Thông tin mới về xử phạt vi phạm khoảng cách trên cao tốc

Chủ đầu tư tăng chiết khấu, giãn thanh toán để kéo khách mua nhà

Bất động sản quý IV/2026: Ba kịch bản xoay quanh lãi suất

Nhiều tuyến cao tốc áp dụng quy định mới về tốc độ

Tại nhiều vùng nông thôn miền Bắc, những khu đất rộng từng thuộc về một đại gia đình đang dần được chia nhỏ cho các thế hệ kế tiếp. Cùng với quá trình đô thị hóa, nhà cao tầng xuất hiện ngày càng nhiều, thay thế những ngôi nhà vườn một tầng, trong khi đời sống gia đình cũng dần được tổ chức theo hướng độc lập.

Ngôi nhà tại Quảng Ninh được hình thành từ một lựa chọn khác. Gia chủ quyết định giữ nguyên khu đất 500m² để xây dựng không gian sống chung cho ba thế hệ, với mong muốn mỗi thành viên có sự riêng tư nhưng vẫn duy trì được sự gắn kết trong sinh hoạt hằng ngày.

Từ nhu cầu ấy, công trình được chia thành ba khối chức năng độc lập, bố trí bao quanh một khoảng sân chung lát gạch đỏ. Khối sinh hoạt chính của ông bà nằm ở trung tâm, hai bên lần lượt là khối thờ và khu ở của con cháu, tạo thành bố cục hình chữ U hướng nội.

Cách tổ chức này tạo khoảng cách vừa đủ giữa các thế hệ, phù hợp với sự khác biệt về nhịp sống và nhu cầu cá nhân. Trong khi đó, hệ mái lớn bao bọc toàn bộ công trình vẫn duy trì cảm giác cùng chung sống dưới một mái nhà.

Hình ảnh nhà ba gian Bắc Bộ trở thành nguồn cảm hứng chính cho thiết kế. Tuy nhiên, thay vì tái hiện nguyên trạng kiến trúc truyền thống, công trình kế thừa những yếu tố quen thuộc như mái ngói đỏ, sân gạch, hiên nhà và các khoảng chuyển tiếp giữa những khối ở.

Đáng chú ý, lớp tường bê tông trộn rơm được sử dụng cùng ngôn ngữ kiến trúc đương đại, tạo sự kết nối giữa vật liệu, hình thức mới và những dấu ấn của nhà ở truyền thống.

Khoảng sân chung và hiên nhà giữ vai trò quan trọng trong đời sống gia đình. Đây là nơi các thế hệ có thể gặp gỡ, cùng sinh hoạt, đón những thay đổi của thời tiết và duy trì các thói quen quen thuộc như quây quần gói bánh chưng mỗi dịp Tết.

Hoàn thành năm 2026, ngôi nhà cho thấy một cách tiếp nối nếp sống nhiều thế hệ của gia đình Việt: giữ lại khoảng sân, mái hiên và sự gần gũi giữa các thành viên, đồng thời dành cho mỗi người một không gian riêng phù hợp với cuộc sống hôm nay.

Bất động sản khó hưởng lợi ngay

Ngay sau chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước, một số nhà băng thông tin giảm tới 2%/năm lãi suất cho vay đối với các khoản giải ngân mới, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực ưu tiên và khách hàng sản xuất, kinh doanh.

Theo các chuyên gia động thái trên chưa đồng nghĩa người mua nhà và doanh nghiệp bất động sản sẽ được tiếp cận vốn với chi phí thấp hơn.

Trao đổi với PV Tiền Phong, ông Nguyễn Anh Quê, Chủ tịch Tập đoàn G6 cho rằng, việc yêu cầu giảm lãi suất tác động thực tế đến thị trường bất động sản vẫn cần thêm thời gian để kiểm chứng.

Đáng chú ý, các ngân hàng thông tin giảm lãi suất hiện chủ yếu áp dụng với khoản vay giải ngân mới, phục vụ lĩnh vực ưu tiên và hoạt động sản xuất, kinh doanh, chứ chưa có chính sách giảm lãi suất diện rộng cho bất động sản.

Theo ông Quê, sau đợt chỉ đạo hồi tháng 5, lãi suất không giảm như kỳ vọng mà thậm chí lãi suất huy động và cho vay còn tăng. Vì vậy, chưa thể khẳng định đợt chỉ đạo điều chỉnh hạ lãi suất lần này sẽ giúp thị trường địa ốc sớm thoát khó khăn.

Bên cạnh đó, khả năng giảm lãi suất giữa các ngân hàng cũng có sự khác biệt. Một số ngân hàng lớn có thể có dư địa điều chỉnh, trong khi các ngân hàng thương mại tư nhân đã huy động vốn với lãi suất cao sẽ khó giảm lãi suất cho vay hơn.

Thực tế, ngay cả phân khúc nhà ở xã hội (NƠXH), vốn được kỳ vọng có thanh khoản tốt hơn nhờ nhu cầu ở thực và chính sách hỗ trợ, người mua cũng đang gặp khó khăn vay vốn.

Theo khảo sát của ông Quê tại một số dự án, từ tháng 8 đến nay, người mua khó tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi, trong khi vay thương mại cũng không dễ dàng; khoảng 10-20% khách hàng thanh lý hợp đồng do không vay được vốn hoặc không đủ khả năng tài chính.

“Nếu NƠXH còn gặp khó về thanh khoản thì bất động sản thương mại càng khó phục hồi nhanh”, ông Quê nhận định.

Theo vị chuyên gia, nguồn cung nhà ở hiện nay không chỉ có nguy cơ dư thừa mà còn mất cân đối khi nhiều dự án tập trung vào phân khúc cao cấp, có mức giá vượt khả năng chi trả của phần đông người dân. Việc thúc đẩy phát triển dự án, khởi công mới mà chưa gắn chặt với nhu cầu thực tế có thể khiến tình trạng lệch pha cung - cầu nghiêm trọng hơn.

Để thị trường phục hồi bền vững, ông Quê cho rằng cần rà soát tổng thể nhu cầu và nguồn cung nhà ở, điều tiết kế hoạch phát triển dự án theo khả năng chi trả của người dân và tiến độ hoàn thiện hạ tầng.

Ông Quê dự báo, từ nay đến cuối năm 2026, thậm chí sang năm 2027, NƠXH vẫn có thể là điểm sáng tương đối của thị trường nhờ nhu cầu ở thực. Trong khi đó, các phân khúc thương mại như chung cư, đất nền, biệt thự, liền kề... vẫn đối mặt với thách thức về thanh khoản và giá bán.

Người mua không nên vay quá 50% giá trị nhà

Ở góc độ thị trường, chị Nguyễn Phượng - lãnh đạo một sàn môi giới bất động sản tại Hà Nội cho rằng, nếu lãi suất "hạ nhiệt" có thể cải thiện tâm lý người mua, nhưng chưa đủ để tạo ra làn sóng giao dịch mới nếu chi phí vay thực tế vẫn cao và giá nhà vượt xa khả năng tài chính của phần đông khách hàng.

Theo vị này, quyết định mua bất động sản hiện không chỉ phụ thuộc vào lãi suất mà còn gắn với thu nhập, khả năng trả nợ và kỳ vọng về giá trong tương lai. Khi người mua vẫn lo ngại chi phí vốn tăng trở lại sau thời gian ưu đãi, họ sẽ tiếp tục cân nhắc kỹ trước khi xuống tiền. Với nhà đầu tư sử dụng đòn bẩy tài chính, chỉ một biến động bất lợi về lãi suất hoặc thanh khoản cũng có thể làm gia tăng áp lực dòng tiền.

Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) cũng khuyến nghị người dân không nên vay quá 50% giá trị tài sản để hạn chế rủi ro tài chính.

Theo phân tích của VARS, với đặc thù sử dụng đòn bẩy nợ vay lớn, bất động sản là kênh đầu tư bị ảnh hưởng trực tiếp và sâu sắc nhất do biến động lãi suất.

Trong quá khứ, thị trường bất động sản từng trải qua chu kỳ suy giảm mạnh 2011 - 2013 khi lãi suất cho vay vượt ngưỡng 18-20%/năm, nhiều doanh nghiệp và nhà đầu tư đã phải bán tháo tài sản để cắt lỗ, khiến thị trường “đóng băng” kéo dài, giá nhà đất nhiều khu vực, kể cả khu trung tâm giảm 30 - 40%.

Theo VARS, một phần nguyên nhân đến từ tâm lý đầu tư dựa vào vốn vay ngắn hạn, trong khi dự án và tài sản bất động sản có chu kỳ đầu tư dài, khi chi phí vốn tăng đột ngột, dòng tiền bị đứt gãy, rủi ro mất thanh khoản gần như không thể tránh khỏi.

Mua lại nhà thương mại 'tồn kho' để cho thuê: Định giá thế nào?

Giá nhà giảm khắp nơi

Kéo giá nhà xuống cách nào?

Xem thêm

Ngân hàng Nhà nước chỉ đạo 'nóng' về giảm lãi suất

Biểu tượng mới của WorldHotels Branded Residences

Tối 17/10, tại sự kiện Lusso Awards 2026, BWH Hotels chính thức công bố Lusso Saigon là tổ hợp WorldHotels Branded Residences lớn nhất Châu Á - Thái Bình Dương trong hệ thống WorldHotels.

Phát biểu tại sự kiện, ông Fraser McKenzie, Giám Đốc Quản lý & Vận hành - BWH Hotels khu vực Châu Á cho biết, Việt Nam là một thị trường năng động, mang bản sắc riêng và dấu ấn địa phương sâu sắc. Vì vậy, BWH Hotels tự hào đồng hành cùng Lusso Saigon WorldHotels Residences - nơi quan tâm đến những trải nghiệm sống đề cao sự tiện nghi và tinh thần hiếu khách.

“Trong bối cảnh phong cách sống không ngừng đổi mới, chúng tôi nhìn thấy cơ hội lớn để đưa những chuẩn mực hiếu khách quốc tế vào chính không gian sống. Với chúng tôi, điều đó không chỉ nằm ở chất lượng không gian vật chất, mà còn ở những trải nghiệm thiết thực mỗi ngày - dịch vụ chu đáo, sự tỉ mỉ trong từng chi tiết và sự thấu hiểu sâu sắc nhu cầu của mỗi cư dân.

Ở chặng đường sắp tới, chúng tôi kỳ vọng Lusso Saigon WorldHotels Residences sẽ không chỉ là một không gian sống tiện nghi, mà còn là nơi mỗi cư dân luôn cảm nhận được sự chào đón, trân trọng và thực sự thuộc về”, ông Fraser McKenzie nhấn mạnh.

Để được công nhận là tổ hợp WorldHotels Branded Residences lớn nhất Châu Á - Thái Bình Dương, BWH Hotels đã trải qua quy trình đánh giá dựa trên quy mô tổng thể và vị thế của dự án trong mạng lưới của WorldHotels. Theo đó, Lusso Saigon đều đạt tiêu chí của các “thang đo” quan trọng.

Đối với Lusso Saigon WorldHotels Residences, BWH Hotels hướng đến việc thể hiện trọn vẹn những giá trị về triết lý dịch vụ cùng uy tín quốc tế của một thương hiệu đã được khẳng định thông qua chất lượng, dịch vụ được chăm chút và sự tỉ mỉ trong từng chi tiết.

“Trong bối cảnh các thương hiệu khách sạn không ngừng tìm kiếm những hướng đi mới để mở rộng sự hiện diện sang lĩnh vực bất động sản nhà ở, Lusso Saigon là đại diện tiêu biểu cho những cơ hội ngày càng rộng mở của phân khúc Branded Residences tại Việt Nam và khu vực Châu Á - Thái Bình Dương. Dự án góp phần củng cố danh mục bất động sản mang thương hiệu WorldHotels tại khu vực, đồng thời cho thấy cách chúng tôi chuyển hóa triết lý dịch vụ khách sạn vào không gian sống.

Tại Lusso Saigon, chúng tôi hướng đến việc đưa tinh thần dịch vụ của WorldHotels vào không gian sống thông qua sự chăm sóc tận tâm, dịch vụ cá nhân hóa và cách tiếp cận chu đáo đối với từng nhu cầu của cư dân. Chúng tôi kỳ vọng các chủ nhân tương lai sẽ cảm nhận Lusso Saigon không chỉ là một nơi để an cư, mà còn là cơ hội tận hưởng một không gian sống được kiến tạo dựa trên triết lý hiếu khách của WorldHotels, nơi sự tiện nghi, thuận tiện và dịch vụ tận tâm cùng hòa quyện”, đại diện BWH Hotels nói thêm.

Dấu ấn khẳng định tầm vóc của Lusso Saigon

Chia sẻ về sự công nhận này, ông Bùi Quang Anh Vũ - Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR: HOSE) cho biết: “Việc Lusso Saigon chính thức được công nhận là tổ hợp căn hộ mang thương hiệu WorldHotels™ Branded Residences lớn nhất khu vực Châu Á - Thái Bình Dương là một bước ngoặt chiến lược trên thị trường bất động sản cao cấp Việt Nam. Sự công nhận này khẳng định tầm vóc và vị thế biểu tượng của Lusso Saigon trên bản đồ bất động sản quốc tế. Đồng thời, đây là minh chứng mạnh mẽ cho năng lực của Phát Đạt trong việc thiết lập các chuẩn mực sống mới cho cư dân.

Chúng tôi tự hào khi Lusso Saigon có thể kết hợp thế mạnh của một thương hiệu khách sạn quốc tế với bản sắc và giá trị văn hóa đặc trưng của Việt Nam. Dự án được kỳ vọng mang đến cho cư dân một không gian sống với trải nghiệm dịch vụ tận tâm, chu đáo”.

Theo giới phân tích, Branded Residences đang chuyển mình từ việc cung cấp một tập hợp tiện ích đơn thuần sang việc xây dựng một hệ sinh thái sống, có khả năng tạo ra giá trị bền vững trong suốt vòng đời sử dụng. Sự phát triển này tác động trực tiếp đến hiệu suất khai thác cho thuê, tính thanh khoản và tiềm năng tăng giá dài hạn của tài sản. Do đó, các dự án được quản lý và vận hành bởi thương hiệu quốc tế như Lusso Saigon hứa hẹn sẽ mang đến trải nghiệm sống cho cư dân tương tự như khách sạn 5 sao. Điều này sẽ trở thành xu hướng mới trên thị trường bất động sản Branded Residences tại TP.HCM cũng như tại Việt Nam.

Bốn giải thưởng còn lại được trao cho các dự án liên doanh của Keppel tại Việt Nam, gồm Gladia Heights, Celesta Gold và Estiva Charm.

Ông Joseph Low, Trưởng Đại diện Keppel tại Việt Nam kiêm Chủ tịch Bộ phận Bất động sản Keppel Việt Nam, cho biết: “Chúng tôi vui mừng khi được vinh danh tại Giải thưởng Bất động sản PropertyGuru 2026. Thành tích này khẳng định nỗ lực của Keppel trong hành trình mang đến các dự án góp phần kiến tạo cộng đồng, nâng tầm cuộc sống. Keppel trân trọng sự tin tưởng và mối quan hệ hợp tác cùng các đối tác. Chúng tôi sẽ không ngừng nỗ lực hơn nữa để góp phần nâng cao chuẩn mực về chất lượng, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững cho thị trường bất động sản Việt Nam.”

Gladia Heights, dự án do Keppel và Khang Điền hợp tác phát triển tại đường Võ Chí Công, Thành phố Hồ Chí Minh, được vinh danh tại hai hạng mục: Dự án Căn hộ Phong cách Sống Thế hệ mới tốt nhất (Best Next-Gen Living Condo Development) và Thiết kế Cảnh quan Căn hộ tốt nhất (Best Condo Landscape Design).

Tọa lạc trong khu đô thị tích hợp rộng 60 ha, Gladia Heights được phát triển theo triết lý “Future-First”, hướng đến đáp ứng nhu cầu sống không ngừng thay đổi của cư dân với hơn 60 tiện ích đa dạng. Quy hoạch tổng thể của dự án lấy cảnh quan làm trọng tâm, kết nối hài hòa giữa kiến trúc, không gian xanh và mặt nước thông qua năm công viên chủ đề. Bên cạnh đó, Gladia Heights còn sở hữu các không gian ven sông cùng mạng lưới đường chạy bộ và đạp xe dài 2 km. Thiết kế dự án cũng tuân theo các nguyên tắc thích ứng với khí hậu và gắn kết con người với thiên nhiên. Gladia Heights dự kiến được bàn giao vào quý IV/2027.

Giải thưởng Bất động sản Việt Nam PropertyGuru 2026 cũng ghi nhận những dự án chú trọng sức khỏe và sự linh hoạt trong không gian sống. Celesta Gold, dự án nhà ở cao cấp tại Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh, đã chiến thắng hạng mục Dự án Căn hộ Chú trọng Sức khỏe tốt nhất (Best Wellbeing Condo Development). Được phát triển bởi Keppel, Phú Long và Nomura Real Estate Vietnam, Celesta Gold mang đến các tiện ích chăm sóc sức khỏe như hồ bơi nước muối ion hóa, không gian tập yoga và đường chạy bộ. Cư dân còn được tham gia các chương trình được thiết kế riêng, bao gồm lớp học yoga, lớp học bơi và tham gia tư vấn về sức khỏe, thể chất.

Nằm liền kề công viên rộng 2 ha và được thiết kế hướng theo tiêu chuẩn Green Mark Gold (Giải Vàng Tiêu Chuẩn Xanh) của Cục Quản lý và Xây dựng Singapore (BCA), Celesta Gold còn sở hữu hệ thống thông gió linh hoạt, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên và ứng dụng hệ thống vận hành tòa nhà tiết kiệm năng lượng. Những đặc điểm này đã kết hợp để tạo nên sự khác biệt cho Celesta Gold – một dự án nơi những giá trị sức khỏe được lồng ghép một cách hài hòa vào cuộc sống thường nhật. Dự án dự kiến đón những cư dân đầu tiên vào quý IV/2027.

Bên cạnh đó, dự án nhà ở đầu tiên của Keppel tại Hà Nội cũng được vinh danh tại lễ trao giải. Cụ thể, Estiva Charm, do Keppel và Phú Long hợp tác phát triển, đã chiến thắng hạng mục Dự án Nhà phố tốt nhất (Best Townhouse Development). Tọa lạc trên diện tích 2,86 ha trong khu đô thị Mailand Hanoi City ở phía Tây Hà Nội, Estiva Charm gồm 109 căn nhà phố hai mặt tiền, kết hợp tiềm năng khai thác thương mại với không gian sống dành cho gia đình.

Các căn nhà được thiết kế với khoảng lùi rộng rãi và mặt bằng linh hoạt với không gian thông tầng cao 6,6 m. Hơn 20 tiện ích, bao gồm công viên và nhà câu lạc bộ riêng dành cho cư dân, góp phần hình thành một cộng đồng sống năng động và gắn kết. Dự án khởi công vào tháng 7/2026 và dự kiến hoàn thành vào quý IV/2027.

Có mặt tại Việt Nam trong gần bốn thập kỷ qua, Keppel đã phát triển và trở thành một trong những nhà đầu tư bất động sản nước ngoài lớn nhất tại đây, với 30 dự án và tổng vốn đầu tư đăng ký hơn 5 tỷ đô la Singapore. Trong suốt hành trình phát triển, Keppel đã đóng góp vào quá trình đô thị hóa của Việt Nam thông qua các giải pháp bất động sản chất lượng cao và bền vững, góp phần nâng tầm cuộc sống và làm phong phú thêm giá trị cho cộng đồng.

Bước sang năm 12 được tổ chức, Giải thưởng Bất động sản Việt Nam PropertyGuru do Tập đoàn PropertyGuru tổ chức là một phần của chuỗi giải thưởng Giải thưởng Bất động sản Châu Á PropertyGuru (PropertyGuru Asia Property Awards) 2026. Các doanh nghiệp và dự án được vinh danh tại Việt Nam sẽ có cơ hội cạnh tranh tại hạng mục “Tốt nhất Châu Á” (Best in Asia) tại đêm chung kết diễn ra ngày 11/12/2026 ở Bangkok, Thái Lan.

Keppel Ltd. (SGX:BN4) là một doanh nghiệp điều hành và quản lý tài sản toàn cầu, có chuyên môn sâu rộng với các giải pháp bền vững trong lĩnh vực hạ tầng, bất động sản và kết nối. Ngoài trụ sở chính tại Singapore, Keppel còn hoạt động tại hơn 20 quốc gia, đem đến các dịch vụ và hạ tầng thiết yếu cho năng lượng sạch và tái tạo, giảm phát thải carbon, tái tạo đô thị bền vững và kết nối kỹ thuật số. Keppel góp phần tạo ra giá trị lâu bền cho nhà đầu tư và các bên hữu quan thông qua những nền tảng đầu tư và danh mục tài sản chất lượng, bao gồm các quỹ tư nhân, bất động sản và quỹ tín thác kinh doanh được niêm yết.

6 kỳ hạn hỗ trợ, linh hoạt lựa chọn theo kế hoạch dòng tiền

Một gia đình dự định đổi nhà sau khi thu xếp bán căn hộ đang ở sẽ tính chuyện vay khác với người muốn trả góp dần từ lương. Chủ doanh nghiệp chờ dòng tiền về theo hợp đồng cũng có lịch sử dụng vốn riêng. Cùng mua một bất động sản, mỗi người cần một khoảng thời gian khác nhau để ổn định tài chính.

Vì vậy, bên cạnh mức lãi suất, thời gian được bảo đảm lãi suất cũng là yếu tố quan trọng khi quyết định vay mua nhà. Một khoản vay có thể phù hợp ở thời điểm ký hợp đồng nhưng trở thành áp lực nếu chi phí vốn tăng trước khi người vay kịp thu xếp nguồn tiền.

Giải quyết bài toán này, chương trình “Mua nhà Vinhomes không lo lãi suất” đưa ra 6 lựa chọn hỗ trợ, cho phép khách hàng chủ động cân đối giữa chi phí vay và thời gian cần ổn định tài chính.

Theo chính sách, khách hàng lựa chọn gói 18 tháng được hưởng lãi vay 3%/năm. Các gói 24, 30 và 36 tháng có mức lãi tương ứng 4,5%, 6% và 7,5%/năm; gói 48 tháng áp dụng 8,5%/năm. Với nhu cầu ổn định chi phí dài hơn, gói 60 tháng khóa trần lãi suất ở mức 9%/năm suốt 5 năm.

Sự phân chia theo kỳ hạn tạo điều kiện để khách hàng lựa chọn dựa trên kế hoạch tài chính cụ thể. Người đã có sẵn kế hoạch dòng tiền trong khoảng một năm rưỡi sắp tới có thể cân nhắc gói 18 tháng để tận dụng chi phí lãi thấp. Người mua bằng thu nhập tích lũy nhiều năm có thể ưu tiên thời gian ổn định dài hơn. Với gói hỗ trợ 60 tháng, lãi suất cũng chỉ cố định ở mức 9%/năm, thấp hơn phần lớn các gói vay mua nhà phổ biến hiện nay, và an toàn tuyệt đối so với lãi suất thả nổi trên thị trường.

Khoản vay được hỗ trợ có thể lên tới 70% giá bán nhà đã gồm VAT. Nhờ đó, khách hàng có thêm dư địa thu xếp vốn ban đầu, đồng thời được tự cân đối mức vay thực sự cần thiết với thu nhập và khoản dự phòng của mình.

Biết chính xác mức lãi cần trả, trả sớm không mất chi phí

Với người mua nhà bằng vốn vay dài hạn, rủi ro nằm ở khả năng lãi suất tăng sau thời gian ưu đãi ban đầu. Khi đó, khoản tiền phải trả hàng tháng có thể vượt dự tính, ảnh hưởng đến ngân sách gia đình hoặc kế hoạch kinh doanh.

Gói hỗ trợ 60 tháng của Vinhomes giải quyết nỗi lo này bằng cơ chế bảo đảm mức trần lãi suất 9%/năm trong suốt 5 năm. Nếu lãi suất thực tế vượt mức trên, Vinhomes chi trả phần chênh lệch theo điều kiện áp dụng của chương trình. Nhờ đó, khách hàng có cơ sở xác định chi phí vay trong dài hạn, thay vì phải tự gánh toàn bộ biến động của thị trường.

Chính sách cũng tính đến trường hợp người vay có nguồn tiền sớm hơn dự kiến. Trong thời gian hỗ trợ lãi suất, khách hàng được miễn phí trả nợ trước hạn khi muốn trả bớt nợ gốc hoặc tất toán khoản vay. Nhờ đó, người mua có thể linh hoạt điều chỉnh kế hoạch trả nợ theo tình hình tài chính thực tế mà không phải lo thêm chi phí trả trước hạn.

Với người kinh doanh, đây là điều khoản có ý nghĩa lớn. Khi thu hồi được công nợ hoặc kết thúc một hợp đồng, họ có thể cân nhắc dùng tiền giảm dư nợ. Với gia đình đổi nhà, tiền bán tài sản cũ cũng có thể được đưa vào kế hoạch trả sớm.

Cơ chế này tạo thêm sự linh hoạt cho người mua khi vừa có thể chủ động kế hoạch trả góp, vừa có phương án giảm nghĩa vụ nợ khi điều kiện tài chính thuận lợi hơn.

Từ góc nhìn người mua để ở, những lựa chọn ấy giúp kết nối mong muốn về một ngôi nhà mới với khả năng chi trả thực tế. Gia đình có thể dành ngân sách cho nội thất, việc học của con và quỹ dự phòng, đồng thời biết rõ phần thu nhập cần chuẩn bị cho khoản vay.

Còn với nhà đầu tư, khả năng kiểm soát chi phí vốn cũng là một yếu tố quan trọng khi tính toán hiệu quả nắm giữ tài sản trong dài hạn.

Khi khoản vay đã có phương án tài chính rõ ràng, chính xác, khách hàng có cơ sở vững chắc để chọn nhà, ổn định cuộc sống và theo đuổi kế hoạch tích sản lâu dài cùng Vinhomes.

Đòn bẩy từ những công trình giao thông trọng điểm

Trong định hướng Quy hoạch Thủ đô với tầm nhìn 100 năm, sông Hồng không còn là ranh giới chia cắt mà chính thức trở thành trục không gian cảnh quan trung tâm, biểu tượng cho sự thịnh vượng và mở rộng phát triển của Hà Nội. Để hiện thực hóa mục tiêu ấy, thành phố đang dồn toàn lực mở rộng hệ thống giao thông kết nối đôi bờ, đưa bờ Bắc từ vùng đất tiềm năng trở thành cực hội nhập, dịch vụ quốc tế, logistics gắn với sân bay quốc tế Nội Bài.

Bản đồ hạ tầng khu vực đang chuyển động mạnh mẽ từng ngày qua các dự án trọng điểm được đồng loạt kích hoạt. Nổi bật nhất là những cây cầu huyết mạch nối liền đôi bờ như cầu Tứ Liên, cầu Thượng Cát cùng cầu Tàm Xá đang được thúc đẩy triển khai với quyết tâm cao độ. Khi hoàn thành, các công trình này sẽ rút ngắn hành trình di chuyển từ bờ Bắc sang lõi nội đô, phố cổ và khu vực Tây Hồ. Mỗi công trình vượt sông Hồng không chỉ giải quyết triệt để bài toán kết nối giao thông liên vùng mà còn khơi thông dòng chảy giao thương, tái phân bổ mật độ dân cư và kích hoạt chu kỳ tăng trưởng giá trị bất động sản bền vững.

Song hành với những nhịp cầu vượt sông là mạng lưới giao thông kết nối thông suốt. Nằm ngay tại giao lộ chiến lược Hoàng Sa – Võ Văn Kiệt, InterCentral sở hữu khả năng kết nối đa chiều khi tiếp giáp đường Vành đai 3, đón đầu hướng kết nối từ Vành đai 3.5 qua cầu Thượng Cát, đồng thời kết nối thẳng tới Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài chỉ trong khoảng 15 phút di chuyển. Mạng lưới này giúp liên kết trực tiếp trung tâm Thủ đô với sân bay quốc tế cùng các trung tâm công nghiệp lân cận như Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hưng Yên hay Hải Phòng.

Phối cảnh tổng thể dự án InterCentral với tọa độ kết nối chiến lược, đón đầu hạ tầng nghìn tỷ và quy hoạch nút giao TOD cấp vùng phía Bắc Thủ đô

Không chỉ dừng lại ở hạ tầng đường bộ, vị trí của InterCentral còn tiên phong dẫn dắt xu hướng quy hoạch đô thị tương lai theo mô hình TOD – phát triển đô thị định hướng giao thông công cộng, một tiêu chuẩn văn minh đang được áp dụng tại các đô thị hàng đầu thế giới. Dự án tiếp giáp trực tiếp với quy hoạch nhà ga của hai tuyến đường sắt đô thị trọng điểm gồm tuyến Metro số 4 (Mê Linh – Sài Đồng – Hoàng Mai) và tuyến Metro số 6 (Nội Bài – Ngọc Hồi). Vị trí giao thoa hiếm có này mang lại giá trị kép vượt trội, vừa kiến tạo chuẩn mực sống xanh với thói quen di chuyển văn minh, vừa định vị InterCentral trở thành một trung tâm trung chuyển sầm uất đón trọn dòng chuyên gia quốc tế, cư dân hiện đại và du khách qua lại giữa sân bay Nội Bài với trung tâm thành phố.

Lối đi khác biệt từ bảo chứng pháp lý đến tiến độ hiện hữu

Giữa bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng sàng lọc khắt khe và hướng về giá trị thật, niềm tin của khách hàng không thể xây dựng bằng những lời hứa hẹn mà phải được chứng minh bằng tiến độ thật trên công trường cùng tính minh bạch của pháp lý.

Thấu hiểu điều đó, chủ đầu tư Hateco lựa chọn lối đi bài bản và chắc chắn khi đưa InterCentral trở thành một trong số ít dự án trên thị trường hoàn thiện trọn vẹn toàn bộ thủ tục pháp lý cốt lõi ngay từ giai đoạn đầu. Dự án sở hữu nền tảng pháp lý sạch với đầy đủ quyết định chủ trương đầu tư, phê duyệt quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 và các quyết định giao đất chính thức. Sự minh bạch này không chỉ loại bỏ triệt để rủi ro tiềm ẩn cho người mua mà còn là tấm bảo hiểm vững chắc cho biên độ sinh lời của tài sản trong dài hạn.

Sự chuẩn bị kỹ lưỡng của Hateco được thể hiện ngay trên thực địa với hạ tầng khung kỹ thuật cơ bản đã hoàn thiện, mạng lưới đường nội khu đồng bộ và các hạng mục san nền đang được hoàn thiện khẩn trương trước khi dự án chính thức giới thiệu ra thị trường. Nhịp điệu thi công liên tục chính là minh chứng thực chất nhất cho tiềm lực và tâm huyết của chủ đầu tư.

Quy hoạch bài bản theo mô hình đô thị TOD chuẩn quốc tế

Với quy mô 43,89 ha, InterCentral mang đến lời giải hoàn hảo cho bài toán tìm kiếm không gian sống cao cấp đậm chất sinh thái tại lõi trung tâm mới năng động của Thủ đô. Đặt chuẩn mực TOD làm cốt lõi quy hoạch, dự án tối ưu hóa khả năng tiếp cận đến nhà ga metro trong bán kính đi bộ, giảm thiểu lưu lượng sử dụng xe cá nhân và cải thiện chất lượng không khí.

Phân khu cao tầng hiện đại tại InterCentral kết nối trực tiếp với nhà ga metro, hiện thực hóa chuẩn sống tiện nghi theo mô hình TOD quốc tế

Đáng chú ý, chủ đầu tư dành tới 35% tổng diện tích cho mảng xanh và mặt nước, nổi bật là hệ thống sông hồ cảnh quan rộng 7,2 ha đóng vai trò như một máy lọc không khí tự nhiên điều hòa vi khí hậu quanh năm.

Song hành cùng thiên nhiên là hệ sinh thái tiện ích khép kín được kiến tạo theo chuẩn mực đô thị 15 phút. Mọi nhu cầu sinh hoạt thường nhật từ học tập, làm việc, mua sắm đến chăm sóc sức khỏe và thư giãn đều được đáp ứng trọn vẹn trong vòng 15 phút đi bộ. Điểm nhấn tại dự án là tháp đôi khách sạn, văn phòng cao 60 tầng cùng khối đại trung tâm thương mại quy mô gần 100.000 m² quy tụ các thương hiệu mua sắm, giải trí hàng đầu. Bên cạnh đó còn có những tuyến phố thương mại sầm uất và chuỗi 6 công viên chủ đề đan cài ven hồ nước, mang lại không gian tái tạo năng lượng lý tưởng cho cư dân mọi lứa tuổi.

Khi dòng vốn đầu tư công nghìn tỷ tiếp tục đẩy nhanh tiến độ các cây cầu vượt sông và các trục vành đai huyết mạch, bờ Bắc sông Hồng đang bước vào thời khắc chuyển mình ngoạn mục nhất trong lịch sử phát triển đô thị. Hội tụ tọa độ kết nối hoàn hảo, pháp lý vững vàng cùng tiến độ thi công hiện hữu trên thực địa, InterCentral không chỉ đón trọn đòn bẩy phát triển từ hạ tầng mà còn xác lập vị thế của một biểu tượng đại đô thị sinh thái đáng sống bậc nhất khu vực./.

Trong định hướng Quy hoạch Thủ đô với tầm nhìn 100 năm, sông Hồng không còn là ranh giới chia cắt mà chính thức trở thành trục không gian cảnh quan trung tâm, biểu tượng cho sự thịnh vượng và mở rộng phát triển của Hà Nội.

CapitaLand Development (CLD) Việt Nam ghi dấu ấn tại Giải thưởng Bất động sản PropertyGuru Việt Nam (VPA) 2026 với bảy hạng mục chiến thắng, qua đó nâng tổng số giải thưởng PropertyGuru của tập đoàn trong khu vực lên hơn 100. Đây là lần thứ năm CLD (Việt Nam) được vinh danh Nhà phát triển bất động sản bền vững xuất sắc, và là năm thứ ba liên tiếp nhận Giải thưởng Tác động xã hội. Bên cạnh đó, các dự án Maison Privée, The Fullton Regal và Orchard Collection thuộc Sycamore cũng mang về năm giải thưởng ở hạng mục dự án.

Đội ngũ CLD (Việt Nam) tự hào đánh dấu cột mốc hơn 100 giải thưởng PropertyGuru trong khu vực

Danh hiệu Nhà phát triển bất động sản bền vững xuất sắc tiếp tục khẳng định cam kết lâu dài của CLD Việt Nam trên hành trình kiến tạo những công trình xanh. Cam kết này hướng tới mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2030 của CLD, bao gồm 100% dự án đạt chứng nhận công trình xanh; giảm 22% cường độ carbon tiềm ẩn, đồng thời giảm 20% lượng chất thải xây dựng, mức độ tiêu thụ năng lượng và nước so với mức cơ sở năm 2019 trên toàn bộ danh mục. CLD Việt Nam cũng chú trọng nâng cao môi trường làm việc chất lượng. Hai văn phòng tập đoàn tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh đều đạt chứng nhận WELL về An toàn - Sức khỏe, trong khi Heritage West Lake là dự án văn phòng đầu tiên tại Hà Nội và khu vực miền Bắc đạt chứng nhận WELL Core hạng Bạc.

Giải thưởng Tác động xã hội ghi nhận những nỗ lực của CLD Việt Nam trong việc hỗ trợ trẻ em và thanh thiếu niên có hoàn cảnh khó khăn, thông qua các sáng kiến về giáo dục, phát triển kỹ năng và nâng cao khả năng chống chịu của cộng đồng. Các sáng kiến tiêu biểu tại Việt Nam bao gồm năm dự án trường CapitaLand Hy vọng, góp phần tạo dựng môi trường học tập an toàn hơn; chương trình học bổng trong hơn 11 năm với tổng giá trị lên đến 500.000 đô la Singapore (tương đương 10 tỉ đồng)^#" dành cho 30 học sinh, sinh viên; cùng chương trình hợp tác ba năm với Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh với gói tài trợ lên đến 270.000 đô la Mỹ (tương đương 7 tỉ đồng)^#" nhằm hỗ trợ trẻ em và thanh thiếu niên yếu thế. Việt Nam cũng là một trong những thị trường trọng điểm tham gia Sáng kiến CapitaLand vì cộng đồng vững mạnh. Chương trình đã cam kết hơn bảy triệu đô la Singapore (tương đương khoảng 140 tỉ đồng) qua hai mùa đầu tiên nhằm hỗ trợ các tổ chức phi lợi nhuận trên khắp châu Á.

Ông Tan Tze Wooi, Tổng Giám đốc CLD (Việt Nam), nhận giải thưởng Nhà phát triển bất động sản bền vững xuất sắc, khẳng định cam kết của Tập đoàn trên hành trình kiến tạo những công trình xanh

Maison Privée, do CLD hợp tác phát triển cùng Mitsubishi Estate và Nomura Real Estate Development, được vinh danh ở ba hạng mục: Dự án căn hộ hạng sang xuất sắc (Hà Nội), Thiết kế dự án căn hộ xuất sắc, và giải thưởng đặc biệt AEG cho Thiết kế không gian sống cao cấp xuất sắc. Dự án ghi dấu ấn nhờ sự kết hợp hài hòa giữa tính riêng tư, sự sang trọng và thiết kế tinh tế. Hướng tới mục tiêu trở thành dự án đầu tiên tại Việt Nam đạt Tiền chứng nhận WELL dành cho nhà ở, Maison Privée mang đến 490 căn hộ tọa lạc tại khu đô thị Ciputra (Tây Hồ, Hà Nội), được bao quanh bởi hệ sinh thái xanh mát và mặt nước rộng lớn, đồng thời kết nối thuận tiện tới trung tâm thành phố và sân bay quốc tế Nội Bài.

Lấy cảm hứng từ sông ngòi, vịnh biển và cảnh quan canh tác đặc trưng của miền Bắc Việt Nam, kiến trúc dự án tích hợp thiên nhiên vào thiết kế chiều dọc, hình thành “cảnh quan sống vươn tầm”, với 68 tiện ích được bố trí đa tầng. Đặc biệt, lần đầu tiên dự án giới thiệu Tổ hợp chăm sóc sức khỏe toàn diện với 16 tiện ích chuyên biệt, điển hình như phòng tập gym và yoga, phòng mô phỏng golf 3D, hồ spa bốn mùa, phòng xông hơi hồng ngoại, hồ ngâm lạnh và khu trị liệu. Song hành cùng hệ tiện ích này là bộ sưu tập đặc quyền dành riêng cho những chủ nhân đề cao sự riêng tư, nổi bật với garage ô tô riêng đầu tiên tại Hà Nội, phòng cigar và sảnh tiệc gourmet.

Dự án Maison Privée được vinh danh tại hạng mục Dự án căn hộ hạng sang xuất sắc (Hà Nội) và Thiết kế dự án căn hộ xuất sắc

The Fullton Regal, được CLD hợp tác phát triển cùng Far East Organization, xuất sắc chiến thắng hạng mục Dự án nhà ở hạng sang xuất sắc (khu vực Hà Nội mở rộng) nhờ kết hợp hài hòa giữa sự riêng tư với trải nghiệm sống chuẩn nghỉ dưỡng. Với quy mô 14,5 héc-ta, dự án gồm 348 nhà ở cùng hai công viên riêng tư rộng 2,5 héc-ta, được phát triển theo cảm hứng từ kiến trúc sân trong đương đại. Mỗi căn sở hữu mặt tiền tối thiểu 7,7 mét, tích hợp không gian thông tầng tại khu vực sinh hoạt chung và vị trí chờ lắp thang máy, mang đến sự rộng rãi, tiện nghi và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của gia chủ. Tiếp nối triết lý thiết kế này, The Courtyard Clubhouse được kiến tạo như tâm điểm kết nối cộng đồng, chăm sóc sức khỏe và nâng cao đời sống dành riêng cho cư dân.

Dự án The Fullton Regal xuất sắc chiến thắng hạng mục Dự án nhà ở hạng sang xuất sắc (khu vực Hà Nội mở rộng)

Orchard Collection, mảnh ghép cuối cùng của Tổng dự án Sycamore do CLD và UOA hợp tác phát triển, đã giành được danh hiệu Dự án căn hộ cao cấp xuất sắc (TP.HCM). Với triết lý “Haute Couture Living” độc đáo, dự án đem lại không gian sống thoáng đãng cùng chuỗi trải nghiệm được tuyển chọn dành riêng cho cư dân. Orchard Collection sở hữu 168 tiện ích, nổi bật với hai hồ bơi dài 50 mét, phòng tập gym trên không và phòng chăm sóc spa toàn diện lần đầu tiên xuất hiện tại phường Bình Dương…

Ông Tan Tze Wooi, Tổng Giám đốc CLD Việt Nam, chia sẻ: “Những giải thưởng này khẳng định cam kết của chúng tôi trong việc kiến tạo các dự án mang lại giá trị bền vững cho cư dân, cộng đồng và môi trường. Trong bối cảnh quá trình đô thị hóa tiếp tục diễn ra mạnh mẽ và kỳ vọng của khách hàng không ngừng thay đổi, chúng tôi vẫn kiên định với định hướng phát triển các cộng đồng dân cư đạt chuẩn về thiết kế, tính bền vững, và đem đến trải nghiệm sống vượt trội.#"

Dự án do Thiên Quân Group làm chủ đầu tư, được triển khai trên khu đất diện tích hơn 538 m², với quy mô 2 tầng hầm và 13 tầng nổi và tầng mái, tổng vốn đầu tư 179 tỷ đồng. Tòa nhà có 39 căn hộ, gồm các loại hình căn hộ hạng sang từ 1 đến 3 phòng ngủ, duplex và penthouse.

Thiên Quân Apartment còn sở hữu hệ tiện ích nội khu chọn lọc như hồ bơi tầng thượng, sân tập golf, sân pickleball, sảnh lounge 5 sao, bãi đỗ xe thông minh nhiều tầng, phòng tập gym, café, không gian sinh hoạt cộng đồng và cảnh quan xanh…

Phát biểu tại lễ khởi công, bà Nguyễn Thị Ngọc Điệp - Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ đề nghị chủ đầu tư, các đơn vị tham gia thực hiện dự án huy động đầy đủ các nguồn lực, tổ chức thi công khoa học, bảo đảm tiến độ, an toàn lao động và tuyệt đối tuân thủ các quy định pháp luật trong suốt quá trình triển khai dự án.

Đặc biệt chú trọng chất lượng kiến trúc, cảnh quan, hạ tầng kỹ thuật, phòng cháy chữa cháy, môi trường, kết hợp các tiện ích phục vụ cư dân. Với một công trình định vị hạng sang và vị trí quan trọng, yêu cầu không chỉ là xây dựng đúng thiết kế, mà phải hướng đến một công trình có chất lượng thực sự tương xứng với diện mạo của một đô thị trung tâm vùng.

Đồng thời, thực hiện nghiêm túc các cam kết với khách hàng, đối tác và cộng đồng; bảo đảm tính minh bạch trong quá trình đầu tư, kinh doanh và vận hành dự án.

Các sở, ban, ngành và chính quyền địa phương được giao tiếp tục phối hợp chặt chẽ, chủ động hướng dẫn, kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc thuộc thẩm quyền; đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, bảo đảm dự án được triển khai đúng quy định, đúng mục tiêu và tiến độ đề ra.

Thay vì “chữa cháy” chắp vá, các siêu đô thị châu Á chọn cách tái cấu trúc toàn diện quỹ đất xoay quanh giao thông công cộng, nén công trình lên cao để dành không gian mặt đất cho cây xanh. Đó cũng chính là lời giải Hà Nội đang hướng tới cho Vĩnh Hưng – phường cửa ngõ Đông Nam cách hồ Gươm chỉ 4 km nhưng phát triển chưa xứng tầm.

Bài học tái thiết khu lõi từ các đô thị hàng đầu châu Á

Trước khi trở thành những biểu tượng đô thị thịnh vượng, các trung tâm lớn của châu Á từng đối mặt với áp lực hạ tầng nặng nề. Năm 1986, khi chính quyền Tokyo khoanh vùng Roppongi 6-chome để tái thiết, nơi đây là một “nút thắt” đúng nghĩa: nhà gỗ san sát, đường sá dưới 4 m, địa hình chênh dốc tới 17 m chia cắt khu phố. Thượng Hải những năm 1990 cũng chứng kiến khu Taipingqiao quá tải với mạng lưới ngõ hẻm Thạch Khố Môn (Shikumen) xuống cấp và thiếu thốn tiện ích.

Các đô thị lớn đã chứng minh: không ai đi sửa từng con ngõ mà phải tổ chức lại toàn bộ khu vực. Tokyo, Hồng Kông (Trung Quốc) và Thượng Hải đã thành công nhờ gỡ trúng ba nút thắt lớn nhất: tạo sự đồng thuận về sử dụng đất đai, gắn kết quy hoạch với giao thông và tự cân đối dòng tiền.

Chìa khóa tạo đồng thuận tại dự án Tái thiết Roppongi Hills (Tokyo, Nhật Bản) là cơ chế “chuyển đổi quyền” theo Luật Tái phát triển đô thị Nhật Bản. Thay vì nhận tiền đền bù rồi rời đi, người dân được hoán đổi diện tích sàn tương ứng trong khu phức hợp mới. Nhà nước nâng hệ số sử dụng đất để nhà đầu tư bán phần diện tích dôi dư nhằm bù đắp chi phí. Nhờ dồn công năng vào các khối cao tầng (đô thị nén), dự án giải phóng khoảng một nửa diện tích mặt đất cho quảng trường, công viên và vườn Nhật truyền thống.

Hồng Kông (Trung Quốc) chứng minh sự phát triển bền vững khi gắn chặt với đường sắt đô thị thông qua mô hình “Rail + Property” (R+P). Công ty MTR được giao quyền phát triển bất động sản ngay trên và quanh các nhà ga theo giá trị đất ban đầu. Lợi nhuận từ chênh lệch giá BĐS khi tuyến metro vận hành được tái đầu tư trực tiếp vào hệ thống đường sắt. Theo McKinsey, khoảng 50% trong số 87 nhà ga MTR có công trình phức hợp phía trên, với tổng diện tích sàn khoảng 13 triệu m². Quy hoạch tích hợp ga và bất động sản giúp metro đảm bảo lưu lượng khách, còn cư dân giảm tối đa sự phụ thuộc vào phương tiện cá nhân.

Còn tại Taipingqiao, Thượng Hải không giải tỏa trắng khu nhà ở truyền thống Thạch Khố Môn (Shikumen) xuống cấp, mà giữ lại cấu trúc ngõ hẻm để biến thành khu phố đi bộ Xintiandi sầm uất. Nguồn vốn khổng lồ để tôn tạo di sản và đào hồ điều hòa được lấy từ chính lợi nhuận phát triển các khối văn phòng, căn hộ mật độ cao liền kề (cơ chế trợ cấp chéo).

Theo các chuyên gia, dù khác nhau về thể chế, ba hình mẫu trên đều hội tụ ở bốn nguyên tắc nền tảng: (1) Đô thị nén: Nén công trình lên cao để nhường đất cho cảnh quan và tiện ích công cộng; (2) Giao thông công cộng (TOD) là xương sống: Nền tảng vững chắc để phát triển đô thị mật độ cao; (3) Đánh thức không gian ngầm: Đưa bãi đỗ xe và hạ tầng kỹ thuật xuống ngầm nhằm giải phóng mặt bằng cho hoạt động dân sinh; (4) Cơ chế tài chính tự cân đối: Chia sẻ hài hòa giá trị lợi ích giữa Nhà nước, người dân và doanh nghiệp.

Lời giải đồng bộ cho bài toán tái thiết Vĩnh Hưng

Soi chiếu vào thực tiễn Hà Nội, phường Vĩnh Hưng mang trọn vẹn những nét tương đồng với các khu vực trước tái thiết của Tokyo hay Thượng Hải. Chỉ cách hồ Gươm 3–4 km đường chim bay, nằm giữa hai cây cầu huyết mạch Vĩnh Tuy và Thanh Trì, nhưng khu vực rộng 447 ha này vẫn mang hình thái của một “làng trong đô thị”. Mạng lưới ngõ xóm rộng chỉ 3–4 m thiếu vỉa hè; toàn phường có chưa đầy 2 ha đất cây xanh, thể thao; chợ cóc bủa vây và nguy cơ mất an toàn phòng cháy chữa cháy luôn thường trực.

KTS. Trần Ngọc Chính, Chủ tịch Hội Quy hoạch Phát triển Đô thị Việt Nam, nhận định nguyên nhân cốt lõi là khu vực chưa có quy hoạch tổng thể bài bản và thiếu vắng nhà đầu tư lớn, trong khi ngân sách phải ưu tiên các trục liên vùng. Ông chỉ rõ: “Càng chỉnh trang nhỏ lẻ khi chưa có quy hoạch tổng thể và chưa được đầu tư bài bản thì khu vực lại càng tắc nghẽn do áp lực đô thị hóa và gia tăng dân số cơ học”.

Đứng trước yêu cầu đó, Quy hoạch phân khu 1/500 Dự án cải tạo, chỉnh trang và tái thiết đô thị Vĩnh Hưng – đang lấy ý kiến cộng đồng trên cơ sở Luật Thủ đô 2026 và Nghị quyết số 66/2026/NQ-HĐND – đã tích hợp trọn vẹn bốn bài học quốc tế.

Trong tổng diện tích 447 ha, Vĩnh Hưng tách bạch hai hợp phần: 206,1 ha tái thiết thành đô thị nén hiện đại; 240,9 ha còn lại là khu dân cư hiện hữu được cải tạo, chỉnh trang. Cách làm này tương đồng với mô hình của Thượng Hải: vừa bảo tồn cấu trúc làng xóm truyền thống, vừa dùng nguồn lực và hạ tầng từ khu tái thiết mới để hỗ trợ chỉnh trang khu vực cũ.

Dự án được định hướng phát triển theo mô hình TOD với sự tích hợp của 4 tuyến đường sắt đô thị (tuyến số 4, 8, 10 và 15). Các tổ hợp căn hộ, văn phòng và trung tâm thương mại ngầm được quy hoạch đấu nối trực tiếp vào hệ thống ga, hướng tới một chuỗi sinh hoạt khép kín “bước chân là tới tàu điện” khi các tuyến metro đi vào vận hành.

Áp dụng tư duy của Roppongi, Vĩnh Hưng đưa toàn bộ bãi đỗ xe và hạ tầng kỹ thuật (điện, viễn thông, thoát nước) xuống dưới lòng đất. Việc dồn mật độ vào các khối công trình cao tầng giúp diện tích cây xanh, công viên và mặt nước tăng ngoạn mục từ 1,89 ha lên 42,5 ha (gấp hơn 22 lần); quỹ đất cho công trình hạ tầng xã hội tăng từ 23,88 ha lên 83,68 ha (gấp 3,5 lần).

Để tránh vết xe đổ "quá tải hạ tầng", đề án cam kết hoàn thiện khung giao thông và tiện ích xã hội trước khi bàn giao nhà ở. Trục Bắc – Nam (mặt cắt 60 m, 10 làn xe) và trục Đông – Tây (40 m, 6 làn xe) sẽ được ưu tiên xây dựng. Mạng lưới ngõ hiện hữu được mở rộng từ 3–4 m lên 7–13,5 m và liên thông cho xe chữa cháy tiếp cận. Cùng với đó, cầu Cự Khối nối sang Long Biên được quy hoạch, để giảm tải cho cầu Vĩnh Tuy và Thanh Trì, đồng thời mở hướng phát triển ra Quốc lộ 5 và hướng biển. Dự án có sự tham gia của các đơn vị tư vấn quốc tế như HASSELL (Úc), MVRDV (Hà Lan) và Ney & Partners (Bỉ).

Tokyo mất 17 năm đàm phán và xây dựng để hoàn thành 11 ha tại Roppongi. Trong khi đó, Vĩnh Hưng đặt mục tiêu hoàn tất việc tái cấu trúc 447 ha trong giai đoạn 2026 – 2030. Đây là thách thức rất lớn về tiến độ giải phóng mặt bằng, tạo lập đồng thuận xã hội và kiểm soát chất lượng xây dựng.

Tuy nhiên, giới chuyên gia nhìn nhận Vĩnh Hưng đang đứng trước cơ hội chín muồi khi hội tụ đủ 3 yếu tố mang tính quyết định: hành lang thể chế thông thoáng (Luật Thủ đô 2026 và cơ chế thí điểm TOD), nhà đầu tư có nguồn lực cam kết đồng hành dài hạn, và tư duy quy hoạch đồng bộ kế thừa các bài học quốc tế.

Với nguyên tắc chia sẻ hài hòa giữa Nhà nước, doanh nghiệp và người dân như KTS. Trần Ngọc Chính nhấn mạnh, bài toán tái thiết Vĩnh Hưng được kỳ vọng không chỉ giải quyết dứt điểm nghịch lý ngõ nhỏ - phố hẹp, mà sẽ trở thành khuôn mẫu tái thiết cho các khu vực nội đô mở rộng của Thủ đô.