Chủ động lãi vay, vững kế hoạch tài chính dài hạn

Với người mua bất động sản, quyết định sở hữu nhà không dừng ở khả năng thanh toán ban đầu. Khoản vay kéo dài nhiều năm đồng nghĩa với việc mỗi biến động của lãi suất đều có thể ảnh hưởng đến kế hoạch tài chính gia đình, đặc biệt khi mức trả nợ tăng do lãi suất thả nổi sau thời gian ưu đãi. Vì vậy, khả năng dự liệu chi phí vốn đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn tài sản và hoạch định thời gian nắm giữ.

Chương trình “Mua nhà Vinhomes không lo lãi suất” được thiết kế nhằm triệt tiêu rủi ro tài chính cho khách hàng với nhiều lựa chọn kỳ hạn, cho gói vay tối đa 70% giá trị căn. Khách hàng có thể lựa chọn lãi suất 3%/năm trong 18 tháng, 4,5%/năm trong 24 tháng hoặc cố định mức lãi vay 9%/năm trong 60 tháng. Nếu lãi suất ngân hàng vượt ngưỡng cam kết, Vinhomes hỗ trợ phần chênh lệch.

Các phương án đáp ứng những nhu cầu tài chính và chiến lược phân bổ dòng tiền khác nhau. Mức lãi suất 3%/năm giúp người mua giảm chi phí vay trong giai đoạn đầu, trong khi phương án “khóa trần” 9%/năm kéo dài 5 năm tạo cơ sở dự liệu nghĩa vụ trả nợ trong trung hạn. Nhờ đó, khách hàng có thể chủ động cân đối thu nhập, khoản trả nợ và các kế hoạch chi tiêu khác, thay vì phải phấp phỏng lo âu mỗi khi mặt bằng lãi suất biến động.

Với người có định hướng nắm giữ bất động sản lâu dài, sự chủ động về dòng tiền còn mang ý nghĩa lớn hơn. Khi áp lực tài chính được tính toán trong một khoảng thời gian xác định, quyết định sở hữu có thể dựa nhiều hơn vào nhu cầu sử dụng, chất lượng tài sản và triển vọng phát triển khu vực, thay vì chịu sức ép phải bán ra khi thị trường biến động.

Hạ tầng mở đường, đời sống đô thị tạo sức hút

Tại Ocean City, triển vọng dài hạn được đặt trong bối cảnh Hưng Yên được định vị là trung tâm của vùng Thủ đô, đồng thời, mạng lưới giao thông phía Đông Hà Nội đang được tăng tốc đầu tư trên nhiều hướng, nhiều phương thức.

Nằm trên trục Hà Nội - Hưng Yên, kết nối với cao tốc Hà Nội - Hải Phòng và hành lang kinh tế hướng tới Quảng Ninh, đại đô thị có khả năng tiếp cận nhiều trung tâm việc làm, sản xuất, thương mại và dịch vụ trong vùng.

Các tuyến vành đai cùng những cây cầu vượt sông Hồng đang từng bước bổ sung khả năng kết nối cho khu vực. Trong đó, cầu Trần Hưng Đạo và Vành đai 4 đều đã “chốt lịch” hoàn thành trong năm 2027.

Cầu Ngọc Hồi đến cuối tháng 10/2026 đã hoàn thành toàn bộ 80 cọc khoan nhồi tại hai trụ tháp chính, tiến tới thông xe trước APEC 2027. Cầu Mễ Sở hoàn thành 116 cọc khoan nhồi tại trụ cầu chính. Khi về đích, các công trình sẽ khai thông hành lang kết nối giữa khu vực phía Đông, phía Nam Thủ đô.

Đặc biệt, việc hai tuyến metro số 8 và 14 với nhà ga được đặt tại Ocean City mở ra triển vọng lớn khi mang tới một phương thức vận chuyển hành khách công cộng khối lượng lớn, không chịu áp lực ùn tắc.

TP Hà Nội và liên danh Vinhomes - SGC đã ký kết hợp đồng tổng thầu 5 tuyến đường sắt đô thị theo hình thức chìa khóa trao tay.

Hạ tầng không chỉ rút ngắn hành trình. Khả năng kết nối thuận tiện có thể mở rộng phạm vi lựa chọn nơi ở, tiếp cận dịch vụ và tổ chức hoạt động kinh doanh. Với Ocean City, làn sóng hạ tầng vừa đưa đại đô thị vào “tầm ngắm” của các kế hoạch an cư, đầu tư, vừa tạo lực đẩy để gia tăng giá trị tài sản trong dài hạn. Thực tế thị trường đã chứng minh, mỗi cột mốc hạ tầng về đích là một lần bất động sản bước lên một mặt bằng giá mới.

Nếu hạ tầng mở rộng khả năng tiếp cận, cộng đồng cư dân và hệ tiện ích hiện hữu tạo nên sức sống bên trong đô thị. Đến giữa năm 2026, Ocean City đã đón gần 150.000 người về sinh sống.

Đồng thời, hệ sinh thái tiện ích đồng bộ, từ bộ đôi công viên nước VinWonders, đại trung tâm thương mại Vincom, “vũ trụ” mua sắm, giải trí Grand World… đã đưa Ocean City trở thành điểm phải đến trên bản đồ du lịch miền Bắc, thu hút hàng chục nghìn lượt khách mỗi ngày.

Một cộng đồng lớn cũng tạo ra nhiều lớp nhu cầu. Cư dân mang đến nhịp tiêu dùng thường xuyên; người làm việc và khách đến trải nghiệm bổ sung lượng khách cho các hoạt động thương mại, dịch vụ. Với chủ sở hữu, điều này mở ra nhiều mô hình khai thác tài sản, từ cho thuê ở, khai thác lưu trú đến kinh doanh dịch vụ.

Sự kết hợp giữa chính sách “đóng băng” lãi suất tới nửa thập kỷ, hạ tầng tăng tốc và cộng đồng cư dân, du khách hiện hữu tạo nền tảng vững chắc cho các quyết định sở hữu nhà tại Ocean City. Khi lựa chọn tài sản phù hợp với khả năng tài chính và nhu cầu thực tế, khách hàng có thể an tâm nắm giữ, đón đầu sự phát triển của cực tăng trưởng mới phía Đông Thủ đô.

Sự trỗi dậy của những thương hiệu mang tư duy phát triển mới

Thị trường bất động sản hạng sang tại Việt Nam đang chứng kiến sự xuất hiện và khẳng định vị thế của những thương hiệu phát triển bất động sản với tư duy và cách tiếp cận ngày càng khác biệt.

Sau những giai đoạn biến động và thanh lọc của thị trường, năng lực phát triển sản phẩm, chất lượng công trình và khả năng đáp ứng nhu cầu thực chất của khách hàng đang trở thành những yếu tố quan trọng để xác lập vị thế của các doanh nghiệp bất động sản.

Trong bức tranh đó, nhiều thương hiệu đã và đang tạo dấu ấn bằng những dòng sản phẩm mang bản sắc riêng.

Masterise Homes với các dự án bất động sản hạng sang và hàng hiệu; MIK Group với dòng sản phẩm M Series; Xuân Cầu Holdings theo đuổi định hướng bất động sản xanh, sinh thái; Kita Group với các dự án phát triển và tái thiết không gian đô thị; Mey Group với những sản phẩm chú trọng trải nghiệm sống; The Gloria by Silk Path của Silk Path, hay The Nelson Private Residences của HD Mon Holdings với định hướng phát triển những không gian sống riêng tư, cao cấp.

Trong xu hướng đó, Epic Holdings một “tay chơi mới nổi” ở phân khúc hạng sang vừa ra mắt Timeless Collection, bộ sưu tập bất động sản cao cấp dành riêng cho Hà Nội, gồm năm dự án mang thương hiệu Tara: Tara Maison – trung tâm Mỹ Đình; Tara Cosmo – 231 Nguyễn Trãi; Tara Vista – 261 Vũ Tông Phan, Tara Solis – 64 Trung Văn,Tara Elite – 55 Lê Đại Hành.

Điểm đáng chú ý ở những nhà phát triển này không chỉ nằm ở quy mô hay vị trí dự án, mà còn ở cách họ tiếp cận nhu cầu thực của từng nhóm khách hàng và định vị giá trị của bất động sản hạng sang.

Thay vì chỉ cạnh tranh bằng những danh mục tiện ích ngày càng dài hay mức độ xa hoa của vật liệu, các nhóm doanh nghiệp này đang chú trọng hơn đến chất lượng công trình, sự tinh tế trong kiến trúc, tính riêng tư, công năng sử dụng và những trải nghiệm sống thực tế của cư dân.

Với Epic Holdings, lợi thế về việc sở hữu vị trí vàng tại các khu vực đô thị có giá trị cao được đặt trong một chiến lược phát triển lâu dài, mang tính kế thừa từ sự thành công vang dội của tổ hợp bất động sản hạng sang Epic Tower, vận hành từ 2022.

Theo định hướng của thương hiệu, bất động sản hạng sang không đơn thuần là sự cộng hưởng của vị trí đẹp, vật liệu đắt tiền hay hệ thống tiện ích cao cấp. Giá trị thực sự của một công trình còn nằm ở khả năng đáp ứng nhu cầu sống của con người, không chỉ tại thời điểm sở hữu mà trong suốt quá trình sử dụng.

Các dự án thuộc Timeless Collection được định hướng phát triển theo mô hình không gian sống tích hợp, nơi kiến trúc, tiện ích, dịch vụ, cảnh quan và trải nghiệm cư dân được kết nối trong một tổng thể hài hòa.

Đó cũng là cách Epic Holdings tiếp cận giá trị bền vững: không chỉ tạo nên những công trình có sức hấp dẫn tại thời điểm ra mắt, mà hướng tới những sản phẩm có khả năng duy trì giá trị thẩm mỹ, công năng và chất lượng sống trong dài hạn.

Cuộc đua mới về chất lượng và giá trị thực

Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang phân hóa mạnh mẽ, sự xuất hiện của những sản phẩm hạng sang được phát triển theo tiêu chuẩn riêng đang thu hút sự quan tâm của giới đầu tư và khách hàng có yêu cầu cao về chất lượng sống.

Tara Maison, dự án thuộc bộ sưu tập Timeless Collection của Epic Holdings, được giới thiệu tại khu vực Mỹ Đình, một trong những trung tâm đô thị phát triển năng động ở phía Tây Hà Nội.

Sở hữu vị trí đối diện khu vực Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình, Tara Maison được định hướng phát triển theo phong cách sống hạng sang, chú trọng sự riêng tư, tính thẩm mỹ và những trải nghiệm được đầu tư bài bản.

Dự án hướng tới việc tạo dựng một không gian sống nơi giá trị của bất động sản không chỉ được nhìn nhận qua diện tích hay đơn giá trên mỗi mét vuông, mà còn qua chất lượng kiến trúc, vật liệu, tiện ích, dịch vụ và những trải nghiệm mà người sở hữu được tận hưởng mỗi ngày.

Chia sẻ về việc phát triển sản phẩm trong bối cảnh thị trường đang phân hóa và điều chỉnh, bà Lương Hồng Anh, Chủ tịch HĐQT Epic Holdings, cho rằng:

“Thị trường bất động sản luôn vận động theo chu kỳ. Khi thị trường thuận lợi, nhiều sản phẩm có thể cùng tăng giá; nhưng trong giai đoạn điều chỉnh, sự khác biệt về chất lượng tài sản sẽ được bộc lộ rõ nét hơn.

Chúng tôi cho rằng giá trị của bất động sản hạng sang không nằm ở khả năng tạo ra những mức giá cao tại thời điểm mở bán, mà ở chất lượng công trình, giá trị sử dụng thật, trải nghiệm sống mỗi ngày, khả năng khai thác và sức hấp dẫn lâu dài đối với người sở hữu.

Vì vậy, Epic Holdings lựa chọn tập trung vào chất lượng sản phẩm và những giá trị thực chất, thay vì để các biến động ngắn hạn quyết định triết lý phát triển của mình.”

Cách tiếp cận đề cao giá trị dài hạn cũng được ghi nhận trong xu hướng phát triển bất động sản hạng sang trên thế giới, khi khách hàng ngày càng quan tâm đến chất lượng không gian sống, khả năng vận hành và giá trị sử dụng của tài sản.

Ngay cả trong những giai đoạn thị trường đối diện với nhiều biến động, phân khúc bất động sản hạng sang vẫn chứng kiến sự xuất hiện của các dự án được phát triển theo những tiêu chuẩn riêng biệt.

Tại Việt Nam, sự phát triển của các dòng bất động sản hạng sang và hàng hiệu trong những năm gần đây cũng cho thấy thị trường đang có sự phân hóa rõ hơn về nhu cầu, tiêu chuẩn sản phẩm và kỳ vọng của nhóm khách hàng có năng lực tài chính cao.

Trong đó, sự sang trọng không còn chỉ được đo bằng giá bán hay những yếu tố hữu hình, mà ngày càng gắn với chất lượng trải nghiệm, tính riêng tư và khả năng đáp ứng phong cách sống của từng nhóm khách hàng.

Ở góc độ phát triển sản phẩm, bà Lương Hồng Anh nhấn mạnh:

“Theo tôi, bất động sản hạng sang không đơn thuần là một phân khúc giá, mà phải đại diện cho những chuẩn mực cao hơn về chất lượng sống.

Một công trình thực sự có giá trị cần hội tụ nhiều yếu tố: kiến trúc có bản sắc, chất lượng hoàn thiện tương xứng, công năng hợp lý, sự riêng tư và những trải nghiệm được chăm chút trong suốt quá trình sử dụng.

Với Epic Holdings, chúng tôi hướng tới kiến tạo những không gian sống mà sự sang trọng không chỉ được nhìn thấy ở kiến trúc, mà còn được cảm nhận qua chất lượng thực tế và sự tiện nghi trong từng ngày sống.”

Cuộc cạnh tranh trên thị trường bất động sản hạng sang đang dần chuyển từ những tuyên ngôn về sự xa hoa sang khả năng tạo dựng giá trị thực chất cho người sở hữu. Trong cuộc cạnh tranh ấy, chất lượng công trình, trải nghiệm cư dân và sức hấp dẫn dài hạn của sản phẩm sẽ là những thước đo quan trọng để các thương hiệu như Epic Holdings khẳng định vị thế.

Sở Xây dựng thành phố Bắc Ninh vừa công bố thông tin về việc bán, cho thuê nhà ở xã hội tại nhiều dự án trên địa bàn. Mức giá thấp nhất được công bố thuộc Dự án xây dựng Khu nhà ở công nhân và thương mại, dịch vụ khu công nghiệp tại khu vực Đông Tiến và Yên Trung, nay thuộc phường Yên Phong và xã Yên Trung, thành phố Bắc Ninh.

Dự án có tổng cộng 2.068 căn hộ nhà ở xã hội, trong đó dự kiến 1.654 căn để bán và 414 căn cho thuê. Trong đợt này, chủ đầu tư đưa ra giao dịch 202 căn hộ, gồm 80 căn để bán và 122 căn cho thuê.

Giá bán được công bố là 12,32 triệu đồng/m², đã bao gồm thuế giá trị gia tăng và chi phí bảo trì. Giá cho thuê là 96.700 đồng/m²/tháng. Thời gian tiếp nhận hồ sơ đăng ký mua, thuê nhà từ ngày 15/11 đến hết ngày 15/12.

Cùng thời gian trên, Dự án Khu nhà ở xã hội Cát Tường Smart City tại xã Yên Trung và xã Tam Đa mở bán, cho thuê, cho thuê mua tổng cộng 215 căn hộ.

Giá bán tại các tòa nhà M1, M2, P, Q, R, S, T được công bố ở mức 15,99 triệu đồng/m² đối với căn thường; 16,31 triệu đồng/m² đối với căn góc và 15,67 triệu đồng/m² đối với căn giáp thang máy. Các mức giá này chưa bao gồm VAT 5% và chi phí bảo trì 2%.

Trong khi đó, Dự án Khu nhà ở xã hội Thống Nhất Smart City tại xã Yên Trung và xã Tam Đa mở bán 658 căn hộ. Giá bán đã bao gồm VAT 5% và chi phí bảo trì 2%, cụ thể: căn thường 16,44 triệu đồng/m²; căn góc 16,77 triệu đồng/m²; căn cạnh cầu thang 16,11 triệu đồng/m².

Cả hai dự án Cát Tường Smart City và Thống Nhất Smart City đều tiếp nhận hồ sơ từ ngày 15/11 đến ngày 15/12.

Dự án nhà ở xã hội số 1 tại khu số 5, số 9 thuộc Khu đô thị phía Nam thành phố Bắc Giang (cũ), nay thuộc Phường Bắc Giang và phường Tân Tiến, thành phố Bắc Ninh, dự kiến bắt đầu nhận hồ sơ đăng ký mua từ ngày 27/11.

Trong đợt này, dự án đưa ra thị trường 487 căn hộ. Giá bán được công bố là 21,547 triệu đồng/m², đã bao gồm VAT nhưng chưa bao gồm kinh phí bảo trì và hệ số điều chỉnh giá bán theo vị trí căn hộ.

Một dự án khác là nhà ở xã hội tại Khu đô thị mới Phượng Hoàng, phường Tiền Phong, có 1.577 căn hộ để bán, diện tích từ 40m² đến 70m². Giá bán dự kiến tối đa khoảng 22 triệu đồng/m²; thời gian bắt đầu nhận hồ sơ dự kiến trong tháng 11/2026.

Dự án nhà ở xã hội có cả nhà liền kề, 9 lần nhận hồ sơ vẫn chưa bán hết

Siết 'sang tay' nhà ở xã hội sau 5 năm: Hết cửa bán tự do, vướng gì khi thực hiện?

[/i] Bán nhà ở xã hội, có được mua căn khác?

Xem thêm

Bộ trưởng Xây dựng: Sau 5 năm, muốn bán lại nhà ở xã hội theo giá thị trường là không được!

Trong bối cảnh thanh khoản thị trường bất động sản chưa phục hồi và lãi suất gia tăng, phương thức thanh toán đang được điều chỉnh theo hướng giảm áp lực tài chính ban đầu, tạo điều kiện để khách hàng cân nhắc việc mua nhà.

"Mua nhà 0 đồng"

Một chủ đầu tư tại TP.HCM đang áp dụng chính sách “mua nhà 0 đồng” với mức đăng ký nguyện vọng 30 triệu đồng, đợt thanh toán đầu tiên 0% theo bảng thanh toán. Khách hàng được ân hạn nợ gốc 36 tháng và hỗ trợ lãi suất trong 2 năm.

Theo lịch thanh toán được giới thiệu, từ ngày thứ 30 đến ngày thứ 450, khách hàng thanh toán theo từng đợt, mỗi đợt tương đương 1% giá trị căn hộ, định kỳ 30 ngày. Đến đợt bàn giao nhà, khách hàng thanh toán thêm 15%, ngân hàng hỗ trợ 10%. Khi nhận bàn giao giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở, khách hàng thanh toán thêm 5%.

Tổng tỷ lệ thanh toán được phân bổ theo phương án 30% từ khách hàng và 70% từ ngân hàng. Ngoài ra, người mua còn phải thanh toán thuế VAT và 2% kinh phí bảo trì khi nhận bàn giao nhà.

Một dự án khác tại TP.HCM cũng đưa ra chương trình “mua nhà 0 đồng”, hay “mua nhà 3 không”, với khoản đặt cọc ban đầu khoảng 50 triệu đồng để ký hợp đồng mua bán. Khách hàng được ân hạn nợ gốc tối đa 36 tháng, hỗ trợ lãi suất 0% trong 24 tháng đầu và có thể vay ngân hàng đến 75% giá trị căn hộ, với thời hạn tối đa 35 năm. Chương trình có sự tham gia của 6 ngân hàng đối tác.

Thực tế, “mua nhà 0 đồng” không phải hình thức hoàn toàn mới trên thị trường nhà đất mà đã từng xuất hiện cách đây vài năm, thời điểm bùng phát dịch Covid-19. Cách gọi này nhấn mạnh mức vốn ban đầu thấp, không có nghĩa là khách hàng được mua nhà mà không phải thực hiện nghĩa vụ tài chính. Người mua vẫn phải thanh toán theo lịch đã cam kết, đồng thời cần tính đến các khoản tiền phát sinh khi nhận nhà và nghĩa vụ trả nợ ngân hàng sau thời gian ưu đãi.

Cạnh tranh bằng phương thức thanh toán

Từ việc giảm áp lực cho khoản thanh toán ban đầu, nhiều chủ đầu tư còn kết hợp thêm chiết khấu, hỗ trợ lãi suất và kéo dài tiến độ đóng tiền để tăng sức hấp dẫn của sản phẩm.

Theo Viện nghiên cứu Kinh tế - Tài chính - Bất động sản Dat Xanh Services (DXS - FERI), trong quý III, các chủ đầu tư và nhà phát triển dự án tiếp tục điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhằm tăng khả năng hấp thụ sản phẩm và tối ưu dòng tiền. Thay vì chỉ tập trung vào giá bán, nhiều doanh nghiệp kết hợp điều chỉnh giá với các chính sách thanh toán linh hoạt để giảm áp lực tài chính ban đầu cho khách hàng.

Một số dự án áp dụng mức thanh toán ban đầu thấp, chiết khấu cho khách hàng thanh toán nhanh, kéo dài tiến độ đóng tiền hoặc hỗ trợ lãi suất, ân hạn nợ gốc trong 2-5 năm. Mô hình “mua trước, trả sau” cũng được triển khai với những phương án thanh toán khoảng 6-8 triệu đồng mỗi tháng hoặc 1% giá trị sản phẩm mỗi tháng. Thời gian trả chậm tại một số dự án có thể kéo dài đến 5 năm.

Xu hướng trên cũng được ghi nhận tại một số dự án theo khảo sát của One Mount Group. Dù thanh khoản suy giảm, một số dự án vẫn duy trì tốc độ bán nhờ uy tín chủ đầu tư, giá bán phù hợp, kết nối giao thông thuận tiện và chính sách bán hàng cạnh tranh.

Đơn vị này ghi nhận các hình thức hỗ trợ gồm kéo dài thời gian hỗ trợ lãi suất, áp dụng lãi suất cố định sau giai đoạn ân hạn, thanh toán 10% khi ký hợp đồng mua bán, đóng tiền theo tiến độ khoảng 0,5% mỗi tháng hoặc lựa chọn nhận bàn giao thô để giảm chi phí ban đầu. Ngoài ra, chủ đầu tư còn tăng chiết khấu, quà tặng và kéo dài thời gian thanh toán nhằm giảm áp lực tài chính cho khách hàng trước thời điểm nhận nhà.

Theo DXS-FERI, diễn biến này cho thấy cạnh tranh trên thị trường đang dịch chuyển từ giá bán sang khả năng sở hữu. Thay vì giảm trực tiếp giá niêm yết trên diện rộng, chủ đầu tư có xu hướng kết hợp chiết khấu, tiến độ thanh toán và các giải pháp tài chính để đưa sản phẩm đến gần hơn với khả năng chi trả của khách hàng.

Còn One Mount Group cho rằng các phương thức thanh toán linh hoạt giúp khách hàng có thêm lựa chọn trong bối cảnh giá nhà và chi phí vốn vẫn là những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua. Việc chia nhỏ khoản thanh toán cũng tạo thêm thời gian để người mua tích lũy nguồn lực tài chính, thay vì phải chuẩn bị phần lớn giá trị căn nhà trong giai đoạn đầu.

Nêu quan điểm, chuyên gia đầu tư tài chính cá nhân Lê Xuân Huy lưu ý mức thanh toán ban đầu thấp không đồng nghĩa với tổng chi phí mua nhà thấp hơn. Với các chương trình vay ngân hàng, người mua cần xem xét kỹ tỷ lệ vốn tự có, số tiền vay, lãi suất sau thời gian ưu đãi, thời điểm bắt đầu trả gốc và lịch thanh toán trong suốt thời hạn hợp đồng.

Khách hàng cũng cần đối chiếu toàn bộ lịch thanh toán với dòng tiền dự kiến của gia đình, đồng thời xác định khả năng trả nợ trong cả giai đoạn được ưu đãi và sau khi ưu đãi kết thúc. Chính sách tài chính linh hoạt có thể giúp giảm rào cản ban đầu, nhưng chỉ thực sự phù hợp khi người mua có khả năng đáp ứng đầy đủ các nghĩa vụ tài chính về sau.

Link bài gốc: https://znews.vn/mua-nha-0-dong-tai-xuat-post1692739.html

Xem thêm

Đề xuất hỗ trợ mua nhà ở đến 800 triệu đồng để thu hút nhân tài

Khu đất bị cưỡng chế thuộc thửa đất số 139, tờ bản đồ số 181, phường Trấn Biên, có diện tích vi phạm hơn 15.826 m², nằm trong khu đất khoảng 14 ha từng thuộc Công ty Giấy Tân Mai và được sử dụng làm tài sản bảo đảm cho các khoản vay ngân hàng.

Theo thông tin về quá trình xử lý tài sản, năm 2015, ngân hàng tổ chức bán đấu giá khoản nợ xấu có tài sản bảo đảm là khu đất nói trên. Công ty Cổ phần Thương mại Sản xuất Xây dựng Hưng Thịnh là đơn vị trúng đấu giá với giá 270 tỷ đồng. Sau đó, Công ty Hưng Thịnh cùng Tập đoàn Tân Mai góp vốn thành lập Công ty Cổ phần Bất động sản Tân Mai.

Ông Nguyễn Duy Tân, Chủ tịch UBND phường Trấn Biên, TP. Đồng Nai cho biết, 'khu đất đấu giá khoảng 14 ha thì có hơn 1 ha đất của Công ty BĐS Tân Mai đã hết thời gian thuê. Vì vậy, UBND phường có quyết định thu hồi để quản lý và tổ chức đấu giá. Tuy nhiên đơn vị trên không chấp hành bàn giao nên phường đã ra quyết định xử phạt hành chính và tổ chức cưỡng chế để thực hiện bàn giao đất cho Trung tâm phát triển quỹ đất TP. Đồng Nai’.

Theo ông Tân, trước đây Công ty BĐS Tân Mai không phải gọi là trúng đấu giá đất mà là mua trúng đấu giá tài sản, còn đất vẫn là thuê. Hết thời hạn thuê thì Nhà nước lấy lại và doanh nghiệp phải di dời tài sản khỏi khu đất sau khi hết hạn thuê. Tuy nhiên, doanh nghiệp không chấp hành.

"Vụ việc này doanh nghiệp có khởi kiện ra tòa và tòa sơ thẩm đã bác đơn rồi", ông Tân cho biết.

Giải thích với PV báo Tiền Phong về vụ việc này, ông Bùi Mạnh Lân, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Bất động sản Tân Mai cho biết, doanh nghiệp đang kháng cáo lên cấp phúc thẩm, đồng thời gửi đơn tố cáo vụ việc trên.

Theo ông Lân, sau khi trúng đấu giá 270 tỷ đồng, vào năm 2016, UBND tỉnh Đồng Nai lúc đó đã chấp thuận chủ trương cho công ty tiếp tục thực hiện dự án của Công ty giấy Tân Mai. Vì vậy, doanh nghiệp đã chi thêm hàng chục tỷ đồng để đầu tư vào dự án.

Ông Lân cho rằng, doanh nghiệp mua dự án đấu giá của Nhà nước, không phải mua tài sản của Tập đoàn Tân Mai. Việc hết hạn sử dụng đất là liên quan của chính quyền địa phương với nhà máy giấy Tân Mai.

Nói thêm về việc cưỡng chế, ông Lân cho biết: “Trước đó tôi có khởi kiện quyết định của UBND tỉnh Đồng Nai về việc thu hồi đất và quyết định xử phạt vi phạm hành chính số 1320 ngày 16/4/2026 của UBND phường Trấn Biên. TAND TP Đồng Nai chuẩn bị xét xử sơ thẩm thì phía phường Trấn Biên có quyết định thu hồi quyết định xử phạt hành chính nên không còn lý do khởi kiện. Nay, họ lập đoàn cưỡng chế tôi lại dẫn quyết định xử phạt hành chính đã thu hồi để làm cơ sở cưỡng chế. Vì vậy, tôi đã gửi đơn kiến nghị đến các cơ quan trung ương để vào cuộc làm sáng tỏ vụ việc đúng theo các quy định pháp luật”.

Theo quyết định xử phạt số 1320 ngày 16/4/2026, Công ty BĐS Tân Mai đã thực hiện hành vi “chiếm đất do Trung tâm Phát triển Quỹ đất tỉnh Đồng Nai quản lý” nên bị xử phạt số tiền 250 triệu đồng. Quyết định buộc công ty phải chấp hành nộp phạt, đồng thời tự tháo dỡ toàn bộ công trình hiện hữu trên khu đất đã có quyết định thu hồi, bàn giao lại cho Trung tâm Phát triển quỹ đất TP. Đồng Nai theo quy định.

Ngoài ra, Công ty BĐS Tân Mai còn bị buộc nộp lại số lợi bất hợp pháp được cho là phát sinh từ thời điểm vi phạm (4/2020) đến thời điểm lập biên bản vi phạm hành chính (4/2026) với tổng số tiền hơn 22,1 tỷ đồng.

Dự kiến thời gian cưỡng chế di dời 250 hộ dân ở cư xá Thanh Đa

Thông tin mới về di dời 8 chung cư ở cư xá Thanh Đa

Hà Nội xử lý hàng trăm trường hợp vi phạm trên đất nông nghiệp

Phú Thọ: Vì sao bản án có hiệu lực hơn hai năm vẫn chưa thể thi hành?

Xem thêm

Dự kiến thời gian cưỡng chế di dời 250 hộ dân ở cư xá Thanh Đa

Tổ chức lại không gian đô thị

Sáng 29/10, HĐND TPHCM khóa XI, nhiệm kỳ 2026-2031, khai mạc Kỳ họp thứ 6 (kỳ họp chuyên đề) nhằm xem xét, quyết định các vấn đề quan trọng, cấp thiết đối với sự phát triển của thành phố.

Phát biểu khai mạc, Chủ tịch HĐND TPHCM Võ Văn Minh cho biết sau sắp xếp địa giới hành chính, thành phố có không gian phát triển rộng lớn, nhiều tiềm năng và dư địa. Tuy nhiên, địa phương cũng đối mặt yêu cầu ngày càng cao về chất lượng tăng trưởng, hạ tầng kết nối, quản trị đô thị, bảo vệ môi trường và nâng cao đời sống người dân.

“Điểm cốt lõi của kỳ họp là kết nối 3 yếu tố không thể tách rời: quy hoạch mở ra tầm nhìn, thể chế mở đường cho đổi mới, nguồn lực đưa chủ trương vào thực tiễn”, ông Minh nhấn mạnh.

Báo cáo tại kỳ họp, ông Nguyễn Mạnh Cường - Phó Chủ tịch UBND TPHCM, cho biết quy hoạch tổng thể thành phố thời kỳ 2025-2050, tầm nhìn 100 năm định hướng tổ chức lại không gian đô thị theo mô hình siêu đô thị đa cực, đa tâm. Cấu trúc gồm 5 cực động lực, 5 trung tâm vệ tinh, 5 hệ liên kết chiến lược và 10 vùng quản trị phát triển.

Năm cực động lực gồm: lõi trung tâm dịch vụ tài chính quốc tế; đổi mới sáng tạo phía Đông; công nghiệp, công nghệ cao, logistics phía Bắc; cảng biển, thương mại tự do, logistics quốc tế và năng lượng phía Nam; đô thị, giáo dục, y tế phía Tây.

Bên cạnh đó, 5 trung tâm vệ tinh được xác định gồm Côn Đảo, Long Hải - Hồ Tràm, Hóc Môn - Củ Chi, Bàu Bàng và Tân Uyên - Bắc Tân Uyên. Các khu vực được định hướng phát triển phù hợp với điều kiện đất đai, hạ tầng, môi trường và bản sắc riêng, góp phần phân bố lại không gian đô thị và hoạt động kinh tế.

Quy hoạch cũng đề xuất 5 hệ liên kết chiến lược, gồm trục Bắc - Nam kết nối từ cửa khẩu đến không gian biển; hướng Đông - Tây liên kết Đồng bằng sông Cửu Long với Đông Nam bộ; hệ công nghiệp - sản xuất - logistics đa phương thức; hạ tầng đô thị đa tầng; và hệ liên kết xanh - xanh dương, lấy sông Sài Gòn, sông Đồng Nai làm trục sinh thái trung tâm.

Thành phố đồng thời định hướng tổ chức 10 vùng phát triển theo chức năng, điều kiện hạ tầng, môi trường và bản sắc từng khu vực, làm cơ sở xác định các chỉ tiêu hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội và kiểm soát đô thị hóa.

Quy hoạch gắn với nguồn lực

Chủ tịch HĐND TPHCM Võ Văn Minh đề nghị các đại biểu đánh giá kỹ cơ sở khoa học, tính dự báo và những lựa chọn chiến lược của quy hoạch; bảo đảm đồng bộ giữa sử dụng đất, giao thông, hạ tầng xã hội và phân bố dân cư.

Theo ông, quy hoạch cần vượt qua tư duy chia cắt theo địa giới, ngành, lĩnh vực và dự án, hướng đến tổ chức thành phố như một chỉnh thể thống nhất, đa cực, đa trung tâm. Các không gian đô thị, công nghiệp, dịch vụ, logistics, kinh tế biển và sinh thái cần được kết nối hiệu quả, đồng thời phát huy vai trò của khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và nguồn nhân lực chất lượng cao.

Lãnh đạo HĐND thành phố cũng lưu ý cần xác định rõ các cực tăng trưởng, hành lang kết nối, dự án ưu tiên và lộ trình thực hiện. Quy hoạch phải mở rộng không gian đầu tư, đồng thời giải quyết những điểm nghẽn về ùn tắc giao thông, ngập nước, ô nhiễm môi trường; bảo tồn giá trị văn hóa, bảo đảm an sinh và thích ứng với biến đổi khí hậu.

Định hướng dài hạn của TPHCM là phát triển thuận tự nhiên, phù hợp sức chịu tải của môi trường, kiểm soát đô thị hóa tại các vùng thấp trũng, nhạy cảm. Thành phố hướng đến mô hình đô thị toàn cầu lấy con người làm trung tâm, phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, cơ chế chính sách có tính cạnh tranh quốc tế và hạ tầng hiện đại kết nối đất liền, biển, hàng không.

Ngoài quy hoạch tổng thể, kỳ họp xem xét 17 dự thảo nghị quyết triển khai Luật Phát triển đô thị, liên quan đến huy động nguồn lực tài chính, phát hành trái phiếu phục vụ đầu tư phát triển, khu thương mại tự do, logistics, kinh tế biển, khu công nghệ cao và các chính sách về văn hóa, thể thao, di sản, nhân lực chất lượng cao, y tế, quản trị đô thị.

HĐND thành phố cũng xem xét các nguyên tắc, tiêu chí, định mức phân bổ chi thường xuyên năm 2027 và điều chỉnh kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2026-2030.

Theo Chủ tịch HĐND TPHCM, yêu cầu đặt ra là kết nối chặt chẽ quy hoạch, thể chế và nguồn lực, bảo đảm các định hướng phát triển được triển khai đồng bộ, tạo nền tảng cho thành phố phát triển lâu dài.

TPHCM dự kiến tái định cư bằng tiền để người dân tự lo chỗ ở mới

Tận thấy 'đất vàng' TPHCM đề xuất thanh toán dự án chống ngập gần 10.000 tỷ

[/i] Phát triển đô thị thông minh: TPHCM phải đi trước, không thể làm máy móc

Xem thêm

TPHCM bàn quy hoạch tầm nhìn 100 năm, khu thương mại tự do

Victory Gallery – Gallery trải nghiệm căn hộ trên cao đầu tiên và độc bản tại Tây Tp Hồ Chí Minh

Màn trình diễn nghệ thuật “The Art of Coming Home – Nghệ thuật trở về” trở thành tâm điểm tại sự kiện Kick-off The Win City, đánh dấu sự ra mắt của Victory Gallery – không gian trải nghiệm căn hộ trên cao đầu tiên và độc bản tại Tây TP Hồ Chí Minh, nổi bật với ba dấu ấn khác biệt: Gallery trên cao cao nhất, số lượng căn hộ hoàn thiện nhiều nhất và hành trình trải nghiệm dài nhất.

Điểm nhấn của Victory Gallery là bộ sưu tập “24 căn hộ – 24 phong cách sống định vị chủ nhân”, nơi mỗi căn hộ được thiết kế và hoàn thiện theo một phong cách riêng, phản ánh cá tính, nhu cầu và lựa chọn sống khác nhau của khách hàng.

Victory Gallery dự kiến chính thức khai trương ngày 15/11/2026 tại tầng 6 tháp Victory Hermes, ngay trên công trình The Win City. Không chỉ giới thiệu sản phẩm, Victory Gallery mang đến trải nghiệm thực tế tại các căn hộ hoàn thiện trên tòa tháp hiện hữu, giúp khách hàng trực tiếp cảm nhận ánh sáng, tầm nhìn, công năng, vật liệu và nội thất, từ đó đánh giá chất lượng và lựa chọn tổ ấm phù hợp.

Đằng sau Victory Gallery là sự cộng hưởng sức mạnh của bộ ba Chủ đầu tư Gỗ An Cường – Central – Thắng Lợi Homes. Central phát huy năng lực xây dựng, Gỗ An Cường đảm nhiệm thiết kế và hoàn thiện nội thất, trong khi Thắng Lợi Homes đóng góp kinh nghiệm phát triển bất động sản và định hướng sản phẩm theo nhu cầu khách hàng.

Rise to Zenith – Hội tụ sức mạnh, tăng tốc chinh phục thị trường cuối năm

Diễn ra tại White Palace Hoàng Văn Thụ (TP.HCM), sự kiện Kick-off “Rise to Zenith – Định danh thiên đỉnh, định tầm vị thế” quy tụ 1.200 chiến binh kinh doanh từ 35 đại lý chiến lược, tạo nên khí thế hội quân sôi động trước giai đoạn tăng tốc cuối năm 2026.

Diễn ra tại White Palace Hoàng Văn Thụ (TP.HCM), sự kiện Kick-off “Rise to Zenith – Định danh thiên đỉnh, định tầm vị thế” quy tụ 1.200 chiến binh kinh doanh từ 35 đại lý chiến lược, tạo nên khí thế hội quân sôi động trước giai đoạn tăng tốc cuối năm 2026.

The Win City – Giá trị an cư giữa lõi công nghiệp Tây Tp Hồ Chí Minh

Tọa lạc trên mặt tiền đường Trần Văn Giàu, cách nút giao Vành đai 3 TP.HCM khoảng 5 phút di chuyển, The Win City được định vị là khu cao tầng đầu tiên và cao nhất trong lõi 39 khu công nghiệp khu vực TP Hồ Chí Minh.

Trên quy mô khoảng 13,18 ha với 3 phân khu, 18 tòa tháp và gần 6.000 căn hộ, The Win City được phát triển theo mô hình One Stop Living Hub với hơn 100 tiện ích, nổi bật với hệ thống giáo dục Win Edu, phòng khám Win Mec, hồ bơi Olympic Maximus dài 50 m và Victory Central Park rộng khoảng 5.500 m².

Bên cạnh đó, The Win City giới thiệu rổ hàng nhà đầu tiên với mức giá từ 32,9 triệu đồng/m², cùng khoản thanh toán ban đầu từ 10% giá trị căn hộ, tương đương khoảng 160 triệu đồng. Đặc biệt, khách hàng có thể lựa chọn các phương án tài chính linh hoạt như giãn tiến độ thanh toán gần 4 năm, chỉ thanh toán 15% đến khi nhận nhà hoặc được hỗ trợ 100% lãi suất, tùy chính sách áp dụng.

Tại sự kiện các thông tin về định hướng thiết kế kiến trúc mới của phân khu A – Prime Majestic cũng được giới thiệu. Định vị là phân khu cao cấp của The Win City với bốn giá trị cốt lõi: “Biểu tượng – Độc bản – Bền vững – Đáng sống”.

Prime Majestic mang concept kiến trúc “The Woven Diamond – Kim cương đan kết”, lấy cảm hứng từ hình tượng kim cương và nghệ thuật đan lát truyền thống Việt Nam, hướng đến sự giao thoa giữa tinh thần hiện đại và bản sắc văn hóa.

Điểm nhấn của phân khu là tổ hợp cao ốc thương mại Win Mark 42 tầng, kết hợp không gian thương mại, cảnh quan xanh và các giải pháp thiết kế bền vững. Công trình được kỳ vọng trở thành biểu tượng kiến trúc mới, góp phần định hình diện mạo đô thị tại cửa ngõ Tây TP Hồ Chí Minh

The Win City đang từng bước cụ thể hóa chiến lược phát triển một khu đô thị tích hợp, nơi chất lượng không gian sống, khả năng tiếp cận nhà ở và tầm nhìn phát triển dài hạn được đặt làm trọng tâm.

Vì sao lãi suất hạ nhiệt, người mua nhà vẫn khó vay vốn?

Cách xử lý hai sổ đỏ liền kề bị ghi sai số thửa và diện tích

Lãi suất hạ nhiệt, 'kịch bản' nào cho thị trường bất động sản cuối năm 2026?

Đất bỏ hoang bao lâu bị đánh thuế 0,2%?

Hoàn thành năm 2026, công trình được hình thành từ mong muốn của gia chủ về một nơi ở mới dành cho bố mẹ khi về già. Bên cạnh sự tiện nghi và riêng tư, ngôi nhà cần duy trì mối liên hệ giữa các thành viên, để dù ở những tầng khác nhau, mọi người vẫn có thể cảm nhận được sự hiện diện của nhau.

Thay vì chia ngôi nhà thành những tầng riêng biệt với các phòng chức năng khép kín, phương án thiết kế tập trung tạo sự liên tục về không gian theo chiều đứng.

Các khu vực cần sự riêng tư như phòng ngủ, kho và nhà vệ sinh được bố trí về phía cuối nhà, nhường phần diện tích còn lại cho không gian sinh hoạt mở. Cách tổ chức này tạo nên một khoảng rỗng trung tâm xuyên suốt các tầng, giúp ánh sáng tự nhiên đi sâu vào bên trong công trình.

Điểm đáng chú ý là thiết kế lệch tầng, với các mặt sàn ở những cao độ khác nhau, kết nối qua khoảng thông tầng lớn. Nhờ đó, các tầng không hoàn toàn tách biệt mà có những góc nhìn chéo, cho phép thành viên trong gia đình quan sát và cảm nhận hoạt động ở những khu vực khác nhau.

Cầu thang cũng trở thành một phần quan trọng trong tổ chức không gian, thay vì chỉ phục vụ việc di chuyển giữa các tầng. Cùng với thiết kế lệch tầng, cầu thang tạo nên những lớp không gian đan xen, duy trì sự kết nối giữa các khu vực sinh hoạt.

Khoảng thông tầng trung tâm còn giúp đưa ánh sáng, gió và cây xanh vào sâu trong nhà. Sự thay đổi của ánh sáng theo từng thời điểm trong ngày góp phần tạo nên môi trường sống gần gũi với tự nhiên.

Dù ưu tiên tính kết nối, thiết kế vẫn giữ những khu vực riêng tư cần thiết cho từng thành viên. Đây cũng là yêu cầu quan trọng đối với một ngôi nhà có nhiều thế hệ cùng chung sống, đặc biệt khi nhu cầu sinh hoạt và nghỉ ngơi của người lớn tuổi khác với con cháu.

Trên diện tích đất 66m², ngôi nhà không đặt trọng tâm vào việc tạo thêm nhiều phòng mà khai thác khoảng trống và sự liên thông giữa các tầng. Qua đó, không gian sống được tổ chức để các thế hệ có thể gần gũi trong sinh hoạt hằng ngày mà vẫn giữ được sự riêng tư của mỗi người.

HĐND TP Hà Nội đã chính thức thông qua Nghị quyết Quy định cơ chế, chính sách đặc thù và biện pháp khắc phục hậu quả để giải quyết tồn tại vi phạm về đất đai, trật tự xây dựng gắn với cải tạo, chỉnh trang đô thị tại một số công trình, dự án trên địa bàn gồm 12 dự án, công trình của Tập đoàn Mường Thanh.

Bên cạnh các quy định cụ thể về tiêu chí công trình nào được tồn tại có điều kiện, công trình buộc phá dỡ; biện pháp di dời;... Nghị quyết cũng quy định phương pháp xác định số lợi bất hợp pháp về xây dựng.

Theo đó, đối với các công trình, dự án được phép tồn tại có điều kiện theo quy định tại Nghị quyết này, Chủ đầu tư phải thực hiện đầy đủ biện pháp khắc phục hậu quả bổ sung buộc nộp lại số lợi bất hợp pháp đối với các phần vi phạm trật tự xây dựng.

Số lợi bất hợp pháp được tính là tổng số m² sàn xây dựng vi phạm tăng thêm so với quy hoạch, giấy phép xây dựng nhân (x) với đơn giá 1m² xây dựng (theo giá trị suất vốn đầu tư được xác định tại thời điểm công trình, dự án đưa vào sử dụng thực tế) nhân (x) với 50%.

Số lợi bất hợp pháp do chủ đầu tư trực tiếp nộp vào ngân sách Thành phố thông qua Kho bạc Nhà nước Hà Nội theo đúng thời hạn ghi trong quyết định áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả.

Nghị quyết cũng quy định rõ việc xác định nghĩa vụ tài chính về đất đai đối với chủ đầu tư.

Theo đó, nghĩa vụ tài chính về đất đai đối với các dự án, công trình được phép tồn tại được xác định theo Bảng giá đất do UBND TP quy định tại thời điểm công trình, dự án đưa vào sử dụng thực tế.

Về cơ chế, chính sách đặc thù, theo Nghị quyết, người mua căn hộ, nhà ở thuộc đối tượng phải di dời nhận tiền bồi thường của chủ đầu tư và bàn giao căn hộ, nhà ở cho chủ đầu tư trong thời gian 90 ngày kể từ ngày nhận đủ tiền bồi thường.

Giá tiền bồi thường căn hộ, nhà ở do Hội đồng thẩm định giá xác định hoặc được quy định tại quyết định, bản án của các cơ quan có thẩm quyền.

Bên cạnh đó, người mua căn hộ, nhà ở thuộc đối tượng phải di dời được ưu tiên mua căn hộ, nhà ở tại các dự án phát triển nhà ở do chủ đầu tư thực hiện, phương thức thanh toán do hai bên thỏa thuận và được tạm cư tại chỗ cho đến thời điểm cơ quan có thẩm quyền có thông báo thực hiện phương án phá dỡ, chuyển đổi công năng của công trình.

Người đủ điều kiện mua nhà ở xã hội theo Luật Nhà ở được ưu tiên mua, thuê mua nhà ở xã hội không qua bốc thăm tại các dự án do chủ đầu tư thực hiện.

Cư dân có thu nhập duy nhất từ hoạt động kinh doanh tại phần diện tích khối đế bị chuyển đổi công năng được hỗ trợ ổn định sản xuất, kinh doanh với mức tương đương 06 tháng lương tối thiểu vùng, chi trả một lần do chủ đầu tư thực hiện.

UBND TP sẽ thành lập Hội đồng thẩm định giá và quyết định chi tiết về thời gian thực hiện…

Lựa chọn nào với cư dân 'khu chung cư vạn dân' HH Linh Đàm nếu phải di dời?

[/i] 'Lộ' kế hoạch xử lý sai phạm chung cư vạn dân HH Linh Đàm: Ai được ở, ai phải di dời?

Vụ chung cư vạn dân HH Linh Đàm: Kiến nghị xử lý dứt điểm sai phạm kéo dài

Xem thêm

Hàng nghìn căn hộ sai quy hoạch tại 12 dự án Mường Thanh: Lập phương án phá dỡ trong 30 ngày