Chẳng hạn, Khu lưu trú công nhân Thiên Phát có hơn 350 căn hộ, mỗi căn rộng 35 m2, được thiết kế khép kín với phòng khách, phòng ngủ, bếp và nhà vệ sinh. Đáng chú ý, giá thuê chỉ từ 1,8 - 2 triệu đồng/tháng.

Mô hình 3 bên

Liên đoàn Lao động TPHCM đang triển khai mô hình liên kết “3 bên”, gồm người lao động, doanh nghiệp, tổ chức công đoàn nhằm hỗ trợ công nhân, lao động tiếp cận nhà ở xã hội phù hợp với nhu cầu và khả năng chi trả thực tế. Đến nay, đã có 2 doanh nghiệp xác nhận nhu cầu nhà ở xã hội cho công nhân, lao động tại đơn vị là Công ty TNHH Pouyuen Việt Nam và Công ty CP Phú Mỹ với hình thức thuê và thuê mua, tương ứng khoảng 22.000 căn hộ. Liên đoàn Lao động TPHCM cũng chủ động triển khai các hoạt động phối hợp nhằm thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội cho công nhân, người lao động. Qua đó, đã ký kết biên bản thỏa thuận hợp tác với 4 doanh nghiệp phát triển 110.000 căn nhà ở xã hội với hình thức thuê, thuê mua, mua.

Là người đi tiên phong trong việc xây dựng nhà ở cho thuê, ông Lê Hữu Nghĩa, Tổng Giám đốc Công ty Lê Thành cho biết, doanh nghiệp đang phục vụ khoảng 4.500 hộ thuê, bao gồm nhiều loại hình cả căn hộ cho thuê và phòng nhỏ. Hiện, Lê Thành đang thi công khoảng 2.500 căn nhà xã hội bán, cho thuê và chuẩn bị các thủ tục đầu tư tiếp 3.000 căn từ quỹ đất sẵn có.

Tương tự, ông Lê Như Thạch, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Bcons cho biết, đang vận hành khoảng 3.000 căn hộ và phòng cho thuê, với giá mỗi tháng từ khoảng 2,5 triệu đồng đến dưới 6 triệu đồng/phòng. Bcons đang xây khoảng 6.000 căn hộ cho thuê khác và cam kết phát triển 10.000 căn trong thời gian tới. Ông Thạch khẳng định, quỹ nhà cho thuê của Bcons được hình thành từ quá trình tích lũy lâu dài, tiết kiệm nguồn lực và chủ động giữ lại một phần quỹ nhà để phục vụ chính người lao động của doanh nghiệp.

“Chúng tôi không làm các dự án nhà xã hội, nhà cho thuê độc lập mà ghép trong các dự án nhà thương mại, để cùng sử dụng chung hạ tầng, tiện ích, đảm bảo người thuê căn hộ hay thuê phòng nhỏ đều có tiện ích đầy đủ”, ông Thạch nói.

Một “ông lớn” khác của TPHCM là Becamex IDC cũng triển khai 6 dự án nhà ở xã hội với tổng quy mô gần 10.500 căn, phục vụ khoảng 31.000 người. Hiện, Becamex IDC đã thi công 2 dự án chung cư cao tầng là nhà ở xã hội Khu 6 Việt Sing (phường Thuận Giao) và nhà ở xã hội Khu 5 Định Hòa (phường Chánh Hiệp) với hơn 4.200 căn. Bốn dự án còn lại là Khu 3 Định Hòa giai đoạn 1, Khu 4 Định Hòa, Khu 2 Việt Sing, Khu 7 Việt Sing có tổng quy mô hơn 6.200 căn.

Giai đoạn tiếp theo, Becamex IDC thực hiện các dự án nhà ở xã hội còn lại với tổng quy mô dự kiến hơn 34.000 căn hộ trên quỹ đất sạch gần 70 ha đã có hạ tầng, đáp ứng chỗ ở cho 100.000 người.

Ủng hộ tối đa

Theo ông Khải Quốc Bình, Phó Giám đốc Sở Xây dựng TPHCM, để phát triển nhà ở cho thuê trong thời gian tới, TPHCM thực hiện đồng bộ các nhóm giải pháp. Cụ thể, triển khai đầu tư công các dự án nhà ở cho thuê, đẩy nhanh thủ tục và sớm khởi công xây dựng, đồng thời giao Quỹ phát triển nhà ở tập trung tạo lập nhà ở để cho thuê. TPHCM đang có gói hỗ trợ toàn bộ lãi suất đối với dự án nhà ở xã hội, nhà lưu trú công nhân được Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TPHCM (HFIC) cho vay hỗ trợ lãi suất với mức vốn tối đa 200 tỷ đồng/dự án, thời hạn không quá 7 năm.

Thống kê của Hiệp hội bất động sản TPHCM (HoREA), do thiếu nguồn nhà ở cho thuê giá phù hợp nên trong hơn 30 năm qua, hầu hết công nhân, người lao động nhập cư phải thuê phòng trọ tại các khu nhà trọ tư nhân với giá bình quân khoảng 2 triệu đồng/tháng. TPHCM hiện có khoảng 4,2 triệu người đang phải thuê nhà trọ/phòng trọ.

Để thu hút các nhà đầu tư tham gia đầu tư xây dựng nhà ở cho thuê, TPHCM sẽ bổ sung loại hình nhà ở cho thuê vào danh mục dự án được hỗ trợ, đồng thời bổ sung nâng mức vốn vay tối đa của dự án được ngân sách hỗ trợ lãi suất từ 200 tỷ đồng/dự án lên 300 tỷ đồng/dự án. Hỗ trợ 100% kinh phí đầu tư xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật thuộc phạm vi dự án nhưng không quá 10 tỷ đồng/dự án, hỗ trợ giảm giá thuê nhà đối với các đối tượng nhà ở xã hội đăng ký thuê loại hình nhà ở cho thuê do doanh nghiệp đầu tư…

Phát biểu tại Hội nghị triển khai và xúc tiến đầu tư phát triển nhà ở cho thuê trên địa bàn TPHCM mới đây, ông Nguyễn Văn Được, Chủ tịch UBND TPHCM khẳng định sẽ ủng hộ tối đa để phát triển nhà ở cho thuê đối với các dự án phát triển nhà ở cho thuê bằng quỹ đất nhà nước hay quỹ đất của doanh nghiệp tự tạo.

“Thành phố sẽ ủng hộ tối đa, thống nhất tạo luồng xanh thủ tục cho nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê, giao Sở Xây dựng, Sở Quy hoạch Kiến trúc, Sở Tài chính tham mưu cụ thể về xây dựng luồng xanh cho các dự án, coi đây là trách nhiệm mang tính nhân văn”, ông Được nói. [b][/b]

Cần thay đổi cách nghĩ về 'an cư'

Nghị quyết số 303 ngày 30/9 của Chính phủ về việc giao chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê cho các địa phương giai đoạn 2026 – 2030 nêu rõ: Dù phát triển nhà ở xã hội đã có kết quả tích cực trong thời gian qua, song nguồn cung nhà ở xã hội vẫn còn thiếu, cơ cấu sản phẩm nhà ở còn thiên về sở hữu, trong khi nhu cầu cho thuê nhà ở với giá hợp lý của người lao động là rất lớn.

Do đó, bên cạnh nhà ở để bán, các địa phương cần xác định nhà ở cho thuê là phân khúc chiến lược, dài hạn cho số đông người dân, giúp bảo đảm an sinh xã hội, an ninh trật tự, nâng cao năng suất lao động và góp phần ổn định thị trường bất động sản.

Theo Nghị quyết 303, tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 là 899.857 căn. Trong đó, nhà ở cho thuê được giao 191.023 căn, chiếm khoảng 21%.

Đây không chỉ là sự điều chỉnh về cơ cấu sản phẩm mà còn là vấn đề thay đổi cách tiếp cận chính sách nhà ở. Thay vì mặc định “an cư” phải gắn với việc sở hữu một căn nhà, người dân có thể tiếp cận chỗ ở ổn định, phù hợp khả năng chi trả và vị trí làm việc thông qua hình thức thuê dài hạn.

Trao đổi với PV Tiền Phong, TS. Trần Xuân Lượng - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Bất động sản Việt Nam (VIREED) cho biết, đây là một quyết sách vĩ mô đúng đắn và phù hợp với xu thế đô thị hóa.

Tuy nhiên, ông cho rằng, Việt Nam có đặc thù về tâm lý và văn hóa khi người dân từ lâu coi trọng quyền sở hữu bất động sản. Quan niệm “an cư mới lạc nghiệp” khiến nhiều người vẫn xem việc sở hữu một căn nhà là đích đến quan trọng.

Do đó, muốn phát triển mạnh nhà ở cho thuê, theo ông Lượng, chính sách cần tạo ra một lộ trình đủ linh hoạt, nếu không sẽ rất dễ dẫn đến tình trạng "thừa cung, bỏ hoang" hoặc bị người dân quay lưng do hoài nghi rủi ro pháp lý và minh bạch.

Theo ông Lượng, một hướng có thể nghiên cứu phát triển là mô hình “thuê - thuê mua - mua”, với các điều kiện, quyền lợi và nghĩa vụ được quy định minh bạch.

Ở giai đoạn đầu, người lao động trẻ, chuyên gia, hộ gia đình mới chuyển đến đô thị hoặc những người chưa đủ tích lũy có thể thuê nhà dài hạn với giá phù hợp. Hợp đồng cần đủ dài để tạo sự ổn định, nhất là với những gia đình có con nhỏ, tránh tình trạng người thuê liên tục phải thay đổi chỗ ở.

Sau một thời gian thuê và đáp ứng các điều kiện nhất định, người dân có thể được lựa chọn chuyển sang hình thức thuê mua nếu chính sách và dự án được thiết kế theo mô hình này. Khi đó, một phần khoản tiền đã thanh toán có thể được tính vào nghĩa vụ tài chính khi thuê mua, theo cơ chế được công khai ngay từ đầu.

Cuối cùng, với những trường hợp có khả năng tài chính và đáp ứng điều kiện, người thuê có thể chuyển sang mua nhà. Việc chuyển đổi này cần đi kèm các quy định về thời hạn hạn chế chuyển nhượng.

'Xây đúng chỗ' quan trọng không kém xây đủ số lượng

Để mô hình nhà ở cho thuê vận hành bền vững, bài toán tiếp theo là ai sẽ đầu tư, ai quản lý và xây ở đâu?

Theo ông Lượng, Nhà nước phải đóng vai trò chủ đạo trong việc nắm giữ quỹ đất sạch, lập quy hoạch chiến lược, trực tiếp quản lý, vận hành và định giá cho thuê.

Nhà nước nên giữ vai trò kiến tạo và điều tiết, thay vì để thị trường tự quyết hoàn toàn cơ cấu sản phẩm. Nhà nước có thể chủ động hơn trong việc chuẩn bị quỹ đất, quy hoạch, xác định vị trí, tiêu chuẩn nhà ở và cơ chế giá thuê.

Trong khi đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào xây dựng, ứng dụng công nghệ để giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi công và bảo đảm chất lượng công trình đạt chuẩn theo đặt hàng của Nhà nước.

Sự phân công rõ ràng này triệt tiêu tình trạng "thả nổi" giá thuê, đảm bảo tính công bằng xã hội và tối ưu hóa hiệu quả đồng vốn ngân sách.

Nghị quyết 303 cũng định hướng ưu tiên nhà ở cho thuê, nhất là mô hình chung cư cho thuê có hạ tầng đồng bộ tại các đô thị lớn, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu vực phát triển theo định hướng giao thông công cộng (TOD), các vùng động lực và hành lang kinh tế quan trọng.

Đây là điều kiện then chốt để tránh tình trạng xây nhà ở cho thuê tại nơi có đất nhưng thiếu trường học, bệnh viện, thương mại và giao thông công cộng.

Ông Nguyễn Anh Quê, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Phát triển G6 (G6 Group), cho rằng bên cạnh câu chuyện tăng nguồn cung và khả năng tiếp cận của người dân, cần quan tâm đến thanh khoản thực tế của các dự án.

Theo ông Quê, hiện có những dự án nhà ở xã hội hoàn thành nhưng bán chậm. Ông dẫn trường hợp một dự án tại ngoại thành Quy Nhơn mở bán từ tháng 3 nhưng đến nay mới bán được hơn 20 căn. Một dự án gần đó mở bán từ năm 2021 với 4 tòa nhà nhưng vẫn chưa bán hết 2 tòa.

Tại , Thái Nguyên, nơi tập trung các khu công nghiệp lớn và nhu cầu nhà ở xã hội cao, ông Quê cũng cho biết có dự án quy mô khoảng 1.000 căn nhưng chỉ bán được vài chục căn.

Chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê tại các địa phương

Theo Nghị quyết 303, Chính phủ giao tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 cho các địa phương là 191.023 căn. Một số địa phương có chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê lớn như: TP HCM 52.000 căn; Tây Ninh 35.000 căn; TP Hải Phòng 15.000 căn; TP Hà Nội là 10.240 căn; Thái Nguyên 10.000 căn; Bắc Ninh 10.000 căn; Hưng Yên 8.950 căn…

Bổ sung nhà cho thuê, nhà giá phù hợp và mã định danh điện tử vào luật

Hưng Yên khởi công 2 dự án nhà ở cho thuê và nhà ở xã hội

Bộ Xây dựng yêu cầu mỗi tỉnh thành khởi công ít nhất một dự án nhà ở cho thuê trong tháng 6

Xem thêm

Đà Nẵng mở rộng phát triển nhà ở xã hội cho thuê

TTD Group chính thức trở thành tổng đại lý dự án Ramond Urbaniz Sầm Sơn

TTD Group đã chính thức trở thành Tổng đại lý phân phối dự án đô thị biển Ramond Urbaniz Sầm Sơn của chủ đầu tư Ramond Holdings tại Thanh Hóa.

Được biết đến là doanh nghiệp có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực phân phối và phát triển thị trường bất động sản, TTD Group đã có hơn 10 năm hoạt động trên thị trường, tham gia phân phối nhiều dự án bất động sản thuộc đa dạng phân khúc và là cái tên bảo chứng cho sự thành công của mỗi dự án mà doanh nghiệp góp mặt.

Trong quá trình phát triển, TTD Group từng ghi dấu ấn khi tham gia triển khai nhiều dự án tại khu vực Bắc Trung Bộ, đặc biệt tại Thanh Hóa - thị trường được đánh giá là một trong những điểm sáng của bất động sản khu vực. Không chỉ đóng vai trò là đơn vị phân phối, TTD Group còn được nhiều nhà đầu tư biết đến như một trong những doanh nghiệp tiên phong dẫn dắt dòng tiền và tạo sóng thị trường bất động sản tại Thanh Hóa trong các giai đoạn phát triển trước đây.

Việc TTD Group trở thành tổng đại lý phân phối dự án Ramond Urbaniz Sầm Sơn được kỳ vọng sẽ tạo lợi thế đáng kể cho dự án trong giai đoạn tiếp cận thị trường. Với kinh nghiệm dày dặn trong triển khai bán hàng, hệ thống đối tác rộng khắp cùng sự am hiểu sâu sắc thị trường địa phương, đơn vị này hứa hẹn trở thành cầu nối quan trọng, đưa dự án đến gần hơn với cộng đồng nhà đầu tư và khách hàng quan tâm.

Quy hoạch Thanh Hóa mở rộng dư địa phát triển, Sầm Sơn tăng tốc trở thành đô thị du lịch hiện đại

Theo Quy hoạch tỉnh Thanh Hóa giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2045 được phê duyệt, địa phương này được định hướng trở thành một cực tăng trưởng mới của khu vực Bắc Trung Bộ, với động lực phát triển đến từ công nghiệp, dịch vụ, du lịch và logistics. Trong cấu trúc phát triển đó, mỗi khu vực của tỉnh được định vị với những vai trò riêng nhằm hình thành hệ sinh thái kinh tế - đô thị đồng bộ. Nếu các khu vực như Nghi Sơn được định hướng phát triển mạnh về công nghiệp và cảng biển, thì Sầm Sơn được xác định là trung tâm du lịch - dịch vụ - đô thị biển của tỉnh, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế du lịch của Thanh Hóa.

Trên nền tảng định hướng này, Sầm Sơn đang từng bước chuyển mình từ một đô thị du lịch mang tính mùa vụ sang mô hình đô thị du lịch - nghỉ dưỡng - dịch vụ hiện đại khai thác quanh năm. Nhiều lớp quy hoạch đang được triển khai đồng bộ, bao gồm quy hoạch phân khu trung tâm du lịch nghỉ dưỡng ven biển, các khu đô thị mới, cùng những tổ hợp dịch vụ và du lịch cao cấp.

Sự mở rộng không gian đô thị, đầu tư hạ tầng và định hướng phát triển du lịch bền vững được xem là những yếu tố quan trọng giúp Sầm Sơn gia tăng sức hút đối với dòng vốn đầu tư và thị trường bất động sản trong những năm gần đây.

Ramond Urbaniz Sầm Sơn - mô hình “Seatown” lần đầu tiên ra mắt

Ramond Urbaniz Sầm Sơn là dự án thuộc dòng sản phẩm Ramond Urbaniz do Ramond Holdings phát triển, hướng tới các khu vực đang bước vào chu kỳ đô thị hóa, nơi hạ tầng, dân cư và dòng tiền bắt đầu hình thành. Tại Sầm Sơn, dự án được định vị theo mô hình “Seatown” - đô thị biển vận hành quanh năm, nơi cư dân có thể vừa sinh sống, vừa kinh doanh và tận hưởng nhịp sống du lịch biển trong cùng một không gian đô thị. Khác với những mô hình nghỉ dưỡng mang tính mùa vụ, Ramond Urbaniz Sầm Sơn hướng tới việc hình thành một cộng đồng cư dân và hoạt động dịch vụ sôi động 365 ngày và là khu đô thị đồng bộ đầu tiên tại địa phương.

Dự án tọa lạc trên đường Lý Tự Trọng, thành phố Sầm Sơn (Thanh Hóa), với quy mô khoảng 18,8ha và tổng cộng 357 sản phẩm gồm nhà liền kề và shophouse, dự kiến bàn giao vào năm 2027. Với định hướng phát triển khu đô thị biển hiện đại cùng hệ thống hạ tầng nội khu đồng bộ, Ramond Urbaniz Sầm Sơn được kỳ vọng sẽ trở thành một không gian sống mới gắn liền với hệ sinh thái du lịch và dịch vụ của thành phố biển, đáp ứng đồng thời nhu cầu an cư, kinh doanh và đầu tư dài hạn trong bối cảnh Sầm Sơn đang bước vào giai đoạn phát triển đô thị mạnh mẽ.

Trong bối cảnh nhiều nhà đầu tư đang tìm kiếm cơ hội tại các đô thị biển trên đà phát triển, những dự án được quy hoạch đồng bộ, bài bản và ra mắt đúng thời điểm thường nhận được sự quan tâm lớn, cộng thêm lợi thế về bối cảnh phát triển địa phương cùng sự tham gia TTD Group trong vai trò tổng đại lý dẫn dắt thị trường, Ramond Urbaniz Sầm Sơn sẽ là cái tên không thể bỏ qua của các nhà đầu tư quan tâm tới bất động sản tại khu vực Bắc Trung Bộ.

Tìm hiểu về thông tin dự án xin vui lòng liên hệ hotline: 0919.116.338.

Đã chuyển nhượng đất vẫn báo nợ thuế trên eTax Mobile, người dân cần làm gì?

Người dân tại Hà Nội sẽ đăng ký mua nhà ở xã hội qua phần mềm

Mua 'đứt' nhà ở xã hội, có được cho thuê trong 5 năm đầu?

Mua nhà ở xã hội chưa đủ 5 năm, có được cho thuê lại?