Từ xây dựng hệ sinh thái năng lực toàn diện…

Thị trường bất động sản cao cấp và hạng sang là một “sân chơi” khắt khe, nơi tài sản không đơn thuần là không gian lưu trú mà còn là biểu tượng vị thế, thước đo phong cách sống và kênh tích lũy tài sản của tệp khách hàng chọn lọc. Tầm nhìn dài hạn, tư duy sắc sảo và sự nhạy cảm đặc biệt đối với các yếu tố pháp lý, chất lượng quy hoạch cũng như tiềm năng gia tăng giá trị tài sản, những khách hàng này hầu như miễn nhiễm với những lời hứa hẹn hay các chiến dịch marketing ồ ạt.

Để chinh phục phân khúc bất động sản hạng sang, Khải Hoàn Land đã trải qua một quá trình tích lũy nội lực kéo dài gần hai thập kỷ. Thay vì chạy theo số lượng, Tập đoàn kiên định xây dựng một hệ sinh thái năng lực toàn diện: từ khâu chọn lựa quỹ đất ở những vị trí chiến lược, hợp tác với các tập đoàn tư vấn thiết kế kiến trúc và cảnh quan hàng đầu, các tổng thầu xây dựng uy tín cho đến việc kiểm soát kỹ lưỡng chất lượng vật liệu và chuẩn hóa dịch vụ quản lý - vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế.

Mỗi quyết định được Ban lãnh đạo Khải Hoàn Land đưa ra đều dựa trên cơ sở nghiên cứu thận trọng nhu cầu khách hàng. Tập đoàn không ngại tốn thêm thời gian, chi phí để dồn tâm huyết hoàn thiện sản phẩm, dịch vụ ở mức chỉn chu nhất trước khi công bố.

Các dự án mang dấu ấn của Khải Hoàn Land như Khải Hoàn Prime, Khải Hoàn Imperial đều phản ánh rõ nét tư duy phát triển bài bản. Tại đây, mật độ xây dựng luôn được tiết chế để nhường chỗ cho mảng xanh, mặt nước và hệ thống tiện ích đặc quyền nâng tầm giá trị sản phẩm và chuẩn sống của cư dân.

Tại các dự án của Khải Hoàn Land, phần lớn không gian ưu tiên cho mảng xanh, mặt nước và hệ tiện ích đặc quyền, qua đó nâng cao giá trị sản phẩm và chất lượng sống của cư dân.

Nếu tại dự án Khải Hoàn Prime ở Nam Sài Gòn, mật độ xây dựng chỉ 21% thì với dự án Khải Hoàn Imperial ngay trung tâm đô thị Thuận An, nơi mệnh danh “tấc đất tấc vàng”, mật độ xây dựng cũng chỉ khoảng 33%. Sự chăm chút tỉ mỉ từ những chi tiết nhỏ nhất trên bản vẽ thiết kế đến thực tế thi công công trình đã minh chứng cho năng lực thực thi vượt trội, giúp Khải Hoàn Land từng bước kiến tạo nên những công trình mang giá trị biểu tượng.

Trong một lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt như bất động sản, niềm tin của khách hàng, đối tác là tài sản quý giá nhất. Một thông tin dù rất nhỏ nhưng thiếu minh bạch hay chậm trễ thực hiện cam kết cũng có thể ảnh hưởng lớn đến uy tín thương hiệu được gầy dựng suốt nhiều năm. Khải Hoàn Land nhận thức rõ điều này xuyên suốt mọi hoạt động, từ chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược kinh doanh cho đến từng giao dịch cụ thể với khách hàng và đối tác.

Theo đó, Khải Hoàn Land chọn cách tiếp cận minh bạch với khách hàng và nhà đầu tư. Thay vì vẽ ra những bức tranh lung linh nhưng thiếu thực tế, đội ngũ của Tập đoàn luôn cung cấp một bức tranh toàn diện, khách quan dựa trên dữ liệu có thể kiểm chứng. Từ thông tin quy hoạch, tiến độ pháp lý, biên độ lợi nhuận kỳ vọng cho đến những thách thức vĩ mô, tất cả đều được trao đổi rõ ràng, thẳng thắn. Điều này giúp khách hàng và nhà đầu tư có đủ cơ sở để đưa ra quyết định một cách chính xác.

Cam kết của Khải Hoàn Land không dừng lại ở những văn bản ký kết mà được hiện thực hóa bằng khối lượng công việc trên công trường mỗi ngày. Từng cột bê tông, từng khối thép cho đến chất lượng hoàn thiện nội thất đều phải trải qua các tiêu chuẩn kiểm định khắt khe và công khai đến khách hàng. Việc hoàn thiện hồ sơ pháp lý, duy trì tiến độ xây dựng đúng hạn trước khi trao sản phẩm đến tay khách hàng chính là thước đo chính xác nhất cho những cam kết của Khải Hoàn Land.

Sự cộng hưởng của hệ sinh thái năng lực toàn diện và chú trọng cách làm thực chất đã tạo nên một chiếc khiên vững chắc giúp Khải Hoàn Land vượt qua những thời điểm thăng trầm của thị trường. Và khi những lời cam kết được hiện thực hóa bằng giá trị thật, niềm tin của khách hàng đối với thương hiệu Tập đoàn càng được củng cố vững chắc.

Đến hệ sinh thái thịnh vượng chung

Trong tầm nhìn chiến lược của Khải Hoàn Land, tư duy “Win – Win” là nguyên tắc cốt lõi nhằm đảm bảo các bên tham gia vào chuỗi giá trị đều nhận được quyền lợi tương xứng.

Đối với khách hàng và nhà đầu tư, mục tiêu tối thượng là tối ưu lợi nhuận, bảo toàn dòng vốn và sự an tâm về tài sản. Do đó, vượt trên những vẻ đẹp kiến trúc, hệ tiện ích phong phú hay tiêu chuẩn bàn giao vượt mong đợi của khách hàng, đối với Khải Hoàn Land, một dự án chỉ thực sự thành công khi giá trị không ngừng gia tăng và khách hàng có thể an tâm sở hữu lâu dài. Những khách hàng mua ở cũng cảm nhận sự gắn bó và mong muốn thuộc về không gian sống cũng như cộng đồng nơi đó.

Mỗi sản phẩm của Khải Hoàn Land đều hướng đến giá trị bền vững, đáp ứng nhu cầu thiết thực của đa dạng khách hàng – nhà đầu tư.

Đối với hệ thống đối tác, sự sòng phẳng trong tài chính, tôn trọng cam kết và xác định tầm nhìn dài hạn đã giúp Khải Hoàn Land thiết lập được một mạng lưới liên kết vững chắc. Có thể kể đến những tên tuổi lớn như Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB), Savills, Phước Thành, An Cường, Duravit, Grohe, Bosch, Hafele…

Trong khi đó, đối với cộng đồng, Khải Hoàn Land tâm niệm mỗi dự án khi hình thành không chỉ kiến tạo nên không gian sống chất lượng cao mà còn góp phần thay đổi diện mạo đô thị, hoàn thiện hạ tầng, cảnh quan khu vực và thiết lập những tiêu chuẩn sống văn minh, hiện đại hơn. Sự cân bằng trong định hướng phát triển không chỉ giúp Khải Hoàn Land và đối tác tối ưu hóa hiệu quả mà còn tạo ra một hệ sinh thái phát triển lành mạnh, nơi cộng đồng và doanh nghiệp cùng chia sẻ cơ hội vươn lên.

Trong hành trình gần hai thập kỷ vừa qua, Khải Hoàn Land đã vượt qua những giai đoạn khắc nghiệt nhất của thị trường, những biến động khôn lường của nền kinh tế. Tuy nhiên, đứng trước mỗi thách thức, bản lĩnh và năng lực quản trị của Tập đoàn lại càng được tôi luyện sắc bén hơn.

Tinh thần cầu thị, luôn lắng nghe những góc nhìn phản biện từ giới chuyên gia, truyền thông và chính những khách hàng khó tính nhất đã giúp Khải Hoàn Land không ngừng tự hoàn thiện. Bộ máy vận hành của Tập đoàn ngày càng tinh gọn, chuyên nghiệp và nhạy bén hơn trước các xu hướng mới của thị trường.

Bước sang một chu kỳ phát triển mới của thị trường bất động sản, nơi các tiêu chuẩn về pháp lý, năng lực tài chính thực chất và phát triển bền vững được đặt lên vị trí cao nhất, Khải Hoàn Land đang đứng trước những vận hội lớn. Bằng nền tảng vững chắc được vun đắp từ gần 2 thập kỷ vừa qua, Tập đoàn đang mỗi ngày tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong hành trình kiến tạo bất động sản hạng sang. Đó không chỉ là hành trình phát triển doanh nghiệp đơn thuần mà còn là sứ mệnh thiết lập những chuẩn mực mới, nâng tầm chất lượng sống cho cộng đồng và củng cố niềm tin vững bền trong lòng công chúng.

Phải giải quyết được 3 bài toán

Theo PGS. TS Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, định hướng tại Nghị quyết 31 của Bộ Chính trị đã xác lập rõ mục tiêu đến năm 2045, TPHCM trở thành trung tâm kinh tế, tài chính, đổi mới sáng tạo hàng đầu châu Á với chất lượng sống cao và đến năm 2075 sẽ trở thành đô thị toàn cầu, thông minh, hiện đại.

Hiện thực hóa tầm nhìn này, Quốc hội đã thông qua khung khổ thể chế mới mang tính đột phá - Luật Phát triển đô thị, mở ra không gian pháp lý giúp TPHCM chuyển từ tư duy quản lý hành chính sang quản trị phát triển, từ tăng trưởng dựa vào đất đai - lao động giá rẻ sang tăng trưởng dựa trên tri thức, dữ liệu và công nghệ.

“Tầm nhìn 100 năm đòi hỏi chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp phải thoát khỏi tư duy nhiệm kỳ hay các chu kỳ thị trường ngắn hạn. Quy hoạch điều chỉnh TPHCM giai đoạn 2021 - 2030, tầm nhìn 2050 cho thấy cấu trúc kinh tế đa tầng với sự phân bố chức năng rất rõ ràng giữa các cực tăng trưởng”, ông Thiên nói.

Cụ thể, TPHCM (trung tâm lõi) đóng vai trò là hạt nhân dịch vụ cao cấp, nơi đặt Trung tâm Tài chính Quốc tế (IFC) và Trung tâm Đổi mới sáng tạo tầm cỡ khu vực. Bình Dương cũ giữ vai trò là thủ phủ công nghiệp công nghệ cao gắn liền với hoạt động nghiên cứu và đổi mới sáng tạo. Bà Rịa - Vũng Tàu trước đây sẽ phát triển thành trung tâm hàng hải, logistics, khu thương mại tự do và du lịch đẳng cấp quốc tế gắn liền với cụm cảng nước sâu.

PGS. TS Trần Đình Thiên khẳng định, TPHCM phải giải quyết được 3 bài toán căn bản để kiến tạo một siêu đô thị. Đầu tiên là tổ chức không gian đa cực. Xóa bỏ mô hình một trung tâm và nhiều vùng vết bớt, phân định rõ vai trò tài chính, công nghiệp, logistics, cảng biển để tạo sự tương hỗ thay vì cạnh tranh phân tán.

Tiếp đó, phát triển đô thị TOD. Tổ chức không gian sống, thương mại, việc làm xoay quanh các đầu mối giao thông, metro và đường vành đai. Hạ tầng không chỉ phục vụ mà chính là lực lượng kiến tạo cấu trúc đô thị.

Cuối cùng, quản trị thông minh. Chuyển từ ứng phó thụ động sang dự báo, tự điều chỉnh bằng dữ liệu và công nghệ nhằm nâng cao năng lực chống chịu trước biến đổi khí hậu và dịch chuyển chuỗi cung ứng.

Nhiều thách thức

Phát biểu tại một hội thảo gần đây, ông Nguyễn Đỗ Dũng, Tổng giám đốc Công ty Tư vấn quốc tế enCity cho rằng, thách thức của TPHCM hiện nay không chỉ là ùn tắc, ngập nước hay ô nhiễm mà sâu xa hơn là chi phí logistic ngày càng lớn mà người dân và doanh nghiệp phải gánh chịu.

Theo ông Dũng, ùn tắc giao thông gây thiệt hại khoảng 6 tỷ USD/năm, làm tăng thời gian di chuyển, chi phí vận chuyển và giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong khi đó, lợi thế tập trung của đô thị chỉ phát huy khi người dân và doanh nghiệp có thể tiếp cận việc làm, nhà ở và dịch vụ với chi phí hợp lý.

Trên thực tế, khoảng 20 năm qua cho thấy hướng đô thị hóa của TPHCM không hoàn toàn theo các quy hoạch trước đây. Các đồ án năm 1993 và 1998 định hướng phát triển mạnh về phía Nam và phía Đông, nhưng khu vực phía Bắc và Đông Bắc lại đô thị hóa nhanh hơn nhờ lợi thế kết nối hạ tầng.

Ông Dũng lấy Xa lộ Hà Nội làm một ví dụ. Trục giao thông này kết nối khu vực trung tâm với Biên Hòa, sau đó mở rộng về Bình Dương, góp phần hình thành các cực phát triển mới. Những khu vực có hạ tầng giao thông, công nghiệp được đầu tư tốt nhanh chóng thu hút dân cư và hoạt động kinh tế.

Theo ông Dũng, hạ tầng không chỉ để giảm ùn tắc mà còn phải giúp mở rộng thị trường lao động và tăng khả năng tiếp cận nhà ở. TPHCM đặt mục tiêu phát triển khoảng 200 km đường sắt đô thị vào năm 2030. Nếu mạng lưới được triển khai đồng bộ, người lao động có thêm lựa chọn nơi ở, còn doanh nghiệp mở rộng phạm vi tiếp cận nhân lực.

Tuy nhiên, giao thông chỉ giải quyết một phần bài toán nếu thiếu nhà ở phù hợp. Nhà ở xã hội và nhà ở vừa túi tiền cần phát triển song song với các tuyến giao thông mới. Nếu người dân có thể đi xa hơn nhưng không đủ khả năng mua hoặc thuê nhà tại những khu vực có kết nối tốt, gánh nặng nhà ở chỉ được chuyển từ trung tâm ra vùng ven.

Hiện tại, tỷ lệ giá nhà trên thu nhập hộ gia đình tại TPHCM ở mức hơn 30 lần, trong khi ngưỡng được xem là lành mạnh tại các nước phát triển thường dưới 4 lần, kể cả Singapore cũng chỉ khoảng 4 - 5 lần.

Với logistics, ông Dũng cho rằng sự phân bố giữa các khu sản xuất phía Bắc với cảng biển và sân bay ở phía Nam, Đông Nam khiến lượng lớn hàng hóa phải đi qua lõi đô thị. Việc hoàn thiện Vành đai 3, Vành đai 4 cùng các hành lang Bắc - Nam, Đông - Tây sẽ tạo thêm các tuyến kết nối giữa khu sản xuất, cảng biển và sân bay, hạn chế hàng hóa xuyên qua trung tâm.

Thủ tướng Lê Minh Hưng giải đáp câu hỏi 'vì sao giá nhà cao'?

[/i] Hiện trạng dự án nhà ở xã hội có giá bán cao nhất

[/i] Tất bật dọn khu 'đất vàng', chuẩn bị đấu giá để xây tòa nhà cao 39 tầng

Nhà nước quyết định giá đất, bất động sản có hạ nhiệt?

Cuối năm 2019, vốn điều lệ của TDG Group ở mức 860 tỷ đồng. Đến tháng 11/2025, con số này tăng lên 1.478,5 tỷ đồng và tiếp tục đạt 1.848,4 tỷ đồng theo cập nhật đăng ký doanh nghiệp tháng 3/2026. Vốn chủ sở hữu cuối năm 2025 cũng đạt gần 1.454 tỷ đồng, tăng mạnh so với kỳ trước. Phần tăng chủ yếu đến từ nguồn vốn được chủ sở hữu tiếp tục bổ sung cho doanh nghiệp.

Theo các thông tin đã công bố, The Maris Vũng Tàu là dự án trọng điểm đang hấp thụ phần lớn nguồn lực phát triển của TDG Group. Đến cuối năm 2025, chi phí đầu tư lũy kế tại dự án đã đạt khoảng 4.250 tỷ đồng. Bước sang năm 2026, hàng trăm tỷ đồng tiếp tục được giải ngân cho các hạng mục xây dựng, hạ tầng và tiện ích. Trong hai tháng đầu năm 2026, doanh nghiệp tiếp tục bổ sung gần 370 tỷ đồng vốn tự có vào dự án.

Ngày 17/7/2026, tháp căn hộ Alaric bắt đầu bàn giao đến khách hàng, đánh dấu bước chuyển từ giai đoạn xây dựng sang vận hành thực tế. Điểm đáng chú ý là thời điểm bàn giao diễn ra khi nhiều hạng mục cảnh quan và tiện ích chung tại The Maris Vũng Tàu đã được đưa vào sử dụng. Nhờ đó, cư dân Alaric có thể đồng thời tận hưởng các không gian nghỉ dưỡng, thể thao, vui chơi và trải nghiệm ngay khi nhận nhà, thay vì phải chờ hệ tiện ích hình thành sau đó.

Trong khi Alaric bước vào giai đoạn vận hành, tháp Polaris đang chuẩn bị cho kế hoạch bàn giao vào năm 2027, còn Atlantic cùng các hạng mục hạ tầng và tiện ích tiếp tục được triển khai. Nhịp độ này cho thấy nguồn lực được phân bổ song song giữa hoàn thiện sản phẩm, phát triển hạ tầng và bổ sung hệ sinh thái tiện ích, hướng đến hoàn thiện tổng thể khu compound nghỉ dưỡng.

Khác với giai đoạn đầu khi dòng tiền chủ yếu nằm trong chi phí xây dựng dở dang, việc một số hạng mục bắt đầu hoàn thiện và bàn giao giúp cấu trúc tài chính của dự án bước sang giai đoạn mới. Khoản tiền khách hàng ứng trước hơn 1.615 tỷ đồng tính đến cuối năm 2025 sẽ từng bước được ghi nhận thành doanh thu khi sản phẩm đáp ứng điều kiện bàn giao.

Bên cạnh hoạt động xây dựng, một phần nguồn lực cũng được TDG Group dành cho việc từng bước kích hoạt không gian dự án, đưa The Maris Vũng Tàu trở thành điểm đến thu hút đông đảo khách hàng trong những kỳ nghỉ cuối tuần, lễ, tết.

Trong các dịp lễ, Tết và cuối tuần, dự án thường xuyên tổ chức các chương trình tham quan, trải nghiệm dành cho khách hàng và gia đình. Thay vì chỉ tiếp cận sản phẩm qua sa bàn hay tài liệu bán hàng, khách tham quan có thể trực tiếp trải nghiệm cảnh quan, hệ tiện ích, không gian nghỉ dưỡng và các hoạt động được tổ chức ngay trong khuôn viên dự án.

Gần đây, chuỗi chương trình Hoa Đăng Thu Hội nhân mùa Vu Lan tiếp tục mở rộng nhóm hoạt động trải nghiệm tại The Maris Vũng Tàu với các chương trình vui chơi, giải trí, thưởng thức ẩm thực và không gian giao lưu âm nhạc. Chuỗi hoạt động có sự góp mặt của nhiều nghệ sĩ như Mạnh Quỳnh, Lân Nhã, Thái Chi, tạo thêm điểm nhấn cho hành trình trải nghiệm của khách hàng tại dự án.

Đây cũng là bước chuyển cần thiết đối với một tổ hợp nghỉ dưỡng quy mô lớn: từ xây dựng dự án sang hình thành điểm đến, qua đó gia tăng mức độ nhận diện, trải nghiệm thực tế và sức sống cho toàn khu.

Song song với hoạt động đầu tư và phát triển dự án, TDG Group cũng cho biết đã hoàn tất nghĩa vụ thuế với Nhà nước và hoàn thành các nghĩa vụ bảo hiểm xã hội liên quan trong tháng 8/2026.

Với TDG Group, quá trình bổ sung vốn đang được thể hiện qua chính nhịp độ triển khai The Maris Vũng Tàu. Từ các khoản đầu tư hàng nghìn tỷ đồng, những tòa tháp đã thành hình, sản phẩm bắt đầu bàn giao đến hệ tiện ích và các hoạt động trải nghiệm được đưa vào khai thác, nguồn lực tài chính đang từng bước chuyển hóa thành giá trị thực tại dự án. Đây cũng là cơ sở để TDG Group tiếp tục hoàn thiện các phân khu còn lại, đồng thời đưa The Maris Vũng Tàu tiến gần hơn đến hình hài của một tổ hợp nghỉ dưỡng có khả năng vận hành và tạo sức hút thực tế trên thị trường.

Vị trí cuối hẻm mang đến cho ngôi nhà sự yên tĩnh giữa khu dân cư đông đúc. Với diện tích hạn chế, thay vì cố gắng đưa nhiều chức năng lên cùng một mặt bằng, các không gian sinh hoạt được phân chia theo từng tầng để thuận tiện cho nhu cầu sử dụng của gia đình.

Bên trong, cách xử lý không gian hướng đến sự đơn giản. Phòng khách sử dụng chủ yếu các gam màu sáng nhằm giảm cảm giác chật hẹp và giúp căn phòng có cảm giác rộng rãi hơn. Đá mài và gỗ là hai vật liệu chính, một bên tạo bề mặt giản dị, một bên bổ sung sắc độ ấm cho không gian.

Nổi bật giữa những đường nét khá tiết chế là chiếc cầu thang xoắn. Thay vì một hệ thang với những đường thẳng và góc cạnh quen thuộc, hình dáng uốn cong của cầu thang tạo nên sự thay đổi về hình khối khi nhìn từ nhiều vị trí khác nhau. Đây cũng là chi tiết tạo điểm nhấn cho không gian vốn được giữ tương đối tối giản.

Ánh sáng, màu sắc và vật liệu được kết hợp theo hướng nhẹ nhàng. Sắc trắng chiếm phần lớn không gian, xen kẽ với màu gỗ và bề mặt đá mài, giúp tổng thể giữ được vẻ mộc mạc và ấm áp.

Không sở hữu diện tích lớn, ngôi nhà lựa chọn cách giải quyết nhu cầu sống bằng việc phân chia chức năng theo chiều cao và tiết chế nội thất. Chiếc cầu thang xoắn trở thành nét chấm phá giữa không gian giản dị, trong khi vị trí cuối con hẻm tạo nên một khoảng sống yên tĩnh cho gia đình giữa Gò Vấp.

UBND tỉnh Thái Nguyên vừa ban hành quyết định phê duyệt thông tin dự án và theo dõi tiến độ lựa chọn nhà đầu tư thực hiện Dự án Khu đô thị Nam Hồ Núi Cốc (phân khu 3).

Theo đó, dự án được triển khai tại xã Đại Phúc (tỉnh Thái Nguyên) với tổng diện tích 42,8ha.

Về quy mô, dự án sẽ đầu tư xây dựng đồng bộ hệ thống hạ tầng kỹ thuật phù hợp với quy hoạch được duyệt, bao gồm san nền, giao thông, cấp điện, cây xanh...

Đáng chú ý, cơ cấu không gian của khu đô thị được tổ chức theo hướng kết hợp nhà ở với các công trình thương mại, dịch vụ và du lịch.

Cụ thể, gần 12,5ha được dành để xây dựng các căn biệt thự, khoảng 1,7ha để xây công trình thương mại dịch vụ; hơn 2,3ha để xây dựng các công trình dịch vụ; 2,5ha để xây dựng công trình du lịch.

Một điểm khác trong phương án phát triển là dự án không bố trí quỹ đất nhà ở xã hội tại chỗ. Thay vào đó, nhà đầu tư sẽ nộp khoản tiền tương đương giá trị quỹ đất đã đầu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật để thực hiện nhà ở xã hội.

Tổng vốn đầu tư dự án khoảng 2.981 tỷ đồng, trong đó chi phí thực hiện dự án gần 2.698 tỷ đồng, còn lại là chi phí giải phóng mặt bằng.

Được biết, hoạt động lựa chọn nhà đầu tư dự kiến bắt đầu từ quý 3/2026 do UBND xã Đại Phúc tiến hành theo hình thức đấu thầu rộng rãi quốc tế.

Nhà đầu tư được lựa chọn sẽ phải triển khai dự án trong thời hạn 60 tháng kể từ ngày được giao đất, cho thuê đất.

UBND tỉnh Thái Nguyên cho biết, dự án được đầu tư đầy đủ, đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội. Đồng thời, tạo điều kiện hình thành, phát triển mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng đất, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của địa phương.

Nguồn cung cải thiện, giao dịch vẫn giảm

Nguồn cung bất động sản tiếp tục ghi nhận tín hiệu tích cực. Theo dữ liệu của Viện Nghiên cứu Kinh tế - Tài chính - Bất động sản Dat Xanh Services (DXS-FERI), trong tháng 7, khu vực miền Bắc ghi nhận khoảng 4.200 sản phẩm nguồn cung mới, với tỷ lệ hấp thụ khoảng 40%; tại miền Nam, với khoảng 3.900 sản phẩm, tỷ lệ hấp thụ đạt 58,6%...

Trước đó, Bộ Xây dựng cũng cho biết, nguồn cung bất động sản cả nước có cải thiện với khoảng 59.000 căn nhà ở đủ điều kiện mở bán trong quý II tăng 23,6% so với quý trước và tăng 70,1% so với cùng kỳ năm ngoái.

Dù nguồn cung phát triển, thị trường vẫn đối mặt với thách thức về thanh khoản khi lượng giao dịch thành công đạt hơn 100.000 giao dịch (bằng 71,5% so với quý trước).

Trong khi đó, giá bất động sản thứ cấp phân khúc căn hộ, biệt thự và đất nền được giao dịch nhìn chung có xu hướng giảm nhẹ.

Theo Bộ Xây dựng, nguyên nhân chủ yếu do chi phí vốn tăng, mặt bằng lãi suất cho vay bất động sản phổ biến từ 12-14%/năm (lãi suất thả nổi có nơi lên tới 15-16%/năm), làm hạn chế sức mua và khả năng tiếp cận tín dụng của người dân.

Thực tế trên thị trường cho thấy, tâm lý của nhà đầu tư cũng đang có sự thay đổi đáng kể. Thay vì kỳ vọng giá tăng nhanh trong thời gian ngắn, nhiều người có xu hướng ưu tiên khả năng khai thác, cho thuê hoặc sử dụng thực tế của tài sản.

Anh Nguyễn Thắng (38 tuổi) - một nhà đầu tư bất động sản lâu năm tại Hà Nội cho rằng, trong giai đoạn hiện nay, yếu tố quan trọng nhất không còn là “mua được giá thấp nhất”, mà là kiểm soát được dòng tiền.

“Lãi suất cao khiến bài toán đầu tư khác trước rất nhiều. Nếu sử dụng vốn vay lớn, chỉ cần thị trường đi ngang trong thời gian dài là chi phí tài chính đã tạo áp lực đáng kể. Vì vậy, tôi ưu tiên những sản phẩm có pháp lý hoàn chỉnh, có thể khai thác được và nằm ở khu vực có hạ tầng phát triển”, anh Thắng nói.

Theo anh Thắng, từ nay đến cuối năm, khả năng xuất hiện một đợt tăng giá diện rộng là không cao. Thị trường có thể vẫn có những điểm nóng cục bộ, song mức độ phân hóa giữa các dự án, khu vực và phân khúc sẽ rõ nét hơn.

Kịch bản nào cho thị trường cuối năm?

Bà Dương Thùy Dung, Giám đốc điều hành CBRE Việt Nam, cho biết dù nguồn cung đang có những tín hiệu tích cực, song tâm lý người mua vẫn thận trọng trước các yếu tố kinh tế vĩ mô như áp lực lạm phát, mặt bằng lãi suất cao và những biến động của kinh tế toàn cầu.

“Khác với các chu kỳ tăng trưởng trước, phần lớn người mua hiện nay ưu tiên an toàn tài chính, hạn chế sử dụng đòn bẩy quá mức và tập trung vào các sản phẩm có giá trị sử dụng thực, pháp lý rõ ràng và tiềm năng tăng trưởng bền vững”, bà Dung nói.

Theo bà Dung, thời gian tới, thị trường tiếp tục trải qua quá trình sàng lọc mạnh. Những dự án có vị trí tốt, chất lượng phát triển cao và được hỗ trợ bởi hạ tầng đồng bộ sẽ có khả năng thu hút dòng tiền tốt hơn.

Với những tháng cuối năm 2026, DXS-FERI xây dựng ba kịch bản gồm thách thức, kỳ vọng và lý tưởng.

Ở kịch bản thách thức, các yếu tố hỗ trợ thị trường cải thiện chậm hơn dự kiến, kinh tế thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, áp lực lạm phát gia tăng và lãi suất thả nổi duy trì ở mức 13-15%.

Khi đó, nguồn cung có thể tăng khoảng 15-20%, giá bán có xu hướng giảm nhẹ, tỷ lệ hấp thụ dưới 20% và thanh khoản tiếp tục ở mức thấp.

Ở kịch bản kỳ vọng, được DXS-FERI đánh giá có xác suất xảy ra cao nhất, kinh tế tiếp tục tăng trưởng ổn định, khung pháp lý từng bước hoàn thiện và chính sách tiền tệ được điều hành thận trọng.

Trong kịch bản này, nguồn cung có thể tăng 20-30%, lãi suất thả nổi duy trì khoảng 11-13%, giá bán nhìn chung đi ngang hoặc tăng nhẹ. Tỷ lệ hấp thụ được dự báo đạt khoảng 25-40%.

Thị trường khi đó tiếp tục phục hồi nhưng theo hướng ổn định và có chọn lọc, với dòng tiền tập trung vào những sản phẩm có pháp lý hoàn chỉnh, đáp ứng nhu cầu ở thực.

Trong khi đó, kịch bản lý tưởng được xây dựng trên giả định kinh tế vĩ mô thuận lợi hơn dự báo, niềm tin thị trường phục hồi mạnh, lãi suất thả nổi giảm xuống 9-11% và dòng vốn đầu tư quay trở lại tích cực. Khi đó, nguồn cung có thể tăng 30-40%, giá bán tăng khoảng 5-10%. Tuy nhiên, DXS-FERI đánh giá đây là kịch bản khó xảy ra.

Hà Nội tổng rà soát chung cư: Những 'điểm nóng treo' sổ hồng

Giá chung cư, đất nền 'hạ nhiệt'

Biến động giá chung cư Hà Nội trên thị trường sơ cấp và thứ cấp

Thiếu vận động là một trong những yếu tố nguy cơ dẫn đến thừa cân, béo phì và nhiều bệnh không lây nhiễm.

Trẻ thiếu sân chơi, thừa thời gian trước màn hình

Theo bài viết “Việt Nam mở lối: xây dựng cộng đồng khỏe mạnh và năng động hơn thông qua thể thao” đăng năm 2024 trên website Uỷ ban Olympic Quốc tế dẫn thông tin từ báo cáo của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) công bố năm 2023, hơn 80% thanh thiếu niên (hơn 82% nam thanh niên từ 11 đến 17 tuổi và 91% nữ thanh niên) chưa đáp ứng khuyến nghị về vận động thể chất.

Tỷ lệ này cho thấy lối sống tĩnh tại đang trở thành vấn đề đáng lưu ý ở trẻ em và thanh thiếu niên.

Vận động không chỉ là chơi thể thao. Đi bộ, đạp xe, leo cầu thang, chơi đùa, làm việc nhà, đi lại hoặc tham gia các hoạt động thể chất tại trường học và cộng đồng đều được tính vào tổng thời gian vận động.

Theo Cẩm nang hướng dẫn hoạt động thể lực nâng cao sức khỏe cho cộng đồng do Bộ Y tế ban hành, người từ 5-17 tuổi hoạt động thể lực tối thiểu trung bình 60 phút/ngày trong cả tuần (7 ngày/tuần) với cường độ vừa và cường độ mạnh. Trong khi đó, hiện hầu hết học sinh chỉ có hai tiết giáo dục thể chất mỗi tuần, tương đương khoảng 70 phút, chỉ đáp ứng một phần nhu cầu hoạt động thể lực; trẻ cần được tạo thêm cơ hội vận động trong giờ nghỉ, đi lại, vui chơi và sinh hoạt hằng ngày.

Sự phát triển thể chất và tầm vóc của trẻ chịu tác động tổng hợp của yếu tố di truyền, dinh dưỡng, vận động, giấc ngủ, tình trạng sức khỏe và môi trường sống. Tuy nhiên, cơ hội vận động của học sinh, đặc biệt tại khu vực đô thị, đang ngày càng bị thu hẹp. Nhiều học sinh học cả ngày ở trường, sau đó tiếp tục học hoặc sử dụng điện thoại, máy tính khi về nhà. Với cuộc sống hiện đại hiện nay, nhiều học sinh khu vực thành phố không có nhiều cơ hội để vận động ngoài nhà trường.

Áp lực học tập là một trong những nguyên nhân. Trẻ dành nhiều giờ ngồi học, trong khi giáo dục thể chất tại một số trường còn ít thời lượng và chưa đủ hấp dẫn để trở thành hoạt động thường xuyên. Thiết bị thông minh và mạng xã hội tiếp tục làm thay đổi thói quen sinh hoạt. Thay vì chơi ngoài trời, trẻ có thể dành nhiều giờ trước điện thoại, máy tính hoặc tivi.

Theo Bác sĩ Thi Thị Duyên, Khoa Nội hô hấp, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, đô thị hóa cũng khiến không gian dành cho vận động ngày càng hạn chế. Sân chơi, không gian xanh bị thu hẹp, trong khi giao thông đông đúc và ô nhiễm không khí khiến phụ huynh e ngại cho trẻ ra ngoài.

“Trẻ em thiếu không gian, thời gian chơi ngoài trời; người lớn không có nơi để thư giãn, còn người già thu mình trong nhà, thiếu nơi giao lưu và tập luyện”, bác sĩ Duyên nói.

Thiếu vận động, tăng nguy cơ bệnh tật

WHO coi thiếu vận động thể chất là một trong những yếu tố nguy cơ của các bệnh không lây nhiễm. Ở trẻ em và thanh thiếu niên, hoạt động thể chất thường xuyên giúp phát triển cơ, xương, cải thiện sức khỏe tim mạch và chuyển hóa, hỗ trợ kiểm soát cân nặng, giấc ngủ và khả năng tập trung, giảm các triệu chứng lo âu và trầm cảm.

Với trẻ nhỏ, hạn chế thời gian trước màn hình cũng là cách tạo thêm cơ hội vận động. Bộ Y tế khuyến cáo trẻ 2-5 tuổi không nên tiếp xúc màn hình quá một giờ mỗi ngày, càng ít càng tốt. Gia đình cần tạo môi trường để trẻ vận động thông qua đọc sách, trò chuyện, chơi cùng con và hoạt động ngoài trời.

Theo các chuyên gia y tế, về lâu dài, giải quyết thiếu vận động không chỉ là câu chuyện của từng gia đình. Công viên, sân chơi, đường đi bộ và không gian xanh an toàn cần được xem như một phần của hạ tầng y tế dự phòng. Khi trẻ có nơi để chơi, người lớn có không gian để đi bộ và người cao tuổi có chỗ để giao lưu, vận động trở thành một phần tự nhiên của đời sống.

Không gian sống và cơ hội vận động của trẻ

Kiến tạo môi trường sống kích thích vận động, đưa thiên nhiên vào từng nhịp sống, nhà sáng lập Ecopark phát triển nhiều đại đô thị sinh thái.

Tại cửa ngõ phía Tây TPHCM, Ecopark phát triển đại đô thị Eco Retreat, rộng 220 ha, cách Bến Bạch Đằng khoảng 30 phút di chuyển qua Đại lộ Võ Văn Kiệt và cao tốc TPHCM - Trung Lương.

Eco Retreat dành 50ha vùng lõi phát triển 20 khu vườn chủ đề khác nhau đan xen dành cho mọi lứa tuổi, cung đường tắm rừng theo bí quyết sống thọ của người Nhật dài 8km ven mặt nước. Dự án mang đậm dấu ấn là bản thiết kế rừng retreat (trị liệu, phục hồi, tái tạo) với 80% được tác động chăm sóc sức khỏe từ thiên nhiên, 20% là các liệu pháp chủ động để bổ sung như: tắm khoáng, thiền, yoga, spa trị liệu, tư vấn dinh dưỡng giúp cư dân sống nghỉ dưỡng tại gia mỗi ngày.

Tại đô thị Eco Retreat, Ecopark ra mắt phân khu Rừng Phượng. Trung tâm của Rừng Phượng là 2 cụm trường học: Phổ thông liên cấp Edison rộng 22.000m², giảng dạy học sinh từ lớp 1- 12 và khu đất 7.000m² dành cho giáo dục mầm non, tất cả đều trong bán kính đi bộ của trẻ nhỏ.

Trẻ được học tập giữa hệ sinh thái cây xanh, mặt nước, công viên và các không gian cộng đồng rộng mở - nơi những bài học không chỉ diễn ra trong lớp học mà còn được mở rộng ra thiên nhiên và đời sống thực tế.

Tại Rừng Phượng nói riêng và Eco Retreat nói chung, sau giờ học, hành trình trưởng thành của trẻ vẫn tiếp tục. Những khu vườn cộng đồng, vườn trái cây trở thành nơi trẻ học cách quan sát thiên nhiên, kết nối với bạn bè. Các tuyến dạo bộ và sân chơi giúp trẻ rèn luyện thể chất mỗi ngày một cách tự nhiên, thay vì phụ thuộc vào các lớp học kỹ năng hay hoạt động trong nhà.

Bà Lê Tuệ Minh - Tổng Giám đốc Tập đoàn Đầu tư giáo dục Innochain, Chủ tịch Edison Schools chia sẻ: Tại Edison Schools, học sinh không phải dành nhiều giờ trên xe đưa đón, ngủ thiếp đi vì quá mệt, hay tối về lại đối diện với bốn bức tường bê tông. Ngôi trường nằm ngay trong không gian sống, nên các em có nhiều thời gian hơn để vận động, khám phá thiên nhiên, tham gia hoạt động cộng đồng và gắn kết với gia đình. Đó là nền tảng để các em phát triển động lực tự thân, thay vì chỉ học vì áp lực hay thành tích.

Bên cạnh hệ cảnh quan được thiết kế thân thiện, tốt cho sự phát triển của trẻ em, Rừng Phượng còn mang phong cách kiến trúc hiện đại với đa dạng loại hình sản phẩm như nhà phố đại lộ, nhà phố vườn, biệt thự song lập và biệt thự đơn lập, diện tích từ 80m² - 370m², đáp ứng nhu cầu của nhiều gia đình.

Hạ tầng định hình lại bản đồ an cư phía Ðông

Những năm gần đây, thị trường bất động sản phía Đông Hà Nội phát triển mạnh, được thúc đẩy bởi sự đầu tư đồng bộ vào hạ tầng giao thông và sự xuất hiện của các đại đô thị quy mô lớn. Cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, cầu Thanh Trì, Vĩnh Tuy 2 cùng Vành đai 3,5, Vành đai 4 và các cây cầu mới qua sông Hồng đang từng bước gia tăng khả năng kết nối giữa khu Đông với trung tâm Thủ đô và các tỉnh trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ. Khoảng cách từng là rào cản của khu vực vì thế ngày càng được thu hẹp. Sự hoàn thiện của mạng lưới giao thông cũng tạo thêm dư địa gia tăng giá trị cho bất động sản khu Đông. Với những dự án đang triển khai, khoảng thời gian từ khi ký hợp đồng đến lúc nhận nhà cũng là giai đoạn hạ tầng và diện mạo đô thị tiếp tục thành hình, qua đó tạo thêm nền tảng cho giá trị tài sản trong dài hạn.

Nhìn từ góc độ nhu cầu nhà ở, hạ tầng ngày càng hoàn thiện đang tạo lực hút mới cho khu Đông, kéo theo sự dịch chuyển của dòng cư dân. Thay vì tập trung vào khu vực nội đô, một bộ phận cư dân trẻ sẵn sàng dịch chuyển ra các đô thị mới để đổi lấy không gian rộng hơn, hệ tiện ích đồng bộ và chất lượng sống tốt hơn. Khu Đông từ một thị trường được nhìn nhận qua tiềm năng đang dần trở thành lựa chọn an cư thực tế.

Điểm khác biệt của chu kỳ phát triển hiện tại còn nằm ở việc hạ tầng đô thị và tiện ích đã hình thành tương đối rõ nét. Tại Ocean City, hệ thống trường học, trung tâm thương mại, công viên, không gian vui chơi - giải trí và các dịch vụ thiết yếu đã đi vào vận hành. Với người mua nhà, điều này giúp giảm đáng kể khoảng thời gian chờ đợi để một khu đô thị hoàn thiện sau khi nhận bàn giao.

Khi hạ tầng giao thông, tiện ích và cộng đồng cư dân cùng phát triển, tiêu chí lựa chọn bất động sản cũng thay đổi. Vị trí không còn được đo đơn thuần bằng khoảng cách tới trung tâm, mà bằng khả năng kết nối với công việc, dịch vụ và các nhu cầu sống thường nhật.

The Parkland trong nhịp phát triển của Ocean City

Thuộc tổ hợp cao tầng Imperia Ocean City, The Parkland được MIK Group phát triển trong bối cảnh khu Đông Hà Nội đang bước vào giai đoạn hoàn thiện đồng bộ cả về hạ tầng giao thông lẫn hệ sinh thái đô thị.

Lợi thế của The Parkland đến từ vị trí trung tâm của Ocean Park 2. Từ đây, cư dân có thể nhanh chóng tiếp cận cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, Vành đai 3.5, Vành đai 4; khoảng 15 phút tới Ocean Park 1, VinUni và khoảng 30 phút tới khu vực Hồ Hoàn Kiếm. Khả năng kết nối này được kỳ vọng tiếp tục mở rộng khi loạt hạ tầng trọng điểm phía Đông như cầu Trần Hưng Đạo, cầu Ngọc Hồi, cầu Mễ Sở, hầm chui Cổ Linh và Vành đai 4 lần lượt hoàn thiện. Xa hơn, trục kết nối tới sân bay Gia Bình sẽ mở thêm hướng giao thương liên vùng, gia tăng khả năng tiếp cận từ khu Đông tới các đầu mối kinh tế mới.

Đồng thời, lợi thế vị trí của The Parkland không chỉ nằm ở kết nối ngoại khu. Nằm trong Ocean City, phân khu tiếp cận trực tiếp hệ sinh thái tiện ích đã vận hành của đại đô thị, từ trường học, trung tâm thương mại, y tế đến các tổ hợp vui chơi - giải trí. Đây là yếu tố giúp vị trí dự án vừa hưởng lợi từ mạng lưới hạ tầng đang mở rộng, vừa có ngay nền tảng sống và dịch vụ hiện hữu.

Cấu trúc sản phẩm cũng được phát triển theo hướng đáp ứng nhiều nhu cầu sử dụng, từ Studio, 1 phòng ngủ+, 2 phòng ngủ đến 3 phòng ngủ, với diện tích khoảng 31m² đến hơn 80m². Biên độ diện tích rộng giúp The Parkland tiếp cận nhiều nhóm khách hàng, từ người trẻ mua căn nhà đầu tiên, gia đình có nhu cầu ở thực đến nhóm tìm kiếm sản phẩm cho thuê.

Không gian sống được hoàn thiện bởi hệ tiện ích nội khu với công viên trung tâm, hồ cảnh quan rộng 3,6 ha cùng hơn 20 tiện ích dành cho thể thao, thư giãn và vui chơi trẻ em. Các trục thương mại tại khối đế tiếp tục đưa dịch vụ đến gần nơi ở, góp phần tạo nhịp sống sôi động ngay trong nội khu.

Bên cạnh những giá trị đã hiện hữu của hệ sinh thái, The Parkland còn đưa ra các phương án tài chính linh hoạt, giúp người mua chủ động hơn trong kế hoạch sở hữu nhà. Chính sách 5 năm không lo gốc và lãi, tổng ưu đãi lên tới 20% cùng phương án nhận nhà trước, thanh toán sau 2 năm giúp giãn áp lực dòng tiền trong giai đoạn đầu. Qua đó, các gia đình có thể sớm ổn định nơi ở, đồng thời dành nguồn lực cho chất lượng sống và những kế hoạch dài hạn.

Ở góc nhìn dài hạn, The Parkland vì thế không chỉ là lựa chọn một căn hộ cho hiện tại, mà còn là lựa chọn vị thế trong một trung tâm mới đang từng bước thành hình ở phía Đông Hà Nội. Khi hạ tầng, tiện ích và cộng đồng cư dân tiếp tục hoàn thiện, những giá trị của vị trí hôm nay cũng có thêm dư địa được bồi đắp theo nhịp phát triển của khu vực.

Trong quá trình phát triển đồng hành với thay đổi kinh tế - xã hội, Nam Long vẫn lấy “giá trị thực” làm định hướng xuyên suốt. Theo ông Nguyễn Xuân Quang, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Nam Long, định hướng này được thể hiện qua triết lý “bán cái thị trường cần, thể hiện đúng giá trị thật và giữ đúng lời hứa”.

Kiến tạo đô thị từ nhu cầu thực

Khi Việt Nam mở cửa nền kinh tế và đón dòng vốn FDI, Nam Long phát triển các dự án đầu tiên gần khu công nghiệp TP.HCM, phục vụ nhu cầu lưu trú của chuyên gia nước ngoài. Giai đoạn 2005-2012, trước nhu cầu sở hữu nhà tại đô thị, doanh nghiệp lần lượt giới thiệu dòng căn hộ vừa túi tiền EHome và nhà ở xã hội EHomeS.

Khi đô thị hóa và xu hướng giãn dân gia tăng, Nam Long mở rộng sang các khu đô thị tích hợp tại vùng vệ tinh, đồng thời bổ sung biệt thự, khu biệt lập và đô thị đảo để đáp ứng nhu cầu của tầng lớp trung lưu, thượng lưu.

Định hướng này được thể hiện tại các dự án đã đón cư dân về sống. Khu đô thị Waterpoint rộng 355 ha tại cửa ngõ phía tây TP.HCM đã bàn giao hơn 1.400 sản phẩm, trong khi Mizuki Park rộng 26 ha là nơi sinh sống của hơn 4.000 gia đình, với tỷ lệ lấp đầy trên 80%.

Ở phía đông TP.HCM, Izumi City rộng hơn 170 ha tại Đồng Nai từng bước hoàn thiện và bàn giao sản phẩm. Tại Cần Thơ, Nam Long II Central Lake được phát triển theo mô hình đô thị tích hợp, phục vụ nhu cầu an cư của người dân Tây Đô, tạo nên sức sống đô thị đầy sôi động.

Đến nay, các dự án do Nam Long phát triển đã đón hơn 33.000 gia đình về sinh sống. Cộng đồng cư dân cùng đời sống thường nhật tại các khu đô thị là minh chứng cụ thể cho giá trị dài hạn được hình thành từ nhu cầu thực.

Trụ cột kiến tạo bất động sản giá trị thực

Theo lãnh đạo Nam Long, để dự án duy trì giá trị lâu dài, chủ đầu tư cần giải ba bài toán gồm giá thực, cộng đồng thực và cam kết thực.

Với giá thực, Nam Long theo đuổi mô hình đô thị tích hợp cùng tư duy chia sẻ không gian, chia sẻ tiện ích, để bất kỳ cư dân nào cũng được trải nghiệm không gian đáng sống với mức chi phí vừa phải. Ông Nguyễn Xuân Quang - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Nam Long - cũng chỉ ra rằng, muốn sản phẩm có mức giá thực thì phải bắt đầu quy hoạch đúng, rồi mới tới tính toán đúng chi phí, phù hợp với từng khách hàng mục tiêu cùng ngưỡng chi trả của họ.

Cách Nam Long giải bài toán khả năng chi trả có thể thấy ở Solaria Rise (khu đô thị Waterpoint, Tây Ninh) với giá căn hộ từ 1,45 tỷ đồng. Tại TP.HCM, Trellia Cove giới thiệu hơn 800 căn hộ, giá từ 70 triệu đồng/m². Mức giá này được đặt trong bối cảnh giá căn hộ trung bình tại thành phố đầu năm 2026 đã vượt 100 triệu đồng/m², riêng khu vực lõi đạt khoảng 190 triệu đồng/m² (theo Cushman & Wakefield).

Khả năng tiếp cận về giá tạo điều kiện sở hữu nhà, còn sức sống dự án được hình thành sau bàn giao. Vì vậy, các khu đô thị Nam Long tích hợp hệ thống giáo dục, y tế, thương mại, giải trí và không gian cộng đồng, kết hợp các hoạt động văn hóa, thể thao thường niên để gắn kết cư dân.

Trong khi đó, ở trụ cột cuối cùng là cam kết thực được thể hiện qua năng lực triển khai, bàn giao và vận hành đô thị, gắn với nguyên tắc “những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được”.

Cam kết này trước hết nằm ở sự nhất quán giữa những gì được giới thiệu tại nhà mẫu và sản phẩm bàn giao. Tiến độ, pháp lý, chất lượng công trình cùng khả năng vận hành lâu dài tiếp tục là cơ sở củng cố niềm tin của người mua.

Năng lực thực thi của Nam Long được tăng cường qua các hợp tác đồng kiến tạo với các đối tác thực như Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad, Tokyu Corporation cùng các đối tác quốc tế. Trong đó, đối tác Nhật Bản đóng góp kinh nghiệm quy hoạch, phát triển và vận hành đô thị, hướng các dự án đến chất lượng, tính bền vững và hiệu quả dài hạn.

Trong bối cảnh mới, năng lực và uy tín chủ đầu tư, sự hình thành các khu đô thị giàu sức sống và vận hành ổn định sẽ phát huy giá trị.