68m2 “gánh” 24 người?

Theo chia sẻ của sinh viên và ghi nhận thực tế của PV Tiền Phong tại 1 căn hộ khoảng 68m² ở tầng 14 chung cư Hưng Ngân, (48A Dương Thị Mười, phường Trung Mỹ Tây) căn hộ hiện đang được bố trí 24 giường cho sinh viên thuê. Phần lớn là sinh viên đang theo học tại các trường đại học, cao đẳng ở khu vực Công viên phần mềm Quang Trung và xung quanh.

Bạn T. - sinh viên Trường Cao đẳng FPT, cho biết khi mới nhập học được một người trong trường giới thiệu danh sách các phòng trọ, ký túc xá dành cho sinh viên, trong đó có địa điểm được giới thiệu là “ký túc xá” tại chung cư Hưng Ngân. Theo lời kể của T., ban đầu người giới thiệu thông tin mỗi phòng chỉ có khoảng 6-8 người. Tuy nhiên, khi đến xem trực tiếp, nhóm sinh viên không được dẫn vào bên trong căn hộ mà chỉ được đứng bên ngoài xem sơ qua.

“Bọn em phải đóng trước 2 triệu đồng tiền cọc để xem phòng. Sau khi ký hợp đồng mới biết phải đóng cọc tới 5 tháng. Nhưng nếu không ký thì khó lấy lại được 2 triệu đồng đã đóng ban đầu nên đành chấp nhận, vào ở rồi mới biết có thời điểm 24 người ở cùng”, T. cho biết.

Mỗi sinh viên khi đến ở tại ký túc xá đều phải đóng số tiền cọc lên tới 5 tháng. Ảnh: NVCC

Theo các sinh viên, ngoài tiền thuê được tính theo vị trí giường, dao động khoảng 1,29-1,39 triệu đồng/người/tháng, mỗi sinh viên còn được yêu cầu đóng 500.000 đồng tiền thẻ thang máy, 500.000 đồng tiền gửi xe máy (nếu có).

“Bọn em đều từ tỉnh lên TP.HCM học tập, chưa có nhiều kinh nghiệm tìm chỗ ở nên tin tưởng thông tin được giới thiệu. Khi nhận thấy điều kiện sinh hoạt quá chật chội, nếu muốn chuyển đi, bọn em gần như chấp nhận mất tiền cọc 5 tháng (tương đương khoảng 6,5-6,9 triệu đồng)”, một sinh viên chia sẻ.

Theo phản ánh của một số cư dân, trường hợp căn hộ nói trên không phải hiện tượng cá biệt tại chung cư Hưng Ngân. Hiện có ít nhất 5 căn hộ được cho là đang được sử dụng theo mô hình tương tự, tức chia nhỏ không gian, bố trí nhiều chỗ ngủ và cho sinh viên thuê lại theo từng vị trí.

Nguy cơ mất an toàn

Theo Thông tư 02/2016 do Bộ Xây dựng ban hành, nhà chung cư phải được sử dụng đúng công năng, mục đích thiết kế và nội dung dự án được phê duyệt. Điều này cho thấy, dự án chung cư trước khi được phê duyệt có tính toán kỹ về quy mô dân số dự kiến, phù hợp với hạ tầng kỹ thuật, xã hội và điều kiện thực tế của địa phương. Khi số lượng người tăng lên về lâu dài ảnh hưởng đến kết cấu, chất lượng tòa nhà và các tiện ích bên trong như thang máy, hầm để xe

“Cần làm rõ Ban quản trị và Ban quản lý có biết về việc tồn tại nhiều căn hộ được sử dụng như ký túc xá trong thời gian dài hay không; có tiếp nhận phản ánh của cư dân hay không; có kiểm tra hiện trạng, lập biên bản hoặc yêu cầu chủ căn hộ khắc phục hay không? Đặc biệt, vấn đề nguy cơ và điều kiện an toàn PCCC cần được đặt lên hàng đầu”, luật sư Đặng Văn Dũng cho biết.

Trong khi đó, đại diện bộ phận Quản lý bất động sản, CBRE Việt Nam cho rằng việc chia nhỏ căn hộ chung cư thành các chỗ ngủ nhỏ hẹp như trong ký túc xá, không được cơ quan quản lý thẩm duyệt về tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn cháy nổ hay thoát hiểm, thoát nạn nên tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Theo Luật sư Đặng Văn Dũng - Giám đốc Hãng Luật Quốc Tế Tự Do, Đoàn luật sư TP Đồng Nai, Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 4451:2012 về nhà ở quy định diện tích ở tối thiểu đối với nhà ở ký túc xá dành cho học sinh, sinh viên là 4m²/người. Tiêu chuẩn này đồng thời quy định các yêu cầu thiết kế riêng đối với loại hình ký túc xá, trong đó có yêu cầu về không gian ở, bếp, khu vệ sinh và các khu vực phục vụ công cộng.

Không chỉ xếp lớp chật chội, nhiều giường tầng còn không có lan can.

Nếu lấy tiêu chuẩn 4m²/người để tham chiếu đối với mô hình ký túc xá, 24 người cần khoảng 96m² diện tích ở. Tuy nhiên, với diện tích khoảng 68m², việc bố trí giường cho 24 người tương đương trung bình chỉ khoảng 2,83m²/người, chưa tính riêng diện tích bếp, nhà vệ sinh, lối đi và các khu vực sinh hoạt khác.

Cũng theo luật sư Dũng, cần làm rõ việc chủ nhà đã đăng ký cơ quan Nhà nước có thẩm quyền về việc chuyển đổi từ hình thức để ở sang kinh doanh hay chưa. Theo quy định tại Điều 3 Luật Nhà ở 2023, việc tự ý biến căn hộ (với mục đích để ở) sang làm kinh doanh lưu trú là hành vi không cho phép.

“Việc đưa khoảng 24 người vào một căn hộ 68m² (nếu có), đặc biệt nếu có bố trí thêm giường tầng, vách ngăn, thiết bị điện và các vật dụng phục vụ sinh hoạt cho số lượng lớn người, có thể làm thay đổi điều kiện sử dụng thực tế so với thiết kế ban đầu.

Khu vực phòng khách cũng được “biến hóa” thành 2 giường 3 tầng.

Không chỉ cần làm rõ căn hộ có bao nhiêu người, mà phải xác định việc bố trí số lượng người như vậy có làm thay đổi điều kiện an toàn của căn hộ và tòa nhà hay không. Nếu có tự ý cải tạo, cản trở lối thoát nạn hoặc phát sinh nguy cơ cháy, nổ thì có thể xử lý theo quy định pháp luật về PCCC”, luật sư Dũng nhận định.

Trách nhiệm Ban quản trị/Ban quản lý đến đâu?

Sau khi sự việc được các sinh viên phản ánh và cư dân lên tiếng, ngày 11/8, Ban quản trị chung cư Hưng Ngân đã có công văn gửi UBND phường Trung Mỹ Tây, Công an phường Trung Mỹ Tây,… đề nghị làm rõ về việc căn hộ cho thuê dạng ký túc xá. Ngoài ra, theo nhiều nguồn tin của PV, Công an phường Trung Mỹ Tây hiện đã nắm được thông tin và vào cuộc làm rõ.

Một số sinh viên cũng cho biết đã thuê và sinh sống tại những căn hộ này trong thời gian dài, có trường hợp lên tới khoảng 2 năm.

Điều này đặt ra câu hỏi: Nếu tình trạng nhiều căn hộ được sử dụng như “ký túc xá” đã diễn ra trong thời gian dài, Ban quản trị và đơn vị quản lý vận hành chung cư có biết hay không?

“Ban quản trị giải thích việc có đến hàng chục thẻ thang máy cho một căn hộ là do có hành vi sao chép thẻ lậu. Tuy nhiên, khoảng tháng 4/2026, Ban quản trị đã thay hệ thống kiểm soát thang máy với chi phí rất lớn, trong đó thông tin đưa ra là hệ thống có chức năng chống sao chép. Vì vậy, tôi không đồng ý với lời giải thích này. Chúng tôi cần lời giải thích rõ hơn của Ban quản trị”, chị D. - một cư dân tại chung cư Hưng Ngân - cho biết.

Theo thông tin từ Ban quản trị, hiện tại chung cư Hưng Ngân đang có ít nhất 5 căn hộ có tình trạng chuyển đổi thành ký túc xá.

Theo luật sư Đặng Văn Dũng, trách nhiệm trực tiếp đối với việc tự ý cải tạo, tổ chức chỗ ở và cho thuê căn hộ trước hết thuộc về chủ sở hữu hoặc người sử dụng căn hộ. Tuy nhiên, Ban Quản trị và Ban quản lý cũng cần có trách nhiệm rõ ràng với cư dân. Đặc biệt, nếu có tới 24 người được cấp hoặc sử dụng thẻ thang máy, thẻ xe (nếu có) cho cùng một căn hộ và tình trạng này tồn tại trong thời gian dài, thì câu hỏi đặt ra là cơ chế quản lý cư trú, kiểm soát người ra vào và giám sát việc sử dụng căn hộ của chung cư được thực hiện như thế nào?

Luật Nhà ở và Quy chế quản lý, sử dụng nhà chung cư nghiêm cấm hành vi tự ý thay đổi kết cấu chịu lực, làm hư hỏng kết cấu phần diện tích chung hoặc tự ý ngăn phòng, cơi nới làm sai lệch thiết kế ban đầu của căn hộ đã được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt. Ngoài ra, việc nhồi nhét nhiều người vào không gian bị chia nhỏ làm quá tải hệ thống hạ tầng như điện, nước, thang máy và vi phạm nghiêm trọng các tiêu chuẩn kỹ thuật về phòng cháy chữa cháy, lối thoát nạn khi có sự cố.

Bộ Xây dựng: Ưu tiên phát triển chung cư cho thuê tại các đô thị lớn

Báo giá chi phí xây căn hộ dịch vụ, chung cư mini cho thuê trọn gói uy tín chuyên nghiệp

Thị trường BĐS Hải Phòng: Chung cư trung, cao cấp chiếm 71%, lợi suất cho thuê đạt 4,6%

[/i] Đề xuất chung cư hỗn hợp đủ điều kiện mới được cho thuê lưu trú ngắn hạn

TPHCM công bố chung cư đủ điều kiện cho thuê lưu trú ngắn ngày

Thanh khoản nhiều nơi giảm trên 60%

Theo khảo sát của phóng viên, tại nhiều xã, phường ở Hà Nội như Hai Bà Trưng, Đống Đa, Vĩnh Tuy, Cầu Giấy, Đông Anh…, lượng nhà đất thổ cư rao bán vẫn khá dồi dào. Đáng chú ý, tại một số khu vực, giá rao bán đã giảm khoảng 10-20% so với mức đỉnh thiết lập hồi đầu năm.

Dữ liệu từ Batdongsan.com.vn cho thấy, giá nhà thổ cư tại khu vực đường Dương Văn Bé (phường Vĩnh Tuy) giảm gần 18% so với mức đỉnh hồi tháng 2/2026. Tại khu vực thị trấn Đông Anh (huyện Đông Anh cũ), giá rao bán cũng giảm hơn 10% so với đỉnh hồi quý IV/2025.

Một môi giới nhà đất thổ cư lâu năm tại phường Vĩnh Tuy cho biết, thị trường hiện chịu tác động từ nhiều yếu tố. Sau giai đoạn tăng nóng, mặt bằng giá nhà đất tại Hà Nội đã lên mức cao, vượt khả năng tài chính của không ít người mua ở thực. Trong khi đó, những thông tin liên quan đến quy hoạch, giải phóng mặt bằng khiến người mua càng thận trọng, đặc biệt với các tài sản có giá trị lớn.

“Người mua hiện không chỉ quan tâm giá bao nhiêu mà còn muốn biết tài sản có nằm trong quy hoạch hay không, khu vực xung quanh có dự án, đường giao thông hoặc kế hoạch giải phóng mặt bằng nào hay không. Nếu thông tin chưa rõ, nhiều khách hàng chọn chờ thay vì xuống tiền”, môi giới này nói.

Dù giá rao bán nhà đất tại nhiều khu vực của Hà Nội đã điều chỉnh, thanh khoản thị trường lại giảm rõ rệt.

Theo dữ liệu của One Mount Group, thị trường thổ cư Hà Nội trong quý II/2026 ghi nhận khoảng 4.700 giao dịch, giảm 23% so với quý trước và thấp hơn 64% so với cùng kỳ năm 2025.

Đáng chú ý, thanh khoản giảm tại tất cả các khu vực. Khu Tây ghi nhận mức giảm mạnh nhất, tới 70% so với cùng kỳ; khu Nội thành giảm 66%, trong khi khu Đông giảm 61%.

Theo One Mount Group, một trong những nguyên nhân đáng chú ý là hoạt động quy hoạch, giải phóng mặt bằng và thu hồi đất diễn ra trên diện rộng, làm gia tăng tâm lý e ngại rủi ro quy hoạch của người mua.

Xét về thị phần giao dịch trong quý II, khu Bắc dẫn đầu với 27% tổng giao dịch toàn thị trường, chủ yếu nhờ thanh khoản tại các xã thuộc huyện Đông Anh cũ. Khu Nội thành chiếm 25%, trong khi khu Đông và khu Tây cùng chiếm 22%...

Người mua chuyển từ “đón quy hoạch” sang “chờ quy hoạch”

Theo One Mount Group, bên cạnh tâm lý e ngại trước các thông tin quy hoạch và giải phóng mặt bằng, mặt bằng giá thổ cư đã neo cao trong nhiều năm khiến hai khu vực này suy giảm lợi thế về giá và kém hấp dẫn hơn đối với người mua ở thực.

Diễn biến này cho thấy tâm lý trên thị trường đang có sự thay đổi. Nếu trước đây một bộ phận nhà đầu tư sẵn sàng mua bất động sản với kỳ vọng “đón quy hoạch”, thì hiện nay xu hướng thận trọng hơn, chuyển sang chờ thông tin quy hoạch rõ ràng trước khi quyết định.

Người mua có xu hướng ưu tiên những tài sản có pháp lý đầy đủ, thông tin quy hoạch minh bạch và ít rủi ro thay vì chấp nhận mức độ bất định cao để kỳ vọng tăng giá trong tương lai.

One Mount Group dự báo, thị trường thổ cư Hà Nội năm 2026 tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức. Tổng lượng giao dịch cả năm được dự báo có thể giảm 40-50% so với năm 2025.

Thanh khoản suy yếu trong bối cảnh kinh tế còn nhiều thách thức, lãi suất duy trì ở mức tương đối cao và dòng tiền đầu tư trở nên thận trọng hơn. Đặc biệt, hoạt động giải phóng mặt bằng và thu hồi đất trên diện rộng có thể tiếp tục tác động đến tâm lý người mua nếu thông tin quy hoạch tại từng khu vực chưa được làm rõ.

Dù vậy, triển vọng thị trường được đánh giá có thể tích cực hơn từ năm 2027, khi thông tin quy hoạch rõ ràng hơn và mặt bằng giá có khả năng hạ nhiệt. Đây được kỳ vọng là những yếu tố giúp giảm bớt tâm lý e ngại, khôi phục niềm tin của người mua và tạo điều kiện để thanh khoản nhà đất thổ cư Hà Nội cải thiện.

Căn hộ mới mở bán ở Hà Nội ngày càng đắt đỏ, giao dịch ra sao?

Giao dịch chững, đất nền bị 'thất sủng'

Nguồn cung mở bán chung cư Hà Nội lập đỉnh, giao dịch ra sao?

Được xây dựng trên khu đất rộng 150m², công trình không chạy theo những chi tiết trang trí cầu kỳ mà tập trung giải quyết bài toán về chất lượng sống. Thiết kế ưu tiên đưa ánh sáng tự nhiên và cây xanh vào nhà, giúp không gian luôn thông thoáng và dễ chịu trong điều kiện khí hậu nắng nóng của miền Trung.

Sân vườn được bố trí như một khoảng đệm giữa bên ngoài và khu vực sinh hoạt. Không chỉ tạo thêm mảng xanh, khoảng đệm này còn góp phần điều hòa vi khí hậu, giảm cảm giác oi bức trước khi bước vào bên trong ngôi nhà.

Toàn bộ công trình theo phong cách hiện đại, tối giản với đường nét gọn gàng và bảng màu trung tính. Việc hạn chế các chi tiết trang trí giúp không gian trở nên nhẹ nhàng, đồng thời làm nổi bật vai trò của ánh sáng tự nhiên trong suốt quá trình sử dụng.

Bố cục công năng cũng được tổ chức theo hướng thực dụng. Các không gian sinh hoạt chung được kết nối thuận tiện để tăng sự gắn kết giữa các thành viên trong gia đình, trong khi khu vực nghỉ ngơi vẫn đảm bảo sự riêng tư cần thiết. Mọi khu vực đều được tính toán nhằm phục vụ sinh hoạt hằng ngày một cách thuận tiện, thay vì chỉ chú trọng yếu tố hình thức.

Nhờ cách tổ chức không gian hợp lý, ngôi nhà luôn duy trì cảm giác rộng rãi dù không sử dụng quá nhiều vách ngăn. Ánh sáng, cây xanh và sự lưu thông không khí trở thành những yếu tố chính tạo nên bầu không khí thư thái cho toàn bộ công trình.

Trong bối cảnh nhiều nhà phố ngày càng kín và phụ thuộc vào điều hòa, công trình cho thấy việc ưu tiên các giải pháp tự nhiên như lấy sáng, thông gió và bố trí sân vườn vẫn là hướng đi hiệu quả để nâng cao chất lượng sống, đồng thời tạo nên một không gian ở bền vững và dễ chịu cho gia đình.

Sự kiện đánh dấu bước chuyển mới của Palm River, đồng thời bổ sung một mảnh ghép quan trọng cho Palm City, khu đô thị được định hướng phát triển theo mô hình “đô thị nghỉ dưỡng giữa lòng thành phố”.

Palm River và giá trị từ quỹ đất ven sông hiếm hoi

Tại những đô thị lớn, quỹ đất có khả năng tạo lập một không gian sống thực sự gắn với mặt nước ngày càng trở nên ít đi. Vì vậy, lợi thế ven sông không chỉ nằm ở tầm nhìn, mà còn ở khả năng tổ chức không gian sống quanh thiên nhiên.

Đó là hướng tiếp cận đối với Palm River, phân khu mới thuộc Palm City được phát triển bởi Hướng Việt Properties. Palm City sở hữu quy mô 30,6 ha tại phường Bình Trưng, TP.HCM. Khu đại đô thị có gần 3 km tiếp giáp sông, trong đó Palm River sở hữu mặt tiếp giáp sông dài nhất.

Điểm đáng chú ý là mặt nước được đưa vào quy hoạch ngay từ đầu, thay vì chỉ được xem như một lợi thế cảnh quan. Các tòa tháp được bố trí để tối ưu tầm nhìn hướng sông, khả năng đón ánh sáng và thông gió tự nhiên.

Palm River có diện tích 1,9 ha, gồm bốn tòa tháp cao 36 tầng và hai tầng hầm. Mật độ xây dựng khoảng 40%, trong khi khoảng 60% diện tích dành cho cây xanh, mặt nước và không gian công cộng.

Với dự án căn hộ cao tầng, đây không đơn thuần là những chỉ số kỹ thuật. Tỷ lệ dành cho khoảng mở tác động trực tiếp đến độ thoáng, cảnh quan và mức độ riêng tư nhất định của cộng đồng cư dân.

Cùng với đó, phần lớn căn hộ tại Palm River là căn góc, mỗi tầng chỉ bố trí 4-6 căn hộ. Mỗi tòa có 4-5 thang máy và chỗ đậu xe được quy hoạch theo tỷ lệ 1:1. Những thông số này cho thấy mật độ cư dân và trải nghiệm sinh hoạt được tính đến một cách bài bản ngay từ những bước đầu tiên của dự án.

Từ hệ tiện ích đến một nhịp sống cân bằng

Từ lợi thế mặt nước, Palm River phát triển hệ tiện ích theo hướng đưa các hoạt động vận động, thư giãn và chăm sóc sức khỏe vào ngay trong không gian sống.

Hơn 68 tiện ích tại phân khu được phát triển theo định hướng “tái tạo năng lượng” kết hợp yếu tố thủy dưỡng, trong đó gồm Sky Onsen, hồ ngâm lạnh, hồ bơi dài 70 m, hồ bơi vô cực, Sky Yoga Deck, Sky Gym & Pilates, Golf mô phỏng, Clubhouse, đài ngắm cảnh trên cao cùng các không gian thư giãn ven sông.

Tuy nhiên, những giá trị của hệ tiện ích không chỉ là dự án có bao nhiêu hạng mục mà là chúng được xâu chuỗi quanh một nhu cầu ngày càng rõ của cư dân đô thị: sau những giờ làm việc và di chuyển, nơi ở không chỉ để nghỉ ngơi mà còn phải giúp phục hồi thể chất và tinh thần.

Theo cách đó, khái niệm wellness (sống khoẻ) tại Palm River được thể hiện trước hết bằng cách tổ chức không gian với mặt nước, cây xanh, ánh sáng, thông gió, thư giãn cùng hiện diện trong đời sống hàng ngày.

Là một phân khu của Palm City, Palm River thừa hưởng hệ sinh thái hơn 100 tiện ích nội và ngoại khu của toàn khu đại đô thị. Palm City được quy hoạch với các chức năng nhà ở, thương mại - dịch vụ, giáo dục, y tế, văn phòng và không gian công cộng, hướng tới một hệ sinh thái tích hợp đáp ứng nhiều nhu cầu trong cùng một điểm đến.

Điều này giúp câu chuyện của Palm River không dừng ở một dự án căn hộ ven sông, mà được đặt trong một cấu trúc đô thị rộng hơn.

Khi kết nối hạ tầng hoàn thiện giá trị của một không gian sống

Một không gian sống có lợi thế tự nhiên chỉ thực sự phát huy giá trị khi có khả năng kết nối thuận lợi với phần còn lại của đô thị.

Khu Đông TP.HCM đang tiếp tục được đầu tư mạnh về hạ tầng. Vành đai 3, nút giao An Phú và các tuyến kết nối với cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây đang từng bước nâng cao năng lực giao thông khu vực. Metro số 1 Bến Thành - Suối Tiên cũng đã đưa vào khai thác, bổ sung một kết nối khu Đông với trung tâm thành phố.

Cùng với sự phát triển của các trung tâm đô thị mới, thương mại, thể thao và tài chính tại khu Đông, mạng lưới kết nối đang mở rộng không gian phát triển của khu vực.

Với Palm River, lợi thế ven sông đặt đặt trong một tổng thể quy hoạch đồng bộ, nơi không gian sống, cảnh quan, tiện ích và khả năng kết nối cùng được tính toán để phục vụ trải nghiệm cư dân. Qua đó, phân khu phát triển theo định hướng nghỉ dưỡng nhưng vẫn giữ được sự thuận tiện của một không gian sống trong đô thị.

Phát biểu tại sự kiện, ông Nguyễn Sĩ Toàn, Giám đốc điều hành Khối Kinh doanh Bất động sản Nhà ở Cao tầng, Hướng Việt Properties, cho biết Palm River được phát triển với mong muốn tạo nên một không gian sống ven sông chuẩn nghỉ dưỡng, nơi thiên nhiên, mặt nước, kiến trúc và tiện ích được kết nối trong một tổng thể hài hòa.

Palm River không chỉ được nhìn nhận ở lợi thế quỹ đất ven sông, mà còn ở cách các yếu tố về không gian, tiện ích và kết nối được tổ chức trong cùng một tổng thể. Dự kiến Palm River hoàn thành và bàn giao trong quý I/2029.

Mỗi dự án năng lượng là một dấu ấn tại địa phương

Việt Nam sở hữu nhiều vùng đất có lợi thế tự nhiên để phát triển năng lượng tái tạo: những khu vực nhiều nắng ở Nam Trung Bộ, các vùng có chế độ gió thuận lợi ở Tây Nguyên và dải ven biển giàu tiềm năng điện gió, cảng biển. Nhưng tài nguyên tự nhiên chỉ là điểm khởi đầu. Để một vùng đất có nắng, có gió trở thành một vùng đất có năng lực về năng lượng, phía sau mỗi MW điện còn là đường dây truyền tải, trạm biến áp, giao thông, cảng biển, logistics, nhân lực và những hoạt động kinh tế mới.

Trong hành trình gần một thập niên tham gia lĩnh vực năng lượng, Trungnam từng bước lựa chọn những khu vực có lợi thế đặc thù để phát triển các dự án quy mô lớn. Từ Khánh Hòa, Đắk Lắk đến Trà Vinh, mỗi dự án không chỉ bổ sung nguồn điện cho hệ thống quốc gia mà còn góp phần hình thành những năng lực mới tại nơi dự án hiện diện.

Từ nắng, gió đến năng lực kiến tạo những dự án năng lượng quy mô

Năm 2018, khi thị trường năng lượng tái tạo Việt Nam mới bước vào giai đoạn phát triển mạnh, Trungnam đầu tư Tổ hợp năng lượng tái tạo Trung Nam Thuận Bắc tại Khánh Hòa. Tổ hợp gồm nhà máy điện gió 151,95 MW và nhà máy điện mặt trời 204 MW, được bố trí trong cùng một khu vực, khai thác đồng thời hai nguồn năng lượng trên cùng một không gian. Mô hình này trở thành một trong những dự án tiên phong cho cách tiếp cận tích hợp giữa điện gió và điện mặt trời, tận dụng tối đa điều kiện tự nhiên của khu vực.

Tiếp nối hướng đi đó, Nhà máy điện mặt trời Trung Nam Thuận Nam được triển khai với công suất 450 MWAC, đồng thời đầu tư Trạm biến áp 500 kV Thuận Nam và hệ thống đường dây truyền tải 500 kV, 220 kV. Đây là dấu mốc cho thấy phát triển năng lượng không thể tách rời khỏi hạ tầng truyền tải. Sau hơn 5 năm vận hành, hệ thống đã truyền tải trên 36,2 tỷ kWh điện, góp phần giải tỏa công suất cho 59 nhà máy điện trong khu vực.

Tại Đắk Lắk, Nhà máy điện gió Ea Nam với công suất 400 MW được triển khai trên diện tích khoảng 600 ha, gồm hơn 80 turbine. Trong khoảng 240 ngày thi công, hơn 4.000 lao động được huy động. Công trình đưa nguồn tài nguyên gió của cao nguyên vào hệ thống điện, đồng thời tạo thêm hoạt động kinh tế và việc làm trong quá trình xây dựng, vận hành.

Ở Trà Vinh, Nhà máy điện gió Trung Nam Trà Vinh có công suất 165 MWDC, công suất phát lên lưới 140 MWAC, cung cấp khoảng 250 triệu kWh điện mỗi năm. Tại một địa phương có thế mạnh truyền thống về nông nghiệp, thủy sản và kinh tế ven biển, dự án mở thêm một hướng khai thác giá trị từ không gian tự nhiên của địa phương.

Những dự án này cho thấy một điểm chung: lợi thế về nắng, gió hay vị trí địa lý chỉ thực sự trở thành năng lực phát triển khi được kết nối với vốn đầu tư, công nghệ, hạ tầng và con người.

Từ nguồn điện đến hệ sinh thái hạ tầng

Với Trungnam, quá trình phát triển năng lượng không dừng lại ở việc xây dựng và vận hành các nhà máy điện. Khi quy mô dự án ngày càng lớn, nhu cầu về hạ tầng truyền tải, giao thông, cảng biển và logistics cũng trở thành một phần của bài toán phát triển.

Tại Khánh Hòa, bên cạnh các dự án năng lượng tái tạo, Trungnam đầu tư Cảng tổng hợp Cà Ná với tổng vốn hơn 5.600 tỷ đồng, hướng tới nâng cao năng lực tiếp nhận và vận chuyển hàng hóa cho khu vực Nam Trung Bộ và có thể tiếp nhận hàng siêu trường, siêu trọng phục vụ các dự án công nghiệp, năng lượng trong tương lai gần. Cảng được đặt trong mối liên hệ với định hướng phát triển Khu công nghiệp Cà Ná và dự án Nhà máy điện khí LNG Cà Ná công suất 1.500 MW đang được triển khai.

Nếu các dự án được triển khai đồng bộ, cảng biển có thể hỗ trợ logistics cho công nghiệp và năng lượng; khu công nghiệp tạo thêm nhu cầu về hạ tầng và nguồn điện; trong khi nguồn điện và hệ thống logistics lại tạo điều kiện để thu hút các hoạt động sản xuất mới.

Từ đó, một dự án năng lượng không còn được nhìn như một công trình độc lập nằm sau hàng rào nhà máy. Nó trở thành một mắt xích trong chuỗi hạ tầng lớn hơn, nơi nguồn điện, truyền tải, giao thông, cảng biển, công nghiệp và logistics có thể bổ trợ lẫn nhau.

Đây cũng là định hướng được ông Nguyễn Tâm Thịnh, Chủ tịch Tập đoàn Trungnam, theo đuổi trong quá trình phát triển doanh nghiệp: lựa chọn những lĩnh vực có khả năng tạo kết nối giữa các dự án, phát huy lợi thế đặc thù của từng địa phương và biến nguồn lực tự nhiên thành năng lực phát triển lâu dài.

Để mỗi vùng đất có thêm một năng lực mới

Từ những vùng nhiều nắng ở Nam Trung Bộ, những khu vực nhiều gió ở Tây Nguyên đến dải ven biển Đồng bằng sông Cửu Long, các dự án năng lượng của Trungnam được hình thành trên những điều kiện địa lý khác nhau, nhưng cùng hướng đến một mục tiêu: biến lợi thế tự nhiên thành giá trị kinh tế và năng lực hạ tầng.

Một đường dây 500 kV giúp đưa nguồn điện đi xa hơn. Một nhà máy điện tạo thêm năng lực cung ứng cho hệ thống. Một công trường huy động hàng nghìn lao động. Một cảng biển mở thêm năng lực logistics. Và khi những công trình ấy được kết nối, giá trị của dự án không chỉ được đo bằng số MW phát lên lưới.

Đó còn là những năng lực mới được hình thành: năng lực về năng lượng, hạ tầng, con người và giá trị kinh tế dựa trên tài nguyên tự nhiên của địa phương.

Với cách tiếp cận đó, hành trình năng lượng của Trungnam không chỉ là câu chuyện về những nhà máy điện, mà là quá trình từng bước xây dựng một hệ sinh thái hạ tầng gắn với đặc trưng của từng vùng đất – để mỗi dự án khi hiện diện không chỉ tạo ra điện, mà còn để lại một dấu ấn phát triển lâu dài.

Trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Công ty cổ phần Kosy phát triển 3 dự án bất động sản là các khu đô thị Kosy. Thế nhưng, nhiều năm qua, hàng trăm khách hàng vẫn chưa được làm Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Thậm chí, hàng trăm trường hợp mua đất, đóng tiền đến 95% nhưng thể hiện dưới dạng hợp đồng vay vốn, góp vốn...

Bà Đào Thị Miên (phường Sông Công) cho biết, trước đây gia đình bị thu hồi 385m2 tại khu đô thị Kosy Sông Công (phường Sông Công) để triển khai dự án. Gia đình đã tự nguyện hiến 85m2, còn lại 300m2 nhận đền bù. Nhận tiền đền bù, năm 2019 gia đình bà đăng ký mua 2 thửa đất trong Khu đô thị Kosy Sông Công với số tiền là gần 1 tỷ đồng và đã thanh toán đầy đủ.

Tuy nhiên, thay vì ký kết hợp đồng mua bán, gia đình bà được chủ đầu tư hướng dẫn ký 2 hợp đồng vay vốn. Số tiền vay vốn mỗi hợp đồng tương đương với số tiền mua 1 thửa đất như gia đình bà đã đăng ký.

Dù vậy, đến nay gia đình bà vẫn chưa được giao đất. Bà muốn làm nhà, vay vốn cũng không được. Bà đã nhiều lần tìm đến trụ sở Ban Quản lý dự án, trụ sở công ty đều nhận được câu trả lời "cứ chờ".

Không chỉ bà Miên, tại Khu đô thị Kosy Sông Công có hơn 100 khách hàng mua đất dưới hình thức vay vốn, góp vốn cũng rơi vào tình trạng tương tự.

Tương tự, tại Khu đô thị Kosy City Beat (Khu dân cư số 11, phường Gia Sàng, tỉnh Thái Nguyên) nhiều khách hàng đóng tiền mua đất nhưng thể hiện dưới dạng góp vốn. Anh N.V.T cho biết, gia đình đóng 95% tiền mua đất từ năm 2020 dưới dạng góp vốn kinh doanh và hứa trả bằng đất. Đến nay, gia đình vẫn chưa được chủ đầu tư giao đất để làm nhà.

Việc chủ đầu tư chậm trễ giao đất khiến khách hàng bức xúc. Họ tập hợp lại và thường xuyên kéo lên trụ sở các cơ quan chức năng để khiếu kiện, từ UBND phường, UBND tỉnh rồi tìm đến trụ sở công ty ở Hà Nội. Thậm chí, khách hàng còn tìm đến tận nhà lãnh đạo Công ty Kosy yêu cầu giải quyết.

"Chúng tôi đã không ít lần phải cử cán bộ đến trụ sở UBND tỉnh Thái Nguyên để đưa công dân khiếu kiện trở về địa phương", đại diện UBND phường Sông Công chia sẻ.

Rủi ro cho khách hàng

Trao đổi với PV Tiền Phong, ông Nguyễn Văn Sơn, Giám đốc Ban quản lý Dự án Khu đô thị Kosy City Beat Gia Sàng cho biết, trên địa bàn Thái Nguyên doanh nghiệp đang triển khai 3 dự án, trong đó có dự án Khu dân cư số 11 và Kosy Sông Công. Hiện tất cả các dự án đều gặp vướng mắc. Nguyên nhân do công tác chậm trễ giải phóng mặt bằng, thay đổi chính sách về đất đai và nhiều vấn đề khác vượt khỏi khả năng của doanh nghiệp.

Ông Sơn cũng thừa nhận, công ty có ký kết các hợp đồng vay vốn, hợp đồng góp vốn, thỏa thuận với khách hàng để huy động vốn. Số tiền này được chi cho các hạng mục đầu tư hạ tầng của mỗi dự án.

"Nếu khách hàng muốn lấy lại tiền thì chúng tôi trả lại, còn muốn lấy đất theo như thỏa thuận thì phối hợp để công ty tháo gỡ khó khăn rồi giao đất", ông Sơn chia sẻ.

Luật sư Đinh Đức Duy, Giám đốc Công ty Luật Minh Nghiêm (Đoàn Luật sư TP. Hà Nội) cho biết, việc chủ đầu tư chuyển nhượng bất động sản nhưng lách luật bằng cách ký các hợp đồng vay vốn, góp vốn là hành vi vi phạm pháp luật khi dự án chưa đủ điều kiện đưa vào kinh doanh.

Theo luật sư Duy, Luật Kinh doanh bất động sản 2014 và 2023 đều nghiêm cấm kinh doanh bất động sản không đủ điều kiện và thu, quản lý, sử dụng các khoản tiền liên quan đến kinh doanh bất động sản trái quy định.

Trường hợp hợp đồng vay vốn, góp vốn chỉ được lập nhằm che giấu giao dịch mua bán đất thực tế thì còn có thể bị xem xét là giao dịch giả tạo theo Điều 124 Bộ luật Dân sự 2015. Chủ đầu tư có thể bị xử phạt hành chính theo quy định tại Nghị định 16/2022/NĐ-CP.

Nếu có hành vi gian dối nhằm chiếm đoạt tiền của khách hàng thì tùy tính chất, mức độ còn có thể bị xem xét trách nhiệm hình sự.

Đối với khách hàng, rủi ro lớn nhất là đã bỏ tiền với mục đích mua đất nhưng về pháp lý lại chưa có quyền đối với lô đất đó. Rủi ro lớn nhất là người mua không có khả năng được nhận/sở hữu bất động sản. Khi tranh chấp xảy ra, cơ quan có thẩm quyền giải quyết có thể xác định hợp đồng vay/góp vốn không phải là hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất; hoặc nếu xác định đây là giao dịch giả tạo nhằm che giấu việc bán đất trái luật thì giao dịch có thể bị tuyên vô hiệu dẫn đến không được nhận tài sản.

Nếu chủ đầu tư mất khả năng thanh toán, không còn tài sản hoặc phát sinh nhiều nghĩa vụ với các bên khác thì việc thu hồi tiền sẽ rất khó khăn, kể cả trong trường hợp khách hàng đã khởi kiện và có bản án có hiệu lực, luật sư Duy chia sẻ.

Dự án Khu đô thị Kosy Sông Công được UBND tỉnh Thái Nguyên giao Công ty cổ phần Kosy làm chủ đầu tư từ năm 2010 và được phê duyệt quy hoạch chi tiết xây dựng tỉ lệ 1/500 năm 2011. Dự án có mô 38,78 ha, với tổng mức đầu tư trên 481 tỷ đồng.

Tuy nhiên, theo UBND phường Sông Công, dự án đã hết thời gian thực hiện từ năm 2021, vì bị tạm dừng sau khi có kết luận của Thanh tra Chính Phủ, đến nay chưa tiếp tục được gia hạn.

Theo UBND phường Sông Công, dự án có nhiều tồn liên quan đến giao đất, tài chính. Một số hộ dân không đồng ý với phương án bồi thường, giải phóng mặt bằng. Cùng với đó là những khó khăn, vướng mắc trong liên quan đến chính sách dẫn đến chậm tiến độ.

"Địa phương cũng mong cấp trên sớm giải quyết dứt điểm tồn tại dự án này, bởi kéo dài ảnh hưởng đến an ninh, trật tự của địa phương. Chủ đầu tư cũng đề xuất giảm quy mô dự án bằng với diện tích đất đã giải phóng mặt bằng để chấm dứt dự án", đại diện UBND phường Sông Công chia sẻ.

Tương tự, mới đây UBND phường Gia Sàng tổ chức hội nghị đối thoại trực tiếp với công dân liên quan đến dự án Khu đô thị Kosy City Beat Gia Sàng.

Hà Nội khởi công khu đô thị đa mục tiêu đầu tiên ven sông Hồng rộng gần 170 ha

Bộ trưởng Hoàng Minh Sơn: Các khu đô thị đại học cũng chính là các khu công nghệ cao

Không gian mới, động lực mới: Bài toán đô thị của Vĩnh Long sau sáp nhập và lời giải từ khu đô thị của T&T

Không chỉ là cuộc đua thứ hạng

Theo ông Hoàng Ngọc Tú, xây dựng là ngành đặc thù, đòi hỏi người làm nghề phải có sự gắn bó và tích lũy kinh nghiệm trong thời gian dài. Chính vì vậy, việc tổ chức một chương trình đánh giá năng lực dành riêng cho các nhà thầu có ý nghĩa không chỉ ở việc phân loại, xếp hạng mà còn tạo ra một sân chơi để doanh nghiệp trong ngành nhìn nhận lại vị trí và năng lực của mình.

Ông Tú cho rằng, với những người làm kỹ thuật, việc so tài, đánh giá lẫn nhau là điều khá tự nhiên. Điều quan trọng là sự đánh giá phải dựa trên những tiêu chí phù hợp với đặc thù ngành xây dựng, qua đó giúp doanh nghiệp biết mình đang ở đâu và cần cải thiện điều gì.

“Đây không phải là cuộc ganh đua theo nghĩa nặng nề, mà là một cuộc so tài để mỗi doanh nghiệp nhìn nhận mình đang ở đâu và có thể phấn đấu hơn”, ông Tú chia sẻ.

Theo lãnh đạo DELTA, chương trình còn có ý nghĩa lớn hơn khi tạo ra một hệ thống đánh giá có tính tham chiếu cho ngành xây dựng. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang triển khai nhiều dự án quy mô lớn, việc nhận diện được những nhà thầu có năng lực thực sự sẽ giúp tăng khả năng tham gia của doanh nghiệp trong nước.

Ông Tú nhấn mạnh, các chủ đầu tư lớn thực tế đã có quá trình hợp tác lâu dài với những nhà thầu hàng đầu và tương đối hiểu rõ năng lực của từng doanh nghiệp. Vì vậy, giá trị của chương trình không chỉ nằm ở việc cung cấp thông tin cho chủ đầu tư, mà còn ở việc tạo ra một kênh đánh giá có tính đối chứng cho các cơ quan quản lý, đối tác và các tổ chức quốc tế.

Từ “xếp hạng” đến ghép những mảnh ghép năng lực

Một trong những vấn đề được ông Hoàng Ngọc Tú đặc biệt nhấn mạnh là khả năng liên kết giữa các nhà thầu Việt Nam.

Theo ông, doanh nghiệp xây dựng trong nước có nhiều tầng lớp năng lực khác nhau. Có doanh nghiệp mạnh về kết cấu, doanh nghiệp mạnh về hạ tầng, doanh nghiệp có kinh nghiệm ở một lĩnh vực kỹ thuật chuyên sâu. Không nhất thiết một nhà thầu phải làm được tất cả.

“Nhà thầu Việt hoàn toàn có thể thực hiện những công trình lớn. Vấn đề là phải biết ghép các mảnh ghép năng lực với nhau”, ông Tú nói.

Theo ông, đây có thể là một trong những giá trị quan trọng của chương trình đánh giá năng lực nhà thầu năm 2026. Khi năng lực từng doanh nghiệp được nhận diện rõ hơn, hiệp hội có thể đóng vai trò kết nối, lựa chọn những “mảnh ghép” phù hợp cho từng loại công trình.

Một công trình quy mô rất lớn có thể cần nhiều nhà thầu với những năng lực khác nhau. Nếu mỗi doanh nghiệp chỉ nhìn vào việc mình có thể làm được bao nhiêu công trình thì khả năng cạnh tranh sẽ bị giới hạn. Ngược lại, nếu có cơ chế kết nối, các doanh nghiệp Việt có thể cùng tham gia những dự án mà trước đây thường phải tìm đến một tổng thầu nước ngoài.

Ông Tú dẫn câu chuyện các công trình lớn trong nước và cho rằng, khi nhà thầu Việt đã từng bước chứng minh được khả năng thực hiện những dự án quy mô lớn, thì không có lý do gì doanh nghiệp trong nước không thể tiếp tục đảm nhận những công trình lớn hơn.

“Không ai hiểu nhà thầu trong nước bằng chính các nhà thầu trong nước. Hiệp hội có thể sắp xếp, ghép nối các mảnh ghép nhà thầu với nhau để cùng thực hiện một công trình rất lớn”, ông Tú nhận định.

Không chỉ phục vụ thị trường trong nước, ông Tú kỳ vọng việc đánh giá năng lực nhà thầu còn tạo thêm một “kênh đối chứng” khi doanh nghiệp Việt bước ra thị trường quốc tế.

Theo ông, khi một doanh nghiệp nước ngoài tìm kiếm đối tác tại Việt Nam, ngoài hồ sơ, công trình đã thực hiện hay năng lực tài chính, họ còn cần một nguồn thông tin độc lập để đánh giá đối tác. Khi đó, tiếng nói và đánh giá của hiệp hội có thể trở thành một cơ sở tham chiếu quan trọng.

Nhà thầu phải tính toán chiến lược thay vì chạy theo doanh số

Từ góc nhìn của DELTA, ông Tú cho rằng ngành xây dựng đang đứng trước một giai đoạn có nhiều cơ hội khi Việt Nam bước vào thời kỳ triển khai nhiều công trình, dự án lớn.

Nhưng cơ hội càng lớn thì yêu cầu về chiến lược của nhà thầu càng cao.

“Đến giai đoạn này là giai đoạn các nhà thầu phải tính toán về đường đi nước bước, về chiến lược nhiều hơn”, ông Tú nói.

Theo ông, doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ việc nhận hay không nhận một dự án, có mở rộng thêm lĩnh vực hay không, phát triển theo chiều rộng hay chiều sâu. Trong bối cảnh công việc đang nhiều lên, nhà thầu không nên vì tâm lý chạy theo cơ hội mà mở rộng bằng mọi giá.

Đây cũng là lý do việc đánh giá năng lực có ý nghĩa. Một hệ thống đánh giá tốt không chỉ trả lời câu hỏi doanh nghiệp nào lớn hơn, mà cần cho thấy doanh nghiệp mạnh ở đâu, phù hợp với loại công trình nào và có khả năng phát triển thêm ở lĩnh vực nào.

“Đấy là yếu tố quan trọng để phát triển cái nghiệp nhà thầu”, ông Tú nhận định.

Ông cho rằng, những năm khó khăn vừa qua cũng tạo ra một khoảng thời gian để các doanh nghiệp xây dựng củng cố nội lực, tái cấu trúc, đào tạo nhân sự và định hình lại văn hóa doanh nghiệp. Khi thị trường bước vào giai đoạn có nhiều công việc, nền tảng đó sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh.

Chuyển đổi số để nâng năng suất, không phải cắt giảm người

Một yêu cầu khác đối với nhà thầu trong giai đoạn mới là chuyển đổi số.Theo ông Tú, chuyển đổi số trong xây dựng có hai mục tiêu chính: nâng cấp năng lực và nâng cao năng suất lao động. Đây là vấn đề đặc biệt quan trọng khi ngành xây dựng đang thiếu nhân lực.

Ông cho biết, DELTA vẫn đang tuyển dụng liên tục bởi quy mô doanh nghiệp và khối lượng công việc tiếp tục tăng. Do đó, chuyển đổi số không nhằm mục tiêu cắt giảm nhân sự mà trước hết để giúp một lực lượng lao động hiện hữu tạo ra năng suất cao hơn.

Tuy nhiên, một vấn đề mà ông Tú cho rằng ngành xây dựng đang gặp phải là sự công nhận về mặt pháp lý đối với các sản phẩm của quá trình ứng dụng công nghệ.

Doanh nghiệp có thể ứng dụng nhiều công nghệ trong thiết kế, quản lý và thi công, nhưng khi thanh tra, kiểm toán, một số quy trình vẫn phải quay về hồ sơ thủ công. Điều này khiến việc ứng dụng công nghệ mới chỉ đạt một phần hiệu quả.

Ông Tú cho rằng nếu kết quả từ các ứng dụng số được công nhận chính thức về mặt pháp lý, quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp xây dựng sẽ thuận lợi và hiệu quả hơn.

Từ câu chuyện này, việc đánh giá năng lực nhà thầu cũng cần nhìn rộng hơn quy mô doanh thu hay vốn điều lệ. Một nhà thầu có năng lực thực sự phải được nhìn nhận trên tổng thể: kinh nghiệm, nhân lực, công nghệ, khả năng triển khai công trình, năng lực tài chính, khả năng quản trị rủi ro và định hướng phát triển.

Trong bối cảnh Việt Nam chuẩn bị triển khai thêm nhiều công trình lớn, ông Hoàng Ngọc Tú cho rằng đây là lúc các nhà thầu phải lựa chọn đường đi phù hợp, củng cố nội lực và tăng cường hợp tác.

Nếu Chương trình đánh giá năng lực nhà thầu năm 2026 làm tốt vai trò nhận diện và kết nối, đây có thể trở thành một bước quan trọng để hình thành lớp nhà thầu Việt đủ năng lực đảm nhận những công trình ngày càng lớn, đồng thời tạo nền tảng để doanh nghiệp trong nước từng bước vươn ra thị trường quốc tế.

Đón bình minh bên kỳ quan, khởi động ngày mới bằng nguồn năng lượng khác biệt

Buổi sáng tại The Sunrise Bay bắt đầu bằng ánh nắng trải trên mặt vịnh. Từ tầng cao của 5 tòa tháp, tầm nhìn “triệu đô” mở ra ôm trọn Vịnh Hạ Long, quần thể sân golf tiêu chuẩn quốc tế, công viên tri thức toàn cầu 660 ha, mặt nước khoáng đạt và đường chân trời đô thị.

Tầm nhìn độc bản mang thiên nhiên triệu năm tuổi đến tận thềm căn hộ. Một tách cà phê bên cửa sổ, vài phút ngắm màu trời thay đổi hay một buổi sáng chậm rãi cùng gia đình có thể trở thành thói quen giúp con người kích hoạt năng lượng ngày mới.

Mặt dựng kính Low-E tiêu chuẩn quốc tế và kiến trúc hiện đại giúp các căn hộ đón ánh sáng, mở rộng tầm nhìn và tạo dấu ấn cho đường chân trời. Tuy nhiên, vẻ đẹp của căn hộ đẳng cấp Diamond không chỉ để chiêm ngưỡng mà được cảm nhận trong những khoảnh khắc đời thường: căn phòng bừng sáng, mảng xanh hiện diện trong tầm mắt và bầu không khí thư thái sau một ngày dài.

Đó cũng là tinh thần của tên gọi The Sunrise Bay - vịnh bình minh. Mỗi ngày mới mở ra cùng vẻ đẹp của miền di sản và niềm hứng khởi trước một thành phố đang vươn mình.

Dễ dàng hòa nhịp giao thương, thuận tiện học - làm - chơi với hạ tầng siêu kết nối

Rời căn hộ riêng tư, cư dân bước vào nhịp sống sôi động của tâm mạch thành phố toàn cầu bên vịnh di sản. Nằm tại cửa ngõ Vinhomes Global Gate, The Sunrise Bay giúp cư dân dễ dàng di chuyển tới ga Hạ Long, từ đó mở ra hành trình kết nối liên vùng siêu tốc thông qua tuyến đường sắt tốc độ cao 350 km/h, chỉ 23 phút về tới Hà Nội. Đồng thời, việc kết nối trực tiếp Quốc lộ 18 và cao tốc Hà Nội - Hải Phòng - Hạ Long - Vân Đồn - Móng Cái giúp cư dân đi tới các trung tâm kinh tế trọng điểm của miền Bắc hay Sân bay quốc tế Gia Bình chỉ trong khoảng 15 phút.

Không những thế, tọa độ vàng kế cận Làng Đại học 208 ha đưa giáo dục đến gần mỗi gia đình. Trong khi đó, Outlet hàng hiệu 6 ha và Vincom Mega Mall kết nối trực tiếp với nhà ga mang đến thêm lựa chọn mua sắm, ẩm thực đa dạng cho cư dân The Sunrise Bay.

Với gia đình trẻ, việc sống gần trường học, công viên và dịch vụ giúp lịch trình mỗi ngày bớt vội vã. Con có thêm thời gian vui chơi; cha mẹ thuận tiện tới nơi làm việc; ông bà dễ dàng đi bộ, gặp gỡ bạn bè và tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe tiêu chuẩn quốc tế.

Ngày thường dành cho học tập và công việc. Cuối tuần, không gian mở rộng về phía biển hồ, sân golf, VinWonders, công viên, tổ hợp văn hóa ẩm thực và những hành trình khám phá Vịnh Hạ Long. Thay vì mất nhiều giờ trên đường, gia đình có thể dành thời gian cho một vòng golf, xem một buổi biểu diễn, hay dùng bữa tối bên mặt biển cùng nhau.

Sống tại tâm mạch thành phố toàn cầu, mỗi người có thể chủ động hơn với quỹ thời gian và giữ lại nhiều khoảnh khắc quý giá cho bản thân và gia đình.

Trở về tổ ấm sang trọng chuẩn Diamond giữa lòng siêu đô thị biển

Khi chiều buông, The Sunrise Bay trả lại không gian yên bình để mỗi người trở về với tổ ấm của mình. Hệ tiện ích nội khu đặc quyền, như bể bơi resort, khu vui chơi trẻ em và các mảng xanh tạo nên khoảng không gian thư thái cho cả gia đình.

Chất sống chuẩn Diamond càng thêm vững chắc nhờ tiêu chuẩn vận hành 5 sao từ Vinhomes. Hệ thống an ninh AI đa lớp, kiểm soát ra vào thông minh, bãi đỗ xe tự động cùng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp đảm bảo sự an toàn và riêng tư tuyệt đối. Trong khi đó, cảnh quan, khu vực chung và hệ thống kỹ thuật được chăm sóc, bảo trì thường xuyên, giúp gia đình bớt đi những mối bận tâm không đáng có.

Đặc biệt, The Sunrise Bay mang đến cơ cấu sản phẩm linh hoạt, đồng hành cùng cư dân qua mọi chặng sống. Người trẻ có thể bắt đầu trong một căn studio vừa vặn; gia đình nhỏ chọn 1PN+1 với không gian đa năng; căn 2PN dành cho những tổ ấm cần thêm khoảng riêng. Theo thời gian, căn hộ có thể trở thành ngôi nhà đầu tiên, nơi ở cho con hay điểm sum họp của nhiều thế hệ.

Một ngày tại The Sunrise Bay có thể bắt đầu bằng bình minh bên vịnh, tiếp nối với công việc và những cơ hội ở ngay trong tầm tay, rồi khép lại trong khoảng bình yên dành cho gia đình. Giữa nhịp chuyển động của thành phố toàn cầu, mỗi chủ nhân vẫn giữ được nhịp sống của riêng mình - khoáng đạt, đủ đầy và giàu cảm hứng.