UBND thành phố Hà Nội vừa cho phép chuyển mục đích sử dụng 6.140,6m² đất tại ngõ 122 phố Vĩnh Tuy, phường Vĩnh Hưng để thực hiện Dự án UDIC Riverside 2, gồm nhà ở cao tầng, thương mại dịch vụ và nhà ở thấp tầng kết hợp dịch vụ.

Khu đất được chuyển mục đích sử dụng do Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC - Công ty TNHH một thành viên quản lý, sử dụng.

Diện tích 6.140,6m² nói trên thuộc khu A, nằm ngoài chỉ giới mở đường, trong tổng diện tích khu đất 7.243,4m². Sau khi chuyển mục đích sử dụng, khu đất được sử dụng để triển khai Dự án đầu tư xây dựng tổ hợp công trình hỗn hợp nhà ở cao tầng, thương mại dịch vụ và nhà ở thấp tầng kết hợp dịch vụ - UDIC Riverside 2.

Dự án đã được UBND thành phố Hà Nội chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận nhà đầu tư vào tháng 11/2025 và được Hội đồng thành viên UDIC phê duyệt dự án đầu tư vào tháng 4/2026.

Theo quyết định của UBND thành phố, thời hạn sử dụng đất đối với chủ đầu tư là 50 năm kể từ ngày ký quyết định. Người mua nhà ở tại dự án được sử dụng đất ổn định lâu dài.

Ngoài phần diện tích được chuyển mục đích sử dụng, khu đất còn 1.102,8m² thuộc khu B, nằm trong chỉ giới mở đường theo quy hoạch. Phần diện tích này không được xây dựng các hạng mục công trình mà sử dụng tạm thời làm lối đi vào dự án.

Chủ đầu tư có trách nhiệm đầu tư đồng bộ hạ tầng kỹ thuật trên phần đất này cùng với quá trình triển khai dự án. Sau khi hoàn thành, toàn bộ diện tích 1.102,8m² sẽ được bàn giao không bồi hoàn cho UBND phường Vĩnh Hưng quản lý theo quy hoạch.

Vị trí, ranh giới khu đất thực hiện dự án được xác định theo bản vẽ mặt bằng tổng thể tỷ lệ 1/500 đã được cơ quan chức năng chấp thuận.

Tại khu vực ngõ 122 Vĩnh Tuy, UDIC đã đầu tư tổ hợp UDIC Riverside 1 cao 22 tầng, cung cấp 324 căn hộ diện tích 63-134 m2. Dự án đã đi vào hoạt động gần 10 năm.

Hà Nội chuyển đổi gần 30.000 m2 đất nông nghiệp tại Vĩnh Hưng thành dự án nhà ở

[/i] Cao ốc nổi giữa biển mây Hà Nội lúc sáng sớm

[/i] Địa ốc 24H: Hà Nội cho thuê 187ha đất làm khu công nghệ cao sinh học; Metro đang tác động thế nào đến giá nhà?

Xem thêm

UDIC tiếp tục được vinh danh tại lễ công bố Top 10 & Top 5 công ty uy tín ngành BĐS - Xây dựng - Vật liệu xây dựng

Theo thông tin từ Chủ đầu tư, kể từ khi cư dân bầu và thành lập BQT chung cư Hateco Apollo, Hateco và BQT đã nhiều lần trao đổi bằng văn bản, tổ chức làm việc trực tiếp nhằm rà soát, đối chiếu các số liệu và hoàn thiện hồ sơ liên quan đến kinh phí bảo trì phần sở hữu chung của tòa nhà.

Đến nay, hai bên đang trong bước cuối cùng hoàn thiện những nội dung cần bổ sung, thống nhất trong hồ sơ quyết toán để làm cơ sở thực hiện các bước bàn giao tiếp theo.

Đáng chú ý, Hateco đã có cam kết bằng văn bản về việc thực hiện chuyển giao kinh phí bảo trì trong thời hạn từ 05–10 ngày làm việc ngay sau khi BQT và Chủ đầu tư hoàn tất, thống nhất và xác nhận hồ sơ quyết toán theo quy định.

Điều này thể hiện quan điểm của Chủ đầu tư trong việc giải quyết dứt điểm các nội dung còn tồn tại, đồng thời bảo đảm quá trình bàn giao được thực hiện trên cơ sở số liệu rõ ràng, đầy đủ căn cứ và trách nhiệm của các bên liên quan.

Chủ đầu tư ghi nhận những phản ánh của cư dân về hiện trạng một số hạng mục tại tòa nhà và cũng mong muốn sớm hoàn tất thủ tục bàn giao kinh phí bảo trì là cơ sở quan trọng để BQT chủ động xây dựng, triển khai kế hoạch duy tu, bảo trì phần sở hữu chung theo đúng chức năng và thẩm quyền.

Về phía Chủ đầu tư, Hateco khẳng định luôn tôn trọng quyền và lợi ích hợp pháp của cộng đồng cư dân, đồng thời sẵn sàng phối hợp với BQT và cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền để tháo gỡ những vướng mắc phát sinh.

Trước yêu cầu của UBND phường Xuân Phương về việc báo cáo tiến độ giải quyết, Chủ đầu tư đang tích cực xử lý các nội dung liên quan nhằm cung cấp thông tin và phối hợp giải quyết vụ việc.

Quan điểm xuyên suốt của Hateco là không né tránh trách nhiệm, sẵn sàng thực hiện nghĩa vụ bàn giao kinh phí bảo trì ngay khi các bên hoàn tất những thủ tục cần thiết, hướng tới mục tiêu chung là ổn định công tác quản lý, vận hành và bảo đảm môi trường sống lâu dài cho cư dân Hateco Apollo.

Ngày 24/9, Nam Long cùng hai đối tác Nhật Bản là Hankyu Hanshin Properties và Nishi-Nippon Railroad tổ chức Lễ mừng thành công dự án Akari City (Akari Project Successful Closure Celebration). Theo đó, toàn bộ hơn 3.500 sản phẩm tại Akari City đã được thị trường đón nhận, đạt tỷ lệ hấp thụ 100%, với 97% hộ đã nhận sổ hồng.

Ông Ng Joo Tong - Giám đốc Điều hành Nam Long Land, cho biết: “Hơn 3.500 sản phẩm được thị trường đón nhận, những ô cửa sáng đèn, một cộng đồng dân cư sầm uất đã tạo nên thành công của Akari City, cũng là dấu ấn trong mối quan hệ hợp tác chiến lược của Nam Long và các đối tác Nhật Bản. Thành công tại Akari City nền tảng vững chắc để chúng tôi tiếp tục đồng kiến tạo những khu đô thị tích hợp theo tiêu chuẩn của tương lai, giàu sức sống, vì một Việt Nam phát triển”.

Quan hệ hợp tác Việt Nam - Nhật Bản tại Nam Long bắt đầu từ năm 2015, khi Hankyu Hanshin Properties và Nishi-Nippon Railroad cùng tham gia phát triển những dự án nhà ở đầu tiên. Sau hơn 10 năm đồng hành, phạm vi hợp tác giữa các bên từng bước mở rộng đến những khu đô thị tích hợp hàng chục, hàng trăm hecta. Năm 2025, Tokyu Corporation trở thành đối tác chiến lược Nhật Bản tiếp theo đồng hành cùng Nam Long trong việc phát triển khu đô thị đáng sống. Cả ba đối tác Nhật Bản đều sở hữu hơn 100 năm kinh nghiệm phát triển các khu đô thị tích hợp, hạ tầng, công nghệ tiên tiến, tư duy quy hoạch hiện đại và một hệ sinh thái dày dạn.

Từ những dự án đầu tiên, danh mục sản phẩm ngày càng mở rộng. Đến năm 2025, Nam Long cùng các đối tác chiến lược Nhật Bản đã phát triển 9 dự án, với tổng quy mô hơn 400 ha và hơn 20.000 sản phẩm nhà ở.

Theo bà Nguyễn Thanh Hương, Quyền Tổng giám đốc Tập đoàn Nam Long, các đối tác Nhật không dừng ở việc tài trợ vốn mà họ đồng sở hữu, đồng vận hành các dự án cùng Nam Long. Từ các buổi rà soát định kỳ đến những trao đổi ở cấp triển khai và quản trị, mỗi quyết định đều được cùng cân nhắc dựa trên kinh nghiệm trên 100 năm phát triển dự án từ các đối tác Nhật Bản lẫn sự am hiểu thị trường bất động sản địa phương của Nam Long.

Trong danh mục hợp tác Việt - Nhật, Akari City là một dấu ấn nổi bật, cho thấy sự gặp gỡ giữa năng lực phát triển địa phương của Nam Long và kinh nghiệm quốc tế từ các đối tác Nhật. Trên diện tích 8,5 ha tại cửa ngõ phía Tây TP.HCM, Nam Long cùng Hankyu Hanshin Properties và Nishi-Nippon Railroad kiến tạo một “thành phố ánh sáng” đúng như tên gọi, mang lại không gian sống ấm cúng, gắn kết nhưng riêng tư. Các khối căn hộ được kết nối qua giao thông nội khu, cảnh quan và hệ tiện ích chung, tạo nên một tổng thể sống liền mạch.

Khi các giai đoạn của Akari City lần lượt được bàn giao, những cộng đồng cư dân sầm uất cũng nhanh chóng được hình thành. Trường học, khu thương mại, sân chơi, đường dạo và không gian cộng đồng phục vụ nhiều nhu cầu trong ngày, từ học tập, mua sắm đến vận động và gặp gỡ. Akari City qua đó trở thành lát cắt nổi bật cho năng lực thực thi và cam kết “giữ đúng lời hứa”, biến một bản quy hoạch thành một khu đô thị đáng sống giàu bản sắc.

Tiếp nối dấu ấn tại Akari City, tinh thần đồng kiến tạo Việt - Nhật được thể hiện tại Mizuki Park theo một sắc thái khác, gần gũi hơn với cảnh quan sông nước. Trên quy mô 26 ha, Nam Long cùng Hankyu Hanshin Properties và Nishi-Nippon Railroad tiếp tục kiến tạo khu đô thị sinh thái rộng lớn, kết hợp hài hòa giữa không gian thiên nhiên và hệ thống tiện ích toàn diện.

Hơn 71% diện tích của Mizuki Park được dành cho không gian xanh công viên, kênh đào, vườn Nhật và các tiện ích công cộng. Sau hơn 7 năm phát triển, khu đô thị đã trở thành tổ ấm của hơn 4.000 gia đình, hình thành một cộng đồng cư dân văn minh và gắn kết giữa thiên nhiên và nhịp sống hiện đại. Tháng 6/2026, Mizuki Park được vinh danh “Top 10 Dự án hướng tới mục tiêu phát triển bền vững tiêu biểu tại Việt Nam”, tại Giải thưởng Quốc gia Bất động sản Việt Nam 2026.

Tọa lạc bên dòng Vàm Cỏ Đông, khu đô thị Waterpoint (355 ha) được Nam Long cùng Nishi-Nippon Railroad kiến tạo đầy tâm huyết. Khu đô thị được chia thành nhiều phân khu, kết nối qua hệ thống hạ tầng nội khu và 6 lớp mảng xanh. Bên cạnh nhà ở, quy hoạch còn dành không gian cho giáo dục, thương mại, thể thao, công viên và các dịch vụ phục vụ đời sống. Nổi bật trong đó là Làng Văn hóa Việt - Nhật có diện tích gần 7.000 m2, bổ sung thêm mảng xanh và mang đến không gian trải nghiệm văn hoá độc đáo. Đây cũng là công trình mang tính biểu tượng cho tình hữu nghị giữa hai quốc gia Việt Nam - Nhật Bản; đồng thời là dấu ấn trên hành trình hợp tác giữa Nam Long và các đối tác Nhật.

Với một khu đô thị hàng trăm hecta, tiện ích cần được phát triển theo tốc độ hình thành cộng đồng và duy trì theo thời gian. Những hạng mục tại Waterpoint hướng đến việc phục vụ cư dân nội khu, đồng thời mở rộng giá trị cho khu vực Bến Lức. Cách triển khai này thể hiện bước chuyển từ cung cấp sản phẩm nhà ở sang xây dựng hệ sinh thái đô thị có sức sống và khả năng vận hành dài hạn qua nhiều giai đoạn. Việc Waterpoint được vinh danh trong “Top 10 Dự án Khu đô thị đáng sống nhất Việt Nam” tại Giải thưởng Quốc gia Bất động sản Việt Nam 2026 cho thấy một biểu tượng an cư đang hình thành rõ nét, vận hành thực tế và phát triển bền vững cùng dòng chảy thời gian.

Tọa lạc tại cửa ngõ phía Đông TP.HCM, chỉ cách sân bay quốc tế Long Thành khoảng 15 phút di chuyển - trung tâm hạ tầng giao thông trọng điểm của cả vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, Izumi City (170 ha) được phát triển theo mô hình "Đô thị tích hợp đáng sống". Bên cạnh đối tác đồng hành lâu năm Hankyu Hanshin Properties, việc Tokyu Corporation tham gia đồng kiến tạo từ năm 2025 đánh dấu bước tiến mới trong chiến lược hợp tác quốc tế của Nam Long. Sự kết hợp giữa 2 đối tác Nhật Bản dày dạn kinh nghiệm như Hankyu Hanshin Properties và Tokyu Corporation đã góp phần kiến tạo Izumi City trở thành đô thị phồn vinh, hiện đại, đáp ứng nhu cầu sống, học tập và thương mại cho khoảng 200.000 cư dân khu vực. Tại Giải thưởng Quốc gia Bất động sản Việt Nam 2026, Izumi City được vinh danh trong “Top 10 Dự án nhà ở thương mại tiềm năng nhất Việt Nam”.

Elyse Island (45 ha) trên đảo tự nhiên Đại Phước, tinh thần Nhật Bản được Nam Long cùng Nishi-Nippon Railroad thể hiện qua đường nét quy hoạch hướng đến sự riêng tư, tinh tế và bền vững, để mỗi ngôi nhà trở thành nơi lưu giữ những giá trị có thể đồng hành cùng nhiều thế hệ. Không gian onsen, các liệu pháp thư giãn cùng triết lý hiếu khách Omotenashi đặt sự chỉn chu, riêng tư và cảm giác được chăm sóc vào trung tâm. Kết hợp với cảnh quan sông nước, những yếu tố này góp phần tạo nên nhịp sống tĩnh tại, khác với sắc thái sôi động tại các khu đô thị nằm gần lõi thành phố.

Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Nam Long Nguyễn Xuân Quang chia sẻ: “Một ô cửa sáng đèn là một gia đình bắt đầu cuộc sống ở đó”. Những ô cửa sáng đèn cũng là thước đo gần gũi nhất cho kết quả của sự đồng kiến tạo. Qua từng dự án, dấu ấn Việt - Nhật đã hiện diện trong những tiện ích được vận hành, cộng đồng dần lớn lên và những nơi chốn mang đến cảm giác thuộc về.

Dự án chung cư Hateco Apollo nằm trên đường Xuân Phương (phường Xuân Phương,TP Hà Nội) do Công ty Cổ phần Tập đoàn Hateco làm chủ đầu tư.

Theo phản ánh của một số người dân, chất lượng chung cư sau vài năm đưa vào sử dụng đã xuống cấp đáng kể. Một số mặt ngoài tòa nhà bong tróc, khu vực hành lang, hệ thống kỹ thuật của tòa nhà có dấu hiệu không được bảo trì, chăm sóc đúng mức; công tác vệ sinh không đảm bảo khiến không gian sống ngày càng đi xuống.

Những bức xúc kéo dài, dẫn đến việc nhiều cư dân đồng loạt treo băng rôn đỏ rực các ban công đòi quỹ bảo trì.

Việc thiếu quỹ bảo trì hoặc chậm trễ trong công tác bàn giao quản lý quỹ đang gây ảnh hưởng trực tiếp đến việc tu bổ, duy tu tòa nhà.

Liên quan đến vụ việc quyết toán kinh phí bảo trì chung cư bị kéo dài tại chung cư Hateco, đại diện Ban Quản trị (BQT) cho biết, BQT và Chủ đầu tư (CĐT) đang tích cực rà soát, bổ sung hồ sơ. Phía CĐT đã cam kết bằng văn bản sẽ trả tiền quỹ bảo trì cho cư dân trong vòng 5 đến 10 ngày sau khi hoàn tất đầy đủ các thủ tục pháp lý.

Theo đại diện BQT tòa nhà, thời gian qua CĐT và BQT đã có nhiều công văn trao đổi cũng như trực tiếp ngồi lại làm việc để quyết toán kinh phí bảo trì. Do các hồ sơ do CĐT cung cấp trước đó còn thiếu nhiều mục, BQT đã yêu cầu bổ sung. Phía CĐT hứa sẽ nộp các tài liệu còn thiếu để hai bên tiếp tục đối soát, đồng thời cam kết bằng công văn sẽ hoàn trả lại quỹ bảo trì cho cư dân trong khoảng thời gian tới sau khi hoàn tất các thủ tục.

Đại diện BQT tòa nhà cho biết, quan điểm nhất quán của BQT là sẽ công khai toàn bộ hồ sơ nhận được từ CĐT cho cư dân xem xét. BQT khẳng định chỉ ký nhận kinh phí bảo trì khi có sự đồng ý của cư dân, tuyệt đối không tự ý quyết toán.

Thông tin về quá trình quản lý quỹ, đại diện BQT cho biết CĐT đã nắm giữ kinh phí bảo trì từ thời điểm bàn giao nhà vào năm 2019. Dù theo quy định phải bàn giao lại khi có BQT, nhưng khi BQT thành lập quỹ bảo trì vẫn bị trì hoãn không bàn giao.

Đại diện phường Xuân Phương cho biết thêm, phường đã có yêu cầu ngay trong chiều nay (2/10) CĐT phải có báo cáo gửi UBND phường để thông tin về tiến độ giải quyết vụ việc. Phía CĐT cũng thông tin: Đơn vị đang tích cực xử lý hồ sơ để sớm bàn giao quỹ bảo trì cho BQT.

[/i] Địa ốc 24H: 'Thủ phủ' chung cư mini vùng ven Hà Nội 'cháy' phòng thuê; 'om' quỹ bảo trì bị phạt đến 300 triệu đồng

Chủ đầu tư 'om' quỹ bảo trì chung cư có thể bị phạt 300 triệu đồng

[/i] Địa ốc 24H: Giá chung cư tăng cao hơn nhà phố; công khai loạt chủ đầu tư 'om đất'

Xem thêm

[/i] Địa ốc 24H: 'Thủ phủ' chung cư mini vùng ven Hà Nội 'cháy' phòng thuê; 'om' quỹ bảo trì bị phạt đến 300 triệu đồng

Hệ thống trường học tạo nguồn cầu tiêu dùng thường nhật

Buổi sáng, giảng viên ghé quán cà phê trước giờ lên lớp. Giữa trưa, sinh viên tìm địa điểm ăn uống, học nhóm. Cuối ngày, gia đình ghé cửa hàng mua đồ, đón con rồi trở về nhà. Những nhu cầu rất khác nhau ấy có thể cùng xuất hiện quanh một trung tâm giáo dục, tạo nên nhịp giao thương vượt ra ngoài ranh giới khuôn viên trường.

Tại Vinhomes Sài Gòn Park, quỹ đất hơn 150 ha được quy hoạch cho quần thể trường đại học trong nước và quốc tế. Cùng với đó là hệ thống 36 trường mầm non và phổ thông liên cấp, gồm Vinschool, trường công lập và tư thục, đảm bảo lộ trình học tập xuyên suốt từ tuổi thơ đến đại học.

Quy mô giáo dục này tạo tiền đề hình thành cộng đồng gồm sinh viên, giảng viên, chuyên gia, nhà nghiên cứu và các gia đình có nhu cầu an cư dài hạn. Mỗi nhóm mang theo lịch trình và thói quen tiêu dùng riêng. Sinh viên cần không gian học tập, ăn uống và lưu trú thuận tiện; giảng viên, chuyên gia quan tâm đến môi trường sống gần nơi làm việc; phụ huynh ưu tiên hệ sinh thái giáo dục và tiện ích dành cho gia đình.

Sự đa dạng về nhu cầu giúp hoạt động thương mại có cơ hội duy trì xuyên suốt trong ngày, thay vì phụ thuộc vào những khung giờ hay mùa cao điểm. Với bất động sản nhà ở và thương mại, đây là một trong những yếu tố quan trọng góp phần hình thành nguồn cầu thực chất.

Saigon Startup Village tạo bệ phóng giữ chân người trẻ sau tốt nghiệp

Một đô thị tri thức còn cần không gian cho những gì diễn ra sau giờ học: những cuộc gặp để bàn dự án, nơi làm việc cho nhóm sáng lập, hay cơ hội kết nối giữa người có ý tưởng và người có kinh nghiệm triển khai.

Trong hệ sinh thái Vinhomes Sài Gòn Park, Saigon Startup Village với quy mô khoảng 1,6 ha chính là không gian phục vụ hoạt động khởi nghiệp. Cùng với các công trình văn phòng, tiện ích này bổ sung một mắt xích quan trọng kết nối học tập và công việc, giải quyết bài toán đứt gãy giữa đào tạo và cơ hội nghề nghiệp thực tế của các khu đại học vùng ven.

Với người trẻ, sức hấp dẫn nằm ở khả năng hình dung trọn vẹn một hành trình phát triển dài hạn tại cùng một địa chỉ. Sau những năm tháng trên giảng đường là giai đoạn lập nghiệp, thử nghiệm dự án hoặc gia nhập các tập đoàn quốc tế.

Với các gia đình, đây là bảo chứng để an tâm an cư dài lâu khi nhu cầu của con cái thay đổi theo từng cột mốc trưởng thành. Sự tương hỗ này cũng mở rộng chân dung khách hàng cho các dịch vụ phụ trợ: văn phòng chia sẻ, hội nghị, ẩm thực công vụ và dịch vụ lưu trú ngắn hạn cho chuyên gia.

Vincom Mega Mall hoàn thiện chuỗi tiện ích, mở rộng dư địa thương mại

Khi cân nhắc một chốn an cư, các gia đình thường quan tâm các câu hỏi rất cụ thể: mua sắm ở đâu, cuối tuần đi đâu, có thuận tiện chăm sóc cha mẹ và đưa đón con hay không. Một trung tâm giáo dục sẽ thực sự gắn bó với đời sống khi những nhu cầu ấy có lời giải trong không gian xung quanh.

Tại Vinhomes Sài Gòn Park, Vincom Mega Mall khoảng 4,6 ha cùng các tuyến phố và tiện ích thương mại góp phần hoàn thiện bức tranh đó. Nhờ mạng lưới giao thông liên vùng thuận tiện qua Quốc lộ 22 mở rộng, đường Vành đai 3 và Metro số 2, các điểm đến mua sắm và giải trí tại đây đón nhận đồng thời dòng khách nội khu lẫn khách vãng lai từ các khu vực lân cận, tạo sự cộng hưởng giữa nhu cầu nội khu và nhu cầu từ bên ngoài.

Đối với nhà đầu tư quan tâm đến nhà phố và bất động sản thương mại, đây là cơ sở thực tế hơn việc chỉ đếm số lượng tiện ích. Sự hội tụ của học sinh, sinh viên, giảng viên, nhân viên văn phòng và cư dân địa phương tạo điều kiện cho bất động sản vận hành linh hoạt: vừa phục vụ an cư, vừa là nơi làm việc, vừa khai thác kinh doanh theo nhiều mô hình dịch vụ.

Từ giảng đường đến không gian khởi nghiệp, từ nơi làm việc đến các tuyến phố thương mại, Vinhomes Sài Gòn Park đang định hình một môi trường sống nơi tri thức gắn chặt với kinh tế đô thị sinh hoạt đời thường. Sức sống dài hạn của đại đô thị bắt đầu từ chính những người lựa chọn ở lại, học tập, làm việc và xây dựng tương lai bền vững tại đây.

Dự án chung cư Hateco Apollo nằm trên đường Xuân Phương (phường Xuân Phương,TP Hà Nội) do Công ty Cổ phần Tập đoàn Hateco làm chủ đầu tư.

Theo phản ánh của một số người dân, chất lượng chung cư sau vài năm đưa vào sử dụng đã xuống cấp đáng kể. Một số mặt ngoài tòa nhà bong tróc, khu vực hành lang, hệ thống kỹ thuật của tòa nhà có dấu hiệu không được bảo trì, chăm sóc đúng mức; công tác vệ sinh không đảm bảo khiến không gian sống ngày càng đi xuống.

Những bức xúc kéo dài, dẫn đến việc nhiều cư dân đồng loạt treo băng rôn đỏ rực các ban công đòi quỹ bảo trì.

Việc thiếu quỹ bảo trì hoặc chậm trễ trong công tác bàn giao quản lý quỹ đang gây ảnh hưởng trực tiếp đến việc tu bổ, duy tu tòa nhà.

Liên quan đến vụ việc quyết toán kinh phí bảo trì chung cư bị kéo dài tại chung cư Hateco, đại diện Ban Quản trị (BQT) cho biết, BQT và Chủ đầu tư (CĐT) đang tích cực rà soát, bổ sung hồ sơ. Phía CĐT đã cam kết bằng văn bản sẽ trả tiền quỹ bảo trì cho cư dân trong vòng 5 đến 10 ngày sau khi hoàn tất đầy đủ các thủ tục pháp lý.

Theo đại diện BQT tòa nhà, thời gian qua CĐT và BQT đã có nhiều công văn trao đổi cũng như trực tiếp ngồi lại làm việc để quyết toán kinh phí bảo trì. Do các hồ sơ do CĐT cung cấp trước đó còn thiếu nhiều mục, BQT đã yêu cầu bổ sung. Phía CĐT hứa sẽ nộp các tài liệu còn thiếu để hai bên tiếp tục đối soát, đồng thời cam kết bằng công văn sẽ hoàn trả lại quỹ bảo trì cho cư dân trong khoảng thời gian tới sau khi hoàn tất các thủ tục.

Đại diện BQT tòa nhà cho biết, quan điểm nhất quán của BQT là sẽ công khai toàn bộ hồ sơ nhận được từ CĐT cho cư dân xem xét. BQT khẳng định chỉ ký nhận kinh phí bảo trì khi có sự đồng ý của cư dân, tuyệt đối không tự ý quyết toán.

Thông tin về quá trình quản lý quỹ, đại diện BQT cho biết CĐT đã nắm giữ kinh phí bảo trì từ thời điểm bàn giao nhà vào năm 2019. Dù theo quy định phải bàn giao lại khi có BQT, nhưng khi BQT thành lập quỹ bảo trì vẫn bị trì hoãn không bàn giao.

Đại diện phường Xuân Phương cho biết thêm, phường đã có yêu cầu ngay trong chiều nay (2/10) CĐT phải có báo cáo gửi UBND phường để thông tin về tiến độ giải quyết vụ việc. Phía CĐT cũng thông tin: Đơn vị đang tích cực xử lý hồ sơ để sớm bàn giao quỹ bảo trì cho BQT.

[/i] Địa ốc 24H: 'Thủ phủ' chung cư mini vùng ven Hà Nội 'cháy' phòng thuê; 'om' quỹ bảo trì bị phạt đến 300 triệu đồng

Chủ đầu tư 'om' quỹ bảo trì chung cư có thể bị phạt 300 triệu đồng

[/i] Địa ốc 24H: Giá chung cư tăng cao hơn nhà phố; công khai loạt chủ đầu tư 'om đất'

Xem thêm

[/i] Địa ốc 24H: 'Thủ phủ' chung cư mini vùng ven Hà Nội 'cháy' phòng thuê; 'om' quỹ bảo trì bị phạt đến 300 triệu đồng

Theo đó, HoREA đề nghị sửa đổi khoản 3 Điều 77 dự thảo Luật Đất đai bổ sung hệ số điều chỉnh mức biến động thị trường; hệ số điều chỉnh theo quy hoạch và hệ số điều chỉnh theo yếu tố khác ảnh hưởng đến giá đất.

Cùng với đó, bổ sung quy định "Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thực hiện Điều này", để các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương có căn cứ thực hiện việc xây dựng Bảng giá đất, hệ số điều chỉnh giá đất.

Theo ông Lê Hoàng Châu – Chủ tịch HoREA, việc áp dụng Bảng giá đất, hệ số điều chỉnh giá đất để tính tiền sử dụng đất, tiền thuê đất theo quy định tại Điều 77 dự thảo Luật Đất đai là việc “không dễ dàng”.

Thực tế tại TP.HCM cho thấy việc áp dụng cơ chế này vẫn còn những giới hạn nhất định. Theo HoREA, quyết định số 45 ngày 30/6/2026 của UBND TP.HCM về hệ số điều chỉnh giá đất năm 2026 không áp dụng để tính tiền sử dụng đất đối với tổ chức khi Nhà nước giao đất có thu tiền sử dụng đất, cũng như tiền thuê đất khi Nhà nước cho thuê đất và thu tiền thuê đất một lần cho cả thời gian thuê.

HoREA cho rằng trong giai đoạn hiện nay, dự thảo Luật Đất đai cần giao Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thực hiện.

Cách tiếp cận này cũng tương tự quy định tại Điều 8 Nghị định 49/2026/NĐ-CP, trong đó, hệ số điều chỉnh giá đất bao gồm hệ số điều chỉnh mức biến động thị trường, hệ số điều chỉnh theo quy hoạch và hệ số điều chỉnh theo yếu tố khác ảnh hưởng đến giá đất. Hệ số điều chỉnh giá đất được phân chia thành các mức khác nhau để các địa phương có căn cứ thực hiện thống nhất.

Theo HoREA, nếu áp dụng một cách máy móc bảng giá đất và hệ số điều chỉnh giá đất để tính tiền sử dụng đất, tiền thuê đất, nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp có thể tăng đáng kể. Hiệp hội dẫn tính toán cho rằng tiền sử dụng đất hoặc tiền thuê đất trả một lần cho cả thời gian thuê có thể tăng khoảng 2-2,6 lần so với cách tính theo phương pháp thặng dư. Trong khi đó, tiền thuê đất trả hằng năm có thể tăng 2-3 lần so với mức năm 2020.

HoREA cho rằng đây là một trong các nguyên nhân làm tăng giá thành, tăng giá bán sản phẩm hàng hóa, trong đó có giá nhà, giá thuê kho bãi, nhà xưởng làm giảm tính cạnh tranh của nền kinh tế.

Theo HoREA, việc xây dựng cơ chế bảng giá đất và hệ số điều chỉnh giá đất cần được quy định chặt chẽ bởi đây là vấn đề có tác động trực tiếp đến nghĩa vụ tài chính về đất đai của người dân và doanh nghiệp.

Đồng quan điểm về sự cần thiết phải có khung pháp lý rõ ràng, ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch Hiệp hội Các nhà thầu xây dựng Việt Nam, cho rằng dù Chính phủ có thể ban hành văn bản hướng dẫn chi tiết, Luật Đất đai vẫn cần thiết lập các nguyên tắc cơ bản để các địa phương thực hiện thống nhất.

Trong đó, cần làm rõ thời hạn áp dụng, thời điểm điều chỉnh bảng giá đất cũng như điều kiện và mức độ biến động của thị trường làm căn cứ điều chỉnh hệ số K.

Theo ông Hiệp, đây là những yếu tố quan trọng để nhà đầu tư có thể dự liệu chi phí, tính toán hiệu quả dự án và hạn chế rủi ro khi chính sách giá đất thay đổi.

Do đó, ông đề nghị dự thảo Luật Đất đai bổ sung các nguyên tắc xác định và điều chỉnh hệ số K, bảo đảm quá trình áp dụng tại các địa phương có tính thống nhất, công khai và minh bạch.

Giá đất quyết định mặt bằng giá bất động sản

Giá chung cư, đất nền 'hạ nhiệt'

Bỏ giá đất cụ thể, cần ‘ngưỡng kích hoạt’ tự động rà soát hệ số K định kỳ

Xem thêm

Sửa Luật Đất đai: Ngăn chặn nguy cơ “thao túng” giá đất

UBND xã Ba Vì vừa có thông tin về Dự án Quần thể Du lịch sinh thái Ba Vì - Hợp phần Safari thôn Giáp Thượng, thôn Sơn Lý trên địa bàn xã.

Theo đó, việc nghiên cứu dự án được đặt trong tổng thể quy hoạch, định hướng phát triển của Thành phố và địa phương, gắn với khai thác tiềm năng về cảnh quan, sinh thái và du lịch của khu vực. Định hướng phát triển được đặt trong tầm nhìn dài hạn, hướng tới xây dựng Ba Vì trở thành khu vực có thế mạnh về du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng và trải nghiệm gắn với các giá trị tự nhiên, văn hóa.

Đại diện UBND xã Ba Vì cho biết, việc đề xuất dự án thuộc trách nhiệm của nhà đầu tư và các cơ quan có thẩm quyền của Thành phố xem xét theo quy định; cấp xã có trách nhiệm phối hợp, cung cấp thông tin và bảo đảm quyền, lợi ích hợp pháp của nhân dân. Quá trình nghiên cứu, xem xét phải bảo đảm phù hợp với quy hoạch, định hướng phát triển dài hạn và các quy định của pháp luật.

Được biết, xã Ba Vì sẽ công khai thông tin về quy hoạch, định hướng phát triển địa phương và những nội dung liên quan đến đề xuất dự án để người dân đóng góp ý kiến trên tinh thần xây dựng, chủ động tiếp nhận thông tin, cùng hướng tới mục tiêu phát triển Ba Vì, nâng cao đời sống nhân dân và bảo đảm hài hòa giữa phát triển kinh tế, du lịch với bảo vệ môi trường, cảnh quan và các giá trị văn hóa địa phương.

Trước đó, Sở Tài chính TP Hà Nội cho biết, đơn vị đã tiếp nhận đề xuất của Công ty Cổ phần Tập đoàn Bất động sản Mặt Trời (thành viên Sun Group) về đề nghị chấp thuận chủ trương đầu tư Dự án quần thể du lịch sinh thái Ba Vì - hợp phần Safari, đề xuất được lựa chọn thực hiện dự án theo trường hợp đặc biệt quy định tại Luật Thủ đô số 02/2026/QH16.

Dự án nằm tại xã Ba Vì được đề xuất nghiên cứu đầu tư trên diện tích hơn 580 ha, chia thành hai giai đoạn. Tổng mức đầu tư sơ bộ là 10.000 tỷ đồng, trong đó vốn góp của nhà đầu tư là 1.500 tỷ đồng, phần còn lại là vốn huy động.

Nếu được chấp thuận chủ trương đầu tư, doanh nghiệp dự kiến triển khai dự án từ quý IV/2026 đến quý I/2030. Giai đoạn 1 có quy mô khoảng 251 ha, thực hiện từ quý IV/2026 đến quý IV/2028, với công suất thiết kế khoảng 5 triệu lượt khách mỗi năm đến tham quan, du lịch và nghỉ dưỡng.

Giai đoạn 2 có diện tích gần 330 ha, dự kiến triển khai từ quý IV/2027 đến quý I/2030. Khi hoàn thành toàn bộ, dự án dự kiến nâng công suất phục vụ lên khoảng 10 triệu lượt khách mỗi năm, gấp đôi giai đoạn đầu

Theo phương án đề xuất, tổng diện tích xây dựng tối đa khoảng 728.000m2; tổng diện tích sàn tối đa khoảng hơn 1.000.000m2. Mật độ xây dựng thực tế dự kiến khoảng 13%, các công trình cao từ 1–5 tầng tùy từng khu chức năng.

Phần lớn quỹ đất, khoảng 447 ha, được dành cho cây xanh và mặt nước. Các nhóm đất còn lại gồm khoảng 31 ha thương mại, dịch vụ; 44 ha dịch vụ du lịch; 8 ha nghiên cứu, đào tạo, giải trí, giáo dục và trải nghiệm động vật; 1 ha hạ tầng kỹ thuật và 49 ha công trình giao thông.

Theo kế hoạch, toàn bộ dự án sẽ hoàn thiện và được đưa vào khai thác, vận hành từ quý I/2030.

Đề xuất dự án Safari 10.000 tỷ đồng, rộng hơn 580ha ở Ba Vì

Robot hình người VinDynamics thử nghiệm thực tế tại Vinpearl Safari Phú Quốc

Vì sao bão số 1 không mang tên Ba Vì?

Xem thêm

Đề xuất dự án Safari 10.000 tỷ đồng, rộng hơn 580ha ở Ba Vì

Sau 5 năm sinh sống và làm việc tại TP.Hồ Chí Minh, chủ nhà đã có cho mình một tổ ấm riêng. Khác với hình dung thường thấy về không gian sống của một fashionista với những món đồ nổi bật, căn hộ lại mang cảm giác khá nhẹ nhàng và ấm cúng.

Sự kết hợp giữa cũ và mới thể hiện rõ nhất ở phòng khách. Những đường phào trên tường, giấy dán tường hoa văn, tủ kính vòm, đèn cây hay các khung tranh nhỏ gợi nét cổ điển. Trong khi đó, sofa, bàn trà và cách tổ chức không gian có hình thức gọn gàng hơn. Một chiếc ghế bọc vải màu hồng trở thành điểm nhấn giữa bảng màu kem, nâu gỗ và hồng đất.

Thay vì sử dụng nhiều màu sắc mạnh, sắc hồng xuất hiện vừa phải trên rèm, ghế, chăn và một số đồ trang trí. Cách sử dụng này tạo nét nữ tính xuyên suốt từ phòng khách tới phòng ngủ mà không khiến toàn bộ căn hộ bị phủ bởi một màu duy nhất.

Khu vực khách và bàn ăn được bố trí liên thông, tận dụng cửa kính lớn hướng ra ban công để lấy ánh sáng tự nhiên. Sàn gỗ lát xương cá tiếp tục bổ sung nét cổ điển, trong khi hệ tủ lớn được thiết kế liền mạch để tăng không gian lưu trữ. Ban công nhỏ phía ngoài được đặt bàn ghế, tạo thêm một góc ngồi nhìn ra thành phố.

Dấu ấn cá nhân còn xuất hiện ở cách trang trí. Một mảng tường cạnh bàn ăn tập hợp nhiều khung tranh, đồng hồ và đồ trang trí với kích thước, hình dáng khác nhau. Tranh hoa lá, đồ gỗ tối màu, các chi tiết ánh kim và những món đồ nhỏ được sắp xếp xuyên suốt căn nhà, khiến không gian có cảm giác được hình thành từ sở thích của chủ nhân thay vì một bộ nội thất đồng nhất.

Trong phòng ngủ, tinh thần này tiếp tục với đầu giường bọc vải, phào tường, họa tiết hoa và sắc hồng trầm. Tổng thể căn hộ vì thế giống cách phối một bộ trang phục: các yếu tố thuộc nhiều thời kỳ được đặt cạnh nhau nhưng cùng chia sẻ một bảng màu, tạo nên diện mạo vừa cổ điển, vừa mang hơi thở hiện đại.

Sẵn sàng thuê lâu dài

Nghị quyết số 303 ngày 30/9 của Chính phủ về việc giao chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê cho các địa phương giai đoạn 2026 - 2030, nêu rõ: Dù phát triển nhà ở xã hội đã có kết quả tích cực trong thời gian qua, song nguồn cung nhà ở xã hội vẫn còn thiếu, cơ cấu sản phẩm nhà ở còn thiên về sở hữu, trong khi nhu cầu cho thuê nhà ở với giá hợp lý của người lao động là rất lớn.

Do đó, bên cạnh nhà ở để bán, các địa phương cần xác định nhà ở cho thuê là phân khúc chiến lược, dài hạn cho số đông người dân, giúp bảo đảm an sinh xã hội, an ninh trật tự, nâng cao năng suất lao động và góp phần ổn định thị trường bất động sản.

Theo Nghị quyết 303, tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 là 899.857 căn. Trong đó, nhà ở cho thuê được giao 191.023 căn, chiếm khoảng 21%.

Đây không chỉ là sự điều chỉnh về cơ cấu sản phẩm mà còn là vấn đề thay đổi cách tiếp cận chính sách nhà ở. Thay vì mặc định “an cư” phải gắn với việc sở hữu một căn nhà, người dân có thể tiếp cận chỗ ở ổn định, phù hợp khả năng chi trả và vị trí làm việc thông qua hình thức thuê dài hạn.

Chị Trần Thu Trang (32 tuổi) - công nhân đang làm việc tại khu công nghiệp ở xã Thanh Trì (Hà Nội) cho biết, thời gian qua chị tìm hiểu một số dự án nhà ở xã hội mở bán nhưng giá cũng dao động từ 1,7-2 tỷ đồng/căn.

“Gia đình tôi 2 vợ chồng đều làm công nhân và nuôi hai con nhỏ, mua một căn nhà ở xã hội với mức giá này thì phải chi khoản tiền quá lớn. Chúng tôi tiết kiệm được khoảng 500 triệu đồng. Nếu vay để mua, mỗi tháng phải lo trả nợ trong khi tiền học, tiền ăn, tiền sinh hoạt của hai con cũng rất nhiều. Chúng tôi mong có thêm nhà ở cho thuê giá phù hợp, hợp đồng dài hạn, có chỗ ở ổn định gần nơi làm việc. Khi tích lũy đủ, chúng tôi mới nghĩ đến chuyện mua nhà”, chị Trang nói.

Anh Nguyễn Hùng - nhân viên kỹ thuật đang thuê trọ tại Cầu Giấy (Hà Nội), chia sẻ: “Với tôi, thuê được một căn nhà ổn định, giá vừa sức và gần chỗ làm quan trọng hơn việc phải mua nhà ngay. Nếu có những dự án nhà ở cho thuê được quản lý bài bản, có hợp đồng dài hạn, giá thuê ổn định thì tôi sẵn sàng thuê lâu dài”.

Trao đổi với PV Tiền Phong, TS Trần Xuân Lượng - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Bất động sản Việt Nam (VIREED) cho biết, đây là một quyết sách vĩ mô đúng đắn và phù hợp với xu thế đô thị hóa.

Tuy nhiên, ông cho rằng, Việt Nam có đặc thù về tâm lý và văn hóa khi người dân từ lâu coi trọng quyền sở hữu bất động sản. Quan niệm “an cư mới lạc nghiệp” khiến nhiều người vẫn xem việc sở hữu một căn nhà là đích đến quan trọng.

Do đó, muốn phát triển mạnh nhà ở cho thuê, theo ông Lượng, chính sách cần tạo ra một lộ trình đủ linh hoạt, nếu không sẽ rất dễ dẫn đến tình trạng "thừa cung, bỏ hoang" hoặc bị người dân quay lưng do hoài nghi rủi ro pháp lý và minh bạch.

Theo ông Lượng, một hướng có thể nghiên cứu phát triển là mô hình “thuê - thuê mua - mua”, với các điều kiện, quyền lợi và nghĩa vụ được quy định minh bạch.

Ở giai đoạn đầu, người lao động trẻ, chuyên gia, hộ gia đình mới chuyển đến đô thị hoặc những người chưa đủ tích lũy có thể thuê nhà dài hạn với giá phù hợp. Hợp đồng cần đủ dài để tạo sự ổn định, nhất là với những gia đình có con nhỏ, tránh tình trạng người thuê liên tục phải thay đổi chỗ ở.

Chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê tại các địa phương Theo Nghị quyết, Chính phủ giao tổng chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê giai đoạn 2026-2030 cho các địa phương là 191.023 căn. Một số địa phương có chỉ tiêu phát triển nhà ở cho thuê lớn như: TP HCM 52.000 căn; Tây Ninh 35.000 căn; TP Hải Phòng 15.000 căn; TP Hà Nội là 10.240 căn; Thái Nguyên 10.000 căn; Bắc Ninh 10.000 căn; Hưng Yên 8.950 căn; Ninh Bình 8.500 căn;…

Sau một thời gian thuê và đáp ứng các điều kiện nhất định, người dân có thể được lựa chọn chuyển sang hình thức thuê mua nếu chính sách và dự án được thiết kế theo mô hình này. Khi đó, một phần khoản tiền đã thanh toán có thể được tính vào nghĩa vụ tài chính khi thuê mua, theo cơ chế được công khai ngay từ đầu.

Cuối cùng, với những trường hợp có khả năng tài chính và đáp ứng điều kiện, người thuê có thể chuyển sang mua nhà. Việc chuyển đổi này cần đi kèm các quy định về thời hạn hạn chế chuyển nhượng để tránh tình trạng lợi dụng chính sách để đầu cơ.

"Điểm quan trọng là người dân phải biết ngay từ khi ký hợp đồng: mình được hưởng quyền gì, phải trả bao nhiêu, sau bao lâu có thể chuyển đổi và công thức tính toán như thế nào", ông Lượng nói.

Cần “xây đúng chỗ”

Để mô hình nhà ở cho thuê vận hành bền vững, bài toán tiếp theo là ai sẽ đầu tư, ai quản lý và xây ở đâu?

Theo ông Lượng, Nhà nước phải đóng vai trò chủ đạo trong việc nắm giữ quỹ đất sạch, lập quy hoạch chiến lược, trực tiếp quản lý, vận hành và định giá cho thuê.

Nhà nước nên giữ vai trò kiến tạo và điều tiết, thay vì để thị trường tự quyết hoàn toàn cơ cấu sản phẩm. Nhà nước có thể chủ động hơn trong việc chuẩn bị quỹ đất, quy hoạch, xác định vị trí, tiêu chuẩn nhà ở và cơ chế giá thuê.

Trong khi đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào xây dựng, ứng dụng công nghệ để giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi công và bảo đảm chất lượng công trình đạt chuẩn theo đặt hàng của Nhà nước.

Sự phân công rõ ràng này triệt tiêu tình trạng "thả nổi" giá thuê, đảm bảo tính công bằng xã hội và tối ưu hóa hiệu quả đồng vốn ngân sách.

Nghị quyết 303 cũng định hướng ưu tiên nhà ở cho thuê, nhất là mô hình chung cư cho thuê có hạ tầng đồng bộ tại các đô thị lớn, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu vực phát triển theo định hướng giao thông công cộng (TOD), các vùng động lực và hành lang kinh tế quan trọng.

Theo TS Trần Xuân Lượng, khi các đô thị lớn đang có xu hướng di dời các trường đại học, bệnh viện và khu công nghiệp ra vùng vành đai, ngoại ô, quy hoạch nhà ở cho thuê phải đi trước một bước đón đầu các đô thị vệ tinh này, kết hợp chặt chẽ với hệ thống giao thông công cộng khối lượng lớn (TOD). Điều này giúp người thuê dễ dàng kết nối công việc, học tập, giải tỏa hoàn toàn tâm lý "sợ ở xa, ngại di chuyển".

Đây là điều kiện then chốt để tránh tình trạng xây nhà ở cho thuê tại nơi có đất nhưng thiếu việc làm, thiếu trường học, bệnh viện, thương mại và giao thông công cộng.

Nếu một căn hộ có giá thuê thấp nhưng người thuê phải mất hàng giờ mỗi ngày để đi làm, khoản tiết kiệm từ tiền nhà có thể bị triệt tiêu bởi chi phí và thời gian đi lại.

Ông Nguyễn Anh Quê, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Đầu tư và Phát triển G6 (G6 Group), cho rằng bên cạnh câu chuyện tăng nguồn cung và khả năng tiếp cận của người dân, cần quan tâm đến thanh khoản thực tế của các dự án.

Theo ông Quê, hiện có những dự án nhà ở xã hội hoàn thành nhưng bán chậm. Ông dẫn trường hợp một dự án tại ngoại thành Quy Nhơn mở bán từ tháng 3 nhưng đến nay mới bán được hơn 20 căn. Một dự án gần đó mở bán từ năm 2021 với 4 tòa nhà nhưng vẫn chưa bán hết 2 tòa.

Tại , Thái Nguyên, nơi tập trung các khu công nghiệp lớn và nhu cầu nhà ở xã hội cao, ông Quê cho biết, một dự án quy mô khoảng 1.000 căn nhưng chỉ bán được vài chục căn.