Sau 5 năm sinh sống và làm việc tại TP.Hồ Chí Minh, chủ nhà đã có cho mình một tổ ấm riêng. Khác với hình dung thường thấy về không gian sống của một fashionista với những món đồ nổi bật, căn hộ lại mang cảm giác khá nhẹ nhàng và ấm cúng.

Sự kết hợp giữa cũ và mới thể hiện rõ nhất ở phòng khách. Những đường phào trên tường, giấy dán tường hoa văn, tủ kính vòm, đèn cây hay các khung tranh nhỏ gợi nét cổ điển. Trong khi đó, sofa, bàn trà và cách tổ chức không gian có hình thức gọn gàng hơn. Một chiếc ghế bọc vải màu hồng trở thành điểm nhấn giữa bảng màu kem, nâu gỗ và hồng đất.

Thay vì sử dụng nhiều màu sắc mạnh, sắc hồng xuất hiện vừa phải trên rèm, ghế, chăn và một số đồ trang trí. Cách sử dụng này tạo nét nữ tính xuyên suốt từ phòng khách tới phòng ngủ mà không khiến toàn bộ căn hộ bị phủ bởi một màu duy nhất.

Khu vực khách và bàn ăn được bố trí liên thông, tận dụng cửa kính lớn hướng ra ban công để lấy ánh sáng tự nhiên. Sàn gỗ lát xương cá tiếp tục bổ sung nét cổ điển, trong khi hệ tủ lớn được thiết kế liền mạch để tăng không gian lưu trữ. Ban công nhỏ phía ngoài được đặt bàn ghế, tạo thêm một góc ngồi nhìn ra thành phố.

Dấu ấn cá nhân còn xuất hiện ở cách trang trí. Một mảng tường cạnh bàn ăn tập hợp nhiều khung tranh, đồng hồ và đồ trang trí với kích thước, hình dáng khác nhau. Tranh hoa lá, đồ gỗ tối màu, các chi tiết ánh kim và những món đồ nhỏ được sắp xếp xuyên suốt căn nhà, khiến không gian có cảm giác được hình thành từ sở thích của chủ nhân thay vì một bộ nội thất đồng nhất.

Trong phòng ngủ, tinh thần này tiếp tục với đầu giường bọc vải, phào tường, họa tiết hoa và sắc hồng trầm. Tổng thể căn hộ vì thế giống cách phối một bộ trang phục: các yếu tố thuộc nhiều thời kỳ được đặt cạnh nhau nhưng cùng chia sẻ một bảng màu, tạo nên diện mạo vừa cổ điển, vừa mang hơi thở hiện đại.

Sẵn sàng thuê lâu dài

Nghị quyết số 303 ngày 30/9 của Chính phủ về việc giao chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê cho các địa phương giai đoạn 2026 - 2030, nêu rõ: Dù phát triển nhà ở xã hội đã có kết quả tích cực trong thời gian qua, song nguồn cung nhà ở xã hội vẫn còn thiếu, cơ cấu sản phẩm nhà ở còn thiên về sở hữu, trong khi nhu cầu cho thuê nhà ở với giá hợp lý của người lao động là rất lớn.

Do đó, bên cạnh nhà ở để bán, các địa phương cần xác định nhà ở cho thuê là phân khúc chiến lược, dài hạn cho số đông người dân, giúp bảo đảm an sinh xã hội, an ninh trật tự, nâng cao năng suất lao động và góp phần ổn định thị trường bất động sản.

Theo Nghị quyết 303, tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 là 899.857 căn. Trong đó, nhà ở cho thuê được giao 191.023 căn, chiếm khoảng 21%.

Đây không chỉ là sự điều chỉnh về cơ cấu sản phẩm mà còn là vấn đề thay đổi cách tiếp cận chính sách nhà ở. Thay vì mặc định “an cư” phải gắn với việc sở hữu một căn nhà, người dân có thể tiếp cận chỗ ở ổn định, phù hợp khả năng chi trả và vị trí làm việc thông qua hình thức thuê dài hạn.

Chị Trần Thu Trang (32 tuổi) - công nhân đang làm việc tại khu công nghiệp ở xã Thanh Trì (Hà Nội) cho biết, thời gian qua chị tìm hiểu một số dự án nhà ở xã hội mở bán nhưng giá cũng dao động từ 1,7-2 tỷ đồng/căn.

“Gia đình tôi 2 vợ chồng đều làm công nhân và nuôi hai con nhỏ, mua một căn nhà ở xã hội với mức giá này thì phải chi khoản tiền quá lớn. Chúng tôi tiết kiệm được khoảng 500 triệu đồng. Nếu vay để mua, mỗi tháng phải lo trả nợ trong khi tiền học, tiền ăn, tiền sinh hoạt của hai con cũng rất nhiều. Chúng tôi mong có thêm nhà ở cho thuê giá phù hợp, hợp đồng dài hạn, có chỗ ở ổn định gần nơi làm việc. Khi tích lũy đủ, chúng tôi mới nghĩ đến chuyện mua nhà”, chị Trang nói.

Anh Nguyễn Hùng - nhân viên kỹ thuật đang thuê trọ tại Cầu Giấy (Hà Nội), chia sẻ: “Với tôi, thuê được một căn nhà ổn định, giá vừa sức và gần chỗ làm quan trọng hơn việc phải mua nhà ngay. Nếu có những dự án nhà ở cho thuê được quản lý bài bản, có hợp đồng dài hạn, giá thuê ổn định thì tôi sẵn sàng thuê lâu dài”.

Trao đổi với PV Tiền Phong, TS Trần Xuân Lượng - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Bất động sản Việt Nam (VIREED) cho biết, đây là một quyết sách vĩ mô đúng đắn và phù hợp với xu thế đô thị hóa.

Tuy nhiên, ông cho rằng, Việt Nam có đặc thù về tâm lý và văn hóa khi người dân từ lâu coi trọng quyền sở hữu bất động sản. Quan niệm “an cư mới lạc nghiệp” khiến nhiều người vẫn xem việc sở hữu một căn nhà là đích đến quan trọng.

Do đó, muốn phát triển mạnh nhà ở cho thuê, theo ông Lượng, chính sách cần tạo ra một lộ trình đủ linh hoạt, nếu không sẽ rất dễ dẫn đến tình trạng "thừa cung, bỏ hoang" hoặc bị người dân quay lưng do hoài nghi rủi ro pháp lý và minh bạch.

Theo ông Lượng, một hướng có thể nghiên cứu phát triển là mô hình “thuê - thuê mua - mua”, với các điều kiện, quyền lợi và nghĩa vụ được quy định minh bạch.

Ở giai đoạn đầu, người lao động trẻ, chuyên gia, hộ gia đình mới chuyển đến đô thị hoặc những người chưa đủ tích lũy có thể thuê nhà dài hạn với giá phù hợp. Hợp đồng cần đủ dài để tạo sự ổn định, nhất là với những gia đình có con nhỏ, tránh tình trạng người thuê liên tục phải thay đổi chỗ ở.

Chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê tại các địa phương Theo Nghị quyết, Chính phủ giao tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 cho các địa phương là 191.023 căn. Một số địa phương có chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê lớn như: TP HCM 52.000 căn; Tây Ninh 35.000 căn; TP Hải Phòng 15.000 căn; TP Hà Nội là 10.240 căn; Thái Nguyên 10.000 căn; Bắc Ninh 10.000 căn; Hưng Yên 8.950 căn; Ninh Bình 8.500 căn;…

Sau một thời gian thuê và đáp ứng các điều kiện nhất định, người dân có thể được lựa chọn chuyển sang hình thức thuê mua nếu chính sách và dự án được thiết kế theo mô hình này. Khi đó, một phần khoản tiền đã thanh toán có thể được tính vào nghĩa vụ tài chính khi thuê mua, theo cơ chế được công khai ngay từ đầu.

Cuối cùng, với những trường hợp có khả năng tài chính và đáp ứng điều kiện, người thuê có thể chuyển sang mua nhà. Việc chuyển đổi này cần đi kèm các quy định về thời hạn hạn chế chuyển nhượng để tránh tình trạng lợi dụng chính sách để đầu cơ.

"Điểm quan trọng là người dân phải biết ngay từ khi ký hợp đồng: mình được hưởng quyền gì, phải trả bao nhiêu, sau bao lâu có thể chuyển đổi và công thức tính toán như thế nào", ông Lượng nói.

Cần “xây đúng chỗ”

Để mô hình nhà ở cho thuê vận hành bền vững, bài toán tiếp theo là ai sẽ đầu tư, ai quản lý và xây ở đâu?

Theo ông Lượng, Nhà nước phải đóng vai trò chủ đạo trong việc nắm giữ quỹ đất sạch, lập quy hoạch chiến lược, trực tiếp quản lý, vận hành và định giá cho thuê.

Nhà nước nên giữ vai trò kiến tạo và điều tiết, thay vì để thị trường tự quyết hoàn toàn cơ cấu sản phẩm. Nhà nước có thể chủ động hơn trong việc chuẩn bị quỹ đất, quy hoạch, xác định vị trí, tiêu chuẩn nhà ở và cơ chế giá thuê.

Trong khi đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào xây dựng, ứng dụng công nghệ để giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi công và bảo đảm chất lượng công trình đạt chuẩn theo đặt hàng của Nhà nước.

Sự phân công rõ ràng này triệt tiêu tình trạng "thả nổi" giá thuê, đảm bảo tính công bằng xã hội và tối ưu hóa hiệu quả đồng vốn ngân sách.

Nghị quyết 303 cũng định hướng ưu tiên nhà ở cho thuê, nhất là mô hình chung cư cho thuê có hạ tầng đồng bộ tại các đô thị lớn, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu vực phát triển theo định hướng giao thông công cộng (TOD), các vùng động lực và hành lang kinh tế quan trọng.

Theo TS Trần Xuân Lượng, khi các đô thị lớn đang có xu hướng di dời các trường đại học, bệnh viện và khu công nghiệp ra vùng vành đai, ngoại ô, quy hoạch nhà ở cho thuê phải đi trước một bước đón đầu các đô thị vệ tinh này, kết hợp chặt chẽ với hệ thống giao thông công cộng khối lượng lớn (TOD). Điều này giúp người thuê dễ dàng kết nối công việc, học tập, giải tỏa hoàn toàn tâm lý "sợ ở xa, ngại di chuyển".

Đây là điều kiện then chốt để tránh tình trạng xây nhà ở cho thuê tại nơi có đất nhưng thiếu việc làm, thiếu trường học, bệnh viện, thương mại và giao thông công cộng.

Nếu một căn hộ có giá thuê thấp nhưng người thuê phải mất hàng giờ mỗi ngày để đi làm, khoản tiết kiệm từ tiền nhà có thể bị triệt tiêu bởi chi phí và thời gian đi lại.

Ông Nguyễn Anh Quê, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Đầu tư và Phát triển G6 (G6 Group), cho rằng bên cạnh câu chuyện tăng nguồn cung và khả năng tiếp cận của người dân, cần quan tâm đến thanh khoản thực tế của các dự án.

Theo ông Quê, hiện có những dự án nhà ở xã hội hoàn thành nhưng bán chậm. Ông dẫn trường hợp một dự án tại ngoại thành Quy Nhơn mở bán từ tháng 3 nhưng đến nay mới bán được hơn 20 căn. Một dự án gần đó mở bán từ năm 2021 với 4 tòa nhà nhưng vẫn chưa bán hết 2 tòa.

Tại , Thái Nguyên, nơi tập trung các khu công nghiệp lớn và nhu cầu nhà ở xã hội cao, ông Quê cho biết, một dự án quy mô khoảng 1.000 căn nhưng chỉ bán được vài chục căn.

Doanh nghiệp hưởng ứng

Theo báo cáo của Sở Xây dựng TPHCM, quỹ nhà ở cho thuê thuộc tài sản công trên địa bàn hiện có 13.668 căn và 40.980 chỗ ở cho sinh viên. Bên cạnh nguồn nhà ở xã hội cho thuê trong các dự án nhà ở xã hội không dùng vốn đầu tư công, TPHCM đang thúc đẩy việc tập trung đầu tư xây dựng và tạo lập nhà ở xã hội cho thuê.

Trên thực tế, TPHCM đã phát triển nhiều dự án nhà ở cho thuê và rất thành công. Chẳng hạn, Khu lưu trú công nhân Thiên Phát có hơn 350 căn hộ, mỗi căn rộng 35 m2, được thiết kế khép kín với phòng khách, phòng ngủ, bếp và nhà vệ sinh. Đáng chú ý, giá thuê chỉ từ 1,8 - 2 triệu đồng/tháng.

Mô hình 3 bên

Liên đoàn Lao động TPHCM đang triển khai mô hình liên kết “3 bên”, gồm người lao động, doanh nghiệp, tổ chức công đoàn nhằm hỗ trợ công nhân, lao động tiếp cận nhà ở xã hội phù hợp với nhu cầu và khả năng chi trả thực tế. Đến nay, đã có 2 doanh nghiệp xác nhận nhu cầu nhà ở xã hội cho công nhân, lao động tại đơn vị là Công ty TNHH Pouyuen Việt Nam và Công ty CP Phú Mỹ với hình thức thuê và thuê mua, tương ứng khoảng 22.000 căn hộ. Liên đoàn Lao động TPHCM cũng chủ động triển khai các hoạt động phối hợp nhằm thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội cho công nhân, người lao động. Qua đó, đã ký kết biên bản thỏa thuận hợp tác với 4 doanh nghiệp phát triển 110.000 căn nhà ở xã hội với hình thức thuê, thuê mua, mua.

Là người đi tiên phong trong việc xây dựng nhà ở cho thuê, ông Lê Hữu Nghĩa, Tổng Giám đốc Công ty Lê Thành cho biết, doanh nghiệp đang phục vụ khoảng 4.500 hộ thuê, bao gồm nhiều loại hình cả căn hộ cho thuê và phòng nhỏ. Hiện, Lê Thành đang thi công khoảng 2.500 căn nhà xã hội bán, cho thuê và chuẩn bị các thủ tục đầu tư tiếp 3.000 căn từ quỹ đất sẵn có.

Tương tự, ông Lê Như Thạch, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Bcons cho biết, đang vận hành khoảng 3.000 căn hộ và phòng cho thuê, với giá mỗi tháng từ khoảng 2,5 triệu đồng đến dưới 6 triệu đồng/phòng. Bcons đang xây khoảng 6.000 căn hộ cho thuê khác và cam kết phát triển 10.000 căn trong thời gian tới. Ông Thạch khẳng định, quỹ nhà cho thuê của Bcons được hình thành từ quá trình tích lũy lâu dài, tiết kiệm nguồn lực và chủ động giữ lại một phần quỹ nhà để phục vụ chính người lao động của doanh nghiệp.

“Chúng tôi không làm các dự án nhà xã hội, nhà cho thuê độc lập mà ghép trong các dự án nhà thương mại, để cùng sử dụng chung hạ tầng, tiện ích, đảm bảo người thuê căn hộ hay thuê phòng nhỏ đều có tiện ích đầy đủ”, ông Thạch nói.

Một “ông lớn” khác của TPHCM là Becamex IDC cũng triển khai 6 dự án nhà ở xã hội với tổng quy mô gần 10.500 căn, phục vụ khoảng 31.000 người. Hiện, Becamex IDC đã thi công 2 dự án chung cư cao tầng là nhà ở xã hội Khu 6 Việt Sing (phường Thuận Giao) và nhà ở xã hội Khu 5 Định Hòa (phường Chánh Hiệp) với hơn 4.200 căn. Bốn dự án còn lại là Khu 3 Định Hòa giai đoạn 1, Khu 4 Định Hòa, Khu 2 Việt Sing, Khu 7 Việt Sing có tổng quy mô hơn 6.200 căn.

Giai đoạn tiếp theo, Becamex IDC thực hiện các dự án nhà ở xã hội còn lại với tổng quy mô dự kiến hơn 34.000 căn hộ trên quỹ đất sạch gần 70 ha đã có hạ tầng, đáp ứng chỗ ở cho 100.000 người.

Ủng hộ tối đa

Theo ông Khải Quốc Bình, Phó Giám đốc Sở Xây dựng TPHCM, để phát triển nhà ở cho thuê trong thời gian tới, TPHCM thực hiện đồng bộ các nhóm giải pháp. Cụ thể, triển khai đầu tư công các dự án nhà ở cho thuê, đẩy nhanh thủ tục và sớm khởi công xây dựng, đồng thời giao Quỹ phát triển nhà ở tập trung tạo lập nhà ở để cho thuê. TPHCM đang có gói hỗ trợ toàn bộ lãi suất đối với dự án nhà ở xã hội, nhà lưu trú công nhân được Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TPHCM (HFIC) cho vay hỗ trợ lãi suất với mức vốn tối đa 200 tỷ đồng/dự án, thời hạn không quá 7 năm.

Thống kê của Hiệp hội bất động sản TPHCM (HoREA), do thiếu nguồn nhà ở cho thuê giá phù hợp nên trong hơn 30 năm qua, hầu hết công nhân, người lao động nhập cư phải thuê phòng trọ tại các khu nhà trọ tư nhân với giá bình quân khoảng 2 triệu đồng/tháng. TPHCM hiện có khoảng 4,2 triệu người đang phải thuê nhà trọ/phòng trọ.

Để thu hút các nhà đầu tư tham gia đầu tư xây dựng nhà ở cho thuê, TPHCM sẽ bổ sung loại hình nhà ở cho thuê vào danh mục dự án được hỗ trợ, đồng thời bổ sung nâng mức vốn vay tối đa của dự án được ngân sách hỗ trợ lãi suất từ 200 tỷ đồng/dự án lên 300 tỷ đồng/dự án. Hỗ trợ 100% kinh phí đầu tư xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật thuộc phạm vi dự án nhưng không quá 10 tỷ đồng/dự án, hỗ trợ giảm giá thuê nhà đối với các đối tượng nhà ở xã hội đăng ký thuê loại hình nhà ở cho thuê do doanh nghiệp đầu tư…

Phát biểu tại Hội nghị triển khai và xúc tiến đầu tư phát triển nhà ở cho thuê trên địa bàn TPHCM mới đây, ông Nguyễn Văn Được, Chủ tịch UBND TPHCM khẳng định sẽ ủng hộ tối đa để phát triển nhà ở cho thuê đối với các dự án phát triển nhà ở cho thuê bằng quỹ đất nhà nước hay quỹ đất của doanh nghiệp tự tạo.

“Thành phố sẽ ủng hộ tối đa, thống nhất tạo luồng xanh thủ tục cho nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê, giao Sở Xây dựng, Sở Quy hoạch Kiến trúc, Sở Tài chính tham mưu cụ thể về xây dựng luồng xanh cho các dự án, coi đây là trách nhiệm mang tính nhân văn”, ông Được nói. [b][/b]

Cần thay đổi cách nghĩ về 'an cư'

Nghị quyết số 303 ngày 30/9 của Chính phủ về việc giao chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê cho các địa phương giai đoạn 2026 – 2030 nêu rõ: Dù phát triển nhà ở xã hội đã có kết quả tích cực trong thời gian qua, song nguồn cung nhà ở xã hội vẫn còn thiếu, cơ cấu sản phẩm nhà ở còn thiên về sở hữu, trong khi nhu cầu cho thuê nhà ở với giá hợp lý của người lao động là rất lớn.

Do đó, bên cạnh nhà ở để bán, các địa phương cần xác định nhà ở cho thuê là phân khúc chiến lược, dài hạn cho số đông người dân, giúp bảo đảm an sinh xã hội, an ninh trật tự, nâng cao năng suất lao động và góp phần ổn định thị trường bất động sản.

Theo Nghị quyết 303, tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 là 899.857 căn. Trong đó, nhà ở cho thuê được giao 191.023 căn, chiếm khoảng 21%.

Đây không chỉ là sự điều chỉnh về cơ cấu sản phẩm mà còn là vấn đề thay đổi cách tiếp cận chính sách nhà ở. Thay vì mặc định “an cư” phải gắn với việc sở hữu một căn nhà, người dân có thể tiếp cận chỗ ở ổn định, phù hợp khả năng chi trả và vị trí làm việc thông qua hình thức thuê dài hạn.

Trao đổi với PV Tiền Phong, TS. Trần Xuân Lượng - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Bất động sản Việt Nam (VIREED) cho biết, đây là một quyết sách vĩ mô đúng đắn và phù hợp với xu thế đô thị hóa.

Tuy nhiên, ông cho rằng, Việt Nam có đặc thù về tâm lý và văn hóa khi người dân từ lâu coi trọng quyền sở hữu bất động sản. Quan niệm “an cư mới lạc nghiệp” khiến nhiều người vẫn xem việc sở hữu một căn nhà là đích đến quan trọng.

Do đó, muốn phát triển mạnh nhà ở cho thuê, theo ông Lượng, chính sách cần tạo ra một lộ trình đủ linh hoạt, nếu không sẽ rất dễ dẫn đến tình trạng "thừa cung, bỏ hoang" hoặc bị người dân quay lưng do hoài nghi rủi ro pháp lý và minh bạch.

Theo ông Lượng, một hướng có thể nghiên cứu phát triển là mô hình “thuê - thuê mua - mua”, với các điều kiện, quyền lợi và nghĩa vụ được quy định minh bạch.

Ở giai đoạn đầu, người lao động trẻ, chuyên gia, hộ gia đình mới chuyển đến đô thị hoặc những người chưa đủ tích lũy có thể thuê nhà dài hạn với giá phù hợp. Hợp đồng cần đủ dài để tạo sự ổn định, nhất là với những gia đình có con nhỏ, tránh tình trạng người thuê liên tục phải thay đổi chỗ ở.

Sau một thời gian thuê và đáp ứng các điều kiện nhất định, người dân có thể được lựa chọn chuyển sang hình thức thuê mua nếu chính sách và dự án được thiết kế theo mô hình này. Khi đó, một phần khoản tiền đã thanh toán có thể được tính vào nghĩa vụ tài chính khi thuê mua, theo cơ chế được công khai ngay từ đầu.

Cuối cùng, với những trường hợp có khả năng tài chính và đáp ứng điều kiện, người thuê có thể chuyển sang mua nhà. Việc chuyển đổi này cần đi kèm các quy định về thời hạn hạn chế chuyển nhượng.

'Xây đúng chỗ' quan trọng không kém xây đủ số lượng

Để mô hình nhà ở cho thuê vận hành bền vững, bài toán tiếp theo là ai sẽ đầu tư, ai quản lý và xây ở đâu?

Theo ông Lượng, Nhà nước phải đóng vai trò chủ đạo trong việc nắm giữ quỹ đất sạch, lập quy hoạch chiến lược, trực tiếp quản lý, vận hành và định giá cho thuê.

Nhà nước nên giữ vai trò kiến tạo và điều tiết, thay vì để thị trường tự quyết hoàn toàn cơ cấu sản phẩm. Nhà nước có thể chủ động hơn trong việc chuẩn bị quỹ đất, quy hoạch, xác định vị trí, tiêu chuẩn nhà ở và cơ chế giá thuê.

Trong khi đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào xây dựng, ứng dụng công nghệ để giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi công và bảo đảm chất lượng công trình đạt chuẩn theo đặt hàng của Nhà nước.

Sự phân công rõ ràng này triệt tiêu tình trạng "thả nổi" giá thuê, đảm bảo tính công bằng xã hội và tối ưu hóa hiệu quả đồng vốn ngân sách.

Nghị quyết 303 cũng định hướng ưu tiên nhà ở cho thuê, nhất là mô hình chung cư cho thuê có hạ tầng đồng bộ tại các đô thị lớn, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu vực phát triển theo định hướng giao thông công cộng (TOD), các vùng động lực và hành lang kinh tế quan trọng.

Đây là điều kiện then chốt để tránh tình trạng xây nhà ở cho thuê tại nơi có đất nhưng thiếu trường học, bệnh viện, thương mại và giao thông công cộng.

Ông Nguyễn Anh Quê, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Phát triển G6 (G6 Group), cho rằng bên cạnh câu chuyện tăng nguồn cung và khả năng tiếp cận của người dân, cần quan tâm đến thanh khoản thực tế của các dự án.

Theo ông Quê, hiện có những dự án nhà ở xã hội hoàn thành nhưng bán chậm. Ông dẫn trường hợp một dự án tại ngoại thành Quy Nhơn mở bán từ tháng 3 nhưng đến nay mới bán được hơn 20 căn. Một dự án gần đó mở bán từ năm 2021 với 4 tòa nhà nhưng vẫn chưa bán hết 2 tòa.

Tại , Thái Nguyên, nơi tập trung các khu công nghiệp lớn và nhu cầu nhà ở xã hội cao, ông Quê cũng cho biết có dự án quy mô khoảng 1.000 căn nhưng chỉ bán được vài chục căn.

Chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê tại các địa phương

Theo Nghị quyết 303, Chính phủ giao tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 cho các địa phương là 191.023 căn. Một số địa phương có chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê lớn như: TP HCM 52.000 căn; Tây Ninh 35.000 căn; TP Hải Phòng 15.000 căn; TP Hà Nội là 10.240 căn; Thái Nguyên 10.000 căn; Bắc Ninh 10.000 căn; Hưng Yên 8.950 căn…

Bổ sung nhà cho thuê, nhà giá phù hợp và mã định danh điện tử vào luật

Hưng Yên khởi công 2 dự án nhà ở cho thuê và nhà ở xã hội

Bộ Xây dựng yêu cầu mỗi tỉnh thành khởi công ít nhất một dự án nhà ở cho thuê trong tháng 6

Xem thêm

Đà Nẵng mở rộng phát triển nhà ở xã hội cho thuê

TTD Group chính thức trở thành tổng đại lý dự án Ramond Urbaniz Sầm Sơn

TTD Group đã chính thức trở thành Tổng đại lý phân phối dự án đô thị biển Ramond Urbaniz Sầm Sơn của chủ đầu tư Ramond Holdings tại Thanh Hóa.

Được biết đến là doanh nghiệp có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực phân phối và phát triển thị trường bất động sản, TTD Group đã có hơn 10 năm hoạt động trên thị trường, tham gia phân phối nhiều dự án bất động sản thuộc đa dạng phân khúc và là cái tên bảo chứng cho sự thành công của mỗi dự án mà doanh nghiệp góp mặt.

Trong quá trình phát triển, TTD Group từng ghi dấu ấn khi tham gia triển khai nhiều dự án tại khu vực Bắc Trung Bộ, đặc biệt tại Thanh Hóa - thị trường được đánh giá là một trong những điểm sáng của bất động sản khu vực. Không chỉ đóng vai trò là đơn vị phân phối, TTD Group còn được nhiều nhà đầu tư biết đến như một trong những doanh nghiệp tiên phong dẫn dắt dòng tiền và tạo sóng thị trường bất động sản tại Thanh Hóa trong các giai đoạn phát triển trước đây.

Việc TTD Group trở thành tổng đại lý phân phối dự án Ramond Urbaniz Sầm Sơn được kỳ vọng sẽ tạo lợi thế đáng kể cho dự án trong giai đoạn tiếp cận thị trường. Với kinh nghiệm dày dặn trong triển khai bán hàng, hệ thống đối tác rộng khắp cùng sự am hiểu sâu sắc thị trường địa phương, đơn vị này hứa hẹn trở thành cầu nối quan trọng, đưa dự án đến gần hơn với cộng đồng nhà đầu tư và khách hàng quan tâm.

Quy hoạch Thanh Hóa mở rộng dư địa phát triển, Sầm Sơn tăng tốc trở thành đô thị du lịch hiện đại

Theo Quy hoạch tỉnh Thanh Hóa giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2045 được phê duyệt, địa phương này được định hướng trở thành một cực tăng trưởng mới của khu vực Bắc Trung Bộ, với động lực phát triển đến từ công nghiệp, dịch vụ, du lịch và logistics. Trong cấu trúc phát triển đó, mỗi khu vực của tỉnh được định vị với những vai trò riêng nhằm hình thành hệ sinh thái kinh tế - đô thị đồng bộ. Nếu các khu vực như Nghi Sơn được định hướng phát triển mạnh về công nghiệp và cảng biển, thì Sầm Sơn được xác định là trung tâm du lịch - dịch vụ - đô thị biển của tỉnh, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế du lịch của Thanh Hóa.

Trên nền tảng định hướng này, Sầm Sơn đang từng bước chuyển mình từ một đô thị du lịch mang tính mùa vụ sang mô hình đô thị du lịch - nghỉ dưỡng - dịch vụ hiện đại khai thác quanh năm. Nhiều lớp quy hoạch đang được triển khai đồng bộ, bao gồm quy hoạch phân khu trung tâm du lịch nghỉ dưỡng ven biển, các khu đô thị mới, cùng những tổ hợp dịch vụ và du lịch cao cấp.

Sự mở rộng không gian đô thị, đầu tư hạ tầng và định hướng phát triển du lịch bền vững được xem là những yếu tố quan trọng giúp Sầm Sơn gia tăng sức hút đối với dòng vốn đầu tư và thị trường bất động sản trong những năm gần đây.

Ramond Urbaniz Sầm Sơn - mô hình “Seatown” lần đầu tiên ra mắt

Ramond Urbaniz Sầm Sơn là dự án thuộc dòng sản phẩm Ramond Urbaniz do Ramond Holdings phát triển, hướng tới các khu vực đang bước vào chu kỳ đô thị hóa, nơi hạ tầng, dân cư và dòng tiền bắt đầu hình thành. Tại Sầm Sơn, dự án được định vị theo mô hình “Seatown” - đô thị biển vận hành quanh năm, nơi cư dân có thể vừa sinh sống, vừa kinh doanh và tận hưởng nhịp sống du lịch biển trong cùng một không gian đô thị. Khác với những mô hình nghỉ dưỡng mang tính mùa vụ, Ramond Urbaniz Sầm Sơn hướng tới việc hình thành một cộng đồng cư dân và hoạt động dịch vụ sôi động 365 ngày và là khu đô thị đồng bộ đầu tiên tại địa phương.

Dự án tọa lạc trên đường Lý Tự Trọng, thành phố Sầm Sơn (Thanh Hóa), với quy mô khoảng 18,8ha và tổng cộng 357 sản phẩm gồm nhà liền kề và shophouse, dự kiến bàn giao vào năm 2027. Với định hướng phát triển khu đô thị biển hiện đại cùng hệ thống hạ tầng nội khu đồng bộ, Ramond Urbaniz Sầm Sơn được kỳ vọng sẽ trở thành một không gian sống mới gắn liền với hệ sinh thái du lịch và dịch vụ của thành phố biển, đáp ứng đồng thời nhu cầu an cư, kinh doanh và đầu tư dài hạn trong bối cảnh Sầm Sơn đang bước vào giai đoạn phát triển đô thị mạnh mẽ.

Trong bối cảnh nhiều nhà đầu tư đang tìm kiếm cơ hội tại các đô thị biển trên đà phát triển, những dự án được quy hoạch đồng bộ, bài bản và ra mắt đúng thời điểm thường nhận được sự quan tâm lớn, cộng thêm lợi thế về bối cảnh phát triển địa phương cùng sự tham gia TTD Group trong vai trò tổng đại lý dẫn dắt thị trường, Ramond Urbaniz Sầm Sơn sẽ là cái tên không thể bỏ qua của các nhà đầu tư quan tâm tới bất động sản tại khu vực Bắc Trung Bộ.

Tìm hiểu về thông tin dự án xin vui lòng liên hệ hotline: 0919.116.338.

Đã chuyển nhượng đất vẫn báo nợ thuế trên eTax Mobile, người dân cần làm gì?

Người dân tại Hà Nội sẽ đăng ký mua nhà ở xã hội qua phần mềm

Mua 'đứt' nhà ở xã hội, có được cho thuê trong 5 năm đầu?

Mua nhà ở xã hội chưa đủ 5 năm, có được cho thuê lại?

Giấu giao dịch với bên liên quan

Thanh tra Chứng khoán Nhà nước vừa chỉ ra nhiều vi phạm tại Công ty CP Tập đoàn Khải Hoàn Land (mã chứng khoán: KHG) tại kết luận thanh tra số 51/KL-TT.

Theo đó, một trong những nội dung được Thanh tra Chứng khoán Nhà nước chỉ ra là Khải Hoàn Land không trình bày đầy đủ số liệu, giá trị giao dịch với bên liên quan trong các báo cáo quản trị.

Cụ thể, trong 6 tháng đầu năm 2023, KHG phát sinh giao dịch hợp tác kinh doanh chuyển nhượng 100 tỷ đồng, khoản thanh toán thay 32 tỷ đồng và khoản thu hơn 7,7 tỷ đồng liên quan đến dự án La Partenza với Công ty CP Bất động sản Khải Minh Land.

Tổng giá trị các khoản giao dịch gần 140 tỷ đồng nhưng không được trình bày đầy đủ trong báo cáo tình hình quản trị công ty 6 tháng đầu năm 2023. Kết luận thanh tra cho biết, chị của Chủ tịch Hội đồng quản trị Khải Hoàn Land là cổ đông lớn tại Khải Minh Land.

Tại dự án La Partenza, Khải Hoàn Land còn trả tiền hợp tác kinh doanh hơn 327 tỷ đồng cùng tiền lãi 30 tỷ đồng với Công ty TNHH Cộng đồng Môi giới do anh trai Tổng giám đốc Khải Hoàn Land là thành viên góp vốn và làm Chủ tịch Hội đồng thành viên. Dòng tiền chi hộ dự án La Partenza 1,1 tỷ đồng với Công ty TNHH Giao Hưởng Xanh. Tuy nhiên, các giao dịch này không được trình bày đầy đủ trong báo cáo tình hình quản trị công ty 6 tháng đầu năm 2023.

Liên quan đến Công ty Giao Hưởng Xanh, 6 tháng đầu năm 2025, Khải Hoàn Land phát sinh giao dịch hợp tác kinh doanh chuyển nhượng 295 tỷ đồng với Công ty TNHH Giao Hưởng Xanh, nhưng không được trình bày đầy đủ trong báo cáo tình hình quản trị công ty 6 tháng đầu năm 2025. Kết luận thanh tra cho biết, anh trai Tổng giám đốc Khải Hoàn Land là thành viên góp vốn và là Chủ tịch Hội đồng thành viên của Giao Hưởng Xanh.

Tương tự, vào năm 2023, Khải Hoàn Land tiếp tục có giao dịch hợp tác đầu tư 500 tỷ đồng với Công ty CP Tập đoàn Khải Hoàn - Vũng Tàu nhưng không được trình bày đầy đủ trong báo cáo tình hình quản trị công ty năm 2023. Theo kết luận, chủ tịch Hội đồng quản trị Khải Hoàn Land là cổ đông lớn tại doanh nghiệp này.

Sử dụng tiền sai mục đích

Trong thời kỳ thanh tra, Khải Hoàn Land có 5 đợt phát hành trái phiếu từ 2023 - 2026, ngoài ra còn có 3 đợt phát hành trái phiếu năm 2020 và 2021. 8 lô trái phiếu này có giá trị từ 80 - 300 tỷ đồng, tổng giá trị phát hành là 1.640 tỷ đồng.

Thanh tra Chứng khoán Nhà nước xác định, một số lô trái phiếu đã để xảy ra các vi phạm liên quan đến công bố thông tin và sử dụng tiền sai mục đích. Đáng chú ý nhất trong số này là việc sử dụng tiền từ đợt phát hành trái phiếu riêng lẻ mã KHGH2123001.

Theo đó, vào tháng 9/2021, Khải Hoàn Land phát hành 300.000 trái phiếu, tổng giá trị 300 tỷ đồng, kỳ hạn 18 tháng, lãi suất cố định 12%/năm với mã KHGH2123001. Theo phương án công bố, nguồn tiền này được sử dụng để tăng quy mô hoạt động môi giới bất động sản và hợp tác phát triển, phân phối độc quyền giai đoạn 1.1 dự án T&T City Millennia.

Tuy nhiên, Thanh tra Chứng khoán Nhà nước xác định từ ngày 15/10 - 11/12/2021, Khải Hoàn Land đã sử dụng hơn 24 tỷ đồng trong số 300 tỷ đồng huy động được để thanh toán các chi phí hoạt động của công ty.

Các khoản chi gồm lãi trái phiếu, thuế, mua sắm trang thiết bị, máy lạnh, phí chuyển phát, quảng cáo, bàn ghế, tiền lương và một số chi phí hoạt động khác. Theo kết luận, việc sử dụng số tiền này không đúng với nội dung đã công bố cho nhà đầu tư.

Ở lô trái phiếu KHGH2123001 là vi phạm việc công bố thông tin về mua lại trước hạn. Ngày 5/12/2024, Khải Hoàn Land mua lại trước hạn 59.999 trái phiếu, tổng giá trị gần 60 tỷ đồng, nhưng không trình bày khoản thanh toán này trong báo cáo tình hình thanh toán gốc, lãi trái phiếu năm 2024.

Đầu năm 2025, Khải Hoàn Land tiếp tục mua lại trước hạn 240.001 trái phiếu, tổng giá trị hơn 240 tỷ đồng. Khoản thanh toán này cũng không được trình bày trong báo cáo 6 tháng đầu năm 2025.

Ngoài ra, Khải Hoàn Land cũng bị xác định chưa đảm bảo đầy đủ thông tin trong hồ sơ phát hành trái phiếu riêng lẻ mã BOND.KHL2020.01, giá trị 200 tỷ đồng.

Do đó, Thanh tra Chứng khoán Nhà nước ban hành quyết định số 419/QĐ-XPHC, xử phạt Khải Hoàn Land 65 triệu đồng đối với hành vi công bố thông tin không đầy đủ.

Khải Hoàn Land được thành lập năm 2009, hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, gồm phát triển dự án và môi giới, phân phối.

Hàng loạt sai phạm tại khu đất vàng trung tâm Đồng Nai

Thanh tra Chính phủ phát hiện nhiều sai phạm trong quản lý khoáng sản tại 4 tỉnh phía Nam

Doanh nghiệp vàng nói gì khi bị Thanh tra Chính phủ chỉ rõ sai phạm?

Thanh tra kiến nghị chuyển cơ quan điều tra xử lý 4 mỏ khai thác VLXD sai phạm

Xem thêm

Thanh tra Bệnh viện Phổi Trà Vinh lộ hàng loạt sai phạm tài chính

Thay vì coi hiên đơn thuần là phần mái che phía trước nhà, các khoảng hiên được bố trí xen kẽ với không gian ở và có kích thước khác nhau. Có nơi đóng vai trò vùng đệm trước khi bước vào nhà, có nơi trở thành khoảng sinh hoạt có thể sử dụng linh hoạt tùy thời điểm trong ngày.

Cách tổ chức này cũng làm ranh giới giữa bên trong và sân vườn trở nên mềm hơn. Từ các khu vực sinh hoạt, người ở có thể tiếp xúc với khoảng xanh bên ngoài qua những khoảng mở và vùng đệm, thay vì bị giới hạn hoàn toàn bởi các bức tường kín.

Một bức tường bê tông lớn được sử dụng để phân chia khu vực công cộng phía trước với phần không gian ở phía sau. Giải pháp này tạo sự riêng tư cần thiết cho sinh hoạt gia đình, trong khi hệ mái dốc, sân vườn và các khoảng lùi giúp công trình có gần bốn mặt thoáng.

Khả năng thông gió tự nhiên cũng được chú trọng. Khi thời tiết phù hợp, việc mở cửa kết hợp với quạt trần và các mặt thoáng giúp không khí lưu chuyển qua nhà, qua đó hạn chế sự phụ thuộc vào điều hòa ngay cả trong những ngày nóng.

Hệ mái dốc cùng những khoảng hiên gợi lại một số đặc điểm quen thuộc của nhà ở truyền thống Bắc Bộ nhưng được điều chỉnh cho nhu cầu sinh hoạt hiện nay. Thay vì sao chép hình thức cũ, ngôi nhà khai thác vai trò của hiên như một khoảng trung gian giữa kiến trúc, con người và thiên nhiên.

Nhờ vậy, sân vườn, mái hiên và không gian bên trong không tồn tại tách biệt mà nối tiếp nhau thành nhiều lớp. Những khoảng chuyển tiếp này vừa góp phần cải thiện ánh sáng, thông gió, vừa tạo thêm những nơi để các thành viên có thể sinh hoạt gần với thiên nhiên hơn.

Du lịch đa trải nghiệm mở rộng nhu cầu lưu trú

Theo thống kê của Đà Nẵng, trong 8 tháng đầu năm 2026, các cơ sở lưu trú trên địa bàn phục vụ khoảng 14,25 triệu lượt khách, tăng 24,9% so với cùng kỳ. Ở phân khúc MICE, 9 tháng đầu năm, thành phố đã tư vấn và đón khoảng 199 đoàn với hơn 60.000 lượt khách, trong đó khách quốc tế chiếm hơn một nửa.

Bên cạnh đó, Đà Nẵng khẳng định là điểm đến có khả năng đáp ứng nhiều mục đích trong cùng một chuyến đi. Sau lịch trình hội nghị, du khách có thể nghỉ dưỡng bên biển, chơi gôn, khám phá ẩm thực và tiếp tục tới các không gian văn hóa, di sản ở phía Nam thành phố. Chuỗi trải nghiệm phong phú tạo thêm lý do để du khách kéo dài thời gian lưu trú và trở lại.

Chính vì vậy, các dự án nằm trong cụm du lịch – nghỉ dưỡng hoàn chỉnh có lợi thế phục vụ nhu cầu ở, nghỉ dưỡng và khai thác cho thuê. Tại Newtown Diamond, hệ tiện ích đẳng cấp quốc tế cùng khả năng kết nối thuận tiện với các điểm đến góp phần nâng cao giá trị sử dụng và tạo dư địa khai thác lâu dài cho sản phẩm.

Newtown Diamond – lợi thế từ vị trí kết nối tại Đà Nẵng

Newtown Diamond được định hướng trở thành không gian sống nghỉ dưỡng hiện đại giữa tâm điểm du lịch và giải trí của Đà Nẵng. Dự án tọa lạc trên đại lộ Trường Sa – trục ven biển kết nối Đà Nẵng và Hội An, liền kề Legend Danang Golf Resort – Top 10 sân gôn tốt nhất Việt Nam và đối diện Sheraton Grand Danang Beach Resort & Spa. Đây là vị trí trung tâm trong hệ sinh thái biển, golf và nghỉ dưỡng quốc tế; đồng thời kết nối thuận tiện tới các điểm đến văn hóa – di sản phía Nam Đà Nẵng.

Với lợi thế về vị trí và cảnh quan, chủ sở hữu căn hộ Newtown Diamond có thể linh hoạt lựa chọn phương án sử dụng, từ an cư, nghỉ dưỡng đến khai thác cho thuê theo nhu cầu thị trường. Các căn hộ được thiết kế từ 1 đến 3 phòng ngủ, phù hợp với nhiều nhóm khách hàng, đáp ứng đa dạng nhu cầu sử dụng. Tầm nhìn rộng hướng sân gôn, bãi biển Đà Nẵng hoặc sông Cổ Cò góp phần gia tăng sức hấp dẫn của sản phẩm đối với du khách.

Tại Newtown Diamond, hành trình sống và nghỉ dưỡng được lấp đầy bằng nhiều lớp trải nghiệm. Cư dân và du khách có thể thử sức với những vòng golf tại tổ hợp 36 hố ngay cạnh dự án, được thiết kế bởi hai huyền thoại gôn thế giới Greg Norman và Jack Nicklaus; di chuyển đến bãi biển Non Nước chỉ cách vài phút đi bộ; thưởng thức phong vị ẩm thực của thành phố hay tận hưởng khoảng riêng trong không gian sống.

Hệ tiện ích nội khu hoàn thiện trải nghiệm sống nghỉ dưỡng. Sky Bar & Café cùng bể bơi chân mây tạo không gian thư giãn trên cao; vườn BBQ, sân yoga, vườn thiền và khu gym ngoài trời phục vụ nhu cầu vận động, tái tạo năng lượng. Chuỗi dịch vụ - thương mại mang lại sự thuận tiện trong suốt thời gian lưu trú.

Trong bối cảnh Đà Nẵng đang ngày càng khẳng định vị thế của một điểm đến đa trải nghiệm, tiếp tục gia tăng sức hút với khách nghỉ dưỡng, MICE, golfer và khách quốc tế, những sản phẩm tại điểm giao của biển, gôn và hệ thống lưu trú cao cấp có thêm dư địa khai thác. Sự cộng hưởng giữa vị trí kết nối, hệ tiện ích và quyền sở hữu lâu dài đưa Newtown Diamond trở thành lựa chọn đáng tiêu biểu cho nhu cầu sống, nghỉ dưỡng và tích lũy tài sản, gia tăng giá trị theo đà phát triển của điểm đến.

Ngày 3/10, sự kiện giới thiệu giỏ sản phẩm bất động sản của dự án Newtown Diamond & Newtown Legend với chủ đề “Đô thị Hoàng Kim” được tổ chức nhằm mang đến cho khách hàng góc nhìn toàn diện về những giá trị nổi bật của dự án, từ vị trí, không gian sống đến tiềm năng đầu tư và các chính sách bán hàng hấp dẫn.Thời gian: 9h00 thứ Bảy, ngày 3/10/2026

Địa điểm: Crowne Plaza Danang City Centre, 17 Quang Trung, TP Đà Nẵng (sông Hàn)

Bộ Nông nghiệp và Môi trường hướng dẫn xác định lại đất ở ghi chữ 'T' trên sổ đỏ cũ

NÓNG 28/9: Những chính sách mới có hiệu lực từ tháng 10/2026

Đất đóng thuế hàng chục năm có được cấp sổ đỏ đất ở?

Có được cấp sổ đỏ đất ở khi nhà trên đất không sử dụng?