Chủ tịch Đà Nẵng Phạm Đức Ấn nói về dự án lấn biển 366.000 tỷ đồng

Thanh tra 'vạch' những sai phạm, vướng mắc tại dự án lấn biển hơn 500 tỷ đồng

Bí thư TPHCM Trần Lưu Quang chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ thi công dự án lấn biển Cần Giờ

Khu đô thị lấn biển lớn nhất TPHCM đang được thi công thế nào?

Ngôi nhà được xây dựng trên một lô đất tái định cư chỉ rộng 4 mét và dài 15 mét tại Huế. Bên cạnh chiều ngang hạn chế, công trình còn đối mặt với nhiều ràng buộc về chiều cao xây dựng, hướng Tây nhiều nắng nóng và nguy cơ ngập lụt theo mùa.

Thay vì tìm cách tạo ra nhiều diện tích hơn, dự án tập trung vào việc tổ chức lại đời sống gia đình. Các không gian sinh hoạt chung được đưa lên tầng giữa của ngôi nhà. Từ đó, công trình được hình thành như ba lớp không gian theo chiều đứng: phía dưới là thế giới của những đứa trẻ, ở giữa là trái tim của gia đình và phía trên cùng là nơi trú ẩn yên tĩnh dành cho cha mẹ.

Mỗi thành viên đều có không gian riêng của mình, nhưng không bị tách rời khỏi những người còn lại. Những cuộc gặp gỡ hàng ngày vẫn diễn ra tự nhiên quanh bàn ăn, phòng khách hay những khoảng đệm nhỏ giữa các tầng.

Bên cạnh câu chuyện về gia đình, công trình cũng là một phản ứng với khí hậu miền Trung. Hệ vỏ hai lớp kết hợp cây xanh, khoảng đệm và thông gió tự nhiên giúp giảm bức xạ nhiệt hướng Tây, đồng thời tạo ra những không gian chuyển tiếp giữa bên trong và bên ngoài ngôi nhà.

Đối với nhóm thiết kế, công trình không phải là câu chuyện về một mặt tiền hay một hình thức kiến trúc cụ thể. Đó là câu chuyện về cách một ngôi nhà có thể tạo ra những khoảng cách vừa đủ để con người được là chính mình, đồng thời vẫn cảm nhận được sự hiện diện của nhau dưới cùng một mái nhà.

UBND TPHCM vừa công bố thêm danh mục 3 dự án nhà ở đủ điều kiện cho tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu nhà ở.

Cụ thể, dự án tổ hợp cao ốc thương mại dịch vụ văn phòng và căn hộ rộng hơn 8.937 m2 tại góc đường 3/2 và đường Lê Đại Hành, phường Phú Thọ của Công ty CP Xây dựng Công trình Giao thông 586. Dự án này có 865 sản phẩm, trong đó 702 căn hộ và 163 căn văn phòng, officetel.

Tại phường Sài Gòn, khu trung tâm thương mại và căn hộ (tên thương mại là The Marq), do Công ty CP NDC An Khang làm chủ đầu tư cũng được đưa vào danh mục bán cho người nước ngoài. Dự án nằm trên khu đất vàng số 29B Nguyễn Đình Chiểu, rộng hơn 5.146 m2. Dự án này có 515 căn hộ hạng sang, tổng vốn đầu tư gần 1.9000 tỷ đồng.

Cuối cùng là dự án khu dân cư Tầm Nhìn quy mô hơn 5,9 ha tại phường Tân Tạo của Công ty TNHH Dacin Việt Nam Tân Tạo. Dự án bao gồm 2.014 sản phẩm, trong đó có 1.980 căn hộ chung cư, 34 căn nhà liên kế vườn và một số công trình công cộng.

Từ năm 2025 đến nay, TPHCM đã 8 lần công bố danh mục dự án đủ điều kiện cho phép tổ chức, cá nhân nước ngoài sở hữu nhà ở với tổng số 136 dự án.

Theo Luật Nhà ở 2023 và Nghị định 95/2024, tổ chức và cá nhân nước ngoài được phép sở hữu nhà ở tại Việt Nam nếu đáp ứng các điều kiện pháp lý, như có giấy chứng nhận đăng ký đầu tư (đối với tổ chức đầu tư dự án), hoặc giấy phép hoạt động hợp pháp còn hiệu lực nếu không trực tiếp đầu tư, đồng thời chỉ sở hữu trong các dự án không nằm trong khu vực quốc phòng, an ninh.

Hạn mức sở hữu đối với cá nhân và tổ chức nước ngoài là không vượt quá 30% số căn hộ trong một tòa chung cư, không quá 250 căn nhà riêng lẻ trong khu vực có số dân 10.000 người.

Chủ đầu tư tung chiêu kéo khách mua bất động sản

Nhu cầu tìm kiếm bất động sản hạ nhiệt trên diện rộng

[/i] Áp lực giá và lãi suất khiến người mua giảm mạnh, giao dịch bất động sản chậm lại

[/i] Thủ tướng giao tiến độ gỡ vướng các dự án bất động sản tồn đọng

Golf – môn thể thao biểu đạt cá tính cá nhân

Hiếm có môn thể thao nào mà cá tính của người chơi lại được thể hiện rõ nét như golf. Điều đó không nằm ở handicap hay khoảng cách phát bóng, mà được thể hiện trong nhịp swing, cách đọc green, khả năng kiểm soát cảm xúc và những quyết định được đưa ra trong suốt vòng đấu. Có golfer luôn tìm kiếm cơ hội để tấn công. Có người kiên nhẫn lựa chọn phương án an toàn. Có người sẵn sàng chấp nhận rủi ro để đổi lấy lợi thế. Có người lại đặt niềm tin vào sự ổn định và khả năng kiểm soát.

Theo ông Mark Reeves - Phó tổng Giám đốc Tập đoàn BRG - chính sự khác biệt ấy làm nên sức hấp dẫn đặc biệt của golf: " Một sân khấu thực sự tốt không phải là nơi áp đặt cách biểu diễn, mà là nơi giúp mỗi người thể hiện phong cách riêng của mình."

Đó cũng là triết lý được gửi gắm trong thiết kế của Canyon Course. Mỗi hố golf đều mở ra nhiều lựa chọn chiến thuật khác nhau, để người chơi được tự do quyết định cách chinh phục thử thách theo thế mạnh và cá tính của riêng mình.

Tại đây, cùng một hố golf nhưng mỗi golfer sẽ nhìn thấy một cơ hội khác nhau. Chính những lựa chọn ấy tạo nên dấu ấn cá nhân và khiến mỗi vòng đấu trở thành một câu chuyện không thể lặp lại.

Canyon Course “sân khấu tự nhiên” nơi golfer là nhân vật chính

Một sân golf đẹp có thể tạo nên những khung hình ấn tượng. Một sân golf thực sự đặc biệt lại khiến người chơi trở thành một phần của khung cảnh ấy.

Được kiến tạo trên nền địa hình canyon hiếm có tại Việt Nam, Canyon Course sở hữu những lớp cảnh quan đan xen giữa núi đá tự nhiên, hồ nước và thung lũng rộng mở. Sự thay đổi liên tục của địa hình và góc nhìn khiến mỗi hố golf mang một sắc thái riêng, giống như những phân cảnh nối tiếp trong một bộ phim được tạo nên bởi thiên nhiên.

Ông Mark Reeves cho rằng hố số 5, hố số 7 và hố số 9 là những nơi thể hiện rõ nhất tinh thần dramatic và cinematic của Canyon Course.

Nếu hố số 5 mở ra toàn bộ khung cảnh thung lũng rộng lớn, thì hố số 7 lại là khoảnh khắc cao trào khi golfer đứng trước khe núi hẹp giữa hai vách đá dựng đứng. Ở đó, thử thách không chỉ nằm ở kỹ thuật mà còn ở bản lĩnh và khả năng đưa ra quyết định.

Nhiều golfer chia sẻ rằng điều khiến họ nhớ nhất không chỉ là cú đánh thành công mà là cảm giác đứng giữa khung cảnh ấy, tập trung hoàn toàn vào cú phát bóng của mình. Khi quả bóng vượt qua khe núi và bay ra khoảng không rộng lớn phía trước, cảm giác phấn khích gần như xuất hiện ngay lập tức.

Theo ông Mark Reeves, thiên nhiên tại Canyon Course không đơn thuần là phông nền mà trở thành một phần của trải nghiệm golfer. Trong không gian ấy, người chơi chính là nhân vật trung tâm. Một cú swing giữa thung lũng rộng mở, một khoảnh khắc tập trung tuyệt đối trước cú đánh hay nụ cười sau khi chinh phục thành công thử thách đều trở thành những hình ảnh mang đậm dấu ấn cá nhân.

Canyon Course - Điều đọng lại sau mỗi vòng golf

Mỗi sân khấu đều cần những thử thách để làm nổi bật cá tính của người biểu diễn. Golf cũng không ngoại lệ. Tại Canyon Course, những thử thách được thiết kế để người chơi liên tục suy nghĩ, lựa chọn và đưa ra quyết định.

Ở hố số 7, golfer phải quyết định liệu mình sẽ lựa chọn đường bóng táo bạo qua khe núi hẹp hay phương án an toàn hơn. Trong khi đó, hố số 9 với cú blind-shot từ trên cao xuống fairway phía dưới đòi hỏi sự tự tin, khả năng kiểm soát cảm xúc và niềm tin vào lựa chọn của bản thân khi chưa thể nhìn thấy kết quả.

Theo ông Jack Nicklaus II, một sân golf tốt cần tạo ra cơ hội để mỗi người phát huy thế mạnh riêng. Canyon Course được phát triển theo tinh thần đó. Những thay đổi về cao độ, hướng gió, góc tiếp cận green và hệ thống chướng ngại vật được bố trí để người chơi liên tục suy nghĩ, ra quyết định và thể hiện phong cách chơi của mình qua từng thử thách.

Người chơi có thể nhớ về một cú đánh đẹp, một quyết định táo bạo hay khoảnh khắc vượt qua chính mình trước một thử thách khó. Tại Canyon Course, những ký ức ấy thường gắn liền với khung cảnh nơi chúng diễn ra.

Sau 18 hố golf, điều còn đọng lại không đơn thuần là kết quả trên bảng điểm. Đó là cảm giác được sống trọn vẹn với cuộc chơi, được thể hiện phong cách của chính mình và để lại dấu ấn riêng trên một sân khấu được tạo nên bởi thiên nhiên đáng nhớ.

Có lẽ vì thế mà như ông Mark Reeves chia sẻ, người ta đến Canyon Course để chơi golf, nhưng rời đi với những câu chuyện để kể. Và đó cũng chính là giá trị riêng của sân golf này – nơi mỗi golfer được là chính mình, được để lại dấu ấn riêng và tạo nên một màn trình diễn mang đậm bản sắc cá nhân giữa thiên nhiên nguyên bản của miền di sản.

Một cộng đồng được định hình từ những lựa chọn đồng điệu

Từ lâu, Thảo Điền đã không chỉ được biết đến như một trong những khu dân cư quốc tế lâu đời tại TP.HCM, mà còn là nơi hội tụ của những con người có cùng hệ quy chiếu về chất lượng sống. Họ tìm đến khu vực này không đơn thuần vì vị trí, mà bởi môi trường sống đã được bồi đắp qua nhiều năm, từ nhịp sống, cộng đồng đến hệ tiện ích và bản sắc riêng.

The Berkley cũng được hình thành từ tinh thần đó. Với chỉ 85 căn hộ, dự án không hướng đến một cộng đồng đông đúc, mà lựa chọn một quy mô vừa đủ để mỗi chủ nhân đều có thể tìm thấy khoảng riêng và sự kết nối trong cùng một không gian.

Khi những chủ nhân đầu tiên chuyển về The Berkley, lớp giá trị cuối cùng của một không gian sống cũng dần được hoàn thiện: một cộng đồng được kết nối bởi sự đồng điệu trong cách lựa chọn và hệ giá trị sống.

Khi chất lượng không gian được kiểm chứng bằng trải nghiệm

Một không gian chỉ thực sự "sống" khi có con người an trú. Đó cũng là điều được nhiều cư dân đầu tiên cảm nhận khi bước vào căn hộ của mình tại The Berkley. Mọi yếu tố từ chất lượng hoàn thiện, ánh sáng tự nhiên đến tỷ lệ không gian đều được kết nối hài hòa, tạo nên cảm giác chỉn chu, trọn vẹn đúng như những gì họ kỳ vọng.

"Khi bước vào căn hộ, tôi có cảm giác mọi thứ giống như những gì mình kỳ vọng khi quyết định lựa chọn The Berkley. Không gian rất thoáng, ánh sáng tự nhiên và chất lượng hoàn thiện thực sự chỉn chu." Cư dân nhận nhà chia sẻ.

Không gian rộng mở được tạo nên từ hệ cửa kính lớn, khả năng đón sáng tự nhiên và cách tổ chức mặt bằng hợp lý, giúp mỗi căn hộ duy trì cảm giác thoáng đãng trong suốt cả ngày. Song song đó, quy mô giới hạn của dự án cũng mang lại nhịp sống yên tĩnh và riêng tư, khác biệt với nhiều khu căn hộ mật độ cao.

"Điều tôi thích nhất là cảm giác riêng tư. Đây là một dự án không nhiều căn hộ, vừa đủ để mình tận hưởng cuộc sống theo cách riêng." Cư dân nhận nhà chia sẻ.

Khi những cảm nhận tương tự xuất hiện từ nhiều chủ nhân khác nhau, chất lượng của một không gian không còn được nhìn nhận qua những thông số kỹ thuật, mà được phản chiếu thông qua trải nghiệm sống mỗi ngày.

Giá trị hiện hữu ngay từ ngày đầu nhận bàn giao

Cùng với sự hiện diện của những cư dân đầu tiên, The Berkley cũng bước sang một giai đoạn mới. Những giá trị từng được định hình qua thiết kế, không gian và hạ tầng, giờ đây bắt đầu được kiểm chứng bằng nhịp sống thực tế và cộng đồng hiện hữu.

Chính sự hiện hữu ấy cũng đánh dấu thời điểm giá trị của dự án không còn nằm ở những kỳ vọng trong tương lai, mà có thể được khai thác ngay từ thời điểm nhận bàn giao. Chủ sở hữu có thể đưa căn hộ vào sử dụng, cho thuê hoặc lưu trú mà không cần chờ thêm tiến độ xây dựng. Trong bối cảnh Thảo Điền duy trì nhu cầu thuê ổn định từ cộng đồng chuyên gia và người nước ngoài, lợi thế này giúp tài sản nhanh chóng bước vào trạng thái vận hành.

Bên cạnh đó, hệ sinh thái sống đã hoàn thiện chỉ vài bước chân tiếp cận, từ các trường quốc tế, nhà hàng, dịch vụ đến kết nối giao thông thuận tiện, tiếp tục củng cố khả năng khai thác của dự án, đồng thời tạo nên sức hấp dẫn đối với nhóm khách thuê cao cấp.

Khi giá trị sử dụng và giá trị khai thác cùng hiện diện, một căn hộ không chỉ là nơi để ở, mà còn trở thành tài sản có thể bắt đầu tạo ra giá trị ngay từ ngày đầu tiên sở hữu.

Không chỉ bàn giao căn hộ, mà bàn giao một gu sống

Trong bối cảnh quỹ đất trung tâm Thảo Điền ngày càng hạn chế, những dự án hạng sang đã hoàn thiện, có cộng đồng cư dân bắt đầu hiện diện và có thể đưa vào khai thác ngay trở nên ngày càng hiếm.

Việc chào đón những chủ nhân đầu tiên vì thế không chỉ đánh dấu một cột mốc của dự án, mà còn khẳng định The Berkley đã bước sang một giai đoạn mới, nơi giá trị không còn được hình thành từ những kỳ vọng trong tương lai, mà hiện hữu trong chính cộng đồng đang được kiến tạo mỗi ngày.

Với quy mô giới hạn chỉ 85 căn hộ, The Berkley tiếp tục định vị mình như một bộ sưu tập sống dành cho những chủ nhân đề cao bản sắc cá nhân, sự đồng điệu trong cộng đồng và những giá trị có thể cảm nhận ngay từ khi cánh cửa đầu tiên mở ra.

Thông tin chi tiết về The Berkley, liên hệ:

Hotline: 090 380 84 86

Landing page: https://theberkley.vn

Đề xuất đưa nhà ở cho thuê, nhà giá phù hợp vào luật

Một trong những điểm đáng chú ý tại dự thảo Luật Nhà ở (sửa đổi) đang được Bộ Xây dựng lấy ý kiến là lần đầu tiên bổ sung quy định riêng về phát triển nhà ở cho thuê và nhà ở thương mại giá phù hợp.

Theo dự thảo, nhà ở cho thuê được xác định là công trình do tổ chức, cá nhân đầu tư xây dựng để cho thuê. Nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong việc tạo lập quỹ nhà thông qua nguồn ngân sách.

Đối tượng được thuê trước hết là các nhóm thụ hưởng chính sách nhà ở xã hội như hộ nghèo, công nhân, lực lượng vũ trang, cán bộ, công chức, viên chức, sinh viên... Bên cạnh đó, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động cũng thuộc diện được thuê thông qua quỹ nhà do Quỹ Nhà ở quốc gia tạo lập.

Điều kiện bắt buộc là người thuê chưa có nhà ở thuộc sở hữu hoặc có nhà tại địa phương nhưng diện tích nhà ở bình quân đầu người thấp hơn mức tối thiểu do Chính phủ quy định.

Để khuyến khích doanh nghiệp tham gia phát triển loại hình này, Bộ Xây dựng đề xuất cho phép chủ đầu tư dự án nhà ở cho thuê được sử dụng tối đa 20% tổng diện tích sàn để kinh doanh dịch vụ, thương mại nhằm tạo thêm nguồn thu, qua đó giảm giá thuê nhà. Đồng thời, phần doanh thu từ hoạt động cho thuê cũng được hưởng ưu đãi về thuế giá trị gia tăng (VAT).

Về giá thuê, dự thảo quy định nguyên tắc tính đúng, tính đủ các chi phí đầu tư, vận hành và khấu hao công trình, nhưng không tính các khoản ưu đãi từ Nhà nước.

Bên cạnh đó, Bộ Xây dựng cũng đề xuất bổ sung loại hình nhà ở thương mại giá phù hợp. Đây là nhà ở được đầu tư theo dự án để bán, cho thuê hoặc thuê mua theo cơ chế thị trường, đồng thời được Nhà nước hỗ trợ một số cơ chế và phải đáp ứng các tiêu chí về giá.

Theo dự thảo, giá bán và giá thuê mua loại hình này sẽ do UBND cấp tỉnh quy định theo từng khu vực, bảo đảm phù hợp với khả năng chi trả của người dân nhưng vẫn phải tính đúng, tính đủ chi phí đầu tư.

Để hạn chế đầu cơ, cơ quan soạn thảo đề xuất người mua hoặc thuê mua không được chuyển nhượng trong thời hạn tối thiểu 5 năm kể từ khi thanh toán đủ tiền. Đồng thời, đối tượng mua phải là cá nhân trong nước và chỉ được sở hữu tối đa một căn nhà trong cùng một dự án.

Tại hội nghị góp ý dự thảo luật do Bộ Xây dựng tổ chức mới đây, nhiều chuyên gia và doanh nghiệp cho rằng cần quy định rõ hơn các tiêu chuẩn, điều kiện và tiêu chí kỹ thuật đối với nhà ở thương mại giá phù hợp nhằm tạo cơ sở pháp lý thống nhất cho các địa phương khi thẩm định, phê duyệt dự án.

Ông Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS), Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA), đánh giá cao việc dự thảo Luật Nhà ở bổ sung chương riêng về phát triển nhà ở cho thuê.

Theo ông Đính, định hướng phát triển nhà cho thuê dài hạn là cần thiết. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào ngân sách nhà nước hoặc Quỹ Nhà ở quốc gia thì khó đáp ứng nhu cầu rất lớn của thị trường. Vì vậy, cần xây dựng cơ chế để khu vực tư nhân cùng tham gia đầu tư, vận hành và phát triển quỹ nhà cho thuê.

Để làm được điều này, ông đề xuất cần có các chính sách ưu đãi về đất đai, thuế, tín dụng, lãi suất; đồng thời mở rộng cơ chế để doanh nghiệp, quỹ đầu tư, tổ chức tài chính và các đơn vị vận hành chuyên nghiệp tham gia phát triển mô hình nhà ở cho thuê dài hạn.

Đề xuất cấp mã định danh điện tử cho từng bất động sản

Cùng với Luật Nhà ở, dự thảo Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi) cũng bổ sung nhiều quy định mới nhằm tăng tính minh bạch trong giao dịch.

Đáng chú ý, Bộ Xây dựng đề xuất áp dụng mã định danh điện tử đối với từng sản phẩm bất động sản. Đây là chuỗi ký tự gồm số và chữ được cấp riêng cho mỗi bất động sản và được quản lý trên hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu về nhà ở và thị trường bất động sản.

Dự thảo cũng quy định các tổ chức, cá nhân khi kinh doanh bất động sản phải có tài khoản định danh điện tử để thực hiện các giao dịch trên hệ thống theo quy định của pháp luật.

Ngoài ra, Bộ Xây dựng đề xuất bổ sung điều kiện áp dụng đối với các trường hợp chuyển nhượng vốn góp, cổ phần, phần vốn góp hoặc tổ chức lại doanh nghiệp làm thay đổi thành viên, cổ đông của doanh nghiệp là chủ đầu tư dự án bất động sản.

Đại diện Sở Xây dựng Hà Nội cho rằng, việc sửa đổi, bổ sung dự thảo Luật Kinh doanh bất động sản (sửa đổi) đã đi đúng vào những nội dung cần thiết, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến việc thực hiện mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Một số quy định trước đây không còn phù hợp đã được điều chỉnh, góp phần tháo gỡ vướng mắc trong quá trình triển khai…

[/i] 5 bước tra cứu thông tin nhà đất với mã định danh

Gắn mã định danh riêng cho từng thửa đất: Kiểm soát đầu cơ, điều tiết thị trường

[/i] Hai cách tra cứu mã định danh BĐS mới nhất năm 2026

Đủ điều kiện thu hồi nhưng chưa thể “đóng cửa” dự án

Từng được kỳ vọng trở thành một tổ hợp nghỉ dưỡng cao cấp ven biển Bảo Ninh, Dự án Khu du lịch sinh thái Sài Gòn - Bảo Ninh được chấp thuận đầu tư từ năm 2009 với tổng vốn ban đầu 120 tỷ đồng, sau đó điều chỉnh lên gần 425 tỷ đồng.

Theo quy hoạch, dự án sẽ có khách sạn 19 tầng tiêu chuẩn 5 sao với 229 phòng, 64 biệt thự nghỉ dưỡng, khu nhà hàng, beach club, hồ bơi, hạ tầng kỹ thuật và nhiều hạng mục dịch vụ cao cấp.

Tuy nhiên, sau gần 17 năm, những gì hiện hữu chỉ là khối khách sạn 19 tầng cất nóc từ cuối năm 2020 rồi “đắp chiếu”, cùng một số hạng mục dang dở phủ màu thời gian.

Thanh tra tỉnh xác định, dự án mới giải ngân khoảng 184 tỷ đồng, tương đương 43,39% tổng mức đầu tư. Từ cuối năm 2020 đến nay, công trường gần như bất động.

Đáng chú ý, dự án hiện đã hội đủ nhiều căn cứ pháp lý để chấm dứt hoạt động và thu hồi đất. Chủ đầu tư chưa hoàn thành nghĩa vụ tài chính với Nhà nước, vi phạm quy định về đất đai và dự án đã hết thời hạn thực hiện theo Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư.

Tính đến ngày 10/11/2025, số tiền thuê đất và tiền chậm nộp mà doanh nghiệp còn nợ ngân sách đã lên tới hơn 39,5 tỷ đồng. Nếu chỉ nhìn vào các quy định pháp luật, việc thu hồi dự án dường như đã đủ căn cứ. Song, kết luận thanh tra cho thấy bức tranh thực tế phức tạp hơn.

Một trong những nguyên nhân quan trọng là dự án không chỉ vướng ở phía doanh nghiệp mà còn tồn tại nhiều bất cập trong quá trình xử lý của các cơ quan quản lý.

Thanh tra chỉ ra trách nhiệm của các cơ quan quản lý

Theo Thanh tra tỉnh, chủ đầu tư chưa bảo đảm nguồn lực tài chính theo cam kết; chậm triển khai dự án ngay từ giai đoạn 2009-2016; sau khi được gia hạn vẫn không hoàn thành đúng tiến độ và chậm thực hiện các thủ tục điều chỉnh đầu tư.

Bên cạnh đó, việc Công ty CP Du lịch Sài Gòn - Quảng Bình góp vốn thành lập Công ty TNHH Du lịch Bảo Ninh diễn ra trong thời điểm UBND tỉnh đang xin chủ trương thoái vốn nhà nước, trong khi người đại diện phần vốn nhà nước chưa có ý kiến thống nhất. Đây trở thành nút thắt khiến quá trình điều chỉnh nhà đầu tư và các thủ tục liên quan kéo dài.

Sau đó, hồ sơ điều chỉnh chủ đầu tư cùng thủ tục đăng ký biến động đất đai cũng không được cơ quan có thẩm quyền chấp thuận, khiến dự án tiếp tục rơi vào tình trạng “mắc cạn” về pháp lý.

Sở Tài chính với vai trò đại diện phần vốn nhà nước chưa tham gia đầy đủ trong quá trình góp vốn thành lập doanh nghiệp mới; chưa kịp thời đôn đốc nhà đầu tư thực hiện nghĩa vụ tài chính và hướng dẫn hoàn thiện thủ tục điều chỉnh dự án.

Đối với Sở Nông nghiệp và Môi trường, mặc dù thủ tục đăng ký biến động đất đai giai đoạn 2019-2020 không có vướng mắc pháp lý nhưng việc giải quyết hồ sơ lại chậm, làm phát sinh thêm nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp. Đồng thời, sở cũng chậm tham mưu thu hồi đất khi dự án đã đủ điều kiện xử lý.

Đáng chú ý, từ tháng 3/2025, sau chỉ đạo của Ban Thường vụ Tỉnh ủy và UBND tỉnh về việc kiên quyết xử lý các dự án chậm tiến độ, Sở Tài chính và Sở Nông nghiệp và Môi trường được giao tham mưu xử lý dự án. Tuy nhiên đến thời điểm thanh tra, các thủ tục chấm dứt hoạt động và thu hồi đất vẫn chưa được triển khai.

Ưu tiên tháo gỡ hay chấm dứt?

Mặc dù xác định dự án đủ căn cứ pháp lý để thu hồi, Thanh tra tỉnh lại không kiến nghị thực hiện ngay biện pháp này.

Lý do được đưa ra là dự án đã hoàn thành hơn 43% tổng mức đầu tư với số vốn thực hiện khoảng 184 tỷ đồng. Nếu thu hồi ngay mà không đánh giá đầy đủ các yếu tố pháp lý và tài sản đã hình thành, nguy cơ thất thoát nguồn lực xã hội và phát sinh tranh chấp là rất lớn.

Vì vậy, Thanh tra tỉnh kiến nghị UBND tỉnh giao các sở, ngành rà soát toàn diện, thống nhất phương án với nhà đầu tư sau khi doanh nghiệp hoàn thành nghĩa vụ tài chính đối với Nhà nước.

Trong thời hạn ba tháng kể từ ngày ban hành kết luận thanh tra, Công ty CP Du lịch Sài Gòn - Quảng Bình phải tự rà soát năng lực tài chính, xây dựng phương án tái cơ cấu, thống nhất kế hoạch xử lý các khoản nợ và đề xuất hướng tiếp tục triển khai dự án.

Trên cơ sở đề xuất đó, Sở Tài chính chủ trì phối hợp các đơn vị liên quan đánh giá năng lực tài chính của nhà đầu tư, hướng dẫn hoàn thiện các thủ tục đầu tư trước khi tham mưu UBND tỉnh quyết định phương án cuối cùng.

Kết luận thanh tra cũng kiến nghị hoàn thiện quy trình quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, tăng cường kiểm soát năng lực tài chính của nhà đầu tư ngay từ đầu và kiên quyết chấm dứt, thu hồi các dự án không đáp ứng điều kiện theo quy định pháp luật, tránh để tái diễn tình trạng dự án “treo” nhiều năm, gây lãng phí tài nguyên đất đai và ảnh hưởng môi trường đầu tư.

Phán quyết nào cho hơn 300 nhà đầu tư mua đất dự án sân bay Nha Trang?

[/i] Địa ốc 24H: Chủ dự án cao ốc trả lại 'đất vàng'; chuyển đổi hơn 43ha rừng làm Khu đô thị sinh thái

Hà Nội 'tung' loạt dự án nhà ở xã hội mới

Kiến nghị tính lại thời hạn sử dụng đất khi dự án đổi chủ

Lực kéo vĩ mô và sự định hình lại “khẩu vị” lưu trú

Thị trường bất động sản Đà Nẵng đang chứng kiến một cuộc tái cấu trúc không gian sống rõ rệt. Tệp khách quốc tế - bao gồm các nhà quản lý đa quốc gia và đội ngũ kỹ sư chất lượng cao - không còn xem trung tâm đô thị cũ chật chội là lựa chọn duy nhất. Thay vào đó, họ sẵn sàng chi trả mức ngân sách lưu trú lớn để đổi lấy sự riêng tư, hệ sinh thái tiện ích khép kín và môi trường sống đồng nhất về văn hóa.

Sự hiện diện của FPT Complex với quy mô 10.000 nhân sự, siêu dự án Làng Đại học Đà Nẵng 300ha cùng chuỗi resort 5 sao dọc tuyến Trường Sa đã tạo ra một hệ sinh thái việc làm khổng lồ. Làn sóng nhân sự cấp cao đổ về đây công tác trực tiếp thiết lập một nguồn cầu lưu trú dài hạn vô cùng mạnh mẽ ngay tại khu vực.

Trước đòi hỏi khắt khe về an ninh đa lớp và tiêu chuẩn quản lý chuẩn toàn cầu, “bộ lọc” thị trường đã đưa những khu đô thị compound tiên phong tại Nam Đà Nẵng như Regal Victoria hay Regal OneRiver trở thành điểm đến lưu trú hàng đầu.

Bảo chứng lợi suất và nghịch lý “tài sản không ai bán”

Chất lượng sống tại các khu compound này không dừng lại ở hình ảnh, mà được bảo chứng bằng các chỉ số tài chính thực chứng. Theo báo cáo từ Regal Hotels - đơn vị chuỗi villa, căn hộ cao cấp tại Việt Nam cho thấy tỷ lệ lấp đầy tại Regal Victoria và OneRiver luôn duy trì ở mức trên 95% quanh năm.

Nguồn cầu ổn định này giúp định hình mức giá thuê một căn biệt thự hoàn thiện dao động từ 85 – 150 triệu đồng/tháng. Mức giá này xác lập hiệu suất đầu tư (ROI) đạt 6–8%/năm, hoàn toàn áp đảo biên lợi nhuận cho thuê tại vùng lõi trung tâm như Hải Châu hay Mỹ Khê.

Hiệu suất sinh lời ròng vượt trội chính là lý do giới chủ nhân quyết tâm "giữ chặt tài sản". Đại diện Regal Hotels - tiết lộ một con số đáng kinh ngạc: Một căn biệt thự 300m² có giá xấp xỉ 16 tỷ đồng vào năm 2021, nay đã vọt lên gần 50 tỷ đồng (căn đặc biệt trên 55 tỷ đồng) – tương đương mức tăng vốn hơn 3,5 lần sau 5 năm. Dù thanh khoản trực chờ ở mức kịch trần, giới chủ nhân không có ý định thanh lý bất động sản dòng tiền này. Khoảng trống nguồn cung thứ cấp biệt thự vô hình trung tạo ra lực đẩy, buộc dòng vốn đầu tư phải tìm kiếm bến đỗ mới chia sẻ chung công thức thành công.

Chuẩn sống mới thế hệ Genz và công dân Toàn Cầu

Theo xu hướng khảo sát mới từ chủ đầu tư Regal Group lượng bán hàng 6 tháng đầu năm, khách hàng không mua một tài sản chờ tăng giá mà họ chuyển hướng qua mua bất động sản có thiết kế độc bản, có hệ tiện ích hội tụ các thương hiệu lớn và đặc biệt khả năng cho thuê dòng khách khắp thế giới, riêng giới trẻ lại yêu cầu không gian vừa phải có khoảng thở lớn…

Điểm đặc biệt của Regal Complex nằm ở việc phân tầng thị trường lưu trú. Nếu các căn biệt thự giải quyết bài toán chỗ ở cho tệp khách cao cấp với ngân sách trên 100 triệu, thì Regal Complex nhắm thẳng vào tệp khách hàng là Giám đốc cấp trung, chuyên gia, kỹ sư trưởng. Thấu hiểu khẩu vị của nhóm này, dự án tập trung tối ưu hóa các căn hộ diện tích lớn (lên đến 120m²) với trần cao 3.6m cùng hệ tiện ích All-in-one.

Dựa trên dữ liệu nhu cầu thực tế, giới phân tích thị trường nhận định Regal Complex hoàn toàn có cơ sở thiết lập một mặt bằng giá thuê mới. Ước tính, giá khai thác cho thuê căn hộ 2 phòng ngủ kỳ vọng neo ở mức 35 triệu đồng/tháng, trong khi căn 3 phòng ngủ có thể cán mốc 50 triệu đồng/tháng (tương đương 2.000 USD).

Với Regal Complex, nhà đầu tư đang giải ngân vào một khối tài sản được đặt trong hệ sinh thái vận hành đã thực chứng thành công. Việc sở hữu tệp khách ngoại có sẵn cùng bộ quy chuẩn quản lý khắt khe từ Regal Hotels chính là màng lọc bảo vệ lợi nhuận an toàn nhất , biến tổ hợp cao tầng này thành đòn bẩy vững chắc đón đầu chu kỳ thặng dư tiếp theo của dòng vốn.

Địa thế độc bản phá vỡ mọi quy luật định giá thông thường

Sở hữu địa thế sát vịnh biệt lập, Đảo Ngọc tự thiết lập một “rào chắn tự nhiên” kiên cố, bảo vệ giá trị tài sản khỏi mọi biến động của chu kỳ kinh tế và thị trường bất động sản. Chính giá trị độc tôn này đã giúp Đảo Ngọc nhanh chóng thuyết phục những bộ óc kinh doanh nhạy bén nhất.

Chị Đặng Thị Diễm Thu, một doanh nhân tại Đà Nẵng, chia sẻ sau nhiều năm đi khắp các châu lục, chiêm ngưỡng và trải nghiệm những đô thị vịnh biển sầm uất toàn cầu, chị vẫn bị chinh phục hoàn toàn bởi địa thế độc nhất của Đảo Ngọc.

“Tôi từng nghĩ những vịnh biển xa hoa ở nước ngoài đã là đỉnh cao, nhưng khi đứng trước Vinhomes Hải Vân Bay, tôi nhận ra không đâu đẹp bằng quê hương mình. Sáng đi tham quan dự án, chiều tôi đã quyết định chốt căn ngay mà gần như không phải đắn đo suy nghĩ”, chị Thu hào hứng chia sẻ.

Góc nhìn của chị Thu trùng khớp hoàn toàn với quy luật định giá bất động sản vịnh biển trên thế giới. Sở hữu một tư dinh sát vịnh giờ đây không còn dừng lại ở việc mua một ngôi nhà để nghỉ dưỡng hay kinh doanh thông thường, mà là giành quyền làm chủ một tọa độ hữu hạn - nơi biên độ tăng trưởng tỷ lệ thuận với độ khan hiếm.

Địa thế độc nhất của Đảo Ngọc, ở một khía cạnh khác, đang kích hoạt một làn sóng chuyển dịch dòng vốn rõ nét của giới nhà giàu Đà Nẵng và khu vực miền Trung. Thay vì chôn vốn vào đất nền vùng ven hay nhà phố truyền thống mang tính đầu cơ thụ động, họ đang chủ động chuyển dịch dòng tiền đến những bất động sản có giá trị sử dụng thực và tiềm năng vững chắc.

“Sau khi đến xem dự án và tận mắt chứng kiến cảnh quan, mẹ tôi đã quyết định sẽ bán đất ở quê để sở hữu một sản phẩm tại Đảo Ngọc. Hai mẹ con dự định dọn về đây ở hẳn, vừa tận dụng không gian wellness retreat để an cư, vừa tự khai thác vận hành kinh doanh”, chị Nguyễn Thị Thúy, một tân chủ nhân của Đảo Ngọc, cho biết.

Ưu đãi 1% cho căn thứ 2 tiếp thêm động lực mở rộng danh mục tài sản

Bên cạnh tính khan hiếm, một bất động sản chỉ được xếp vào danh mục “bộ sưu tập di sản” khi sở hữu khả năng bảo toàn giá trị vĩnh cửu. Đảo Ngọc đáp ứng trọn vẹn tiêu chí khắt khe này vì hoàn toàn tách biệt khỏi các áp lực lướt sóng ngắn hạn. Theo thời gian, đây sẽ là tài sản truyền đời danh giá, một lớp tài sản mà trong tương lai, dù có tiền cũng không thể mua lại được.

Dưới góc nhìn của một người làm kinh doanh lâu năm, chị Diễm Thu khẳng định sự phồn thịnh mà Đảo Ngọc mang lại có tính bền vững dài hạn.

Chị phân tích, với hệ sinh thái hạ tầng đẳng cấp, như VinWonders và Công viên rừng Hải Vân Bay, cùng trợ lực từ cảng Liên Chiểu và Khu thương mại tự do kế bên, dòng chuyên gia và nguồn khách du lịch quốc tế cao cấp đổ về Đảo Ngọc chắc chắn sẽ rất lớn. Vì thế, Đảo Ngọc không chỉ là nơi an cư lý tưởng, mà còn là một “cỗ máy sinh lời” vững chắc qua nhiều thế hệ.

“Tôi đánh giá rất cao các giải pháp tài chính và chính sách ưu đãi hiện tại từ chủ đầu tư. Đây thực sự là một bài toán kinh tế tối ưu. Bản thân tôi đã quyết định tận dụng đòn bẩy từ gói hỗ trợ lãi suất 0% trong 18 tháng để linh hoạt dòng tiền, và hiện đang hoàn tất các thủ tục để mở rộng danh mục tài sản với sản phẩm thứ hai tại đây với mức ưu đãi 1%”, chị Diễm Thu tiết lộ.

Từ góc độ thị trường, anh Hiểu Minh, đại diện sàn giao dịch nhà Kim Cương, đánh giá với những nhà đầu tư tích sản hay những gia đình muốn tạo lập một cặp tài sản giá trị cho cả cha mẹ và con cái, ưu đãi 1% này (áp dụng đến 31/7/2026) mang lại hiệu quả kinh tế rất lớn, đủ để chủ nhà thảnh thơi chi trả cho phần hoàn thiện nội thất hoặc làm quỹ lưu động kinh doanh.

“Con số biết nói này khiến khách hàng nhận ra chờ đợi lúc này chính là bỏ lỡ dòng tiền. Kết quả là tỷ lệ chuyển đổi, chốt cọc sản phẩm thứ hai từ nhóm khách hàng cũ tại sàn tăng lên đột biến sau khi chính sách được công bố”, anh Minh nói thêm.